第7章项目风险监控-文档资料
自考工程项目管理教材(3篇)
第1篇第一章绪论一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目策划、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，对工程项目进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目在质量、进度、成本和风险等方面达到既定的目标。
二、工程项目管理的意义1. 提高工程项目质量：通过科学的项目管理方法，提高工程项目的质量，满足用户需求。
2. 确保工程项目进度：合理规划工程项目进度，确保项目按期完成。
3. 控制工程项目成本：优化资源配置，降低项目成本，提高投资效益。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目风险，降低风险损失。
5. 提高企业竞争力：通过有效的项目管理，提高企业竞争力，赢得市场。
三、教材结构本教材共分为九章，分别为：第一章绪论第二章工程项目策划第三章工程项目设计管理第四章工程项目施工管理第五章工程项目进度管理第六章工程项目成本管理第七章工程项目质量管理第八章工程项目风险管理第九章工程项目综合管理第二章工程项目策划一、工程项目策划概述工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统、科学的规划，明确项目目标、范围、内容、方法、进度、质量、成本和风险等方面的内容。
工程项目策划是工程项目管理的重要环节，对项目成功与否具有重要影响。
二、工程项目策划的内容1. 项目目标：明确项目要达到的目标，包括质量、进度、成本和风险等方面。
2. 项目范围：确定项目的范围，包括项目内容、涉及的范围、项目的边界等。
3. 项目内容：详细阐述项目的主要任务、工作内容和实施步骤。
4. 项目方法：确定项目实施的方法和手段，包括技术、管理、组织等方面。
5. 项目进度：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间。
6. 项目质量：制定项目质量标准，确保项目质量满足要求。
7. 项目成本：估算项目成本，制定成本控制措施。
8. 项目风险：识别、评估和控制项目风险，降低风险损失。
第三章工程项目设计管理一、工程项目设计管理概述工程项目设计管理是指在工程项目设计阶段，对设计过程、设计成果、设计团队和设计资源进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
EPC施工风险评估
EPC施工风险评估介绍本文档旨在对EPC（设计、采购和施工）项目进行风险评估。
施工项目的成功很大程度上取决于对潜在风险的准确评估和相应的管理措施。
通过深入分析项目的各个方面，我们可以识别出可能对项目进展和成果产生负面影响的风险因素，以便在项目执行过程中采取相应的风险缓解措施。
风险评估的步骤第一步：确定项目目标和范围在进行风险评估之前，明确项目的目标和范围是至关重要的。
这包括确定项目的整体目标、项目特定的目标以及项目的范围和限制。
第二步：识别潜在风险在此步骤中，我们将对项目的各个方面进行细致的分析，以确定可能存在的风险因素。
这包括但不限于：- 市场风险：包括需求波动、竞争压力等因素。
- 技术风险：包括技术可行性、技术难度等因素。
- 资金风险：包括资金来源、资金回收周期等因素。
- 安全风险：包括施工现场安全、工人人身安全等因素。
第三步：评估风险的概率和影响在确定了潜在风险之后，我们需要对这些风险进行进一步的评估，包括评估风险发生的概率和对项目的影响程度。
这有助于确定哪些风险是最重要和最紧迫需要管理的。
第四步：制定风险管理策略根据风险评估的结果，我们将制定适当的风险管理策略。
这包括但不限于：- 风险避免：采取措施以减少或消除风险的发生概率。
- 风险转移：将风险转移给其他方，如保险公司、合作伙伴等。
- 风险减轻：采取措施以减轻风险的影响程度。
- 风险接受：在无法避免或减轻风险的情况下，接受风险并制定应对计划。
第五步：风险监控与调整风险管理是一个持续的过程，需要随着项目的实施进行监控和调整。
我们将建立有效的风险监控机制，并及时调整风险管理策略以应对新出现的风险。
