物流成本管理物流成本的构成与影响因素
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
企业物流管理的成本优化方法是什么
企业物流管理的成本优化方法是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理的成本优化已成为提升竞争力的关键因素之一。
物流成本不仅直接影响企业的盈利能力，还对企业的市场响应速度、服务质量和客户满意度产生重要影响。
因此，探寻有效的成本优化方法对于企业的可持续发展至关重要。
一、物流成本的构成及影响因素要优化物流成本，首先需要了解其构成和影响因素。
企业物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分，其受到运输方式、运输距离、货物重量和体积、运输路线的合理性等因素的影响。
例如，选择铁路运输还是公路运输，长途运输还是短途运输，都会导致运输成本的差异。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存持有成本等。
库存水平的高低、仓库布局的合理性以及仓储管理的效率都会对仓储成本产生显著影响。
如果库存积压过多，不仅会增加库存持有成本，还可能导致货物过期、损坏等损失。
包装成本取决于包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装的批量大小。
良好的包装可以保护货物，但过于复杂或昂贵的包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本与装卸设备的使用、作业效率以及货物的特性有关。
高效的装卸搬运流程可以减少人力和时间的浪费，降低成本。
流通加工成本涉及到加工的工艺、设备和材料等。
合理的流通加工可以提高货物的附加值，但如果加工不当，则可能增加成本。
物流信息成本包括信息系统的建设和维护、数据处理和传输等费用。
准确及时的物流信息有助于优化决策，但信息系统的投入也需要合理控制。
物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、办公费用等。
有效的管理可以协调各环节，降低总成本。
二、企业物流管理成本优化的方法1、优化运输环节合理规划运输路线：通过使用物流软件或借助专业的物流规划师，根据货物的起点、终点、运输时间要求等因素，规划出最经济、高效的运输路线。
避免迂回运输和空驶，降低运输里程和油耗。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
物流运输成本核算
物流运输成本核算物流运输是供应链中不可或缺的一环，对企业的生产制造和产品销售具有重要的支撑作用。
然而，物流运输成本占据了企业总成本的相当大比例，因此准确、合理地核算物流运输成本对于企业的经营决策具有重要意义。
本文将探讨物流运输成本的核算方法和其对企业的影响。
一、运输成本的组成部分在核算物流运输成本之前，我们首先需要了解运输成本的组成部分。
一般而言，运输成本主要包括以下几个方面：1. 运输工具成本：包括货车、船舶、飞机等运输工具的购买成本、维护费用以及燃料费用等；2. 运输人力成本：包括司机和船员的工资、保险费用等人力资源成本；3. 运输设备成本：包括装卸设备、运输容器、保温设备等的购买成本和维护费用；4. 运输管理成本：包括物流运输系统建设、运输调度和监控系统维护等管理方面的成本；5. 运输管理人员成本：包括物流经理和运输调度员等人员的工资和福利费用。
二、物流运输成本核算方法为了准确核算物流运输成本，企业可以采取以下一些方法：1. 分别核算各项成本：将运输成本按照不同的组成部分进行详细核算，例如运输工具成本、运输人力成本等，以便更好地了解每一项成本的占比和变动情况；2. 制定成本指标体系：根据企业的实际情况，制定合理的运输成本指标体系，将不同的运输成本指标与企业的运营目标进行关联；3. 运输成本控制措施：通过制定运输成本的控制措施，如合理控制油耗、优化运输路线等，降低物流运输成本；4. 采用成本分摊法：对于多种运输方式的组合运输，可以采用成本分摊法来核算各种运输方式的成本，以便更好地把握各种运输方式的经济性和效益；5. 运输成本评估模型：构建适用的运输成本评估模型，综合考虑不同的因素，如运输距离、时间、货物特性等，对运输成本进行综合评估。
三、物流运输成本核算的意义和影响准确核算物流运输成本对企业的经营决策和成本控制非常重要。
以下是物流运输成本核算的意义和影响：1. 提高成本管理水平：通过对物流运输成本的准确核算，企业能够更好地了解成本的构成和变动情况，有针对性地进行成本管理，提高企业的成本管理水平；2. 优化运输方案：物流运输成本核算可以帮助企业评估各种运输方案的经济性和效益，选择最优的运输方案，降低物流运输成本；3. 提高运输效率：通过对物流运输成本的核算和分析，企业可以找出运输过程中的成本瓶颈和不合理之处，进而优化运输流程，提高运输效率；4. 提升客户满意度：通过降低物流运输成本，企业可以提供更具竞争力的产品价格，提高客户的满意度，增加市场份额；5. 改善供应链协同：物流运输成本核算可以帮助企业了解供应链中各个环节的成本，推动供应链的协同和优化。
请简述物流运输成本的构成及其影响因素。
请简述物流运输成本的构成及其影响因素。
