如何看待执行力
你如何看待执行力 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==你如何看待执行力篇一：如何看待执行力如何看待执行力——君悦项目部周震华执行力，在我看来是任何一个企业的核心，是任何企业的魂，也是任何一个企业得以在市场经济中比较重要的一个竞争竞争力。
小到一个门岗，一个保洁员日常工作的落实；大到整个项目重大事件的处置。
如果执行力不行，再完美的管理理念也无法得到真正核心上的落实。
但恰恰是这一个个基层岗位组成了整个公司最主要的执行力量，这个好比一场战争，执行力不行，那战争还没开始就已经输了。
为什么？本该到达的物质没有按要求时间到达，本该集结的部队没有完全按照计划全部到位，本该在某个时间提前完成的侦查没有在规定时间内提交战地情报。
这种战争怎么会有胜利的可能？企业其实某种程度上跟一个部队一场战争是很像的。
对于本项目部来说，执行力不强由来已久，首先是客服部，其次是保安部，再次是工程部。
我不怪我们的员工，我不怪我们的主管，因为我认识到表面上的问题可能是因为一些之前的过度“溺爱”造成，使得项目部的员工，一没组织性，二没上下级观念，三没个人责任心，造成了这些陋习有了滋生的温床。
接手后，我不能说有多么好的管理理念，但是服从指令这一点是必须做到的，在没有合适的理由显示该员工无法做到的时候，如果无法完成安排的任务，那就是个人问题，我可以通过不断培训，不断培养，期待改善。
改善不了时，只能进行优胜劣汰。
对于上下级观念，我不是要员工怎么这么奉承我，本身我对过渡奉承也持反感态度，但起码的上下级观念，上下级礼仪必须做到。
有时候一个称呼不仅仅是一个称呼，而是代表着一种行政力，一种潜在执行力。
让员工时刻提醒自己：下级要服从上级、个人要服从公司。
虽然，现在我们的薪金水平并不是太高，但是我一直在想，这是为什么，是不是有什么原因在里面。
是啊，在没有达到高效、高质的工作要求的背景下，公司如果给予高薪金，那是在自掘坟墓。
执行力的概念
执行力的概念1、执行力最简单的定义：按质按量完成自己的工作任务。
这里有一个很俗的概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是:目标必须是具体的(Specific);目标必须是可以衡量的(Measurable);目标必须是可以达到的(Attainable);目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。
2、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。
、平安保险马明哲的观点：没有执行力就没有核心竞争力。
所谓核心竞争力：从顾客的观点这个产品没有替代品；从竞争者的观点你的能力没有办法模仿。
仿。
3、伊利集团郑骏怀：好的执行力要有好的管理团队；领带以身作则，就会发挥人力资源的执行力。
执行力。
4、国内企业对执行力的态度：(反面) ）对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；（1）对执行力偏差没有感觉，也不觉得重要；）个性上不追求完美；（2）个性上不追求完美；）在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；（3）在职责范围内，不会尽自己尽责处理一切问题；不能也不想坚持。
（4）对“要求标准”不能也不想坚持。
工作中始终要保持紧张感——业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随5、如何检查部属的执行力、如何检查部属的执行力（1）谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；）谁是总指挥，他又没有权利调动一切资源；）事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。
（2）事情有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事情。
）是否人人紧盯过程且随时调整；（3）是否人人紧盯过程且随时调整；（4）是否已养成自动回报的习惯。
（回报和反馈的作用一是让上司放心，二是随时调整偏差）差））是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结（5）是否每隔一段时间，虽误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结）是否撤换错误的人选。
（6）是否撤换错误的人选。
有执行性力的人的特征1、自动、自发；为人诚信、负责、自动、自发；为人诚信、负责2、注意细节；、注意细节；3、善于分析、判断、应变；、善于分析、判断、应变；4、乐于学习、求知；求知欲望强烈、乐于学习、求知；求知欲望强烈5、具有创意；、具有创意；6、牺牲精神——对工作投入；对工作投入；7、人际关系（团队精神）良好；、人际关系（团队精神）良好；有影响力的人的特征1、坦诚；、坦诚；2、愿意栽培别人；、愿意栽培别人；3、对一起共事的人有信心；、对一起共事的人有信心；4、愿意听取人家意见；、愿意听取人家意见；5、愿意全面了解他人；、愿意全面了解他人；6、愿意发展别人；、愿意发展别人；7、愿意引导他人；、愿意引导他人；8、随时关注事情发展并与人主动链接；、随时关注事情发展并与人主动链接；9、愿意授权并做教练。
