青年骨干人才培养办法(试行)
青年骨干人才培养工程方案
青年骨干人才培养工程方案一、背景随着社会经济的高速发展，以及科学技术的不断进步，对人才的需求也在不断增加。
特别是在各个行业领域都需要大量的优秀青年骨干人才来推动行业的发展。
因此，为了满足社会对优秀青年骨干人才的需求，有必要制定一项青年骨干人才培养工程方案，来帮助培养和选拔高素质的青年骨干人才，为社会的发展做出更大的贡献。
二、目标1. 培养青年骨干人才的潜能，提升其专业技能和综合素质；2. 培养青年骨干人才的创新意识和创新能力，促进产业技术的升级；3. 提高青年骨干人才在相关领域的知名度和影响力，为其提供更多的发展机会；4. 为社会各行业提供一支人才储备队伍，为社会的可持续发展做出更大的贡献。
三、内容1. 培训计划（1）设立青年骨干人才培训学校，制定专业的培训计划，培养青年骨干人才的专业技能；（2）开设专业导师制度，邀请业界资深人士担任导师，对学员进行一对一指导；（3）开展集中培训和实践活动，让学员能够在实践中快速成长；（4）对学员进行专业技能考核和评估，根据成绩选拔出优秀人才进行深造或工作。
2. 创新项目（1）设立青年骨干人才创新项目基地，为学员提供创新项目的平台和资源；（2）鼓励学员参与创新项目，提供经费和技术支持；（3）对参与创新项目的学员进行评价和奖励，激励其创新意识和能力。
3. 学术交流（1）每年举办青年骨干人才学术交流会，邀请业内专家和学者进行学术交流和分享；（2）鼓励学员参与学术交流，提升其学术水平和影响力；（3）对参与学术交流的学员进行评价和奖励，鼓励其积极参与学术交流活动。
4. 就业推荐（1）与各行业企业建立合作关系，为学员提供就业推荐和实习机会；（2）对优秀学员进行推荐和引荐，帮助他们得到更好的就业机会；（3）提供职业规划和就业指导，帮助学员顺利就业，并给予一定的就业补助。
5. 成果展示（1）设立青年骨干人才成果展示平台，展示学员的成果和成就；（2）对优秀学员进行评选和表彰，给予一定的奖励和荣誉；（3）借助成果展示平台，让更多的人了解和认可青年骨干人才的能力和潜力。
福建省卫生系统中青年骨干人才培养项目管理办法.doc
附件3：福建省卫生系统中青年骨干人才培养项目管理办法第一章总则第一条为加强中青年卫生骨干人员的培养，促进提高科研能力和创新水平，根据《医药卫生中长期人才发展规划（2011-2020年）》（卫人发〔2011〕15号）、《福建省中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》（闽卫人〔2011〕100号）和《中共福建省委、福建省人民政府关于开展2012年为民办实事工作的通知》（闽委〔2012〕1号），特制定本办法。
第二条中青年骨干人才是指年龄在45周岁以下，具有高级职称、硕士以上学位，具有较强的临床能力和学术研究水平的卫生专业技术人员。
第三条培养项目旨在以科研项目为载体，通过项目的实施来提高骨干人才的科研能力和创新水平，促进高水平的科研成果产出，为承接国家级科研项目、承担省重点重大科研课题奠定基础。
第四条该项目拟计划在“十二五”期间共资助200名中青年骨干人才，每年拟资助50名，每个项目拟资助5~20万元。
第五条省卫生厅负责项目申报、组织评审、批准立项、实施管理和组织验收等管理工作。
各归口管理部门负责申报材料的审核和汇总上报工作，各项目承担单位做好项目的实施管理工作，监督项目按合同完成预期任务，对项目实施提供人力、物力和财力保障。
第二章项目申报第六条省卫生厅根据中青年骨干人才培养工作总体安排，每年定期发布项目申报通知。
各医疗卫生机构按照“自愿申报、择优推荐”等原则进行申报。
每个申报者仅能获得一次资助。
第七条项目实行限项推荐申报。
有关单位按照人才培养项目申报要求和申报名额分配，择优推荐项目，对上报项目材料进行审核把关和汇总上报。
第八条项目申报单位应具备以下条件：1．具有较好的研究工作基础和必要的实验研究条件。
2．申请者所在单位能提供资助不足部份的经费保障。
第九条项目申报者应同时具备以下条件：1．项目申报者须是项目的实际主持人，具有较强的临床服务能力和学术水平。
应热爱祖国，坚持四项基本原则，遵纪守法，具备良好的学风和科学道德。
青年骨干培训实施方案
青年骨干培训实施方案一、培训目标。
青年骨干是企业未来发展的希望和重要力量，他们的培养和成长对企业的长远发展至关重要。
