团队建设与管理的总结
团队建设和管理心得体会6篇
团队建设和管理心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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团队建设活动总结（精选6篇）
团队建设活动总结不经意间，一个活动就结束了，相信你一定有很多值得分享的收获，需要好好地写一份活动总结总结一下了。
那么活动总结应该包括什么内容呢？下面是小编帮大家整理的团队建设活动总结（精选6篇），希望对大家有所帮助。
团队建设活动总结121世纪的竞争是团队的竞争。
注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。
人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。
通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：一、团队力量的塑造团队的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定公司的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
在日常工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最佳的解决方案。
方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
只有不断地加强学习，提高团队整体素质，才能更好地适应发展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司发展。
人企部现有员工全部学历均达到本科及本科以上，其中研究生学历占30%。
除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了高级职业资格证书。
3、绩效能力。
要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。
我在团队建设与人员管理方面的经验总结与反思
我在团队建设与人员管理方面的经验总结与反思团队建设与人员管理是现代社会中企业成功的重要组成部分。
作为一个团队的一员或者领导者，我从过去的工作经验中积累了一些关于团队建设与人员管理的经验和教训。
在本文中，我将分享我的经验总结与反思，希望能为大家提供一些有益的见解。
首先，我认为团队建设的核心是打造一个积极向上的工作氛围。
一个团队的凝聚力和战斗力往往取决于团队成员之间的互信和协作。
因此，我会积极参与团队活动，与团队成员建立良好的人际关系。
对于团队中的问题和纠纷，我会尽力协调解决，保持团队的和谐。
此外，我也鼓励团队成员之间的沟通和合作，激发他们的创造力和团队精神。
其次，人员管理是团队建设中至关重要的一环。
在我管理团队中，我注重明确的角色分工和任务分配。
每个团队成员都应该清楚自己的职责和目标，并为实现团队目标而努力。
为了提高团队成员的工作效率和积极性，我会根据不同人的特点和能力，合理地安排工作任务，并给予适当的支持和培训。
同时，我也会定期与团队成员进行个人评估和反馈，及时发现问题并给予改进意见。
此外，我在团队建设与人员管理方面的经验还包括注重激励与奖励机制的建立。
我相信激励和奖励是促使团队成员积极工作和进取的重要因素。
因此，我会尽量提供良好的工作环境和福利待遇，激励团队成员对工作保持高度的投入和积极性。
同时，我也会根据团队成员的表现和贡献，及时给予肯定和奖励，让他们感到自己的努力得到了认可和回报。
在总结与反思中，我发现团队建设与人员管理是一个不断学习和改进的过程。
通过实践和反思，我意识到一个成功的团队需要具备良好的沟通和协作能力，以及有效的人员管理和激励机制。
我也明白作为一个团队成员或者领导者，我需要不断提升自己的能力和素质，以更好地适应和引领团队发展的需求。
总之，团队建设与人员管理是一个复杂而重要的任务，它需要我们不断地总结经验和反思，以不断改进和完善。
通过积极参与团队活动，建立良好的人际关系，明确角色分工和任务分配，并借助激励与奖励机制，我们可以打造出一个高效、和谐的团队，为企业的发展作出贡献。
团队建设与管理的总结
团队建设与管理的总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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11月队伍管理工作总结
11月队伍管理工作总结11月份，我们的队伍管理工作在多个方面取得了显著的进展和成果。
以下是本月工作的主要总结：一、团队建设与人员管理1. 新成员的加入：本月我们迎来了几位新成员，他们为团队带来了新的活力和创意。
