建筑工程项目管理(2)
建筑工程管理二级
建筑工程管理二级建筑工程管理是指在建筑项目中组织、协调和控制各项工程活动，以确保工程顺利进行和按时完成的一门综合性学科。
建筑工程管理二级是对建筑工程管理专业能力的考核和认证。
本文将从建筑工程管理的重要性、二级考试的要求以及备考技巧三个方面进行探讨。
一、建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻。
首先，在建筑工程项目中，一切工作都需要进行合理有效的管理。
只有通过规范的管理，才能实现工程质量的保证、时间成本的控制以及安全环保的落实。
其次，建筑工程涉及的领域广泛，涉及工程设计、施工、监理、质量检测等多个环节，需要协调各方面的资源和人员，确保整个项目能够顺利进行。
而建筑工程管理的核心就是协调统一、高效互动，将各方利益相关者的工作有机结合起来，实现整个工程的最佳效益。
二、建筑工程管理二级考试的要求建筑工程管理二级考试是对建筑工程管理人员职业能力的一种认证。
通过该考试，可以验证个人在建筑工程管理领域的专业能力和知识水平。
考试内容主要包括建筑工程管理的基本知识、技能和实际操作等，以全面考核应试者的能力。
具体要求包括但不限于以下几个方面：1. 建筑工程管理的基本理论知识：考生需要掌握建筑工程管理的基本理论与原则，了解建筑工程施工的各个环节和要素。
2. 建筑工程项目管理：考生需要了解项目管理的基本原理和方法，熟悉项目管理的流程和工具，能够进行项目计划、控制和评估。
3. 施工组织与管理：考生需要具备施工组织和管理的能力，包括施工组织设计、材料采购、施工过程控制、质量监督等方面的知识和技能。
4. 安全与环保管理：考生需要了解建筑工程安全和环保管理的法律法规、标准和要求，具备安全生产和环境保护的意识和能力。
三、备考技巧备考建筑工程管理二级考试需要掌握一些有效的备考技巧。
以下是一些建议：1. 充分了解考试内容和要求：备考前要详细了解考试大纲和考试要求，明确重点和难点，有针对性地备考。
2. 查找合适的学习资料：可以查找相关的建筑工程管理教材、参考书和学习资料，进行系统学习和复习。
国家开放大学建筑工程项目管理 (2)在线考试参考资料
观题单项选择题（共20题，共60分）1. 投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
A 政府B 承包商C 业主D 工程师参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：32. 项目风险管理工作中，分析存在哪些风险的工作属于（）。
A 风险辨识B 风险分析C 风险控制D 风险转移参考答案：A；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：03. 下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是( )。
A 组织分工B 组织结构模式C 工作流程组织D 项目结构模式参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：34. 建设工程施工招标应该具备的条件不包括以下哪一项（）。
A 招标人已经依法成立B 初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准C 资金尚未落实D 有招标所需的设计图纸及技术资料参考答案：C；考生答案：C；试题分数：3；考生得分：35. 下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是（）。
A 工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定B 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确C 工程结构和技术简单，风险小D 合同条件中有对承包商单方面保护的条款参考答案：D；考生答案：D；试题分数：3；考生得分：36. 按索赔的目的分类，可分为( )。
A 业主与承包商、总包商与分包商之间的索赔B 工期索赔和费用索赔C 单项索赔和总索赔D 工程拖误索赔和工程变更索赔参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：37. 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A 成本预测B 成本计划C 成本核算D 成本考核参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：38. 下列关于施工成本分析依据的说法中正确的是（）。
A 会计核算主要是成本核算B 业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C 统计核算必须对企业的全部经济活动做出完整、全面、时序的反映D 业务核算具有连续性、系统性、综合性的特点参考答案：B；考生答案：B；试题分数：3；考生得分：39. 施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。
建筑工程项目部印章管理办法(二)2024
建筑工程项目部印章管理办法（二）第一章总则第一条为规范建筑工程项目部印章的管理，保证印章安全和使用合法有效，维护公司和项目部的正常运营，制定本办法。
第二章印章的种类和用途第二条建筑工程项目部印章主要包括公司章、项目部章、质量章、设备章、合同章、验收章等。
第三条公司章用于承认建筑工程项目部的法律地位，具有法律效力。
第四条项目部章用于项目部内的日常办公和文件签发。
第五条质量章用于工程质量相关的文件和报告。
第六条设备章用于工程设备管理相关的文件和报告。
第七条合同章用于工程合同相关的文件和报告。
第八条验收章用于工程验收相关的文件和报告。
第三章印章的保管和使用第九条建筑工程项目部印章由专人保管，保管人应具备良好的职业操守和责任心。
第十条印章保管人应将印章放置于专用箱中，保证印章的安全性。
第十一条印章保管人应定期检查印章的完好性和安全性，如有问题应及时报告并及时采取相应的措施。
