论项目沟通管理
项目沟通管理制度三篇
项目沟通管理制度三篇篇一：项目沟通管理制度XX市XX计算机科技有限公司一、一般规定1、组织建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。
2、项目部应充分利用现代信息与通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。
3、项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务、分包等单位以及其他相关组织。
4、项目部应根据项目规模与特点配备项目信息管理人员。
5、项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。
二、项目沟通程序和内容1、自签订合同阶段，针对预见性的可能产生疑问的条款双方协商沟通，明确在合同文件中，项目成立后应根据项目的实际需要，针对现场实际情况预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。
2、组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。
3、组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。
过程文件的收集作为沟通途经的重要组成部门；为沟通提供真实的依据；三、项目沟通计划1、项目沟通计划应由项目经理组织编制。
2、编制项目沟通计划应依据下列资料：（1）合同文件及招投标文件。
（2）项目各相关组织的信息需求。
（3）项目的实际情况。
（4）项目的组织结构。
（5）沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。
3、项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调，沟通主体重点放在质量、安全、进度实施过程遇到障碍的矛盾点上；四、项目沟通依据与方式1、项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。
内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。
项目沟通管理
项目沟通管理项目沟通管理在项目管理中起着至关重要的作用。
良好的沟通可以确保项目团队成员之间的有效协作和信息交流，促进项目进展的顺利进行。
本文将介绍项目沟通管理的重要性以及如何实施有效的项目沟通管理。
一、项目沟通管理的重要性项目沟通管理在项目管理过程中具有以下几个重要作用：1. 信息传递：项目沟通管理可以确保项目相关信息的准确、及时传递给相关人员，帮助他们了解项目的目标、进展和重要事项。
这有助于明确各方责任，并促进共识的建立。
2. 促进协作：项目沟通管理可以促进项目团队成员之间的协作和合作。
通过及时沟通，可以减少误解和冲突，提高团队成员的工作效率和满意度。
同时，良好的沟通也有助于激发团队成员的创造性思维，为项目提供更多的解决方案。
3. 反馈和改进：项目沟通管理可以收集各方的反馈意见和建议，从而及时纠正错误，改进项目的执行计划。
通过不断地沟通交流，可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施进行改进，从而提高项目的质量和效率。
二、实施有效的要实施有效的项目沟通管理，以下是一些关键步骤：1. 制定沟通计划：在项目启动阶段，应该制定详细的沟通计划。
沟通计划包括明确项目沟通的目标、受众、信息传递方式和频率，以及沟通的责任人和时间表等。
沟通计划可以作为项目沟通的指导方针，在项目执行过程中起到指导作用。
2. 发送清晰的信息：在进行项目沟通时，应该确保信息的准确性和清晰性。
信息要简明扼要，并避免使用过于专业化的术语，以便受众能够理解。
同时，应该从受众的角度出发，确定他们关心的问题，并针对性地提供相关信息。