物流运输成本的构成及其影响因素
物流运输成本是指物流运输所需的人力、物力、财力的总体投入成本，主要构成包括：
一、运输费用：主要指外购的运输费用，即客户购买物流服务时需支付的费用。
该部分成本与运输路线、运输距离、货物重量和体积等有关，如果提高了运输量，则运输费用也会相应增加。
二、劳务费用：指物流企业经营过程中为招聘的员工支付的费用，主要涉及到包括工资、福利等费用，如果物流企业服务质量不令人满意，或者需要加强人员数量时，这部分费用也会相应增加。
三、材料费用：主要指物流运输中使用的各种工具、设备、物品等耗费的费用，如运输工具、工装、容器等，受运输量和货物属性的影响，其消耗也会发生变化。
四、管理费用：主要指企业经营过程中管理人力、系统维护、财务管理等费用，随着企业规模的变化而发生变化。
物流运输成本会受到许多因素的影响，包括：
一、运输基础成本：运输基础成本是指外购的物流成本，受到运输模式、运输距离、货物重量和体积等因素的影响；
二、劳务成本：劳务成本是指物流企业经营过程中为招聘的员工支付的费用，受到劳务市场、员工质量和服务质量的影响；
三、材料成本：材料成本是指物流运输中使用的各种工具、设备、物品等耗费的费用，受运输量和货物属性的影响；
四、管理成本：管理成本是指企业经营过程中管理人力、系统维护、财务管理等费用，随着企业规模的变化而发生变化。
以上就是物流运输成本构成及其影响因素的概述，物流运输成本管理是企业生存发展的重要组成部分，企业要及时减少运输成本，最大限度地提高企业的竞争力。
企业物流成本控制原则及方法
企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
（一）物流成本的构成。
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。
从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。
（二）物流成本的特点。
要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。
在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。
因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。
对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。
也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
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举例
物资耗费：
• 仓租一年多少钱？一平多少钱？一板多少 钱？一箱多少钱？
• 栈板一块多少钱？栈板的种类有多少？ • 堆高机一部多少钱？堆高机回转半径多少
公尺？ • 货架一组多少钱?货架种类有多少？ • 40呎货柜拆柜费用一支多少钱？货柜有多
少种？
人力资本 • 捡货员一个月薪水多少钱？司机又多少钱？ • 仓储经理一个月薪水多少钱？ • 包装工人一天多少钱？ • 系统工程师多少钱？ • 物流公司总经理薪水多少？
人工费用： 如工资、福利费、 奖金、津贴和补贴等
其他费用： 如差旅费、 事故损失、 相关税金等
运输 成本
营运费用： 如营运车辆的燃料费、 轮胎费、折旧费、 维修费、租赁费、 车辆牌照检查费、 车辆清理费、养路费、 过路费、保险费、 公路运输管理费等
运输方式：--决定了运输成本构成
(1)汽车运输 (2)铁路运输 (3)船舶运输:这种运输成本较低。 (4)航空运输:航空运输的成本较高。 (5)管道运输
• 选择最佳运输手段：拼装整车运输、托盘化运输、集装箱运输、设 施
• 选择合理的运输方式：合适的运输工具、联合运输、国际多式联运 • 开展集运：自发集运、共同输送或共同配送 • 优化运输路线：减少不合理运输（对流、迂回、重复、过远、无效、
空载）：LP、表上作业法、图表分析作业法、节约里程法 • 减少运输事故损失
提的职工福利费、职工教育经费、工会经费等 • 利息支出：应计入财务费用的借入款项的利息支出减利息
收入后的净额。 • 税金：应计入企业管理费用的各项税金，如房产税、车船
使用税、土地使用税、印花税等 • 其他支出：不属于以上各要素的费用支出，如差旅费、租
赁费、外部加工费及保险费等
• 缺点：
– 不能说明各项成本的用途，因而不便于分析各 种成本的支出是否节约、合理。更不可能实现 对成本的合理控制。
二、物流成本的构成
产品成本的构成
具体讲，包括以下六部分：
• 物流活动中的物资消耗：电力、燃料、包装 耗材、固定资产损耗等
• 为开展物流活动发生的人力资本
• 物资在物流活动中发生的合理损耗
• 物流活动中的其他费用，如办公，差旅支出
• 用于保证物流系统运作顺畅的资金成本，如 利息、手续费
• 研究设计、重建与优化物流过程的费用。
其他费用 • 翻修胎比正厂胎差多少钱？ • 高速公路全省过桥费多少钱？ • 高速公路超速罚款一次多少钱？ • 卡车肇事理赔多少钱？ • 仓库灭鼠什么方法最好？ • 消防设施投资有多少？
三、物流成本的分类
链接