总结EPC施工项目的风险评估是确保项目成功的重要环节。
通过对项目的目标、范围和潜在风险进行准确评估，我们可以制定有效的风险管理策略，以应对可能对项目产生负面影响的风险因素。
不断监控和调整风险管理策略，可以最大程度地降低风险对项目的不利影响，确保项目的顺利进行。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
配套文件7-电力监控系统安全防护评估规范
9
电力监控系统安全等级保护工作
评估规范编制历程
2011年初，受原电监会委托，国调中心组织制订了《电力二次系统安全等级保护测评规范》，规范主要 在公安部等级保护系列规范的基础上结合电力监控系统特点明确测评方式方法，分为自测评、检查测评、上线 前测评和产品型式安全测评，提出了系统全生命周期各阶段的安全测评要求，并对测评的保密管理和风险控制 做出了要求。
相关发文及要求
2012年，原电监会印发《关于组织开展电力二次系统安全防护评估试点工 作的通知》（办安全函[2012]191号），要求组织开展电力监控系统安全防护 评估和等级保护测评试点工作，两项工作同步开展、一次完成，并根据电力行 业实际，遴选国家信息安全等级保护工作协调领导小组办公室推荐且对电力监 控系统熟悉的行业内具备资质的测评机构。
1万
管理 信息 大区
电力监控系统安全防护总体方案 6
电力监控系统安全防护实施效果
生产控制大区
控制区
非控制区
纵向认证 电力调度数据网
单向 隔离
管理信息大区
信息内网
信息外网
防火墙
电力企业数据网
按照四级等保要求强化了电力 监控系统纵深安全防护体系， 实施后至今未检测到网络攻击。
月均 2026
月均
347
1123万
定级指南》
《GB/T 25058-2010 信息安全技术 信息系统安全等级保护
实施指南》
《GB/T 20984-2007信息安全技术信息安全安全评估规范》
《信息安全等级保护管理办法》（公通字[2007]43号）
《电力行业信息系统等级保护定级工作指导意见》（电监信
[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2
![[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)2](https://img.taocdn.com/s3/m/636c236e3868011ca300a6c30c2259010202f3eb.png)
教材结构第一章信息化基础知识1.信息化基础知识2.电子政务3.企业信息化4.商业智能第二章信息系统服务管理1.信息系统服务管理体系2.信息系统集成资质管理3.信息系统工程监理4.ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1.信息系统集成简述2.信息系统建设3.软件工程4.面向对象系统分析与设计5.软件架构6.典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1.什么是项目2.项目的组织方式3.项目生命周期4.典型的信息系统项目的生命周期模型5.单个项目的管理过程6.项目管理高级话题第五章立项管理1.立项管理内容2.建设方的立项管理3.承建方的立项管理4.签订合同第六章项目整体管理1.项目整体管理的主要活动和流程2.项目启动3.编制项目范围说明书（初步）4.制定项目管理计划5.指导和管理项目执行6.监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1.产品范围与项目范围2.编制范围管理计划3.范围定义4.创建工作分解结构5.范围确认6.范围控制第八章项目进度管理1.项目进度管理概述2.活动定义3.活动排序4.活动资源估算5.活动历时估算6.制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1.项目成本管理概述2.制定项目成本管理计划3.项目成本估算4.项目成本预算5.项目成本控制第十章项目质量管理1.质量管理基础2.制定项目质量计划3.项目质量保证4.项目质量控制1.项目人力资源管理的定义及有关概念2.项目人力资源计划编制3.项目团队组织建设4.项目团队管理第十二章项目沟通管理1.项目沟通管理的基本概念2.沟通管理计划编制3.信息分发4.沟通管理对组织过程资产的邮箱5.