关于工会股权行使与转让若干问题的设想
厉有为的《关于所有制若干问题的思考》
三、从生产资料占有上怎样区别社会主义和资本主义？我们设想，在我国现
有生产力的发展水平上，有没有可能实现多数劳动者占有多数生产资料的社会主
义占有形式。
全民所有制的占有形式对我们目前的历史阶段来说，是理论上的、理想化的
，不是实际的占有形式。
对全民企业的职工来说，如果他们对国有资产体现了占有的话，那么全民企
八、革命成功后的无产阶级是不是永远是无产阶级？
在生产力发展的基础上，使无产阶级和他们的后代成为有产的劳动阶级，形
成一个有产的劳动阶级的大平台。这样，我们共产党人为绝大多数人谋福利的目
的就基本上实现了。
我们党的纲领和章程要与新的理论和目标任务相一致，对那些不相适应的地
首先，股份制经济不是私有化。其次，私有经济的发展不是私有化。再次，
国有资产的产权经过市场流通和交易，有买有卖，不是私有化。六、在中国，私
有经济是谁的经济基础？
有人回答是资本主义的经济基础，我认为是社会主义经济基础的有机组成部
分。
第一，是在社会主义制度下，严格受到我国制度和法制制约的。第二，是补
投资及合成的集体资产，由劳动者集体采取某种方式行使所有权、经营权、财产
处置权和收益分配权；由社团投资形成的资产，可称之为社团所有制；劳动者个
人将其劳动所得的剩余部分转化为资本，在大公司中购入部分产权或部分股权；
单位和个人把科学技术作为资本投入并与其他资本相结合而形成的资本，可称之
为技术资本……以后，混合所有制会越来越多，越来越普遍。
充公有制的不足。第三，是我国经济实力的有机组成部分。第四，解决了一大批
城市和农村人口的就业问题。第五，是通过诚实的劳动和守法经营先富起来，起
国企间股权整体转让,职工安置流程
国企间股权整体转让,职工安置流程随着市场经济的不断发展，国有企业改革众多，其中一项重要举措就是国企之间的股权整体转让。
这一举措不仅影响着企业的股东结构，也涉及到众多职工的切身利益。
职工的安置流程成为了国企间股权整体转让中至关重要的一环。
一、国企间股权整体转让的背景1. 宏观经济形势的变化随着国际经济全球化和市场化程度的不断加深，国有企业在市场上面临着竞争加剧、产业结构调整等诸多挑战，因而需要进行改革。
2. 国企改革的指导意见国家出台了一系列关于国企改革的指导性文件和政策，鼓励国有企业进行股权整体转让，推动企业更好地适应市场经济的发展。
3. 企业自身发展需求为了增强企业的竞争力，提高效益，国企希望通过引入更多的外部资源和管理经验，实现企业的改革和发展。
二、国企间股权整体转让的实施过程1. 股权转让方案的制定国企在进行股权整体转让时，需要制定详细的转让方案，包括股权转让的数量、价格、交易方式等内容，并经过相关部门的批准。
2. 公开招标或协商转让国企间股权整体转让通常会通过公开招标或协商的方式进行，通过市场化的竞争，确定最终的买方。
3. 股权交易的完成一旦买卖双方就股权转让达成一致意见，便进行股权交易，包括不动产的过户、资金的划拨等程序，完成股权的转让。
三、职工安置流程的重要性1. 保障职工的合法权益职工是国有企业的重要组成部分，他们的利益应当得到充分的保障，职工安置流程是确保这一点的关键。
2. 维护社会稳定国有企业是我国经济的重要基石，其改革必然会涉及众多职工的工作和生活，如果安置不当，很容易引发社会不稳定。
3. 实现企业的可持续发展职工安置流程的顺利进行，有助于职工心无旁骛地投入到新的工作中，从而促进企业的稳定发展。
四、职工安置流程的具体步骤1. 制定安置方案企业在进行股权整体转让前，应当制定详细的职工安置方案，包括安置的职位、岗位工资、社会保险等内容。
2. 与职工进行交流企业应当与职工进行交流，详细说明股权整体转让的情况和对职工的影响，听取职工的意见和建议。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
关于职工持股制度若干问题的法律思考
关于职工持股制度若干问题的法律思考职工持股制度，又称雇员持股计划（EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PLAN , 缩写为ESOP)、职工参股制等。
企业职工持股制度是指公司制企业内部员工持有本企业的一部分特殊股权，委托一个专门机构(如职工持股会）托管运作，集中管理，以此参与企业经营管理和剩余利润分配所形成的一种企业制度。