第十二条项目部章、质量章、设备章、合同章、验收章等印章，只能由项目部正式人员使用，并且须经项目部负责人同意和签字确认方可使用。
第十三条文书发出前，必须使用印章，以生效，确保文件的合法性和有效性。
第十四条在印章使用过程中，严禁私自乱用，非相关人员不得私自使用印章。
第十五条发现印章遗失或被盗，保管人应立即向上级主管部门和公安机关报案，并及时办理封存手续。
第四章违反规定的处理办法第十六条对于有违反本办法的行为，建筑工程项目部将采取如下处理措施：（一）对于私自使用他人印章或私自打印和使用公章、涂改和伪造印章的行为，视情节轻重给予批评教育、通报批评、警告、记过、记大过、撤职、辞退等不同程度的处分；（二）对于擅自造印、擅自使用印章或以其他方式损害企业利益的行为，须承担相应的法律责任，并赔偿企业的损失。
（三）对于印章保管人因负责不力导致印章丢失的行为，将要承担相应的法律责任。
第五章附则第十七条本办法自颁布之日起实施。
第十八条本办法的解释权归建筑工程项目部所有。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
2023国家开放大学《建筑工程项目管理》形考二答案
2023国家开放大学《建筑工程项目管理》形考二答案一、判断题（25道小题，每小题2分，共计50分）1.等节拍流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等。
（A）判断题(2 分) 2分A.对B.错2.通常所说的流水施工基本方式有等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
（A）判断题(2 分) 2分A.对B.错3.等节奏流水施工每个专业工作队都能够连续施工，但施工段存在空闲。
（B）判断题(2 分) 2分A.对B.错4.通常，横道图的表头为流水施工的工程量。
（B）判断题(2 分) 2分A.对B.错5.成倍节拍流水施工组织步骤中的第一步为绘制流水施工进度表。
（B）判断题(2 分) 2分A.对B.错6.与单代号网络图相比，双代号网络图具有绘图简单、逻辑关系明确和易于修改等优点。
（B）判断题(2 分) 2分A.对B.错7.单代号网络图中节点表示工作（工序、活动），每一个节点表示一项工作，用圆圈或矩形表示。
（A）判断题(2 分) 2分A.对B.错8.单代号网络图中箭线表示各项工作之间的逻辑关系，既消耗时间又消耗资源。
（B）判断题(2 分) 2分A.对B.错9.单代号网络图的绘制应自左向右逐个处理各工作的逻辑关系，只有紧前工作都出来完成后，才能处理本工作，并使工作与紧前工作相连，由起点节点开始至终点节点结束。
（A）判断题(2 分) 2分A.对B.错10.单代号网络图中不允许出现相同编号的节点（A）判断题(2 分) 2分A.对B.错11.在工程项目施工中，无需严格控制设计变更，如发生变更，按照设计方意愿变更程序即可。
（B）判断题(2 分) 2分A.对B.错12.工程项目施工涉及单位和部门很多，包括建设单位、设计单位、监理单位、运输部门、材料设备供应部门、供电供水部门、信贷银行及政府主管部门等。
（A）判断题(2 分) 2分A.对B.错13.在工程项目施工中，现场的内外部环节都可能发生变化，尤其地质、气候等自然环境的变化，必然会影响施工进度计划的执行。
建筑工程管理岗位职责(5篇)
建筑工程管理岗位职责1、组织贯彻执行公司工程管理的方针、政策、规范、规定，负责工程管理目标落实;2、负责拟定公司的进度、质安管理制度，建立健全工程管理体系;3、负责对重大工程进行开工前的施工方案、质量安全交底;4、负责定期和不定期的组织对项目综合、工期、质安、环保检查，及时解决工程问题;5、组织拟订创优创标化计划并进行创优创标化检查指导;6、参与重大工程中间验收和竣工验收;7、负责对项目工程资料进行检查指导及催收归档;8、组织进行工程质量回访工作;9、组织质量安全事故的调查处理。
建筑工程管理岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1.项目计划管理：制定和监督项目进度计划，确保项目按时完成；2.质量管理：负责项目的质量控制和质量验收，确保项目达到质量标准；3.成本控制：制定和监督项目预算，控制项目成本；4.风险管理：分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施；5.供应链管理：管理物资采购、供应商评估和合同管理等工作；6.施工管理：监督和协调施工工作，确保施工进展顺利；7.团队管理：组织和管理项目团队，指导和培训团队成员；8.技术支持：提供技术支持和解决方案，协助解决项目中的技术问题；9.沟通协调：与客户、设计师、承包商等各方进行沟通和协调，解决项目中的问题；10.安全管理：负责项目安全管理，确保施工过程中的安全；11.文件管理：负责项目相关文件的管理和归档。
以上是建筑工程管理岗位的一些主要职责，具体职责可能因岗位级别和公司的要求而有所不同。
建筑工程管理岗位职责（3）作为建筑工程管理岗位的担任者，需要承担一系列重要的职责和责任。
以下是建筑工程管理岗位的主要职责：1. 项目规划和预算管理：建筑工程管理岗位需要负责项目的规划和预算管理。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，估算项目成本，并监督项目预算的执行情况。
2. 人员管理和团队协调：建筑工程管理岗位需要管理和协调项目团队中的各个成员，包括建筑师、工程师、施工人员等。
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二
2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二单选题（共40题）1、项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用的和互动的（）。
A.管理平台B.管理工具C.交流平台D.组织工具【答案】 B2、建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。
