2021年公司企业后勤管理工作计划

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2021年食堂下半年工作计划

2021年食堂下半年工作计划

If you are really willing to work hard for your dreams, the worst result will be a late bloomer.勤学乐观天天向上(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)食堂下半年工作计划下半年,我将从“服务为本、厉行节约、规范管理”三个方面认真开展食堂管理工作,具体工作打算如下。

一、服务为本。

服务是后勤工作的天职,是对食堂工作必然要求。

1.搞好食堂的整体卫生,为就餐者创造良好的就餐环境。

2.深入了解就餐者的口味,为其送上可口的饭菜。

3.发现问题要做到及时地解决,不犹豫、不塘奢。

4.按卫生标准做好餐厅的清洁工作,经常保持个人良好的卫生。

5.食堂设备做到经常检查,餐桌摆放整齐,桌布干净、无破损,餐具无污迹。

6.根据任务要求做好餐前准备工作。

7.对就餐者做到主动热情、文明礼貌、优质服务。

8.凡食堂工作人员务必提高服务意思,对待来食堂就餐者做到象对待宾客一样热情,不得带情绪工作,不准讲脏话,说别人坏话,如发现就范者立即停岗。

二、厉行节约.节约是中华民族的传统美德,厉行节约是全体工作人员必须具备的一种工作观念。

节约方面是食堂工作重点之一,如:从用油、用水、电、汽、洗洁净、消毒液、清洁球等都定时定量领用,专人保管。

并合理利用下脚料,坚决杜绝了不必要的浪费,从而降低成本。

1.精打细算,杜绝浪费,降低伙食成本,提高原材料的利用率。

2.要节约水电,爱护使用工具,用完后妥善保管。

3.严禁原材料外流,售饭时不讲私情、不送人情。

三、规范管理。

规范化的管理是食堂预防安全事故保证,是提高管理效能的途径。

(一)、健全食堂管理工作制度,进一步明确各个岗位的分工,做到制度健全、分工明确、职责明晰。

(二)、规范化管理内容1、执行好各项制度。

严格执行国家《食品卫生法》、《产品质量法》、《餐饮业食品卫生管理办法》等相关文件外,还要落实和执行好悬挂上墙制定的《卫生管理制度》《岗位责任制度》等各项管理制度,做到从食堂管理人员到食堂从业人员,从硬件到软件,从原料购进到成品售出,都有法可依、行之有效、易于检查监督,使食堂管理工作日趋制度化,标准化,科学化,做到时时有规范,事事有规范,处处有规范。

银行后勤保障工作计划

银行后勤保障工作计划

银行后勤保障工作计划
根据银行后勤保障工作的需要,我们制定了以下工作计划:
1. 维护银行设施和设备的正常运行,及时进行维修和更换,并定期进行设备巡检和保养,确保银行日常运营的顺利进行。