本文拟就我国职工持股制度实施过程中存在的一些问题进行分析，并提出一些设想，以抛砖引玉。
(一）关于资金的来源和使用从各地的实际情况看，认购企业职工股的资金来源主要有以下几种方式:(1)职工以现金形式出资，作此规定的有外经贸部、北京市、深圳市，规定现金出资额不得低于职工认购额的60 %; (2)从以前年度结余的奖励基金中提取一定比例奖励给优秀员工认缴出资；（3)从以前年度结余的工资和福利基金中提取一定比例,按员工贡献大小、工龄长短等标准分配给员工认缴出资；（4)在公司利润中划出一块，并经公司股东会或董事会同意形成职工出资；（5)公司以信贷方式贷款给职工作为持股会投入的资本金,公司从职工的工资、奖金和利润分红中逐年扣除；（6)由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷(借）款购股；（7)公司从公益金中划出专项资金借给职工购股，利率由公司参照银行贷款利率自行决定；（8)高新技术企业的科技成果按相关规定，折价入股，个人专利和非专利技术，可折价入股，但其比例不能超过职工持股会持有总股本的20 %。
各地对职工持股会在资金的使用方面都作了严格的规定:仅限于在本公司内投资入股,包括回购内部职工出让的股份,不得用于购买社会发行的股票、债券，也不得用丁•向本公司以外的企事业单位投资或单独进行经贸活动。
企业职工持股试点以来，无论是法律规定还是实际运作，在职工取得职工股份的资金来源上，主要以个人现金出资为主。
如外经贸部规定，必须以现金一次性出资;深圳市规定,现金出资不得低子60 %。
江苏、上海、广西等地虽然规定了多种出资方式或对现金出资的比例没有作限制性规定，但从实际情况看，现金出资占了绝大部分,过去定向募集公司发行的内部职工股，职工基本上是以现金形式购买的，社会募集的上市公司的内部职工股至今也是以现金形式出现。
股权转让的心得体会
股权转让的心得体会股权转让是指股东将其所持有的股份转让给其他股东或第三方的行为。
作为股权转让的参与者，我在这个过程中积累了一些心得体会。
在这篇文章中，我将分享我的经验并提供一些建议。
1. 充分了解公司情况在考虑股权转让之前，了解你所持有股权的公司是至关重要的。
公司的财务状况、市场前景、竞争对手等因素会直接影响股权价值。
在进行任何决策之前，先仔细研究公司的业务模式和发展潜力，然后再考虑是否将股权转让。
2. 寻求专业意见股权转让可能涉及到法律、税务、财务等多个方面的问题，因此在进行股权转让前，建议寻求专业人士的意见。
聘请一位有经验的律师或会计师，他们可以帮助你理清各种法律和财务事项，并为你制定出一个合理的股权转让计划。
3. 谨慎选择合作伙伴如果你打算将股权转让给其他股东或第三方，选择合适的合作伙伴至关重要。
对潜在买家进行充分的尽职调查是必要的，包括了解他们的财务状况、商业背景、信誉记录等。
选择与你有相似目标和价值观的人合作，可以减少未来可能的冲突和不和谐。
4. 确定合理的价格股权转让的定价是一个敏感的问题。
作为卖家，你希望能够获得最大的回报，但作为买家，他们追求的是合理的价值。
在确定股权转让价格时，要进行充分的市场研究和估值分析，以确保价格公平合理，既能满足你的需求，又能吸引潜在买家。
5. 注意法律和合同条款进行股权转让时，遵守法律法规是至关重要的。
确保你的交易符合相关的股权转让法律要求，并遵守公司章程中约定的程序。
在签署股权转让合同之前，仔细阅读所有条款，并确保你对其中的内容和法律后果有全面的了解。
6. 考虑税务影响股权转让可能会涉及到税务方面的问题。
在进行交易时，要对可能的税务后果进行充分的了解和规划。
与税务顾问合作，寻找最优化的税务策略，可以为你的交易提供更多的益处。
7. 确保顺利过户一旦你决定进行股权转让，及时处理所有相关的文件和手续是非常重要的。
与律师或专业机构合作，确保所有的转让文件和手续符合法律要求，并按照公司章程的规定进行过户手续。
推进国有商业银行股份制改造的设想与建议
推进国有商业银行股份制改造的设想与建议中国农业银行 郑良芳中共中央《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中要求深化金融企业改革，选择有条件的国有商业银行实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市。
