强化职业认同 激发文职人员工作动力
员如何提高的事业认同感及整改措施
员如何提高的事业认同感及整改措施员工如何提高的事业认同感及整改措施在一个组织中，员工的事业认同感对于保持员工忠诚度和工作动力至关重要。
当员工对自己所从事的工作和组织产生强烈的认同感时，他们更可能积极地履行职责，为组织的发展做出贡献。
本文将探讨如何提高员工的事业认同感，并提出相应的整改措施。
一、构建良好的组织文化组织文化是员工事业认同感的基础。
一种积极、包容的文化氛围，能够激发员工的潜力，增强员工对组织的认同感。
组织可以通过以下方式构建良好的组织文化：1. 设定明确的目标和价值观：组织应该设定明确的目标，并将其传达给所有员工。
同时，明确的价值观能够帮助员工理解组织的核心价值，并将其融入到日常工作中。
2. 建立公平公正的管理机制：公平公正的管理机制是员工事业认同感的重要保障。
组织应确保员工的晋升和奖惩机制公平透明，避免不合理的个人偏好和权力滥用。
3. 提供良好的学习和发展机会：组织应该重视员工的学习和发展需求，提供相关的培训、晋升机会和职业规划指导，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
二、注重沟通和参与积极的沟通和参与是增强员工事业认同感的有效途径。
组织可以采取以下措施，促进员工与组织之间的沟通和参与：1. 定期组织员工会议或座谈会：定期组织员工会议或座谈会，让员工有机会表达自己的想法、关注和问题，从而感受到组织的重视和关心。
2. 建立良好的上下级沟通渠道：组织应该建立良好的上下级沟通渠道，让员工能够及时反馈问题和困惑，并得到解决和指导。
3. 鼓励员工参与决策和项目：组织可以鼓励员工参与重要的决策和项目，让他们感受到自己的价值和能力被认可，从而提升事业认同感。
三、建立良好的工作环境良好的工作环境对于提高员工的事业认同感至关重要。
组织可以采取以下措施，营造良好的工作环境：1. 提供良好的工作条件：组织应该提供员工所需的工作设施和资源，确保员工能够在良好的工作条件下开展工作。
2. 重视工作生活平衡：组织应该重视员工的工作生活平衡，合理安排工作时间，提供灵活的工作方式，并提供相关的员工福利和关怀措施。
大力塑造文职人员职业精神
《《 刊 首 语20201文/周燕虎 赵 元 图/乔 锐大力塑造文职人员职业精神随着我军文职人员制度改革的推进，越来越多的社会优秀人才涌入军营，为军队建设输入新鲜血液。
军队文职人员区别于一般社会从业人员的一个鲜明特征，就是所从事工作岗位与军队战斗力建设密切相关。
这就意味着文职人员要想实现人生价值的最大化，必须树立与新时代强军事业相契合、与军队建设要求相适应的崇高职业精神。
应该看到，社会优秀人才选择投身军营，大都源于对人民军队的热爱、对军营的憧憬。
新时代强军事业不仅需要朴实无华的情感，更需要强烈的事业认同、情感认同和价值认同。
文职人员如果缺乏来自心灵深处的高度职业认同，就很难保持持久和高昂的事业激情，职业精神的塑造形成就会成为无源之水。
我们在生活中经常看到，处于同样学历层次和能力水平的人，事业发展可能不尽相同。
重要原因之一，就在于职业信仰和职业追求的差异性。
有的人把职业当事业，穷尽毕生精力和才华来追求，始终走在工作的前面，引领事业不断向前；而有的人则把岗位当饭碗，不求无功、但求无过，经常让工作牵着鼻子走。
心中有目标，并且坚定不移朝着目标走去是“志”；一鼓作气，不达目的绝不言败是“气”，两者合起来就是“志气”，而事业成败的关键往往取决于此。
志不高、气不足，精神境界和事业追求就会在低层次徘徊。
军队是要打仗的，牺牲奉献是军人本色。
