公司团队建设工作总结及思路计划
公司组织团队建设活动总结五篇
公司组织团队建设活动总结五篇公司组织团队建设活动总结五篇公司开展团建活动，不仅可以增强企业员工思想凝聚力和向心力，还可以锻炼员工强健的体魄，培养员工爱集体、爱企业的集体主义精神。
下面就是小编给大家带来的公司组织团队建设活动总结五篇，欢迎查阅！公司组织团队建设活动总结1参加这次团队合作，让我感悟很多。
觉得团队训练是以简单的游戏，揭示了抽象的深刻的道理，让我找回了学习中被时间遗忘掉的却非常珍贵的东西，意志、激情与活力。
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要在特定的时间，特定的地点，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
我们都逐渐了解到“团队合作”的含义，我了解到团队合作具有“锻炼练意志、完善自我、”的内涵，是一项挑战自我的训练活动，意在锻炼我们大学生的团队合作意识，创造性的发挥个人潜力。
这次活动虽然总共只有短短两天时间，但给予我的启发和体验却是永久性的，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。
团队合作的当天早上，我带着无比高兴地心情来到了学院操场，开始准备以一天的课外团队训练生活，这次团队训练是我们沈老师专门为我们开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，完成老师分配的教学任务，帮助同学们更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这一天的训练，我对自己有了更深的了解，我们一个组是一个团体，做事大家一起做，遇到困难大家一起解决，每个人都有不同的思考方式，我们集合大家的智慧尽量把事情做到跟好。
团队训练的我们总是充满着激情，大家都显出一股的积极应对困难。
记得刚开始大家都还很迷茫，随后大家慢慢熟悉活动流程。
首先是组队，让大家都各自明白自己该做的那一环节，相互配合，上午我们的任务就是把这个活动的标题，也就的给本组取一个队名，队名要体现出积极向上心态，接着是队训，队训几乎是一个团队号召力的语言，然后围绕队名设计出队徽，队徽要有象征性，再围绕队徽设计队旗，队旗是体现一个队伍特征的最明显的标志，一定要经过大家的共同讨论才能定下。
团建工作总结及建议范文(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，团队建设已经成为提升企业核心竞争力的重要手段。
在过去的一年里，我司积极开展了一系列的团建活动，旨在增强团队凝聚力、提升团队协作能力、丰富员工文化生活。
现将团建工作总结如下，并提出未来改进建议。
二、团建工作回顾1. 活动概述过去的一年，我司共组织了10余场团建活动，包括户外拓展、团队游戏、文体活动、知识竞赛等。
活动参与人数达300余人次，覆盖了公司各个部门。
2. 活动亮点（1）户外拓展：通过攀岩、高空断桥、信任背摔等项目，锻炼了员工的勇气和团队合作精神，增强了团队凝聚力。
（2）团队游戏：举办趣味运动会、拔河比赛等活动，激发了员工的参与热情，促进了部门间的交流与合作。
（3）文体活动：组织篮球赛、羽毛球赛等，丰富了员工的业余生活，提升了员工的身体素质。
（4）知识竞赛：开展“企业知识竞赛”、“安全知识竞赛”等活动，提高了员工的专业素养和安全意识。
3. 活动效果（1）团队凝聚力显著提升：通过各项活动，员工之间的沟通与协作能力得到增强，团队凝聚力明显提高。
（2）员工满意度提升：丰富多彩的团建活动让员工感受到了公司的关怀，提升了员工的满意度。
（3）企业文化建设得到加强：通过团建活动，传播了企业价值观，增强了员工的归属感。
三、团建工作存在的问题1. 活动形式单一：部分活动缺乏创新，难以激发员工的参与热情。
2. 活动组织不够严谨：部分活动前期策划不足，导致活动效果不佳。
3. 活动参与度不均衡：部分员工对团建活动参与度不高，影响了整体活动效果。
4. 活动经费使用不够合理：部分活动经费使用不够精细，存在浪费现象。
四、改进建议1. 创新活动形式：结合公司特点和员工需求，设计新颖、富有创意的团建活动，提高员工的参与热情。
2. 严谨活动组织：加强活动策划，确保活动流程顺畅，提高活动效果。
3. 提高活动参与度：通过宣传引导、激励机制等方式，鼓励全体员工积极参与团建活动。