国有独资商业银行股份制改造工作已提到改革的议事日程，为什么必须进行股份制改造、股份制改造的主客观条件是什么、改革一步到位还是分两步走、如何建立持续补充资本金机制、在国内股市上市有无可能、在国外上市利弊得失如何、国家信誉资本是否是导致经营者道德风险的根源等诸类问题是值得深入研究的课题。
一、国有商业银行进行股份制改造的必要性从 1993年底，国务院“关于金融体制改革的决定”，明确要求把国家专业银行办成真正的国有商业银行。
1997年全国金融工作会议要求加快国有商业银行的商业化步伐。
2002年全国金融工作会议强调必须把银行办成现代金融企业，要按照建立现代企业制度的要求，把国有独资商业银行改造成治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业。
多年来，四大国有商业银行按照国务院的部署，加快了商业化的改革步伐，在经营体制转换、完善治理结构、强化法人授权管理、建立内控约束监督机制、防范风险监控机制、全力清收不良贷款、按照效益原则调整优化机构网点设置、实现减员增效等方面取得了一些积极的进展。
但所有这些改革尚未涉及到产权制度改革这个根本问题。
按照现代金融企业要求“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，但国有独资商业银行产权体制存在以下一些弊端： 一是产权主体虚置，国有资本所有者缺位。
国有独资商业银行要受政府各有关部门的领导和监管，但缺乏一个强有力的金融企业所有权代表机构和国有商业银行的出资人代表，在内部监督银行的经营管理，保障国有资本的安全与收益。
二是存在着政企不分，国有独资商业银行的行长、党委书记均是由党政部门任命的官员，首先要听从党政部门的指令，经营中难以摆脱政府的行政干预，政策性的不良贷款风险就难以避免。
股权转让协议中的常见争议及解决方法
股权转让协议中的常见争议及解决方法股权转让协议是股权交易中必不可少的法律文件，它规定了股东之间的权益转移、义务和责任。
然而，在股权转让过程中，常常有一些争议出现，如定价问题、股权真实性、违约问题等。
本文将探讨股权转让协议中常见的争议，并提供一些解决方法，旨在帮助各方更好地处理股权转让争议。
一、定价问题股权转让协议中的定价问题是很常见的争议点之一。
买卖双方对公司估值存在不同意见，定价不合理可能导致一方出售时亏损，或者买方付出过高的价格。
为解决这一问题，以下是几种常见的解决方法：1. 独立评估：双方可以约定由第三方独立评估机构对公司进行估值。
这样可以避免双方主观因素的干扰，使定价更加客观公正。
2. 协商议价：双方可以进行充分的协商，共同确定一个合理的转让价格。
通过积极的沟通和妥协，双方可以达成一个双方都能接受的价格。
3. 股权溢价约定：双方可以约定溢价的计算方式，根据一定的公式或规则来计算转让价。
这种方式能够在一定程度上保证转让价格的公平性。
二、股权真实性在股权转让过程中，买方常常关注股权的真实性，担心股东没有足够的授权或转让的股权存在纠纷。
以下是一些解决这一问题的方法：1. 尽职调查：买方在交易之前可以进行充分的尽职调查，包括核查股权持有人的身份、公司文件及资料的完整性等。
这样可以减少购买方在交易后发现问题时的风险，并确保交易的合法性。
2. 保留款项：买方可以在交易完成后保留一定比例的款项，作为补偿或抵扣风险的准备。
这样可以在发现问题后，部分冻结或退还款项，以减少损失。
3. 履约担保：买方和卖方可以约定一定的履约担保措施，如提供担保人或担保金额等。
这样可以对买方提供一定的保障，减少因转让的股权真实性问题产生的风险。
三、违约问题股权转让协议中的违约问题是可能发生的常见争议之一。
一方未按约定履行义务，或者提前解除合同等，都可能导致违约问题的发生。
以下是几种解决这一问题的方法：1. 违约赔偿：在协议中可以明确约定违约方应承担的赔偿责任，并规定具体的赔偿金额或计算方式。
管理层持股与公司治理
管理层持股与公司治理 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-管理层持股与公司治理笔者近来亲身参与山东省XX集团所属设计院改制项目的整个过程，除一般性改制实施方案和职工安置方案设计以外，笔者深切感受到改制企业股权设置模式的问题在整个改制项目中的重要性和复杂性，可以说是牵一发而动全身，耗费了笔者和甲方高层领导最多的时间和精力。