执行力心得体会（精选10篇）
执行力心得体会执行力心得体会（精选10篇）个人的力量终究是有限的，而团队协作是项目成功的力量源泉。
以下是小编整理的执行力心得体会（精选10篇），欢迎大家参考！感谢公司给我这次培训学习的机会，通过这次的课程，让我收益非浅特别是让我明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性，用一句话概括：个人执行力决定个人的成败，企业的执行力决定企业的兴亡。
其实执行力的定义很简单，就是按质按量不打折扣的完成工作任务这就是执行力最简单的解释，但正是这么简单的执行力却是很多人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，下面就我在培训中所体会到的谈几点看法。
1：个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
一个优秀员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在遇到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
2：执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败，在工作中常有的状况就是，面对某项工作反正也不着急，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做，一但习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格。
这其实是执行力差的表现，执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作是把执行力变为自发自觉的行为。
3：执行力需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，其主要是工作过程未管控所造成的，而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之执行力也就会得到有效的提升。
4：执行力需要团队精神，老师用了三个和尚的故事做了生动的比喻，就是这个寓言使我们认识到团队的重要性，在完成一项任务时缺乏团队协作的结果是导致失败，每个人都不是一座孤岛，在工作时需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是一个人在实现目标和完成任务时所展现出来的能力。
它是指一个人能够有效地组织和管理自己的行动，克服困难和阻碍，坚持下去并取得良好的结果。
具备良好的执行力意味着一个人能够在面临挑战和压力时保持冷静和专注，能够有效地计划、安排和执行任务，并能够在团队合作中发挥自己的作用。
执行力的核心是坚持和行动。
一个具备良好执行力的人，不仅懂得将目标分解为具体的任务，还能够制定合理的计划和时间表，并且能够按照计划有条不紊地行动。
他们能够克服拖延和懒散的倾向，以积极主动的态度去完成任务。
在面对困难和挫折时，他们能够保持乐观和坚韧的心态，寻找解决问题的办法，并不断调整和改进自己的行动方案。
良好的执行力还需要一个人具备良好的时间管理和优先级管理能力。
一个执行力强的人能够合理安排时间，将工作和生活各个方面的需求统筹兼顾，并能够将重要任务和紧急任务进行有效的区分和处理。
他们懂得如何把握关键时刻，合理安排时间和资源，以求取最大的效益。
执行力还与自律和决断力密切相关。
一个具备良好执行力的人，能够自觉遵守规章制度，严格要求自己，保持良好的工作习惯和生活习惯。
他们能够正确评估情况，做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。
他们勇于面对挑战和风险，在行动中不断学习和成长，不断提高自己的能力和素质。
执行力不仅在个人层面上重要，在团队合作中也起着至关重要的作用。
一个具备良好执行力的团队，能够高效协作，充分发挥每个成员的优势，共同完成任务和实现目标。
团队成员之间能够相互信任和支持，能够明确分工和责任，共同制定和执行计划，并及时调整和协调工作进度。
良好的执行力能够使团队充满活力和创造力，达到协同效应，取得优秀的成绩。
提高个人执行力的方法主要有以下几点。
首先，要明确自己的目标和任务，将其分解为具体的行动步骤。
其次，要制定合理的计划和时间表，并将其落实到具体的日程安排中。
第三，要培养良好的工作和生活习惯，克服拖延和懒散的倾向。
第四，要提高自己的时间管理和优先级管理能力，合理安排时间和资源。
我对执行力的认识
我对执行力的认识第一篇：我对执行力的认识我对执行力的认识工作中，执行力的关键在于无条件、无折扣、准确的、迅速的执行并且完成领导交予的相关工作任务。
作为综合部的一员，对自己应该更加严格的要求，不论是在行动上，业务上，还是在思想上，都要时时刻刻坚决的来强化自己，让自己像个军人一样，对于命令，需要做的只是——执行。
执行力是个人成长、团队建设、企业前进的原动力。
在今后的工作中只有不断深入学习，认真领悟学习中、生活中的每个细节，用实际行动来端正自己的思想，完善自我、领悟自我、改变自我。
第二篇：对执行力的简单认识对执行力的简单认识执行力顾名思义，指下级对领导下发的命令的执行力度。
