公司后勤季度工作计划最新
2025年后勤管理工作计划
3.深化后勤改革：通过改革，优化资源配置，降低后勤管理成本。
四、具体措施：
1.开展后勤管理创新实践：以人性化为出发点，优化管理流程，提高工作效率。
2.设立员工需求反馈机制：定期收集员工对后勤服务的意见和建议，及时改进服务质量。
3.推进后勤资源共享：打破部门壁垒，实现后勤资源共享，降低成本。
2.第二季度：开展员工培训，提升员工素质。
3.第三季度：实施成本控制措施，加强后勤财务管理。
4.第四季度：推进信息化建设，提高后勤管理现代化水平。
五、工作预期成果：
1.后勤管理效率和质量得到显著提高。
2.后勤管理成本得到有效控制。
3.员工素质和服务水平提升，获得员工和部门的认可。
4.后勤管理现代化水平不断提高，为公司的持续发展有力支持。
2.实现后勤管理精细化，提高资源利用效率。
3.营造温馨、舒适的工作环境，促进公司整体和谐发展。
二、工作焦点：
1.创新后勤管理模式，提高管理效率。
2.强化后勤服务质量，关注员工需求。
3.深化后勤改革，优化资源配置。
三、实施策略：
1.创新管理模式：以人性化、精细化为导向，调整后勤管理模式，提高管理效率。
六、工作总结与反馈：
1.每季度对后勤管理工作进行总结，及时发现问题并进行改进。
2.定期收集各部门和员工的反馈意见，不断优化后勤管理服务。
3.年末对全年工作进行全面总结，为下一年的工作计划有力依据。
《篇二》2025年后勤管理工作提升计划
一、目标定位：
1.构建高效、人性化的后勤管理体系，提升员工工作满意度。
2.后勤管理成本得到有效控制，资源利用更加合理。
公司后勤季度工作计划
公司后勤季度工作计划一、工作思路20XX年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓管理，理顺关系定制度，创新发展求实效。
二、工作目标本季度的主要工作目标：1. 努力强化管理，完善各项制度，进一步做好公司后勤保障工作；2. 坚持服务宗旨，做好各项后勤服务工作；3. 加强员工自身建设，提高后勤员工服务技能水平。
三、工作重点（一）加强财务管理，严格控制成本支出1. 做好财务预算开支工作，做到“大开支有计划，小开支有控制”。
2. 加强对固定资产的管理，进一步完善固定资产的管理制度，不舍折旧资产和报废资产。
3. 加强财产管理，严格控制日常消耗品的支出。
（二）加强车辆管理工作，确保车辆安全运行1. 实行车辆派遣审批流程，规范车辆的日常调度使用。
2. 加强对司机安全思想教育工作，减少车辆事故的发生。
3. 对车辆要及时维护，确保车辆平安运行。
（三）抓好幼儿卫生保健工作，确保员工身体安康1. 制定采购供应计划，严格把好采购验收关，防止不合格原材料流入学校损害员工利益。
2. 确保饮用奶的安全卫生质量。
联系有关部门定期进行卫生监督检查。
3. 食堂要严把消毒关，杜绝食物中毒事件的发生。
4. 做好夏季防暑降温工作，合理安排员工户外活动时间，确保员工身体健康。
（四）加强环境卫生和安全管理，营造良好舒适的工作环境1. 加强环境卫生管理，做到常抓不懈。
日常工作中，不走过场形式，不马虎应付。
2. 督促保育员做好消毒等环境卫生工作。
并坚持对幼儿食堂的环境卫生和食品卫生进行检查和督促。
消除幼儿患病隐患，杜绝食物中毒事件的发生。
3. 做好安全工作计划，强化安全防范意识。
全体员工要提高安全防范意识，努力做好安全工作。
要重视细节，从小事做起，抓好安全教育，及时排查隐患，切实做好防范措施。
4. 维护教职工和幼儿的人身和财产安全，提高安全防范意识。
组织学习安全知识和安全教育内容，并进行安全演练，提高每个教职工和幼儿的安全防范意识和自我保护能力。
公司后勤季度工作计划最新
公司后勤季度工作计划最新公司后勤季度工作计划最新工作目标和目标规划：本季度后勤工作的主要目标是提高公司整体服务质量和降低运营成本。
具体规划如下：1. 加强后勤供应商的管理和监督，优化采购流程，降低采购成本。
2. 加强团队合作，提高服务效率和服务质量，优化服务流程和服务标准。
3. 研究并实施能源节约措施，减少公司能源消耗，降低能源成本。
工作任务和时间安排：1. 与供应商进行谈判，优化采购流程，降低采购成本，第1周完成。
2. 与各部门进行交流，确定服务标准，第2周完成。
3. 加强团队培训，提高服务效率和服务质量，第3-4周进行。
4. 开展能源消耗调研，研究能源节约措施，第5-6周进行。
5. 实施能源节约措施，减少能源消耗，第7-8周进行。
6. 总结复盘，第9-10周进行。
资源调配和预算计划：为了能够顺利完成本季度的工作任务和目标，需要调配合适的资源和预算。
具体计划如下：1. 利用当前的团队人力和财务预算，确保任务顺利完成。
2. 对培训费用、能源节约成本等进行预算控制。
项目风险评估和管理：在工作过程中，我们需要时刻关注项目风险，及时采取相应的风险控制措施，确保工作目标的顺利完成。
具体措施如下：1. 对供应商的管理和监督要求严格，防止存在不合规问题。
2. 在团队合作过程中，严格遵守服务流程和标准，确保服务质量。
3. 在能源节约措施的实施过程中，充分考虑不同的方案，评估风险，并及时调整策略。
工作绩效管理：为了保证工作的高效性和质量，应及时跟踪工作进度和绩效，并采取相应的改进措施。
具体措施如下：1. 建立职责清晰的绩效考核机制，明确责任和考核标准。
2. 建立并使用后勤服务质量评价体系，提高服务质量。
沟通和协调：在工作过程中，保持团队协作和沟通的良好状态至关重要。
具体措施如下：1. 建立团队联络机制，每周进行例会，确保工作顺畅开展。
2. 加强沟通，及时排查进度和问题，防止问题扩大化。
工作总结和复盘：季度末的工作总结和复盘是对前面工作的回顾和反思，可以为以后的工作提供有益的借鉴。
