开门红战报
开门红喜报范文
开门红喜报范文进入1月份以后身为优布劳的新媒体我就感到工作压力越来越大业务开展迅速新产品一波接着一波上市完全感觉不到行业淡季的样子每天都过得心好累非常充实！不过和生产部门的兄弟们比起来这都不算什么在公司内部的内部群里经常看到这样的消息▼▼▼今晚又是通宵……近期，通宵生产已成为常态了！向此时仍然战斗在工厂一线的员工们致敬！看看我们一线的员工……这样的紧张生产当然也对应了优布劳业绩的上升2018年优布劳(中国)精酿啤酒有限公司业绩开门红，1月完成去年一季度生产总量！产品下线数量较去年同期增长145%。
较去年1-2月份合计增长约48%，首月达到历史产能最高值！根据订单情况预计二三月产能又将创新高！（此处应有掌声）这些数字振奋着每一个优布劳兄弟的心，xx年以来，在和巨头同场竞技的优布劳。
由于缺乏传播和渠道优势，一直在生死线上徘徊，从不妥协的“抓啤酒品质、做精酿啤酒”态度，慢慢的感染着优布劳的每个兄弟。
他们每个人又成为了优布劳精酿精神的传播者，影响着我们的最终用户，这个过程虽然缓慢但却坚定。
2018年我们不变初心也会走的更好！上联; 红包红红开门红，下联; 青山青青满山清。
A股能否开门红已经没有多大意义了，看看暴跌一周之后这三天所谓的“反弹”力度就知道了，A股现在是体弱多病及其脆弱的，外面一阵小风就可能导致其大病一场的……美国股市已经是大涨八年的大牛市了！正常的回调一下就会把A股吓的半死不活的……可悲……可笑……今天来个八卦点的回答。
狗年股市可能会开门红。
为什么？因为狗叫旺旺旺呀。
哈哈，按照中 ___传统来说。
狗年岂不是大发之年？遥想12年前，不也正是狗年吗？公元xx年，一轮轰轰烈烈，坦坦荡荡，惊天动地，直冲九霄云外，让人记忆无比深刻的大牛市开始了。
多少英雄豪杰一朝崛起，从此扬名于江湖之上。
他们翻手为云覆手为雨，笑傲江湖。
多少吃瓜群众普大喜奔。
我赚钱啦，赚钱啦。
哈哈哈，祝愿2018年的股市旺旺旺，祝愿2018年的股民发大财。
销售战报文案
销售战报文案尊敬的销售团队成员：首先，我要感谢大家在过去的一段时间里对销售工作所做出的努力和付出。
我们的销售团队在市场竞争激烈的环境下，取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
因此，我希望通过本次销售战报文案，与大家一起分析销售情况，总结经验，找出问题所在，并提出解决方案，共同推动销售工作取得更好的成绩。
首先，让我们来看一下我们近期的销售情况。
根据数据统计，我们的销售额相比上个季度有所增长，但增速放缓，市场份额也有所下降。
这表明我们在市场上的竞争力还不够强，需要进一步加强市场开拓和产品推广。
其次，我们需要对销售过程中的问题进行分析。
在与客户的沟通中，我们发现了一些共性问题，比如对产品了解不够充分、销售技巧不够娴熟、客户需求把握不准确等。
这些问题直接影响了我们的销售效果，需要我们认真对待并及时解决。
针对以上问题，我们需要采取一些措施来改善销售情况。
首先，我们需要加强对产品知识的学习和掌握，提高销售人员的专业水平。
其次，我们需要加强销售技巧的培训，提升销售人员的谈判能力和沟通技巧。
最后，我们需要加强对客户需求的调研，确保我们的产品能够满足客户的实际需求，提高客户满意度。
另外，我们也需要加强团队合作，共同努力，互相帮助，共同促进销售工作的顺利进行。
只有团结一心，齐心协力，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我希望大家能够认真对待本次销售战报文案中提出的问题和建议，积极参与销售工作的改进和提升，共同为公司的发展贡献自己的力量。
相信在大家的共同努力下，我们的销售工作一定会取得更好的成绩。
谢谢大家！销售部门敬上。
某保险公司一季度开门红业务方案以及战报29页
（二）强化竞争意识，营造竞赛氛围。开门红期间是各大竞争主体业务超常规发展的关键时期，能否在新年伊始奠定强有力的市场竞争优势，对于销售队伍的发展士气和销售环境起到重要的作用。因此，各分公司务必要树立“雄霸AA、独占市场、舍我其谁”的豪迈竞争激情，对外打出XX应有的实力和霸气，与竞争对手积极竞争、积极对标，迅速巩固和拓展公司的市场竞争优势；对内充分利用全省对抗竞赛的发展氛围，争做对抗的赢家、竞赛的强者、AA的霸主，与兄弟公司同台竞技、对抗拼搏、发展共赢。同时，各分公司要在各营业单位、各基层团队中积极开展开门红对抗赛、开门红排位赛，组织各级主管和精英参与到竞赛活动中，在活动中收获更大的创富收益和发展荣誉。为更好的营造活动氛围，做好开门红期间信息交流工作，各分公司在活动期间要安排专人在一定时期内每日、每周、每月向省公司个险销售部报送《一线 》，共同营造竞赛氛围。