因此，本次培训的目标是通过系统的学习和实践，提高青年骨干的综合素质和专业能力，使其能够胜任未来的工作岗位，为企业发展提供强有力的支持。
二、培训内容。
1. 专业知识学习，包括行业背景、市场分析、产品知识等相关专业知识的学习，以及最新的行业发展趋势和前沿技术的了解。
2. 职业素养培养，包括领导力、沟通能力、团队合作能力等方面的培养，使青年骨干能够更好地适应未来的工作环境。
3. 实际操作训练，通过实际操作和案例分析，让青年骨干能够更好地掌握工作中常见的问题处理和解决方法，提高工作效率和质量。
三、培训方式。
1. 理论学习，通过课堂教学、讲座等形式进行专业知识的传授和学习。
2. 实践操作，组织实际操作训练和案例分析，让学员们在实际工作中学以致用。
3. 个性化辅导，针对每位学员的不同情况和需求，进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决实际工作中的困难和问题。
四、培训评估。
1. 学员评估，定期对学员进行学习情况和学习成绩的评估，及时发现问题并进行针对性的辅导和帮助。
2. 培训效果评估，通过考核和实际工作表现等方式对培训效果进行评估，及时调整和改进培训方案，确保培训效果的最大化。
五、培训保障。
1. 师资力量，邀请行业内资深专家和企业内部优秀员工担任培训讲师，确保培训内容的专业性和实用性。
2. 学习资源，提供丰富的学习资源和学习环境，包括图书、资料、实验室等，为学员的学习提供充分的保障。
3. 后勤保障，提供良好的食宿条件和学习环境，确保学员能够安心学习，全身心投入到培训中。
六、培训实施。
1. 培训计划制定，根据培训内容和培训目标，制定详细的培训计划和时间表，确保培训进度和质量。
2. 培训组织，成立培训组织机构，明确各项工作任务和责任，确保培训的顺利进行。
3. 培训执行，按照培训计划和时间表，有序地进行培训活动，确保培训质量和效果。
青年骨干人才培养方案【三篇】
青年骨干人才培养方案年轻人不但思维敏捷，精力旺盛，而且对知识、经验的积累与掌握也为快捷。
年轻人身上的惯性少，团队意识感强。
若是能把他们每周聚集一次进行交流，让他们提出一些自己的想法和建议。
通过各种形式与方式搞一些活动，办一些讲座，加强培训，肯定能首先在年轻人的队伍里建立起一种现代化公司的凝聚力与认同感。
强烈树立企业梦想意识和个人理想意识价值观，建立企业团队精神。
这种机制的建立，不但能逐步的形成一种先进的企业文化精神，同时也能够给公司带来一些活跃的氛围和朝气，激发员工的工作潜能。
让他们随时有企业文化的认同感和归属感。
以便于留住人才，让人才扎下根来创业。
更能建立起一种有朝气的企业文化基石，用来扩散于整个公司。
这必将给公司带来一种巨大的发展空间和能量。
重视青年骨干人才的培养和培训，是提高企业整体绩效水平和工作效率的重要保证。
一、从以下几个方面对公司青年骨干人才进行培养和培训：1、对于员工的岗位培训。
利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。
有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能;2、关于职业素养的培训。
让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层;3、对于企业文化的培训。
增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感;4、对于企业团队凝聚力的培训。
主要目的是增强员工企业的凝聚力和向心力。
通过培训，开阔他们的视野，拓展他们的发展空间，让他们在社会各种思想矛盾的交织中，保持清醒的头脑和人生事业立场，通过自己的努力不断提高，并带动身边的人共同进步，终形成一股力量来推动企业飞速的发展与进步。
除了有规范化的培训外，多举办一些讲座，多请一些行业专家讲一些关于行业的知识，来开阔大家的视野，丰富大家的专业知识，使大家成为有头脑、有能力的优秀员工。
此外，结合企业文化的建立，通过各种形式和方法，开展丰富多彩的文体活动，积极组织大家参加寓教于乐，情趣高雅，有益身心健康的各类群体活动，不但丰富了大家的业余文化活动，而且也陶冶了员工的思想道德情操，并且还能促使企业逐步建立起一种活跃的、富有朝气的公司文化基础。
促进梯队建设推进青年骨干人才培养
促进梯队建设推进青年骨干人才培养以促进梯队建设推进青年骨干人才培养为题，本文将从梯队建设的重要性、青年骨干人才培养的方法和推进青年骨干人才培养的措施等方面进行阐述。
