《商业模式新生代(个人篇)》预览版
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商业模式新生代 一张画布重塑你的职业生涯 个人篇
商业模式新生代一张画布重塑你的职业生涯个人篇Business Model You：a one-page method for reinventing yourcareer作者（美）蒂姆·克拉克（Tim Clark），（瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder），（比利时）伊夫·皮尼厄（Yves Pigneur）作者简介作者：（美国）蒂姆•克拉克（瑞士）亚历山大•奥斯特瓦德（比利时）伊夫•皮尼厄译者：毕崇毅蒂姆•克拉克是BusinessModelYou网站个人商业模式运动发起人。
作为一位教师/培训师以及经验丰富的企业家（曾有过价值数百万美元的商业收购活动成功和失败经验），克拉克写作编辑过五本关于企业经营、商业模式和个人开发的作品，其中包括国际畅销书《商业模式新生代》。
他拥有商科硕士和博士学位，目前在东京筑波大学做访问教授。
亚历山大•奥斯特瓦德是一位企业家、演讲师，也是全球畅销书《商业模式新生代》的第一作者（此书合著作者为伊夫•皮尼厄教授，另外有来自45个国家的470位共同开发者）。
亚历山大经常为财富500强客户演讲，在沃顿商学院、斯坦福、伯克利、西班牙那瓦拉商学院、瑞士IMD商学院等著名高校担任过客座教授。
他拥有洛桑高等商学院博士学位，是Strategyzr软件公司以及致力于消除艾滋病和疟疾的非营利组织The Constellation的联合创始人。
伊夫•皮尼厄博士自1984年以来一直在路易斯安那大学担任管理信息系统教授，他曾在乔治亚州立大学、香港理工大学和英属哥伦比亚大学担任过访问教授。
伊夫是学术期刊《信息管理系统》（Systèmes d'Information and Management）主编，和亚历山大•奥斯特瓦德合著有国际畅销作品《商业模式新生代》。
他拥有比利时纳穆尔大学博士学位。
目录来自43个国家的真实的重塑者：客户经理55广告主管61知名博主182商业教练188职业咨询顾问112计算机程序员102电脑工程师225医生45博士研究生62遛狗师68编辑157工程师47企业家123执行助理59财务调查员219图像设计自由工作者53绿色行动先锋162历史学家120IT专业人士86音乐家180网络营销商222医学院预科生104电台播音员186废品回收员210销售员57人生探索者131心理自助导师149滑雪运动员83供应链分析员197税务律师112教师127团队领导188技术培训师129译员51婚礼摄影师491画布学习如何利用关键工具描述分析组织和个人商业模式第1章商业模式思维：适应快速变化的世界 5第2章商业模式画布11第3章个人版商业模式画布392思考反思人生方向，协调个人期望和职业发展第4章我是谁67第5章我的人生目标是什么1193修订利用画布和个人分析调整或重建你的工作生活第6章准备好调整自己147第7章重新设计个人版商业模式1614行动让我们付诸实践第8章计算你的商业价值195第9章在市场中测试你的商业模式209第10章结束语2295补充阅读了解《商业模式新生代（个人篇）》相关资源《商业模式新生代（个人篇）》社区238主创人员简介240注释242。
战略与商业模式案例分析金风科技
战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。
通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。
公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。
2020_物流企业商业模式研究画布
第四方物流 承运商 承运商 承运商 承运商 承运商 承运商
关键业务
同城配送 同城配送 干线整车（中长途） 干线整车
公路运输零担
物流平台整合运营商 零担物流 零担物流
零担物流+多元化业务 零担物流 零担物流 零担快运
核心资源-物流网络
备注
互联网&技术 互联网&技术 互联网&技术 自建车队（融资租赁）和整合的社会运力
客户群体 （我能帮助谁）
核心资源 （我是谁，我拥有什么）
渠道通路 （怎样宣传自己和交付服务）
成本结构 （我要付出什么）
参考书籍： 1.《商业模式新生代（企业篇）》（美）克拉克 2.《商业模式新生代（个人篇）》（美）克拉克
收入来源 （我能得到什么）
3 商业模式分析意义
提升效率
趋近本质 沟通效率
审视视角
问题
效率低
大量的信息检索、过滤工作令我们效率低；
看不清
根本无法有效区分企业的商业模式。
”花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子 都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命 运。‘’
2商业模式分析画布
重要合作 （谁可以帮我）
关键业务 （我要做什么）
商业模式分析画布
价值服务 （我怎样帮助他人）
客户关系 （怎样和对方打交道）
一体管理系统+分拨中心自控+专线加盟商
基础物流设施+信息交易+商务配套 专线加盟
区域物流联盟+网点加盟 专线加盟 专线加盟 专线加盟
干线自营+末端网点加盟
人车货超级数据平台
引入菜鸟、普洛斯 注：货流+物流（网络）
Thanks!
