云南创新团队建设工作总结
创新团队建设情况汇报
创新团队建设情况汇报
近期，我们团队在创新团队建设方面取得了一些进展，我将在此向大家做一份
汇报。
首先，我们在团队建设方面注重了团队文化的建设。
我们提倡团队协作、共同
进步的理念，鼓励团队成员之间的交流和合作。
通过定期的团队活动和团队建设培训，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感，提高了团队的整体执行力和创新能力。
其次，我们在人才引进和培养方面也取得了一些成果。
我们注重挖掘和培养团
队中的潜力员工，通过内部培训和外部引进，不断提升团队成员的专业素养和创新意识。
同时，我们也注重团队之间的知识共享和交流，鼓励团队成员之间的技术交流和经验分享，促进团队整体水平的提升。
另外，在团队建设方面，我们也加强了团队内部的沟通和协作机制。
通过建立
有效的沟通渠道和协作平台，促进了团队成员之间的信息共享和任务协作，提高了团队的工作效率和执行效果。
同时，我们也加强了团队成员之间的沟通和协作能力的培养，通过团队合作项目的实施，提高了团队成员的团队意识和协作能力。
最后，我们还注重了团队建设效果的评估和反馈。
通过定期的团队建设效果评
估和团队成员的反馈意见收集，及时发现团队建设中存在的问题和不足，及时调整和改进团队建设方案，不断提升团队建设的效果和成效。
总的来说，我们团队在创新团队建设方面取得了一些成果，但也存在一些问题
和不足。
我们将继续加大团队建设的力度，不断优化团队建设方案，提升团队的整体执行力和创新能力，为团队的持续发展和壮大打下坚实的基础。
创新团队建设情况汇报
创新团队建设情况汇报
近期，我们团队在创新团队建设方面取得了一些进展，我将在此向大家做一次
汇报。
首先，团队成员的凝聚力得到了增强。
通过一系列团队活动的开展，大家之间
的相互了解和信任得到了加强，团队氛围更加融洽。
在日常工作中，大家更加愿意相互帮助，形成了良好的合作氛围。
其次，团队的创新意识得到了提升。
我们鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并且给予充分的支持和肯定。
在最近的一个项目中，团队成员们积极提出了许多创新性的方案，这些方案得到了领导和客户的认可，为团队赢得了更多的发展机会。
另外，团队的学习氛围也得到了加强。
我们定期组织团队成员参加各种培训和
学习活动，提升大家的专业技能和知识水平。
团队成员们也愿意分享自己的学习成果，促进了团队整体的学习效率和水平。
最后，团队的执行力和效率也得到了提升。
通过优化工作流程和提升工作效率，我们成功地完成了一系列重要项目，并且取得了良好的业绩。
团队成员们对工作目标的认同感和执行力得到了增强，为团队的发展提供了坚实的保障。
总的来说，我们团队在创新团队建设方面取得了一些进展，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断完善团队建设工作，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，不断创新，取得更好的成绩。
感谢大家的支持和配合！。
创新团队建设总结
创新团队建设总结在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业发展的核心驱动力。
而一个高效的创新团队，则是实现创新的关键所在。
为了提升企业的创新能力，我们致力于创新团队的建设，并在实践中积累了一些宝贵的经验，也取得了一定的成果。
以下是对创新团队建设的总结。
一、明确的团队目标与愿景一个清晰明确的目标和愿景，是创新团队前进的方向和动力源泉。
我们在团队建设之初，通过充分的调研和讨论，结合公司的战略规划和市场需求，确立了具有挑战性和可行性的创新目标。
例如，在某个产品研发项目中，我们将目标设定为在一年内推出一款具有创新性功能、能够引领市场潮流的新产品。
同时，我们也描绘了一个共同的愿景，即成为行业内最具创新能力和影响力的团队，为客户提供卓越的解决方案。
明确的目标和愿景不仅让团队成员清楚地知道努力的方向，还激发了他们的工作热情和积极性。
在实现目标的过程中，团队成员能够感受到自己的工作价值和意义，从而更加全身心地投入到创新工作中。
二、多元化的团队成员构成创新需要不同思维和专业背景的碰撞与融合。
