工程项目管理规划PPT课件
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项目管理流程-PPT(项目计划)
项目管理流程
什么是项目？
项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。
目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性
项目
建一栋大楼、一座水电站、一座工厂 打扫卫生 开发一个新产品或服务 设计一个新车型 运作一次政治竞选 到公司上班 建立一个电子商务站点
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
知识领域
启动过程组
规划过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
4.项目整体管理
4.1制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监视与控制项目工作 4.5实施 整体变更控制
4.6 结束项目或 阶段
时间
工作
A B C D E
工作进度
时差
E
D
C
B
A
9月
8月
7月
6月
5月
4月
3月
2月
1月
里程碑事件
前导图PDM
活动B
活动A
活动C
活动D
活动E
活动F
1、单代号、AON 2、清楚表达4种逻辑关系 3、信息量大
开始
结束
箭线图ADM
1、双代号、AOA 2、只有F-S表达的清楚 3、有虚活动
1
2
4
3
5
6
活动A
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
文档 ： 填写项目统计表 项目基本信息表 项目进程表 工具 ： 甘特图 里程碑图 网络图 思维导图
项目经理的责任
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
2、环境管理
-------现场管理
支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） 现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻 找改进的寻求）
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意（满意度测量结果） 纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求（预防二次伤害） 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点：
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容： 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
《建筑工程项目管理》课件
复杂项目的资源平衡案例研究
总结词
通过案例研究，学习如何在资源有限的情况下，实现项目的顺利实施。
详细描述
介绍一个资源需求复杂、种类繁多的建筑工程项目。分析项目过程中资源调配的难点和挑战，探讨如 何平衡资源需求，确保项目各阶段工作的顺利进行。总结资源平衡的经验和教训，提出改进建议。
高科技产品的开发的项目管理案例研究
变更管理
对项目过程中出现的变更需求 进行评估、批准和实施，确保 项目目标不受影响。
建筑工程项目的监控阶段
总结词
定期评估项目绩效、监控风险、调整 计划
02
项目绩效评估
定期评估项目的进度、成本和质量等 方面的绩效，与项目计划进行对比分 析。
01
03
风险监控
实时监控项目的潜在风险，评估风险 的影响程度，采取相应的应对措施。
解决方案
建立有效的沟通机制 ，促进团队成员之间 的信息交流。
制定明确的职责分工 ，避免工作重叠和冲 突。
定期组织团队建设活 动，增强团队凝聚力 。
项目风险管理的挑战与解决方案
01
02
项目风险管理的挑战： 建筑工程项目在执行过 程中会面临各种风险， 如自然灾害、供应链问 题等。
解决方案
03
04
05
制定风险管理计划，识 别项目中可能出现的风 险。
建立变更管理流程，对范围变更 进行评估和控制。
项目范围变更的挑战：建筑工程 项目在执行过程中经常面临范围 变更的问题，这可能影响到项目 的进度和成本。
与相关方充分沟通，确保各方对 变更的理解和接受。
项目团队成员冲突的挑战与解决方案
项目团队成员冲突的 挑战：建筑工程项目 团队成员之间的冲突 可能会影响到项目的 顺利进行。
项目管理经典(超全PPT课件
者相关技术指标。
12
项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划，以达到目的。
13
项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构（WBS） 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性 的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管 理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？
12
项目管理的三个阶段
项目计划：确定目标、组织和资源；
进度安排：确定各任务进度表、关键
路径和松弛时间；
监督控制：从成本、时间和质量各方
面对项目流程进行监督。必要时修改原 计划，以达到目的。
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项目计划
背景概括 项目目标 工作分解结构（WBS） 所需资源 项目预算 人员
21
项目管理与质量管理体系
项目管理与ISO 9000质量管理系统
项目管理注重结果，是由目标驱动的一种临时性 的管理活动，其过程较灵活。
而作为一套国际标准的质量管理体系，ISO 9000 注重的是过程的标准化，结果可以多种多样。
[ISO 9000通过文件化的程序与操作指导书，要求各类企 业的不同员工按照相同的规程进行操作，强调对过程的管 理与控制，从而来达到使结果符合质量要求的目的。]
项目管理
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
概论 项目选择 项目组织 项目计划 项目预算与监控 项目进度安排 项目终结
1
何为项目？
“为完成某一独特的产品或 服务所做的一次性努力”
— PMI
2
项目的例子
建一栋商品房 一个市场调研课题 某一新款炉具的上市 推出X-型环保硝基漆 拍一部电影 一次军事入侵 …
… ...