文职人员虽然不穿军装，但作为军队建设力量的重要组成部分，理应在信仰信念和精神境界上有更高的职业追求，坚持“不求人生价格、但求人生价值”，做到热爱军队、钟爱岗位而无私心杂念，激情奉献、助力打赢而不计名利得失，勇挑重担、堪当重任而不懈怠犹豫。
军队文职人员岗位的广泛设立，为社会优秀人才投身军队建设、实现人生价值提供了良好的事业平台，但这只是事业发展的“起跑线”。
要想走出事业新高度，既要树立“功成不必在我”的精神境界，更要保持“功成必定有我”的历史担当，这是职业精神的实践要求和关键所在。
建设德才兼备的高素质专业化文职人员队伍
建设德才兼备的高素质专业化文职人员队伍建设德才兼备的高素质专业化文职人员队伍是提高国家治理能力和现代化管理水平的重要任务。
文职人员队伍是国家和地方政府的中坚力量，他们具有广泛的工作范围，直接参与和推动国家和地方的经济发展、社会管理、文化建设等方方面面。
要建设德才兼备的高素质专业化文职人员队伍，需要从以下几个方面入手。
首先，要加强教育培训。
培养德才兼备的文职人员，需要加强对他们的教育培训，提高其政治素质、道德修养和专业素养。
政治教育是培养德才兼备的关键，要加强对文职人员的党性教育和法律法规培训，提高他们的政治意识和法律意识。
同时，还要针对不同的职业特点，开展专业知识培训，提高文职人员的业务能力和专业水平。
其次，要完善选拔机制。
选拔德才兼备的文职人员，需要建立一套科学公正的选拔机制。
要突出综合素质评价，既注重考察文职人员的政治表现和职业操守，又注重考察其专业技能和实践能力。
同时，要加强考试的科学性和公开性，提高选拔的公平性和公正性。
此外，还要加大对优秀文职人才的吸引力和激励机制，让更多优秀人才愿意从事文职工作。
再次，要健全管理体制。
建设德才兼备的文职人员队伍，需要健全相应的管理体制。
要加强对文职人员的管理和监督，建立健全的考核评价机制，鼓励他们不断提高自己的能力和水平。
同时，要加强对文职人员的培训和发展，为他们提供良好的晋升通道和广阔的发展空间。
此外，还要加强文职人员之间的交流合作，搭建沟通交流的平台，提高他们的协作能力和团队意识。
最后，要加强监督和问责。
建设德才兼备的文职人员队伍，需要强化对其的监督和问责。
要建立完善的监督机制，加强对文职人员的监督管理，确保他们按照法规和职责履行工作，杜绝腐败现象的发生。
同时，加强对文职人员的问责工作，对于违法违纪、失职渎职的人员要依法追究责任，保证管理的严肃性和公正性。
总之，建设德才兼备的高素质专业化文职人员队伍是提高国家治理能力和现代化管理水平的必然要求。
只有通过加强教育培训、完善选拔机制、健全管理体制以及加强监督和问责，才能建设起一支德才兼备、业务精湛的文职人员队伍，为国家和地方的发展贡献更大的力量。
2025年文员年中工作计划
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一、工作目标
1.提高工作效率：通过优化工作流程、提高自身业务能力，确保各项工作按时完成，为公司创造更多价值。
2.提升服务质量：加强与各部门的沟通协作，确保文件传输、会议组织等各项工作顺利进行，提高客户满意度。
3.培养团队精神：积极参与团队活动，增进同事间的了解与信任，共同营造和谐、积极的工作氛围。
4.持续学习：不断提升自己的专业素养，紧跟行业发展趋势，为公司的长远发展贡献力量。
二、具体措施
1.优化工作流程：对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，通过改进方法、提高工作效率，确保各项工作按时完成。
2.加强沟通协作：与各部门保持密切联系，了解业务需求，确保文件传输、会议组织等工作的顺利进行。
二、具体措施
1.业务能力提升：
– 定期自我学习，了解最新的文员业务知识。
– 主动请教经验丰富的同事，汲取他们的宝贵经验。
