七月份质量工作总结
质量管理员七月工作总结范文（2篇）
质量管理员七月工作总结范文(一)根据公司对我部的工作要求，使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工，制定了员工职责，日常工作，经常进行助导、督查。
对生产员工进行了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。
按照《质量手册》管理职责的要求，负责公司技术管理职能。
几个月以来，工作取得显著成效。
一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装管理、设备维护。
建立了设备台帐。
并按计划维护。
车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进行了定置管理。
经过培训，生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业管理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的发展贡献力量。
二、对生产员工进行了有效的技能技术培训，使得每位员工能更好的完成本职工作，提高了员工的主观能动性，从而提高了生产效率。
三、生产现场进行了整理，使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。
四、制订完善的检验规范，根据质量的实际情况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。
五、认真做好技术文件管理工作，对生技部和质检部用的技术文件进行了复查，各部门文件均保存完整，清晰。
我部将在以后的工作中再接再厉，继续发扬好的工作作风，努力把生产工作做得更好，为公司的发展做出贡献。
质量管理员七月工作总结范文（二）七月是一个充满挑战和机遇的月份，作为质量管理员，我承担着确保产品质量和客户满意度的重要责任。
在过去的一个月中，我不断努力工作，致力于提升质量管理水平和工作效率。
现在，我将对我七月份的工作进行总结。
首先，我在七月份的工作重点之一是对质量管理流程进行了全面的审查和更新。
我与其他相关部门的同事合作，对现有的流程和程序进行了仔细的分析和评估，发现了一些存在的问题和潜在的风险。
通过与团队成员的讨论和协调，我们对流程进行了一系列的改进，以提高效率和减少错误的发生。
七月份的工作总结七月份工作总结及八月份工作计划(三篇)
七月份的工作总结七月份工作总结及八月份工作计划(三篇)七月份的工作总结七月份工作总结及八月份工作规划篇一2、确保安全质量。
要稳固和进展“安全生产月”的成果，坚持抓安全质量不放松，严防回潮，持之以恒。
突出危急品库和重点作业的安全防范，不断完善制度，深化治理，特殊是针对多雨、高温季节的特点，抓好喷淋棚、仓库的治理和防高温货种的安全防范，杜绝安全质量事故。
3、生产经营乘势大上。
在实现“双过半”的根底上，加快生产经营进展，乘胜夺取七月红，为实现全年满堂红奠定更加坚实的根底。
3.1强化生产组织，各单位要准时向调度室汇总当班各项作业规划，对特别状况要予以说明；调度室要全面把握当班作业规划，并依据动态变化准时调整作业，使生产组织既全面合理，又突出重点。
要实行有力措施，确保信息传递无误，保证集港顺畅。
神州场站要顾全大局，维护公司利益，积极做好生产经营的协作。
机械队要加强作业机械动态治理，把握现场机械的运行状况，提高作业效率并增加对外创收。
各单位要充分重视和做好对外协调工作，为公司进展制造良好的内外环境。
3.2加强生产经营。
3.2.1抓住机遇加快进展进口拆提。
利用“三废”西移的机遇，发挥库场优势，力争拆提量到达1000teu，制造更多的作业纪录，强力进展经济增长点。
3.2.2提高场站操作箱量。
提高对海关监管模式转变的应对力量，加强市场开发力度，在扩大市场，增加内装，开发新业务上下功夫，尽快提高操作箱量。
3.2.3稳固和进展港站业务。
抓好大列、整车、大宗货源三项重点，大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益；整车接卸抓好进展大货种、增加新货种，扩大内陆市场，连续保持增长趋势。
3.2.4扩大货柜修理市场。
货柜修理中心要保证修箱质量，做好与船公司的协作，扩大神州修箱市场。
3.2.5增加查验箱量。
以启动“港海公司”为契机，再创查验箱量的历史新高。
3.2.6与海关合作的“港海公司”要开业营运，开好头，多创效益。
加紧保税库及与天津振华公司合作等工程的工作进度，争取取得新的进展。
精编七月份工作总结6篇
精编七月份工作总结6篇篇1一、引言本月，我司在上级部门的正确领导和全体员工的共同努力下，围绕年初制定的工作目标，狠抓落实，较好地完成了各项任务。
以下是对七月份工作的全面总结。
二、主要工作及成效1. 业务发展情况七月份，我司在业务发展方面取得了显著成效。
一方面，通过加强市场营销和推广活动，成功吸引了大量新客户，并促进了现有客户的消费升级。
另一方面，我司还积极开拓新市场，拓展业务领域，为未来的发展奠定了坚实基础。
2. 内部管理和团队建设在内部管理和团队建设方面，我司也取得了显著进展。
首先，通过优化流程和加强培训，提高了员工的工作效率和业务水平。
其次，我司还注重团队建设和企业文化建设，通过举办各类活动和聚会，增强了员工的凝聚力和归属感。
3. 市场营销和品牌推广在市场营销和品牌推广方面，我司采取了多种创新手段和方法。
一方面，通过加强线上线下宣传和推广活动，提高了品牌知名度和美誉度。
另一方面，我司还注重客户关系的维护和发展，通过客户回访和满意度调查，及时了解和解决客户需求，提高了客户满意度和忠诚度。
