360度领导力项目个人行动发展计划
个人待发展能力项及行动计划
个人待发展能力项及行动计划
1. 沟通与协作能力
- 阅读相关书籍和参加沟通培训课程，提升沟通技巧。
- 主动参与团队项目，并积极与队员合作，提问和分享自己的意见。
- 在工作和社交场合保持积极的姿态，学会倾听和尊重他人的观点。
2. 决策与解决问题能力
- 学习决策和问题解决的基本原则和方法，包括SWOT分析、鱼骨图、思维导图等。
- 积极参与项目和团队中的决策过程，提出自己的观点和想法。
- 深入研究相关领域的案例，学习他人的成功经验和失败教训，借鉴和总结经验。
3. 自我管理能力
- 制定明确的目标和计划，并设定相应的时间表和里程碑。
- 学会优化时间管理技巧，如制定优先级，设定时间块等。
- 注重个人健康与平衡发展，包括定期锻炼、养成良好的作息习惯、主动寻求支持等。
4. 学习与持续进修能力
- 设定学习目标，并制定学习计划和时间表。
- 积极参加专业培训课程和研讨会，保持对行业发展的敏感性。
- 阅读相关领域的书籍、文章和研究成果，拓宽自己的知识面。
5. 领导力与团队协作能力
- 参加领导力培训课程和工作坊，学习有效的领导及团队管理技巧。
- 主动承担领导职责，组织并激励团队成员，推动项目的顺利进行。
- 学习与他人合作，倾听和尊重他人的意见，并在团队中展示建设性的领导风格。
我将定期评估我的进展，并根据需要进行调整和改进。
在自己的行动计划上保持诚实和专注，相信这些努力将有助于提高个人发展能力，实现职业目标。
360度反馈---领导力发展的新常态
360度反馈领导力发展的新常态U型理论的创始人奥托?夏莫认为,最重要的领导力工具是自我。
认清自我是管理者应对当今多变社会环境最有效的方法。
1955年，乔哈里提出了著名的“乔哈里窗"（Johari Window）并指出：自我认知有两个必不可少的信息来源，一个是自我，一个是他人。
他人反馈一方面可以帮助确认自我认知的准确性，另一方面揭示了自我未曾看到或想到的信息.基于该理论，百年基业提出，将360度反馈工具应用于领导力的发展，使其成为领导力发展的新常态。
全方位评估：收集多方反馈360度反馈评估可称为多渠道的反馈评估，它能够通过与反馈对象有密切工作关系的人员，包括上级、下级、同级、外部客户，甚至是家庭成员，全方位地对其工作行为及结果进行反馈和评估（见图表1）。
360度反馈对管理者的多方面信息进行立体评估,可以是行为风格方面的，比如领导风格评估，即从下属的角度了解领导者在工作中常表现出的行为特征；可以是领导力行为表现方面的，比如基于公司领导力模型下各个能力的行为表现反馈，即从多个角度审视领导者的能力水平；可以是性格特征方面的,比如DISC或情商的360度反馈；也可以是价值观态度方面的.任何与个人行为相关的信息都可以用于360度评估，而最终可根据领导力发展项目的需要，进行针对性组合。
360度评估可采用问卷形式，反馈者在线填写标准问卷调查表；也可以是访谈形式，让第三方收集反馈者信息，加以整理后再反馈给管理者。
360度评估四大特点如图表2所示,360度评估具有以下四大特点.信息多元单一的个人自我认识总是有偏差的，情绪更是在自我认知偏差中扮演了重要的偏离角色。
相比个人自我性格测评的自陈式评估,360度反馈的数据信息广泛来源于多个角度，更具客观性，不仅增加了反馈评估数据的准确程度,也让人更容易接受多方面、一致性的意见。
自我评价与他人评价的差距也有助于管理者本人去反思自己的行为表现，有意识地调整和改善.方法正式我们经常会接受来自他人的反馈，但反馈形式大多数是非正式的，比如老板今天拍了自己的肩膀、某个同事告诉自己今天开会很沉闷……这种非正式的信息容易被个人忽视。
360度领导力
第一课在中层率领“所以，法老当挑选一个有聪慧有智慧的人，派他治理埃及地。
”（创世记41:33）约翰·麦克斯韦尔在他的《360度率领人》一书中写到，“99%的率领是在组织的中层而非高层发生。
”你不需要做牧师或主席才能更好地率领。
不论你的上司能否是一位有才能的率领人，你都能够透过你的影响力带来改变。
重点在哪里？就是要学习做360度率领人。
不论你在组织的哪一个阶层，掌握机遇发展你的影响力。