一、梯队建设的重要性梯队建设是指通过培养、选拔和重用优秀的年轻干部，形成一支高素质、专业化、适应性强的干部队伍，是组织机构发展和长远发展的基石。
梯队建设能够不断补充和壮大组织的后备力量，保证组织的稳定运行和顺利发展。
青年骨干人才是梯队建设的核心力量，他们具有较强的学习能力、创新能力和领导能力，是组织未来发展的希望和依靠。
二、青年骨干人才培养的方法1. 提供学习机会：组织可以通过开设培训班、举办学术研讨会等形式，为青年骨干人才提供学习和交流的平台。
这些机会可以帮助他们不断提升自身的知识水平和专业技能。
2. 丰富实践经验：青年骨干人才需要通过实践来提高自己的实际操作能力和解决问题的能力。
组织可以安排他们参与重要项目或任务，让他们亲自实践并总结经验教训。
3. 师徒传承：可以通过师徒制度来培养青年骨干人才。
在组织内部选择有经验和能力的老干部指导和培养年轻人，让他们从实际工作中学习和成长。
4. 建立导师制度：组织可以选拔一些优秀的中高级干部担任青年骨干人才的导师，为他们提供指导和帮助。
导师可以通过定期的面谈、交流和指导，促进青年骨干人才的成长和发展。
三、推进青年骨干人才培养的措施1. 完善评价机制：建立科学、公正、客观的评价机制，将青年骨干人才的培养情况纳入绩效考核体系，为他们提供晋升和发展的机会。
2. 加强交流合作：组织可以积极推动各部门之间的交流合作，让青年骨干人才有机会接触到更多的领域和知识，拓宽他们的眼界和思路。
3. 建立培养基金：组织可以设立专项基金，用于资助青年骨干人才的培训和学习，提供经济上的支持，鼓励他们积极参与各类培训和学习活动。
4. 加强领导力培养：青年骨干人才是未来的领导者，需要具备较强的领导力。
组织可以开展领导力培训，帮助他们提高领导能力和决策能力。
青年骨干培训方案
青年骨干培训方案背景在当今的社会，在各个领域中，优秀的青年人扮演着越来越重要的角色。
因此，青年骨干是一个组织或公司中最重要的资源。
通过青年骨干的培养，可以提高其对组织的忠诚度、创新力、沟通力和领导力，同时也能够提高其对组织的贡献。
为了全面提高组织的整体素质，本文将介绍一种青年骨干培训方案。
目的本培训方案的主要目的是：•提高青年骨干的领导力、沟通力、创新力和团队合作能力•提高青年骨干的专业素质和综合素质•提高青年骨干的理论水平和实践能力通过培训，将优秀的年轻人培养成为具有高度素质的骨干人才，从而提高组织的竞争力。
内容第一阶段：基础知识培训•基础管理知识：包括基本的管理常识、管理实战案例、职业道德等方面•基础技能培训：包括沟通技巧、协作技巧、领导技巧等方面第二阶段：专业知识培训•专业知识培训：根据岗位需要，分为不同岗位的专业培训。
例如：市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的培训。
•实践培训：包括实习、参加工程项目等方面第三阶段：领导力培训•领导力专题培训：包括领导力理论知识、领导力案例分析、领导力模拟训练等方面•领导力实践培训：包括参与管理决策、组织团队协作等方面第四阶段：团队合作培训•团队协作专题培训：包括团队协作理论知识、团队协作案例分析、团队协作模拟训练等方面•团队协作实践培训：包括组织团队协作、参与团队竞争等方面培训形式•线上培训：使用网络学习平台，进行在线课程学习。
•线下培训：组织实地培训、工作坊等。
培训效果追踪为了更加客观科学地评估培训效果，每个骨干人员都将进行专业评估，以及组织内部的表现评估。
同时，将借助关键岗位分析、结构化面试、360度评估和工作交流等形式，完善骨干工作档案，以便将来更好地评估和发展。
结语本文介绍了一种完善的青年骨干培训方案。
正是因为这样的培训方案，企业和组织才能够在市场中立于不败之地。
这也为年轻人提供了一个提高自我全面素质和个人职业水平的机会。
公司青年人才培养方案
公司青年人才培养方案公司青年人才培养方案为创建有利于青年员工成长的良好环境，加快公司青年人才的培养，建立一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，按照华北公司《关于加强青年人才培养的指导意见》的要求，制定本方案。
一、青年人才培养组织机构（一）公司成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。
