万利达企业开展cip活动培训教材PPT课件
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某企业开展CIP活动教材培训
3、不仅收集已有记录的数据，更需亲自到现场去观察，去测量、去 跟踪、直接掌握第一手资料，掌握问题的实质。
(3)设定目标
1.依改善能力及预期效果订目标。 2.明确定义，量化。 3.本身能控制的范围，可达成。 4.目标具有挑战性。 5.依本期活动的难易程度及日期划出时间表，预估 完成日期。
计划就是组织根据环境的需要和自身的特点 确定组织在一定时期内的目标， 并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程 。
管理规范拟制 管理跟踪表拟制 培训与管理宣导 实际操作执行督导 程序的预先调核 记录与数据收集 改善项落实追踪 总结与标准化
负责人
何永康 胡昌旺 刘勇民 陈顺州 郑志兵 林钦元 刘勇民 何永康
日
期
7.15 7.30 8.15 8.30 9.15 9.30
Plan
Actual
CIP活动计划&日程安排
(2)现状分析
现状调查要注意以下三个问题：
1、用数据说话。 .收集的数据要有客观性，避免只收集对自已有利的数据。 .收集的数据要有可比性。 .收集数据的时间要有约束。
2、对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分 析，以便找到问题的症结所在。 .按时间区分 也就是按年、季、月、日、班次来区分 .按地点区分 .按症状区分 .按作业区分
❖ 3、充分了解组员的想法与做法，提供正确的指导 。
❖ 4、对于组员本身无法处理之问题，给予支持协助
。
1、明显的自主性；
❖ 5、经常了解和掌握活动进 度2、，广有泛的效群推众进性；活动，促
成顺利达成目标。
3、严密的科学性；
组长职责与要求
❖ 小组长的具体职责： 1、抓好CIP小组的质量教育 2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3、做好CIP小组的日常管理工作 ❖ 小组长的要求： 1、是推行全面质量管理的热心人 2、业务知识较丰富 3、具有一定的组织能力
(3)设定目标
1.依改善能力及预期效果订目标。 2.明确定义，量化。 3.本身能控制的范围，可达成。 4.目标具有挑战性。 5.依本期活动的难易程度及日期划出时间表，预估 完成日期。
计划就是组织根据环境的需要和自身的特点 确定组织在一定时期内的目标， 并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程 。
管理规范拟制 管理跟踪表拟制 培训与管理宣导 实际操作执行督导 程序的预先调核 记录与数据收集 改善项落实追踪 总结与标准化
负责人
何永康 胡昌旺 刘勇民 陈顺州 郑志兵 林钦元 刘勇民 何永康
日
期
7.15 7.30 8.15 8.30 9.15 9.30
Plan
Actual
CIP活动计划&日程安排
(2)现状分析
现状调查要注意以下三个问题：
1、用数据说话。 .收集的数据要有客观性，避免只收集对自已有利的数据。 .收集的数据要有可比性。 .收集数据的时间要有约束。
2、对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分 析，以便找到问题的症结所在。 .按时间区分 也就是按年、季、月、日、班次来区分 .按地点区分 .按症状区分 .按作业区分
❖ 3、充分了解组员的想法与做法，提供正确的指导 。
❖ 4、对于组员本身无法处理之问题，给予支持协助
。
1、明显的自主性；
❖ 5、经常了解和掌握活动进 度2、，广有泛的效群推众进性；活动，促
成顺利达成目标。
3、严密的科学性；
组长职责与要求
❖ 小组长的具体职责： 1、抓好CIP小组的质量教育 2、制定小组活动计划，按计划组织好小组活动 3、做好CIP小组的日常管理工作 ❖ 小组长的要求： 1、是推行全面质量管理的热心人 2、业务知识较丰富 3、具有一定的组织能力
CIP基础培训
提案等级评定 CIP优秀案例 确保提案实施
结束
开悟咨询
25
3、激励
初奖
• 提案经审核后，若予以采纳，即对提案人给予小额奖励
终奖
• • 在提案或项目实施完成或取得阶段性成果够给予奖励 针对提案或项目进行评分，根据分值评定等级奖励
序号 1 2 3 4 5 ≥16分 13≤分值<16分 10≤分值<13分 7≤分值<10分 4≤分值<7分 得分 获奖等级 特等奖 一等奖 二等奖 三等奖 优秀奖 奖励金额（元）
问题描述：
改善建议： 预期效果：
流水线支撑柱在皮带两侧，人员站位受限，且可能撞到产品