2.文件管理优化：
– 建立科学的文件分类和存储系统，确保文件易于查找和保护。
– 定期对重要文件进行备份，防止数据丢失。
3.会议组织提高：
– 提前规划会议流程，明确会议目标和议程。
– 确保会议设施齐全，保证会议的顺利进行。
《篇三》2025年文员年中工作计划
一、工作目标
1.提高个人业务能力：通过不断学习和实践，使自己在文员工作中的各项技能得到提升。
2.优化工作流程：简化繁琐的工作步骤，提高工作效率，减轻工作压力。
3.加强团队协作：增进与同事之间的沟通与配合，共同完成各项工作任务。
4.提升服务质量：以客户为中心，提高文件处理、会议组织等工作的质量。
公安局文员工作计划加强考核评估激发工作动力
公安局文员工作计划加强考核评估激发工作动力近年来，随着社会的发展和变革，公安工作日趋复杂多变。
作为公安局的文员，我们肩负着协助公安工作的重要任务。
为了提高工作效率，加强个人能力素质，在公安局文员工作中实现自我价值的同时，也要加强考核评估，激发工作动力。
本文将就如何制定工作计划、加强考核评估以及激发工作动力进行探讨。
一、制定工作计划制定合理的工作计划对于文员工作至关重要。
下面我们将介绍一些制定工作计划的关键要点。
1.详细了解工作任务：作为文员，我们需要详细了解本职工作任务。
通过与公安人员的沟通，了解他们的需求和要求。
这样才能确保工作计划与公安工作的实际需求相符。
2.设定明确的目标和计划：在了解工作任务的基础上，我们需要设定明确的目标和计划。
目标应该具有可量化的特点，例如增加办案文书的效率、提高信息整理的准确性等。
3.合理安排工作时间：合理安排工作时间是提高工作效率的重要一环。
我们可以根据需求将工作任务分解为不同的阶段和时间段，并根据优先级制定工作计划。
4.合理分配资源：分配合理的工作资源可以避免时间和精力的浪费。
我们需要充分利用手头的资源，例如办公设备、软件工具等，提高工作效率。
二、加强考核评估加强考核评估对于激发工作动力具有重要意义。
下面我们将介绍一些加强考核评估的方法。
1.建立绩效考核机制：建立科学、客观、公正的绩效考核机制是加强考核评估的基础。
我们可以通过制定绩效指标、定期进行个人或团队绩效评估来实现。
2.提供及时反馈：在考核评估中，及时反馈是关键。
我们需要及时向文员提供工作表现的反馈信息，包括工作中的优点和不足之处，鼓励优秀表现，指导改进不足。
3.激励机制与奖惩措施：合理设置激励机制与奖惩措施可以有效激发工作动力。
我们可以设立荣誉称号、奖金、晋升等激励手段，同时也要明确惩戒机制，让文员明确工作的重要性和责任。
三、激发工作动力激发工作动力是公安局文员工作中不可或缺的一环。
下面我们将介绍一些激发工作动力的方法。
文职人员归属感不足整改措施
文职人员归属感不足整改措施-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：归属感是指个人对于所属组织的认同感和认同感。
在现代企业组织中，文职人员是组织中不可或缺的一部分，其对组织的归属感直接关系到他们在工作中的投入和表现。
然而，目前普遍存在文职人员归属感不足的问题，这给组织运营和员工发展都带来了一定的困扰。
本文的目的是探讨归属感不足的原因、影响文职人员的不足归属感的因素，以及归属感不足对组织的影响。
同时，我们将提出一系列解决文职人员归属感不足的整改措施，以期改善现状、促进组织和员工的共同发展。
在整改措施方面，本文将从提升组织凝聚力、加强员工参与度、改善工作环境和促进沟通交流等多个方面进行探讨。
通过这些措施的实施，我们有信心能够提高文职人员的归属感，增强组织的运行效率和员工的幸福感。
总之，本文将深入分析文职人员归属感不足的问题，并提出相应的整改措施。