4. 合理使用活动经费：制定活动经费使用规范，确保经费合理、高效使用。
公司团队建设活动总结（精选6篇）
公司团队建设活动总结（精选6篇）公司团队建设篇121世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。
拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心!一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。
在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。
小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪!大学生团队精神的培养，不仅是高校思想政治教育的重要内容，而且对完成高校新时期教育工作具有非常重要的现实意义。
而校园文化活动是学生在校的“第二课堂”，本次活动主要是为市场营销专业及热爱营销与管理的同学打造一个课堂以外的学习环境。
20xx年9月，我院加入了新鲜的血液，更多的同学选择了我们政治与经济系，为我系发展提供动力。
营销更多的是这种团队合作精神，我系举办本次团队活动就是为了丰富会员及营销管理爱好者更多的课余文化活动，同时也是在活动中增强我们大学生的团队凝聚力，增强学生团队精神和相互协作能力，充分体会到团队精神的力量。
什么是团队精神?所谓团队活动精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。
就如航行于大海中的战舰，即要有智能舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。
海纳百川而不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。
个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。
因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，才能和团对一起得到真正的发展。
2023年度团队建设工作总结(精选4篇)
2023年度团队建设工作总结（精选4篇）篇一：自从2023年度开始，我们团队在团队建设工作上取得了明显的进步和成就。
在这一年中，我们团队不仅在人员配备上进行了优化，还加强了团队内部的沟通合作，注重员工的培训与发展，并且加强了团队的凝聚力和向心力。
在此，我将对2023年度的团队建设工作进行总结。
首先，在人员配备上，我们团队根据工作需要进行了调整和优化。
通过合理的人员结构安排，使各个岗位职责清晰，避免了重复和冗余的工作，提高了工作效率。
同时，我们也注重了新进人员的引进与培养，为团队注入新鲜的活力和创新的思维。
其次，我们团队注重加强沟通合作。
我们设置了定期的团队会议，提出了改进团队沟通合作的措施，并且不断调整和改进，保证团队成员之间的信息流通和沟通顺畅。
同时，我们鼓励团队成员之间互相帮助，积极分享经验和资源，在合作中实现互利共赢。
再次，我们注重员工的培训与发展。
我们定期组织各种培训活动，包括技术培训、综合素质培训等，提高团队成员的专业能力和综合素质。
同时，我们也鼓励团队成员参与外部培训和学习，积极扩大知识面和技能储备，为团队的发展提供更多的支持。
最后，我们加强了团队的凝聚力和向心力。
我们组织了各种团队活动，包括团建、团队旅行等，增进团队成员之间的感情和互动。
同时，我们也建立了健全的奖惩机制，激发团队成员的工作积极性和创造性，形成了团队共同向着目标努力的良好氛围。
在2023年度的团队建设工作中，我们取得了明显的成绩，但也存在一些不足之处，如还需进一步加强团队成员之间的协调和沟通能力，提升团队整体的执行力等。
在新的一年里，我们将继续努力，不断完善团队建设工作，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
篇二：回首2023年度的团队建设工作，我们团队取得了一系列可喜的成绩。
在这一年中，我们致力于加强团队内部的合作和协调，提升团队成员的专业能力和创新意识，以更好地应对市场竞争和业务发展的挑战。
以下是我们在2023年度团队建设工作中的主要亮点和总结。
公司团队建设情况总结
公司团队建设情况总结
公司团队建设情况总结：