你要学习率领上司，率领同级，并率领下级。
接下来的六节课希望帮助你在任何岗位上都能有效地做率领的工作。
第一，我们看看一些中层率领人所相信的错误看法。
1. 错误看法一：“假如我不是老大，我就不可以率领。
”对于领导力的首要误会就是相信领导力不过从职位或头衔而来。
这类想法大错特错。
最高的职位不可以让任何人自动成为一位率领人。
领导力21法例中的影响力法例说得好，“权衡一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
”当人学习培育影响力，他们很快就会发现领导力其实不是由职务所决定。
圣经个案学习：叶忒罗和摩西（出埃及记18:13-26）摩西的岳父叶忒罗，在摩西和以色列民中没有任何职位。
当叶忒罗看见摩西试试率领一百多万个含怨的前奴隶，他马上在摩西的生命中产生了极大的影响力。
只管没有头衔或职位，叶忒罗影响了最高率领人摩西，并透过他，最后影响了整个以色列民族。
当摩西遵从叶忒罗智慧的建议后，他身上就发生了一些奇妙的改变。
摩西从简单的服事转变为率领。
他不再担负全部的审讯工作，而是动员其余率领人依据其赏赐加入率领团队。
叶忒罗帮助摩西改变了他的思想方式和工作方式。
结果，摩西成为了一位有能力的率领人。
摩西做出了以下改变：1. 他成为了一个祈祷的人。
（19节）2. 他传达了异象。
（20节）3. 他做出了行动计划。
（20节）4. 他开始选择并训练率领人。
（21节）5. 他受权他们去工作。
（22节）6. 他只做他们做不了的事。
（22节）议论：•你以前相信假如你不是一把手，就不可以有效去率领吗？请解说。
思想汇报：个人领导力发展规划与实施策略
思想汇报：个人领导力发展规划与实施策略一、工作回顾与总结过去一年，我在公司/组织中承担了重要的职责，并尽力履行我的工作职责。
通过全面客观地评估过去一年的工作情况，我反思了自己的工作表现，并总结出了一些经验教训。
在过去的一年里，我注重加强自我学习和提升自我的意识。
我参加了一些专业培训和业务研讨会，不断提高自己的专业知识和技能。
我也积极参与团队合作，与团队成员互相协作，使团队的工作更加高效与顺利。
二、个人领导力发展规划1. 继续学习和提升技能：在未来一年，我将继续关注学习和提升自身技能的机会。
通过参加行业研讨会、学习新技术和参与跨部门项目，我将不断提升自我，以更好地适应快速变化的市场环境。
2. 培养团队管理能力：我计划积极学习团队管理技巧，培养领导力潜力。
通过与不同背景和经验的员工合作，我将锻炼自己的人际交往和团队协作能力，并通过有效的沟通和激励，带领团队实现共同目标。
3. 增强决策能力与问题解决能力：为了成为一名出色的领导者，我将继续加强自己的决策能力和问题解决能力。
通过学习决策分析模型、培养自信心和勇气，我将能够在复杂的情境下作出明智的决策，并迅速解决问题。
三、实施策略与行动计划1. 制定学习计划：我将制定一个具体的学习计划，涵盖我所需的专业知识和技能，包括参加培训课程、阅读专业书籍、参与行内项目等。
通过坚持学习，不断更新自己的知识，我将能够更好地适应工作需求。
2. 寻求领导者的指导：我将积极与拥有丰富领导经验的同事和上级进行交流，向他们请教和学习。
通过向他们请教并接受他们的指导，我可以快速提升自己的领导能力，并更好地实施我的领导力发展计划。
3. 担任项目领导角色：我将主动争取担任一些重要项目的领导任务，在实践中锻炼自己的领导能力。
通过与团队成员共同合作，我将提升我的团队管理和协调能力，并通过项目结果的成功实现来验证我的领导潜力。
四、期望与目标通过规划和实施上述的个人领导力发展策略，我希望在未来一年内实现以下目标：1. 提高自我领导力和团队管理能力，成为一名富有影响力和魅力的领导者。
个人领导力发展计划
个人领导力发展计划引言：在当今竞争激烈的社会中，领导力成为了一个人成功的重要因素。
作为一个普通人，我深知自己的不足之处，因此，我决定制定个人领导力发展计划来提升自己的领导能力，以实现自己的个人和职业目标。
一、自我认知首先，我需要对自己进行全面的自我认知。
只有了解自己的优势和不足，才能更好地发展自己的领导力。