物流企业商业模式那点事儿
2021-2025年中国生猪养殖行业经营发展战略及规划制定与实施研究报告
报告目录第一章企业经营发展战略概述 (10)第一节企业经营发展战略的重要性及意义 (10)一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 (10)二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 (10)三、是企业实现自己的理性目标的前提条件 (11)四、是企业长久地高效发展的重要基础 (11)五、是企业充满活力的有效保证 (11)六、是企业及其所有企业员工的行动纲领 (12)七、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 (12)八、是执行层行动的指南 (12)第二节制定实施企业经营发展战略的作用 (12)一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 (13)二、有助于明确企业核心竞争力 (13)三、有利于提升企业的持久竞争力 (13)四、有助于企业找准市场定位 (13)五、有助于企业内部控制、管理与执行 (14)六、有助于优化资源，有利于实现资源价值最大化 (14)七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 (14)八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 (14)九、有助于建立品牌形象，明确目标市场 (15)十、有助于激励员工积极主动地完成目标 (15)第三节企业经营发展战略的特性 (15)一、全局性 (15)二、纲领性 (15)三、长远性 (16)四、导向性 (16)五、保证性 (16)六、超前性 (16)七、竞争性 (16)八、稳定性 (17)九、风险性 (17)第二章市场调研：2020-2021年中国生猪养殖行业市场深度调研 (18)第一节生猪养殖概述 (18)第二节我国生猪养殖行业监管体制与政策法规 (18)一、生猪养殖所处行业分类及依据 (18)二、行业主管部门及监管体制 (18)三、行业主要法规及政策 (19)（1）法律法规 (19)（2）主要行业政策 (21)（3）促进生猪产业发展的政策 (23)四、中国内地活大猪供港制度及香港相关管理政策 (25)（1）内地活大猪供港由商务部指定的三家代理行负责销售 (26)（2）内地活大猪供港的配额制度 (26)（3）中国香港对内地供港活大猪的管理政策 (26)（4）供港活大猪的配额分配流程及方法 (26)（5）生猪供港企业的资质认证 (27)第三节我国生猪养殖行业监管体制与发展特征 (28)一、进入行业的主要障碍 (28)（1）生猪饲养技术及疫病防控技术壁垒 (28)（2）中国香港市场的政策壁垒 (29)（3）资金壁垒 (29)（4）人才壁垒 (29)（5）环保壁垒 (30)二、行业内的主要养殖模式 (30)三、行业特征 (30)（1）生猪养殖行业的周期性特征 (30)（2）多因素促使生猪价格处于高位 (31)（3）我国生猪养殖的区域性特征 (32)四、行业技术水平 (32)（1）饲料营养配方及加工技术 (33)（2）生猪育种技术 (33)（3）生猪饲养技术 (33)五、生猪养殖所处行业与上下游行业之间的关系 (33)（1）上游行业 (33)（2）下游行业 (33)第四节2020-2021年中国生猪养殖行业发展情况分析 (34)一、国际生猪市场基本概况 (34)二、中国生猪养殖业概况 (36)（1）国内生猪出栏量概况 (36)（2）国内生猪存栏量概况 (37)（3）国内肉类产量生产结构 (38)（4）2020年生猪养殖行业的发展情况 (39)三、中国香港生猪市场概况 (39)（1）中国香港地区为内地生猪主要出口地区 (40)（2）中国香港地区与内地生猪价格对比 (40)四、中国猪肉进口概况 (41)第五节2020-2021年我国生猪养殖行业竞争格局分析 (41)一、行业总体竞争态势 (41)二、行业内主要生产企业 (42)（1）牧原股份（002714.SZ） (42)（2）温氏股份（300498.SZ） (42)（3）正邦科技（002157.SZ） (42)（4）新五丰（600975.SH） (42)第六节企业案例分析：东瑞股份 (43)一、东瑞股份的市场地位 (43)二、东瑞股份的竞争优势 (44)三、以供港品质打响“广东名猪”东瑞股份业绩驶入快车道 (51)第七节2021-2025年我国生猪养殖行业发展前景及趋势预测 (54)一、市场供求状况及变动原因 (54)二、行业利润水平的变动趋势及原因 (55)（一）影响行业利润水平的因素 (55)（二）行业利润水平的变动趋势 (56)（三）猪周期对东瑞股份经营业绩的影响情况 (56)三、影响行业发展的有利因素 (57)（1）产业政策的大力支持 (57)（2）国内猪肉消费市场发展潜力大 (57)（3）产业升级为规模化养殖企业发展提供了更大空间 (58)四、影响行业发展的不利因素 (58)（1）生猪养殖生产效率和成本控制有待提高 (58)（2）生猪价格的波动 (59)（3）饲料资源紧缺导致生产成本升高 (59)五、“非洲猪瘟”疫情对行业的影响 (59)六、行业发展趋势 (63)（1）规模化生态养殖成为生猪养殖行业发展的主要趋势 (63)（2）生猪标准化养殖和精细化饲养趋势 (64)（3）向养殖屠宰加工一体化方向发展，冷鲜肉及深加工肉制品供给将加大 (65)（4）食品安全日益受重视，促进高端猪肉品牌的发展 (65)第三章企业经营发展战略的基本类型与选择 (66)第一节经营发展战略的基本内容与类型 (66)第二节经营发展战略的基本类型与途径 (66)一、按企业经营决策层次分类 (66)二、按企业经营态势分类 (67)三、按企业规模分类 (68)四、按战略目标分类 (68)五、按战略层次分类 (68)第四章企业经营发展战略规划制定原则及依据 (69)第一节企业经营发展战略规划的制定原则 (69)一、科学性 (69)二、实践性 (69)三、前瞻性 (69)四、创新性 (69)五、全面性 (70)六、动态性 (70)第二节企业经营发展战略规划的制定依据 (70)一、国家产业政策 (70)二、行业发展规律 (70)三、企业资源与能力 (71)四、可预期的战略目标 (71)第三节影响经营发展战略的主要因素 (71)一、影响经营发展战略的主要因素 (71)二、诱发企业经营发展战略失败的三因素 (72)三、企业经营发展战略规划需规避的误区 (73)第四节企业经营发展战略规划主要的分析工具 (74)一、PEST分析 (74)二、SCP模型 (75)三、SWOT分析 (76)四、波特五力模型 (76)五、价值链分析 (77)六、7S分析 (78)七、波士顿矩阵分析 (79)八、战略群体分析法 (80)九、核心竞争力分析 (80)十、层面论分析 (80)十一、行业生命周期分析 (81)十二、委托代理理论 (83)第五章企业制定经营发展战略的内容、方法步骤、流程 (85)第一节公司制定经营发展战略规划要点与准备工作 (85)一、公司制定经营发展战略规划要点 (85)二、规划企业经营发展战略前的准备工作 (85)第二节公司制定经营发展战略规划的主要内容 (86)一、公司制定经营发展战略规划的主要内容 (86)二、正确制定企业发展战略的步骤 (87)三、企业经营发展战略规划包含的不同内容 (88)第三节构建经营发展战略研究体系 (88)一、研究体系构建与实施的内涵 (88)二、整合内外部资源做好顶层设计 (89)三、构建闭环的战略研究体系 (90)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (90)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (90)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (91)第四节科学制定经营发展战略规划 (91)一、掌握科学的决策方法和程序 (91)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (92)三、提高决策者素质 (92)四、全面了解企业环境 (93)五、科学制定经营发展战略 (93)六、降低风险 (93)第五节制定经营发展战略需注意事项 (94)一、企业经营发展战略制定需注意的要点 (94)二、制定经营发展战略目标注意事项 (94)三、制定经营发展战略规划的注意点 (95)四、制定经营发展战略规划容易犯的错误 (96)五、不同阶段企业经营发展战略的规划 (97)六、制定企业经营发展战略要考虑的不同方面 (97)第六章2021-2025年中国生猪养殖企业经营发展战略探讨与建议 (99)第一节中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法 (99)一、中国企业经营战略存在的主要问题 (99)二、解决问题的思路和方法 (100)第二节2021-2025年中国生猪养殖企业经营发展战略探讨与建议 (101)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (101)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (102)三、以客户为导向，满足客户需求 (102)四、创新经营模式 (102)五、价值创新开拓战略蓝海 (103)六、紧跟市场发展 (103)七、实施“走出去”战略 (104)八、坚持“五化”发展举措 (104)第三节2021-2025年中国生猪养殖企业其他经营战略 (105)一、建立企业战略联盟的经营战略 (105)二、塑造企业品牌的经营战略 (106)三、实行以顾客满意为核心的经营战略 (106)第四节新经济时代中小生猪养殖企业经营战略及其选择 (108)一、中小企业已经进入了战略制胜的新时代 (108)二、“专”“新”战略 (108)三、差别战略 (109)三、特许权战略 (109)四、品牌战略 (109)五、绿色战略 (110)第五节借鉴：服装企业管理创新策略 (111)一、服装生产企业实现管理创新的意义 (111)（一）降低了企业生产成本 (111)（二）使生产要素得到了合理配置 (112)（三）促进了企业稳定发展 (112)（四）实现了企业制度的创新 (112)（五）有助于实现企业人力资源的高效利用 (113)二、我国服装生产企业发展中存在的问题 (113)（一）管理方法落后导致服装设计缺少自己的风格 (113)（二）企业管理落后导致产品创新能力差 (113)三、服装生产企业进行管理创新的途径 (113)（一）创新管理理念 (113)（二）创新人力资源管理 (114)（三）创新管理战略 (114)（四）创新财务管理体系 (114)（五）打造良好的组织文化与创新氛围 (114)（六）在企业管理中加强激励机制的落实 (115)四、结语 (115)第六节借鉴：电商环境下服装经营策略研究 (115)一、电子商务催动的经营模式改变 (116)二、传统服装经营模式面临的挑战 (116)（一）传统服装营销自身存在的问题 (116)（二）销售渠道更加细化 (116)（三）供需结构不合理 (117)（四）管理滞后 (117)三、服装网络销售的优势 (117)（一）价格优势是核心 (117)（二）形成品牌战略 (117)四、提升电商环境下服装经营的策略 (118)（一）打破营销理念的桎梏 (118)（二）整合营销模式 (118)第七节借鉴：网络营销背景下服装行业发展模式研究 (118)一、网络营销背景下服装行业发展模式背景分析 (118)二、基于网络营销背景下服装行业发展模式特点 (119)（一）消费个性化 (119)（二）消费多元化 (120)（三）消费便捷性 (121)（四）消费互动性 (121)三、网络营销背景下服装行业发展模式对策 (122)（一）提供更具指向性的产品，迎合消費预期 (122)（二）创建更具便捷性的机制，保障消费需求 (123)（三）建立更具品牌性的平台，给予消费安全 (123)（四）健全更具人文性的理念，满足消费观念 (124)四、结束语 (124)第七章2021-2025年中国生猪养殖企业全方位推进“经营发展战略”及实施路径探讨 (126)第一节构建经营发展战略推进体系：稳准推进公司经营发展战略实施 (126)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (126)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (126)三、营造全员全链条参与环境 (126)第二节产业结构层面 (127)一、认识规律特征指导产业发展 (127)二、夯实产业基础促进产业健康 (127)三、优化产业结构，加强技术创新 (127)四、完善企业供应价值链 (127)五、积极促进生猪养殖企业的集约化建设 (128)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (128)七、提升产业战略竞争力 (128)第三节技术创新层面 (128)一、实施技术创新战略 (128)二、大力增强科技创新能力 (129)三、明确技术创新工作目标 (129)四、构建高效的技术创新管理体系 (129)第四节产品开发与竞争层面 (130)二、产品式样竞争策略 (131)三、产品大类竞争策略 (131)四、产品使用价值竞争策略 (132)第五节营销推广层面 (132)一、坚持营销的正确定位策略 (133)二、注重实施营销中的品牌策略 (134)三、选择实施多元化营销手段的策略 (134)四、基于消费观念和文化导向的营销 (135)第六节客户服务层面 (136)一、服务将成为核心 (136)二、以顾客满意为核心 (136)三、提高企业服务水平 (136)四、与用户建立战略合作关系 (137)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (137)第七节企业管理层面 (137)一、建立完善的企业管理体系 (137)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (138)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (138)四、大力提高企业集团管控的能力 (139)五、提高人员素质，提高管理水平 (139)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (139)七、开放式创新与组织学习 (140)八、强化安全法制化建设 (140)九、大力提升国际化经营管理水平 (140)第八节企业文化建设层面 (141)一、企业文化的层次 (141)二、树立企业价值观 (141)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (142)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (142)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (143)第九节人力资源管理方面 (143)一、确立人才队伍建设目标 (144)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (144)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (145)三、企业可持续发展的人力资源管理 (145)第十节供应链管理层面 (145)第十一节小结 (146)第八章构建生猪养殖企业实施经营发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (146)第一节构建经营发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (147)一、有效的战略管理组织 (147)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (147)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (148)第二节构建经营发展战略保障体系：增强实施保障能力 (148)二、加大业绩考核力度 (148)三、优化战略研究组织架构 (149)四、构建开放式研究网络 (149)五、加快信息、成果共享与成果转化 (149)六、加强战略研究队伍建设 (149)第三节构建经营发展战略动态调整机制：完善经营发展战略的主要措施 (150)一、完善经营发展战略 (150)二、完善企业经营发展战略的有效措施 (150)三、企业经营发展战略创新调整的重要性 (151)第四节持续变革是经营发展战略的精髓 (152)第九章盛世华研总结 (152)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (152)一、企业失败的原因 (153)二、提高胜率的策略 (154)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (154)一、基于“产业”的研究与决策体系 (154)二、基于“周期”的研究与决策体系 (155)三、基于“人性”的研究与决策体系 (155)四、基于“变化”的研究与决策体系 (155)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (156)六、小结 (156)第三节致读者：商业自是有胜算 (156)第一章企业经营发展战略概述第一节企业经营发展战略的重要性及意义经营战略是企业为实现其经营目标，谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。
商业模式新生代-个人篇
3
设计价值主张
定义个人提供的价值，包括提供何
选择盈利模式
4
种服务、解决何种问题。
确定个人的盈利模式，例如收费标 准、产品定价等。
个人商业模式的案例分析
自由职业者
通过提供独特的技能和专业 知识，自由职业者通过接受 委托项目来赚取收入。
在线课程创作者
通过创建和销售在线课程， 课程创作者可以将自己的知 识转化为收入来源。