改用龙门架结构，将支撑住设置在线体外围 产品撞伤隐患排除，且流水线人员站位容易调整
审核人： 司** ■ 采纳 □ 不采纳 推行方式： 原因简述：
审核意见： ■直接实施(需附合理化建议) □专案立项(需附A3报告)
开悟咨询
开悟咨询
26
3、激励
CIP评定
开悟咨询
27
4、公布
发表会
• • • CIP发表会每月举办一次，选择当月内的优秀案例进行分享 CIP发表内容以合理化建议、工作改善、A3报告3种形式 发表人员： 合理化建议：尽可能由提案者发表，可由其班组长代理 工作改善：由班组长发表，可由车间主任代理 A3报告：由项目负责人发表，可请项目组成员
开悟咨询
14
3.2 工作改善案例
范例
这是一个磨粉机零件的焊接，整个操作耗时约20分钟，课程 中选取作业内容的前3分钟左右的生产准备工作作为案例
在开始焊接前，作业员小王要完成以下作业……
开悟咨询
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3.2 工作改善案例
经典CIP培训课件
效果评估及持续改进方案
1 2
培训效果评估指标
学员满意度、知识掌握程度、技能提升情况、业 绩改善等。
培训效果评估方法
问卷调查、实践操作考核、学员心得分享等。
3
持续改进方案
根据评估结果，及时调整培训内容和方式，优化 课程设计，提高培训针对性和实效性。
06
未来发展趋势预测与展望
新技术新方法在CIP中应用前景
培训目标
CIP培训旨在帮助学员掌握CIP核心理念和方法论，培养学员 运用CIP进行业务流程优化和改进的能力，提高企业运营效率 和竞争力。
培训意义
CIP培训有助于企业建立持续改进文化，使员工具备自主改进 意识和能力，从而实现企业持续改进和长期发展。同时，CIP 培训也有助于提升员工个人素质和职业发在服务业中主要应用于客户服务、业务流程优化等方面，通过提高
客户满意度、优化资源配置、提升服务质量，实现企业价值最大化。
03
医疗保健
CIP在医疗保健领域应用日益增多，主要用于提高患者满意度、优化诊
疗流程、降低医疗成本等方面，通过持续改进，提升医疗保健服务质量
和安全水平。
CIP培训目标与意义
抵触心理
数据准确性
部分员工对CIP持怀疑态度，产生抵触心理 。应对策略：通过培训、沟通和激励措施 ，提高员工参与度和认同感。
CIP对数据准确性要求较高。应对策略：建 立完善的数据采集、审核机制，确保数据 质量。
技术难度
项目延期
CIP实施涉及复杂的技术问题。应对策略： 引入专业顾问团队，提供技术支持和指导 。
高层领导培训课程
聚焦战略规划、领导力、创新思维等方面培训，提升高层领导决策 和引领能力。
线上线下相结合培训模式探讨
CIP持续改善学习资料实用PPT课件
3) 看板管理的规则 后道工序取货原则 按看板生产原则 实行均衡生产
第17页/共43页
看板生产的流程
生产工序1 生产车间
看板 看板
用户
生产工序2 看板
看板
装配车间 看板
看板
物流部 看板
外协厂
销售商
第18页/共43页
用户
案例讨论分析
以下流程的劳动生产率是多少？如何使 其提高20%以上。
30秒 岗位1
4043页
案例讨论分析答案
以下流程的劳动生产率是多少？如何使 其提高20%以上。
40秒
岗位2
30秒
岗位1
岗位3
25秒
第20页/共43页
“U”型布置
优化 流程 提高效率
增强 柔性
第21页/共43页
CIP工作小组的准备
－CIP介绍会 －创造组织条件 －确定人员组成 －收集有关流程的成本、质量等信息 －建立CIP建议库 －主持者预先确定初步工作目标
第7页/共43页
什么是浪费？
浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。
浪费的种类：
1。生产过剩 2。等待
3。工序设计不当
4。搬运
5。库存过高 6。动作不当
7。不良品
第8页/共43页
常见的几种浪费
库存过高 等待材料 设备故障
次品 寻找工具
观察机器运转 中间库存
返修
数据输入 搬运重物
零部件供应不上
2)工作效率如何？ 4)责任心怎样？ 6)有足够经验吗？ 8)有改进意识吗？ 10)身体健康吗？
2)能按工艺要求加工吗？ 4)保养情况如何？ 6)工作准确度如何？ 8)噪音如何？ 10)运转是否正常？
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看板生产的流程
生产工序1 生产车间
看板 看板
用户
生产工序2 看板
看板
装配车间 看板
看板
物流部 看板
外协厂
销售商
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用户
