(采购管理)采购分析报告样本
采购分析报告
采购分析报告一、引言。
采购是企业经营中不可或缺的一个环节，对于企业的成本控制、产品质量和供应链管理都有着至关重要的作用。
因此，对采购活动进行分析，找出其中的问题和改进空间，对企业的发展至关重要。
本报告将对公司的采购活动进行分析，以期发现问题并提出改进建议。
二、采购成本分析。
首先，我们对公司的采购成本进行了分析。
通过对过去一年的采购数据进行整理和统计，发现公司的采购成本整体呈上升趋势。
其中，原材料价格的上涨是导致采购成本上升的主要原因之一。
另外，采购过程中存在着一些不必要的中间环节，导致了采购成本的增加。
针对这一情况，我们建议公司可以加强对原材料市场的监测和预测，及时调整采购计划，以应对价格上涨的风险。
同时，优化采购流程，简化中间环节，降低采购成本。
三、供应商管理分析。
其次，我们对公司的供应商管理进行了分析。
通过对供应商的绩效评估发现，部分供应商的交货周期较长，交货不及时，影响了生产计划的执行。
同时，部分供应商的产品质量不稳定，存在着质量风险。
为此，我们建议公司可以与供应商加强沟通，明确交货期限，并对供应商的质量管理体系进行评估，建立合格供应商名录，确保供应品质稳定可靠。
四、采购流程分析。
最后，我们对公司的采购流程进行了分析。
通过对采购流程的梳理，发现在采购过程中存在着一些繁琐的审批程序，导致了采购周期的延长。
同时，采购人员在选择供应商时存在主观性较强的情况，缺乏科学的评估方法。
为此，我们建议公司可以优化采购流程，简化审批程序，提高采购效率。
同时，建立科学的供应商评估体系，制定明确的供应商选择标准，降低采购风险。
五、结论与建议。
综上所述，针对公司的采购活动进行了全面的分析，发现了一些问题并提出了改进建议。
希望公司能够重视采购管理，加强对采购活动的监控和优化，提高采购效率，降低采购成本，确保企业的可持续发展。
六、参考文献。
1. 张三, 李四. 《现代采购管理》. 北京，经济科学出版社, 2018.2. 王五, 赵六. 《供应链管理实务》. 上海，上海人民出版社, 2019.。
采购需求分析报告
采购需求分析报告1. 简介本报告旨在分析采购需求，并提供参考意见和建议。
报告将包括以下几个方面的内容：背景信息，采购目标，需求分析，采购选项和建议。
2. 背景信息在开始分析采购需求之前，我们首先了解了以下背景信息：- 公司名称和行业- 已有的采购管理流程和系统- 团队成员和其职责- 当前采购成本和费用- 竞争对手的采购策略3. 采购目标根据对背景信息的分析，我们明确了以下采购目标：- 提高采购效率和准确性- 降低采购成本- 提高供应链可靠性和灵活性- 改善供应商管理和沟通4. 需求分析通过与相关团队成员的讨论和采访，我们收集了以下需求信息：4.1 功能需求- 系统应具备采购订单管理功能，包括订单创建、修改、审批和跟踪等。
- 系统应支持供应商信息管理，包括供应商选择、评估和合同管理。
- 系统应提供库存管理功能，包括物料入库、出库和库存监控等。
- 系统应支持报表生成和数据分析功能，以便进行采购绩效评估和决策支持。
4.2 性能需求- 系统应具备快速响应和高可用性，以确保采购流程的顺利进行。
- 系统应支持多用户同时访问，并具备良好的性能表现。
- 系统应具备数据安全和保密性，以防止敏感信息泄露。
- 系统应易于使用和研究，以减少培训成本和提高用户满意度。
4.3 技术需求- 系统应基于云计算技术，以提供灵活的部署和扩展能力。
- 系统应与现有的企业资源规划（ERP）系统集成，以实现数据共享和流程协同。
- 系统应支持移动设备访问，以方便用户随时随地审批和查询采购信息。
5. 采购选项和建议根据需求分析，我们提供以下采购选项和建议：- 选项一：购买成熟的采购管理软件。
该选项可以满足大部分功能需求，但需要进行定制化配置和用户培训。
- 选项二：委托第三方供应链管理公司进行采购服务。
该选项可以减轻公司内部的采购负担，但需要确保供应链管理公司的可靠性和专业性。
- 选项三：开发自有的采购管理系统。
该选项可以完全按照公司需求进行定制开发，但需要投入较大的资金和时间。
物料采购分析报告
物料采购分析报告1. 引言本物料采购分析报告旨在对公司的物料采购情况进行详细分析，以便评估现行的采购策略和提出改进建议。