A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人【答案】 A3、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。
A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】 A4、在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示（）。
A. 检查B. 计划C. 处置D. 实施【答案】 A5、项目实施经济策划的工作内容包括（）。
A.融资方案的深化分析B.方案设计竞赛的组织C.项目管理工作流程D.建立编码体系【答案】 A6、关于维修保函和保留金的说法，正确的是（）。
A.与保留金相比，维修保函对发包人有利B.与保留金相比，维修保函对承包人有利C.维修保函对业主有一定的风险D.对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求【答案】 B7、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【答案】 A8、约束机制取决于各质量责任主体的（）和外部的监控效力。
A.质量控制能力B.自我约束能力C.自我经营能力D.技术创新能力【答案】 B9、中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的应急预案备案的部门中不包括( )。
建筑工程项目管理跟进(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理跟进的角度出发，分析了项目管理的重要性，探讨了项目管理跟进的流程、方法和技巧，以期为我国建筑工程项目的顺利进行提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
项目管理跟进是指对项目实施过程中的各项工作进行跟踪、监督和调整，确保项目按计划、高质量、安全、环保、经济地完成。
本文将从建筑工程项目管理跟进的角度，对项目管理的重要性、跟进流程、方法和技巧进行探讨。
二、建筑工程项目管理的重要性1. 提高项目质量：通过项目管理跟进，可以确保项目在设计、施工等各个阶段符合国家标准和规范，提高项目质量。
2. 控制项目成本：项目管理跟进有助于合理规划资源、降低浪费，从而有效控制项目成本。
3. 确保项目进度：通过对项目实施过程中的各项工作进行跟踪，确保项目按计划进行，避免延误。
4. 提升项目管理水平：项目管理跟进有助于提高项目管理人员的业务能力和综合素质，提升项目管理水平。
5. 促进企业可持续发展：良好的项目管理跟进有利于企业树立良好的信誉，提高市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、建筑工程项目管理跟进流程1. 项目策划阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键因素，制定项目管理计划。
2. 项目设计阶段：对设计方案进行审查，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
3. 项目施工阶段：对施工过程进行跟踪，确保施工质量、进度、安全、环保等符合要求。
4. 项目验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合合同约定和国家标准。
5. 项目总结阶段：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后项目管理提供借鉴。
四、建筑工程项目管理跟进方法1. 建立项目管理组织：成立项目管理团队，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
2. 制定项目管理计划：根据项目特点，制定详细的项目管理计划，明确各项工作的时间节点、责任人、资源需求等。
国开《建筑工程项目管理》4次形考作业-(1、2、3、4)及答案.doc
成绩：建筑工程项目管理形成性考核册专业：户口·子亏．姓名：河北广播电视大学开放教育学院（请按照顺序打印，并左侧装订）《建筑工程项目管理》作业一一、单项选择题（每小题2分，共20分）1. 以下说法正确的是(C)。
A. 项目管理的对象就是建设工程B. 建设工程一－定要有明确的目标C. 没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D. 无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对彖2.投资方提供的项目管理服务属千cc)方的项目管理。
A. 政府B承包商C业主D.工程师3.供货方的项目管理工作主要在CB)阶段进行。
A. 设计B设计前准备C施工D动用前准备4.项目管理的三大目标是c B)。
A. 范围、费用、进度C·投资、进度、质量B. 费用、进度、质量D范围、投资、质量5.开发方提供的项目管理服务属于CC)方的项目管理。
A. 政府B承包商C·业主D.工程师6.施工方的项目管理工作涉及CA)全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期B. 设计阶段至动用前准备阶段C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段D. 设计阶段至保修期7. C B)组织机构每一个部门只有一个指令源。
A. 职能B线性C矩阵D事业部）组织机构。
8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是CAA. 职能B.线性C矩阵D事业部9. 建设工程项目管理规划的编制应由c A)负责。
A. 项目经理B设计方C施工方D总承包方10. 施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前CA)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A. 24B. 36C. 48D. 12二、多项选择题（每小题3分，共18分）1.施工方项目管理的目标包括(A BC)。