2024年公司后勤工作计划范文（五篇）
2024年公司后勤工作计划范文为优化公司后勤保障工作，我司于今日早间召开全体员工会议，集中讨论如何更高效地执行员工后勤任务，并对过去一年的工作进行了深入反思，感谢各位对工作中提出的建设性意见。
我们承诺，未来我们将持续改进，力求卓越。
一、工作中的挑战与来年工作重点今年，后勤部门已基本完成保障任务，履行了相应职责，部分内部管理得到强化。
然而，工作中显现的问题和不足仍需重视和改进。
1、工作执行不充分，导致细节疏漏。
表现为工作跟进不足，员工对工作职责和上级指示理解不明确；工作覆盖范围存在遗漏，尽管部门内部已传达要求，但在抽查中仍发现待解决的问题。
2、工作效能有待提高，工作执行不及时。
过度依赖上级监督，导致潜在问题未被及时发现，如员工宿舍卫生状况的改善不彻底。
3、服务意识与能力需提升，存在服务意愿但缺乏相应技巧和手段的情况。
对其他部门的工作时间安排缺乏了解，是后勤服务针对性不强的主要原因。
4、采购品质量监控不力，缺乏有效的追踪和满意度调查，往往问题出现后才暴露出采购质量的缺陷，反映出后勤服务的主动性不足。
5、跨部门沟通存在障碍，呈现出“上热下冷”的现象，基层员工间沟通不足或效率低下，影响了工作执行的协调性。
针对上述问题，后勤部将在来年的工作中作为重点进行改进。
结合具体细节，____年后勤部的工作重点如下：1、构建完善的后勤服务架构，明确服务内容，实现立体化监督，以全面提升后勤服务质量。
2、建立员工的监督考核机制，细化考核标准，确保后勤关键工作目标的实现。
同时，与公司绩效考核体系对接，充分发挥考核的推动作用。
3、进一步修订和优化工作标准和管理制度，确保所有重要工作环节得到全面覆盖。
4、解决效率问题，形成工作安排、处理、跟踪和回复的闭环流程，以提高工作效率。
5、全面提升员工综合素质，通过分级评估和考核实现优胜劣汰，激发员工自我提升和完善的动力。
____年，后勤部将继续面对诸多挑战，我们将深入总结____年的经验教训，致力于在各个方面实现突破，切实提高后勤支持能力和运行效能。
后勤季度工作总结范文6篇
后勤季度工作总结范文6篇篇1一、引言本季度，后勤部门紧紧围绕公司战略目标，团结协作，克服各种困难，确保各项工作有序推进。
本报告将详细回顾和总结本季度后勤工作的进展、成效与不足，并提出改进措施，为今后的工作提供指导。
二、工作内容及进展1. 物资管理本季度，物资管理部门紧密跟踪项目需求，确保各项物资供应及时、充足。
具体工作如下：（1）建立完善的物资管理制度，规范物资采购、储存、发放等流程。
（2）对库存物资进行定期盘点，确保账实相符，及时发现并解决物资短缺问题。
（3）与供应商保持良好沟通，确保物资供应稳定，降低采购成本。
2. 设施维护设施维护部门本季度工作重心放在保障设施运行稳定、提高设施使用效率上。
具体工作如下：（1）定期对办公设施、生产设备进行检查和维护，确保设施正常运行。
（2）加强设施维修队伍建设，提高维修响应速度和服务质量。
（3）推进设施改造和更新，提高设施使用效率和员工满意度。
3. 安全管理安全管理部门本季度紧密围绕安全生产，加强安全监管和隐患排查。
具体工作如下：（1）完善安全管理制度，强化安全生产责任制。
（2）定期开展安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
（3）加强安全隐患排查和整改，确保生产安全。
三、工作成效及亮点1. 物资管理成效显著，本季度物资供应及时、充足，保障了项目顺利进行。
2. 设施维护部门在提高设施使用效率和维修服务质量方面取得显著成效，得到了员工的好评。
3. 安全管理部门在完善安全管理制度和隐患排查整改方面表现突出，有效降低了安全事故发生率。
四、工作不足及改进措施1. 物资管理中仍存在物资采购周期过长、供应商管理不够精细等问题，需进一步优化供应商管理，缩短采购周期。
2. 设施维护部门在推进设施改造和更新方面还需加大力度，进一步提高设施使用效率和员工满意度。
针对这一问题，将加强与相关部门的沟通协作，争取更多资源投入。
3. 安全管理中需进一步加强员工安全培训，提高全员安全意识。
2024年公司后勤四季度工作计划(2篇)
2024年公司后勤四季度工作计划为了保障公司运营的顺利进行，提高员工的工作效率和工作满意度，我制定了2024年公司后勤四季度工作计划。
该计划详细规划了后勤部门在四季度的各项工作任务和目标。
一、物资采购与管理1. 完善物资采购流程和制度，加强对供应商的管理与合作，确保物资采购的及时性和质量的稳定性。
2. 分析公司各部门的物资需求，制定合理的物资采购计划，实现物资的合理配置和利用，避免物资浪费和过剩现象。
3. 加强对库存物资的管理，建立完善的库存管理制度，确保物资的存储和保管安全，及时补充和更新物资。
二、设备维护与保养1. 制定设备维护计划，对公司各项设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
2. 加强设备保养的培训和宣传，提高员工对设备使用和保养的重要性的认识，减少设备损坏和故障的发生。
3. 配备专业技术人员，建立设备维修团队，及时处理设备故障和维修请求，确保设备故障得到及时解决。
三、场地管理与维护1. 优化公司场地布局，规划合理的员工办公区域，提供良好的办公环境，提高员工的工作效率和工作满意度。
2. 加强场地清洁和维护工作，制定清洁计划，保持公司场地的整洁和卫生，提供舒适的工作环境。
3. 定期检查场地设施和设备的运行状态，及时处理设施维修和更换等问题，确保公司场地的正常运转。
四、车辆管理与维护1. 健全公司车辆管理制度，加强车辆管理和使用的监督，确保车辆的使用安全和合理性。
2. 建立车辆定期检查制度，做好车辆的日常维护和保养工作，提高车辆的使用寿命和运行效率。