2. 确保银行办公环境的清洁和卫生,定期进行清洁消毒,保证员工和客户的健康安全。

3. 管理银行的后勤物资,包括办公用品、文具、消耗品等,保证库存充足,及时补充和更新物资。

4. 负责银行的安全防范工作,包括安保设备的维护和监控系统的运行,保障员工和客户的人身和财产安全。

5. 协助管理团队进行灾备和紧急事件的应急处理,包括制定应急预案和演练,确保银行在突发事件中能够快速响应和恢复运营。

6. 完善后勤管理制度,持续优化后勤保障工作流程,提高工作效率和服务质量。

7. 定期进行后勤保障工作的评估和改进,及时总结经验和教训,不断提升后勤保障工作水平。

以上为我们制定的银行后勤保障工作计划,我们将严格执行,确保后勤工作的高效运行,为银行的日常运营提供可靠保障。

2021年物业项目经理工作计划四篇

2021年物业项目经理工作计划四篇

2021年物业项目经理工作计划四篇一、建立客户服务中心网上沟通渠道。

现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。

在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。

二、建立客服平台(一)成立客户监督委员会。

由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。

行使或者义务行使对后勤服务监督职能。

(二)建立质量检查制度。

改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。

.(三)搞好客服前台服务。

1.客户接待。

作好客户的接待和问题反映的协调处理。

2.服务及信息传递。

包括纵向实施由顾客到总公司,横向实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。

3.相关后勤服务的跟踪和回访。

4.24小时服务电话。

(四)。

协调处理顾客投诉。

(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。

(六)建立客户档案。

包括家属区、教学区、学生社区。

(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。

三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。

四、机构建设(一)成立后勤总公司客户服务中心。

目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。

然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。

成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。

(二)人员编制至少二人。

要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。

人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。

五、经费预算。

往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。

根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算5_元∕月全年公务经费6_0._元。

行政五年战略规划与计划汇报

行政五年战略规划与计划汇报

22002211年年行行动动计计划划
由接单式维修施工改为主动检查维修管理




定期、定时检修维护后勤、办公设备设施完好。
上海水星家用纺织品股份有限公司
Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd
部部门门战战略略
22002211年年行行动动计计划划
体系文件管理
安全管理
5S项目管理推动
1、完善5S推动管理组织; 2、全员有步骤、有计划持续 开展5S管理; 3、5S推动检查与监督执行。;
上海水星家用纺织品股份有限公司
Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd
行行政政规规划划 服务规划
管理规划 部门团队规划
人才梯队建设
卓越绩效管理
践行水星哲学,落实卓越绩效 管理,全面全员推行5S管理。
1、通过集团后勤保障体系建立,逐步实 现市场化物业管理,达到费用管理可控、 节约高效; 2、完善后勤管理物业化、通过不断优化 人、财、物使用效率与效能,从而提高宿
物业化管理 舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保
障服务水平;
1、根据公司接待管理的相关规定,即要 热情待客,也要勤俭节约,保证公司和 员工“双满意”; 2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、 对口接待、严格执行、统一管理”为原 则,通过规范公司的接待标准及流程, 协助公司各部门外联工作有效开展。
3 推动和落实生产、消防安全标准化 管理,实现管理工作程序化、岗位 作业要求标准化、作业人员安全操 作规范化。
强化生产、消防安全基础管理,有
2 效预防和减少各类工伤、火灾事故
发生。
4 积极参与社会治安综合治理,主动 承担起预防和减少违法犯罪,依法 依规开展人口、计划生育管理、关 注员工家属、妇女、儿童健康成长。

2021年办公室工作思路及重点工作计划

2021年办公室工作思路及重点工作计划

2021年办公室工作思路及重点工作计划全文共5篇示例,供读者参考年办公室工作思路及重点工作计划1一、行政后勤管理方面1、提高办公室行政服务意识,优化办公室人力组织结构提升服务能力。

(1)总务后勤工作事无巨细,摆正心态服务为先。

后勤无小事,做好后勤服务保障是综合办公室的工作职能。

切实做好会务安排及访客接待招待工作,提升集团企业形象。

做好办公楼办公环境、职工宿舍、职工食堂、塑木生产车间现场的环境卫生管理:20xx年春节前完成起草制定卫生检查和督导相关管理规定流程,将办公区域的安全环境卫生工作落实到部门,安全卫生3月份起依据卫生督察规定流程。

将办公楼工作区域的安全环境卫生落实到部门。

4月至6月上旬创建评优处罚考评管理机制(列入职业安全卫生考评项目)并试运行。

7月份起将安全职业管理纳入综合办公室工作常态化管理。

12月中旬开始,对后勤、集团职业安全卫生管理等综合办公室工作绩效评估总结,找出差距并在20xx年工作中进行改进。

不断相互学习取长补短与时俱进,提高综合办公室人员自身的职业素养和业务能力,与集团同舟共济,同命运共呼吸实现自身价值。

(2)加强后勤总务人力配置,提高服务能力。

根据今年后勤工作状况,后勤亟待增加1名水电维护岗位人力编制。

20xx年1月份向集团提请增加人力资源编制,争取在20xx年春节(1月底)前到岗。

具体岗位职责工作和要求在招聘前,报人力资源部。

(3)20xx年元月份(春节前)明确综合办公室人员工作分工,做到职责清晰工作目标任务明确。

根据集团要求实现工作绩效考核。

(4)积极做好各部门及项目工地相关工作的沟通协调,做好上传下达工作。

2、率先垂范树立节约意识,做好日常行政事务成本控制。

(1)按照集团公车管理、私车公用等车辆管理制度和规定,切实做好公车使用管理和私车公用用车管控,做好集团机动车辆管理。

提高各部门工作效率,进一步降低用车费用支出。

3月份将出台相关车辆管理办法。

根据集团用车规定出台具体实施时间节点,将车管工作做实做细。

新整理2021行政部工作计划(10篇)

新整理2021行政部工作计划(10篇)