三、存在的问题及改进措施虽然七月份我司在各方面取得了显著成效，但在工作中仍存在一些问题。
针对这些问题，我司将采取以下改进措施：一是加强市场调研和分析，及时了解和掌握市场动态和客户需求；二是加强内部管理和团队建设，提高员工工作效率和业务水平；三是继续加强市场营销和品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
四、下一步工作计划八月份是关键的工作时期，我司将继续加强业务发展、内部管理和团队建设等方面的工作。
同时，我司还将积极开拓新市场、拓展业务领域，并继续加强市场营销和品牌推广力度。
此外，我司还将注重客户关系的维护和发展，提高客户满意度和忠诚度。
具体来说：1. 业务发展方面：继续加强市场营销和推广活动，吸引更多新客户并促进现有客户消费升级；积极开拓新市场、拓展业务领域。
2. 内部管理和团队建设方面：继续优化流程、加强培训；注重团队建设和企业文化建设。
七月份工作总结最新6篇
七月份工作总结最新6篇(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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七月份工作总结通用模板6篇
七月份工作总结通用模板6篇篇1七月份工作总结报告一、引言本月，在公司领导的正确指引与大力支持下，我部门紧密围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作。
现将七月份的工作情况进行总结，以便更好地为接下来的工作提供指导与参考。
二、工作内容概述1. 项目进度管理- 完成了本月内所有既定项目的进度推进，确保项目按期进行。
- 对项目风险进行了评估与应对，确保项目顺利进行。
- 与相关部门协作，解决项目过程中出现的问题与难点。
2. 销售业绩统计与分析- 完成了七月份销售业绩的统计工作，并对数据进行了深入分析。
- 对比了同期销售业绩，找出了增长点和薄弱环节。
- 为销售部门提供了有力的数据支持，为下一步销售策略制定提供参考。
3. 客户关系维护- 定期回访客户，收集客户反馈意见，优化客户服务流程。
- 组织开展了客户满意度调查，针对性地进行服务改进。
- 加强与客户的沟通联系，建立了更加稳固的客户关系。
4. 市场调研与策略调整- 进行了行业市场调研，了解市场动态及竞争对手情况。
- 根据市场调研结果，调整市场策略，优化产品布局。
- 加强品牌推广，提高市场占有率和知名度。
5. 内部管理与团队建设- 进行了员工绩效考核与评价，激励员工工作积极性。
- 开展内部培训，提升团队整体素质和业务水平。
- 优化内部流程，提高工作效率和团队协作能力。
三、重点成果1. 成功推进XX重点项目落地实施，获得了良好的市场反响。
2. 销售业绩同比上月增长XX%，达到预期目标。
3. 客户满意度显著提升，客户流失率下降XX%。
4. 完成了市场调研报告，为公司市场策略调整提供了重要依据。
5. 内部团队凝聚力增强，员工满意度提升。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：项目进度中出现技术难点。
解决方案：组织技术团队攻关，引入外部专家指导。
2. 问题：部分客户对产品价格存在异议。
解决方案：加强与客户的沟通，同时优化产品成本结构，合理调整价格策略。
3. 问题：市场竞争加剧。
公司七月份工作总结报告8篇
公司七月份工作总结报告8篇第1篇示例：公司七月份工作总结报告尊敬的领导，各位同事们：感谢各位在过去一个月里的辛勤工作和付出，下面我将为大家做一个七月份工作总结报告，希望能够全面地反映公司在这一个月里的工作情况。
1. 业绩总结在七月份，公司整体业绩稳步增长，销售额同比上涨了5%，主要得益于团队的努力和市场的回暖。
各部门齐心协力，共同完成了销售任务，为公司创造了丰厚的收益。
2. 经营情况七月份，公司的经营情况总体良好，各项指标均保持在合理范围内。
公司注重质量管理，产品质量得到了客户的一致好评，品牌形象得到了有效提升。
3. 生产运营在生产运营方面，公司加强了生产管理和流程优化，提高了生产效率和产品质量。
各生产线协调配合，保证了产品的按时交付，满足了客户的需求。
4. 人才培养公司注重人才培养和团队建设，七月份我们组织了多期培训活动，提升了员工的技能水平和综合素质。
公司加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
5. 市场营销七月份，公司在市场营销方面取得了一定的成绩。
我们积极参加了各类展会和推广活动，扩大了品牌影响力和市场份额。
在线上线下营销相结合的模式下，公司吸引了更多的客户和合作伙伴。
6. 客户服务公司一直本着“客户至上，服务至优”的宗旨，七月份我们加强了客户服务团队建设，提高了服务水平和效率。
客户满意度持续提升，客户投诉率明显降低，为公司树立了良好的企业形象。
7. 风险管理在经营过程中，公司时刻关注风险管理和合规风险，七月份我们加强了对各项风险的监控和应对，有效降低了运营风险，保障了公司的可持续发展。
七月份是一个充实而又忙碌的月份，我们一起经历了许多挑战和机遇，共同创造了一个又一个的成功。
在新的一个月到来之际，希望我们能够继续团结合作，不忘初心，砥砺前行，共同书写公司发展的新篇章！谢谢大家！第2篇示例：公司七月份工作总结报告一、工作概况七月份是公司的上半年度总结月份，也是一个转折点，意味着一半的时间已过，需要对过去的工作进行回顾总结，同时为下半年的工作做出合理的规划与安排。
七月份工作总结范文精编8篇