3. 配备专业驾驶员，加强驾驶员培训和安全驾驶意识的培养，减少交通事故的发生。
五、员工餐饮管理1. 提供多样化的员工餐饮选择，制定菜单计划，确保员工的饮食安全和营养均衡。
2. 加强对餐厅环境的管理和维护，保持餐厅的整洁和卫生，提供舒适的用餐环境。
3. 定期对餐厅进行食品安全检查和卫生评估，加强对餐厅员工的培训和监督，确保员工的餐饮安全。
后勤四季度工作计划
后勤四季度工作计划后勤四季度工作计划「篇一」作为一名后勤工作者自然需要为了公司的后勤保障做出属于自己的一份贡献，实际上有时候我为了防止物资短缺以及设备损坏等问题的出现会在事先便做好大量准备，其目的还是将现有的后勤工作做到任何人都挑不出一丝毛病才对得起公司对自己的信任，为此我在闲暇时间制定好这份公司后勤工作计划做出了大量的努力与思考。
首先自然是做好前台设备的检修与维护工作才能够保证公司的门面不会出现任何的问题，尤其是门口的打卡设备更是应该要在每个周日都好好检查一遍是否存在问题，如果说前台的电话出现问题的话就应该要及时安排相关的人员找出问题的所在并进行解决，另外位于前台位置的电脑也是需要保证正常的运转才能够帮助来访者进行登记与统计，当然位于办公室以及前台位置的两台打印机也是需要经常进行检修才能够保证不会在正常的工作时间出现相应的问题，打印机需要的纸张也会提前准备好放入相应的位置才能够不影响到员工正常进行办公的相关工作。
其次则是由于夏季的到来需要给员工的工位上面配备电风扇的相关要求，这个便需要我们提前将仓库中还能够使用的风扇清理出来，这样的话就能够在日益炎热的季节之中给予每名员工的身旁都配备到一台电风扇进行降暑，实际上主要还是因为公司电费太贵的问题导致空调只能够在特别热的时候再进行开放的缘故，我觉得作为一名后勤工作者来说能够在不影响到公司正常工作的前提下做到开源节流也是对自身工作负责的表现之一。
最后公司之中用以给员工进行的饮水设备也需要提前做好相关的检查才能保证不会出现任何的问题，毕竟在这台饮水设备在前不久便因为监管不善导致出现漏水的事故，当第二天我来到公司的时候便发现因漏水导致地板上出现了一大滩的水渍，最为严重的还是部分办公区域的电脑因此受潮导致短时间内根本就难以使用，而我作为公司的后勤人员也因为没能够提前发现相关的问题而受到了批评，因此下半年的后勤工作中绝对不能够让饮水设备漏水的现象再次发生在公司之中。
公司后勤季度工作计划最新
公司后勤季度工作计划最新前言：公司的运营离不开一个高效的后勤团队，他们负责管理公司的办公环境、设备维护、餐饮服务以及其他综合服务。
本文将介绍公司后勤季度工作计划的最新内容，旨在提高后勤工作的效率和质量，为公司的日常运营提供有力保障。
一、办公环境管理1.1 定期安排办公室清洁为了保持办公环境的整洁和舒适，我们将定期安排办公室清洁。
每周一次的大扫除和每天的日常清理将成为我们的常规工作，包括地面清洁、卫生间消毒、垃圾处理等。
1.2 优化办公空间布局通过合理规划办公区域布局，我们将有效利用办公空间，并提升员工的工作效率和舒适度。
在保证办公设备良好运行的前提下，我们将调整部分座位的位置以满足员工的实际需求。
二、设备维护与更新2.1 建立设备维护档案为了及时维修和更好管理公司的各类设备，我们将建立设备维护档案，包括设备信息、维修记录、维护人员等。
通过科学的管理，及时发现设备的故障，并制定相应的维修计划，以保证设备的正常运行。
2.2 更新部分办公设备随着科技的不断发展，部分老旧设备已经不能满足公司的日常需求。
在新的季度中，我们将逐步更新部分办公设备，提升工作效率和服务质量。
更新设备的选择将基于实际需求和预算考虑。
三、餐饮服务提升3.1 参与餐饮调查为了提供员工满意度的餐饮服务，我们将进行餐饮调查，了解员工的偏好和需求，并据此调整餐饮服务的种类和标准。
我们将与供应商密切合作，确保食品的质量和安全。
3.2 引入健康饮食方案为了关注员工的健康生活和饮食习惯，我们将引入健康饮食方案。
在餐饮供应中增加更多的营养均衡的菜品，并提供健康饮品的选择，帮助员工保持身体健康和工作动力。
四、综合服务改进4.1 提高综合服务响应速度我们将提高综合服务团队的响应速度，确保及时解决员工的问题和需求。
对于日常的报修、场地预订等事项，我们将建立相应的反馈机制，并加强与其他部门的协作，提供更加高效的解决方案。
4.2 加强团队培训我们将定期组织后勤团队的培训，提升他们的专业素养和服务能力。
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公司后勤季度工作计划最新后勤工作，亦称总务工作。
是为各单位职能活动正常进行而提供的以服务为主要目的的工作。
下面是XXXX为您精心整理的。
1在20XX年里，为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：一、指导思想20XX年是XX公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20XX年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。
二、20XX年后勤工作计划工作目标1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。
2、以职工公寓管理为重点，完成20XX年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生人身安全和健康事故。
配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。
