中厨生产操作流程

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中厨房工作流程

中厨房工作流程

中厨房工作流程中厨房是餐厅中最重要的部门之一,它负责准备和烹饪各种中餐菜肴。

中厨房工作流程需要经过严格的组织和协调,以确保菜肴的质量和口感。

下面将介绍中厨房的工作流程,包括食材准备、烹饪过程、菜肴装盘和清洁工作。

1. 食材准备食材准备是中厨房工作流程的第一步。

在开始烹饪之前,厨师们需要准备新鲜的食材,包括蔬菜、肉类、海鲜等。

他们需要清洗、切割和处理这些食材,确保它们符合食品安全标准并且可以方便地用于烹饪。

食材的准备工作需要耐心和细致的操作,以确保菜肴的口感和外观。

2. 烹饪过程一旦食材准备完成,厨师们就可以开始烹饪菜肴。

烹饪过程包括炒、煮、炖、蒸等多种方式,不同的菜肴需要不同的烹饪方法。

厨师们需要掌握各种烹饪技巧和经验,以确保菜肴的口感和味道。

在烹饪过程中,他们需要控制火候、调味和翻炒,以确保菜肴的质量。

3. 菜肴装盘一道菜肴的呈现不仅仅取决于口感和味道,还包括装盘的艺术。

厨师们需要将烹饪好的菜肴装盘,使其外观美观、色彩搭配合理。

装盘需要考虑菜肴的形状、大小和摆放位置,以及搭配的酱料和配菜。

厨师们需要灵活运用自己的创意和想象力,使每道菜肴都能够吸引顾客的眼球。

4. 清洁工作在菜肴烹饪和装盘完成之后,中厨房的工作并没有结束。

厨师们需要清洁炉灶、炊具、刀具、工作台等各种厨房设备,以确保下一次使用时的食品安全。

清洁工作需要细致和耐心,厨师们需要仔细清洗每一个细节,确保没有食物残渣和细菌留在厨房设备中。

总结中厨房的工作流程需要厨师们具备丰富的烹饪经验和技巧,以及良好的组织和协调能力。

食材准备、烹饪过程、菜肴装盘和清洁工作是中厨房工作的重要环节,每一个环节都需要细致和耐心的操作。

只有经过严格的工作流程,才能够制作出高质量的中餐菜肴,满足顾客的口味和需求。

厨政管理一后厨工作流程

厨政管理一后厨工作流程

厨政管理一后厨工作流程所谓厨政管理是厨房行政管理的简称,人们对美食追求日益提高,厨政管理日趋显得成熟和重要,厨政管理者应更加重视提高产品质量,降低产品成本,提高生产效率,以适应日益激烈的市场竞争,实现餐饮投资者的利润最大化.现代餐饮企业的发展呼唤现代管理模式,传统的管理模式显然已经不能适应新形势下餐饮企业的发展了,陈旧的管理模式的弊端日渐暴露无遗:餐饮企业总体发展及厨房发展的计划,目标预算模糊甚至没有;厨房分工不清,职责不明,厨房规章制度不完善;厨房与餐厅之间工作沟通无程序;厨房生产成本增加、耗用增加,厨房人力资源管理基本空白;重生产、轻管理;人情管理代替制度管理……综合上述,建立一套完善的科学的、行之有效的厨政方案是每一位厨政管理者及餐饮投资者应当担负的责任.一、厨政理念:1、合理的机制2、健全的组织3、紧抓市场4、兵精将强5、规范化管理6、开拓性经营二、指导思想:1、以系统化整合核心竞争力2、以规范化提升管理水平3、以现代化信息手段提高市场竞争力4、以效益化为目标行使厨政管理5、以民主化带动全中管理6、以市场化为方向要求厨房生产与时俱进三、岗位职责及工作流程行政总厨岗位职责第一条:任职条件一具有高中以上文化程度,从事八年以上本职工作经验.二熟悉四个菜系以上菜品的标准化制作及产品控制的管理工作.三忠于企业,身体健康.四热爱烹调,品行端正.五有较强的管理、决策、组织、协调、创新、用人、规划、判断、社交、技术水平、培训、亲和力、特长、执行力、处理突发事件的应变能力.六服务领导,忠于本岗.七吃苦耐劳,团结同事.第二条:行政上级:总经理直接下级:出品、行政、销售总监.