招标会通讯稿
招标前会议发言稿模板范文
招标前会议发言稿模板范文尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天，我们召开这次招标前会议，旨在就我公司即将进行的招标工作做全面的安排和部署，确保整个招标过程的顺利进行，实现最优的招标效果。
首先，让我代表公司全体同仁向各位领导致以最诚挚的问候和感谢。
感谢各位长期以来为公司的发展和壮大做出的贡献，是你们的支持和关心，才让我们公司得以稳步前行，不断壮大。
我公司一直秉承“质量第一，服务至上”的经营理念，始终坚持以市场为导向，以创新为动力，不断提高自身的竞争力和服务水平。
近年来，公司业务日渐扩大，涉及领域也在不断拓展，因此我公司即将进行一次重要的招标项目，为公司下阶段的发展规划打下坚实的基础。
招标工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们每个人都全力以赴，努力做好自己的本职工作。
这次招标工作牵涉面广泛，需求量大，任务繁重。
但我坚信，只要我们团结一心，积极配合，一定能够完美地完成这次招标工作。
在这个会议上，我们需要大家共同商讨和明确各自的工作任务和责任，确保每个环节的工作都得到严格的把控和落实。
我们要认真研究招标标准和流程，确保招标文件的准确完整，规范合理。
同时，要密切关注招标监督和管理工作，杜绝一切不正之风，保证招标工作的公平公正。
在这里，我还要提醒各位同仁，招标过程中可能会面临各种各样的困难和挑战，但只要我们坚定信心，齐心协力，相信我们一定能够战胜一切困难，取得最终的胜利。
最后，让我们再次强调，招标工作是全体员工的责任和使命，希望每位同仁都能够全力以赴，积极配合，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得圆满成功。
谢谢大家！愿我们的招标工作一切顺利！。
招标工程发言稿
招标工程发言稿尊敬的各位参会人士：大家好！我是招标工程的发布方，感谢各位出席今天的招标会议。
很高兴能够有机会在这里与各位一起探讨并推动招标工程的顺利进行。
首先，我想对各位对我们招标工程的关注表示衷心的感谢。
这个招标工程对我们来说非常重要，它涉及到重大的经济利益和广泛的社会影响。
我们所做的工作是为了确保这个项目的成功完成，为社会、为业主提供优质的工程服务。
在这次招标会议上，我愿意向各位介绍一下我们招标工程的背景和项目要求。
首先，该项目是一项市政工程，旨在改善我市的交通和基础设施状况。
这是一个综合性的工程项目，需要整合水、电、路等多个领域的专业技术力量。
我们希望通过这个项目的改造，能够提高城市的交通流动性，减少交通拥堵，提升居民的出行体验。
对于这个项目，我们制定了一系列的招标要求。
首先，我们要求参与竞标的企业必须有相关的工程经验和技术实力。
这是为了确保工程的质量和可靠性，最大限度地减少工程时间和成本。
其次，我们也要求竞标企业对环境和社会责任有良好的意识和承诺，能够遵守国家相关的环保法规和建设标准。
最后，我们希望竞标企业能够提供合理的价格和服务，以确保公正、透明的招标过程。
为了保证这个招标工程的顺利进行，我们将采取以下措施。
首先，我们将成立一个专门的招标评审委员会，由具有丰富经验和权威性的专家组成。
他们将对所有符合条件的竞标企业进行评审和筛选，确保选择到最佳的合作伙伴。
其次，我们将严格按照国家相关的法规和程序进行招标和评审，确保公开、公正、公平。
同时，我们也将建立健全的监管机制，对工程进展和质量进行监督和检查，确保工程的顺利进行和质量的保障。
最后，我希望各位参会人士能够积极参与这个招标工程，提供优质的工程方案和竞标报价。
我们非常重视各位的意见和建议，在评审过程中将会充分考虑各位的意见。