绩效报告6.项目干系人管理第十三章项目合同管理1.项目合同2.项目合同的分类3.项目合同签订4.项目合同管理5.项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1.采购管理的相关概念和主要过程2.编制采购计划3.编制询价计划4、询价5、招标6.合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理1.信息系统项目相关信息（文档）及其管理2.配置管理第十六章变更管理1.项目变更的基本概念2.变更管理的基本原则3.变更管理组织机构与工作程序4.项目变更管理的工作内容1.信息安全管理2.信息系统安全3.物理安全管理4.人员安全管理5.应用系统安全管理第十八章项目风险管理1.风险和风险管理2.制定风险管理计划3.风险识别4.定性风险分析5.定量风险分析6.应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1.项目收尾的内容2.对信息系统的后续工作的支持3.项目团队人员转移第二十章知识产权管理1.知识产权概念及知识产权管理2.知识产权管理相关法律法规3.知识产权管理工作的范围和内容4.知识产权保护5.知识产权管理要项6.知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1.法和法律2.法律体系3.大陆法系与英美法系4.诉讼时效5.标准和标准化常识6.系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1.基本概念2.项目管理工程师职业道德规范3.项目管理工程师岗位职责4.项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳（第4章一般知识）项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.12.项目经理首先是个管理者, 但是同时也是一个领导者, 并且要了解项目有关的技术, 客户的业务需求及其相关业务知识。
管理制度项目清单
管理制度项目清单第一章项目背景与目的1.1 项目背景1.2 项目目的第二章项目范围2.1 项目概况2.2 项目目标2.3 项目内容第三章项目实施计划3.1 项目启动3.1.1 立项申请3.1.2 项目启动会3.2 项目计划编制3.2.1 项目计划书编制3.2.2 项目进度计划3.3 项目实施3.3.1 资源调配3.3.2 任务分配3.3.3 周期检查3.4 项目总结3.4.1 项目结项会3.4.2 项目总结报告第四章项目管理4.1 项目组建4.1.1 项目组成4.1.2 项目组织结构 4.2 项目沟通4.2.1 沟通渠道4.2.2 沟通计划4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别4.3.2 风险评估4.3.3 风险应对4.4 项目质量管理4.4.1 质量计划4.4.2 质量保证4.4.3 质量控制第五章项目执行与监控 5.1 项目执行5.1.1 工作分配5.1.2 进度控制5.1.3 资源管理5.2 项目监控5.2.1 进度监控5.2.2 成本控制5.2.3 质量监控第六章项目收尾6.1 项目验收6.1.1 验收标准6.1.2 验收程序6.2 项目交接6.2.1 交接程序6.2.2 交接文档6.3 项目总结6.3.1 项目总结报告 6.3.2 项目经验总结第七章项目管理文档7.1 项目计划书7.2 项目进度计划7.3 项目总结报告7.4 项目结项报告第八章项目管理工具 8.1 项目管理软件8.2 项目沟通工具8.3 项目进度管理工具第九章项目管理培训 9.1 项目管理知识9.2 项目管理技能9.3 项目管理经验第十章项目风险管理 10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对第十一章项目质量管理 11.1 质量计划11.2 质量保证11.3 质量控制第十二章项目经验总结12.1 项目成功因素12.2 项目失败原因12.3 项目经验总结第十三章项目评估与改进13.1 项目评估13.2 项目改进13.3 项目优化第十四章项目管理规范14.1 项目管理流程14.2 项目管理制度14.3 项目管理标准以上为项目管理制度项目清单，详细规定了项目管理流程、计划、实施、监控、收尾等各个环节的规定和要求，希望能够对项目的管理工作提供参考和指导。