对于军人来说服从命令就是天职，他们永远只有服从，绝对服从，绝对绝对服从。
对于我们，该怎样对待执行力呢？首先，从态度上，态度决定一切是每个人都耳熟能详的，不管做什么事只有抱着认真对待的心态才有可能把事情做好，如果一个人态度都不认真，不管他再有能力也成不了大事的。
对于领导下发的任务应该抱着必须努力完成的心态，只有在心里意识到了重要性才有可能去完成它。
这就是说对于工作中执行力的第一体现就是心态。
其次就是知识与技巧了——也就是指能力，一个人的能力体现不仅表现在对知识的掌握和技巧的运用上，更多的表现在工作中对执行力的认识。
工作中的执行力，不只要求我们对上级的命令完全听从，更重要的是要学会运用自己的能力，在命令的基础上学会创新，学会思考，不要只是机械的照做，工作中更多的需要是灵活变通，懂得灵活变通的人才会有所作为。
在古代就有将在外军令有所受，有所不受，那时候人们就知道根据实际情况来选择，因为皇上毕竟只是从旁了解情况，对于当时的具体环境和情况并不清楚，说这些不是为了要说不服从上级领导的命令，只是为了说明人要学会根据实际情况懂得变通，因为别人没有深入其中，所以对于很多细节是想不到的。
所以只有不断创新，不断思考的人才能不断的为工作注入活力，才能不断的进步。
执行力的理解
执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。
它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。
2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。
3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。
4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。
5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。
执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。
对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。
因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。
可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。
关于执行力
执行力一：什么是执行力：执行力是一个部门或个人，围绕战略目标，在一定的体系规章或程序下，有组织、有计划的通过各种方法技能，快速而高效的转化为结果的能力与手段。
中层管理者所必须具备的条件：1：执行力是管理者的天职员工是执行的主体，主要是要求高效、高质量的完成既定任务。
而中层管理者是连接高层与基层的纽带，高层制定的公司战略目标能否达成实施，中层能否根据公司的战略，合理的分解、制定部门战略并顺利实施是整个公司战略能否完成的关键，中层管理者的任务就是顺利实施公司的战略。
所以，执行力是中层管理者不可推卸的责任。
2: 执行力是中层管理者的必备素质企业与竞争对手的差别就在于双方执行力如何，如果对方做的比你好，那么，就会在各方面比你领先。
由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略，更要有相当的执行力。
公司的战略执行关键在中层管理，所以，执行力是中层管理者的必备素质。
3：执行力是中层管理者的核心工作能力一个能力较强的中层管理者，他的执行力往往能弥补策略的不足；反之，一个完美的策略也会断送在没有执行能力的管理者手中。
因此，一个有缺陷的策略也会因执行力的强大而完美。
执行力是一个中层管理者最重要的工作之一。
一个真正优秀的管理人员必须脚踏实地的深知自己所处的大环境，认清真正的问题之所在，然后不是推诿，而是勇敢面对。
二：中层管理者具备的执行力才能1：该做什么，不该做什么该做的事情因岗位不同，但原则基本相同。
那就是你必须承担责任，对承担责任有益的事就是你应该做的事，反之，则不该做。
对你必须承担的责任有重要帮助的事要优先，反之则可放后。
2：如何去完成该做的事情在制造业企业中，做好的事与做完的事是两种概念，做完了的事与做好了的事差别很大：做完了事是一个过程；做好了的事则是一个结果。
过程产生成本，结果创造利润。
中层管理者的核心理念就是为公司提供企业需要的结果。
而结果是衡量执行力的唯一标准。
所以，中层管理者养成了提供结果的执行能力习惯，就可去完成公司任何事情。
执行力的定义及理解
执行力的定义及理解执行力是指一个人或一个团队将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它是一种综合能力，涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
执行力的高低直接影响着个人或团队的工作效率和成果。
执行力的核心在于目标设定和计划制定。
一个有执行力的人首先要明确自己的目标，确定自己想要达到的结果。
然后，根据目标制定合理的计划，明确每个阶段的任务和时间节点。
目标和计划的明确性是执行力的基础，只有清晰的目标和详细的计划，才能保证后续的行动能够有条不紊地进行。