同时，我也希望能够通过这次招标工程的合作，为我们提供更多的商机，推动经济的发展和进步。
在此，我再次对各位的到来表示热烈欢迎和衷心感谢。
校服招标比选通讯稿
校服招标比选通讯稿
各位师生、家长：
大家好！近日，本校计划进行校服招标比选的工作，为此特向广大师生及家长同学们通报相关事宜。
校服是学生日常生活中必不可少的一部分，它不仅代表着学校的形象，也直接关系到学生们的舒适度和形象展示。
为了确保校服的质量和价格的合理性，亦是为了推动校园体制改革，我校决定以公开招标的方式来选定新一届的校服供应商。
我们将利用合理公平公正的程序，力争为学校和大家提供一次满意的校服选择。
招标比选工作将面向有经验且有实力的校服供应商进行，我们将于X月X日正式启动校服招标比选工作。
招标方式包括公告、报名、资格预审、投标文件递交、评标、定标和合同签订等环节。
所有的环节将严格遵循公开、透明、公平的原则，确保公正竞争、公正评标。
我们希望广大师生及家长同学们能够理解并支持本次招标比选工作。
我们相信通过公开透明的招标程序，我们一定能够选择到质量过硬、价格合理的校服供应商，为学生们提供更好的校园服装体验。
谢谢大家的支持和关注！让我们共同期待本次校服招标比选工作的圆满成功。
特此通知。
XX学校
日期。
公司招标会议简讯范文(3篇)
第1篇一、会议背景为提高公司整体运营效率，降低采购成本，优化供应链管理，公司决定对部分物资进行公开招标。
为确保招标工作的顺利进行，特召开本次招标会议。
现将会议情况简报如下：二、会议时间及地点时间：2022年X月X日地点：公司会议室三、参会人员公司领导、各部门负责人、招标领导小组、招标工作人员及供应商代表等。
四、会议议程1. 公司领导致辞2. 招标领导小组介绍招标项目及要求3. 供应商代表发言4. 招标工作人员解读招标文件及答疑5. 供应商提交投标文件6. 会议总结五、会议内容1. 公司领导致辞公司领导在会上对本次招标工作表示高度重视，强调招标工作要遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保公司利益最大化。
同时，希望各部门积极配合，共同完成本次招标工作。
2. 招标领导小组介绍招标项目及要求招标领导小组对本次招标项目的背景、需求、规模、质量要求等进行了详细介绍。
要求供应商在投标过程中严格遵守招标文件规定，确保投标文件的完整性和真实性。
3. 供应商代表发言供应商代表在会上对公司的招标工作表示肯定，表示将严格按照招标文件要求，积极参与投标，为公司提供优质、高效的物资和服务。
4. 招标工作人员解读招标文件及答疑招标工作人员对招标文件中的各项条款进行了详细解读，并针对供应商提出的问题进行了现场答疑，确保供应商充分了解招标要求。
5. 供应商提交投标文件在规定的时间内，各供应商按照要求提交了投标文件。
招标工作人员对投标文件进行了初步审核，确保文件完整、真实。
6. 会议总结会议最后，公司领导对本次招标工作进行了总结。
强调招标工作的重要性，要求各部门、各环节严格把关，确保招标工作的顺利进行。
同时，对供应商提出表扬，感谢他们对公司招标工作的支持。
六、会议成效本次招标会议的召开，使各部门、各环节对招标工作有了更加清晰的认识，为后续招标工作的顺利进行奠定了基础。
以下是本次会议取得的成效：1. 提高了公司采购效率，降低了采购成本。
物业招标工作通讯报道
正文：近日，XX小区物业管理招标工作在XX市XX区圆满完成。
本次招标吸引了众多知名物业管理企业参与，经过严格评审，最终XX物业管理公司脱颖而出，成功中标。
此次招标工作的顺利完成，标志着XX小区物业管理水平将迈上一个新的台阶。
一、招标背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