因此，我们在组建创新团队时，注重成员的多元化。
团队成员涵盖了不同的专业领域，如技术研发、市场营销、设计、用户体验等。
同时，我们也吸纳了具有不同性格特点和工作风格的成员，有富有创造力和想象力的“点子王”，有严谨细致、注重细节的“实干家”，还有善于沟通协调、整合资源的“组织者”。
多元化的团队成员构成使得我们在解决问题和推进项目时能够从多个角度思考，提出更加全面和创新的解决方案。
不同专业背景和性格特点的成员之间相互学习、相互启发，形成了良好的创新氛围和团队合作精神。
三、良好的沟通与协作机制沟通与协作是创新团队高效运转的重要保障。
为了促进团队成员之间的有效沟通和协作，我们建立了一系列的机制和平台。
首先，我们定期组织团队会议，让成员们分享工作进展、遇到的问题和解决方案。
在会议中，鼓励大家畅所欲言，充分表达自己的观点和想法。
同时，我们也注重倾听不同的声音，尊重每个人的意见和建议。
职校创新团队建设总结汇报
职校创新团队建设总结汇报职校创新团队建设总结汇报本次创新团队建设旨在提升职校学生的创新能力和实践能力，培养创新创业精神，激发学生的热情和创造力。
经过三个月的精心组织和筹备，我们取得了一系列成果和收获。
一、团队建设目标明确在团队建设前期，我们制定了明确的目标和任务。
首先，我们希望通过建设团队，提高学生的团队合作能力和沟通协作能力。
其次，我们要培养学生的自主学习和解决问题的能力，培养他们对创新的热情和勇气。
最后，我们希望通过团队建设，为学生提供更多的实践机会，提升他们的实践能力和创新创业水平。
二、团队成员积极参与在团队建设过程中，我们积极动员团队成员参与各项活动，组织了一系列培训和讲座，激发了学生的热情和兴趣。
通过团队成员之间的交流和互动，不仅增加了学生的归属感，还提高了他们的团队意识，培养了他们的协作精神。
三、团队活动丰富多样在团队建设过程中，我们开展了一系列丰富多样的活动，为学生提供了广阔的创新平台。
其中，我们组织了创意大赛，鼓励学生发挥自己的想象力和创造力，提出创新的解决方案。
同时，我们还组织了实践活动，带领学生走入社会，亲身体验实践，培养实践能力。
此外，我们还定期开展团队交流分享会，学生可以在会上互相学习交流，分享自己的创新经验。
四、团队成果丰硕经过三个月的努力，我们取得了丰硕的成果。
在创意大赛中，学生们提出了许多创新的解决方案，一些优秀的作品被推荐到市级创意大赛中。
在实践活动中，学生们锻炼了自己的实践能力和动手能力，提升了自己的综合素质。
在团队交流分享会上，学生们分享了自己的创新经验和心得体会，相互激发了创新的火花。
五、团队建设持续推进我们认识到，团队建设不是一次性的活动，而是需要持续推进的。
因此，我们制定了长期的计划和目标，希望通过团队建设，培养更多的创新人才和创业者。
我们将继续组织各类创新活动，提供更多的实践机会，激发学生的创新潜能。
同时，我们也将不断完善团队建设机制，提高团队管理和运作效率。
创新团队工作总结汇报
创新团队工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在过去一段时间里的工作成果和创新成果。
作为一个创新团队，我们一直致力于寻找新的解决方案，挑战传统思维，并不断推动公司的发展。
在过去的几个月里，我们团队取得了一些令人振奋的成就，我希望在这里和大家分享一下。
首先，我们团队在产品创新方面取得了一些重要的进展。
我们不断挖掘市场需求，与客户进行深入的沟通和交流，以确保我们的产品能够满足客户的需求。
在此基础上，我们进行了多轮的产品迭代和改进，最终推出了一款备受好评的新产品。
这款产品不仅在功能和性能上有了显著的提升，还在用户体验和外观设计上进行了全面升级，为公司赢得了更多的市场份额。
其次，我们团队在工作流程和团队协作方面也进行了一些创新尝试。
我们引入了一些新的工作方法和工具，如敏捷开发、团队协作平台等，以提高团队的工作效率和协作效果。
通过这些创新举措，我们团队的工作效率得到了显著提升，团队成员之间的沟通和协作也更加顺畅和高效。
最后，我们团队还在技术研发方面取得了一些重要的突破。
我们不断探索新的技术领域，进行技术攻关和创新实践，为公司的产品和服务提供了更多的技术支持和保障。
我们还积极参与行业内的技术交流和合作，与其他团队和公司进行了深入的合作，共同推动了整个行业的技术进步和发展。
总的来说，我们团队在过去一段时间里取得了一些令人振奋的成就，但同时也面临着一些挑战和困难。