同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、20xx年后勤工作计划主要工作（一）以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。
1、认真组织后勤全体职工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到热爱本职工作，诚信服务，乐于奉献。
2、按照公司20xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的主动性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成主动向上的风气。
今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
4、做好公司开业前的筹划工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。
配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。
（二）以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。
3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任认识和卫生认识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。
4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。
5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。
（三）以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。
2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。
3、制定相应的考评标准：a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。
b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。
c、厕所必须经常保持清洁干净。
d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。
e、随时清理烟灰筒。
f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。
（四）以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。
1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的赞誉度，打造后勤服务的新形象。
2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。
3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。
总之，20xx年我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。
2一、指导思想：20xx年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。
二、工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案，确保全年不出现一例食物中毒现象。
同时，确定新校区餐厅的经营方案。
2、以学生公寓管理为重点，完成20xx年3500名新生和xxxx 名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故。
配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶。
3、以师生员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争师生对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。
同时，为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按准企业化模式运作。
规范并开拓学院后勤经营服务市场。
三、主要工作：（一）、以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育，保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质，增强公司员工的凝聚力。
1、认真组织全体员工学习20xx年学院党委和行政工作要点，让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。
2、按学院宣传部、组织部下发的计划，抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、制定公司员工岗位技能培训计划并组织实施，强化员工的综合素质和业务能力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础。
4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围，表彰200xx年度总公司服务明星和先进班组，并在各服务窗口进行一次宣传。