物业管理作为现代城市生活的重要组成部分，对提升居民生活质量、维护社区和谐稳定具有重要意义。
为了更好地满足居民需求，提高物业管理水平，XX小区决定对物业管理进行招标。
二、招标过程1. 招标前期准备在招标前期，XX小区成立了招标工作领导小组，制定了详细的招标方案。
招标方案明确了招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容，确保招标工作公开、公平、公正。
2. 发布招标公告按照招标方案，XX小区在相关媒体上发布了招标公告，广泛邀请有资质的物业管理企业参与投标。
3. 投标及资格审查在规定时间内，共有10家物业管理企业提交了投标文件。
招标工作领导小组对投标文件进行了严格审查，确认了7家符合投标条件的物业管理企业。
4. 开标及评标在公开的开标仪式上，7家投标企业分别进行了投标文件讲解。
随后，评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行了评审。
5. 中标公示及合同签订经过严格评审，XX物业管理公司以其丰富的管理经验、良好的业绩和合理的投标报价脱颖而出，成为本次招标的中标单位。
中标结果在XX小区公告栏进行了公示，无异议后，双方签订了物业管理合同。
三、招标成果1. 提升物业管理水平XX物业管理公司具有丰富的物业管理经验，其成功中标将为XX小区居民提供更加优质、高效的物业服务，提升居民生活质量。
2. 促进市场竞争本次招标吸引了众多知名物业管理企业参与，为XX小区提供了更多选择，促进了物业管理行业的竞争，有利于提高整个行业的服务水平。
3. 保障居民权益通过公开、公平、公正的招标程序，XX小区选择了最合适的物业管理企业，有利于保障居民权益，维护社区和谐稳定。
招标会议新闻稿
招标会议新闻稿尊敬的各位媒体朋友：感谢大家能够参加今天的招标会议新闻发布会。
下面是本次会议的详细内容：一、会议背景近期，我市计划进行一项重要工程招标，此次招标旨在寻找合适的承包商来完成该工程。
为了向公众介绍此次招标信息及相关细节，特举行招标会议新闻发布会。
二、会议内容1. 招标项目简介本次招标项目为XXX工程，工程内容包括XXX。
该工程的目的是XXX。
目前，XXX部门组织了一支专业团队，对工程进行了详细的规划和设计。
2. 招标条件及资格要求招标方为了保证招标过程的公平公正，对投标者的条件及资格要求进行了明确规定。
投标者需满足以下要求：（此处可详细资格要求）3. 投标文件及评审流程投标者需按照要求提交相应的投标文件，其内容应包括：（此处可以投标文件的内容要求）。
招标方将成立评审委员会，对投标文件进行评审，并根据一定的评分标准选定中标者。
4. 招标时间及地点本次招标活动的时间为XXX，地点为XXX。
请有意参与招标的企业和个人按时前来参加，并准备好相应的材料。
三、参会须知为了保证会议的顺利进行，请参会人员注意以下事项：1. 请提前15分钟到达会场，准备好相关参会资料。
2. 参会人员需准备好个人的证件，以便登记入场。
3. 请按照会议要求保持会场秩序，合理安排座位。
四、连系方士如您对本次招标会议有任何疑问或需要进一步了解，请随时连系我们的工作人员。
连系方士如下：（此处填写连系人姓名、电.化、油香等）以上即是本次招标会议的相关内容。
附件：1. 相关公告2. 招标文件3. 投标表格法律名词及注释：1. 招标：是指为了采购、销售、出租或承揽某项工程、物资等而有关单位依法对具备一定供应能力和投标资格的供应商、承包商等进行的公开竞争性选择活动。
2. 中标：是指在招标过程中，评审委员会根据一定的评分标准，选定最终供应商或承包商。
公司抛光线招标会(3篇)
第1篇一、前言为了进一步优化公司生产线，提高生产效率，降低生产成本，XX公司决定对抛光线进行升级改造。
经过前期筹备，我公司于今日隆重举办抛光线招标会，邀请各知名供应商参加，共同探讨合作事宜。