案例讨论分析
以下流程的劳动生产率是多少？如何使 其提高20%以上。
30秒 岗位1
4043页
案例讨论分析答案
以下流程的劳动生产率是多少？如何使 其提高20%以上。
40秒
岗位2
30秒
岗位1
岗位3
25秒
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“U”型布置
优化 流程 提高效率
增强 柔性
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CIP工作小组的准备
－CIP介绍会 －创造组织条件 －确定人员组成 －收集有关流程的成本、质量等信息 －建立CIP建议库 －主持者预先确定初步工作目标
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什么是浪费？
浪费是指生产过程中用户不愿意
支付的那部分企业活动。
浪费的种类：
1。生产过剩 2。等待
3。工序设计不当
4。搬运
5。库存过高 6。动作不当
7。不良品
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常见的几种浪费
库存过高 等待材料 设备故障
次品 寻找工具
观察机器运转 中间库存
返修
数据输入 搬运重物
零部件供应不上
2)工作效率如何？ 4)责任心怎样？ 6)有足够经验吗？ 8)有改进意识吗？ 10)身体健康吗？
2)能按工艺要求加工吗？ 4)保养情况如何？ 6)工作准确度如何？ 8)噪音如何？ 10)运转是否正常？
CIP-持续改善PPT教学课件
2020/12/10
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7.确定解决方案
• 对消除浪费的每条改进方案进行分析， 以确定其可行性，通过效益比较确定最 佳解决方案。
• 方案选优是一个决策过程，选优方案一 定要有可行性。
2020/12/10
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8.制订措施表
• 经全体成员同意后，把最佳方案描述在 统一规定的措施表上。
• 确定具体的工作任务。
• 为什幺发生故障 线路板烧坏
• 为什幺线路板烧坏 降温不好
• 为什幺降温不好
空气流通不畅
• 为什幺空气流通不畅 数控机床外空气进不去
• 为什幺空气进不去 滤网上结尘
2020/12/10
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通过追根究底地提问，找到了问题的症结 ，确认故障原因是：数控机床下面有一只 滤网，是防灰尘的。灰尘积在滤网上使外 面空气不能进入机床，从而使机床内空气 散热不良，温度升高，造成线路板烧坏。 3)CIP措施：每半个月清扫一次滤网 4)CIP成果：备件每年节约10个，设备故 障率下降83%.
2020/12/10
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1.小组活动的准备
• 一切改善活动都是由人进行的。 • 包括确定活动人员、改进流程的范围、
活动场所及其布置等，主要由主持者负 责。
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2.小组活动的引言
• 主持者首先要向小组成员说明CIP的含义 、目的和具体工作方法，并激发全体成 员参与到CIP活动中来。
2020/12/10
20
9.实施措施
• 要求参加人员共同负责，并亲自动手， 尽快解决
• 动手解决问题是关键。
2020/12/10
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10.汇报成果
• 每次活动的有形成果都要用金钱来计算 ，无形成果应说明其改进的意义。
cip培训资料PPT(中英文)
4. Detergents
（ 1 ） Alkalies: sodium hydroxide, Nacarbonate, Na-hydrogen carbonate, and trisodium phosphate are the main components to detach organic soil such as protein, carbohydrates, and fat. （ 2 ） Acid: nitric, phosphoric, sulfamic, hydroxyacetic, glucomic, citric, lactic are used to clean surfaces from inorganic soil.