2021行政部工作计划(10篇)2021行政部工作计划第一篇:一、在2020年的基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。

2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。

2、把人才管理看作战略支持,抓好《2020年后备人才培养计划》的落实工作。

2020年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。

第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、以人为本,尊严至上,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。

认真落实各项福利措施:2020年福利措施制度化,狠抓落实。

规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道。

一季度开始准备,二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。

二、完成招聘工作,提高招聘质量1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。

2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。

3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。

(根据现有的工作情况人员不足的的情况下,需要其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》2020上半年完成。

进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。

2021年度工作总结大全10篇

2021年度工作总结大全10篇

2021年度工作总结大全10篇时光苍茫,匆匆而去,眼看我们来公司也有一年了,如今今年却已经接近结束了,2022正在来的路上了,那么下面给大家分享关于2021年年度工作总结大全,欢迎阅读!年度工作总结120__年,在局各位领导和同事的关心、支持和帮助下,我勤奋踏实的完成了本职工作,也顺利地完成了领导交办的其他任务,自身在各方面都有所提升,为进一步做好各项工作打下了良好的基础。

来__这七个多月的时间,期间有喜乐,也有哀愁,但更多的是心存感激,因在工作中不仅学到了与工作相关的知识,技能与方法,还学习到了如何做人,怎样为人处事,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。

现将我一年来的工作总结如下,如有不妥之处请领导批评指正:一、认真学习,努力提高自身素质1、学习了__的相关政策和制度,努力提高自己的理论知识,能严格执行党的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,严格要求自己。

2、结合实际工作,努力学习了与工作相关的各种知识,比如与公文写作,word和e_cel的应用的相关知识,以便能更好地做好本职工作。

通过学习、实践、思考,自己的思想素质和工作能力都得到了一定的进步。

二、脚踏实地,努力工作这七个月以来,我牢固树立了"凡事无小事"的思想,尽职尽责,努力工作。

1、是熟悉本职工作,尽量做好本职工作。

在工作之余,我通过自己能够找到的一切资料,逐渐增进自己对办公室工作的了解,使自己能够做好工作。

2、是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。

在工作中,我坚持做到了"四个不让",不让领导交办的工作在我手中延误,不让正在处理的公文在我手中积压,不让各种差错在我身上发生,不让办公室的形象在我这里收到损害。

3、是注意形象。

办公室是我们局的一个窗口,无论是接电话还是迎来送往,我都时刻注意自己的言谈举止,不因为自己的过失而影响到房管局的形象。

三、端正作风,摆正位置在工作中,我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,认真做好工作。

2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能

2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能

2021年国有资本运营集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合部(总经理办公室) (2)2、人力资源部 (3)3、财务部 (4)4、审计风控部 (5)5、金融事业部. (6)6、发展规划部 (8)7、资产管理中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合部(总经理办公室)(1)负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行;(2)负责协调党委和公司各部门的工作及处理相关事务;(3)负责党委和公司的各项合同档案及重要文件的管理工作;(4)负责公司的设备维护和后勤管理,包括车辆的调配等事宜;(5)负责公司行政、总务等计划的实施和控制;(6)负责公司各项工作招待情况的监督与考核;(7)负责公司各类工作的综合实施,协助领导处理各类日常事务,为办公条件提供保障工作;(8)组织公司年度、月度计划的制定,召开计划会,监督计划执行;(9)主持公司公共关系管理,协调处理对外有关事务;(10)主持公司的信息管理工作,负责公司各种信息数据的统计与整理;(11)负责党委和公司的各种用章、合同管理工作,有关法律事务;(12)主持公司行政总务计划内预算的制订、实施及控制;(13)完成公司领导交办的其他工作。

2、人力资源部(1)负责公司日常人事管理、人力资源配置和编制人力资源发展规划等工作;(2)根据公司经营和发展的需要,负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作;(3)根据公司的发展情况,选拔和培养后备管理力量;(4)负责拟定和完善公司人力资源管理规章制度和工作流程;(5)负责健全和完善公司员工培训制度和培训档案,拟定员工培训计划并组织落实;(6)根据公司发展情况,负责编制公司人力资源管理费用预算并进行优化和控制;(7)根据公司发展的需要,健全和完善员工绩效考核体系及考核档案;(8)经公司授权,负责劳动合同管理,处理劳动争议工作;(9)完成公司领导交办的其他工作。