本次招标会旨在选拔出最优质、最符合公司需求的抛光线供应商，实现互利共赢。
二、招标会现场1. 主持人致辞招标会现场，主持人首先对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，并简要介绍了本次招标会的背景、目的和意义。
随后，主持人对招标流程、评审标准以及注意事项进行了详细说明。
2. 供应商介绍随后，各供应商依次上台进行产品介绍。
他们分别从产品特点、技术优势、售后服务等方面进行了阐述，展示了各自在抛光线领域的实力和风采。
3. 评审环节在供应商介绍完毕后，进入评审环节。
评审委员会由我公司技术、采购、财务等相关部门负责人组成，他们根据各供应商的产品质量、价格、售后服务等因素进行综合评分。
4. 互动交流在评审过程中，评审委员会与供应商进行了深入交流，就产品性能、技术参数等问题进行了详细探讨。
同时，供应商也针对我公司的需求提出了针对性的解决方案。
5. 成果公布经过紧张的评审，最终确定了中标供应商。
在招标会现场，主持人宣布了中标结果，并对中标供应商表示祝贺。
三、招标会总结1. 招标成果本次招标会共吸引了多家知名供应商参与，经过严格评审，最终确定了中标供应商。
中标供应商将为我公司提供优质的抛光线产品，助力公司生产线升级改造。
2. 合作共赢本次招标会的成功举办，充分体现了各供应商对我公司的支持和信任。
通过此次合作，双方将实现优势互补，共同推动公司发展。
3. 未来展望未来，XX公司将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，与各合作伙伴携手共进，共创美好未来。
四、结束语本次抛光线招标会的成功举办，为我公司引进了先进的生产设备，为公司发展注入了新的活力。
在此，衷心感谢各位嘉宾的光临和参与，让我们携手共进，共创辉煌！第2篇正文：尊敬的各位嘉宾、各位供应商：大家好！首先，我谨代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里举行抛光线招标会，旨在为公司引进先进的生产设备，提高生产效率，降低生产成本，实现公司的可持续发展。
公司招标会议简讯范文(3篇)
第1篇一、会议背景为了进一步优化公司资源配置，提高采购效率，降低采购成本，公司于[时间]在[地点]召开了招标会议。
本次会议旨在邀请有意向的供应商参加，共同探讨合作事宜，为公司提供优质、高效的商品和服务。
二、会议主题本次招标会议的主题为：“携手合作，共创美好未来”。
会议旨在加强公司与其他供应商之间的沟通与交流，推动双方在互利共赢的基础上实现共同发展。
三、参会人员本次会议邀请了公司相关部门负责人、采购部门全体人员以及有意向的供应商代表共计[人数]人参加。
四、会议内容1. 主持人介绍会议背景及目的会议开始，主持人对本次招标会议的背景、目的进行了简要介绍，强调了本次招标会议的重要性，希望大家能够认真对待，积极参与。
2. 采购部门负责人介绍招标项目及要求采购部门负责人对本次招标项目进行了详细介绍，包括项目名称、采购内容、数量、质量要求、交货时间、付款方式等。
同时，对供应商提出了以下要求：（1）具有独立法人资格，拥有合法的营业执照和税务登记证；（2）具备良好的商业信誉和业绩；（3）拥有稳定的货源和良好的售后服务体系；（4）具备较强的生产能力和供货能力；（5）严格遵守国家法律法规，诚实守信。
3. 供应商提问及解答在介绍完招标项目及要求后，供应商代表就项目内容、质量标准、交货时间等问题进行了提问。
采购部门负责人针对提问进行了详细解答，确保供应商充分了解招标项目。
4. 供应商现场报名及提交资料在会议结束后，有意向的供应商进行了现场报名，并提交了相关资料。
采购部门对提交的资料进行了初步筛选，确保符合招标要求。