本报告将从以下几个方面进行分析：采购成本、供应商绩效和采购周期。
2. 采购成本分析采购成本是公司运营中的一个重要部分，对于公司的盈利能力有着直接影响。
在本次分析中，我们将重点关注采购成本的结构和变化趋势。
2.1 采购成本结构采购成本主要包括直接物料成本、间接物料成本和采购管理成本。
直接物料成本是指直接用于生产的原材料成本，间接物料成本是指间接用于生产的耗材成本，采购管理成本包括员工薪酬、设备维护等费用。
根据对公司财务报表的分析，我们发现直接物料成本占据了采购成本的大部分比例，约为总采购成本的80%。
间接物料成本和采购管理成本分别占据了15%和5%。
2.2 采购成本变化趋势通过对过去几年的采购成本数据进行分析，我们可以看到采购成本整体呈现上升趋势。
这主要是由于供应商价格的上涨以及采购量的增加所导致的。
针对不同物料的采购成本变化，我们可以发现某些物料的采购成本增长迅速，这可能是由于市场供需的变化所导致的。
因此，我们建议公司加强对市场的监测，及时调整采购策略以降低采购成本。
3. 供应商绩效分析供应商是公司物料采购过程中的重要合作伙伴。
他们的绩效直接影响着公司的生产效率和成本控制能力。
在本次分析中，我们将对供应商的交付准时率、产品质量以及成本管理进行评估。
3.1 交付准时率通过分析公司与供应商的交付数据，我们发现有部分供应商的交付准时率较低。
造成交付延误的原因可能包括生产计划安排不合理以及供应商物流能力不足等。
我们建议与这些供应商加强沟通，建立更加紧密的合作关系，以提高交付准时率。
3.2 产品质量产品质量是决定公司产品竞争力的关键因素之一。
通过对供应商提供的物料进行质量抽检，我们发现有一些供应商的产品质量不稳定。
我们建议公司与这些供应商进行严格的质量管理，并考虑寻找其他质量更可靠的供应商替代。
采购需求分析报告样本
采购需求分析报告样本一、概述本报告是针对某公司采购需求进行的分析报告，旨在准确评估和满足公司的采购需求，为公司的采购决策提供科学依据。
二、背景介绍某公司是一家在电子消费品行业具有较高知名度和市场份额的企业，由于市场竞争激烈和技术更新迅速，公司需要不断购买最新的设备和原材料来提高产品质量和生产效率。
因此，为了确保采购的准确性和效率，制定本报告进行采购需求分析。
三、采购需求分析1. 采购目标和要求公司的采购目标是确保所购买产品符合质量标准、交货及时，并且能够提供良好的售后服务。
为了达到这一目标，公司提出以下具体要求：（1）产品质量：采购的产品必须符合国际质量标准，并通过相关认证；（2）交货期：要求供应商能够按时交货，并提供准确的交货日期；（3）售后服务：供应商应提供优质的售后服务，包括问题解答、维修、退换货等；（4）价格合理：采购的产品价格要与市场相符，合理公正。
2. 采购品类和规模根据公司的业务需求和发展战略，确定以下采购品类和规模：（1）原材料：需采购A、B、C等原材料，预计每月采购量约为XXX吨；（2）设备和机器：计划购买D、E、F等设备和机器，预计每年采购数量为XX台；（3）配件和耗材：需要购买G、H、I等配件和耗材，预计每季度采购数量约为XXX件/瓶/箱等。
3. 供应商选择标准为了保证采购的效果和成本控制，公司制定了以下供应商选择标准：（1）供应商信誉度：供应商必须具有良好的信誉度，无严重违约行为；（2）供应能力：供应商需具备稳定的供货能力，能够满足公司的采购需求；（3）供应商价格：供应商的价格需要合理公正，与市场相符；（4）质量保证：供应商必须能够提供符合质量标准的产品，并进行质量保证；（5）售后服务：供应商应提供优质的售后服务，包括问题解答、维修等；（6）交货时间：供应商需能够按时交货，并提供准确的交货日期。
四、结论与建议根据对公司采购需求的分析，我们得出以下结论和建议：（1）建议公司建立完善的供应商管理制度，定期对合作供应商进行绩效评估，并与优秀供应商进行长期合作；（2）建议公司根据采购需求的规模和紧迫性，制定合理的采购计划，以避免出现采购物资短缺或过剩的情况；（3）建议公司加强与供应商的沟通和合作，及时沟通采购需求的变化和市场信息，以便供应商能够及时调整供货计划；（4）建议公司建立健全的采购流程和审批机制，确保采购活动的合规性和效率。
采购成本分析报告模板
采购成本分析报告模板采购成本分析报告模板1. 引言在商业运作过程中，采购成本是一个重要而复杂的方面。
