研发团队建设方案
研发部门技术团队建设与能力提升计划
研发部门技术团队建设与能力提升计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了不断提升技术团队的实力和能力，我们提出了以下技术团队建设与能力提升计划。
一、团队建设1.组建多元化的技术团队，包括不同领域和背景的技术人员，以提高团队的综合素质和创新能力。
2.建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
3.制定明确的团队目标和期望，使每个团队成员都能够了解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和责任感。
二、能力提升1.定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和技能。
鼓励团队成员主动学习和掌握新技术，提高自身的竞争力。
2.定期开展技术交流会，分享和交流行业最新的技术动态和发展趋势。
鼓励团队成员积极参与讨论和分享，提高自身的专业素养和表达能力。
3.建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和尝试新的技术方案。
对于取得突出成绩的团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队的创新活力。
三、计划实施1.制定详细的实施方案和时间表，确保计划的顺利推进和实施。
2.设立专门的项目负责人，负责计划的日常管理和监督，确保计划的执行效果和质量。
3.在计划实施过程中，根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证计划的可行性和实用性。
四、总结与展望通过以上的团队建设与能力提升计划，我们将不断加强技术团队的实力和能力，为企业的发展提供有力保障。
未来，我们将继续关注行业的发展动态和技术创新，不断优化和完善技术团队的建设计划，进一步提高团队的核心竞争力和市场影响力。
同时，我们也希望团队成员能够积极参与和支持这一计划，共同为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。
在实施这一计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1.人员培训：定期开展专业技能培训和职业发展规划指导，提升团队成员的技能水平和职业素养。
通过邀请业内专家进行授课、组织内部培训等形式，使团队成员不断充实自己的知识和技能。
2.项目实践：鼓励团队成员积极参与公司项目的研发和实践，提高技术应用能力和项目管理水平。
研发部门团队建设
研发部门团队建设随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，研发部门在企业中的地位和作用也越来越重要。
一个高效、协作、创新的研发团队对于企业的发展起到了举足轻重的作用。
因此，研发部门的团队建设成为了一项关键任务。
团队目标明确一个成功的研发团队需要明确清晰的目标。
团队成员需要明白他们正在为什么而努力，以及他们的工作对于公司的意义。
设定明确的目标可以帮助团队成员保持关注和激情，同时也能够提高团队的凝聚力和士气。
良好的沟通与协作沟通和协作是一个团队建设中不可或缺的因素。
团队成员之间需要相互沟通和交流，共享信息和想法。
只有通过有效的沟通，团队成员才能够更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地协作完成任务。
培养技术专业能力研发部门的团队成员应该具备扎实的技术专业能力。
通过持续的学习和培训，团队成员能够不断提升自己的技术水平，跟上行业的发展趋势。
同时，团队成员之间也可以互相交流和学习，共同提高。
激励与奖励机制激励与奖励机制是激发团队成员积极性和创造力的关键因素。
通过设立合理的奖励机制，可以激励团队成员充分发挥自己的能力和潜力，同时也能够增强团队的凝聚力和向心力。
培养团队文化一个良好的团队文化对于研发部门的团队建设至关重要。
团队文化是团队成员共同遵循的行为准则和价值观念。
通过培养积极向上、互相尊重和合作共赢的团队文化，可以促进团队成员之间的相互信任和合作，从而提高团队的整体绩效。
有效的项目管理研发部门的团队建设离不开有效的项目管理。
项目管理可以帮助团队成员合理规划和安排工作，提高工作效率和质量。
同时，项目管理也可以帮助团队更好地控制进度和风险，确保项目的顺利进行。
持续创新与改进研发部门的团队建设需要不断推动创新和改进。
团队成员应该鼓励和支持创新思维，勇于尝试新的技术和方法。
同时，团队应该对过去的经验进行总结和反思，不断改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。
总结研发部门团队建设是一个复杂而又重要的任务。
一个高效、协作、创新的研发团队对于企业的发展至关重要。
研发团队建设与技术创新计划
研发团队建设与技术创新计划1. 研发团队建设的重要性在现代科技发展的日新月异的时代，研发团队的建设对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的研发团队能够为企业带来技术创新和竞争优势，推动企业不断发展壮大。
2. 研发团队建设的目标和原则2.1 目标：建立高效协作的研发团队，促进技术创新与突破，提高产品研发能力，满足市场需求。
2.2 原则：2.2.1 合适的人员配置：根据项目需求和优势互补原则，精选并构建多学科背景的研发团队。
2.2.2 知识共享：建立良好的沟通与协作机制，鼓励成员分享经验、提出意见，并及时反馈和解决问题。