项目监督控制培训教材(1).ppt
.1 输入 .1 组织过程资产 .2 项目人员分配 .3 角色和职责 .4 项目组织图 .5 人员配备管理计划 .6 团队绩效评估 .7 工作绩效信息 .8 绩效报告 .2 工具和技术 .1 观察与交谈 .2 项目绩效评估 .3 冲突管理 .4 问题日志 .3 输出 .1 请求的变更 .2 推荐的纠正措施 .3 推荐的预防措施 .4 组织过程资产 (更新) .5 项目管理计划 (更新)
项目管理方法系
项目管理方法系是指用于管理项目的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体。正式或不正式的项目管理系统帮助项目经理将项目有效地引向成功。项目管理方法系是一整套结合为统一有机整体的过程和有关的控制职能。 项目管理计划说明如何使用项目管理方法系。项目管理方法系的内容对于不同的应用领域、组织影响、项目复杂性，以及是否有现成的系统是不同的。组织影响确定了在该组织内执行项目的系统结构。为了适应组织施加的任何影响该系统将进行调整或改变。 实施组织内如果设有项目管理办公室，其职能之—一般是为了确保正在实施的各种各样项目的一致性和连续性而对该项目管理系统进行管理。 项目管理系统（可以是正式或非正式的），有助于项目经理有效的控制项目顺利完成。一个项目管理系统，就是将一组过程及相关控制职能统一合并到系统功能中，形成统一的体系。
1. 项目监督与控制概述(续)
这种连续的监视使项目团队得以洞察整个项目的健康状况，并将需要多加注意的各个方面突显出来。 监控过程组不仅监控在过程组内做的工作；而且还监控整个项目的努力程度。 在多阶段项目中，监控过程组还为实施纠正或预防措施以使项目保持项目管理计划要求的状态而在项目阶段之间提供反馈。 当偏差损害了项目的目标时，就将其视为修改的“计划-实施-检查-行动”循环的一个环节，重新审视规划过程组内的有关项目管理过程。审视的结果可能是项目管理计划的更新建议。例如，漏掉活动完成日期可能要调整当前的人员配备计划,加班弥补，或者在预算和进度目标之间权衡。
软件公司操作规程内容(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司软件产品的质量、提高工作效率，规范公司内部管理，特制定本操作规程。
第二条本规程适用于公司全体员工，包括软件开发、测试、运维、销售、市场等部门。
第三条本规程的制定遵循以下原则：1. 科学性：操作规程应具有科学性，符合软件工程的基本原则。
2. 实用性：操作规程应具有实用性，便于员工理解和执行。
3. 严谨性：操作规程应严谨，避免出现歧义和漏洞。
4. 可持续性：操作规程应具有可持续性，适应公司发展需求。
第二章软件开发流程第四条软件开发流程分为以下几个阶段：1. 需求分析（1）收集用户需求，明确软件功能、性能、安全性等方面的要求。
（2）撰写需求规格说明书，经相关部门确认后，提交给项目经理。
2. 系统设计（1）根据需求规格说明书，进行系统架构设计。
（2）编写详细设计说明书，包括模块划分、接口定义、数据结构等。
3. 编码实现（1）根据详细设计说明书，进行编码实现。
（2）编写代码注释，保证代码可读性。
4. 单元测试（1）对每个模块进行单元测试，确保模块功能正确。
（2）记录测试结果，形成测试报告。
5. 集成测试（1）将各个模块集成在一起，进行集成测试。
（2）确保整个系统功能正常，性能稳定。
6. 系统测试（1）对整个系统进行测试，包括功能、性能、安全性等方面。
（2）根据测试结果，对系统进行优化和调整。
7. 用户验收（1）组织用户进行验收测试，确保软件满足用户需求。
（2）根据用户反馈，对软件进行修改和完善。
8. 上线部署（1）将软件部署到生产环境，进行实际运行。
（2）监控软件运行情况，确保系统稳定。
第三章软件测试流程第九条软件测试流程分为以下几个阶段：1. 测试计划（1）根据需求规格说明书，制定测试计划。
（2）明确测试目标、测试方法、测试用例等。
2. 测试用例设计（1）根据测试计划，设计测试用例。
（2）测试用例应全面覆盖软件功能、性能、安全性等方面。
3. 测试执行（1）按照测试用例执行测试，记录测试结果。