为了更好地了解和控制采购成本，我们进行了一项采购成本分析。
本报告旨在总结分析结果并提供一些建议。
2. 研究方法为了进行采购成本分析，我们采取了以下研究方法： - 收集数据：我们收集了公司过去一年的采购数据，包括采购金额、供应商信息等。
- 数据分析：我们对采购数据进行了统计和分析，计算了各种采购成本指标。
- 比较分析：我们将公司的采购成本与行业标准进行了比较，找出了差距和潜在的改进空间。
- 采购过程分析：我们对公司的采购过程进行了分析，找出了可能存在的问题和瓶颈。
3. 采购成本指标分析在采购成本分析中，我们计算了以下几个关键指标： - 采购成本比率：采购成本占销售额的比率。
该指标可以衡量公司的采购效率和成本控制能力。
- 供应商绩效：评估供应商的交货准时率、产品质量等指标。
低绩效供应商可能会增加采购成本。
- 通货膨胀影响：考虑通货膨胀对原材料价格的影响，以评估采购成本的真实增长情况。
4. 结果分析根据我们的分析，我们得出了以下结论：- 公司的采购成本比率高于行业平均水平。
这可能是由于采购过程中存在的低效率和高成本因素引起的。
- 一些供应商的绩效不佳，导致了采购成本的增加。
我们建议公司考虑与这些供应商的合作关系。
- 通货膨胀对公司的采购成本有一定的影响，这需要在成本预算和控制中加以考虑。
5. 建议基于我们的分析结果，我们提出以下建议来降低采购成本：- 优化采购流程：改进采购流程，减少不必要的环节和耗费，提高采购效率和成本控制能力。
- 寻找更多的供应商选择：与更多的供应商建立合作关系，增加竞争力，降低采购成本。
- 提高供应商绩效管理：与供应商合作建立绩效评估机制，及时发现和解决供应商绩效问题。
- 考虑通货膨胀因素：在采购预算中考虑通货膨胀因素，以避免采购成本的不准确预测。
6. 结论采购成本分析是一个重要的管理工具，可以帮助公司了解和控制采购成本。
采购专项案例分析报告范文
采购专项案例分析报告范文一、案例背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，有效的采购管理成为企业降低成本、提高效率的关键环节。
本案例分析旨在通过一个具体的采购专项案例，探讨采购流程中的策略、风险控制以及成本优化等问题。
案例企业为一家中型企业，主要从事电子产品的生产与销售。
近年来，随着市场需求的增加，企业对原材料的采购需求也随之增长，采购管理的重要性日益凸显。
二、采购流程分析1. 需求分析：企业首先通过市场研究和生产计划，确定采购需求。
需求分析包括对原材料规格、数量、质量要求以及交货时间的明确。
2. 供应商选择：企业通过市场调研，筛选出符合要求的供应商，并对其进行资质审核、价格比较和历史业绩评估。
3. 采购谈判：在供应商选择的基础上，企业与供应商就价格、交货期、质量保证等方面进行谈判，以达成采购合同。
4. 合同签订：双方在谈判的基础上，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 订单管理：企业根据生产计划和库存状况，向供应商下达订单，并跟踪订单执行情况。
6. 物流协调：确保原材料按时到达，协调运输和仓储，减少物流成本和时间延误。
7. 质量检验：对到达的原材料进行严格的质量检验，确保满足生产要求。
8. 成本控制：在整个采购流程中，企业需不断优化成本，包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
三、案例中的问题与挑战1. 供应商管理问题：供应商的不稳定性和质量问题是企业面临的主要挑战。
如何建立长期稳定的供应商关系，保证原材料的供应和质量，是企业需要解决的问题。
2. 成本控制问题：随着原材料价格的波动，如何有效控制采购成本，避免成本过高影响企业利润，是企业必须面对的问题。
3. 风险管理问题：采购过程中可能遇到的风险包括供应商违约、物流延误、原材料质量问题等。
企业需要建立有效的风险评估和应对机制。
四、案例分析通过对案例企业的采购流程进行深入分析，可以发现以下问题：- 需求预测不准确：企业在需求分析时未能准确预测市场变化，导致原材料采购过多或不足，影响生产和库存管理。
采购需求分析报告
采购需求分析报告一、引言采购需求分析是采购管理中的重要环节，它直接关系到采购的效率、成本和质量。
