领导力21天行动计划
领导力21法则
领导力21法则
领导力21法则
导语：领导力21法则分别是什么？文章仅供大家参考借鉴！领导力21法则
1.盖子法则
领导力决定一个人的成效水平
2.影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力
3.过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功
4.导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
5.增值法则
领导者为他人提升价值
6.根基法则
信任乃是领导力的根基
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事务
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权于人
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他的愿景
15.制胜法则
领导者为他的'团队找出一条制胜之路
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友
17.优先次序法则
领导者明白，忙碌不一定等于成效
18.“舍”“得”法则
领导者必须先“舍”后“得”
19.时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
20.爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果;培养领导者，得到倍增的效果21.传承法则
一个领导者的长久价值由其继承者决定。
领导力21天训练计划简介
领导力21天训练计划简介领导力21天训练计划简介导语：领导力是现代社会重要的素养之一，具备良好的领导力可以帮助人们更好地完成团队目标，提高工作效率和团队凝聚力。
为了帮助个人提升领导力，并在21天内形成良好的领导习惯，我们特别设计了领导力21天训练计划。
本文将简要介绍该训练计划的内容和目标。
第一天至第七天：建立自我领导在第一周的训练中，我们将帮助参训者建立自我领导能力。
领导不仅仅是指导他人，也包括对自己的自律和自我管理。
在这一周的训练中，我们将重点介绍以下几个内容：1. 设定目标：我们将帮助参训者设定明确、可量化的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
2. 提高时间管理能力：时间管理是领导力的重要组成部分，我们将介绍一些时间管理技巧和工具，帮助参训者合理规划时间、提高工作效率。
3. 培养自律性：自律是成功的基础，我们将帮助参训者培养自律性，通过设定规则和建立良好的习惯来更好地管理自己。
4. 有效沟通：领导者需要具备良好的沟通能力，我们将介绍一些沟通技巧和方法，帮助参训者更好地与他人沟通。
第八天至第十四天：团队领导力培养在第二周的训练中，我们将帮助参训者培养团队领导力。
领导团队需要具备更高的能力和更广泛的视野。
在这一周的训练中，我们将重点介绍以下几个内容：1. 建立团队愿景：领导者需要有远见和领导力，我们将帮助参训者学会制定和传达团队的愿景，并帮助团队成员共同迈向目标。
2. 团队合作与协调：领导者需要懂得团队协作和协调的重要性，我们将介绍一些团队合作和协调的技巧和方法，帮助参训者更好地管理团队。
3. 激励与激发团队成员潜能：领导者需要激励和激发团队成员的潜能，我们将介绍一些激励团队成员的方法，帮助参训者更好地激发团队的创造力和活力。
4. 解决冲突与危机管理：领导者需要具备解决冲突和危机管理的能力，我们将介绍一些解决冲突和危机管理的方法，帮助参训者更好地处理团队中的问题和挑战。
第十五天至第二十一天：领导力提升与综合应用在第三周的训练中，我们将帮助参训者进一步提升领导力，并将之前学到的领导技能综合应用于实际工作场景中。
将领导力21法则应用于你的生活
将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰麦克斯韦尔1、盖子法则①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。
至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。
在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。
②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。
③让别人来给你的领导力水平打分。
与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。
让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。
把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。
根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？2、影响力法则①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、“知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）：性格——你是谁关系——你认识谁知识——你知道什么直觉——你感觉如何经历——你去过哪里过去的成就——你做过什么能力——你能做什么你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？③找一个组织，去里面当志愿者。
选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。
如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。
你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。
3、过程法则①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。
卓越班组长21天养成计划
卓越班组长21天养成计划
卓越班组长21天养成计划，旨在帮助班组长提高管理能力和领导力，下面是该计划的具体内容：
第1-3天：了解团队
认真了解每个成员的背景、性格、职责和能力，并与他们交流。
了解他们的工作意愿、目标和成就感。
第4-6天：建立目标
明确班组工作目标并与成员共同商讨，确定每个成员的工作目标，并制定实现目标的具体计划。
第7-9天：提高沟通
了解和学习相应的沟通技巧，并遵循有效的沟通规则。
同时，积极开展沟通活动，确保每个人都有机会参与和表达。
第10-12天：激发士气
通过表扬和奖励，激发士气和动力。
适当的奖励可以提高班组成员的工作积极性和成就感。