6
项目管理的作用
“在一般的组织机构中，多达50%的 工作是以项目的形式进行的”
-- PMI的统计结果
问题/需求
解决问题/满足需求
7
项目管理的三大目标
– 时间：按时完成 – 成本：在预算内 – 质量：达到预定标准
8
项目管理的三大目标
质量标准
客户的质量要求是什么？
工程项目管理规划
➢ 编制依据 ①项目管理规划大纲。 ②项目条件和环境分析资料。 ③工程合同及相关文件。 ④同类项目的相关资料。
➢ 项目管理实施规划的内容
项目概况 、总体工作计划 、组织方案、 技术方案 、进度计划 、质量计划 、职业健 康安全与环境管理计划 、成本计划 、资源 需求计划 、风险管理规划 、信息管理计划 、 项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项 目现场平面布置图、项目目标控制措施 、 技术经济指标 。
⑦汇总整理，报有关部门审批
➢ 编制依据 ①可行性研究报告 ②设计文件、标准、规范与有关规定 ③招标文件及有关合同文件 ④相关市场信息与环境信息
➢ 项目管理规划大纲的内容
项目概况 、项目范围管理规划 、项目 管理目标规划 、项目管理组织规划 、项目 成本管理规划 、项目进度管理规划 、项目 质量管理规划 、项目职业健康安全与环境 管理规划 、项目采购与资源管理规划 、项 目信息管理规划 、项目沟通管理规划 、项 目风险管理规划 、项目收尾管理规划
1.2项目管理规划大纲的编制
➢ 项目管理规划大纲 项目管理规划大纲是项目管理工作中具
有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 项目管理规划大纲应由组织的管理层或
组织委托的项目管理单位编制。
➢ 编制程序 ①明确项目目标 ②分析项目环境和条件 ③收集项目的有关资料和信息 ④确定项目管理组织模式、结构和职责 ⑤明确项目管理内容 ⑥编制项目目标计划和资源计划
施规划的编制、执行的经验和问题进行总结 分析，形成总结文件，并归档保存。Leabharlann 1.3项目管理实施规划的编制
项目实施规划应对项目管理规划大纲进 行细化，使其具有可操作性。
项目管理实施规划应由项目经理组织编 制。
大中型项目应单独编制项目管理实施规 划。
项目建设工程项目管理组织PPT课件
作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解， 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系，是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段，用图或表等形式表 示各种组织关系，它包括： 项目结构图、组织结构图 （管理组织结构图）、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
项目管理学PPT课件
通过分析项目管理失败 的案例，了解可能导致 项目失败的原因，并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标，导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ，包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅，导致信息 不准确或延误，无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目的成功率，为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念，项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求，承担各自领域的任务，包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排，完成 各自的工作，并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方，包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策，对项目结果产生影响，项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践，学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估，确保项目目标得以实现，并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ，确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02
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10.项目风险管理规划 （1）风险的含义 （2）风险的识别 （3）风险的评估 （4）风险的分析 （5）风险的控制
.
10
第5章 工程项目管理规划与编制
11.项目收尾管理规划 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收 、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。
（1）项目竣工决算编制的依据 1）建设工程项目计划任务书和有关文件。 2）建设工程项目总概算和单项工程综合概算书。 3）建设工程项目设计图纸及说明书。 4）设计交底、图纸会审资料。 5）合同文件。 6）项目竣工结算书。 7）各种设计变更、经济签证。 8）设备、材料调价文件及记录。 9）竣工档案资料。 10）相关的项目资料、财务决算及批复文件。
阶段投资控制步骤
5.项目进度管理规划
（1）进度管理的地位和作用
（2）进度管理的主要工作
6.项目质量管理规划
项目管理施工阶段质量管理计划:工程项目质量控制，包括勘察设计、
招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要
求的质量总目标而展开。
7.项目职业健康安全与环境管理规划
（1）工程施工的安全管理计划
.
11
第5章 工程项目管理规划与编制
（2）项目竣工决算应包括下列内容 1）项目竣工财务决算说明书。 2）项目竣工财务决算报表。 3）建设工程造价分析资料表等。 （3）编制项目竣工决算应遵循下列程序 1）收集、整理有关项目竣工决算依据。 2）清理项目账务、债务和结算物资。 3）填写项目竣工决算报告。 4）编写项目竣工决算说明书。 5）报上级审查。
第5章 工程项目管理规划与编制
.
1
第5章 工程项目管理规划与编制
本章主要内容
5.1 业主方的项目管理规划内容与编制 5.2 施工项目管理规划内容分及编制 5.3 施工平面图的设计
5.4 施工项目管理规划编制及实施控制案例
.
2
第5章 工程项目管理规划与编制
业主方的项目管理规划内容与编制
业主方项目管理的目标和责任
.