通过这些措施的落实，我们相信能够进一步激发文职人员的工作热情和责任感，为组织的发展提供更强大的支撑。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以编写如下：2. 正文2.1 归属感不足的原因2.2 影响文职人员的不足归属感的因素2.3 归属感不足对组织的影响2.4 解决文职人员归属感不足的整改措施在本章中，我们将详细探讨引起文职人员归属感不足的原因以及影响其归属感的因素。
随后，我们将分析文职人员归属感不足对组织所产生的影响，并提出一系列针对该问题的整改措施。
通过以上内容的探讨，希望能够全面了解文职人员归属感不足的现状，并提供有效的解决方案。
1.3 目的文职人员在工作中出现归属感不足的问题已经成为一种普遍现象，这不仅会影响到个体的工作积极性和工作质量，还可能对整个组织的运营和发展产生负面影响。
因此，本文旨在探讨归属感不足的原因、影响因素以及相应的整改措施，以期为解决这一问题提供有效的参考。
具体来说，本文的目的如下：1. 分析归属感不足的原因：通过对文职人员归属感不足的深入研究和分析，探讨造成这一问题的内外因素，例如组织文化、领导风格、人际关系等，旨在找出问题的本质和根源。
文职人员政策宣讲体会
文职人员政策宣讲体会一、政策内容近年来，我国政府越来越重视文职人员的发展和培养。
最新的文职人员政策主要包括以下几个方面：提高工资待遇、拓宽职业发展空间、加强培训和晋升机制、优化工作环境等。
这些政策旨在提高文职人员的职业地位，增强他们的工作动力和满意度，为我国的文职人员队伍提供更加稳定和优秀的人才支持。
二、政策背景随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，文职人员在现代社会中的地位和作用越来越重要。
然而，在过去的一段时间里，文职人员的工资待遇相对较低，职业发展空间狭窄，培训和晋升机制不完善，工作环境不尽如人意。
这些问题不仅影响了文职人员的工作积极性和效率，也制约了我国文职人员队伍的发展和提升。
三、政策影响新的文职人员政策实施后，对文职人员队伍产生了积极的影响。
首先，工资待遇的提高吸引了更多优秀的人才加入文职队伍，提高了文职人员队伍的整体素质。
其次，职业发展空间的拓宽使得文职人员能够更好地发挥自己的能力和特长，促进了个人职业发展。
再次，培训和晋升机制的加强为文职人员提供了更多的学习和晋升机会，提高了他们的工作能力和素质。
最后，工作环境的优化使得文职人员能够更加舒适地工作和生活，提高了他们的工作满意度和生活质量。
四、政策实施为了确保政策的顺利实施，政府采取了多种措施。
首先，政府加大了对文职人员政策的宣传和普及力度，提高了文职人员的政策知晓率。
其次，政府加强了对政策实施情况的监督和管理，确保政策的有效执行。
再次，政府积极倾听文职人员的意见和建议，不断改进和完善政策，提高政策的针对性和实效性。
五、个人感受在参与政策宣讲的过程中，我深刻感受到了文职人员政策的重要性和必要性。
通过与文职人员交流，我发现他们对政策的反应普遍积极，认为政策能够有效解决他们在工作和生活中遇到的问题，提高了他们的职业地位和生活质量。
同时，我也认识到政策实施过程中可能存在的问题和挑战，需要我们共同努力，确保政策的顺利实施和取得预期效果。
“提升岗位认同 强化工作担当”主题征文活动
提升岗位认同，强化工作担当主题征文
提升岗位认同，强化工作担当
作为一名职场人士，我们每个人都应该认识到自己的岗位对于公司的重要性，以及自己的工作对于实现公司目标的重要意义。
只有不断提升自己的岗位认同，才能更好地发挥自己的潜力，为公司做出更大的贡献。
首先，提升岗位认同需要从了解自己的岗位开始。