执行力需要合理调配资源和任务分配。
资源包括时间、人力、物力等，而任务则是实现目标的具体行动步骤。
一个有执行力的人懂得根据目标和计划合理分配资源，并将任务分配给合适的人去执行。
资源的合理调配和任务的恰当分配能够提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动，从而更好地实现目标。
时间管理也是执行力的重要组成部分。
时间是有限的，一个有执行力的人懂得合理安排时间，设定优先级，把握时间的节奏。
他们懂得通过时间管理工具，如番茄钟、任务清单等，提高自己的工作效率，避免拖延和浪费时间，确保任务按时完成。
在实际行动中，执行力者会面临各种问题和挑战，需要具备问题解决和决策执行的能力。
问题解决能力是指在面临困难和挑战时，能够迅速找到解决问题的方法和路径，克服困难，保持行动的连续性。
决策执行能力是指在做出决策后能够坚定地执行，不被迷茫和动摇所影响，勇往直前。
这两个能力是执行力的关键要素，能够保证任务能够顺利进行并达到预期效果。
总结起来，执行力是指将计划、目标或想法转化为实际行动的能力。
它涉及到目标设定、计划制定、资源调配、任务分配、时间管理、问题解决、决策执行等多个方面。
一个有执行力的人能够明确目标和计划，合理调配资源和任务，有效管理时间，解决问题和执行决策。
执行力的提升需要不断的学习和实践，通过积累经验和不断反思总结，不断提高自己的执行能力。
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如何看待执行力
——君悦项目部周震华执行力，在我看来是任何一个企业的核心，是任何企业的魂，也是任何一个企业得以在市场经济中比较重要的一个竞争竞争力。
小到一个门岗，一个保洁员日常工作的落实；大到整个项目重大事件的处置。
如果执行力不行，再完美的管理理念也无法得到真正核心上的落实。
但恰恰是这一个个基层岗位组成了整个公司最主要的执行力量，这个好比一场战争，执行力不行，那战争还没开始就已经输了。
为什么？本该到达的物质没有按要求时间到达，本该集结的部队没有完全按照计划全部到位，本该在某个时间提前完成的侦查没有在规定时间内提交战地情报。
这种战争怎么会有胜利的可能？企业其实某种程度上跟一个部队一场战争是很像的。
对于本项目部来说，执行力不强由来已久，首先是客服部，其次是保安部，再次是工程部。
我不怪我们的员工，我不怪我们的主管，因为我认识到表面上的问题可能是因为一些之前的过度“溺爱”造成，使得项目部的员工，一没组织性，二没上下级观念，三没个人责任心，造成了这些陋习有了滋生的温床。
接手后，我不能说有多么好的管理理念，但是服从指令这一点是必须做到的，在没有合适的理由显示该员工无法做到的时候，如果无法完成安排的任务，那就是个人问题，我可以通过不断培训，不断培养，期待改善。
改善不了时，只能进行优胜劣汰。
对于上下级观念，我不是要员工怎么这么奉承我，本身我对过渡奉承也持反感态度，但起码的上下级观念，上下级礼仪必须做到。
有时候一个称呼不仅仅是一个称呼，而是代表着一种行政力，一种潜在执行力。
让员工时刻提醒自己：下级要服从上级、个人要服从公司。
虽然，现在我们的薪金水平并不是太高，但是我一直在想，这是为什么，是不是有什么原因在里面。
是啊，在没有达到高效、高质的工作要求的背景下，公司如果给予高薪金，那是在自掘坟墓。
可能说的有点严重，但这个是事实！如果每一个员工在完成分内工作的同时，都在为集体考虑，为我们整个物业公司考虑，我想，这些员工是应该得到高薪回报的，也是应该慢慢培养为核心管理人员的。
这样才能完成“提供高薪金高福利岗位—培养招募高效率高素质员工—打造高品质高质量服务—实现多元化高额经济收益—又可提供高薪金高福利岗位”这一良
性循环。
另外，对于本项目，本行业的执行力。
我还有一个不成熟的想法。
那就是服务意识也是一种潜在的执行力。
都说做物业是在行善积德，做口碑，尤其做开发商自己开发楼盘的物业要做效益，更主要是做口碑。
对于本地同行，皇家领域都说是一个良性标版。
更深一步，他们“不计成本”的服务，是不是能为开发商新的楼盘谋取一种优势？答案是肯定的！我为什么要说服务意识是一种潜在的执行力？举个例子：一个保洁人员在清扫地面，远处有一位业主骑个车，带个孩子，东西掉了。
没有服务意识，该保洁人员就完成分内之事就行，让该业主自己停好车，抱下孩子，再捡起掉落物品，然后看到不远处有我们物业的工作人员，虽然没有说什么但心里在埋怨：也不来帮我一下。
但如果有服务意识的员工，服务意识会转化为潜在的执行力：看到后第一时间帮业主捡起掉落品，示意业主无需下车，递到业主手里，那时候业主心里怎么想，不管再冷酷的人心里当时肯定有暖意的。
再谈我知识体系内提高执行力的方法。
最主要是我觉得是要强化管理。
在目前我接触的实例中，我们房产板块为什么能说一不二，下达指令意味着只要考虑如何短时间内完成就行，而不是考虑要不要、能不能完成。
这样我们的工程才能经得起一些意外情况的折腾，这样各个节点才能圆满完成。
个人浅见，能做到这些主要有以下几个方面：一、员工潜意识里有绝对的深刻的上下级意识；二、员工有绝对的服从、执行意识；三行政主官下达的指令是在下属可执行范围以内的；
四、个人薪金的提报权掌握在行政主官手中，员工期待给他一个好印象。
试想一下，但凡是一个普通的员工，在以上几个方面的框架下，执行力那就是一个自然而然的东西了。
以上这些只是个人对于执行力之浅见，不足之处还望不吝指正。