2.2.3 奖励与激励：建立激励机制，根据研发成果和贡献程度给予个人和团队相应的奖励，增加团队凝聚力。
2.2.4 持续学习：鼓励成员参加技术培训、学术交流等活动，提升个人能力，为团队的技术创新提供更加强大的支持。
3. 研发团队建设的步骤和措施3.1 人员选拔：根据项目需求和团队定位，招聘具备相关技术背景和经验的人员，并进行专业能力和团队适应性的综合评估。
3.2 团队培训：为新加入的成员提供必要的技术培训和团队文化融入，促进新老成员的快速融合和配合。
3.3 队伍管理：建立科学的项目管理机制，明确工作目标、任务和责任，并进行有效的沟通和协调，确保团队工作顺利进行。
3.4 知识管理：建立团队知识库，记录和整理研究方向、经验总结、技术难点等重要信息，实现知识共享，避免重复劳动。
3.5 创新激励机制：设立奖励机制，对于团队成员的技术创新、突破和贡献进行奖励，激发创新活力和积极性。
4. 技术创新计划的制定与实施4.1 多元化研发：根据市场需求，制定多元化的技术研发计划，包括核心技术创新和产品应用技术研发等多个方面。
4.2 创新资源整合：充分利用内外部创新资源，与高校、研究院所等进行合作，加强技术交流和合作，共同推动技术创新和发展。
4.3 创新项目评估：建立项目评估机制，对技术创新项目进行筛选和评估，明确研发目标、时间节点和预期成果，合理分配资源。
研发部技术团队建设方案演讲稿
研发部技术团队建设方案演讲稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们研发部技术团队建设方案。
作为研发部的一员，我深知技术团队的建设对于企业的发展至关重要。
希望通过这次演讲，能够让大家对我们提出的建设方案有更深入的了解和认同。
在竞争日益激烈的市场环境下，技术创新是企业立足的关键。
而技术团队的建设就是为了提升企业的创新能力和竞争力。
那么，我们的研发部技术团队建设方案具体包括以下几个方面的内容：一、人才培养和引进人才是企业发展的核心资源，研发部技术团队的强弱与否主要取决于人才的素质和数量。
因此，我们将注重人才的培养和引进。
首先，我们将建立全面的人才培养机制，注重员工的持续学习和成长。
通过组织内外的培训、研讨会等活动，提升员工的专业知识和技能，让他们不断适应技术的快速更新换代。
其次，我们将加大人才引进的力度。
通过与高校、科研院所等合作，开展技术人才的招聘和交流，引进一批具有高水平技术能力和丰富经验的人才，补充我们技术团队的短板，提升整体技术实力。
二、团队协作与沟通一个团队的凝聚力和紧密度对于工作效率和成果的产生具有重要影响。
因此，我们将注重团队协作和沟通的建设。
首先，我们将建立开放、包容的团队文化。
鼓励团队成员积极分享自己的观点和经验，营造一个充满创新和合作精神的工作氛围，让大家真正做到“团队中的每个人都是团队的财富”。
其次，我们将采用现代化的协作工具来提升团队的工作效率。
比如，我们将引入项目管理软件、在线协作平台等工具，便于团队成员之间的信息共享和任务分配，提高工作协作的效率和质量。
三、技术创新和实践技术创新是研发部技术团队的核心任务，也是企业持续发展的关键。
因此，我们将注重技术创新和实践的推进。
首先，我们将建立技术创新的激励机制。
通过设立技术创新奖励制度、搭建技术交流平台等方式，激发团队成员的创新潜力，鼓励他们在工作中不断尝试和探索。
其次，我们将加强与合作伙伴的技术研发合作。
如何构建一个高效的研发团队
如何构建一个高效的研发团队构建一个高效的研发团队是每个企业都想要实现的目标。
研发团队对公司的研发创新能力和产品质量起着至关重要的作用。
一个高效的研发团队可以提高创新速度和研发效率，使产品更好地满足客户需求，从而为公司带来更多的价值。
但是，如何构建一个高效的研发团队却是一个不容易实现的任务。
从我所在的互联网公司的实践中，我总结了一些构建高效研发团队的关键点，分享给大家。
一、搭建一个良好的团队文化团队文化对于研发团队的凝聚力和效率有着重要的影响。
搭建一个良好的团队文化可以促进团队成员之间的合作和交流，形成团队的统一思想和目标，提升团队的凝聚力和执行力。
首先，要树立“团队优先，个人次之”理念。
团队成员要认识到自己的行动对整个团队的影响，要始终将团队利益放在第一位。
同时，要注重员工的个人成长和发展，给予他们足够的支持和鼓励，让每个员工都能够感受到自己的价值和意义。
其次，要鼓励创新和试错。
创新是团队发展的重要动力，只有不断创新才能保持竞争力。
为了鼓励创新，团队领导者要让员工感到自由和安全，鼓励员工大胆尝试新的想法和方法，同时接受失败并从中吸取经验教训。
最后，要建立开放的沟通机制。
开放的沟通可以让团队成员之间畅所欲言，交流各自的看法和想法。
团队领导者可以定期组织团队建设、技术分享、代码评论等形式多样的活动，增强团队成员之间的沟通和信任。
二、优秀的研发人才和培养机制研发团队的核心是人才。
一个能力强的研发人员可以为团队带来更多的创新和核心价值。
同时，一个高效的培养机制也能够帮助优秀的员工不断成长和创新。
首先，要确保招聘流程科学有效。
招聘流程是招聘优秀人才的基础，只有确保招聘流程的科学性和有效性，才能筛选出更加适合企业的优秀人才。
在招聘过程中，要注重对候选人的综合能力评估，同时也要注重对候选人个性、价值观和文化适应能力的了解。
其次，注重对员工的培训和发展。
研发人员的技能水平与研发团队的效率密切相关。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，不断更新技术知识和提升工作技能。
研发团队建设思路和方案
研发团队建设是一个系统性的过程，需要明确目标和策略，考虑团队的组织架构、培训和激励等方面。