一进行酒楼厨政作业管理的巡察,解决各种疑难技术问题;二进行厨师脱产培训,在岗培训指导;三调节酒店厨师的人员配置,并将处理意见呈报公司总经理审批;四组织制定酒楼原料采购、供应与存储规划,并对其作业管理流程密切掌控,走访原材料、调料市场,熟悉品种、价格、质量. 五对酒楼菜肴烹饪作业过程进行检查、指导,确保酒楼菜品数量与品质的正常供应. 六根据公司规定,定期组织菜品研究与开发,并负责完成各个时期菜品,研究责任指标.七根据公司总经理指示、参与和组织国家级和国际大型餐饮,食品学术研讨会交流会议与活动.八对酒店重大接待任务亲自主厨或予以指导作业.九负责对酒店厨政管理制度执行情况进行监督和纠正.十配合对酒店相关部门做好营销策划工作.十一了解周边竞争对手市场、产品定位情况,针对性的做出各项调整.第四条:具体工作职责:一根据总公司董事会和总经理批示,负责酒店厨政系统日常工作安排、调节、部门沟通,做到“上传下达”.二负责酒店厨师队伍技术培训规划和指导.三负责酒店厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作.四组织酒店关键原料品质鉴定工作. 五对酒店厨师系统的考察与考核评级作总体把关和控制.六与酒店总经理共同处理各种重大突发事件.七负责组织菜品的设计和审计工作,菜单、菜价的制订工作,不断了解菜品市场动态和动向.总监:行政、出品、销售岗位职责第一条:任职条件一有高中以上文化程度,并从事十年以上餐饮工作经验.二熟练掌握酒店菜肴的烹饪技术,熟悉各种菜品的特色特点.三身体健康,敬业爱岗,务实上进. 四熟悉原材料质量标准、菜品质量标准. 五善于指导和激励下属员工工作和准确评估员工工作表现,具备良好的语言表达能力,善于处理人际关系.第二条:行政上级:行政总厨直接下属:各档口组长、大案第三条:工作重点:保证产品的品质优良、速度快捷第四条:具体工作职责一培训、督导后厨各部门按生产标准、工作流程进行工作,确保菜品的品质优良. 二每天开餐前对各组准备工作进行抽查,全权处理本部门的日常业务工作.三餐中抽查菜品切配标准,烹制标准、份量标准、装盘标准.四餐中督导菜品按时间标准出品,做到优质快捷.五根据公司的有关规定,对菜品的品质问题进行行政处理.一餐后与前厅联系商讨菜品的销售问题,收集顾客对菜品的反馈意见.二下班前按厨房管理规定,认真检查,把好卫生、安全关,合理调动安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置,对厨房总体人事安排通报行政总厨.三厨房设备、用具每日作例行检查,确保设备正常运作,对有故障之设备、用具及时填报维修单、上报工程部.四下属业务工作的考核和评做,对员工的调动、晋升负建议责任.五关心、爱护员工,严格要求中工遵守酒店各项规章制度.六制订详细的工作计划,并严格组织实施.七组织认真学习国家有关安全、消防法规和公司相关制度,严格执行落实到人.行政厨师长和技术厨师长之工作细则行政厨师长:一负责厨师所有行政事务.如:工衣、工号牌、工裤、工帽、工鞋的发放、管理,工衣箱、员工宿舍的安排工作.二负责员工调动、升职、降职、调离、辞退、辞职、新员工入职等的人事手续办理. 三对员工的考勤请假、复假、迟到、早退、旷工、奖励、处罚的手续要亲自过手经办.四在总厨的指导下协助技术厨师长做好厨房的其他工作.技术厨师长:一对出品部所有出品质量严格有关,有绝对否决权.二对高档原材料的初加工、制作、保管、有指导责任.三对滞销菜品应及时向上级提出处理意见报请批准.四对新菜式的研制、开发要起带头作用. 五在总厨的指导下,协助行政厨师长做好厨房的其他工作. 注:根据酒店规范,可增设初加工厨师长、销售厨师长等.相关职责,恕不另行阐述.