组长：成员：领导小组职责：1、讨论决定有关、专项奖励基金的确定等重大事项；2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；（二）青年人才培养管理办公室领导小组下设青年人才培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部主任，成员为各部门主任。
其职责为：1、讨论研究的制定，并具体实施；12、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；3、落实有关青年人才培养过程中的激励措施；4、对本部门青年员工的成长程度负有直接责任。
二、培养对象公司所属正式员工中，热爱本职工作，遵守公司规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、大专及以上学历的35岁及以下青年员工。
三、培养目标及职业发展路径与华北公司提出的“135技能提升工程”相一致。
（一）运行和热控、继保检修专业的青年员工的培养目标及职业发展路径1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般技能水平；2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，使青年员工的技能达到检修专责工、运行主值岗位水平；3、经过第四、第五年的成熟期培养后，青年员工的技能达到检修班长、运行机组长水平。
（二）设备点检专业青年员工的培养目标及职业发展路径1、入职一年通过定向见习，具有本岗位一般业务水平，即在师傅的指导下，可以完成一般的业务工作；2、见习期完毕后，再通过两年的成长期培养，达到独立完成业务工作的能力，具备点检员岗位资格；3、经过第四、第五年的成熟期培养后，达到专业主管2水平。
武汉市中青年医学骨干人才培养工程实施办法
武汉中青年医学骨干人才培养工程实施办法武卫计[2013]35号第一章总则第一条为深入实施人才强市、人才强卫战略，落实《武汉国家医疗卫生服务中心发展规划（2013-2020年）》，培养造就大批优秀中青年医学骨干人才，提升武汉地区医疗卫生服务能力和水平，特制定本办法。
第二条“中青年医学骨干人才培养工程”是《武汉国家医疗卫生服务中心卫生计生人才队伍建设规划（2013-2020）》中“高层次人才队伍引进培养工程（221工程）”的重要组成部分，是武汉地区医学后备人才队伍培养计划。
到2020年，“中青年医学骨干人才培养工程”计划支持1000名左右中青年医学骨干人才，每年选拔125人左右。
第三条“中青年医学骨干人才培养工程”在市委人才工作领导小组领导下，由市卫生和计划生育委员会负责组织实施。
第四条“中青年医学骨干人才培养工程”的评选遵循公开、公平、公正、择优的原则，紧紧围绕国家医疗卫生服务中心重点专学科能力建设的目标任务实施。
第二章对象和条件第五条“中青年医学骨干人才培养工程”面向武汉地区医疗卫生行业（含医疗、预防、保健、科研及中医药等领域）的专业技术人员进行选拔，重点选拔市级以上（含市级）重点专学科及十大国家级疑难重症疾病诊疗中心中青年人才梯队人选。
第六条“中青年医学骨干人才培养工程”培养对象必须具备以下条件：（一）热爱祖国，遵纪守法，具有良好的政治素质、医德修养和严谨的治学态度，具有求实、创新、协作和奉献精神；（二）具有强烈的事业心和敬业精神，对本专业基础知识及实践技能有较深厚的基础，具有发展潜能，承担本学科的医疗、科研、教学工作；（三）身体健康，年龄原则上在40周岁（含40岁）以下，特别优秀者年龄可放宽至45周岁，具有中级职称（主治医师或同等职称）；（四）近三年内无重大医疗事故、工作差错，有良好的医德医风；第七条“中青年医学骨干人才培养工程”培养对象还应具备下列条件之一：（一）近五年作为第一作者或通讯作者在核心期刊杂志发表专业论文3篇以上；高校附属医院申请者作为第一作者或通讯作者在SCI期刊杂志发表专业论文1篇以上；（二）近五年作为主要负责人承担委（局）级以上课题至少1项；高校附属医院申请者需作为主要负责人承担至少2项省级科研课题或至少1项国家自然科学基金面上项目课题，并取得了一定的社会、经济、技术效益；（三）近五年实际工作能力突出，在本专业疾病的预防控制、诊断和治疗中做出了较大贡献，业务技术和专业能力得到社会和同行公认。