我们需要认真了解自己的工作内容、职责和目标，明确自己的工作要求和标准。
只有对自己的工作有清晰的认识，才能更好地理解自己的岗位对于公司的重要性。
同时，我们也需要了解公司的战略目标和业务发展情况，明确自己的工作与公司整体目标之间的关系。
其次，强化工作担当需要积极履行自己的职责。
在工作中，我们需要尽心尽力地完成每一项任务，做到认真负责、精益求精。
同时，我们也需要关注团队协作，积极与同事沟通、协作、配合，共同完成工作任务。
只有通过积极的担当和合作，才能实现个人和团队的目标。
最后，提升岗位认同和强化工作担当需要不断学习和成长。
只有不断学习新知识、新技能和新经验，才能更好地适应市场和公司的变化。
同时，我们也需要关注个人职业发展，不断拓展自己的能力和视野，为未来的职业发展打下坚实的基础。
总之，提升岗位认同和强化工作担当是每个职场人士都应该关注
的问题。
只有通过了解自己的岗位、积极履行职责、不断学习和成长，才能更好地发挥自己的潜力，为公司做出更大的贡献。
让我们一起努力，共同实现个人和公司的目标！。
公安局文员管理规范的工作激励
公安局文员管理规范的工作激励在公安局内部，文员是负责处理日常办公、文书书写和档案管理等工作的重要角色。
为了提高文员工作效率和工作质量，公安局需制定一套规范的管理措施和激励机制。
本文将探讨公安局文员管理规范的工作激励措施，旨在促进文员工作积极性、激发潜力和增强工作动力。
一、建立清晰明确的工作目标首先，为了确保文员工作的正常进行和任务的完成，公安局需建立清晰明确的工作目标。
通过明确的工作目标，文员能够清楚地了解自己的工作职责和任务要求，从而更好地完成工作。
二、提供持续的培训和发展机会公安局应该为文员提供持续的培训和发展机会，以提升其专业能力和技能水平。
通过培训，文员可以不断学习新知识、掌握新技能，并将其应用于工作实践中，提高工作效率和工作质量。
三、建立公正公平的绩效评估制度公安局应该建立公正公平、科学合理的绩效评估制度，对文员的工作表现进行评估和考核。
绩效评估应该基于客观的工作指标和标准，评价文员的工作成果和贡献，并根据评估结果提供相应的激励和奖励。
四、提供合理的福利待遇合理的福利待遇是激励文员工作的重要因素。
公安局应该为文员提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇，包括社会保险、住房补贴、加班补贴等。
同时，还可以设立特殊岗位津贴和绩效奖金等激励机制，激励文员持续提供高质量的工作。
五、加强沟通和团队合作公安局应该加强与文员的沟通和交流，充分了解他们在工作中的困难和需求。
通过定期会议、座谈会和员工反馈机制，收集文员的意见和建议，为他们提供良好的工作环境和支持，增强团队合作精神。
六、实施激励措施的监督和评估为了确保激励措施的有效实施，公安局应加强对工作激励措施的监督和评估。
通过定期检查和评估，了解激励措施的实施情况和效果，及时进行调整和改进。
文员是公安局工作中不可或缺的一部分，他们的工作质量和积极性直接关系到公安工作的顺利进行。
通过规范的管理和有效的激励机制，公安局能够有效提高文员的工作效率和工作质量，为公安工作的顺利进行提供坚实的保障。
卫生院文员工作计划的工作动力
卫生院文员工作计划的工作动力工作动力是推动一个人积极主动地投入工作中，并保持高效率和积极性的内在动力。
在卫生院文员的工作岗位上，工作动力不仅关乎个人的职业发展，也关系到整个工作团队的运转和医院的正常运行。
因此，建立一个合理的工作计划是提高卫生院文员工作动力的重要因素之一。
一、目标设定和职责明确卫生院文员的工作计划需要从目标设定和职责明确的角度出发。
首先，明确工作目标，即制定出实际可行和具体的工作目标，并分阶段制定相应的计划。