大案岗位职责第一条:任职条件一具有高中以上文化程度,并有十年以上餐饮工作经验.二熟练掌握本酒店菜肴的制作技术,熟悉菜肴的特色特点.三身体健康,敬业爱岗,求实上进. 四自觉遵守公司的各项规章制度. 一熟练掌握各种原材料的性质、制作工艺及保存技术.第二条:行政上级:厨师长直接下属:各档口案台领班第三条:工作重点:保证产品的品质优良速度快捷第四条:工作职责一负责本酒店所有原料的验收把关工作,对不合格之原子核材料有否决权.二负责本酒店估清单之开具工作,务求详实、细致.三对酒店冰箱、冰库、海、河鲜、冰鲜、蔬菜等所有原料有指导保管责任.四对案台切配工作、加工间工作有巡视责任,对边角余料、下脚料的再利用有权过问. 五餐中负责菜单的分发、负责催菜. 二收市后负责各档口申购单的收集工作,开列总申购单.组长岗位职责第一条:任职条件一具有高中以上文化程度,并有五年以上餐饮工作经验.二身体健康,敬业爱岗,求实上进. 三熟练掌握本档口菜肴的制作工艺,熟悉菜肴的特色特点.四自觉遵守公司各项规章制度.五具有良好的协调能力和组织管理能力.第二条:行政上级:厨师长直接下属:本档口所有员工第三条:工作重点:保证本部门出品品质优良速度快捷第四条:工作职责:(一)负责本小组成员的考勤工作.(二)二根据工作需要,合理安排员工岗位. 三协助厨师长搞好日常管理工作,做好本档口品质卫生.四控制好原料的数量,减少积压和漏洞. 五协调厨师长做好员工的思想工作,疏导员工心理、营造、团结、积极、健康的工作环境.六有权对职责范围的人,事进行考核,评定将结果报告厨师长.七做好本部门器皿及设备的管理、协助厨师长搞好业务学习及培训,提高员工的业务技能和素质.八督导、检查岗位员工工作情况,提高加工、生产成品的合格率.九带领本组员工自觉遵从公司的各项制度,做到有令必行,有禁必止. 另:各小组根据酒店规模,可增设案台领班、炉头领班、荷台领班等职,恕不另行阐述.第二、厨政员工日工作流程总监每日工作流程第一项:中厨办例会8:30-9:001、评定昨日一天工作,各岗位重点问题事项说明.2、通报前日客人反馈意见针对性的提出整改意见.3、下达当日各档口工作,重点内容.4、传达公司相关协议.第二项:开餐前检查准备工作9:301、检查各部门冰箱原料保管情况和其它原料保管情况.2、督导各岗按标准实行加工生产.3、检查各组组长做好本职工作.第三项:班前检查10:301、检查各部门设备是否完好.2、检查各部门菜品的准备情况.3、检查各部门其它准备工作是否充分.第四项:开餐理场指挥11:30-13:301、检查各部门产品是否按标准时间出品以达到快捷.2、检查各产品是否按出品标准出品.3、督导各组长做好本职工作,对厨房进行通盘考察,保证正常运营. 第五项:开餐后厨政收市工作14:001、检查各类原料重点是冰箱原料是否按标准摆放.2、检查好收尾工作.3、督导值班人员做好交接班工作.第六项:组织部门人员学习与培训14:301、督导部门对生产标准、厨政制度进行学习.2、要求各部门组长列出培训计划.3、对培训结果进行有效评做和考核.第七项:中厨办例会16:00-16:201、通报中餐营业情况客人反馈意见,并针对性提出整改意见.2、下达晚餐工作重点,布置各档口落实.3、传达上级相关决议.第八项:开餐前准备工作16:301、检查各部门冰箱原料和其它原料保管情况.2、督导各岗按标准实行加工生产.3、督导各组组长做好本职工作.第九项:班前检查17:301、检查各档口设备运转是否正常.2、检查各部门其它准备情况.3、检查各部门其它准备工作是否充分.第十项:开餐现场指挥18:00-20:001、检查各部门产品是否按标准时间出品以达到快捷.2、检查各部门出品是否达到出品标准出品.3、对厨房整体巡视、保证正常运营.