2. Three types in CIP systems.
single-use CIP systems （单次使用的CIP系统） reuse CIP systems （重复使用的CIP系统） multi-use CIP systems （多次使用的CIP系统）
2. Three types in CIP systems.
6. CIP equipment
The multiuse CIP unit is designed for cleaning in place (CIP) of tanks and pipelines. It works with automatically controlled programs comprising different combination of cleaning sequences, in which water, lye,acid, and highly diluted acid solution (acidified rinse)are circulaБайду номын сангаасed through the cleaning object for varying lengths of time and at varying temperatures.
《CIP培训资料》PPT课件
以后 售价主义
• 成本上要加利润来决定销售价
2021/6/10
• 销售价里把一定的利润去掉,用剩余的制造 • 顾客来决定价格
7
经营管理
一个公司要想赢利只有通过三个途径: 1、提高销售价格。 2、增加产品的销售数量。 3、降低产品的成本。
增加利润唯一有效的途径是：降低产品的成本， 特别是在生产方式上，为了降低成本，必须 减少浪费，杜绝超负荷和不均衡现象的生产。
等待 浪费
常见的等待现象 增加投资
计划外停机
生产力降低 资源利用率低 设备闲置、设备空转 大量等候/仓储房间 不必要的测试、操作
造成等待现象的原因
规范/不一致的工作方法
工作负荷不平衡 较长时间的设置 误用自动化 质量问题 生产计划不均衡 低效布局
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10
生产现场存在的七种形式的浪费
搬 运 浪费
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什么是浪费?
工作是指 为产品创造附加价值的行为。 活动是指 不为产品创造价值的所有行为 浪费是指 ⑴任何不增值的活动
⑵不满足客户需求的活动 ⑶可客户不愿意付款的活动 ⑷用比最少需要更多的资源
浪费
〓
活动
﹢
低效“工作”
2021/6/10
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生产现场存在的七种形式的浪费
等待不创造价值
2021/6/10
18
无效的劳动:
在执行某项工作中,任何不必要的行为和步骤
我们的目标是:减少非增值的工作,杜绝无效劳 动
2021/6/10
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什么是超负荷?
当工作人员、机器或设备被强制执行他们自己 所能承受最大限度以外的工作时，便出现超负荷。
当工作人员超负荷工作时，可能会危及小组或 其他人员的安全，工人更有可能失去耐心或感到 疲劳。
《CIP项目标准模板》课件
设计要素
创新思维
通过创新的设计元素激发团队成 员的使用。
统一色彩
使用统一的色彩方案，使整体呈 现出协调和谐的感觉。
2 适应性
根据项目特点和需求，适 度调整和灵活应用模板。
3 持续迭代
随着项目的进行，不断迭 代和优化项目标准模板。
应用范围
工程项目
适用于各类建筑、工程和制造项目。
市场营销
适用于市场调研、推广活动和品牌建设项目。
技术开发
适用于软件开发、IT项目和技术研究项目。
组织变革
适用于组织优化、流程改进和变革管理项目。
1
培训和认可
培训团队成员并确保他们理解和认可使用CIP项目标准模板的重要性。
2
适应性调整
根据项目的不同特点和需求，适度调整和定制模板。
3
实践和反馈
运用实际项目来实践和反馈模板的有效性和可行性。
4
持续改进
根据反馈和实践经验，不断改进和优化CIP项目标准模板。
基本原则
1 一致性
确保项目各个环节的一致 性和连贯性。
总结项目成果，分享项目经验，为未来的项 目提供借鉴。
优势
标准化
统一规范项目流程，提高工作 效率和质量。
可定制化
根据不同项目的需求灵活调整 和定制模板。
团队协作
促进团队成员之间的有效沟通 和协作。
注意事项
1 了解使用者
确保模板满足特定项目和 团队的需求。
2 持续改进
反馈和调整模板，以适应 不断变化的项目环境。
客户演示
使用CIP项目标准模板来向潜在客户展示您的专 业能力和项目执行流程。
内部沟通
通过CIP项目标准模板来标准化内部沟通和合作。