我们将继续保持创新的精神，不断挑战自我，不断改进和提高，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
创新团队的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，创新已成为推动社会进步的重要动力。
为了响应国家创新驱动发展战略，我们团队秉持“创新、协作、共赢”的理念，积极开展创新工作。
现将本年度创新团队工作总结如下：二、团队基本情况1. 团队成员：本团队由来自不同部门、不同专业的10名成员组成，涵盖技术研发、市场营销、项目管理等多个领域。
2. 团队目标：以提升企业核心竞争力为目标，推动技术创新、产品创新、管理创新，助力企业实现高质量发展。
三、工作成果1. 技术创新方面（1）研发新产品：本年度，团队成功研发了X产品，该产品具有先进的技术性能和良好的市场前景。
（2）优化现有技术：针对现有产品，团队对关键技术进行了优化，提高了产品性能和稳定性。
2. 产品创新方面（1）推出新品类：针对市场需求，团队成功推出Y新品类，丰富了产品线。
（2）提升产品品质：通过改进生产工艺和原材料，提高了产品品质，增强了市场竞争力。
3. 管理创新方面（1）优化项目管理：团队对项目管理流程进行了优化，提高了项目执行效率。
（2）创新团队管理模式：通过建立激励机制、开展团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和战斗力。
四、工作亮点1. 跨部门协作：团队成员来自不同部门，通过紧密合作，实现了资源共享和优势互补。
2. 创新思维：团队注重创新思维的培养，鼓励成员提出新想法、新方案。
3. 持续改进：团队始终保持进取精神，对工作不断进行优化和改进。
五、存在问题1. 技术研发投入不足：部分研发项目因资金限制，未能充分开展。
2. 团队成员专业背景单一：部分成员专业背景与项目需求不符，影响了项目进度。
3. 市场反应速度较慢：在市场变化快速的情况下，团队对市场需求的反应速度有待提高。
六、改进措施1. 加大技术研发投入：积极争取资金支持，确保研发项目顺利进行。
2. 拓宽人才招聘渠道：面向全社会招聘具有相关专业背景的人才，优化团队结构。
3. 提高市场反应速度：加强市场调研，及时了解市场动态，提高团队的市场反应速度。
2023年度团队建设工作总结(精选4篇)
2023年度团队建设工作总结（精选4篇）篇一：自从2023年度开始，我们团队在团队建设工作上取得了明显的进步和成就。
在这一年中，我们团队不仅在人员配备上进行了优化，还加强了团队内部的沟通合作，注重员工的培训与发展，并且加强了团队的凝聚力和向心力。
在此，我将对2023年度的团队建设工作进行总结。
首先，在人员配备上，我们团队根据工作需要进行了调整和优化。
通过合理的人员结构安排，使各个岗位职责清晰，避免了重复和冗余的工作，提高了工作效率。
同时，我们也注重了新进人员的引进与培养，为团队注入新鲜的活力和创新的思维。
其次，我们团队注重加强沟通合作。
我们设置了定期的团队会议，提出了改进团队沟通合作的措施，并且不断调整和改进，保证团队成员之间的信息流通和沟通顺畅。
同时，我们鼓励团队成员之间互相帮助，积极分享经验和资源，在合作中实现互利共赢。
再次，我们注重员工的培训与发展。
我们定期组织各种培训活动，包括技术培训、综合素质培训等，提高团队成员的专业能力和综合素质。
同时，我们也鼓励团队成员参与外部培训和学习，积极扩大知识面和技能储备，为团队的发展提供更多的支持。
最后，我们加强了团队的凝聚力和向心力。
我们组织了各种团队活动，包括团建、团队旅行等，增进团队成员之间的感情和互动。
同时，我们也建立了健全的奖惩机制，激发团队成员的工作积极性和创造性，形成了团队共同向着目标努力的良好氛围。
在2023年度的团队建设工作中，我们取得了明显的成绩，但也存在一些不足之处，如还需进一步加强团队成员之间的协调和沟通能力，提升团队整体的执行力等。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善团队建设工作，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
篇二：回首2023年度的团队建设工作，我们团队取得了一系列可喜的成绩。