5
第5章 工程项目管理规划与编制
业主方工程项目管理规划的流程和内容
1.业主方的工程项目管理规划编制的流程 （1）明确项目目标； （2）分析项目环境和条件； （3）收集项目的有关资料和信息； （4）确定项目管理组织模式、结构和职责； （5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划； （7）汇总整理，报有关部门审批。
.
6
第5章 工程项目管理规划与编制
2.项目管理规划大纲应包括下列内容： （1）项目概况 （2）项目范围管理规划 （3）项目管理目标规划 （4）项目管理组织规划 （5）项目成本管理规划 （6）项目进度管理规划 （7）项目质量管理规划 （8）项目职业健康安全与环境管理规划 （9）项目采购与资源管理规划 （10）项目信息管理规划 （11）项目风险管理规划 （12）项目收尾管理规划
1.业主方项目管理的目标
主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资控
制目标、质量控制目标和进度控制目标。
2.业主方项目管理的责任
（1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。
（2）为保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括决策、计划、组
织、协调和控制职
能。
（3）政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设的全过程，作为业主
进行的再构造和再组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能
。
2.全寿命周期管理思想 在项目全寿命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系 ，更加保证了项目管理的连续性和系统性，能够极大的提高项目管理
的效率，改善项目管理的运行状况。 3.考虑运营情况
工程项目通过它在运营中提供的产品和服务满足社会需要，促进社会 发展。如果不将运营纳入工程项目的生命期，则会不重视工程项目的
运营的问题，忽视工程项目对环境、社会和历史的影响，不关注工程
的可维护性和可持续发展能力。
.
4
第5章 工程项目管理规划与编制
业主方项目管理规划的编制依据
业主方项目管理规划依据下列资料编制: （1）项目的可行性研究报告； （2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件； （4）相关市场信息与环境信息；
.
12
第5章 工程项目管理规划与编制
施工项目管理规划内容分及编制
施工项目管理规划概述
1.编制施工项目管理规划的目的
（1）在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管 理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包 商又能够取得综合效益的承包合同。 （2）在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、 有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。
组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织
成员具备相应的职业资格，保持相对稳定，根据实际需要
进行调整。组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度
、专业特点、人员素质和地域范围确定。
.
8
第5章 工程项目管理规划与编制
4.项目成本管理规划
（1）目标与任务 （2）投资控制的依据、原则、方法和步骤 （3）施工
方必须掌握政府部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道
内进行。
.
3
第5章 工程项目管理规划与编制
业主方工程项目管理规划编制的指导思想
• 1.集成化管理思想
• 集成化管理将两个或两个以上管理要素集合成为一个有机整体的
行为和过程,
所形成的有机整体不是管理要素之间的简单叠加，
而是按照一定的集成模式
.
7
第5章 工程项目管理规划与编制
业主方工程项目管理规划的编制
1．项目范围管理规划
（1）项目范围的确定
（2）投资控制的依据、原则、方法和步骤
（3）项目范围控制 2.项目管理目标规划
确定项目管理目标应遵循下列原则：
（1）满足合同的要求。 （2）考虑相关的风险。
（3）具有可操作性。 （4）便于考核。 3.项目管理组织规划
（2）工程的职业健康管理计划
(3) 职业健康安全事故的处理
（4）工程施工的环境管理计划
.
9
第5章 工程项目管理规划与编制
8.项目采购与资源管理规划 （1）项目采购和合同结构策划概述 （2）项目采购和合同网络架构的建立分析 （3）合同架构图在项目管理中的作用 9.项目信息管理规划 （1）建立项目信息管理的必要性 （2）建立工程信息管理系统的意义与作用 （3）工程项目信息管理系统的含义与其基本功能
.