我们通过组织迎新活动，帮助新成员快速融入团队。
2. 团队培训：为了提升团队的整体能力，我们组织了多次内部培训，包括专业技能培训和团队协作能力培训。
3. 人员流动管理：本月我们对人员流动进行了有效管理，确保团队稳定性，同时对离职成员进行了妥善的交接工作。
二、项目执行与进度控制1. 项目规划：我们对所有正在进行的项目进行了详细的规划和分解，确保每个环节都有明确的责任人和完成时间。
2. 进度跟踪：通过定期的项目进度会议，我们及时跟踪了各个项目的进展情况，并针对可能出现的问题进行了预警和调整。
3. 风险管理：本月我们对项目执行过程中可能出现的风险进行了评估，并制定了相应的应对措施。
三、财务管理与资源配置1. 预算控制：我们严格执行预算计划，对所有支出进行了严格的审核和控制。
2. 资源优化：根据项目需求，我们对团队的资源进行了重新配置，以确保资源的高效利用。
3. 成本节约：通过优化流程和采购策略，我们实现了成本的节约。
四、团队文化与氛围营造1. 团队活动：组织了几次团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
2. 沟通机制：加强了团队内部的沟通机制，确保信息的畅通和透明。
3. 表彰激励：对表现突出的团队成员进行了表彰和奖励，激励团队成员的积极性。
五、问题与挑战1. 技术难题：在某些项目中遇到了技术难题，需要团队成员共同努力，寻找解决方案。
2. 时间管理：部分项目在时间管理上存在挑战，需要进一步优化工作流程，提高效率。
3. 团队协作：在跨部门协作中，沟通和协调仍有提升空间。
六、下月工作计划1. 继续加强团队建设：计划组织更多的团队活动，增强团队凝聚力。
2. 优化项目管理：对项目管理流程进行优化，提高项目执行效率。
关于团队管理的个人总结6篇
关于团队管理的个人总结6篇篇1在当今这个竞争激烈的时代，团队管理已经成为各行各业不可或缺的一部分。
作为一名资深的管理者，我深知团队管理的复杂性和重要性。
通过多年的实践和摸索，我逐渐形成了一套独特的管理理念和方法。
现在，我将对我在团队管理方面的心得体会进行全面总结，以期为后来的管理者提供一些有益的参考和启示。
首先，我坚信一个高效团队的核心是明确的目标和共同的价值观。
因此，我始终致力于为团队设定明确、可衡量的目标，并确保每个成员都清楚自己的职责和角色。
同时，我积极推动团队成员共同参与决策，共同制定和认同团队的价值观，从而增强团队凝聚力和向心力。
其次，我认为沟通是团队管理的关键。
有效的沟通可以消除误解，促进合作，提高团队效率。
因此，我始终保持开放、透明的沟通方式，鼓励团队成员畅所欲言，发表自己的见解和建议。
在沟通过程中，我注重倾听他人的意见，理解他人的想法，从而做出更明智的决策。
此外，我深知激励的重要性。
通过激励，可以激发团队成员的积极性和创造力，推动团队不断前进。
因此，我积极探索各种激励方式，如物质奖励、精神鼓励等，以激发团队成员的内在动力。
同时，我注重营造积极向上的团队氛围，让成员在愉悦的心情下工作，从而发挥出的潜能。
在团队管理过程中，我也遇到了一些挑战和困难。
例如，如何处理团队成员之间的冲突和分歧？如何提高团队成员的执行力和忠诚度？针对这些问题，我不断学习和探索，逐渐形成了一套行之有效的解决方法。
我始终认为，团队管理是一个不断学习和改进的过程，只有不断挑战自己，才能带领团队走向更好的未来。
最后，我认为团队管理不仅仅是关于如何管理他人，更是关于如何自我管理。
作为一名管理者，我时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以身作则，为团队成员树立榜样。
我注重培养自己的领导力和决策力，以应对各种复杂的局面和挑战。
同时，我不断学习新知识、新技能，以保持与时代的同步，为团队的持续发展提供有力支持。
综上所述，团队管理是一项充满挑战和机遇的工作。
团队建设的心得体会总结(精品10篇)
团队建设的心得体会总结(精品10篇)团队建设的心得体会总结篇1向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务，为各部门工作提供支持，为全体员工工作提供保障。
向家坝工程建设各项工作能否顺利进行，综合管理部起着非常重要的作用。
作为这个部门的负责人，如何使大家能长期保持一种高昂的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。
通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。
下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。
一、有效的沟通是团队成功的基础在军事拓展的第一天，开展了七巧板游戏，这是一个需要大家协作完成的游戏，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主要是帮助其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。