在这一年中，我们致力于加强团队内部的合作和协调，提升团队成员的专业能力和创新意识，以更好地应对市场竞争和业务发展的挑战。
以下是我们在2023年度团队建设工作中的主要亮点和总结。
创新团队工作总结汇报
创新团队工作总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
首先感谢大家对创新团队工作的支持和关注。
在过去的一段时间里，我们团队在各方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，现在我将对我们的工作进行总结汇报。
首先，我们团队在创新方面取得了一些重要进展。
通过团队成员的共同努力和积极探索，我们成功地开发出了一款具有自主知识产权的新产品，并在市场上取得了一定的销售成绩。
这标志着我们团队在技术创新上迈出了重要的一步，为公司的发展做出了积极的贡献。
其次，在团队合作方面，我们也取得了一些成果。
团队成员之间的沟通合作更加顺畅，大家能够相互协作，共同解决问题，共同推动项目进展。
我们在工作中形成了良好的团队氛围，每个人都能够充分发挥自己的专长，共同为团队的目标而努力。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。
在创新过程中，我们遇到了一些技术难题和市场风险，需要更加深入地研究和分析，寻找
解决方案。
同时，团队成员之间的沟通和协作还需要进一步加强，以提高工作效率和项目质量。
为了更好地应对挑战和问题，我们团队将继续努力，加强技术研发和市场调研，不断完善产品，提高竞争力。
同时，我们也将加强团队建设，加强成员之间的交流和合作，共同推动团队的发展。
总的来说，我们团队在创新和合作方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断提高自身的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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云南省创新团队建设工作总结团队名称：云南省农业生物多样性创新团队团队带头人：朱有勇入选年度：2005承担单位：云南农业大学主管部门：云南省科技厅联系人及电话：李成云 2填报时间：2014年7月17日一、团队概要云南省农业生物多样性创新团队于2005年立项，2007年通过验收，现已建成一支结构合理、团结协作、特色鲜明、创新能力强的研发团队，该团队现有固定人员61人，其中研发人员56人，管理人员5人；教授31人，副教授19人，讲师11人；获政府特殊津贴16人，团队成员博士占77%，硕士占14.8，本科生只占8.2%；教授及研究员占50.8%，副教授占31.1%，讲师只占18.1%；团队成员多数为中青年教师，其中36-45岁人员占49.1%，46-55岁人员占31.1%，35岁以下占13.1,56岁以上的最少、占7.1%。
有中国工程院院士1人，973首席科学家2人，全国杰出专业技术人才1人，国家突出贡献专家3人，全国模范教师1人，全国十大三农人物1人。
农业生物多样性利用与保护研发团队有良好的研究平台。
目前建成了遗传多样性研究，农作物多样性营养、光热利用研究，农业生物多样性生理生化研究，农业生物多样性应用技术信息网络系统四个研究技术体系；有科研楼4幢29,740 m2，资源库104m3，玻璃温室1028m2，共计6292.23万元，仪器设备1123台套，共计3173.59万元。
农业生物多样性创新团队有良好的研究基础，确立了农业生物多样性时空优化配置与增加粮食产量、农业生物多样性控制病虫害及农业生物多样性资源持续利用三个研究方向。
围绕国家经济进步与资源环境和谐发展的需求，瞄准国际农业生物多样性研究前沿，立足无可替代云南生物多样性优势，突出农业生物多样性利用与保护相互促进相得益彰的研究特色，目前已探明了生物多样性控制病害的“遗传异质理论”、“病原菌稀释和物理阻隔理论”及“生态系统综合作用原理”。
根据自主创新科学理论,构建了生物多样性应用模式，实现了作物病虫害生态控制的技术创新。
三年累计发表论文457篇，其中SCI收录88篇。
团队负责人及核心成员在国外期刊发表论文51篇，有39篇论文被SCI收录，其中3篇国际会议论文，按照2012年网络版JCR 查询累计影响因子为80.6，有4篇论文被CSCD收录。