为推动个险销售队伍全面超越发展，以进军中高端客户市场为重点，全面推进各级销售组织成功创富，开创个险渠道突破发展新格局，奠定2010年渠道发展高起点，省公司特制定本竞赛方案，具体内容如下： 一、竞赛背景 借助资本市场持续回暖向好的有利时机，充分利用“NNMM”及“NNEE”两款新品上市及“金虎献瑞 福‘寿’万家”客户回馈活动，广泛提升客户市场产品认可度，迅速激发销售队伍销售热情，实现新客户开拓及老客户再开发，确立市场领先地位，为全年预算完成奠定坚实基础。
2、对抗分组： 全省设置八个对抗组，进行一对一对抗。其中， 八家分公司组成金虎队， 八家分公司组成金龙队，具体分组情况如下：
第一阶段“龙争虎斗”：2010年1月1日-2010年1月10日（10天），竞赛折算保费目标的25%。 第二阶段“龙吟虎啸”：2010年1月11日-2010年1月30日（20天），竞赛折算保费目标的50%。 第三阶段“龙行虎步”：2010年1月31日-2010年2月19日（20天），达成竞赛折算保费目标的55%。 第四阶段“龙腾虎跃”：2010年2月20日-2010年3月10日（19天），达成竞赛折算保费目标的75%。 第五阶段“龙盘虎踞”：2010年3月11日-2010年3月31日（21天），达到竞赛折算保费目标的100%。
销售战报软文
销售战报软文
销售战报、销售喜报是一种书面报喜的文帖，优秀的文案可以激扬士气，振奋精神，营造组织气氛，为大家带来更多的正能量。
我们来看几组案例：
喜报1
炎炎烈日阻挡不住我们奋斗的足迹，节节攀升的温度比不过我们的硕硕战绩，热烈祝××喜签××。
喜报2
月份销售业绩持续突破创新高，经营额突破××元！距离2022年××的目标又近了一步。
逐梦正当时让我们不忘初心，共同迎接更牛的未来！
总结，签单喜报主要有以下几部分组成。
1、题目
第一行正中标明“喜报”字样。
2、称呼
在标题下空两行顶格处写上接受“喜报”组织或个人名称。
3、正文
从称呼下一行空两个字开始写正文，回行时顶格写。
正文的内容一般包括以下三个方面：
写取得成果、创造出好成绩的原因
写具体情况，如创造了什么成绩等
今后或下一步的设想，如何发扬成绩
4、结语
可以省略不写。
5、署名和日期
签上送喜报单位名称或个人的姓名。
如果是下级单位向上级单位或单位向个人送去的，还要加盖单位公章，并写上某年某月某日。
银行中标喜报文案
银行中标喜报文案
1、银行向全县人民报喜,并向长期以来关心支持该行发展的各级领导、全体股东、广大新老客户,表示诚挚的感谢!成绩属于过去,未来任重道远。
2、银行——专项战报：今日战役告一段落，通过一天的奋战，队获封今日保费王！你们的成绩受到军部的高度赞扬！
3、银行营业部作为银行青年员工占比最高的团队,充满激情,团结奋进,顾全大局。
4、首季开门红战役打响以来,银行已有五个支行率先完成首季存款任务目标,全面打响了首战第一枪。
5、这是一场没有硝烟的战争，这是一次创造价值的机遇，请各位优秀的伙伴们，全情投入到此次战役中，提升自我，创造辉煌。
6、X银行——专项战报：在队的激励下，队拿出永不服输、誓不言败的气势奋勇直追，成功销售产品，让我们把恭贺的掌声送给他们！继续奋斗吧战士们，战役结束的钟声敲响之前，领先的连队能否笑到最后，暂时落后的连队能否实现惊天逆转，一切都是未知数！只要肯付出，万事皆有可能！。
喜报战报捷报PPT模板 (27)
调整风格
根据受众的喜好和接受程度，调整 PPT的设计风格和语言风格，使其更 具吸引力和感染力。
设定预期效果
明确目标
在制作PPT前，明确希望通过这 次展示达到什么样的效果和目标
。
量化指标
设定一些可量化的指标，如观众满 意度、转化率等，以便在展示后对 效果进行评估。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集观 众的意见和建议，以便对PPT进行 改进和优化。
根据现场情况灵活调整演讲进度，避免过快或 过慢。
设置时间提醒
在演讲过程中设置时间提醒，以便及时调整进度。
与观众互动，提高参与度
提问环节
设置提问环节，鼓励观众提问，增加互动性 。
观众参与
通过小游戏、投票等方式让观众参与其中， 提高观众兴趣。
观察反馈
注意观察观众的反应和反馈，及时调整演讲 方式和内容。
单击此处输入标题