每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮流上场拼图，场下允许交流。
比赛结果我们团队在4个小组中得分最低。
我想问题主要出在团队没有进行有效沟通，当一个成员在上面进行拼图时，其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员，要么独自研究，没有集中一起想办法出主意，最终导致结果不理想。
反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。
因此，团队没有交流沟通，就不可能达成共识;没有共识，就不可能协调一致，就不可能有默契;没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。
所以，有效沟通是团队成功的基础。
二、团结协作是团队制胜的利器军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏，在120个方格中暗藏着无数颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。
规则规定，地雷是永久存在的，每人最多触雷3次。
大家进行了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等。
通过大家团结协作，我们团队取得了不错的成绩，这里体现了团队协作的力量。
入团心得体会团队合作中的团队建设与团队管理
入团心得体会团队合作中的团队建设与团队管理作为一名新入团员，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在团队中，每一个人都有自己的角色和责任，只有相互配合，才能完成任务，实现团队的目标。
以下是我在团队合作中体会到的团队建设与团队管理方面的经验和感悟。
一、团队建设1.建立共同的目标和价值观团队的成功与否，往往关系到团队成员是否有着共同的目标和价值观。
团队应该明确自己的目标、愿景和使命，并将其向全体成员宣传，让所有人都能够认同。
同时，团队成员应该制定出自己的个人目标，并努力与团队目标相一致。
只有在共同目标和价值观的基础上，团队才能形成合力，向着共同的目标奋斗。
2.建立良好的沟通渠道沟通是团队合作中极为关键的环节。
团队成员之间应该建立互信、宽容和尊重的关系，并且开展良好的沟通。
促进团队成员之间的沟通，有利于信息的交流和协作的加强。
3.发挥个人优势团队应该充分发挥每个成员的特长和优势。
每个成员都有自己独特的技能，将各自的优势结合起来，可以创造出更加优秀的团队成果。
因此，团队建设的过程中，应该关注每个成员的优势和潜能，并积极发掘、利用和发挥。
二、团队管理1.激励成员在团队管理中，激励成员是非常重要的一点。
通过激励手段，可以激发成员的积极性，提高其工作热情和投入度。
因此，团队管理者应该注重对成员的奖励和鼓励，并及时提供一些反馈，以便成员对自己的工作状况进行评价和改进。
2.培养团队文化团队文化是指团队的行为准则、价值观和工作方式。
在团队管理中，应该注重培养和营造一种团队文化。
通过建立良好的工作氛围，涵养团队的凝聚力和向心力，进而提高团队的工作效率和合作效果。
3.强化风险意识在团队合作中，相互之间存在着各种各样的关系、利益和冲突。
团队管理者应该切实加强对风险意识的培养，让成员们时时警惕可能出现的风险和问题，并及时采取应对措施，尽量减少因为风险而可能导致的损失。
结语：团队合作的过程中，团队建设和团队管理是紧密相连的。
仅仅有好的团队管理是不够的，团队之间应该相互配合，达成共识，从而提升整个团队的竞争力。
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您的努力学习是为了更美好的未来！团队建设与管理的总结篇一周一下午开始了广州市公司的培训。
培训的主要内容有：广州分公司的历程和前景介绍，人力资源管理制度介绍，企业文化，廉政建设要求还有拓展训练。
其中令我印象最深的就是为期1天半的拓展训练了。
拓展训练开始先是组建团队，这让我深刻体会到了团队文化建设的重要性!团队的名称，logo，队歌，口号等信息成为了整个训练时期我们团队的象征。
然后就是开始各项拓展项目了。
“信任靠”培养了人与人之间的信任与合作关系;“机器人”让我们在黑暗无助中体会到了如何信任别人，如何指引别人;“蜘蛛网”则让我们明白了要进行详细的计划以及明确的分工;“珠行万里”培养了我们沟通与协作的能力;“背摔”让我们克服恐惧，并体验到了团队对个人的支持;最后的“毕业墙”让我们感受到了团结就是力量!这些项目中令我感触最深，收获最大的就是“毕业墙”了。
当我们126人刚站在高4.8米的墙前面时，我们根本无法想象能爬上它。