到目前为止，由于企业物流成本 的特性，对于企业物流成本的构 成认识和分析都缺乏一定的标准， 而且并不全面，不同的管理者常 常是根据不同的需要，分析企业 物流成本的构成的，从而形成不 同的分类。
内容
第一节 物流成本的构成及其分类 第二节 物流成本的影响因素
第一节 物流成本的构成及其分类
一、物流成本的概念（回顾） • 物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗
费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。 • 具体讲，即为产品在实物运动过程中，如包装、
装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息 等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 • 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需 的费用。
• 运输费用的控制
– 运输费用是企业向客户提供运输劳务发生的费用。运输费 用占物流费用比重较大，是影响物流费用的主要因素。
–控制运输费用的方式有：
• 简化运输系统，减少中间环节：合理的运输网络规化、减少不必要 运输环节、直达运输、“四就”直拨运输（厂、车站、库、车）
• 提高车辆的装载效率：轻重配装、解体运输、高效的堆码（积载因 数）
（二）按物流功能分类
1、运输成本
“运输”专指“物”的载运与输送,它是在不同地域范 围间以改变物的空间位置为目的的活动，对物进行 空间位移。
运输与搬运的区别：
– 运输是在较大范围的活动，使用复杂运输工具 – 搬运是在较小范围内的活动，使用简单搬运工具
运输成本: 是承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳 动与活动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括 车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。
经 济 形 态
劳动手段
（一）按经济内容分类-物化劳动 劳动对+象活劳动
• 固定资产折旧费：包括固定资产应计提折旧和固定资产大 修理费用
• 材料费：一切材料、包装费、修理用备件和低值易耗品等。 • 燃料动力费：各种固体、气体、液体燃料、水费、电费等 • 工资：职工工资和企业根据规定但工资总额的一定比例计
作业题
甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市 的一个批发中心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心 确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间， 每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设 计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的 优劣。 （1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每 公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已 知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时 间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。 （2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先 用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用 船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批 发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整 个运输时间大约为5 天。询价后得知，陆运运费为每公里 0.06元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每百台0.6元。 (3)C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报 价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分 率为80％。
• 答：最佳方案为方案三，因为该方案的成本最低。
• 方案一： 成本＝（0.05×1100＋0.1×2）×500＋ 30×500×0.5＝27600＋7500元＝35100元
• 方案二： 成本＝（0.06×37＋0.1×6＋0.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ06×1200＋ 30×2.5）×500＝42325元
• 方案三： 成本＝22800元， 可能追加成本＝(2.5/0.8—2.5)×30×500＝9375