在这里，笔者把这个案例做出总结和梳理。
项目背景：该设计院是XX集团的权属企业。
九十年代中前期曾处于低谷，但1998年以来，随着所在行业形势的根本好转以及新任领导的锐意进取，企业效益呈跳跃式增长。
据不完全统计，近三年来，企业主营业务收入共增加122%，净利润共增加50%，员工平均收入共增加141%。
作为XX集团的辅业，经山东省国资委批准，在集团的统一部署下，该设计院在今年实行主辅分离辅业改制。
经问卷调查显示，90%的职工对改制是欢迎和支持的，也愿意入股改制后企业，成为企业真正的主人。
如此高的支持率是因为：1) 企业发展态势良好，领导有才能，有闯劲，有威信，员工对企业很有信心；2) 因为员工这几年收入比较高，再加上改制身份置换所得的经济补偿金，员工在现金购股上不存在问题。
股权分配模式：因该设计院与XX集团的主业关联性比较强，XX集团坚持保留34%的国有股份在改制后企业，所余66%股份由企业员工购买，其中企业经营管理层占38%，普通员工占28%。
但难点是企业员工应该采取什么样的持股形式？该企业的特点及对持股形式的影响：1、与制造型企业以资本为凝聚的特点不同，该企业作为勘察设计单位，属知识密集型企业，是以人本（也就是“脑力”）为凝结的。
在股权认购分配中应该加重知识因素，淡化工龄因素；其目的是体现企业尊重知识、尊重人才的指导思想，以股权激励加大对企业科研技术人员的长期激励力度，并为企业走以自主知识产权提高核心竞争力的发展目标打好基础。
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关于工会股权行使与转让若干问题的设想
1、工会作为公司股东，代表全体工会会员出资者（以下简称工会出资者），在公司股东会统一行使股权；工会出资者不具有股东身份。
2、工会如何行使表决权：
工会作为公司股东，在股东会上按照下列规定行使表决权：（1）股东会召开前，工会应首先召开内部会议，对股东会拟议决的事项进行表决。
（2）工会出资者的表决权，与其出资额占工会出资总额的比例相对应。
（3）工会在股东会上行使表决权，其表决权分为三部分：同意、反对和弃权。
工会内部每一部分表决权所占的比例，为工会出资者相应部分表决权之和。
（4）工会根据内部会议的表决结果，在股东会上进行表决，每一部分表决权所占股东会表决权的比例，为内部表决比例与工会出资比例之积。
（5）公司召开股东会进行表决时，经董事会决定或同意，工会出资者可以列席，股东表决与工会内部表决可以同步进行，以提高表决效率。
3、工会出资者如何行使分红的权利：
（1）工会出资者不具有股东身份，不能以股东名义直接参
与公司税后可分配利润的分配。
（2）工会根据实缴出资比例，分取公司当年税后可分配利润后，根据工会出资者在工会的实缴出资比例进行再分配。
4、工会出资者如何行使其他股权：
工会出资者要求了解公司经营状况和财务状况，或者查阅、复制公司章程、股东会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告，以及要求查阅公司会计账簿时，应当由工会统一代为行使。
5、工会出资者离职、退休或死亡，出资应当如何办理：
工会出资者离职、退休或死亡时，应当退出所持出资权益。
该出资权益由其他会员出资者优先购买；其他出资者不购买的，由公司其他股东优先购买；股东不购买的，由公司收购。
出资者离职或退休的，可以直接要求公司收购出资。
出资者死亡的，出资转让的价款由其合法继承人受领。
由公司收购的，收购价格不得低于出资额。
6、工会会员之间可以相互转让部分或全部出资权。
7、工会会员想要对外转让出资，应当遵循哪些条件：
对工会会员以外的主体转让出资权，应当经过全体会员出资者过半数同意。
出资者应就其出资权权转让事项书面通知其他出资者征求同意，其他出资者自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他出资者半数以上不同意转让的，不同意的出资者应当购买该转让的出资权；不购买的，视为同意转让。
经出资者同意转让的出资权，在同等条件下，其他出资者有优先购买权。
两个以上出资者主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。