3. 选择合适的沟通方式：在项目沟通中，可以采用多种方式进行信息传递，如会议、报告、邮件、电话等。
应根据具体情况选择合适的沟通方式。
例如，重要决策可以通过会议进行讨论，而一些日常信息可以通过邮件进行传递。
确保沟通方式方便快捷，并能够满足受众的需求。
4. 倾听和回应：项目沟通不仅仅是信息的传递，还包括倾听和回应。
项目管理：沟通与协调
项目管理：沟通与协调项目管理是指通过合理的组织、计划、执行和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，沟通与协调是非常重要的环节。
本文将从沟通与协调的定义、重要性、技巧和挑战等方面进行探讨。
一、沟通与协调的定义沟通是指信息的传递和交流过程，通过有效的沟通可以确保项目团队成员之间的理解和合作。
协调是指在项目中各个环节之间的协调和统一，以确保项目的顺利进行。
二、沟通与协调的重要性1. 促进团队合作：通过沟通与协调，可以促进项目团队成员之间的合作和协作，提高团队的凝聚力和工作效率。
2. 确保信息的准确传递：沟通与协调可以确保项目相关信息的准确传递，避免信息传递中的误解和偏差，提高项目的执行效果。
3. 解决问题和冲突：沟通与协调可以帮助项目团队及时发现和解决问题，化解团队成员之间的冲突，确保项目的顺利进行。
4. 提高项目管理效能：通过有效的沟通与协调，可以提高项目管理的效能，减少项目管理中的风险和不确定性。
三、沟通与协调的技巧1. 建立良好的沟通渠道：建立良好的沟通渠道是有效沟通与协调的基础，可以通过定期开展团队会议、使用项目管理软件等方式来建立沟通渠道。
2. 清晰明确的沟通目标：在沟通过程中，要明确沟通的目标和内容，避免信息传递中的模糊和混乱。
3. 善于倾听和理解：在沟通过程中，要善于倾听他人的观点和意见，理解对方的需求和期望，避免产生误解和冲突。
4. 及时有效的反馈：在沟通过程中，要及时给予反馈，确保信息的准确传递和理解，避免信息传递中的滞后和延误。
5. 灵活应对变化：在项目管理中，变化是不可避免的，要善于灵活应对变化，及时调整沟通与协调的策略和方式。
四、沟通与协调的挑战1. 文化差异：在跨国项目中，不同国家和地区的文化差异可能会对沟通与协调产生影响，需要注意文化差异带来的沟通障碍。
2. 语言障碍：在跨国项目或多语言环境中，语言障碍可能会对沟通与协调产生困扰，需要通过翻译或使用通用语言来解决语言障碍。
项目高效沟通的管理建议
项目高效沟通的管理建议项目高效沟通是项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的进展和成果。
下面列举了十个管理建议，帮助项目团队实现高效沟通。
1.明确沟通目标：在项目开始之前，确定沟通目标和沟通计划。
明确沟通的目的、对象、方式和频率，确保沟通的目标清晰明确。
2.建立沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，确保信息的流通畅通。
可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通，根据项目的特点选择合适的沟通渠道。
3.使用简洁明了的语言：在沟通中使用简洁明了的语言，避免使用过于专业化的术语，以确保信息的准确传达和理解。
4.倾听和理解：在沟通中，重视倾听和理解对方的观点和意见。
尊重他人的想法，充分倾听他人的意见，以建立良好的沟通氛围。
5.及时反馈和回复：在收到信息后，及时进行反馈和回复。
保持沟通的及时性，以便项目能够快速响应和调整。
6.有效利用沟通工具：利用各种沟通工具，如会议纪要、项目管理工具等，对沟通内容进行记录和跟踪，以便后续查阅和追踪。
7.解决沟通障碍：当出现沟通障碍时，应积极寻找解决方案。
可以通过增加沟通频率、调整沟通方式、加强沟通技巧等方式来解决沟通障碍。
8.培养良好的沟通习惯：建立良好的沟通习惯，例如定期进行沟通、主动分享信息、提供清晰的指示等，以便项目团队能够更好地协同合作。