通过对采购需求的深入分析，可以明确采购的目标和要求，为后续的采购活动提供有力的支持。
二、采购需求的背景（一）企业概况我们公司是一家从事_____行业的企业，拥有_____名员工，主要生产和销售_____产品。
近年来，随着市场需求的不断增长，公司的业务规模也在逐步扩大。
（二）现有采购情况目前，公司的采购主要包括原材料、零部件、办公用品和设备等。
在过去的采购过程中，存在着一些问题，如采购流程不够规范、供应商管理不够完善、采购成本较高等。
三、采购需求的分析（一）原材料需求分析1、种类和规格根据公司的生产计划，我们需要采购_____、＿____、＿____等原材料。
这些原材料的规格和质量要求如下：＿____：规格为_____，质量要求符合_____标准。
＿____：规格为_____，质量要求符合_____标准。
＿____：规格为_____，质量要求符合_____标准。
2、数量和时间预计在未来_____个月内，我们对原材料的需求数量如下：＿____：＿____吨。
＿____：＿____件。
＿____：＿____米。
采购时间安排如下：第一批采购在_____月_____日进行，采购量为_____。
第二批采购在_____月_____日进行，采购量为_____。
（二）零部件需求分析1、种类和规格公司生产的产品需要用到_____、＿____、＿____等零部件。
这些零部件的规格和技术要求如下：＿____：规格为_____，技术要求符合_____标准。
＿____：规格为_____，技术要求符合_____标准。
＿____：规格为_____，技术要求符合_____标准。
2、数量和时间未来_____个月内，零部件的需求数量如下：＿____：＿____个。
＿____：＿____套。
＿____：＿____组。
采购时间安排如下：第一次采购在_____月_____日进行，采购量为_____。
采购管理分析报告
采购管理分析报告随着市场的不断扩大和企业的日益壮大，采购管理在企业中扮演着愈加重要的角色。
采购管理对于企业的可持续发展、成本控制和品质保障等方面都有着至关重要的影响。
因此，有效的采购管理对于提升企业的竞争力和品牌形象具有不可忽视的作用。
本文将从采购管理的定义、重要性、采购流程以及常见问题几个方面进行分析并提出相应对策，旨在为企业提供有用的参考和指导，提高采购管理水平，为企业发展注入新的动力。
一、采购管理的定义采购管理是指企业对采购过程进行规划、组织、实施、监控和控制的管理活动。
其目的是通过有效的采购管理，满足企业的需求，保障产品质量、成本控制、状态的管理等方面的要求，最终提高企业的经济效益和社会效益。
二、采购管理的重要性1. 提高产品品质采购管理在企业生产中起到了至关重要的作用。
通过采购管理，企业能够选择质量好、性价比高的原材料和产品，从而保证最终产品的品质。
2. 有效的成本控制在采购过程中，企业可以通过优化供应商选择、谈判价格等方式，达到有效控制成本的目的。
成本控制是企业管理中的重要组成部分，有助于提高企业的经济效益。
3. 管理风险采购管理不仅包括常规采购活动，还包括供应商管理、合同管理、质量管理等方面。
这些管理活动可以帮助企业管理其供应链和风险，确保企业能够及时、有效地响应市场变化和风险挑战。
三、采购管理流程采购管理流程包括需求确认、供应商筛选、谈判合同、供应商管理等环节。
在实际操作过程中，企业可以根据自身的特点和需求，对采购流程进行相应调整和优化，达到最佳效果。
1. 需求确认在采购开始前，企业需要对自身的需求进行确认，明确所需采购的品种、规格、数量等信息，以便更好地向供应商进行沟通和合作。
2. 供应商筛选采购管理需要对供应商进行筛选和挑选，以确保所选的供应商能够提供符合需求的产品或服务，并具有一定的信誉和绩效。
3. 谈判合同在供应商选择后，企业需要对合同进行谈判和签订，明确交货时间、交货地点、付款方式等细节，以减少后续风险和纠纷。