5. 会议总结最后，主持人对本次招标会议进行了总结，感谢所有参会人员的辛勤付出，并预祝本次招标工作顺利进行。
五、会议成果本次招标会议取得了圆满成功，共有[数量]家供应商报名参加。
在接下来的招标过程中，公司将严格按照招标程序进行，确保招标工作的公平、公正、公开。
六、后续工作1. 采购部门将对报名的供应商进行资格审核，确定合格供应商名单；2. 组织召开招标答疑会，解答供应商在招标过程中的疑问；3. 按照招标程序，组织招标评标工作；4. 与中标供应商签订采购合同，确保项目顺利进行。
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招标会通讯稿【篇一：促销售,通讯稿】篇一：2012国人在线11月份销售通讯稿稿玲玲2012国人在线11月总结及12月誓师大会点兵12月，挺进2013本刊通讯员：玲玲2012年12月5号早晨，国人在线深圳总公司全体成员起了个大早，率先发起规模宏大的誓师大会！转眼又到年底，国人在线已经开始为年末冲刺紧锣密鼓的动员起来，还依稀记得八月份的总结大会上刘总豪言壮语，公布了四个月突破****万的业绩目标，前三个月群雄逐鹿，澎湃夺冠，拉升总业绩！如今到了最关键12月，这一时刻，我们期盼了很久，早已跃跃欲试！作为本次大会首位发言人国人在线主打产品创始人，兼网络营销专家亮哥哥，分析了网络营销的市场和动态，网络营销已经不仅仅是一个市场，他更是一个时代。
亮哥哥强调了接下来的公司网络营销动向并作了系列说明，为了协助大家冲刺，据王总透露：产品研发部将在接下来的“双十二”当天发布网络营销最新研究成果，亮哥哥透露，这一次的产品新动态是结合移动互联网，直接手机操作管理，迈向4g！对此家人们表示了热切的期待！需要强调的是，与往届销售大会不同的是，本次会议有以下几个亮点值得提及：众所周知，作为每月一次的国人在线销售大会无疑都是前锋销售顾问们的表演，而本次会议不管是从颁奖嘉宾到获奖人员，都有看到大大增加了后台人员登台的现象。
客户管理部主管王玲更是首次意外曝光销售大会现场，做了详细、精准、清晰的数据分析和图表统计，从新老客户签单比例，部门人均到账，合同平均签单额等方面都进行具体分析。
从新客户仅占百分之二十比例，可窥见公司对老客户这块的维护做的相对较好，这是王玲对大家的肯定，更是客户朋友对国人在线的认可！此次数据分析的介入，启发了全体在线人的数字化思维，给大家上了一堂满满当当的思维分析课。
其次由公司总经理、副总发起的《我为冲刺而行动》的誓师大会，成为了本次会议的最大亮点，将会议推向高潮！公司主管级以上的管理层纷纷上台在写有“《我为冲刺而行动》誓师大会”字样的横幅上签名，写目标，并当众表决心。
作为2012年最后一个收关月，各经理总监卯足了劲，个个信心满满，心潮澎湃，纷纷表示要给2012一个完美的结尾，秉承许三多不抛弃不放弃，为梦想而冲刺的思想拼到底，尤其吸引众多眼球的是高调表态的6部邹经理巾帼不让须眉，勇敢报出12月全场部门业绩最高！决心要带领部门漂亮玩转12月，吃好玩好业绩到好！！这样的团队，如此的经理，岂容我辈小视之！！公司三大销售巨头，销售总监聂总，肖总，赵总更是火药味正浓：聂总强调自己阵营本月主题是完美，霸气外露，声称要拿回阵营第一，部门第一，个人第一，做完美阵营！刚拿到阵营冠军的肖总当然果断接招，放出狠话，2012实现阵营两连冠必争！！赵总的魄力无限，当仁不让：只为疯狂赚钱回家过年而努力，带领团队高呼三疯夺冠，高潮迭起！注意到几位老总发言并不多，真可谓字字千金。
亮哥哥一如既往地发扬幽默作风，称本月技术部坚决完成本月网站上传目标以保谭主管的三寸“秀发”。