9.提供明确的任务分工：在沟通中，明确任务的分工和责任，确保每个人都知道自己的工作内容和目标，以减少沟通误解和冲突。
10.定期评估和改进沟通效果：定期评估沟通效果，收集团队成员的反馈意见，及时调整和改进沟通方式和策略，以提高沟通的效果和效率。
通过采取上述管理建议，项目团队可以实现高效沟通，提高项目的执行效率和成果。
高效沟通有助于减少沟通误解和冲突，增强团队协作能力，提升项目管理的成功率和质量。
浅谈项目沟通的重要作用
浅谈项目沟通的重要作用项目沟通管理的目的是使项目组内部成员和项目干系人能及时、准确地得到他所需要的信息，并能正确地理解相关信息，为项目的目标实现提供保证，起到协调多方关系的润滑剂作用。
项目管理的核心是项目经理，项目经理要花费75%-90%的时间用来沟通，那么沟通管理就是项目管理中的润滑剂。
良好的沟通机制和沟通技巧是项目各干系人之间思想交流的重要保障。
通常，有效的项目沟通管理，使全体项目组成员的思想高度统一、步伐协调一致、一起行动听指挥、各项资料版本统一。
因此，项目沟通是项目管理的一个重要组成部分，是体现项目管理沟通能力和管理能力的知识体系，也是项目管理成功与否及执行好坏程度的一个关键问题。
沟通建立和改善人际关系是必不可少的条件。
信息沟通、意见交流，将许多独立的个人、团体、组织贯通起来，成为一个整体。
信息沟通是人的一种重要的心理需要，是人们用以表达思想、感情与态度，寻求同情与友谊的重要手段。
畅通的信息沟通，可以减少人与人的冲突，改善人与人、人与班子之间的关系。
项目是以项目组为单位进行的临时性、独特性和渐进明细性的努力，所以，沟通分为组内沟通、组外沟通、组内与组外沟通。
项目组内的沟通主要指项目组成员内部的交流沟通。
为了让项目组每个成员都能很好地领会项目的目标和下一步计划，让每位成员都清楚自己的任务和责任，项目经理必须保持与项目组成员的日常沟通，听取每位成员的工作心得及其工作进展情况，激励项目组成员的工作积极性。
项目组外的沟通主要是与用户之间的交流和沟通：此类沟通的目的是，使用户及时了解项目进展情况，保证项目按照计划和用户要求的方向推进，使用户认同项目的进度并建立预期。
除了平时的口头沟通，项目经理负责根据项目管理规范中的沟通计划(比如双方定期的工作进展报告、交流)，反映项目实施中出现的问题，并与用户协商解决方案;正式提出需要用户提供的支持或配合事项及需要用户确定的业务流程等。
在现场时，我们每周都会与用户进行周例会总结工作、制订计划，并配合解决工作中遇到的相关问题。
项目管理中的沟通计划与沟通管理
项目管理中的沟通计划与沟通管理在项目管理中，沟通是一项至关重要的任务。
良好的沟通可以促进项目团队的协作和合作，提高项目的效率和成功率。
因此，项目管理中的沟通计划和沟通管理扮演着重要的角色。
一、沟通计划沟通计划是项目管理中制定的一项具体计划，它有助于项目团队成员之间的有效沟通和信息交流。
一个好的沟通计划应包括以下几个方面：1. 目标与目的：明确沟通的目标和目的，以确保项目团队成员都能理解所要传达的内容，并达到预期的效果。
2. 目标受众：确定谁是沟通的目标受众，包括项目团队成员、上级领导、项目利益相关者等。
根据受众的不同，采用不同的沟通方式和语言风格。
3. 沟通内容：明确要传达的内容，包括项目进展报告、问题解决方案、重要决策等。
确保沟通内容的准确、简洁、易于理解。
4. 沟通方式：选择适当的沟通方式，如会议、邮件、电话等。
根据情况和需要，灵活运用不同的沟通方式，确保信息传递的及时性和有效性。
5. 沟通频率：确定沟通的频率和时间安排，以确保项目团队成员之间的信息交流畅通无阻，避免信息滞后或过多。
6. 沟通工具：选择适当的沟通工具，如电子邮件、在线协作平台等。
利用先进的技术手段，提高沟通的效率和便捷性。
二、沟通管理沟通管理是指项目管理团队通过有效的沟通来推动项目的顺利进行，并解决项目中的沟通问题和障碍。
在沟通管理中，可以采取以下几个步骤：1. 建立沟通渠道：确保项目团队成员之间有畅通的沟通渠道，包括定期的会议、沟通工具的使用等。