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XX青年骨干人才培养办法（试行）
1、目的
为适应公司快速发展的需要，为企业的持续、健康、稳定发展储备后备人才力量，带动企业内部形成活泼、朝气蓬勃、积极向上的学习型文化氛围，特在企业内部选拔一批优秀青年骨干人才，实行青年骨干人才培养计划。
2、青年骨干人才选拔办法
2011年公司拟定100名职工作为骨干人才予以培养，其中生产管理30名、生产技工15名、机械与电器技工5名、其它50名。
符合以下标准的公司在职职工为骨干人才候选人：
（一）选拔标准
1. 基准条件
（1） 热爱公司，爱岗敬业。
（2） 孝敬父母，尊老爱幼。
（3） 无违法、违规、违纪记录。
（4）年龄在35周岁以下所有在职员工。
2. 文化程度要求
（1） 已过试用期的本科（包括本科）以上学历；
（2） 在本公司工作半年以上的专科学历；
（3） 在本公司工作一年以上的中专（高中）学历；
（4） 在本公司工作一年半以上的初中以下文化程度者。
3. 在符合基准条件的前提下，符合以下条件之一的
（1） 2010年前公司级优秀管理者与工作者。
（2）管理创新、科技创新、合理化建议类及公司交办的其他特殊性奖励的获得者，不受年龄、文化程度、工作年限的限制。
（3）有强烈的事业心与责任感，较好地履行岗位职责，工作效率高。
（4）组织管理能力较强，业务水平较高，有一定的宏观思维能力。
（5）有发展潜力和培养前途，具备较强可塑性的员工。
（6）积极进取，创新意识较强，学习和发展愿望强烈。
（7）团队意识强、廉洁、诚信度高、身体健康、精力充沛、有工作激情、乐于在公司长期发展者。
（8）总经理不受任何条件的限制，推荐对日常表现优异的员工，纳入青年骨干人才培养梯队。
（2）青年骨干人才的选拔程序
1. 各部门于2011年1月10日前将符合选拔标准的人员名单报到XXHR
服务中心。
2. 个人有强烈意愿但所在部门没有上报的员工，可以自己到XXHR服
务中心报名。
3. XXHR服务中心将符合相关条件的人员资料收集、分析，制定出人
员名单报总经理批准后公示。
4. 公示名单在公示期内将按群众意见予以调整，报总经理最终审核批
准。
5. 总经理批准的青年骨干人才，XXHR服务中心按计划要求推动实
施。
3、青年骨干人才的培养
(1) 组织规范化的培训
1. 员工的岗位培训。
利用每周固定的时间对青年骨干员工进行系统的岗位知识、质量管理和设备操作的培训。
有效的提高员工的综合技能，促使公司各项工作的有序进行，提高公司工作效能。
2. 职业素养的培训。
让每一位员工都做到德才兼备，成为公司高素质的执行层。
3. 企业文化的培训。
增强员工对公司企业文化的认同，统一思想，提高认识，让员工都有一定的归属感和对企业文化的认同感。
4. 企业团队凝聚力的培训。
主要目的是增强员工企业的凝聚力和向
心力。
5. 管理技能的培训。
使青年骨干拥有更加优良的管理技能，使公司得到快速发展。
(2) 组织多种多样的业余活动。
如座谈会、茶话会、技能比赛、外出参观、参与公司高层或中层会议、聚会及其他活动等。
拓宽员工视野，丰富员工业余生活，带动企业内部形成一种活跃、富有朝气的学习型文化氛围。
4、青年骨干人才管理
(1) 建立独立的青年骨干人才档案。
(2) 青年骨干人才在企业内具有以下优先权。
1. 优先轮岗训练：各岗位出现空缺或公司战略安排轮岗时，优先考虑
青年骨干人才。
2. 优先培训：青年骨干人才拥有优先参加公司组织的内、外部培训的
资格。
3. 优先获得职业发展规划的关注：公司对青年骨干人才定期跟踪，对
其职业生涯进行规划。
4. 优先成为公司的第二梯队人才，由HR服务中心全面组织培养、储
备。
(3) 对青年骨干实行不定期调整制，以实现推陈出新。
1. 在培养的过程中发现不符合青年骨干人才条件的，由XXHR服务中
心报公司批准后随时调整。
2. 经培训考核合格的由公司发放结业证，结业证作为公司内任职的资
格，纳入职业规划。
3. 经培训考核优秀者，作为公司的第二梯队人才，由XXHR服务中心
重点跟踪关注。
(4) 对在选拔中作弊的部门，公司取消其推荐资格，并追究其相关责任。
青年骨干人才的培养任重而道远，事关公司的长远发展大计。
只有先建立起朝气蓬勃、奋发进取的先进队伍，才能逐步影响周围的员工，带动大家共同的进步，让这些活跃的氛围扩散到全公司，促进公司更好更快的发展。
附件：XX青年骨干人才推荐表
山东XX食品有限公司
2011年1月1日。