1. 团队目标明确：在团队建设过程中，我们设定了明确的目标和任务，每个团队成员都清楚自己的职责和贡献，整个团队都朝着共同的目标努力。
2. 沟通畅通：团队成员之间的沟通非常畅通，无论是工作上的问题还是团队合作中的困难，大家都能够积极交流并寻找解决方案。
我们还定期举行团队会议，分享进展和工作计划。
3. 合作互助：团队成员之间形成了紧密的合作关系，大家互相帮助和支持，共同解决问题和完成任务。
无论是大型项目还是日常工作，每个人都能够发挥自己的优势，相互配合，形成强大的团队力量。
4. 关注员工发展：公司注重员工的个人发展和培训，为团队成员提供学习和成长的机会。
我们鼓励团队成员参加相关的培训课程和工作坊，以提升他们的专业能力和领导力。
5. 激励机制完善：公司设立了激励和奖励机制，鼓励团队成员提供创新和卓越的工作成果。
通过定期的绩效评估和表彰活动，激励团队成员更加努力地工作。
总的来说，我们的团队建设情况较好。
团队成员之间互相支持和合作，目标明确，沟通畅通，人员发展和激励机制完善。
这些因素共同促进了团队的稳定和高效运作。
团队建设工作总结打造高效团队
团队建设工作总结打造高效团队团队建设工作总结——打造高效团队一、引言团队建设是现代企业发展的重要环节，一个高效团队能够提高工作效率、促进创新和提升员工的工作满意度。
本文将以团队建设工作总结为主题，介绍我们团队在过去一年中所做的努力以及取得的成果，总结我们成功的经验和面临的挑战，最终达到打造高效团队的目标。
二、团队目标明确在团队建设的初期，我们制定了明确的团队目标，即打造高效团队。
我们明确了团队的使命和愿景，并将其与公司整体战略相结合，确保团队的目标与公司的发展方向一致。
这为团队成员提供了明确的方向和指导，使每个成员知道自己的工作如何贡献到整个团队的发展中。
三、优化团队结构为了构建高效团队，我们对团队的结构进行了调整和优化。
首先，我们根据各成员的专业能力和兴趣进行了合理的分工，使得每个人都能充分发挥自己的优势。
其次，我们注重协作和沟通的能力，在团队里建立了密切的合作关系，并且鼓励成员之间的信息共享和互助。
这样的团队结构使得我们能够更好地协同工作，提高工作效率。
四、建立积极的团队文化团队文化对于团队建设起着重要的作用。
我们重视团队成员之间的相互尊重和信任，鼓励大家敞开心扉，分享自己的想法和意见。
我们鼓励团队成员参加各类培训和研讨会，提升自己的专业素养，并且每周定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的凝聚力和归属感。
通过这些措施，我们成功地建立了积极向上的团队文化，激励成员不断奉献和努力，为团队的发展贡献自己的力量。
五、有效的沟通与协作良好的沟通与协作是高效团队的关键要素之一。
我们注重团队成员之间的沟通效果，并根据每个人的特点选择合适的沟通方式。
我们定期组织团队会议，确保每个成员对团队的目标和工作进展有清晰的了解。
同时，我们鼓励团队成员之间进行跨部门的沟通与协作，促进信息的流动和工作的无缝衔接。
通过这样的沟通与协作机制，我们成功地解决了很多问题，提高了工作的效率。
六、激励与奖励措施在团队建设中，激励与奖励措施对于激发团队成员的工作热情和积极性至关重要。
年度公司团队建设总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我国某知名企业全体员工在公司领导的正确带领下，紧密团结，锐意进取，取得了丰硕的成果。
在这一年里，公司高度重视团队建设，通过一系列丰富多彩的活动，提升了员工的凝聚力、执行力与创造力。
现将年度团队建设总结如下：二、团队建设的重要性1. 提升员工凝聚力：团队建设有助于增强员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，提高员工的归属感和认同感。
2. 提高执行力：通过团队建设，员工能够明确自身职责，形成共同的目标，从而提高执行力，确保各项工作任务的顺利完成。
3. 激发创造力：团队建设有助于激发员工的潜能，促进思维碰撞，从而产生新的创意和解决方案。
4. 增强企业竞争力：优秀的团队是企业发展的基石，团队建设有助于提升企业的整体竞争力。
三、团队建设活动回顾1. 团队拓展训练：为了提高员工的团队协作能力和沟通能力，公司组织了一次户外拓展训练。
活动中，员工们积极参与，克服困难，共同完成了多个挑战项目。