A. 施工的成本目标C·施工的质晕目标B. 施工的进度目标D项目的投资目标E.项目的质量目标2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是(A BDE)A. 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B. 过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C. 过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D. 项目经理是建筑施工企业法定代表入在工程项目上的代表人E. 项目经理对工程项目施工过程全面负责3.供货方项目管理的目标包括(A BC)A. 供货的成本目标D.项目的投资目标C. 供货的质量目标B供货的进度H标E. 项目的质量目标4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明，正确的是(A BDE)。
02-建筑工程项目管理月度综合检查评比施工进度检查评分表(表二)
8
度实际完成情况与该栋结构封顶的节点计划要求
相比较，确定实际滞后天数；4）如能提供甲方
和公司工管中心批复的该节点工期延期申请，可
按重新调整后的节点计划进行考核评分。
工期管理重
要工作（15
1）因甲方工作面移交、设计变更、开发计划调
分）
整等属甲方或甲指分包方的责任导致现场施工进 （1）出现因甲方原因导致进度滞 度较原定总工期进度计划滞后的，项目部必须立 后，未向甲提出相应工期索赔
1）计划报表填报的及时性； 2）计划报表填 扣0.5分/次；低于90%扣1分/次；
报的准确性；
（2）未按规定时间填报材料、设
10
计划管理（3 项目部必须严格按公司的有关制度规定认真及时 备等需求总计划、月计计划的1.5 分） 的填报各项施工进度计划、分包单位招标及进场 分/次，材料设备等需求月计划、
（1）超3天（不含）以上，每延 误一天，扣0.5分/栋（或批）； （此单项分扣完为止）
12
节点计划要求相比较，确定实际滞后天数；4）
如能提供甲方和公司工管中心批复的该节点工期
延期申请，可按重新调整后的节点计划进行考核
评分。
1）以项目部与公司签订的《项目经理部管理责
任合同》确定的各栋主体结构封顶节点工期为考
序号 检查项目 检查分项
检查要点
评分标准
分值
1
上月计划产 值完成率 （20分）
直接查看工程部审核确认的该项目上一月进度计 本项实得分=当月计划产值完成率
划产值完成率。
（调整后）×20（分）
20
扣减分 实得分
2
当月主体结 构形象进度 计划完成率 （12分）
认真核实检查当日现场主体结构形象进度实际完 成情况，对照当月工程部审核同意施工进度计划 表（横道图）合理分解计算出检查当日主体形象 进度计划应完成的工作量。
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紧密协作与配合的桥梁和纽带；
• （3）对项目实施进行控制，是各种
信息的集散中心；
• （4）是施工项目责、权、利的主体。
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• 2.施工项目经理的职责、权限和利
益
• （1）职责 • （2）权限 • （3）利益 • 3.施工项目经理的知识素质和培养
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第二章 施工项目管理概述
• 一、施工项目管理的全过程 • 1.投标签约阶段 • 2.施工准备阶段 • 3.施工阶段 • 4.验收、交工与结算阶段 • 5.用后服务阶段
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• 二、施工项目管理的指导思想
• 1.科学技术是第一生产力的思想
• 2.依靠市场，推动市场发展的思想
• 3.系统管理的思想
• 分类：（1）建设项目管理 • （2）设计项目管理 • （3）咨询（监理）项目管理 • （4）施工项目管理
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• 三、工程项目周期与建设程序 • 1.工程项目周期：从工程项目的提出，到
整个工程项目建成竣工验收交付生产或 使用为止所经历的时间。
• 阶段划分：（1）项目建设前期工作阶段；
（2）项目设计阶段；（3）项目施工准 备阶段；（4）项目施工安装阶段；（5） 竣工交付使用阶段\生产阶段
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1 建筑工程项目管理概论
• 一、学习要求 • 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的
重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基 本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念 和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理 与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和 工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生 命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及 的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理 的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工 程项目管理成功的因素。
则
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• 二、施工项目组织形式 • 亦称组织结构的类型，是指一个组
织以什么样的结构方式去处理层次、 跨度、部门设置和上下级关系。
