项目进度管理制度通用版
工程进度管理制度模版(4篇)
工程进度管理制度模版第一章总则第一条为了规范和提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目按时、按质、按量完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建设工程项目的进度管理，包括工程项目的计划编制、进度控制、进度分析和进度评定等工作。
第二章管理机构第三条工程项目的进度管理由项目经理负责组织实施，项目经理应具备相应的资格和经验，能够熟练掌握项目进度管理的理论和方法。
第四条项目经理应根据工程项目的实际情况，制定相应的进度管理方案，并组织实施。
第五条项目经理应建立和完善进度管理的组织架构，明确各岗位的职责和权限，并进行相应的人员培训。
第三章进度计划与编制第六条项目经理负责编制工程项目的进度计划，首先要明确工程项目的实施目标和要求，然后根据实际情况确定工程项目的工期。
第七条进度计划应包括以下内容：（一）工程项目的建设阶段划分和工程项目的主要工作节点；（二）工程项目的关键路径和关键工作节点；（三）工程项目的工期安排和完成时间要求；（四）工程项目的资源调配和利用计划；（五）工程项目的进度控制和进度评定方法。
第八条进度计划应根据工程项目的实际情况和工程项目的特点进行合理的安排，并向相关方面进行报备和审批。
第四章进度控制与监督第九条项目经理应建立起进度控制的机制和方法，及时跟踪工程项目的进展情况，及时发现和解决工程项目的进度问题。
第十条项目经理应制定合理的进度控制措施，保证工程项目按时完成，并及时处理和解决工程项目的延误问题。
第十一条项目经理应建立起进度监督的机制和方法，加强工程项目的监督和检查，确保工程项目进度的准确性和可靠性。
第五章进度分析与评定第十二条项目经理应定期进行工程项目进度的分析和评定，及时发现和解决工程项目进度的问题。
第十三条项目经理应建立起进度评定的标准和方法，对工程项目进行进度评定，并根据评定结果进行相应的调整和处理。
第六章进度变更与调整第十四条工程项目的进度可以根据工程项目的实际情况进行变更和调整，但必须经过相应的审批程序。
工程进度管理工作制度范文（4篇）
工程进度管理工作制度范文第一章总则第一条为了规范项目的进度管理工作，提高工作效率，确保项目的按时完成，制定本工程进度管理工作制度。
第二条本制度适用于项目管理部门及相关部门的全体员工。
第三条工程进度管理的目标是通过对项目进度的计划、组织、协调、控制，确保项目按时完成，达到预期目标。
第四条工程进度管理的原则是科学合理、规范有序、公开公平、精细严谨。
第五条工程进度管理的职责是统筹规划项目进度，明确分工工作任务，监控项目进展情况，及时解决进度问题，确保项目的顺利进行。
第二章工程进度管理的组织体系第六条工程进度管理组织体系由项目管理部门负责，分为以下职责：1. 项目经理：负责项目进度计划的制定、组织和实施，协调项目各方资源，解决进度问题。
2. 进度管理员：负责项目进展情况的统计、分析和报告，监督工作进度的执行情况。
3. 相关部门负责人：负责各自部门的进度管理工作，协助项目经理完成项目的进度目标。
第七条工程进度管理组织体系的权责划分如下：1. 项目经理对项目的进度负总责，有权制定进度计划，明确工作进展目标，监督各个部门的工作进度，对项目的进度负责。
2. 进度管理员负责统计、分析和报告项目的进展情况，监督工作进度的执行情况，及时发现并解决进度问题。
3. 相关部门负责人负责各自部门的工作进度，协助项目经理完成项目的进度目标。
第三章工程进度管理的基本流程第八条工程进度管理的基本流程包括进度计划制定、工作进度监控、进度问题解决三个环节。
第九条进度计划制定的具体步骤如下：1. 项目经理根据项目目标和要求，制定项目的整体进度计划。
2. 项目经理与各相关部门负责人共同制定各自部门的工作进度计划。
3. 进度管理员整合各部门的工作进度计划，形成项目的总体进度计划。
4. 项目经理对进度计划进行评审，根据实际情况进行调整。
第十条工作进度监控的具体步骤如下：1. 进度管理员负责收集各部门的工作进展情况，统计数据并进行分析。
2. 项目经理根据进度报告，了解项目的进展情况，及时发现进度问题。
项目进度管理制度模板
项目进度管理制度模板一、目的为了确保项目按照既定的时间节点顺利完成，提高项目管理效率，保证项目质量，特制定本项目进度管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有正在进行的项目管理活动。
三、管理原则1. 计划性原则：项目进度管理应基于详尽的计划进行。
2. 动态调整原则：根据项目实际情况，适时调整进度计划。
3. 透明性原则：项目进度信息应对项目团队成员公开透明。
4. 责任明确原则：每个进度节点的责任人应明确，并对其负责。
四、组织机构1. 项目经理：负责整体项目进度的规划、监控和调整。
2. 项目组成员：负责各自工作范围内的进度执行和报告。
3. 项目监控小组：负责项目进度的监督检查和绩效评估。
五、进度计划制定1. 项目经理负责制定项目总进度计划，并得到项目团队和相关利益相关者的共识。
2. 项目组成员根据总进度计划，制定各自工作模块的详细进度计划。
六、进度监控与报告1. 项目经理定期检查项目进度，确保各项任务按计划进行。
2. 项目组成员需定期向项目经理报告工作进度和存在的问题。
3. 项目监控小组定期对项目进度进行审计，并提出改进建议。
七、进度调整1. 遇有影响项目进度的突发事件，项目经理应及时评估影响并提出调整方案。
2. 任何进度计划的调整都需经过项目团队讨论，并得到相关利益相关者的同意。
八、进度绩效评估1. 项目监控小组根据项目进度计划和实际完成情况，对项目组成员进行绩效评估。
2. 对于进度延误，应分析原因，采取纠正措施，并记录在案。
九、进度文档管理1. 所有与项目进度相关的文档应妥善保存，包括进度计划、进度报告、进度调整记录等。
2. 项目结束后，应将所有进度管理文档归档保存。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目经理负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过项目监控小组审议，并由项目经理批准。
请根据项目实际情况和公司的具体要求，对上述模板进行适当的调整和补充。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目进度管理制度(3篇)
项目进度管理制度一、引言项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和达成目标具有关键性作用。
为了规范和优化项目进度管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。
本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的准确性、及时性和稳定性。
二、基本原则1. 高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行和完成。
所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。
2. 透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信息的传递和沟通畅通无阻。
项目进度信息应及时共享和公示，以便所有相关人员都能了解项目的进展情况。
3. 精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目进度能够真实反映项目的实际情况。
项目进度计划和进度报告应基于充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。
4. 持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。
相关负责人要加强对项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项目顺利完成。
