设备管理责任制汇编
设备管理部主任安全责任制范文
设备管理部主任安全责任制范文一、背景随着现代企业的发展和信息技术的普及应用，各类设备在企业中的使用日益增多，设备安全管理成为企业安全管理的重要组成部分。
为确保设备使用安全，我公司设备管理部制定了设备管理部主任安全责任制，明确设备管理部主任在设备安全管理方面的职责和义务，确保设备管理工作的有效开展。
二、设备管理部主任的职责和义务1. 设备安全政策制定：设备管理部主任负责制定并更新公司的设备安全政策和管理规定，确保其与公司的安全管理体系相协调。
2. 设备安全目标的设定：设备管理部主任根据公司的发展需求和设备管理工作的实际情况，制定设备安全目标，并确保其得到有效的实施。
3. 设备管理制度的建立：设备管理部主任负责制定设备管理制度，并定期进行审查和更新，以确保设备管理工作的规范性和有效性。
4. 设备安全培训和教育：设备管理部主任负责组织开展设备安全培训和教育，包括制定培训计划、培训材料的准备和培训活动的组织等，提高员工的设备安全意识和操作能力。
5. 设备安全风险评估：设备管理部主任负责进行设备安全风险评估工作，包括对设备及其使用环境进行评估、对设备使用过程中的风险进行分析和评估，并提出相应的风险控制建议。
6. 设备安全检查和审计：设备管理部主任负责组织对设备的安全使用情况进行定期检查和不定期审计，发现问题及时进行整改和改进，并跟踪落实整改措施的效果。
7. 设备事故和故障处理：设备管理部主任负责设备事故和故障的处理工作，包括事故和故障的调查、原因分析、责任追究等，确保设备故障得到及时处理和避免类似事故的再次发生。
8. 设备安全应急管理：设备管理部主任负责制定设备安全应急管理计划，包括应急预案的编制和演练，灾害恢复和紧急救援等，以确保设备在突发情况下能够得到及时处置和保护。
9. 设备技术监控：设备管理部主任负责对设备的技术数据进行监控和分析，及时发现和解决设备技术问题，确保设备的正常运行和安全使用。
10. 设备管理部门的管理：设备管理部主任负责组织和管理设备管理部门的人员和资源，制定部门的工作计划、目标和绩效评价体系，确保设备管理部门的工作顺利进行。
设备管理制度汇编15篇
设备管理制度汇编15篇设备管理制度1一、检修计划的职责分工技术管理员:组织对班组的年、月、周计划进行整理、上报、下发;解决检修工作中遇到的技术问题;组织对检修质量进行验收;车间检修档案的及时归档。
班组:辖区内电气设备设施年、月、周检修计划的编制、提报;对技术管理员下发的年、月、周检修计划组织实施;配合技术管理员解决检修工作中遇到的技术问题;班组检修档案的及时归档。
二、计划检修的管理程序1、月计划班组于每月26日前将下月检修计划及本月计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员于每月的26日前将经车间分管领导签字的车间下月计划及本月计划完成情况一式两份,一份报机电管理部,一份技术管理人员存查;同时将车间下月总体计划分解到各班组,形成各班组下月计划,经分管主任签字后,一式两份,一份下发给相应班组执行,一份技术管理人员存查。
2、周计划班组于每周五下午上班前将下周检修计划及本周计划完成情况一式两份,一份报车间技术管理人员,一份班组存查;车间技术管理人员汇总后于每周五下班前将汇总表报车间领导,并在每周车间例会上通报周检修计划;班组在每周车间例会上应汇报上周计划完成情况。
三、计划检修的质量验收电动机检修后由工作负责人申请验收,应经分管技术员或车间管理人员组织验收,填写质量验收单,并试车合格后工艺人员在质量验收单上签字确认,验收不合格的应重新检修;其它电气设备的检修质量验收按照检修方案执行。
四、计划检修的`资料归档1、班组检修工作结束,验收合格后两天内,相应检修技术数据应完整归档,检修资料应同时上报技术管理人员。
2、技术管理人员检修工作结束,验收合格后五天内,将检修资料完整归档,同时将有关检修资料上报。
五、电动机事故(引线烧坏视为事故)考核管理办法:由于维保单位巡检、维护、检修不到位造成电动机事故的,按维保合同执行。
六、计划检修的考核措施1、班组无故不按时上报计划,周计划每次罚责任班组50元,月计划每次罚责任班组100元;技术管理人员无故不按时上报、下发计划,周计划每次罚技术管理人员50元,月计划每次罚100元。
特种设备管理制度汇编范本
一、前言为确保特种设备的安全运行，防止和减少事故发生，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国特种设备安全法》及相关法律法规，特制定本特种设备管理制度汇编。
二、适用范围本制度汇编适用于公司所有涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆等特种设备。