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2021年公司企业后勤管理工作计划
“兵马未动,粮草先行”,后勤工作是一项事关全局的重要工作,也要予以相当的关注和重视。

下面是关于公司企业后勤管理工作计划,供大家参考!
公司企业后勤管理工作计划一
在刚刚过去的里,我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。

成绩的取得是与公司党委的正确领导,各单位间的通力配合,广大职工的拥护和支持分不开的。

为使××年各项工作做的更好,特制订工作计划如下:
一、工作目标:
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上,确保年度事故为零;
2、继续在后勤服务工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。

内宣要向规范化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步强化责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内,实现所制定目标。

二、工作计划:
1、安全管理工作
(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;
(2)突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;
(3)细化措施,明确责任,强化监督,严格检查,奖惩严明。

2、两堂一舍工作
(1)食堂管理:严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康”的服务理念,增加饭菜品种,改善服务态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;
(2)在现有条件下对饭菜时常翻新,降低成本,全面提升职工生活质量;
(3)澡塘、更衣室管理:要提高环境卫生,努力实现“三无”标准,即“无杂物、无异味、无灰尘”,进而实现澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;
(4)宿舍管理:要继续推行公寓式管理,条件允许时要统一配备衣柜、电视柜,实现星级管理;
3、其他服务部门
××场要确保产品质量,满足安全生产需求。

同时,推行单独核算计件管理。

水电组要实行工量和计时考核办法,提高工作效率和服务水平。

4、经营管理
(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;
(2)各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;
(3)食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的基础上,继续推行业务招待签字制度,严格控制超标准招待和非业务招待。

5、宣传教育工作
(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反馈有力,提升水平;
(2)围绕公司安全生产及其他各项工作,充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;
(3)外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道;
(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动,做好日常检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。

6、职工培训
结合县安监局和相关部门,做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。

对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保达到相应的职业水准。

7、企业形象建设
(1)企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新,继续保持全县领先地位;
(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;
(3)推进公司亮化、净化工程。

在巩固以往公司场区,电厂路面的亮化工程
方面,抓好地面各卫生区域的管理,实现区域卫生常态化管理。

8、节能降耗工作
实行材料消耗、物耗有计划,定指标,实现定量、定额、计量管理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。

三、方法措施
1、制定任务目标和分期实施计划,按计划步骤开展工作。

2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。

3、深入实际,调查研究,掌握民情,了解下情,针对实际采取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。

4、超前思维、了解当前最新政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果。

5、以人为本,创新思维,改进方法。

通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议,使企业服务和宣教工作更加贴近员工,更好地服务企业。

公司企业后勤管理工作计划二
一、指导思想:
××年是××企业经营发展最为关键的一年,后勤管理部将围绕企业××年的工作要求,实行现代企业运作模式,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为企业的经营发展提供可行的后勤保障。

二、××年后勤工作计划工作目标:
1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓管理为重点,完成××年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故。

配合企业搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓管理水平上一新台阶。

3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较××年有一定的提高。

同时,为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的
后勤保障。

4、以深化后勤改革为动力,确保××年企业按现代企业模式运作,规范并开拓企业后勤经营服务市场。

三、××年后勤工作计划主要工作:
(一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高企业后勤员工的综合素质,增强后勤员工的凝聚力。

1、认真组织后勤全体员工学习×总××年年终工作会议讲话要点,让后勤员工能了解企业的“五个一工程”,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信服务,乐于奉献。

2、按照企业××年的工作计划,抓好后勤人员服务企业员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

3、定期开展企业文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强企业员工的凝聚力,形成积极向上的风气。

今年五四青年节,企业将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保障此项工作的顺利开展。

4、做好企业开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成。

5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。

配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。

(二)、以食品卫生安全为中心,加强食堂管理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作。

1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。

2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理。

3、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符。

4、加强检查和处罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平。

5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意。

(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院
内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。

1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行。

2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示。

3、制定相应的考评标准:
a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。

b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。

c、厕所必须经常保持清洁干净。

d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。

e、随时清理烟灰筒。

f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘。

(四)、以员工满意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象。

1、牢固树立始于员工需求,终于员工满意的企业服务理念,不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度,打造后勤服务的新形象。

2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食服务等意见箱,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,并及时处理,加以改进。

3、加强和学企业相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案,并组织演练。

总之,××年我们要扎扎实实的做好各项工作,给企业的快速发展提供有力的后勤保障。

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