各位最大目标是长五斤肉，保证最健硕的体魄来思考网络营销新思路！待大家积极勇敢的表态后，刚从销售部转向运营部的刘副总，果断概括，眼神坚定，语言依然精炼，给了大家完美总结：我们就是一群奇迹，没有我们做不到的！刘总更是大道至简一句话：本月业绩不达标，我自剃光头！完美体现了一个企业创始人的惊人魄力！最后，此次大会主持人vip客服部余经理宣布大会圆满结束，深圳誓师大会启动后，东莞、合肥、成都紧随其后，相继启动誓师大会，战斗已经打响！篇二：积极应对“销售淡季”通讯稿(8.25)瑞兴公司积极应对“销售淡季”本报讯（通讯员xxx）夏日炎炎，各地的水泥行业由于高温天气以及农忙时节的到来开始进入了一年一度的销售淡季，这对水泥市场早已供大于求的川南地区来说无疑是雪上加霜。
为保证经营收入目标的顺利完成，瑞兴公司提前着手，对目前复杂多变的市场进行细分，同时配套建立了区域验票点以执行梯度定价策略，并收到较好的成效。
目前通过多方努力，产品现已顺利进入宜泸高速、纳黔高速等重点工程。
宜宾市屏山县政府于7月对新县城建设用水泥进行了招标，该县是我国第三大水电站—向家坝水电站的迁建核心县，故此次招标对于所有川南水泥企业来说都是一次十分难得的宣传机遇。
该公司通过深入了解客户需求，充分调研市场区域情况和仔细分析竞争对手策略，有针对性地制定了投标方案，使原本处于劣势的该公司脱颖而出，最终成为该次招标的唯一指定供应商。
该公司在未来半年内将为该工程供应各级水泥共计60000万余吨，完成经营收入超过2100万元，这不仅为该公司盛夏的销售工作吹来了一席凉风，同时对该公司产品在市场内进一步提高知名度和影响力起到了至关紧要的推动作用。
该公司未来的工作重点为进一步深化区域定价的实施，使产品在不同区域的竞争力得到提高；同时加大对周边重点工程的工作力度，使产品全面进入叙大铁路等重点工程。
为确保公司下半年的销售业绩能交上一份满意的答卷，该公司在集团公司的正确领导下，正全面展开营销准备工作，为下一步的销售工作积蓄更多的力量。
篇三：市场营销协会营销体验活动通讯稿2014市营协会营销体验活动圆满成功撰稿人：杨懂莲拍照人：赵玉洁 2014年10月25日~29日，由市场营销协会举办的营销体验活动如期举行。
此次活动举办地点在校园超市附近及宿舍楼。
由会长曹盼盼指导，贾汪校区全部人员参与。
前期，由市场调研部的同学对此次活动售卖商品进行民意调查，了解同学们的喜好，保证活动顺利举行。
活动中，在夏东、贾倩两位负责人的带领下，大家有序参与，分工明确，各司其职。
一部分人负责进宿舍楼营销；另一部分人负责在校园营销。
每个参与者都积极努力，热情洋溢，吸引同学们前来购买，耐心向同学们解释各类产品，为同学们服务。
同学们对我们的活动也很支持，纷纷前来咨询，选购。
这次活动给大家提供了一个展示自己，锻炼自己的平台。
通过此次活动，不仅增加了成员间的交流，了解彼此，更加团结合作；而且扩大了社团在学校的影响力，推动了社团的发展。
篇四：好稿件2006年282期二版：生产经营中实际存在的问题说出来为什么会“沟”而不“通”沟通是件简单事吗？谁都有沟通的本事吗？不然。
在一个企业里，各级管理人员要想把沟通做到位，远不是想象的那么简单。
比如，领导把任务交代给员工，员工说知道了，没问题。
可是一执行，有问题了，环节出现偏差：领导认为员工没有按照自己说的去做，而员工则认为自己当初理解的就是这样，肯定是领导没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任，甚至产生矛盾。
为什么会这样？因为人的本性就是按照自己的理解去做事，如果双方在事先没有花时间详细地沟通，就很容易出现类似问题。
很多人理解的沟通就是告诉别人一件事，发个邮件，打个电话，留个言或者发个短信，这就算是沟通了。
那样虽然“沟”了，但没有“通”，其实真正的沟通要复杂得多。