以下是一些关于研发团队建设的思路和方案：1. 明确团队目标：首先，需要明确研发团队的目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。
这些目标应该与公司的整体战略相一致，并且具有可衡量性。
2. 制定策略：根据团队目标，制定实现这些目标的策略，包括技术路线、产品规划、市场定位等。
这些策略应该具有灵活性，可以根据需要进行调整。
3. 组织架构设计：根据公司的业务性质和研发规模，设计合适的组织架构。
可以采用扁平化结构或层级结构，也可以采用矩阵式结构。
组织架构的设计应该以提高团队协作效率和灵活性为目标。
4. 招聘和选拔：根据团队规模和架构，招聘和选拔合适的研发人员。
在选拔过程中，除了考察应聘者的技术能力和经验，还应该注重他们的团队合作精神、学习能力和创新思维。
5. 培训和发展：为了提高研发团队的整体素质和技能水平，应该定期开展培训和技能提升课程。
同时，鼓励团队成员参加行业会议和技术交流活动，拓宽视野。
6. 激励和奖励：为了激发团队成员的积极性和创造力，应该建立有效的激励机制。
可以通过设立奖金、晋升机会和其他福利来激励团队成员。
同时，对优秀的工作成果给予适当的奖励和表彰。
7. 沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，包括定期的例会、项目进度汇报、知识分享等。
鼓励团队成员提出意见和建议，及时解决存在的问题和困难。
8. 营造创新氛围：鼓励团队成员发挥创造力，提出新的思路和方法。
可以通过设立创新基金、举办创新竞赛等方式，激发团队的创新精神。
9. 监控和评估：对研发团队的绩效进行定期的监控和评估。
通过设立明确的绩效指标，评估团队成员的工作表现。
同时，对团队的绩效进行整体评估，及时调整策略和资源分配。
10. 文化和价值观建设：建立积极向上的团队文化，强调共同的价值观和理念。
通过举办团队建设活动、分享会等方式，增强团队凝聚力和归属感。
以上是关于研发团队建设的思路和方案的一些建议，希望能对您有所帮助。
大连工业大学科研创新团队建设方案
大连工业大学科研创新团队建设方案一、团队定位科研创新团队的定位是关键。
大连工业大学作为一所知名高校，我们的团队要有明确的定位，那就是立足国内，面向国际，以创新为核心，培养一批具有国际竞争力的科研人才。
1.确立研究方向：结合学校优势和行业发展趋势，选择具有发展潜力的研究领域，如新材料、智能制造、绿色环保等。
2.明确团队目标：以解决实际问题为出发点，推动科技成果转化，助力我国产业升级。
二、团队架构一个合理的团队架构是团队高效运作的保障。
1.核心团队：由学科带头人、科研骨干和研究生组成，负责科研项目的研发和实施。
2.辅助团队：由实验技术人员、管理人员和财务人员组成，为科研团队提供技术支持和保障。
3.外部协作团队：与国内外高校、企业、科研机构建立合作关系，共享资源，共同开展科研攻关。
三、人才培养人才培养是团队建设的核心。
1.选拔优秀人才：通过选拔、招聘、培养等途径，吸引一批具有创新能力和发展潜力的优秀人才。
2.培训与提升：定期组织内部培训、参加国内外学术会议，提高团队成员的专业素养和创新能力。
3.职业发展：为团队成员提供职业发展机会，如晋升、职称评定等。
四、科研项目管理科研项目管理是团队运作的关键环节。
1.项目选题：紧密结合国家战略需求，选择具有市场前景的科研项目。
2.项目申报：积极争取国家和地方政府的科研项目资金支持。
3.项目实施：明确项目目标、任务分工和时间节点，确保项目进度和质量。
4.成果转化：推动科研成果转化为实际生产力，助力产业升级。
五、团队文化建设团队文化是团队凝聚力的源泉。
1.价值观：倡导创新、协作、共享的团队价值观，营造积极向上的团队氛围。
2.团队活动：定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
3.沟通交流：鼓励团队成员之间的沟通交流，分享经验，共同进步。
六、团队评估与激励团队评估与激励是团队建设的重要手段。
1.评估体系：建立科学合理的团队评估体系，对团队的工作绩效进行量化考核。
2.激励机制：设立团队奖励基金，对取得突出成绩的团队成员给予奖励。
技术研发部年终技术团队建设总结及研发流程改进
技术研发部年终技术团队建设总结及研发流程改进随着科技的迅速发展和市场的竞争日益激烈，技术研发部门在企业中扮演着举足轻重的角色。
技术团队的建设和研发流程的高效运行对于企业的发展至关重要。
因此，我们对技术研发部的年度工作进行了总结，并制定了改进研发流程的措施。
一、团队建设1. 人员招聘与培养在过去的一年中，我们通过积极招聘和培养人才，不断强化技术团队的实力。
我们针对技术难点，引进了一批具备专业技能和经验丰富的人才，提升了团队的整体水平。
同时，我们也重视内部培训，通过组织技术交流和知识分享会，提高了团队成员的综合素质和技术能力。
2. 团队沟通与协作为了加强团队成员之间的沟通和协作，我们采取了以下措施：定期组织团队会议，交流项目进展和困难，及时解决问题；建立了内部协作平台，方便团队成员之间的信息共享和项目管理；鼓励团队成员交流经验和提出建议，促进团队的共同成长。
二、研发流程改进1.项目需求管理为了更好地满足市场需求，我们加强了对项目需求的管理。
在项目启动前，我们深入了解市场的需求和竞争状况，与产品部门和客户进行充分沟通，明确项目目标和关键需求。
同时，我们规范了需求变更的流程，以确保项目的稳定和高效进行。
2.技术方案设计在技术方案设计阶段，我们注重各团队成员的参与和贡献。
我们组织跨部门的头脑风暴会议，促进各个职能团队之间的交流和合作，以获取更多创新的技术方案。
同时，我们加强了对技术方案的评审和验证，确保方案的可行性和有效性。