10
第5章 工程项目管理规划与编制
11.项目收尾管理规划 项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收 、结算、决算、回访保修、考核评价等方面的管理。
（1）项目竣工决算编制的依据 1）建设工程项目计划任务书和有关文件。 2）建设工程项目总概算和单项工程综合概算书。 3）建设工程项目设计图纸及说明书。 4）设计交底、图纸会审资料。 5）合同文件。 6）项目竣工结算书。 7）各种设计变更、经济签证。 8）设备、材料调价文件及记录。 9）竣工档案资料。 10）相关的项目资料、财务决算及批复文件。
阶段投资控制步骤
5.项目进度管理规划
（1）进度管理的地位和作用
（2）进度管理的主要工作
6.项目质量管理规划
项目管理施工阶段质量管理计划:工程项目质量控制，包括勘察设计、
招标投标、施工安装、竣工验收各阶段，均应围绕着致力于满足业主要
求的质量总目标而展开。
7.项目职业健康安全与环境管理规划
（1）工程施工的安全管理计划
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第5章 工程项目管理规划与编制
（2）项目竣工决算应包括下列内容 1）项目竣工财务决算说明书。 2）项目竣工财务决算报表。 3）建设工程造价分析资料表等。 （3）编制项目竣工决算应遵循下列程序 1）收集、整理有关项目竣工决算依据。 2）清理项目账务、债务和结算物资。 3）填写项目竣工决算报告。 4）编写项目竣工决算说明书。 5）报上级审查。
第5章 工程项目管理规划与编制
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第5章 工程项目管理规划与编制
本章主要内容
5.1 业主方的项目管理规划内容与编制 5.2 施工项目管理规划内容分及编制 5.3 施工平面图的设计
5.4 施工项目管理规划编制及实施控制案例
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第5章 工程项目管理规划与编制
业主方的项目管理规划内容与编制
业主方项目管理的目标和责任
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第5章 工程项目管理规划与编制
业主方工程项目管理规划的流程和内容
1.业主方的工程项目管理规划编制的流程 （1）明确项目目标； （2）分析项目环境和条件； （3）收集项目的有关资料和信息； （4）确定项目管理组织模式、结构和职责； （5）明确项目管理内容； （6）编制项目目标计划和资源计划； （7）汇总整理，报有关部门审批。
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第5章 工程项目管理规划与编制
2.项目管理规划大纲应包括下列内容： （1）项目概况 （2）项目范围管理规划 （3）项目管理目标规划 （4）项目管理组织规划 （5）项目成本管理规划 （6）项目进度管理规划 （7）项目质量管理规划 （8）项目职业健康安全与环境管理规划 （9）项目采购与资源管理规划 （10）项目信息管理规划 （11）项目风险管理规划 （12）项目收尾管理规划
1.业主方项目管理的目标
主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资控
制目标、质量控制目标和进度控制目标。
2.业主方项目管理的责任
（1）业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。
（2）为保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括决策、计划、组
织、协调和控制职
能。
（3）政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设的全过程，作为业主
进行的再构造和再组合，其目的在于更大程度地提高集成体的整体功能
。
2.全寿命周期管理思想 在项目全寿命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系 ，更加保证了项目管理的连续性和系统性，能够极大的提高项目管理
的效率，改善项目管理的运行状况。 3.考虑运营情况
工程项目通过它在运营中提供的产品和服务满足社会需要，促进社会 发展。如果不将运营纳入工程项目的生命期，则会不重视工程项目的
运营的问题，忽视工程项目对环境、社会和历史的影响，不关注工程
的可维护性和可持续发展能力。
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第5章 工程项目管理规划与编制
业主方项目管理规划的编制依据
业主方项目管理规划依据下列资料编制: （1）项目的可行性研究报告； （2）设计文件、标准、规范与有关规定； （3）招标文件及有关合同文件； （4）相关市场信息与环境信息；
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第5章 工程项目管理规划与编制
施工项目管理规划内容分及编制
施工项目管理规划概述
1.编制施工项目管理规划的目的
（1）在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管 理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包 商又能够取得综合效益的承包合同。 （2）在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、 有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。
组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，组织
成员具备相应的职业资格，保持相对稳定，根据实际需要
进行调整。组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度
、专业特点、人员素质和地域范围确定。
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第5章 工程项目管理规划与编制
4.项目成本管理规划
（1）目标与任务 （2）投资控制的依据、原则、方法和步骤 （3）施工
方必须掌握政府部门的管理内容，并确保项目建设在符合国家法规的轨道
内进行。
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第5章 工程项目管理规划与编制
业主方工程项目管理规划编制的指导思想
• 1.集成化管理思想
• 集成化管理将两个或两个以上管理要素集合成为一个有机整体的
行为和过程,
所形成的有机整体不是管理要素之间的简单叠加，
而是按照一定的集成模式
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第5章 工程项目管理规划与编制
业主方工程项目管理规划的编制
1．项目范围管理规划
（1）项目范围的确定
（2）投资控制的依据、原则、方法和步骤
（3）项目范围控制 2.项目管理目标规划
确定项目管理目标应遵循下列原则：
（1）满足合同的要求。 （2）考虑相关的风险。
（3）具有可操作性。 （4）便于考核。 3.项目管理组织规划
（2）工程的职业健康管理计划
(3) 职业健康安全事故的处理
（4）工程施工的环境管理计划
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第5章 工程项目管理规划与编制
8.项目采购与资源管理规划 （1）项目采购和合同结构策划概述 （2）项目采购和合同网络架构的建立分析 （3）合同架构图在项目管理中的作用 9.项目信息管理规划 （1）建立项目信息管理的必要性 （2）建立工程信息管理系统的意义与作用 （3）工程项目信息管理系统的含义与其基本功能