第13-15天：解决问题
发现和解决团队中的问题，寻求和建立解决问题的有效机制，确保团队成员之间的协作和合作。
第16-18天：制定计划
制定具有挑战性的计划，提高团队成员的工作效率和生产力。
同时，为班组成员提供必要的培训和技能提高。
第19-21天：持续改进
了解团队成员的反馈和建议，持续改进班组的工作流程、管理方法和团队氛围。
这些步骤可以帮助班组长建立一个高效、富有成果的班组工作环境。
新晋干部领导力提升计划-自我行动计划
---自我行动计划
姓名： 所在单位：
序号
自我评估内容
改善计划
备 注
1
领导特质改善计划
阶段一
阶段二
阶段三
2
领导行为改善计划
（1）阐述愿景：
（2）人际沟通：
（3）监控运营：
（4）开拓创新：
（5）关爱下属：
（6）展示权威：
3
领导权变改善计划
4
领导力模型方面的改善计划
（1）前瞻力：
（2）行动力：
（3）凝聚力：
（4）制度与环境：
（5）成长力：
（6）变革力：
序号
自我评估内容
改善计划
备 注
5
领导者价值观的确立6Biblioteka 关注你的追随者计划7
授权与激励方面的改善计划
（1）授权：
（2）激励：
8
综合领导技能改善计划
团队领导改善计划：
制度建设改善计划：
全局观建立改善计划：
演讲能力改善计划：
9
阅读计划
21领导力法则
21领导力法则
"21领导力法则"是全球第一领导力大师——约翰·马克斯维尔博士的一部重要作品，这本书是他40年研究的集大成之作，以21条清晰的法则讲述了提升领导力的方方面面。
这21条法则中，有一条被称为"盖子法则"，它的含义是领导力决定了一个人的办事效率，对社会的影响力。
马克斯维尔博士在这一章中分享了圣地亚哥全球酒店资源管理公司的董事会主席唐·史蒂芬森的管理经验，他认为如果一个领导团队能够做好培训和解雇原来的领导者这两件事情，那么他们就能够提升自己的领导力。
此外，马克斯维尔博士还提出了"影响力法则"，这条法则认为衡量领导力的真正尺度是影响力。
他还强调了领导力不是一种天赋，而是可以通过学习和实践来提升的。
总的来说，"21领导力法则"提供了一种理解和提升领导力的有效框架，无论是对于学者还是实践者都有很大的参考价值。
提升领导力的工作计划
提升领导力的工作计划一、背景介绍在现代社会中，领导力对于个人和组织的成功至关重要。
良好的领导力可以提高团队的凝聚力和执行力，推动组织达到更高水平的发展。
因此，提升领导力已成为当今职场人士追逐的目标之一。
本文将介绍一个具体的工作计划，以帮助个人提升领导力。
二、目标设定在制定工作计划之前，明确的目标是必要的。
对于提升领导力，我们可以设定如下的目标：1. 提高沟通能力：有效的沟通是领导力的基石，通过学习和实践，提升自己的沟通技巧。
2. 增加决策能力：领导者需要在复杂的环境中做出明智的决策，通过学习决策分析的方法和实践，提升自己的决策能力。
3. 培养团队合作精神：领导者需要激发团队成员的潜力，培养他们的合作精神，通过与团队成员的沟通和协作，提升自己的团队合作能力。
4. 发展自身领导风格：每个人都有自己独特的领导风格，了解自己的领导风格，并不断发展和改进，以提升自己的领导力。
三、实施计划1. 学习和实践沟通技巧沟通是领导力中最重要的方面之一。
通过参加相关的培训课程，阅读专业书籍和文章，学习各种沟通技巧，比如积极倾听、表达清晰、善于提问等。
在工作和日常生活中，努力运用这些技巧，不断锻炼和改善自己的沟通能力。
2. 学习决策分析方法决策是领导者必须面对的重要任务之一。
通过学习决策分析的方法和工具，比如SWOT分析、决策树等，可以帮助提高自己的决策能力。
每当面临一个重要的决策时，尝试运用这些方法进行分析和评估，以做出更加明智的决策。
3. 改善团队合作能力作为领导者，激发团队成员的潜力并培养团队合作精神是至关重要的。
与团队成员积极沟通，关注他们的需求和意见，为他们提供支持和帮助。
定期组织团队建设活动，增进彼此之间的了解和信任。
同时，设定共同的目标和明确的角色分配，以促进团队的合作和协作。
4. 发展和改进领导风格了解自己的领导风格，可以更好地发挥个人的优势和潜力。
通过参加领导力发展的培训课程，寻求他人的反馈和建议，并在实践中不断改进和完善自己的领导风格。
领导力二十一法则
过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功 领导就像投资——是以复利增值：成为一位领袖 就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致 富，保证不会成功 好领袖都是学习者：“一个人开发与提升技巧的能力， 决定他是否能成为领袖。” 领导成长的四个层次：不知道自己有所不知；知道自 己有所不知；成长学习操练，成效就开始显明；随心 所欲，挥洒自如 冰冻三尺非一日之寒：人的一生中，成功的秘诀是当 机会来临时，你已经准备好自己 力争上游：拳王并非在赛场上诞生—他们只不过是在 那里受到公开的肯定
导航法则
谁都可以掌舵但惟有领袖才会设定航线
阿曼森精心筹划行程 违背导航法则的史考特 如果没有遵循导航法则：由于他不晓得导航法则，致使整个团队
全军覆没。 导航者应预知旅程：所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远， 且比别人早一步先看到。 领袖怎么走，其他人就怎么跟 运用导航策略来设定航程：阻挠计划成功的主要障碍是；人心害 怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。 一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在 于计划有多大，而是它的领袖有多好。
先舍，然后才能有得
领导真正的本质是牺牲 树立榜样
许多人成为领导，并非为自由与权力
持续的牺牲
时机法则
适当的领袖＋适当的时机
了解该做什么，更重要的是抓住时机 如果一再展现缺乏良好的判断力，小错
也是致命的
爆炸性倍增法则
每人个都有无究的潜力
培育跟随者还是领导者 只要你肯培训
亲和力法则
得人之前必先得其心 你也必须把每个人当成不同的个体看待 不可低估与人建立关系所产生的力量 带领自己用头脑就足够了；带领他人，
要用心才行。
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领导力提升21天行动计划
I、行动计划
1、邀请一位领导，一位同事，一位家人全方面参与我的21天行动计划，力求无论在工作环境还是家庭环境都能监督本人行动计划。
2、通过课堂分析统计，五项当中总平均分最低的是以身作则3.5分，最高的是激励人心4.33分。
反思多年工作及生活经验，认为此项评分比较客观准确，在以身作则方面的确存在有待提升的空间，而多年以来工作的激情以及激励团队同事一直是强项，并且成为了企业内训师和大学生导师等职务。
3、分析后我决定提高自己以身作则的领导能力，制定21天（三周）行动计划。
21天行动计划
执行人：监督搭档：
附：2015年工作计划表。