三、管理机构及职责1. 设立特种设备安全管理部门，负责特种设备的安全管理工作。
2. 设备管理部门职责：（1）贯彻执行国家及地方有关特种设备安全管理的法律法规和标准。
（2）建立健全特种设备安全管理制度，并监督实施。
（3）组织特种设备安全检查、事故调查和处理。
（4）负责特种设备操作人员的安全教育培训。
（5）负责特种设备的安全评估、检验检测和维修保养。
四、特种设备安全管理规定1. 设备选购与安装：（1）特种设备选购应符合国家及行业标准，并具备合法的生产许可证。
（2）特种设备安装前，需向特种设备安全管理部门申报，经审查合格后方可安装。
（3）安装过程中，应严格按照设备安装规范进行，确保安装质量。
2. 设备使用与维护：（1）特种设备使用单位应建立健全设备使用、维护和保养制度。
（2）设备使用前，应进行安全检查，确保设备安全可靠。
（3）设备使用过程中，应严格执行操作规程，不得擅自改变设备性能。
（4）设备维护保养应按设备制造商或维修保养单位的建议进行。
3. 设备检验与检测：（1）特种设备使用单位应按照国家及行业标准定期进行检验检测。
（2）检验检测机构应具备相应的资质，并严格按照规定进行检验检测。
（3）检验检测结果应符合国家标准，不符合标准的设备应立即停止使用。
4. 事故处理与报告：（1）发生特种设备事故时，应立即采取措施，防止事故扩大。
（2）事故发生后，应及时上报事故情况，并配合相关部门进行调查处理。
（3）事故原因查明后，应采取措施防止类似事故再次发生。
五、附则1. 本制度汇编由公司特种设备安全管理部门负责解释。
机电设备管理制度汇编
机电设备管理制度汇编第一章总则第一条为了规范机电设备管理行为，提高机电设备的使用效率和安全性，保障生产、建设和经营活动的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于部门内所有机电设备的管理和使用。
第三条机电设备的管理应当遵循科学、合理、安全、经济的原则，做到安全第一，效益优先。
第四条机电设备管理工作应当建立健全的制度和规范的流程，对机电设备进行分类管理和细化管理，并定期进行检查和维护。
第五条机电设备管理工作应当强化人员的责任意识，做到人人有责，处处有人，保障机电设备的正常使用和安全运行。
第六条机电设备的管理应当符合国家法律法规和相关标准要求，并具有维护环境、节约能源、保护安全的意识。
第七条本制度由机电设备管理部门负责解释和执行，其他部门必须严格遵循和执行。
第二章机电设备的购置与报废管理第八条购置新机电设备应当先经过合理论证和项目立项，明确需求和用途，经过严格评审和比选，确保符合实际需要和合理的预算。
第九条机电设备的购置采购应当遵守采购法规和程序，保证公开、透明和公平，杜绝腐败和贪污现象。
第十条机电设备的报废应当经过程序审核和备案，严格按照有关程序和要求进行处理，不得私自处理和乱糟糟丢弃。
第三十机电设备的领用与归还管理第十一条使用部门应当严格按照领用程序和要求进行领用，不得擅自调拨和闲置机电设备。
第十二条使用部门应当合理使用机电设备，做到用之有度，使用完毕应当及时归还，并进行相关的清理和维护工作。
第十三条机电设备领用部门应当对机电设备进行负责管理，确保机电设备的完好无损，减少损耗和浪费。
第四章机电设备的保养与维护管理第十四条机电设备的保养和维护应当建立健全的制度和流程，对机电设备进行定期的检查和维护。
第十五条机电设备的保养和维护应当由专人负责，做到专人专岗，确保机电设备的正常运行和安全使用。
第十六条机电设备的保养和维护应当按照相关要求进行，对使用部门应当配合协助并提供必要的支持。
第五章机电设备的安全管理第十七条机电设备的安全管理应当建立健全的安全制度和流程，对机电设备进行严格的安全管理和控制。
设备管理制度汇编
设备管理制度汇编1. 引言设备是企业正常运行所必需的重要资源，在企业管理中发挥着至关重要的作用。
为了规范设备的管理，提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命，制定一套完善的设备管理制度是必不可少的。
本文将对设备管理制度进行汇编，以便为企业提供参考和指导。
2. 设备分类和登记管理2.1 设备分类根据不同的特点和用途，将设备进行分类。
常见的设备分类包括生产设备、办公设备、仪器仪表等。
每一类设备都有其特定的管理要求。
2.2 设备登记管理对所有设备进行登记管理，主要包括设备名称、型号、规格、数量、购买日期、购买价格等信息。
同时，还可以将设备按照资产类别进行编码，以方便管理和查找。
3. 设备领用与归还管理3.1 设备领用管理设备领用应符合一定的程序和权限，员工需要填写领用申请并经过主管部门批准。