例如，提高档案管理的效率、加强患者信息的录入和查询、改进医院文件的归档等。
同时，明确个人的角色和职责，确定个人在工作中的责任范围和职责，以便能够全面地规划自己的工作。
二、合理时间管理卫生院文员的工作计划中，合理的时间管理是必不可少的。
首先，要进行任务的分类和优先级的排序，将重要、紧急的任务排在优先完成的位置。
接着，在每一个工作日开始时，要列出当天的工作计划，并尽量按照计划进行工作。
同时，合理安排每个任务所需的时间，不要过度浪费时间，保持高效率的工作状态。
三、持续学习与自我提升卫生院文员的工作计划中，持续学习和自我提升也是提高工作动力的重要因素。
通过不断学习新知识、了解新技术和专业要求，提升自己的专业水平和能力，增强工作的自信心和满足感。
可以通过参加相关培训、阅读专业书籍、参与行业交流等方式来实现持续学习与自我提升。
四、与团队合作卫生院文员的工作计划还需要与团队的合作相结合。
与团队成员建立良好的沟通和协作关系，共同解决工作中的问题和难题，相互支持和合作，共同完成工作任务。
可以通过定期开会、交流心得、互相帮助等方式来加强团队的合作和协作能力。
五、激励机制建立建立相应的激励机制也是卫生院文员工作计划中的一个重要环节。
激励机制可以通过给予适度的奖励和表扬、提供职业晋升机会、培养和发展个人潜力等方式来实现。
激励机制的建立可以增强卫生院文员的工作动力，促使其更加积极主动地投入到工作中。
六、保持工作平衡卫生院文员的工作计划中，保持工作平衡也是至关重要的。
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目 前各 单 位 普 遍 对 招 聘 的 文 职 人 员 进 行 岗 前 培 训 ， 训 内 容 一 般 培
包 括 军 队 的 性 质 、 务 、 令 条 例 、 位 要 求 和 专 业 技 能 等 。 这 些 培 训ｌ 任 条 岗 的 目的 是 增 加 文 职 人 员 的 “ 味 ， 短 文 职 人 员 从 一 名 普 通 的 社 会 成 兵 缩
的岗位有基本 的评价 ， 不至于糊里糊涂地应 聘、 糊里糊涂地 上岗。单位 招聘 文 职 人 员要 做 到 专业 对 口 。应 聘 的 应 届 大 学 毕 业 生要 严 格 限 制 在
招 聘 岗 位相 关 的学 科 专 业 ， 文 职 人 员 在 应 聘 前 就 具 备 ， 将 要 从 事 的 岗 位 的 性 质 和 素 质 要 求 有 必 要 的 对 了解 ， 具 有 一 定 程 度 的 职 业 认 同感 ， 并 同时 也 减 少 招 聘 后 的 专 业 知 识 培 训 难 度 。对 于 招 聘 的 有 工 作 经 历 的 文 职 人 员 ， 考 虑 其 学 科 专 业 外 ， 除 还
全 力 做 好 。 目 前 的 主 要 问 题 是 岗 前 培 训ｌ 间 比 较 短 ， 般 是 两 周 左 右 ， 时
因 而 造 成 一 些 培 训ｉ 容 走 了 过 场 ， 有 达 到 预 期 的 效 果 。为 了 达 到 预 内 没 期的效果 ， 岗前 培 训 要 增 加 时 间 ， 以保 证 岗 前 培 训 的 人 员 落 实 、 容 落 内
工 作 的动 力 更具 有 自觉 性 、 动 积 极 性 。 相 比 于 外 在 ， 其 它 各 种 因 主 性的 素 的刺 激 、 导 作 用 ， 的 作 用 更 持 久 ， 稳 定 。 由 职 业 认 同 而 形 成 的 诱 它 更
敬 业 精 神 对 从 业 者 产 生 的 激 励 作 用 是 谋 生 的 “ 鞭 管 理 的 “ 棒 ” 皮 和 棍 远
关 ， 量 专 业 对 。； 好 文职 人 员 的 岗前 培 训 ； 尽 做 以人 为 本 ， 营造 文 职 人 员 的成 材 环 境 ； 强化 对 文职 人 员的 认 同 。 【 键 词】 职 业认 同 ； 关 文职 人 员