三、组织机构和责任分工1. 项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调整。
2. 项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质完成自己的任务，并及时报告进度情况。
同时，项目组成员还应积极协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合项目进度监督和检查。
3. 项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确保项目进度管理制度的有效实施。
四、工作流程1. 制定项目进度计划1.1 项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计划。
1.2 项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、里程碑安排等内容。
项目工程进度管理制度(5篇)
项目工程进度管理制度为有效控制项目部施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特指定本制度。
1各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，即使协调工程建设相关方关系检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、项目部所属施工队依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
2进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制订相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
项目工程进度管理制度（2）是一套用于管理和监督项目工程进度的规范和流程。
该制度的目的是确保项目工程能够按照计划的进度进行，及时发现和解决进度偏差，保证项目能够按时完成。
一、制定和审批1.项目工程进度管理制度由项目管理团队制定，并经过项目相关方的审批和确认。
2.制定过程中应考虑项目的特点和需求，确保制度的可操作性和实施效果。
二、责任和权限1.项目经理负责组织和实施项目工程进度管理，包括计划编制、进度控制、进度评估等工作。
2.相关部门和人员应按照项目经理的要求，提供工程进度所需的信息和支持。
项目工程部进度管理制度
项目工程部进度管理制度第一章总则第一条为了规范和加强项目工程部的进度管理工作，提高项目工程部整体的执行效率，确保项目按时按质完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目工程部所有工程项目的进度管理工作，包括计划编制、进度监控、进度分析等。
第三条项目工程部所有工作人员必须严格执行本制度，确保项目的进度按时推进。
第二章组织管理第四条项目工程部应当建立完善的进度管理组织结构，明确责任部门和人员，各岗位职责明确。
第五条项目工程部进度管理组织结构应包括项目经理、项目计划员、项目进度分析员等职位，各岗位协作配合，共同推动项目进度管理工作。
第六条项目工程部应当定期组织进度管理培训，提升项目管理人员的进度管理能力，并制定进度管理工作流程，确保工作的有序进行。
第三章进度计划第七条项目工程部在项目启动阶段应制定详细的项目进度计划，包括工程任务、时间节点、资源分配等内容，明确项目的整体进度目标。
第八条项目进度计划应当具体明确，合理可行，与实际情况相符合，可根据项目的实际情况进行调整和优化。
第九条项目进度计划应当与项目经理和相关人员共同商讨确定，并在项目执行阶段进行动态跟踪和调整。
第四章进度监控第十条项目工程部应制定进度监控计划，设定监控指标和标准，准确监控项目的进度情况，发现问题及时解决。
第十一条项目工程部应通过进度管理系统、会议讨论、现场巡查等方式，对项目进度进行监控，确保项目按时推进。
第十二条项目工程部在发现项目进度超出控制或出现延误的情况时，应立即组织相关人员分析原因，提出解决方案，并及时调整进度计划。
第五章进度分析第十三条项目工程部应当定期进行进度分析工作，包括项目进度完成率、节点进展情况、资源利用效率等指标分析。
第十四条项目工程部应根据分析结果，及时调整项目进度计划，提出改进建议，确保项目的进度控制在合理范围内。
第六章进度报告第十五条项目工程部应定期向公司领导、业主方和其他相关部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目总体进度、关键节点完成情况、问题和解决方案等。
项目进度管理制度
项目进度管理制度一、概述项目进度管理制度是指为了保障项目按时完成和有效管理项目进度而制定的一系列规定和流程。
本制度适用于公司内部所有项目，旨在确保项目的顺利进行，提高项目交付的效率和质量。
二、项目进度管理职责1. 项目经理：负责制定项目进度计划、监控项目进展，并及时采取措施解决进度偏差；2. 项目团队：积极配合项目经理，按照项目进度计划履行自己的工作职责，及时上报工作进展；3. 相关部门：根据项目进度计划，提供必要的资源和支持，确保项目进展顺利；4. 项目审批者：对项目进度计划进行审核，并根据实际情况提出合理的建议和要求。
三、项目进度管理流程1. 制定项目进度计划项目经理根据项目的工作内容、工期和资源情况，制定详细的项目进度计划。
计划包括项目的里程碑节点、工作分解结构、关键路径等，并与项目团队成员进行沟通和确认。
2. 监控项目进展项目经理通过收集项目团队成员的工作进展情况，及时更新项目进度计划。
同时，定期召开项目进展会议，对项目的进展情况进行评估和分析，发现问题并及时解决。
3. 分析和解决进度偏差当项目进度出现偏差时，项目经理需要及时分析偏差原因，并采取相应的措施进行调整。
可能的措施包括重新分配资源、增加工作力量或推迟某些任务的执行等。
4. 沟通与协调项目进度管理涉及多个部门和团队的合作，因此沟通与协调是至关重要的。
项目经理需定期与相关部门沟通项目进展情况，解决各类问题，确保项目进度的顺利推进。
5. 评估和报告项目经理定期评估项目的进展情况，并向公司管理层提供项目进度报告。
报告应包括项目的实际进展、偏差情况、原因分析以及采取的措施等内容，以便管理层了解项目的整体情况。
四、项目进度管理的工具和技术1. 甘特图：用于展示项目的工作分解结构和时间安排，可以直观地显示项目进度；2. 里程碑进度表：用于记录项目的关键里程碑节点，便于跟踪项目进展；3. 进度报告和会议记录：用于记录项目进展情况和讨论解决方案的过程，便于对项目进行评估和分析；4. 项目管理软件：如Microsoft Project等，可以帮助制定进度计划和跟踪项目进展。
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管理制度编号：YTO-FS-PD235
项目进度管理制度通用版
In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
项目进度管理制度通用版
使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。
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1 目的和范围
为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。
2 引用标准
GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范
四川省岳池电力建设总公司质量管理手册
四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度
3 职责
3.1 项目经理
3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。
3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。