领用时应注意填写设备借用单或领用单，明确归还时间和责任人。
3.2 设备归还管理设备归还应及时追踪和核实，确保设备按时归还，并由专人对设备进行检查和验收。
若设备有损坏或丢失，须按照相应的规定进行处理和追责。
4. 设备维护与保养4.1 定期检查与维护定期对设备进行检查和维护，包括设备的清洁、润滑、调试等工作，以确保设备的正常运行。
同时，对设备存在的问题要及时记录并进行处理。
4.2 故障维修与保养当设备出现故障时，应立即进行维修或更换。
此外，还应制定设备保养计划，对设备进行预防性维护，减少设备故障和损坏的风险。
5. 设备报废与更新5.1 设备报废标准设备报废应符合一定的标准，如设备损坏无法修复、设备过时无法满足生产需求等。
对于符合报废标准的设备，应按照相应的规定进行处理，可以选择出售、报废或捐赠。
5.2 设备更新为了保持生产效率和竞争力，企业应及时对设备进行更新。
根据企业的需求和发展计划，制定设备更新计划，并确保更新的设备符合相关的法规和标准。
6. 设备安全与保密6.1 设备安全管理对于涉及安全的设备，应建立完善的安全管理制度，确保设备的安全操作和使用。
综合车间设备管理员安全生产责任制范本
综合车间设备管理员安全生产责任制范本一、责任范围综合车间设备管理员是综合车间设备维护和管理的主要责任人，负责全面落实和执行车间设备的安全生产工作，确保设备正常运行，最大限度地减少和预防事故发生。
二、责任内容1. 综合车间设备的维护和保养，及时发现并排除设备故障，确保设备的正常工作状态；2. 负责制定综合车间设备维护计划，并组织实施，保证设备按时保养和检修；3. 负责监督和管理设备使用人员的操作行为，确保操作符合规定、安全可靠；4. 定期对综合车间设备进行安全检查，及时发现和修复安全隐患，确保设备的安全性；5. 负责组织开展设备操作人员的安全培训和技能提升，增强其安全意识和技能水平；6. 及时向上级报告设备故障情况和维修需求，积极配合上级进行设备维修和改造工作；7. 配合相关部门组织进行生产安全风险评估和应急预案制定，并参与应急演练；8. 负责车间设备事故的紧急处理和调查，提出相应的改进措施，避免类似事故再次发生；9. 定期组织设备的技术和安全检测，确保设备达到法定标准以及公司的安全要求；10. 配合上级进行安全生产工作的督导和检查，保证安全生产工作的顺利进行。
三、责任义务1. 具备相关专业知识和技术能力，熟悉车间设备操作使用规程和安全操作流程；2. 认真履行安全生产责任，严格遵守各项安全规章制度，严禁违章操作和违规行为；3. 及时了解和掌握车间设备的最新技术资料和运行情况，及时进行更新和改进；4. 主动学习和掌握安全生产管理相关法律法规和标准，做到合法经营和经营合法；5. 积极参与公司组织的安全培训和交流活动，提高自身的安全意识和技能水平；6. 配合上级组织的安全检查和专项工作，认真整改自身存在的安全隐患；7. 立即上报并协助处理设备故障和事故，并做好事故记录和报告；8. 积极参与车间设备的节能降耗工作，为公司的可持续发展贡献力量；9. 维护公司的声誉和形象，以诚信、勤奋和高效的服务为公司创造价值。
设备管理部综合管理员安全责任制范本
设备管理部综合管理员安全责任制范本第一部分：引言设备管理部综合管理员是公司重要的职位，负责管理和维护公司的各类设备。
为了保障设备的安全运行，提高工作效率，特制定本责任制范本，明确设备管理部综合管理员在安全方面的职责和要求。
第二部分：总体安全责任1. 设备管理部综合管理员应了解公司的安全政策、标准和规定，并确保其得到有效实施。
2. 设备管理部综合管理员应监督并评估设备的使用情况，确保设备运行过程中不违反安全规定和操作流程。
3. 设备管理部综合管理员应制定和维护设备安全管理制度，包括设备的操作规程、故障处理程序、维护计划等。
4. 设备管理部综合管理员应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 设备管理部综合管理员应建立安全档案，妥善保管设备保养记录、操作日志、事故报告等相关文件。
第三部分：设备安全管理责任1. 设备管理部综合管理员应定期对设备进行安全检查，发现问题及时进行整改。
2. 设备管理部综合管理员应监督设备的维护和保养工作，确保设备处于良好的工作状态。
3. 设备管理部综合管理员应制定设备的操作规程，并确保员工按规程操作设备。
4. 设备管理部综合管理员应建立设备故障处理流程，及时解决设备故障问题，减少影响和损失。
5. 设备管理部综合管理员应定期检查设备的安全保护装置和报警装置，确保其正常运行。
第四部分：安全培训责任1. 设备管理部综合管理员应制定安全培训计划，并定期开展安全培训活动。
2. 设备管理部综合管理员应确保新员工接受设备安全操作培训，并通过考核后方可上岗操作。