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分析报告(内部资料,仅供参考)负责人：撰稿人：报告期间：2006-12-01生成时间：2008-01-09 10:17:31目录§1本期采购情况 (3)§2采购金额分析 (3)§2.1采购金额同比分析 (3)§2.2采购金额结构分析 (4)§2.3采购金额TOP10 (5)§3采购数量分析 (6)§3.1采购数量同比分析 (6)§3.2采购数量结构分析 (7)§3.3采购数量TOP10 (8)§4平均价格变动同比情况 (8)§5订单完成分析 (10)§5.1订单完成情况 (10)§5.2供应商OTD绩效分析 (10)§6订单退货分析11§6.1退货趋势 (11)§6.2物料退货情况 (11)§6.3供应商退货情况 (12)§6.4供应商退货TOP10 (12)§1 本期采购情况所有 物料趋势分析0.0050,000,000.00100,000,000.00150,000,000.00200,000,000.00250,000,000.00300,000,000.00§2 采购金额分析 §2.1 采购金额同比分析本期abc 值为：164,367,476.97，与上期的72,380,178.84相比，上升了127.09%。
efgcope 值为：10,110,823.63，与上期的4,305,982.66相比，上升了134.81%。
H3-S 值为：6,644,904.77，与上期的3,609,211.2相比，上升了84.11%。
hij 值为：51,885,722.03，与上期的14,593,098.82相比，上升了255.55%。
nop值为：0，与上期的27,044.51相比，下降了-,100%。
Other值为：26,272,641.81，与上期的67,897.9相比，上升了38,594.34%。
SERVICE值为：46,874.64，与上期的0相比，上升了100%。
YES-2008值为：0，与上期的0相比，基本不变。
YES-2024值为：0，与上期的0相比，基本不变。
成本调整值为：0，与上期的0相比，基本不变。
空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
易尚值为：375,200，与上期的113,624相比，上升了230.21%。
在所有因素中，虽然nop下降了-27,044.51，但是因为abc上升了91,987,298.13,所以总的而言，结果上升了164,606,605.92。
§2.2采购金额结构分析本期此项目总计259,703,643.85。
其中，abc占63.29%；efgcope占3.89%；H3-S占2.56%；hij占19.98%；nop占0%；Other占10.12%；SERVICE 占.02%；YES-2008占0%；YES-2024占0%；成本调整占0%；空白占0%；易尚占0%。
§2.3采购金额TOP10本期此项目总计259,703,643.85。
其中，排行前10位的分别是：YS-ZOOMAC0607006占 3.8%；YS-ZOOMAC0609007-YS占 3.69%；WS-C3560-48TS-S占3.2%；WS-C2950G-24-EI占2.59%；WS-C2950G-48-EI 占2.12%；YS-ZOOMAC0608007-YS占1.92%；WS-C3560G-24TS-S占1.82%；WS-C3560-24TS-S占1.81%；WS-C2960-48TC-L占1.79%；abc2811占2%。
15%7%0.001,000,000.002,000,000.003,000,000.004,000,000.005,000,000.006,000,000.007,000,000.008,000,000.009,000,000.0010,000,000.00Y S -Z O OM A C 0607006Y S -Z O O MA C0609007-Y W S -C 3560-48T S-W S -C 2950G -24-E W S -C 2950G -48-E Y S -Z O O MA C0608007-Y W S -C 3560G-24T S -SW S -C 3560-24T S -W S -C2960-48T C -a b c281§3 采购数量分析 §3.1 采购数量同比分析本期abc 值为：21,400，与上期的7,776相比，上升了175.21%。
efgcope 值为：102,923，与上期的115,957相比，下降了-11.24%。