２０ 年 ６月 ２ ０５ ３日 ， 务 院 、 央 军 委 颁 布《 国 人 民解 放 军 文 职 人 国 中 中 员 条 例》 文 职 人 员 正 式 进 入 解 放 军 的 编 制 序 列 。 全 军 仅 ２ ０ ， ０ ６年 就 聘 用 文 职人 员 ６ ０ 名 （ 解 放 军 报 》 ０ ７年 ７月 ３ ０ ０余 《 ２０ １日 第 １ ｏ版 ） 如 何 。
１ 要 把 好 文职 人 员 的进 入 关 ， 量 专 业 对 Ｅ 、 尽 ｌ ＂
招 聘单 位 要在 文 职 人 员 招聘 信 息中 ， 所 要 招 聘 的 岗 位 描 述 清 楚 ， 把 让 应 聘人 员 了解 所 应 聘 的 岗位 职 责 、 员素 质 和 能 力 要 求 ， 而 对 应 聘 人 进
应 适 当 参 考 其 以往 的 工作 业 绩 ， 而 考 察 其 对 所 应 聘 岗位 的 认 同 程 度 。 进
２ 做 好 文 职人 员 的 岗 前 培训 、
职业 认 同是 指一 个 人 对 所 从 事 的 职 业 在 内 心 里 认 为 它 有 价 值 、 有
意 义 ， 能够 从 中找 到 乐 趣 。 职 业 认 同 作 为 个 体 对 所 从 事 职 业 的 肯 定 并 性 评价 ， 克 服 了职 业 的 外 在 性 、 己 感 而 把 自 己个 人 的 价 值 和 意 义 同 是 异 所从 事 的职 业 的 价 值 和 意 义 内 在 地 统 起 来 的 结 果 ， 所 形 成 的 职 业 它
认 同 。一 个 人 不 可 能 对 一 无 所 知 的 职 业 产 生 认 同 感 。 目 前 ， 分 文 职 部 人 员 应 聘 文 职 人 员 岗 位 并 不 是 出 于 对 这 个 岗 位 的 热 爱 ， 是 为 了 找 到 而 份 暂 日 谋 生 的 工 作 ， 先对 所要 从 事 的 工 作 和 岗 位 要 求 了 解 不 多 ， 寸 事 不
远 无 法 比拟 的 。
一
、
影 响 文 职 人 员 职 业 认 同感 的 主 要 因 素
员 转 变 为 军 队 的 一 分 子 的 时 间 ， 加 文 职 人 员 的 职 业 认 同 感 。岗 前 培 增
训Ｊ 强 化 文 职 人 员 对 军 队 、 队 文 职 人 员 工 作 认 同 感 的 主 要 途 径 ， 当 是 军 应
强化职业认同 激发文职人员工作动力
经 营 管 理
强 化 职 业 认 同 激 发 文 职 人 员 工 作 动 力
敖 蕾 ４０ １） ０ ０ ４ （ 成 都 铁 路 局 重 庆 军 事 代 表 处 重 庆 驻 【 摘
要】 文章 分析 了影 响 军 队 文职 人 员职 业 认 同的 主 要 原 因 ， 出 了 四 条 增 强 文 职 人 员 职 业 认 同感 的 建 议 ： 把 好 文 职 人 员的 进 入 提 要
激发 文 职 人 员 的 工 作 热 情 ， 他 们 尽 快 融 入 到 军 队 这 个 集 体 之 中 ， 应 使 适 军 队 工作 的要 求 ， 大 批 文 职 人 员 到 军 队 工 作 后 一 个 急 待 解 决 的 问 题 。 是 强 化 文 职 人 员 的职 业 认 同 ， 激 发 文 职 人 员 内在 工 作 动 力 根 本 途 径 。 是
１应 聘 岗位 的 目的 和 对 所 从 事 的 职 业 的 了解程 度 、 文 职 人 员 所 具 备 的 专 业 知 识 、 聘 前 对 所 要 从 事 的 职 业 的 了 解 程 应 度 、 聘 文 职 人 员 岗位 的 目 的 ， 会影 响 到文 职 人 员 应 聘 成 功 后 的 职 业 应 都