足足有3个我那么高，怎么可能爬的上去!这时教练教了我们攀爬的方法：首先由两个人先搭建人梯将一名队员送上毕业墙，接下来由其他队员继续搭建人梯，将其余队员通过“下顶”、“上拉”的形式，依次送上毕业墙。
虽然了解了攀爬的方法，但我们依然对成功缺乏自信。
当教练问我们多久能完成时，我们大都说2个小时，2个半小时。
翻越毕业墙开始了!一个个身材高大的队员面朝墙壁，站定双脚，探出坚强的肩膀;一个个队员将膝盖顶在了一起。
第一个我们组的赵阳在人梯队员的双手托举下爬上了毕业墙，随即，一个又一个的队员一一踩在人梯队员的身上由上面的队员拉引下翻越了毕业墙。
当人梯的队员们的衣服早已湿透，上面拉引的队员汗如水下，在下面作保护的大群队员都高举双手，仰望着毕业墙的上方，很多人都被感动了，眼里含着泪水。
最后，我们终于成功了，竟然只花了30分钟!这是多么短的时间啊!可以说这是我们事先都没想到的!不知何故，此时的毕业墙显得那么可爱，那么温顺，那么平静;每个人的脸上显得那么坚强，那么自信，那么幸福!单就毕业墙这个项目，我感触颇多：1、团队凝聚力建立于目标上的共识。
目标上所达成的共识时团队凝聚力的基础。
这是因为有着共同的目标，所以从根本上激发了每位队员的主观能动性，增强了团队的凝聚力。
2、团队凝聚力蕴藏着对团队的尊重。
在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的个性、甚至不同的性别。
但是为了整个项目的成功，大家必需拧成一股绳、尊重团队的最后意见、服从团队的整体安排。
当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感，也许没有队员从心底一开始就甘做人梯。
但为什么大家都按部就班的做了呢?因为大家都很了解，要想完成项目必需舍弃个人利益、必需服从团队的安排、必需执行团队的决定。
而这“舍弃”、“服从”、“执行”都蕴藏着对团队的尊重。
3、团队凝聚力体现在成员间的协作。
不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链”。
而大家的协作是以相互间的信任为前提。
就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯;中间的队员敢于伸出救助之手;上面的队员勇于伸出援助之手。
虽是短短的一天半，我不仅进一步认识、提高自己，同时更感受到团队的作用。
团队，不是“团伙”，一个优秀的团队具备的是团结、信任与协作并有很好的团队文化。
相信我们公司的每位成员在这次拓展中都受益非浅，把自己的体会、感受转化为实际行动，在我们广州电信这个大平台上发挥我们团队协作精神，早日实现企业战略目标，那就是真正的成功。
团队建设与管理的总结篇二本次团队建设活动我既是上午游戏的一名参与者，也是下午游戏研讨会的一名主持者，所以颇有些感想。
首先，上午和其他项目组成员在七星公园进行了4个团队建设游戏----网捞鱼，背夹球，石漠化游戏和脚绑脚。
这些游戏都是经另外三名组织者精心挑选，具有一定趣味性并包含环保寓意的，通过这些游戏，项目组成员之间的关系也能够得到进一步的融合，培养了团队合作精神，并寓教于乐，在游戏中学到一种可持续发展的理念。
而且经过下午的集体研讨，我们可以对这次如下：打破隔阂，拉近距离虽然在前两天的培训中大家已经有了一定的接触和交流，但还是比较的生疏。
而这些游戏让所有的成员甚至研究生师兄师姐和薛博都参与其中，并且根据游戏设计，都需要大家的相互配合，比如手牵手、背靠背、脚绑脚等等，这些细节让大家通过亲近的身体接触和由此而自发交谈，拉进了彼此间的距离;并且在游戏的过程中，友好竞争时的争强好胜、丑态百出时的会心一笑......都是大家关系在逐步融合的契机和铁证。
游戏结束后，大家已经可以彼此之间互开玩笑，主动交谈了，所以无法不承认，是这些游戏真的是大家友谊的润滑剂。
八仙过海，各显神通虽然早就知道我们的团队里的人既然是经过严格考核挑选出来的，必然每一位同学都“身怀绝技”，但是直到这次团队活动，才真正的清楚认识到了这一点，并且也为自己能结识这么多优秀的队员而自豪。
四个游戏各有特色，所侧重的能力训练方面也有所不同。
于是，每一次的重新分组又给了大家和不同的队友并肩作战的机会。
在一次次友好游戏和竞争中，我们都发现了身边的队友的惊人智慧、组织能力和表演才能。
而每次游戏淘汰出局的“惩罚”，更是给了队员们一个个舞台，恰恰舞、健美操、书法、兔子舞......无一不是才艺的展示。
团结协作，力争胜利这些团队建设游戏虽有趣，但同时也是带有一定的挑战性与竞争性的。
比如在网捞鱼、背夹球、脚绑脚等活动都是分组竞争的，于是游戏开始前，各组的队员都在组内纷纷进行讨论，出谋献策，寻求加速胜利的方法。
每个人都为了整个小组的胜利而付出自己的脑力和体力劳动，为了共同的目标紧密地团结在一起。