通过这次活动，员工们深刻体会到了团队协作的重要性，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 内部知识竞赛：为激发员工的学习热情，提高团队整体素质，公司举办了一场内部知识竞赛。
比赛内容涵盖了企业文化、专业知识、行业动态等方面。
活动期间，员工们积极参与，展现了良好的团队精神。
3. 团队建设活动月：为丰富员工的文化生活，增强团队凝聚力，公司开展了为期一个月的团队建设活动月。
活动期间，员工们参加了拔河比赛、羽毛球比赛、篮球比赛等多个项目。
通过这些活动，员工们在轻松愉快的氛围中增进了彼此的了解，加强了团队凝聚力。
4. 团队聚餐：为增进员工之间的感情，公司定期组织团队聚餐。
在欢声笑语中，员工们分享了工作中的点点滴滴，拉近了彼此的距离。
5. 员工生日会：为关爱员工，公司为每位生日员工举办生日会。
在温馨的氛围中，员工们感受到了企业的关爱，增强了归属感。
四、团队建设成果1. 员工凝聚力显著提升：通过一系列团队建设活动，员工之间的沟通与协作能力得到了显著提高，团队凝聚力得到了进一步增强。
公司团建方案年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，为了增强公司员工的凝聚力和团队协作能力，提升员工的工作积极性和幸福感，我们精心策划并实施了多项团建活动。
现将年度团建方案总结如下：二、年度团建活动概述1. 活动主题：以“团结协作，共创未来”为主题，旨在加强员工之间的沟通与交流，提升团队协作能力。
2. 活动时间：全年共举办12场团建活动，每月至少举办1场。
3. 活动形式：包括户外拓展、亲子活动、主题讲座、部门交流活动等。
三、年度团建活动成果1. 增强团队凝聚力：通过丰富多彩的团建活动，使员工们更加团结一心，共同为公司的美好未来而努力。
2. 提升员工综合素质：通过参加团建活动，员工们在沟通、协作、解决问题等方面得到了锻炼，综合素质得到提升。
3. 促进部门交流：团建活动为各部门员工提供了相互了解、交流的机会，增进了部门之间的合作与友谊。
4. 增强员工幸福感：团建活动让员工感受到了公司的关爱，提升了员工的幸福感和归属感。
四、年度团建活动亮点1. 拓展活动：组织员工参加户外拓展训练，通过团队合作、挑战自我等活动，锻炼员工的团队协作能力和抗压能力。
2. 亲子活动：举办亲子活动，让员工与家人共同参与，增进员工与家人的感情，同时促进员工在工作与生活之间的平衡。
3. 主题讲座：邀请行业专家举办主题讲座，为员工提供学习、成长的机会，拓宽员工的知识面。
4. 部门交流活动：定期举办部门交流活动，促进各部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
五、不足与改进1. 活动内容单一：部分团建活动内容较为单一，未能充分满足员工的需求。
改进措施：根据员工反馈，丰富活动内容，增加趣味性和互动性。
2. 活动组织不够严谨：部分活动在组织过程中存在不足，导致活动效果不佳。
改进措施：加强活动策划和执行力度，确保活动顺利进行。
六、展望未来在新的一年里，我们将继续完善团建方案，举办更多丰富多彩的团建活动，为员工提供更好的成长平台，为公司的发展注入新的活力。
同时，我们将根据员工需求，不断优化活动内容，提升团建活动的质量，助力公司实现更高目标。
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公司团队建设工作总结及思路计划为提高公司员工物业服务整体素质，使之成为物业服务管家，从公司领导班子调整以来，强化做好物业服务就是我们的工作目标、团队精髓就是沟通、分工、合作、共同进步的效益组合。
在总公司领导的决策下和公司全体员工的共同努力下，实现了公司团队的凝聚力，激发了员工敢于担当的责任意识和雷厉风行的执行力，解决了公司组织架构、工作流程、员工通力协作和技能培训中存在的问题，为公司打造“卓越团队”规划指明了方向。
现就公司今年以来，团队建设及下一步思路计划汇报如下：一、积极注重公司各级管理员素养的提高。
公司现有员工339人（综合管理部16人、招商运营中心8人、项目一部150人、项目二部165人）。
针对部分管理员职业素养不高，很难服众，团队缺乏忧患意识，满足现状，没有积极向上的工作热情等现象。
公司结合工作实际，积极制定员工素养和服务技能培训，并在工作中注重员工分工合作，积极发挥现有员工力量开展“齐心合力、集思广益”的互帮互教活动。