为此，我计划进行自我评估和反思，并寻求他人的反馈。
通过与他人交流和沟通，我能够更好地了解自己在团队中的表现，并对自己的领导风格有一个客观的认识。
二、设定目标和制定行动计划在了解自己的基础上，我将设定明确的目标，并制定相应的行动计划。
我的目标是：成为一个能够激发和影响他人的领导者。
为了实现这一目标，我将根据自己的优势和不足，制定以下行动计划：1.提升沟通能力：作为一个领导者，良好的沟通能力是至关重要的。
我将参加相关的培训课程，并积极主动地参与团队中的沟通和讨论，以提升自己的沟通能力。
2.培养团队合作精神：作为领导者，团队合作是取得成功的关键。
我将积极参与团队活动，并尝试建立良好的团队关系，促进协作和合作。
3.发展决策能力：一个良好的领导者需要具备良好的决策能力。
我将学习分析问题和权衡利弊，培养自己的决策能力，并积极参与决策过程，提供有价值的建议。
4.培养自我管理能力：领导者应该具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间和资源。
我将学习时间管理和自我调节的技巧，提高自己的自我管理能力。
三、积极学习和提升领导力的发展是一个不断学习和提升的过程。
为此，我计划积极参与相关的学习和培训活动，如领导力讲座、书籍阅读等，以丰富自己的知识储备和理论素养。
此外，我还计划寻找一位导师，从他那里获取实践经验和指导。
四、培养自信心和影响力领导力的发展需要具备自信心和影响力，我将通过以下途径培养自己的自信心和影响力：2.锻炼自己的演讲能力，参加公开演讲和辩论比赛，提高自己的表达能力和说服力。
3.积极参与领导项目和活动，通过实际行动证明自己的能力和价值。
领 导力发展计划制定
领导力发展计划制定在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性愈发凸显。
一个优秀的领导者能够引领团队朝着共同的目标前进，激发员工的潜力，应对各种挑战，并推动组织的持续发展。
因此，制定一份有效的领导力发展计划对于个人和组织来说都具有至关重要的意义。
一、明确领导力发展的目标领导力发展计划的第一步是明确目标。
这需要对个人的现状进行全面评估，包括优势、劣势、机会和威胁。
同时，也要考虑组织的战略方向和未来需求。
目标可以是短期的，例如在一年内提升团队协作能力；也可以是长期的，如在五年内晋升到更高的领导职位。
例如，一位中层管理者可能将目标设定为在两年内提升自己的战略规划能力，以便更好地为公司的业务拓展提供支持。
而一位新晋升的部门主管可能希望在半年内提高自己的沟通和激励技巧，以增强团队的凝聚力和工作效率。
二、自我评估与反馈自我评估是领导力发展的基础。
领导者需要诚实地审视自己的领导风格、技能和行为，找出存在的不足之处。
这可以通过多种方式进行，如 360 度反馈评估、性格测试、与上级和同事的交流等。
360 度反馈评估是一种全面的评估方法，它收集来自上级、下属、同事和自己的评价，能够提供多维度的视角。
通过这种评估，领导者可以了解到他人对自己的看法，发现自己可能未曾意识到的问题。
性格测试如迈尔斯布里格斯类型指标（MBTI）或大五人格模型等，可以帮助领导者了解自己的性格特点，从而更好地发挥优势，改进劣势。
此外，与上级和同事进行开放和坦诚的交流也是自我评估的重要途径。
他们可能会提供一些宝贵的建议和反馈，帮助领导者更清晰地认识自己。
三、制定具体的发展计划在明确目标和完成自我评估后，接下来就是制定具体的发展计划。
发展计划应包括学习的内容、采取的行动、预期的成果以及时间安排。
学习内容可以涵盖领导力理论、管理技能、行业知识等。
例如，学习如何制定有效的目标、如何进行决策、如何激励员工等。
行动方面，可以包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、向优秀的领导者请教、实践新的领导方法等。
新晋干部领导力提升计划-自我行动计划
---自我行动计划
姓名： 所在单位：
序号
自我评估内容
改善计划
备 注
1
领导特质改善计划
阶段一
阶段二
阶段三
2
领导行为改善计划
（1）阐述愿景：