特别是脚绑脚游戏中，因为A组第一次比赛的时候到了中转线时解开各自的绳子转了身再绑耽误了时间，B组维持脚绑脚的现状转身的趁机加速并取得了胜利;于是A组就不服气，提出了三盘两胜的新规定;B祖也迎接挑战，打算让对手输得心服口服，没想到A组通过吸取教训，真的反败为胜了。
这个小小的变动既体现了团队荣誉感在大家观念中的重要性，也更体现了团队协作的必要性。
环保理念，自然灌输这些团队游戏当然不仅仅是单纯的趣味游戏，它们更寓意了一些环保理念。
网捞鱼意在告诫人类不能过度捕捞鱼类，导致鱼类的生物多样性受到破坏;背夹球则说明自然界一种迁徙的现象;石漠化意在形象表明植被队保持水土的重要性;脚绑脚主要是说明自然界万物相联的关系，任何一种生物受到破坏都会导致生态不平衡。
于是，通过这些游戏，它们所蕴含的环保理念就在一种轻松愉快的氛围中自然而然的灌输到大家的脑中了，真正实现了寓教于乐。
在看到取得的成绩的同时，我们也看到了不足之处，主要有以下几点：1、游戏本身的浅显性还须加强。
考虑到我们即将要把这些游戏带到小学生当中，所以必须要使游戏的规则和解说寓意都要浅显易懂，甚至连游戏的名称也需再加斟酌，所以经过讨论把“网捞鱼”改为“大网捕小鱼”;“背夹球”改为“蚂蚁搬家”等，都是出于此种考虑。
2、环保理念的融入还缺乏技术。
这体现在做完每一次的游戏时，主持人在给队员解说活动中潜在的环保理念时，有点牵强附会，没有很好地把环保理念自然地融合进去。
3、对活动的总体把握还不够。
这体现在考虑问题的时候还不够周到，比如场地问题，天气问题，突发事件等等。
4、安全问题不容忽视。
比如网捞鱼游戏中，由于做网的几位同学跑不速度又快又慢，又急于求成，导致身体较娇小的女队员摔倒在地，网也破了。
这主要是做网的同学之间没有协调好，统一步伐。
所以我们在搞活动的时候一定要注意安全，特别是如果玩游戏的主体是小朋友时，就必须更加注意了。
我很喜欢这样一句话：“失败不是成功之母，反省才是!”所以，我们做任何事情，不应该太注重结果的成败，而更应注重的是通过这些事情，我们收获了什么，懂得了什么，以后应该避免什么，而这些，只有通过不断地反省和思考才能实现。
孔子曰“温故而知新”也是同样的道理。
总之，团队建设是每一个团队都必须面临的问题，也是一项很长远的“大工程”，这次我们的收获总体来说还是很大的，但“革命尚未成功”，我们仍需继续努力!团队建设与管理的总结篇三时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千......时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢管理处给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，管理处陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向管理处的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕管理处的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
即将过去的这一年，在公司领导及各部门领导的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开微笑服务工作，在紧张的微笑服务工作之余，我们管理处在今年五月份组织的拓展训练，不仅加强团队建设，而且为大家繁忙的工作减轻了一点压力。
作为一个管理者，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
对此我向领导做如下工作总结：一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质重视加强理论和业务知识学习，在管理处11月份组织的业务技能考试中，成绩还算理想，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理。
在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力。
在总公司11月份建立的票据管理系统，我坚持学习和操作，并将学习的结果一步一步指导票管进行操作，现在我们大家已经熟练操作系统。
二、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记管理处制度，全心全意为管理处创造利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，为所长当好参谋助手：(1)认真分析各种数据，全面、准确地了解和掌握车流量情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近所内的实际情况。
(2)领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。