3.研发过程管理为了提高研发过程的效率和质量，我们进行了以下改进：引入敏捷开发方法，将项目划分为小的迭代周期，实现快速迭代和反馈；加强项目管理，明确任务分工和工期安排，避免资源浪费和进度延误；提供必要的开发工具和环境，提高团队成员的工作效率。
4.质量控制与测试为了确保产品质量，我们加强了质量控制和测试环节。
我们制定了详细的测试计划和用例，覆盖项目的各个功能和场景。
同时，我们还建立了持续集成和自动化测试的机制，提高了测试效率和可靠性。
如何打造一个具备世界竞争力的研发团队
如何打造一个具备世界竞争力的研发团队打造一个具备世界竞争力的研发团队是每个企业领导人都梦寐以求的目标。
这个目标不仅需要优秀的人才，更需要协同的团队和适应时代的管理理念。
本文将从人才选拔、培养、团队建设、创新文化以及企业管理等五个方面阐述如何打造一个具备世界竞争力的研发团队。
一、人才选拔一个优秀的研发团队必须优先考虑人才的选择。
这需要企业在人才选拔方面具有高度的前瞻性、细心性和耐心性。
在考虑选拔人才时，企业首先应该尽可能多地利用社交网络、媒体招聘号召优秀的候选人，同时运用有效的筛选方式进行筛选，其中包括面试、专业能力测试和职业性格测试等。
此外，企业必须注重职业素养和团队合作精神的评估，由此衡量候选人是否适合企业文化。
企业还应该通过多种途径搜寻人才，例如员工推荐计划、大学校园招聘和中介机构等。
在多渠道的招聘基础上，通过流程化的申请和面试流程，来降低面试成本同时也提高选拔质量。
二、培养人才在招聘和选拔优秀人才的同时，企业也应注重对人才的培养。
在这个过程中，企业应该注重提升员工的专业知识、职业素养和工作技能。
对于初入职场的新人们, 在公司内部设置特定的培训课程, 并建立良好的学习环境帮助他们快速适应企业体系和工作流程。
同时，鼓励并提供全员参加外部相关培训和课程，帮助他们不断提升职业技能和视野拓展。
此外，企业还可以为员工提供轮岗机会，使员工可以了解更多部门和项目，促进交流合作以及激发员工创新性。
三、团队建设团队建设是打造优秀研发团队的求知之路。
主要是通过团队协作，完善一步方向决策和任务分工，同时推进项目开发流程与管理的规范化。
团队建设中，企业应该注重团队的文化塑造和分工管控，提高团队的专业素养和团队协作的意识，创造一个相互信任、协作高效、鼓励创新、开放交流的良好工作氛围。
此外，企业需要为团队提供高效的沟通平台，如共享文档库和在线交流和会议工具来实现更加快捷和实时的信息分享，同时定期组织团队建设会议，关注项目进展和成果展示。
产品研发团队建设
产品研发团队建设随着科技的不断发展和市场竞争的加剧，一个高效的产品研发团队对于企业的发展至关重要。
良好的团队建设能够提高研发效率，促进创新，推动产品的不断升级和优化。
本文将从团队构建、沟通协作、技能培养等方面，探讨如何进行产品研发团队建设。
团队构建是产品研发团队建设的基础。
一个优秀的团队需要具备多样化的人才组合，包括技术人员、设计人员、市场人员等。
每个人员都应该具备专业的知识和技能，并且在团队中发挥各自的优势。
此外，团队成员之间的相互配合和协作也是非常重要的。
要建立一个团结、和谐的团队氛围，加强团队成员之间的交流和互动，鼓励团队成员之间的相互支持和帮助。
沟通协作是产品研发团队建设的关键。
良好的沟通能够促进团队成员之间的理解和信任，减少误解和摩擦。
团队成员应该建立畅通的沟通渠道，包括定期开会、工作报告、信息共享等方式，及时传递信息和反馈。
同时，团队成员之间应该积极互动，主动分享自己的经验和见解，共同解决问题和面对挑战。
团队领导者应该起到榜样和引领的作用，积极倾听团队成员的意见和建议，推动团队协作的顺利进行。
技能培养是产品研发团队建设的长期任务。
技术的不断更新和市场需求的不断变化，要求团队成员具备持续学习和创新的能力。
团队领导者应该关注团队成员的个人发展，提供培训和学习机会，鼓励团队成员积极参与外部技术交流和研讨会。
同时，团队成员也应该主动学习和掌握新技术、新方法，不断提升自己的专业能力和创新意识。
只有通过不断的学习和技能培养，团队才能保持竞争力，适应市场的变化和需求。
团队建设还需要注重激励机制的建立。
团队成员的积极性和创造力是团队发展的重要驱动力。
团队领导者应该制定激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，激励团队成员积极投入工作并取得优秀的成绩。
同时，要鼓励团队成员提出自己的意见和建议，给予他们更多的自主权和决策权，激发他们的创造力和创新思维。
激励机制的建立能够激发团队成员的工作热情，提高团队整体的绩效和效率。
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研发团队建设方案一个企业的团队难免会面临人才流失和引进，在避免人才流失方面能否说下您的做法？在人才招聘的时候，怎么找到适合自己团队的人？本文是本人精心编辑的研发团队建设方案，希望能帮助到你！AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。
可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。
HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。
目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。