出版专著3部，申请专利50项，22项获得授权，其中发明专利10项，实用新型专利11项，外观设计专利1项，形成了拥有系列自主知识产权的农业生物多样性创新团队。
获科技成果奖7项，其中省科技进步特等奖1项，一等奖1项，二等奖1项，三等奖4项。
其中物种多样性控制病虫害技术体系构建及应用被云南省人民政府列为粮食安全重大技术进行推广应用，2006至2010年累计推广9752.6万亩，累计新增粮食49.28亿公斤，累计促进农民增收节支129.47亿元。
热带亚热带高产优质抗病杂交玉米新品种选育和推广累计玉米制种面积约6万亩，生产种子约2000多万公斤，农民增收近亿元；育成的8个玉米新品种在云南省昆明、红河、文山、西双版纳等6个州市和广西累计示范推广998.41万亩，单产超过当地主推品种10%以上，累计增产粮食3.6亿公斤，新增收入5.23亿元，社会经济效益显著。
一、团队管理模式及运行机制1团队的管理模式为了保障实验室设备资源的合理配置和使用效率，农业生物多样性创新团队的实验室参照国家重点实验室管理办法，实行开放管理。
有完善的管理章程，包括实验室管理总则、仪器设备管理规则、工作人员管理条例、工作人员违章处罚条例、专职人员管理办法、实验场地使用及管理办法、流动人员管理办法、知识产权管理办法、学术论文和科技成果奖励办法、化学危险品及放射源管理办法等管理制度18条。
成立了由7人组成的实验室运行管理队伍，负责仪器设备的运行管理及科研后勤保障工作，每位管理人员都有明确的岗位责任，业绩津贴与管理工作挂钩，管理人员都能尽职尽责地完成管理任务。
对大型仪器设备研实行责任科学家负责，专职管理人员进行实验操作及实验结果初步分析的管理办法。
实验设备实行使用培训合格后授权实验者刷卡开机的管理办法。
研发人员则实行首席科学家制定目标责任，课题主持人负责研究任务的组织实施，并根据贡献的大小（论文，专利的数量及水平）发放科研津贴。
2、运行机制实验室实行“开放、流动、联合、竞争”的运行机制；实行课题主持人负责制和全员合同聘任制，探索国际化的开放竞争机制。
1)建立由依托单位和有关部委代表、行业专家代表组成的理事会，实行理事会决策制；2)实行学术委员会领导下的主任负责制。
3)实行教授负责制；4)实行全员聘用制和岗位流动制；5)实行全面开放制，实验室面向国内外开放，来自国内外的科研人员均可充分利用本实验室先进的设施进行研究工作。
6)客座研发人员驻所制；7)工程技术示范推广合同承包制；8)建立研究生培养制度，接纳国内外优秀学生来实验室学习和开展研究工作。
9)行政后勤服务引入社区物业管理模式，按市场规律运行。
3、激励机制1)择优竞岗。
面向全国公开招聘研究人员岗位，广泛招贤纳士，优胜劣汰，竞争上岗；2)实行教授岗位负责制，按教授职责和任务，设立首席教授，一级教授，二级教授和三级教授岗位，按岗位设立任务指标和岗位津贴，责任和效益挂钩。
3)实施量化考核制，每年考核2次，每次考核完毕后，发放6个月岗位津贴；4)实行任务指标一票否决制、岗位流动制、竞岗无级别制。
实行弹性工资制：基本工资 + 岗位工资 + 效绩工资。
二、团队建设取得的重大突破1、平台建设取得重要进展三年来，农业生物多样性创新团队紧紧围绕研发目标，严格按照项目合同任务，开展了平台建设、技术创新、人才培养和管理运行机制探索等工作。
新建包括7660m2温室、网室、雾培室、140m2组培室、250m2质检室及80亩试验地实验基地1个，购置了761.5万元的研发仪器设备，形成一个特色鲜明，功能完善，设备先进的研究平台。
2、创新能力明显提升本团队以技术平台为支撑，在3年考核期内获得110项各类课题，总经费10932.14万元。
其中国家重大基础研究计划项目2项，朱有勇院士主持的”作物多样性对病虫害生态调控和土壤地力的影响”(2011CB100400)获准经费1657万元。
李成云教授主持的“特色（2012CB722901）获准经费1026农牧产品高效培育与加工的基础研究”万元；获国家自然科学基金资助26项，获准经费共计1269万元；获农业部公益行业专项资助10项，获准经费3454万元，获国际合作项目2项，获准经费106.2万元，获云南省自然科学基金资助10项，获准经费156.5万元；获横向课题60项，获准经费3263.44万元。