七月份工作总结范文精编8篇篇1一、引言在七月份的工作中，我们团队秉持着务实、创新、协作、发展的理念，努力推进各项工作任务。
以下是对七月份工作的全面总结。
二、工作内容概述1. 项目完成情况在七月份，我们顺利完成了以下项目任务：（1）完成了市场调研工作，确定了产品的市场定位。
（2）完成了产品研发的初步设计，并进行了内部测试。
（3）成功推广了新产品的线上宣传活动，得到了良好的市场反响。
（4）加强了与合作伙伴的沟通与合作，拓展了业务渠道。
2. 工作业绩在七月份，我们取得了以下工作业绩：（1）新产品的销售额同比增长了XX%。
（2）成功举办了两次线上推广活动，吸引了大量潜在客户。
（3）与XX家新的合作伙伴建立了合作关系，拓展了市场份额。
（4）优化了内部工作流程，提高了工作效率。
三、重点成果分析1. 新产品成功研发与市场定位确定：经过市场调研，我们确定了产品的市场定位，成功研发出符合市场需求的新产品。
新产品的销售额同比增长了XX%，说明我们的市场定位和产品方向是正确的。
2. 线上推广活动的成功：我们成功举办了两次线上推广活动，通过社交媒体、网络广告等渠道进行宣传，吸引了大量潜在客户关注我们的产品，提高了品牌知名度。
四、遇到的问题及解决方案1. 问题：新产品的市场推广难度较大。
解决方案：加强与合作伙伴的沟通与合作，利用合作伙伴的资源进行市场推广，提高产品知名度。
同时，优化宣传策略，提高宣传效果。
五、自我评估/反思在七月份的工作中，我们团队取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在团队协作方面，我们需要加强沟通与合作，提高工作效率。
在个人能力方面，我们需要不断提升自己的专业技能和知识水平，以应对工作中的挑战。
同时，我们还需要加强自我反思和总结，不断改进自己的工作方式和方法。
六、未来计划未来一个月的工作计划如下：继续推进新产品的市场推广工作；加强与合作伙伴的沟通与合作；优化内部工作流程；提升团队沟通和协作能力；加强个人能力的提升和培训；为公司的长期发展做出更大的贡献。
精编七月份工作总结7篇
精编七月份工作总结7篇第1篇示例：七月份已经过去一半，回顾过去的工作，我们取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在这个七月份的工作总结中，我们将重点总结过去一个月的工作情况，分析其中存在的问题和不足，并提出改进措施，为接下来的工作提供参考和指导。
一、工作成绩总结1. 完成了月度销售目标。
通过团队协作和市场营销策略的调整，我们成功实现了七月份的销售目标，为公司创造了良好的业绩。
2. 推出了新产品。
七月份我们成功推出了新产品，得到了市场和客户的认可和好评，为公司的产品线增添了新的亮点。
3. 团队合作效果显著。
在七月份的工作中，团队之间的合作更加紧密，协作效率得到了提升，员工之间的沟通和协作更加顺畅。
二、存在的问题和不足1. 市场竞争激烈。
七月份市场竞争加剧，公司面临来自竞争对手的激烈竞争和挑战，需要加强市场调研和竞争策略的研究。
2. 员工素质和技能需要提升。
部分员工在工作中出现了疏忽和错误，需要加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力。
3. 内部沟通不畅。
部门之间的沟通和协调存在问题，导致工作流程不畅或出现卡顿，需要改进内部沟通机制，提高团队合作效率。
通过对七月份工作的总结和分析，我们清楚地认识到了工作中存在的问题和不足，也提出了相应的改进措施和解决方案。
希望在接下来的工作中，全体员工能够共同努力，积极改进工作方式，提高工作质量和效率，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
愿我们在未来的工作中取得更多的成绩和进步！第2篇示例：七月份，是一个炎热的夏季，也是一个工作充实、成果丰硕的月份。
在这个月里，我们团队齐心协力，不怕困难，克服挑战，取得了一系列优秀的工作成绩。
下面就让我们来回顾一下七月份的工作总结吧。
我们在七月份取得了显著的业绩突破。
通过团队的共同努力，我们完成了一批重要项目，其中包括ABC项目、XYZ项目等。
这些项目为公司带来了丰厚的收益，提升了我们的市场竞争力，展现了团队的凝聚力和执行力。
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七月份质量工作总结下面是由整理的七月份质量工作总结，欢迎阅读。
为期一个月的质量在我心中、质量在我手中质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结七月份的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。
前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目标，全方位保障质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份质量月的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富!为了更好开展质量月活动，XX年7月3日下午机械厂召开全厂员工会议进行活动动员，X厂长对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。
X厂长对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。
X总对各车间的改善情况做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。