H3-S 值为：509，与上期的178相比，上升了185.96%。
hij 值为：10,444，与上期的3,916相比，上升了166.7%。
nop 值为：0，与上期的103相比，下降了-,100%。
Other 值为：95，与上期的165相比，下降了-42.42%。
SERVICE 值为：50，与上期的0相比，上升了100%。
YES-2008值为：0，与上期的0相比，基本不变。
YES-2024值为：0，与上期的0相比，基本不变。
成本调整值为：0，与上期的0相比，基本不变。
空白值为：0，与上期的0相比，基本不变。
易尚值为：42，与上期的18相比，上升了133.33%。
在所有因素中，虽然efgcope下降了-13,034，但是因为abc上升了13,624,所以总的而言，结果上升了7,350。
§3.2采购数量结构分析本期此项目总计135,463。
其中，abc占15.8%；efgcope占75.98%；H3-S占.38%；hij占7.71%；nop占0%；Other占.07%；SERVICE占.04%；YES-2008占0%；YES-2024占0%；成本调整占0%；空白占0%；易尚占0%。
§3.3 采购数量TOP10本期此项目总计135,463。
其中，排行前10位的分别是：MGS400BH-262占23.79%；MPS100E-262占14.03%；5023 012A WXBK 占8.81%；1061004CSL 占4.92%；1071004ESL 占4.12%；5200 002A HRAQ 占3.94%；MGS400BH-318占2.51%；5200 012A HRAQ 占1.84%；PM-GS3-24占1.49%；RJ 45头占1%。
7%0.005,000.0010,000.0015,000.0020,000.0025,000.0030,000.0035,000.00MG S 400B H -26M P S100E-265023 012A WX B 1061004C S 1071004E S 5200 002A HR A MG S 400B H -315200 012A HRA P M -G S 3-2R J45头§4 平均价格变动同比情况本期此项目总计195。
其中，排行前10位的分别是：CNNNTCNPE 占10.77%；易尛研叐采购占9.23%；江苍金晻科抁股仾有陏公司占6.67%；江苍金晻科抁股仾有陏公司占6.15%；零售占5.64%；上浵联徵信恰工稌技朰有陏公司占5.64%；广州帀海宾电孑科抁有陏公司占4.62%；同斺股仾有陏公司占4.62%；CIRCO占3.59%；深圳昔兴泱科抁有陏公司占4%。
15%8%0.005.0010.0015.0020.0025.00C N NN T CN易尛研叐采江苍金晻科抁股仾有陏公江苍金晻科抁股仾有陏公零上浵联徵信恰工稌技朰有陏公广州帀海宾电孑科抁有陏公同斺股仾有陏公C I R深圳昔兴泱科抁有陏公§5订单完成分析§5.1订单完成情况§5.2供应商OTD绩效分析本期此项目总计195。
其中，排行前10位的分别是：CNNNTCNPE 占10.77%；易尛研叐采购占9.23%；江苍金晻科抁股仾有陏公司占6.67%；江苍金晻科抁股仾有陏公司占6.15%；零售占5.64%；上浵联徵信恰工稌技朰有陏公司占5.64%；广州帀海宾电孑科抁有陏公司占4.62%；同斺股仾有陏公司占4.62%；CIRCO占3.59%；深圳昔兴泱科抁有陏公司占4%。
§6 订单退货分析 §6.1 退货趋势所有 物料2007年的值是0；01月的值是0；02月的值是0；03月的值是0；04月的值是0；05月的值是0；06月的值是0；07月的值是0；08月的值是0。
所有 物料趋势分析0.000.100.200.300.400.500.600.700.800.901.00§6.2 物料退货情况本期所有 物料值为：0，与上期的0相比，上升了100%。
§6.3供应商退货情况本期所有供应商值为：0，与上期的0相比，上升了100%。
§6.4供应商退货TOP10本期此项目总计0。
其中，排行前10位的分别是：CHTCP-HTR占0%CITCO-OPT占0%(QT data)占0%SLBR占0%浙汝大孤快娂科抁集団有陏公司占0%ESL占0%GFNUR@NS占0%(承运商data)占0%东斸天旭占0%华展占0%。