社交媒体影响者
通过在社交媒体平台上分享 内容和与品牌合作，社交媒 体影响者可以通过赞助和广 告获得收入。
个人商业模式的优势与挑战
优势
• 自主性和灵活性 • 创造性和创新性 • 个人品牌建立
挑战
• 市场竞争 • 自我推销和市场营销 • 稳定的收入来源
个人商业模式的未来展望
1 数字化转型
随着科技的发展，个人商业模式将越来越依赖于数字化平台和工具。
价值链
商业模式定义了企业在价值链上的定位和角色，包括关键合作伙伴、核心活动、资源和合作 伙伴。
商业模式的重要性
1 竞争优势
一个创新的商业模式 可以为企业带来竞争 优势，使其在市场中 脱颖而出。
2 可持续发展
商业模式应该适应不 断变化的商业环境， 促进式定义了企业 如何创造和提供价值， 帮助企业满足客户需 求并获得回报。
个人商业模式的意义
个人商业模式是指个人如何通过提供特定的技能、知识或服务来创造价值并 赢得回报。它可以帮助个人实现职业成长、获得财务自由和满足个人目标。
个人商业模式的构建要点
1
发现个人优势
了解自己的技能、知识和经验，确
明确目标市场
2
定个人在市场中的竞争优势。
确定目标市场和目标客户，了解他
互联网时代的商业模式创新_价值创造视角_罗珉
。
9 5
及对 于 收 人来 源 的 描 述
”
。
Ｍ ａ ｇｒ ｅ ＃ 认 为 商 业模 式 是 用 于 解 释 厂
ｔｔ 。
商 运 行 方式 的 故 事
“
。
Ｒ ａｐｐ ａ？ 认 为
，
商
业 模式 最 基 本 的 意 义 就 是 做 生 意 的 方 法
、
还 有 学 者 认 为 商业 模式 是 组 织 抽 象 的 表 现 它 包 括 在 概
。
（
Ｏｎ
ｌｉ
ｎｅ
）
的
购 买 根 本 不 需 要 中 间 环 节 直 接在 供 需 双方 间 促 成 交 易 行 为 的 实 现
的 重 要 元素 无 法 起到 创 造 价 值 和 协 调 资 源 的 作 用
， ， ，
分销 渠 道 曾 经 作 为 商 业 模 式
。
自
然 被 互联 网 时 代 的 商 业 模 式 所 抛 弃
，
。
在 互联 网 的 不 确 定 性 下
。
，
以 往 的 商业 模 式 被 颠 覆
、 、
，
传 统 意 义 上 可 依 托 的 壁 垒 被 打破 任 何 的 经 验 主 义 都 显 得 苍 白 无力
，
黑莓
、
诺基 亚 东 芝 摩 托 罗 拉 等 多 家 国 外 著 名 传 统 电 子 厂 商被 兼 并 倒 闭 的 消 息 接 踵 而 至 而 苹 果 公 司 成
、
，
？ 由 于互 联 网 时代 环境 的不 确定 性 使
，
得 厂 商 的 商 业 模式 具 有 高 度 的 随 机 性 和 不 固 定 性 厂 商 已 经 没 有 坚 固 的 堡 垒 可 以 依 托 和 支 撑 只 能
商业模式新生代个人篇
商业模式新生代个人篇近年来，随着互联网的快速发展和创新技术的不断涌现，个人商业模式也随之开始出现了新的变革和转型。
传统的商业模式已经无法适应新时代的需求和发展，新生代个人开始探索新的商业模式，通过个人品牌建设、独特的创意和互联网的力量，找到自己的创业机会，实现个人价值和财务自由。
首先，新生代个人商业模式的一个主要特点是个人品牌的建设。
通过打造个人品牌，个人可以树立自己的专业形象和价值观，吸引更多的目标客户和粉丝。
个人品牌可以通过优质的内容输出和精细化的个人形象包装来打造。
例如，一些个人博主通过精心挑选和创作优质的内容，吸引了大量的读者和粉丝，从而得到广告主的认可和支持，实现了内容变现和商业合作。
个人品牌的建设可以通过个人形象的塑造、个人特质的展示和个人价值观的表达来实现，使个人在众多竞争者中脱颖而出，成为自己领域的专家和领军人物。
其次，新生代个人商业模式的另一个关键点是独特的创意和创新思维。
现在社会竞争激烈，市场上同质化的产品和服务非常多。
要在激烈竞争的市场上脱颖而出，个人需要有独特的创意和创新思维。
个人可以通过将不同领域的知识和技能进行结合创造新的商业机会。
例如，一些个人通过将传统手工艺和现代科技结合起来，创造出具有独特设计和高品质的产品，吸引了大量的消费者和忠实粉丝。
独特的创意和创新思维可以帮助个人打破传统的商业模式和方式，开辟新的商业领域，实现从个人到团队的转变。
综上所述，新生代个人商业模式是随着互联网和创新技术的发展而涌现的一种新模式。
通过个人品牌的建设、独特的创意和创新思维以及互联网的力量，新生代个人可以找到自己的创业机会，实现个人价值和财务自由。
随着未来科技的不断进步和商业环境的不断变化，新生代个人商业模式将不断发展和创新，成为推动个人创业和商业发展的新动力。