要求要以质量月活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量的氛围。
2.开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。
利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
3.加强培训力度在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。
各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。
机加车间：对操作工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格控制零件质量;对全车间员工进行了量具使用的培训。
结构车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情况进行总结，并定期在车间以予公示;使车间的质量整体有了一定的改观。
轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别能力的培训。
又到了每年一度的质量月，今年的质量月让人尤感不安。
xx事件的发生，让人触目惊心，其造成的后果让人产生心理恐惧，其造成的社会影响和给企业带来的影响将是可怕的。
因此，我们该如何面对xx最近讲的我们不能以牺牲质量来换取社会的发展、换取企业的效益，我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年12个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。
我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标精耕细作，稳步增长的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。
回顾这个月，我有以下深刻体会：1、xx知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、通过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。
4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。
5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
质量是企业的生命，它不仅仅是质量管理部的事，是我们每一个员工的事。
不要认为质量月只是一个月，所以此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态。
使我们公司的经营更上一层楼，让我们雅纯在化妆品行业有更好的名声，成为最有影响力的一个企业。
质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。
质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。
让我们携手共创xx美好的蓝图!同时也希望公司多举办一些趣味活动,丰富员工的业余生活。
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻中共中央宣传部、国家质量监督检验检疫总局、工业和信息化部、住房和城乡建设部、中华全国总工会、共青团中央联合发出的《关于开展20XX年全国质量月活动的通知》文件，和集团公司《关于开展2XX年质量月活动的通知》的精神。
我xx分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展质量月的活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
分公司领导十分重视20XX年质量月活动，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。
围绕质量月活动的主题全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。
成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。
通过条幅和宣传画等形式，大力宣传20XX年质量月活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。
进一步增强了广大干部职工的质量意识。
为了使质量月活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1. 对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
项目部安质部在质量月活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。
使质量月活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。
检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。
检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。
现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。