3. 设备管理部综合管理员应定期组织安全演练，培养员工的应急处理能力。
4. 设备管理部综合管理员应定期组织员工参加相关安全培训课程，提高员工的安全意识和技能。
第五部分：安全档案管理责任1. 设备管理部综合管理员应建立设备安全档案系统，保管设备的使用、维护和故障处理等相关记录。
2. 设备管理部综合管理员应确保安全档案的完整性和准确性，并定期进行备份和存档。
机械设备管理岗位责任制范本
机械设备管理岗位责任制范本一、岗位职责机械设备管理岗位是企业机械设备管理工作的重要岗位，主要负责机械设备的日常维护、保养、检修和管理等工作。
具体岗位职责包括：1. 负责机械设备的日常运转与管理，确保设备正常运行；2. 制定并执行机械设备的维护保养计划，保证设备的安全可靠；3. 协调安排设备维修和检修工作，确保维修工作的高效进行；4. 指导设备操作人员正确使用和操作设备，提高设备的使用效率；5. 制定并执行设备管理制度和操作规程，确保设备管理的规范化；6. 搜集和整理设备运行数据，进行数据分析，及时发现和解决设备故障；7. 参与设备采购和更新工作，组织设备的安装和调试工作；8. 负责设备的保养材料和备件的采购与管理，确保备件的及时供应；9. 编制定期设备维护保养报告和设备运行情况报告，向上级汇报；二、工作要求1. 具有较好的机械设备维护及管理经验，熟悉机械设备的结构和原理；2. 具备良好的分析问题和解决问题的能力，能够迅速定位和解决设备故障；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作意识，能够协调设备维修工作；4. 具备一定的计划制定和执行能力，能够制定科学合理的设备维护计划；5. 具备较好的沟通能力和人际交往能力，能够与其他部门有效配合；6. 具备较强的责任心和工作抗压能力，能够承担较大的工作压力。
三、绩效考核指标1. 设备故障率：每个季度设备故障率在3%以下；2. 设备维修周期：设备故障后维修周期在24小时以内；3. 设备维护保养计划执行率：每个月执行率在95%以上；4. 备件管理：备件的使用率在90%以上；5. 部门协调：与其他部门配合良好，无工作矛盾和纠纷；6. 工作完成情况：按时完成设备管理工作任务。
四、绩效考核权重设备故障率：30%；设备维修周期：20%；设备维护保养计划执行率：20%；备件管理：10%；部门协调：10%；工作完成情况：10%。
五、奖惩制度根据绩效考核结果，对工作表现突出的人员进行奖励，包括物质奖励和表彰；对工作不达标的人员进行警告或纪律处分，严重者予以调岗或解雇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理责任制前言：生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。
生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
通过设备管理工作，保证设备完好，为企业完成生产经营任务提供可靠保证。
设备管理具有很强的专业性，这就要求设备技术、操作、管理人员必须有较强的专业知识，并加强对设备主要危险源的控制，从各种因素上杜绝事故的发生，使设备事故的发生降低到最小的程度。
设备定期进行维修保养，使机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证机械设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了设备故障，同时也延长了设备的使用寿命。
设备管理组织结构 厂 长主管设备厂长设备科设备点巡检管理制度一、 总则点巡检制是设备工作中的一项有关点巡检的基本责任制，也是以点巡检为核心的设备维修管理体制的简称。
通过设备点巡检制度的实施，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。
实行有效的计划维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，以降低维修费，保证正常生产。
二、 定义所谓点巡检，就是预防性检查。
它的含义是：为了维持生产设备生产作业区 机备 作业区 电修 作业区 加热 作业区 天车 作业区 水处理作业区原有的性能，通过用人的五官（视、听、嗅、味、触）或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点），对照事先设定的标准，进行有否异常的预防性周密检查的过程，以便设备的隐患和缺陷能够早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点巡检。
三、点巡检要求1)安全管理要求。