点击此处更换文本编辑文字点击此处更换文本编 辑文字点击此处更换文本编辑文字点击此处更换 文本编辑文字
做一个好PPT的原则
目录
• 明确目标与主题 • 结构与布局规划 • 文字与图片运用 • 幻灯片设计技巧 • 演讲技巧与配合 • 检查、修改及反馈收集
01
明确目标与主题
确定PPT目的
合理安排幻灯片顺序
1 2
按照逻辑顺序排列幻灯片 根据PPT的逻辑框架，合理安排幻灯片的顺序， 确保整个PPT的内容按照一定的逻辑顺序展开。
避免重复和冗余 在制作PPT的过程中，需要避免重复和冗余的内 容，确保每个幻灯片都有其独特的意义和价值。
3
使用目录和导航栏
在PPT中使用目录和导航栏，可以帮助观众更好 地了解PPT的结构和内容，提高观众的阅读体验 。
开门红战报模板
XX支公司
幸运永远属于那些前期付出努力的伙伴，今日早会共有81位伙伴拿走了123件奖品。 奖品设置：报卡、洗发水、花生油、暖手宝、护膝、雨伞、扑克、条款书、司徽、保单夹。 前期准备：为了保证伙伴们不与幸运擦肩而过，公司在周日进行了短 信提醒，周一早会8：30准时召开，会议过程中设有精彩的抽奖环节， 特等奖3名将获得价值过百元的奖品，请安排时间准时参会。 抽奖效果：抽奖分10组，每组8人到前台抽取，抽取后主持人会随机 采访获奖人员并在抽奖结束后所有获奖伙伴起立展示自己所获奖品， 130位伙伴参会81人参与抽奖，这既鼓舞了上单伙伴的士气又刺激了 没有举绩的伙伴！
267
204.0
76.4%
16.5 20.7
6.7% 7.7%
245
195.9
79.9%
67
32.1
47.9%
43.6 10.3
17.8% 15.3%
67
21.0
31.3%
33
42.0
127.3%
0.6 20.0
0.9% 60.6%
单位
XX XX XX 三部 六部 十部 精英部 五部 开发区 XX 一部 收展二部 XX XX XX XX XX XX 合计
今日动态；举绩保费1万元，举绩人数1人； 经营动态：今日，韩总与苗经理召集各位主管，召开了主管会，在主管会上，韩总对每个团队 都进行了KPI指标的分析，并把每个团队的薄弱之处给各位主管一一列举出来，分别加以讨论并 制定相关的解决措施！ 苗经理也争对在陪访过程中大家出现的一些技能上的问题，给大家进行 了纠正与指导！在接下来的开门红日程当中，经过商议还是决定主要以会议平台为主要措施进 行销售经营!收展的刘蔚主管与XX经理已经制定了自己的个品会计划，接下来的时间，组训们会 协助他们做好客户筛选及客户邀约的动作！ 明日动态：明日将举行本周大晨会，届时将进行上周破零奖的抽取和孝行天下的活动以及职场
续期开门红方案及业务推动措施分享材料
续期开门红方案及业务推动措施分享材料活动口号：上平台、保增长，我与太保共成长活动时间：2011年1月1日---2011年3月31日竞赛目标：累计13个月保费继续率88%，实收保费 73>.54亿元，计划达成率100% 。
竞赛层面：中心支公司全辖服务室入围条件：累计计划达成率100%特别说明：中支机构入围后，其所辖客户服务室方可入围。
第一部分中支层面超额贡献奖：多劳多得奖项二：当月13月继续率>88%，奖励超额保费1%；当月13月继续率>90%，奖励超额保费2%；当月13月继续率>93%，奖励超额保费3%；对抗优胜奖：3000元奖项三：中支两两对抗，二期当月进度率≥75%，获胜方得到奖励。
对抗分组说明：当月进度率指保费当月进度率和保件当月进度率，权重各占50%。
计算方法：当月进度率=当月实收保费/当月应收保费*100%*50%+当月实收保件/当月应收保件*100%*50%第二部分服务室层面分组：服务室按照当月保费量分成四个小组。
服务室达标奖：700元第一组服务室：月二期宽末应收保费60万以上二期宽末达成率≥88%服务室达标奖：500元第二组服务室：月二期宽末应收保费40万以上二期宽末达成率≥88%服务室达标奖：300元第三组服务室：月二期宽末应收保费20万以上二期宽末达成率≥88%服务室达标奖：200元第四组服务室：月二期宽末应收保费20万以下二期宽末达成率≥88%1、开门红期间，月月竞赛月月开奖！2、继续率及计划达成数据，以总公司绩效系统为准；“当月进度率”及服务室宽末达成率，以《客服专员管理系统》为准。
“开门红”业务组织推动措施1、阶段目标分解根据总公司2011年业务预算口径，计算每月各期次应收计划。
开门红期间，二期应收1.34亿，三期应收1.52亿，三期及以上4.69亿，合计7.54亿。
明确各机构、各时间段续期业务计划目标，细化阶段（周）主要工作任务。