鼓励项目团队成员积极提出问题和意见，并及时解决。
2. 促进信息交流：通过定期的项目进展会议、小组讨论等方式，促进项目团队成员之间的信息交流和共享。
确保团队成员都能了解项目的最新动态和重要决策。
3. 沟通技巧培训：为项目团队成员提供沟通技巧培训，帮助他们提高沟通能力和表达能力。
培养良好的沟通习惯，避免产生误解和冲突。
4. 沟通效果评估：定期评估沟通的效果，收集项目团队成员的反馈意见和建议。
项目沟通管理方法
项目沟通管理方法项目沟通是项目管理中至关重要的一环，良好的沟通能够有效减少误解，提高团队凝聚力，从而保证项目顺利进行。
本文将介绍几种常用的项目沟通管理方法，帮助项目管理者更好地进行沟通管理。
1. 制定沟通计划在项目启动阶段，项目管理团队应制定沟通计划，明确沟通的目的、对象、内容、频率和方式。
沟通计划应该与项目进度计划相互结合，及时调整，确保沟通与项目进度的一致性。
2. 建立沟通渠道建立多样化的沟通渠道，包括会议、邮件、电话、即时通讯工具等。
根据接收者的习惯和偏好选择最合适的沟通渠道，确保信息传递的及时性和有效性。
3. 倾听和理解沟通不仅仅是信息的传达，更重要的是倾听和理解。
项目管理者需耐心倾听团队成员和利益相关者的意见和建议，及时解决问题，增强沟通的双向性。
4. 及时反馈及时反馈是沟通管理的重要环节。
对于接收到的信息和意见，项目管理者应当给予及时回复和处理，避免信息滞后和误解，保持团队的积极性和信任度。
5. 面对面沟通尽量采用面对面沟通的方式，可以更加直接、真实地传递信息，减少误解和不必要的纷争。
尤其是在重大决策和问题处理时，面对面沟通可以更好地传递信息，提高沟通效果。
6. 制定应急沟通计划项目管理中难免会出现问题或者突发情况，因此需要制定应急沟通计划。
在遇到问题时，项目团队能够迅速做出反应，及时有效地进行沟通，避免问题扩大化。
7. 建立沟通文化建立积极向上的沟通文化是项目成功的关键。
项目管理者应该营造开放、宽松的沟通氛围，鼓励团队成员积极交流，提高团队合作和执行效率。
通过以上几种项目沟通管理方法，可以帮助项目管理者更好地进行沟通管理，提高项目团队的协作效率，确保项目顺利完成。
在实际项目管理中，可以根据项目的特点和团队的情况选择合适的沟通管理方法，不断改进和完善沟通管理，提高项目管理水平和团队绩效。
如何有效管理项目沟通
如何有效管理项目沟通在项目管理过程中，沟通是至关重要的一环。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解项目目标、任务和进展，协调工作，减少误解和冲突，提高工作效率。
然而，由于项目中涉及的人员众多、信息复杂多样，项目管理者需要一套有效的沟通管理方法来确保项目团队间的沟通顺畅。
本文将介绍一些如何有效管理项目沟通的方法。
1. 确定明确的沟通目标项目管理者首先要明确沟通的目标是什么。
沟通目标可能包括传达项目任务、告知项目进展、寻求意见和反馈等等。
确定明确的沟通目标可以帮助项目管理者更好地组织和安排沟通内容，确保信息的准确性和有效性。
2. 确定适当的沟通方式在项目中，有多种沟通方式可供选择，例如会议、邮件、电话、即时通讯工具等。
项目管理者需要根据具体情况选择适当的沟通方式。
对于重要的信息，项目管理者可能会选择召开会议进行面对面的沟通，这样可以减少信息丢失和误解的风险；对于简单的交流，项目管理者可能会选择发送邮件或使用即时通讯工具进行沟通，这样可以节省时间和成本。
3. 管理沟通频率项目管理者需要把握好沟通的频率。
过于频繁的沟通可能会浪费团队成员的时间和精力，而过于少的沟通则可能导致信息不畅通和项目进展不明确。
项目管理者可以与团队成员协商确定一个合适的沟通频率，可以根据项目进展和需要进行调整。
4. 发布清晰的沟通内容项目管理者在进行沟通时，务必保证所传达的内容清晰明了。
避免使用太多的专业术语和复杂的技术词汇，尽量使用简洁直接的语言表达。
如果需要解释复杂的概念，可以结合图表或示意图来帮助理解。