坚持安全第一的方针，主要有以下几点：1.必须严格执行停机检查摘牌、操作人员断电的管理要求；2.严格执行互保制度，两人以上进行点巡检、一人监护；3.制定安全可靠的点巡检路线，严格按指定路线进行巡视；4.煤气区域点巡检必须携带便携式煤气报警仪；5.点巡检必须保证与转动部位（运行部位）保持1米以上的距离；6.需要停机检查必须提前与操作人员联系确认好，不得擅自进行点巡检；2)作业要求，主要有以下几点：1、在点巡检作业实施前应认真做好下列准备工作：1）对设备的“五定”工作：a)定点：要详细设定设备应点巡检的部位、项目和内容，做到有目的、有方向地实施点巡检作业；b)定法：对检查项目制订明确的检查方法，即采用“五官”判别还是借助简单工具、仪器进行判别；c)定标：制订标准，作为衡量、判别检查部位是否正常的依据；d)定期：制订点巡检周期，按设备重要程度检查部位是否正常等；e)定人：确定点巡检项目的实施人员。
按上述“五定”的要求，对设备制订“四大标准”，即维修技术标准、点巡检标准、给油脂标准和维修作业标准，这是点巡检管理的重要基础之一。
2）制订点巡检计划为了做到工作量的均衡，避免点巡检项目的遗漏，必须制订由点巡检人员执行的点巡检计划表。
另外，也要编制由操作人员执行的点巡检计划表，要求操作人员按计划认真执行。
3）编制点巡检路线为保证点巡检人员的人身安全同时节约花费在点巡检途中的时间，应预先计划好实施点巡检时的途径。
4）编制点巡检记录表主要目的是记录点巡检结果，这是编制维修计划的重要依据。
设备点巡检表是由操作者每班负责对使用的设备进行前期检查，反映具体状态的记录性文件，是指导设备修理的重要前提，是让设备修理从消防队员转换为提前预防的关键步骤。
四、点巡检的实施在点巡检作业时，每个点巡检员应作到认真点巡检，一丝不苟、不轻易放过任何异常迹象，认真进行分析处理，并作好记录。
(1)建立健全系统的设备巡检标准。
要依据设备结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
(2)建立健全点巡检保证体系。
点巡检人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，点巡检组长要承包对重点设备的巡检任务。
各作业区都要根据设备的多少和复杂程度，确定设置点巡检工的人数和人选，点巡检组长除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行状态。
关键设备专业工程师和技术主管要定期进行点巡检。
各级点巡检应遵循“五定”原则进行，要有记录、有检查、有监督。
点巡检按分工划分a)操作点巡检——由岗位操作工承担b)专业点巡检——由设备专业点巡检维护人员承担(3)信息传递与反馈。
点巡检人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给点巡检组长。
设备点巡检要做好记录，要求点检记录表填写时字迹工整，不得随意涂改，更改时应以双实线划去原记录，保证原记录能够清晰识别，并在改动处签名和改动日期。
点巡检中发现的问题除安排本组处理外，要将信息向下组传递，以便统一汇总。
点巡检组长除完成承包的点巡检任务外，还要负责将各方面的点巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向作业长传递。
各作业区列出主要问题，除登记台帐之外，还应及时输入计算机，便于设备的综合管理。
(4)动态资料的应用点巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
设备发生缺陷，点巡检和维护人员能排除的应立即排除，并在日志中详细记录。
点巡检和维护人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报，由各作业区领导确定解决方案，同时加强观察，注意缺陷发展。
重要设备的重大缺陷，由厂级领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
五、点巡检实绩管理按点巡检结果，做好各种报表，对点巡检结果进行分析，切实掌握设备状态及劣化发展趋势，在编制维修计划、备件计划、材料计划时要充分反映点巡检结果。
专职点巡检人员的点巡检业务及职责1)编制和修订所管设备的点巡检标准和点巡检计划2)协助进行所管设备操作规程的修改，制定修改维护规程和检修规程3)检查指导日常点巡检工作，对需专检的设备专业点巡检4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划5)参加设备事故管理6)负责检修工程的管理7)填写设备技术档案8)上报设备管理报表六、责任考核1)点巡检人员巡检时，发现设备问题未及时报告上级领导，造成设备问题未能及时处理或设备问题进一步恶化的，考核责任人50-200元。