有效的提高了员工自身综合素质，相互倾听意见和建议的沟通平台，为公司团队建设起到了事半功倍的作用。
今年以来，公司组织副主管以上人员到**物业参观学习2次16人，到**物业参观学习各1次共12人，通过座谈交流、经验分享、现场走访，让我们感悟到做好物业服务最基本的职业精神就是用制度管理人，用感情凝聚人。
二、打造团队精神，明确物业的共同目标。
公司在物业服务工作中，针对不同角色、不同层次、不同经历和背景的员工目标不一致的情况下。
积极开展了“我来这里上班，是为谁工作？”的目标规划培训。
积极倡导员工在工作中遇到问题首先从自身找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考和不考虑公司利益情况的出现。
通过组织讨论、学习，增强了员工充分了解自己的工作任务和目标，在心中树立了完成任务时的成就感。
也及时为各主管掌握员工在团队中建设中由于地位、角色、看问题的角度不同和对工作目标的区别。
有力地提升了主管抓好目标管理，分解员工责任，建立共同目标顾全大局的意识，形成了团队合力、劲往一处使的竞争氛围，也为每名员工搭建了一个良好的成长平台和发挥工作技能的潜力空间。
三、营造积极进取、团结向上的工作氛围。
作为物业人，如何规范我们的工作行为和服务礼仪，增强同事之间的相互信任，彼此间团结干事。
使之步调一致地建立物业精细化管理制度，行之有效地让员工熟悉、掌握每一项工作、每一个细节、每一个流程的执行是否制度化、规范化、程序化。
公司在日常工作中，积极按质量管理体系打造精细化员工队伍的建设和培训，并聘请**物业为公司的物业顾问。
1-9月份，**物业到公司组织品质服务、礼节礼仪、财务成本等培训共13次，通过培训学习，提升了公司团队凝聚力，增强了员工间相互信任的力度，强化了各主管岗位职责及抓落实的执行力，为公司长远发展和员工快速成长的需要提供了井然有序的保障措施。
四、用良好有效的沟通氛围激活团队力量。
针对员工的知识结构和能力区别，对于同一问题的认识出现相应的偏差现象，公司积极强调个人的绩效是靠团队的整体业绩，个人的进步是靠团队的活力。
并在工作、培训、拓展活动中积，极倡导“团队建设是公司发展的基石和推动力”理念。
今年来，公司积极规范晨会、周例会、交班会、公司例会、专题讨论会等会议流程，引导员工从每件小事、每个理念、每次参观学习研讨、每次会议中感悟团队的力量，使之彼此间相互了解互信，消除相互间内心的紧张和隔阂。
使之保持团队内部上下沟通渠道畅通，形成团队良好的工作氛围和相互协作的工作作风。
让良好有效的沟通氛围成为每名员工的职业习惯。
五、优化团队的结构配置，激发团队潜能。
公司在总公司党委的正确领导下，在抓好公司经营管理的同时，严格要求所属员工做好廉洁从业工作和廉洁风险点排查。
积极开展“哪些人适应某项工作，哪些人不适应某项工作”的团队优化筛选活动，保留最好的，剔除最弱的，淘汰逃避责任、“当一天和尚撞一天钟”的。
并在物业服务中，以达到业主、商家、租户满意为工作目标，有效地提高了员工不断加强自我物业知识学习的氛围。
今年以来，公司领导班子积极开展谈心活动，对新提任、调整的12名主任、主管、副主任、副主管理进行了任前警示谈话、打招呼提醒和《责任状》的签订，有效地落实了“严不起来，落实不下去”的工作作风问题和“有则改之，无则加勉”的廉洁自律意识，杜绝了干多干少、干好干坏一个样、一团和气，没有竞争的工作陋习。
六、因岗施训，提高员工物业服务和品质。
针对当前部分管理员只注重眼前效益，不考虑公司长远发展，对员工的岗位培训认识不够，认为培训不仅增加了公司的经费投入，而且还会导致员工跳槽，这样公司的损失就会更大的错误观念。
公司积极开展了“忧患意识和形势教育”活动。
修正团队建设目标，引导员工树立“牺牲小我，换取大我”的团队精神，为员工创造良好的学习环境和条件，调动其学习的积极性和主动性。
有效地克服了公司管理人员在物业服务中行业经验不足，守旧思想严重、服务创新缺乏等影响团队发展的障碍因素。
今年来，公司共派3人到普洱参加物业承接查验培训，2人到昆明参加消防控制系统培训。
组织商家、承租户开展安全生产及消防演练3次，开展安全生产技能竞赛1次。
组织员工物业服务技能及应知应会培训36次。
有力地提升员工物业服务水平，赢得了业主、商家、租户对员工的服务信任，为提高物业费的收取率建立了广阔的前景。
七、诸多问题制约着团队建设的稳定发展。