• 1.工作队式项目组织 • 2.部门控制式项目组织 • 3.矩阵式项目组织 • 4.事业部式项目组织
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• 三、施工项目经理部 • 1.施工项目经理部的作用 • 2.施工项目经理部的部门设置和人员
源、时间、质量），具有完整的组织机构和特 定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务。
• 特点：（1）具有特定的对象 • （2）有时间限制 • （3）有资金限制和经济性要求 • （4）一次性特点 • （5）复杂性和系统性
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• 二、项目管理与工程项目管理 • 1.项目管理：为使项目取得成功（实现所
建筑工程项目管理
任课教师：孙刚、熊文生、刘立娜
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课程的性质、目的和任务
• 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这
门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的 重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念 和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织 与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的 目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全 方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目 的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为 学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基 础。
• 4.树立现代化管理思想
• PDCA循环：计划——执行
•
——检查——处理
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• 三、施工项目目标管理 • 1.目标管理的概念：集体中的成员亲自参
加工作目标的制定，在实施中运用现代 管理技术和行为科学，借助人们的事业 感、能力、自信、自尊等，实行自我控 制，努力实行目标。
• 2.步骤：（1）确定任务，制定目标；（2）
配置
• （1）经营核算部门 • （2）工程技术部门 • （3）物资设备部门 • （4）监控管理部门
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• 四、施工项目经理 • 是指受企业法定代表人委托对施
工项目全过程全面负责的项目管理 者，是建筑施工企业法定代表人在 施工项目上的代表人。
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• 1.施工项目经理的地位 • （1）是建筑施工企业法定代表人在
落实目标；（3）对目标进行调控；（4） 总结、评价
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第二节 施工项目管理组织
• 一、施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； • （2）形成一定的权力系统以便进行集中统
一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系
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• 2.施工项目管理组织原理 • 1.组织机构的作用 • （1）组织机构是施工项目管理的组
要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算）所进行的全过程、全方位的 规划、组织、控制与协调。
• 特征：（1）项目管理的目标明确 • （2）实行项目经理负责制 • （3）充分的授权保证系统 • 项目管理与企业管理的不同
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• 2.工程项目管理：工程建设者运用系统工
程的观点、理论和方法，对工程的建设 进行全过程和全方位的管理，实现生产 要素在工程项目上的优化配置，为用户 提供优质产品。
精选课件
• 一、项目与工程项目 • 1.项目：按限定时间、限定费用和限定质
量标准完成的一次性任务和管理对象。
• 特征: (1)项目的一次性； • （2）项目目标的明确性； • （3）项目的整体性
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• 2.项目的分类：按最终成果或专业特征划为标
志进行划分
• 3.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资
织保证；
• （2）形成一定的权力系统以便进行
统一指挥；
• （3）形成责任制和信息沟通体系。
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• 2.施工项目管理组织机构的设置原则 • （1）目的性的原则 • （2）精干高效原则 • （3）管理跨度和分层铜已的原则 • （4）业务系统化管理原则 • （5）弹性和流动性原则 • （6）项目组织与企业组织一体化原
精选课件
• 2.建设程序 • （1）项目建议书阶段 • （2）可行性研究阶段 • （3）设计工作阶段 • （4）建设准备阶段 • （5）建设施工阶段 • （6）竣工验收交付使用阶段
精选课件
• 四、建筑工程项目管理的任务 • （1）组织工作 • （2）合同工作 • （3）进度控制 • （4）质量控制 • （5）费用控制及财务管理