5、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。
6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理，完善临时工管理办法，逐步提高临时工的待遇，引进优秀人才，提高后勤人员的整体素质。
（二）、以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传，严格日常工作的检查，力求把制度落到实处。
1、将《后勤发展总公司规章制度》编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试，做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。
2、进一步明确公司各岗位职责，抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用，实行责任追究制。
3、狠抓规章制度的贯彻和执行，坚持总公司值班制度，加强公司劳动纪律，严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩。
4、加强公司运行成本核算，节约开支，杜绝浪费。
重点加强卫生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的管理。
5、进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动，建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作。
（三）、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案的确定和相应的准备工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负责人巡查制度，发现问题及时处理。
严禁外来人员进入加工场所。
3、加强对现有租赁食堂的内部管理，定期召开饮食中心会议，组织卫生培训，强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标，生产过程规范，质量价格相符，剩余饭菜保存好，销售过程防感染。
4、开展文明服务窗口评选活动，加强与伙食管理委员会的联系，加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。
5、继续办好教工餐厅，努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满意。
6、积极参与学院新校区餐厅建设的相关工作，配合做好厨房设备供应、安装工程的招标工作。
同时，认真考察并研究确定新餐厅经营方案，做好各项准备工作。
并对原餐厅两年的租赁情况进行总结，提出老餐厅的改造方案。
（四）、以学生公寓管理为重点，加强学生在公寓内的行为规范教育，总结学生公寓物业管理的经验，开展公寓文化建设，切实与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作。
1、严格按省教育厅下发的高校文明宿舍创建、评比活动标准，加强学生公寓的日常管理，在原有各类台帐基础上加以规范，并定期进行检查。
2、发挥学生自管会和勤工助学学生在学生公寓管理中的作用，不断摸索学生公寓内物业管理的新方式。
3、提倡亲情式的服务，帮助学生解决生活中的困难，为学生提供特色的公寓服务项目。
4、加强对学生公寓教导员业务指导，充分发挥其在学生日常生活管理中的作用，加强学生在公寓内的行为规范教育，试行建立学生在公寓内综合表现档案，力争年底有一定成果。
5、积极配合学院学生思想政治工作进公寓工作，开辟公寓宣传阵地，加强公寓文化建设，组织社区文化活动，开展宿舍卫生竞赛。
（五）、以师生员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取师生对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。
1、牢固树立始于师生需求，终于师生满意的公司服务理念，不断提高服务质量和师生对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。
2、坚持与学生系统联系制度，发挥学生公寓管理委员会和伙食管理委员会的作用，召开学生公寓教导员与系学生辅导员、班主任联席会议。
3、定期召开学生座谈会，设立学生公寓、饮食服务等意见箱，经常听取师生对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。
4、加强和学院相关部门的联系，与后勤管理处、保卫处共同制定学生食堂、学生公寓突发事件应急预案，并组织演练。
5、配合后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作，为学生提供价格合理、质量优良的学习和生活设施，以便公司今后更好的管理。
6、注重员工的文明礼仪教育，力争年内能统一服装，挂牌上岗，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生，做到管理育人、服务育人。
3时光荏苒，年即将过去，回首过去的上半年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过下半年。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会对自己进行一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。