当前，公司管辖区街区空置的商业房较多，不在公司把控的范围内，业主房租开价太高，导致没人承租，人流量太少，商户生意冷淡，收取物业费困难；以及工程遗留问题的处理滞后，导致多数业主、商家、租户反映强烈。
因此，公司在经营策略上，认真分析公司在管理上在在的弱点，并加大了团队的统筹能力和整体执行能力，以适应公司的发展需要，促进工作目标完成，从而推动公司的稳定发展。
八、团队建设中存在的问题及其改进措施。
今年来，公司在团队建设中，积极为员工创造良好的工作氛围和人性化管理。
强调团队精神是员工综合素质的要求，是管理者与同事、下级关系好坏的纽带和日常工作的技巧，是激励、凝聚、稳定员工的作用，是与员工有效沟通的平台，是公司整体目标顺利实现的基础等方面取得了一些成效，但存在的问题不能忽视。
主要表现在：1、部分员工怕成为别人攻击的对象，因此不愿意敞开心扉承认自己的缺点和弱项，导致在团队成员之间缺乏信任，不能正常发挥自己的作用，许多不开心的因素不能正常排斥到了团体之外。
2、一些员工满足于已有的知识和经验，不积极学习新知识，也不自觉开展横向学习，导致自己在工作培训中缺乏融洽和谐氛围，在团队成员间难以形成合力。
3、部分主管、副主管各自为政，以自已利益为中心，对公司交办的事敷衍了事，形成诸多“小帮派”、“小群体”，导致公司执行力较弱、凝聚力不强，公司整体形象不佳。
4、部分管理人员以个人能力强大，能独档一面，组织纪律散漫，目空一切，把自己定位于团队功臣之例。
导致团队成员之间沟通交流不顺畅，各打各的算盘。
5、面对新任务，部分主管、副主管存在“越级指挥”，安排工作任务时不通过直接部属，越级指挥到一线员工。
导致团队缺乏合力，人浮于事，得过且过，推卸责任的现象严重。
6、部分管理人员在给所属员工安排工作任务时，经常不明确责任，授权不到位。
导致所属员工工作的热情和执行力较差。
因此，公司将面对存在的问题加大对执行力不强、制度落实不力、纪律观念淡薄、不重视团队建设、做事马马虎虎员工进行教育整顿，对仍不改正的进行劝退或调离工作岗位。
同时，将在今后工作中坚决做到：1、督促各部门在部门会议中积极向员工灌输相互配合，分享信息，共同进步的团队理念。
在心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往。
2、努力打造一支学习型团队，积极提高团队整体素质和加大员工职业素质能力、物业技能知识的培训力度，鼓励各级员工通过自学报考各类中级以上职业资格认证。
3、将公司各阶段的总体目标和重点工作逐条、逐项分解到各部门每个岗位，确保每项职责落实到人，有效提升团队成员的向心力，为团队目标的实现打牢基础。
4、积极督促各管理处在日常工作中坚持德行考核培养，提高各级员工的职业道德水平，督促树立正确的价值观、修身敬业观。
取人之长，补己之短地在业主、商家、租户、同事、领导面前树立好公司的良好形象。
5、注重培养团队大局意识和整体工作性，要求管理处在遇到难题时要与相关员工商讨解决，互帮互助、相互提醒，促使团队协作精神在一次次的问题解决中得到检验。
6、积极做好员工流失工作问题，关心员工生活，关注员工成长，完善员工薪酬制度，积极开展团队拓展活动，指导各部门定期组织员工生日或特殊节日聚餐活动来增加相互之间的默契程度，让所有员工有回家的归属感。
7、从沟通入手，积极为员工创造良好的人性化管理环境，督导各部门加强员工与员工间的协同合作，使之对工作中存在的问题能畅所欲言地提出合理化的建议。
8、加大对员工团队凝聚力的培训，督促“越级指挥”现象的整改，督促各级管理员改变工作思维方式和行为模式，倡导员工之间在职责上虽有明确划分，但在工作上有困难时要有互补互助的团队协作精神。
9、大力倡导物业服务之风、员工廉洁之风，主动亮思想，解剖自己，端正廉洁从业思想，继续落实公司廉洁从业工作责任制，防患于未燃，把好员工日常工作廉洁自律关和职业道德准则。
10、继续配合总公司工程部做好工程遗留问题及相关手续的申报审批和物业前期介入、验收工作。
进一步完善管辖区公共部分工程遗留问题的处理及解决方法，积极把工程遗留问题减少到可控制范围。
11、明确公司商业运营中心各岗位工作任务，健全招租、代租、代售管理制度，进一步提高招商工作精细化管理和员工服务意识。
使之凝结成一股绳，为提高商铺的使用率，吸引更多的商家入驻创造优质的物业服务。
12、结合当前登革热防控工作，积极做好管辖区卫生、绿化工作，督促各管理处定期进行卫生大扫除，捡拾白色垃圾，清运建筑及生活垃圾，清理卫生死角和加强登革热防控检查，确保登革热防控布雷指数在5以下。
二Ｏ一六年九月十二日。