创新团队项目实施期间发表论文475篇，其中SCI论文达为88篇，出版专著3部，其中由科学出版社出版2部，云南科技出版社出版1部。
申请专利50项，22项获得授权。
获云南省科技进步特等奖1项，一等奖1项，二等奖1项，三等奖3项。
形成了拥有系列自主知识产权的农业生物多样性创新团队。
在创新团队建设项目的带动和促进下，生物多样性的学科建设上了一个新台阶，新获得博士后科研流动站1个，云南省省级重点学科建设项目1项，使实验室建成了从本科、硕士、博士到博士后培养的完整平台。
为国家层面上的科研实验平台建设跨出了重要一步，也为国家重点实验室的申请奠定了坚实的基础。
3、平台建设和创新人才培养体系建设取得重要进展平台建设和团队建设有力地促进了学科发展和复合型创新人才的培养。
本实验室1984年就获得硕士授权点，但由于学校搬迁等问题，错过博士授权点的申报时机，直到2003年学校博士授权单位才申报成功。
本实验室作为学校的首批博士授权点开始招生。
因为实验室科研和人才的积累，博士招生后促进了人才培养工作的快速发展，二级博士授权专业已不能满足实验室人才培养的需要。
2005年获准了一级学科博士学位授权点， 2007年批准为博士后流动站，为本学科人才培养搭建了良好平台。
目前本实验室有博士后流动站1个，一级学科博士学位授权点1个，一级学科硕士学位授权点1个，二级学科博士学位授权点（包括自选学科方向）4个，二级硕士学位授权点4个。
有博士生导师11人，硕士生导师33人。
并形成了一整套博士、硕士研究生培养方案和制度，建成了科学复合型和应用型创新人才培养体系。
目前在读博士研究生总数59名，硕士研究生197名。
团队精神是本实验室发展的根本。
近几年来，团队获得的重要成果和重大项目无一不是团队协作攻关的结果。
其中5项代表性成果，参与的固定人员54人，占总人数88.5%；获省部级奖励的固定人员28人，占总人数45.9%；参与实验室前25项主要科研项目固定人员42人，占总人数68.9%；其中973项目参与23人，GEF项目参与26人。
学术论文发表达固定人员的100%。
团队建设做到了人人参与，齐心协力，共同为团队和实验室的发展贡献力量。
同时创新团队中，学术带头人和学术骨干的作用也是十分显著的。
在实验室3年来取得的7项成果中、有5项是以团队核心骨干为主完成的；申请和获得授权的专利中，分别有76％和93％是以团队核心成员为主完成的；发表的文章中，有69％是以团队核心成员为第一或通讯作者发表的。
4、成果及技术的推广应用自2005年以来，本团队在昆明（石林和寻甸县县）、红河（个旧、开远、建水和弥勒县）、玉溪（易门和峨山县）、文山、楚雄（楚雄和武定县）、保山、曲靖、大理8个地区建立13个10万亩的农业生物多样性应用技术示范点，形成了一套技术示范和推广体系。
2011年至2013年作物多样性应用控制病虫害技术累计推广应用面积4,300余万亩，促进农民增收29亿元。
其中“水稻遗传多样性控制稻瘟病原理与技术”在菲律宾、印度尼西亚、泰国、越南等国进行了示范和应用，产生了良好社会经济和生态效益。
“小麦遗传多样性控制锈病、白粉病的原理和技术”也受到国家农业部的高度重视，有望发展成为菌源地治理的关键技术。
5、国际合作不断加强，团队影响力有效提升在团队建设期间，与国内外的交流不断增加。
2011-2013年，团队与来自16个国家和国际研究机构的38位专家进行了学术交流与科研合作。
与英国Wolvhanptan大学和国际水稻研究所联合培养博士3名，互访学者36人次，学生交流60余人次，主办和承办国际学术会议3次。
在国内合作方面，与国内12个高校和11个研究机构进行了学科共建1个、实验室共建1个、完成省院省校科技合作项目3个。
邀请国内外专家举办学术报告32场次。
其中2013年11月4-8日，李成云教授应邀赴菲律宾马尼拉参加the 7th International Rice Genetics Symposium (RG7)，作了SSR VARIATION AND ITS EFFECTS ON SECONDARY STRUCTURE IN SIGNAL TRANSDUCTION GENES OFMAGNAPORTHE ORYZAE报告；2013年8月25-29日，叶敏教授应邀赴泰国曼谷举行的联合国亚太地区农药协作网年会上作“云南植物源农药的研究与发展”学术报告，2013年7月7-14日，王云月教授赴西班牙出席“第9届精准农业欧洲国际会议”。