首先，要确定告诉别人的是什么信息；第二，要确认对方是否收到了信息，即对方要做一个回应；第三，就是对方理解了没有，清楚了没有？需要对方给出一个明确的信息理解，让对方把理解的意思用不同的方式反馈回来，这样才知道对方是否真正理解了自己的意思；第四，对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息(比如一项工作任务)等等，让工作进展有一个相对的可控性。
这四步中，有一步不到位，还是沟而不通，结果会两岔子。
沟通是一个闭环，涉及到很多步骤，必须从细微处做起，有来有往，形成互动，所以说，沟通一定是双向的，如同握手一般，需要双方共同努力。
奶粉事业部包晓峰2007年298期二版：准确点出市场亮点北京市场风起云涌伊利酸奶独占鳌头北京作为全国最大酸奶消费市场，每年都在以30%的速度递增，成为商家必争之地。
我公司酸奶凭借卓有成效的市场管理，以锐不可挡之势，牢牢巩固了北京这块战略要地。
2007年第一季度销量同比明显增长，其中大果粒销量呈现连续快速增长的强劲态势，逐步树立了第一品牌的地位。
六条原则——强队伍建设俗话说：火车跑得快，全靠车头带。
销售队伍是企业占领市场的先头部队，而领导班子的作风和心态是队伍建设的关键。
在酸奶事业部北京区的领导班子中，六大原则成为他们带好队伍的“秘籍”：一、以身作则，要求员工之前首先要求自己；二、不搞官僚主义。
真正的威严不是压出来的而是树出来的；三、责任与权力对等；四、管理就是为下属提供更好的服务；五、注重实效，言必行、行必果；六、深入一线，多听、多想、多改善。
以六大原则狠抓班子建设，精确细化各类市场管理制度，做到从严治军，使销售团队上下一条心，全员一股绳，在北京市场打出了自己的气势。
三“定”模式——全面拓展渠道随着2008年的临近，北京传统市场的便利店在社区及街道表现更为强势。
在集团公司“精耕细作”市场方针和要求下，酸奶事业部制定了“定时、定点、定线”的“三定”管理模式，展开全面的渠道扩张。
对北京市场几百家便利店，合理地制定出一套配送及维护人员的管理体系。
首先，做到定时拜访，增强沟通，做好客情维护和问题的有效解决。
第二，使配送更加及时而有规律性。
第三，加强订单的准确性和规律性管理，合理管控货量，避免货量过多地积压和货量不足造成的销售流失。
第四，维护和改善陈列，最大限度地确保产品的丰富和货量的充足。
第五，保证产品日期更新鲜，周转更快，促进销售提升。
在这种科学的管理模式下，北京市场取得了可喜的销售效果。
排兵布阵——推广新品酸奶事业部北京市场将每个新品推广都当作一场战役来打，做到了造势、聚势、助市，从而步步为营，处处得势。
六条标准——决胜终端“早做当试验、多做当磨练、挫折当经验”，员工们就是凭着这样一股干劲在北京市场摸爬滚打。
其间六条标准起了不可忽视的作用：一、保持货架产品永远充足；二、同类产品陈列，要突出旗舰产品及新品；三、陈列结合品类与色系，划定为单元性的组合。
四、底槽陈列集中家庭装系列、袋装产品或桶酸产品的陈列，突出主力产品；五、堆头陈列生动化，突出广宣品；六、捆绑产品销售位置，捆绑部位和形式等管理。
凝聚亲情——绩效鼓劲终端的表现直接决定着消费者的购买行为，“用经营客户的心态去经营导购”成为酸奶事业部管理导购的核心思想。
节假日是采购员最忙的时候。
每当此时，公司领导总要送去亲切地慰问和金嗓子喉宝，给予持续地激励、交流和沟通。
这种亲情激励温暖着导购员的心，使她们干劲倍增。
精耕细作——夯实基础为了增强北京市场的订单准确率，他们对订单的执行过程严格监控。
通过对各个细节的周密考虑和有力执行，使北京市场的订单处理达到100%。
对每一个系统的业务，把“应收账款”的货币资金回笼情况等纳入产值完成情况的业绩考核之中，从源头扼制了“应收账款”坏账的增加和形成，通过严格管理，形成资金的良性循环。
通过对整个市场链条的精心打造，伊利酸奶犹如一朵靓丽的奇葩盛开在北京市场，散发着迷人的芬芳。