此外，沟通内容需要具备可行性和实用性，能够让团队成员明确自己的任务和下一步行动。
5. 倾听与共享沟通是双向的过程，项目管理者不仅要传达信息，还要倾听团队成员的意见和建议。
项目管理者应鼓励团队成员主动交流，积极收集和共享信息。
倾听团队成员的想法和反馈可以帮助项目管理者更好地了解项目的问题和风险，并及时采取相应措施。
6. 及时解决沟通问题在项目沟通中，难免会出现一些问题和冲突。
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现把
信息系统项目管理师的论文考试中的整体管理、范围管理、时
间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风
险管理等八个部分的自己写的范文贡献给网友。
2、按照考试要求，论文包括摘要、正文开头、正文主体和正文结
尾四个部分。
《论项目沟通管理》论文是按照考试要求的格式写
的，其他7篇论文只把论文主体部分写了出来，摘要、正文开
头和结尾可按照《论项目沟通管理》中的相应部分进行参考。
3、网友下载论文的时候，请把8篇论文一并下载。
]
论项目沟通管理
摘要：2009年，我作为项目经理参加了某某省某某市人口和计划生育委员会的人口和计划生育管理信息系统的建设。
某某省某某市共有1区十县172个乡镇，总人口近517万，常住人口近506万，流动人口近8万，已婚育龄妇女近82万。
人口和计划生育系统涉及数据较多，业务复杂，实施难度较大。
系统包括常住人口管理、流出人口管理、流入人口管理、迁徙人口管理、死亡人口管理、已婚育龄妇女管理、未婚育龄妇女管理、新生儿管理、手术人员管理、应术人口管理、医学监护对象管理。
系统采用B/S开发模式，以微软的.NET作为开发工具，SQLSERVER2008作为后台数据库。
该项目的团队组成成员为：
项目经理1名、需求设计人员1名、开发人员5名、质量管理人员1名、测试人员2名。
该系统项目干系人众多，关注的项目目标不尽相同，因此沟通起来较为复杂，因此我从项目开始就注重项目沟通管理，从沟通管理计划、信息发布、绩效报告和项目干系人管理四个方面进行沟通管理。
经过一年多的时间，项目终于上线，通过验收，客户非常满意。
在整个项目管理过程中，我也获取了很多经验和体会。
正文：
为了进一步控制人口数量，提高人口素质，全面掌握某某省某某市的常住人口和流动人口的数量，重点是育龄妇女的数量。
为此，某某市人口和计划生育委员会决定在全市1区10县建立某某市人口和计划生育管理信息系统。
育龄妇女是指年龄在14周岁至49周岁的妇女，通过对常住人口、流动人口和育龄妇女及其配偶基本情况、妊娠史、手术史、医学监护情况、子女情况、流动情况、迁徙情况及死亡情况和的掌握，为全市的人口信息管理提供科学依据，为统筹人口和经济协调发展提供有效保障。
我公司是该市人口和计划生育系统的承建方，我作为项目经理全程参与主持了该系统的开发建设。
该系统包括常住人口管理、流出人口管理、流入人口管理、迁徙人口管理、死亡人口管理、已婚育龄妇女管理、未婚育龄妇女管理、新生儿管理、手术人员管理、应术人口管理、医学监护对象管理。
系统采用B/S开发模式，以微软的.NET作为开发工具，SQLSERVER2008作为后台数据库。
该项目的人员组成情况为项目经理1名、需求设计人员1名、开发人员5名、质量管理人员1名、测试人员2名。
该系统业务较为复
杂，干系人众多。
该系统在实施前，北京某软件公司曾经为该市的下属县建立人口计划生育系统，并没有成功，导致很多干系人认为用计算机来实现人口和计划生育系统是非常困难的事情，我们单位是本土公司更不能较好的完成这个任务，同时该系统在市场上的成功案例较少，可借鉴的原型不多，很多干系人更是用户怀疑的眼光看待我们。
因此，我们就是在一片质疑声中开始了项目的建设。
对于这种情况，我沉着冷静，认为加强项目沟通管理是非常必要。
我从沟通计划、信息发布、绩效报告、项目干系人管理等四个方面开始着手管理。
第一，沟通计划管理。