在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战：1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？4、组织管控的适应性变化？5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？7、团队的适应性如何？根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的HHH 供应商主营业务BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车使用者客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争结构行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领先管理经验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，研发＋制造的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文化多年沉淀，稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创新性的文化转型生产成熟业务，稳定新兴业务，流程改进，能围绕产品进行适应性调整生产结构的有效调整及及时稳定高效、执行能力强的生产管理团队财务结构成熟业务，稳定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业务的资金需求高端的财务及资本运作团队根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。
1、数量要求根据业务量，不同类别团队的数量要求。
需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。
2、专业及知识经验要求不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。
3、管理及领导能力要求开拓性的管理风格，自我修正的意识。
目标导向，辅导能力。
4、文化及道德要求以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。
综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。
以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。
1、盘点根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。
2、潜力分析目前团队状况可发展至团队目标的情况。
包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。
3、现有团队优化根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。
根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一个长期动态的过程。
被优化的团队成员，还需要进行安置计划。
根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：1、数量保障根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。
内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引下，进行培育。
营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。
团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入＋内部培育＋轮岗为主。
内部培育以校园招聘学生为主。
营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。
生产管理团队。
以已有的团队为基本盘进行有效扩充。
生产管理团队应保持相对的稳定性。
高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。
在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。
建立接班人制度。
根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。
如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部；营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。
2、知识结构完善由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。
通过以下方式进行：企业大学。
创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。
针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。
研讨。
在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。
知识管理体系。
核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。
3、经验结构优化内部培养和外部招聘同时进行。
前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。
跨部门轮岗制度。
两种情况下，进行轮岗。