（2）人际沟通：
（3）监控运营：
（4）开拓创新：
（5）关爱下属：
（6）展示权威：
3
领导权变改善计划
4
领导力模型方面的改善计划
（1）前瞻力：
（2）行动力：
（3）凝聚力：
（4）制度与环境：
（5）成长力：
（6）变革力：
序号
自我评估内容
改善计划
备 注
5
领导者价值观的确立6Biblioteka 关注你的追随者计划7
授权与激励方面的改善计划
（1）授权：
（2）激励：
8
综合领导技能改善计划
团队领导改善计划：
制度建设改善计划：
全局观建立改善计划：
演讲能力改善计划：
9
阅读计划
领导者如何打造自己的360°领导力
领导者如何打造自己的360°领导力面对着复杂的挑战，领导者们至少要在4个层面具有领导才能：第一，成为高层与下属间的缓冲器，他们要能够将上层的指导路线与策略变化付诸实施;第二，还要承担推动与培养下属、领导高效团队的工作;第三，与同级别的其他同事既要合作，也要竞争;第四，他们还要能够自我发展，以适应不断提高的要求。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于领导者如何打造自己的360°领导力的知识，欢迎阅读。
首先，你得学会领导自己作为领导者，首先要学会领导自己，这是能够成功领导他人的先决条件。
你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。
卓越领导者应该具有哪些特质?理想的情况是，领导者诚信、真实、高效。
如何理解这些特质，而又该如何通过训练获得这些特质?通过多年在领导层的工作，我总结出以下这些反复被提及的问题：在困难时期压力重重的情况下，我怎么才能保持诚信，同时坚持自己的信念?我怎么才能找出自己具有的优势与天分，并将其更好地加以利用?我应该在哪些方面努力，让自己显得更加真实可信?我每天工作12小时，几乎没有了自由时间。
如何才能在这样的情况下让我的生活拥有更多乐趣和满足?领导者如何诚信而为?作为领导者，诚信而为可以赢得员工的信任。
诚信意味着言行一致。
要清楚自己的行为是建立在哪些价值观基础上的，只有这样，才能在艰难时刻更快更好地做出决定。
不要小瞧员工对领导者性格做出判断的能力，领导者的诚信取决于每天的行为表现，而不是说了什么。
认清并利用自己的优势只有认清自己的优势，才能获得过人的成就并为事业提速。
按照盖普洛咨询给出的定义，优势=天赋+知识+经验。
对于领导工作而言，没有某一种核心的天赋，它包含对许多天赋的共同运用。
思考一下，你有哪些天赋可以应用在领导工作中。
明晰自己的发展潜力并加以利用如果你深入研究了自己的缺点，你就会以更加真实可信的面貌出现，对批评和其他人的缺点也会更加宽容。
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个人行动发展计划将帮助您总结在职业生涯和领导力提升中主要的发展步骤：
姓名：
伙伴教练辅导人：
职位：
计划制定日期：
小组序号/班级：
辅导员签字：
未来1-3年职业目标：
从360度报告中发现的有利于达成目标的自身优势：
从360度报告中发现的有利于达成目标的自身劣势：
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行动发展计划1
发展目标1：
行动计划
可能的阻碍
预计完成日期
行动发展2
发展目标2：
行动计划
可能的阻碍
预计完成日期
行动发展3：
发展目标3：
行动计划
可能的阻碍
预计完成日期
360度领导力项目第轮伙伴教练辅导反馈表
辅导人：
被辅导人：
辅导日期：
小组序号/班级：
发展目标1
改进之处
不足之处
后续跟进发展目Leabharlann 2改进之处不足之处
后续跟进
发展目标3
改进之处
不足之处
后续跟进
被辅导人签字：辅导员签字：
360度分组表
第一组
第二组
第三组
第四组
第五组
第六组
第七组
第八组
第九组
刘丹丹
赵庆龄
寿菲菲
高万红
赖霞
陶先杰
杨杰
武娜
余玲
张军
张会永
熊彪
蒋嫱
杨年德
李前丽
陈思
李伟
李静
李球
柳培轩
喻前
张好东
李凯
黎磊
王涛
兰沛
周鹤