3.2 工程部
3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。
3.2.2 按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。
3.2.3 审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。
3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。
依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。
对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。
3.3 经营管理部
3.3.1 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
3.3.2 按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。
3.3.3 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
3.3.4 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
3.3.5 负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。
3.4 物资管理部
3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。
3.4.2 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。
3.4.3 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。
3.4.4 参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。
3.5 质量管理部
3.5.1 根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。
3.5.2 及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。
3.5.3 参与工程进度管理的监督、落实和考核。
根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。
3.6 各专业
3.6.1 现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。
3.6.2 根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。
3.6.3 负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。
4 程序
4.1 工程进度计划的编制
4.4.1 项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。
4.4.2 年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。
4.4.3 季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制，20日前经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。
4.4.4 月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月
施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。
28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。
年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。
4.4.5 月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。
现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。
4.4.6 每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。
各专业应积极组织人力物力，保证周计划的及时完成。
4.4.7 各项目对施工进度应采用P3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。
4.4.8 工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照
审批程序逐级上报，经批准后方可实施。
4.4.9 各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。
各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。
由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程部，工程部负责计划调整。
4.4.10 项目每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。
4.2 进度考核
4.2.1 项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。
4.2.2 关键进度控制点满足进度控制要求的各专业，由项目返回相应比例的进度考核款。
4.2.3 由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确
因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。
4.2.4 每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～10000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。
未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。
4.2.5 处罚（项目考核：责任部门为工程管理部，经营管理部协助）
4.2.
5.1 各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元～20000元。
4.2.
5.2 周计划未完成，若涉及关键里程碑控制点，且由于其自身原因未能积极组织施工而产生，并严重影响到整个工程的投产日期，按4.2.5.1条款处罚。
4.2.
5.3 周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以3000元～4000元罚款。
4.2.
5.4 周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，给予500元～2000元的经济处罚。
4.2.
5.5 月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加倍。
4.2.
5.6 对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位给予200元罚款。
4.2.
5.7 对于提前完成周计划及月计划的施工班组，经项目工程部、总工及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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