2)点巡检人员未发现设备存在问题，对设备和生产造成影响的，考核点巡检人员50-200元。
3)点巡检人员发现设备问题已及时上报，但未能及时停机处理造成设备损坏严重的，考核责任人100-300元。
4)点巡检记录填写不规范（未及时填写、填写不全或严重涂改），每次考核点巡检人5-20元。
5)点巡检人未按规定点巡检路线点巡检，每次考核点巡检人20元。
6)点巡检人员未及时点巡检，一经发现考核责任人20元。
设备润滑管理制度总则：为保证设备充足的润滑，延长设备的使用寿命，规范设备润滑及油品的管理，特制定本制度。
一、润滑"五定"图表的制订、执行和修改。
1.设备润滑"五定"图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。
2.设备润滑"五定"图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。
3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好运行记录。
4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，发现问题及时处理。
5.点检、维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
二、对设备润滑管理工作的要求：1.各作业区设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求，并认真执行。
3.要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5.对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
6.认真做到废油的回收管理工作。
三、润滑油、脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油、脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。
经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油、脂。
对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
四、润滑责任考核1、未按润滑表格及时填写润滑记录的，一经发现考核相关作业区20元。
2、加油点未按润滑规定及时加油或换油，时间超过两个检修周期(按7-10天一个检修周期)，考核相关作业区50-200元。
3、私自改变润滑油牌号，考核责任人50元。
4、因保护不当造成油品污染变质，按造成损失的10%考核相关责任人，最高不超过当月奖金。
考核相关作业长技术主管各100元。
造成设备停机事故的，按设备事故管理制度考核。
5、设备润滑量不足或过量，润滑不到位造成设备损坏的，按造成损失的10%考核相关责任人，最高不超过当月奖金。
相关作业长技术主管各考核100元。
造成设备停机事故的，按设备事故管理制度考核。
6、对设备跑冒滴漏，发现一处考核相关作业区50-200元。
设备检修管理制度一、定义和目的设备检修是指设备及零部件由于到了使用年限或使用、操作不当造成的故障，需要维修以消除设备技术状况劣化的一项设备管理工作。
为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到对设备管理的目标要求，特制定本制度。
二、设备检修安全要求1.计划检修必须提前制定合理可行的检修安全措施表，经车间主任签字审核报安全科批准方可安排检修工作；2.作业区要组织检修人员就检修项目进行安全交底，提前检查检修所用各种工具的安全性能，保证有效；3.8小时以上计划检修由安全科组织召开检修安全专题会；4.检修过程中严格执行“三大制度”的安全要求，检修中，检修人员与操作人员（包括天车工）要保证充分的联系、确认；5.停送电、停送煤气、停送各种能源介质必须做到有联系、有确认、有申请、有批准，再确认、后执行的安全要求；6.检修安全员必须严格执行现场不间断巡视检查的规定；7.检修中，如有任何影响安全的问题，必须立即停止检修工作，向作业区负责人、值班调度长申请，问题严重可直接上报厂部、安全科。
做好可靠安全防护措施后方可恢复检修工作；8.检修完毕，维护单位及时还牌，操作工确认操作牌齐全，响铃3分钟后方可点动转车；三、设备检修作业要求：1.定时停机维护：每天早8:00—8:30停机30分钟点检、维护、紧固、擦洗设备、加油。