沟通管理计划是项目沟通管理的基础，通过沟通管理计划确定项目干系人及与项目干系人的需求。
根据项目情况，我首先把项目干系人进行分成四类。
一类项目干系人是甲方的领导层，他们的关注目标是项目的进度；二类项目干系人是甲方具体负责项目的人员，他们的关注目标是项目的功能完成情况；三类项目干系人是我方的领导，他们关注的目标是项目的成本控制及回款情况；四类项目干系人是我方项目组成员，他们关注的目标是项目的具体开发及完成情况。
然后我有针对不同类的项目干系人采用不同的沟通方法。
一类项目干系人通过面对面大型会议进行沟通；二类项目干系人通过项目周会进行沟通；三类干系人通过工作周会进行沟通；四类干系人通过工作日报进行沟通。
第二，信息发布。
信息发布是通过沟通媒介及时把项目的信息发布给项目相关干
系人。
对于一类项目干系人，我方通过项目的重要里程碑节点为标志，邀请一类干系人及时召开面对面大型会议进行沟通。
重要的里程碑节点包括需求分析结束、概要设计结束、详细设计结束、整体测试结束、集成测试结束、压力测试结束、安全测试结束、系统试运行、系统正式上线。
我方通过定期召开项目周会与二类项目干系人进行沟通。
沟通内容包括、项目的进度情况、完成功能情况、功能编码情况、功能单元测试情况等。
我通过工作周会与三类干系人进行沟通。
沟通内容为项目的进度情况、项目的成本使用情况、用户反应情况及项目的回款情况。
通过每天的工作日志及时掌握项目组成员每个人的手里工作情况。
遇到的问题要及时解决。
问题较大，要及时组织项目成员开会协商解决。
确保项目正常、有序、平稳的进行。
同时，配置管理人员把技术文档、评审报告等相关资料录入配置管理系统，所有成员可以实时的检索、浏览相关文档资料。
第三，绩效报告。
绩效报告是一个阶段的工作成果，通过发布及时与项目范围说明书及项目管理计划中的成本、质量、进度、范围进行比对，检验是否存在绩效偏差，以便于及时纠正。
针对一类干系人，通过里程碑面对面会议及时汇报项目进展情况，与项目管理计划及项目范围说明书进行比较，检验时间进度情况和绩效完成情况及偏差，进行及时的校正，记录评审结果和变更情况，会后进行处理实施并及时跟踪。
针对二类
干系人通过项目周会汇报项目进展情况，检验项目的功能完成情况，及时记录评审报告和变更需求，会后进行处理时实施并及时跟踪。
针对三类干系人，通过工作周会汇报情况，汇报项目的成本情况，及时发布绩效信息。
针对四类干系人通过每天的工作日志，掌握每个人的工作完成情况，及时发布绩效信息。
第四，项目干系人管理。
通过项目干系人的管理，满足不同干系人的需求，以便于项目更好的推进。
项目干系人关注的点并不相同。
一类项目干系人关注的目标是项目的进度情况，因此要在重大的里程碑节点记性汇报，以取得项目干系人对我的信任。
二类项目干系人关注的目标是项目的功能情况，同时，二类干系人又是系统业务领域的专家，因此我要虚心与之沟通。
三类项目干系人关注的是项目的成本及回款情况，是我的领导，因此我要及时的把项目的进展情况，客户的要求及时与领导沟通，让领导对项目全盘掌握。
四类项目干系人关注的是工作完成情况，平时通过聚餐、娱乐活动与大家进行交流，搞好项目组关系，让大家努力的完成项目。
经过上述措施的实施，项目取得了较好的进展，但与此同时，在项目的实施过程中，也遇到了一些问题需要总结。
一是项目组中有2个新同志，开发经验不足，在想老同志请教的时候，老同志只关心自己的工作完成情况，对新同志的技术指导不够，倒是新同志的进度较慢，影响了整个项目的进度情况，为止，我及时调整管理办法，要求一个老同志帮助一个新同志，新同志的项目完成
情况与老同志的绩效挂钩。
这个措施实施后，项目进展较为顺利。
二是用户方的人员较多，二类干系人关心的功能角度不同，导致需求彼此矛盾。
为此，我与甲方沟通，甲方确定需求负责人，由需求负责人协调甲方众多干系人的需求，统一整理后与我方对接。
尽管遇到了一些问题，但是经过大家的共同努力及我对项目的管理实施，通过项目的沟通管理，项目最终上线，用户方和我承建方都非常满意。
通过项目的实施我成功的把项目沟通管理运用到了项目当中。