一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前；二是任核心团队一把手前。
跨部门导师制。
各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。
4、业绩评价及激励机制。
业绩导向。
根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。
总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。
研发团队：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求的满足和技术领先双重效果。
生产团队：效率优先，执行第一，重控成本。
按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。
市场团队：注重业绩结果和客户管理双重指标。
转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。
以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。
经营管理团队：注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。
可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。
资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业绩考量方面。
由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。
激励。
根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。
具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。
①薪酬结构优化。
针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制、期薪制、普通月薪制的方式进行优化。
过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。
②福利体系。
解决核心团队的工作和生活之忧。
对于核心团队，可以采取区别于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。
③培训及开发机会的给予。
如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理知识，提升管理素质，另一方面，作为一种福利给予激励。
④期权激励。
1、核心团队的组织管理核心团队统一由控股公司进行统一管理。
股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。
并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。
具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。
2、建立核心团队资料库。
建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进行分类分级管理。
核心团队档案由成员的基本状况、知识及经验情况、培训及开发情况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。
3、建立核心团队多级业绩挑战机制。
对于核心团队，进行业绩多级的下发，即基本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标给予不同的激励标准。
4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。
定期述职，主要利用绩效检讨会，进行核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短；恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进行针对性的恳谈，旨在消除团队之间的沟通问题或工作误解。
5、核心团队成员职位管理体系的建立关注核心人才的发展，以核心人才素质结构模型为基础，建立核心人才的职位管理体系。
重点是核心人才发展里程碑的确立，人才发展的多通道建设。
6、战略性人才引进工程战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。
在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采取“挖角”措施。
在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进行业绩目标的明确，给予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。
该项工程可以取名：猎鹰工程。
7、根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。
在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。
控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。
该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。