第十一项:开餐完后收市工人作20:301、检查所有原料是否按标准摆放.2、检查收尾工作.3、检查值班、交接班工作.第十二项:收市中厨办例会21:00-21:151、组织各组长就发生的问题展开讨论,提出整改措施.2、督导大案开具次口申请单.3、就厨房当日发生的其他问题进行通报度讨论整改.第十三项:收尾工作21:301、检查各档口工作是否按要求做好.2、检查门、窗是否关好,冰箱、冰库是否运转正常.3、水、电、油、气阀是否关闭良好.4、最后巡视厨房一遍,下班.组长每日工作流程第一项:中厨办例会8:301、听取厨师长对前日工作的通报,结合本部生产工作提供相关意见.2、听取厨师长下达的有关公司各项决议、制度,做好笔录.3、清楚本部当日工作重点,列出工作次序.第二项:班前例会8:55-9:101、点名、打考勤.2、通报前日本部工作中发生的问题及上级整改措施.3、落实各岗位当日工作.4、自查本部门员工仪空仪表,到岗情况.第三项:工作前检查9:10-10:001、检查本部门冰箱库存情况.2、检查本部申购原料是否按质、按量到位.3、督导本部员工按生产标准进行初加工.第四项:餐前检查10:30-11:301、检查初加工产品是否按标准加工完毕.2、检查所有当日出品的产品.3、列出本部门当日需估清的产品上报大案.第五项:开餐中的督导11:30-13:301、检查每道产品是否按出品标准、时间标准出品.2、协调本组的岗位人员,保证出品的快捷、卫生、质优.3、保证每道出品在规定时间内不估清.第六项:中餐收市13:30-14:001、检查冰箱存放是否合科标准.2、检查本部门卫生是否达到卫生标准.3、检查本部门所有物品是否按物品摆放制度存放.4、督导案台领班开列下午申购单.第七项:收市后培训14:30-16:001、对本部门员工进行产品标准制作培训.2、列出培训计划,培训课时.3、落实考核,让培训落实到实处.第八项:中厨办例会16:00-16:301、对中餐发生的问题进行通报提出整改意见.2、就客人的反馈意见提请探讨.3、听取厨师长的相关通报.第九项:班前例会16:25-16:351、点名打考勤.2、通报中餐存在的问题,具体到每一个人,及整改措施.3、检查本部门卫生状况,员工仪容仪表.第十项:开餐前检查17:00-18:001、检查本部门冰箱库存,做到原料检查后加工.2、检查本部门申购原料是否按原质按量到位.3、督导岗位成员进行产品加工.4、对所有出品的产品进行彻底的检查.5、列出本部门需估清的产品上报大案.第十一项:开餐中的督导18:00-20:301、检查产品出品是否按出品标准,时间标准出品.2、保证产品的品质,卫生,快捷.3、保证每个产品在规定时间内不沽清.第十二项:开餐后的收市20:301、检查冰箱原料存放是否过到标准.2、检查本部门卫生是否达到标准.3、检查所有原材料摆放是否达到标准存放.4、督导案台领班开具次日申购单.第十三项:中厨办例会21:00-21:151、就当天工作中发生的问题提请讨论,拿出整改措施.2、对次日工作安排,工作重点提出具体的方案.3、听取厨师长传达上级有关决议.第十四项:收尾工作21:001、检查本部门的卫生达标情况.2、检查本部门的安全隐患,设备保养.3、检查冰臬,冰库运转是否正常.4、检查门窗是否关好,水、电、油、气、阀是否关闭良好.5、最后巡视一遍.6、下班.大案每日工作流程第一项:早晨验货8:001、对照申购单,仔细验收当日所购原料,对不合格原料坚决予以拒收.2、对照各档口申购单,分发各档口所需原料.3、对所缺原料,及份量不够原料,督促采购及时购买.4、对市场暂时缺原料及时作好笔录反映到估清单上.5、最后检查各档口申购原料是否全部到位.第二项:中厨办例会8:301、听取厨师长对前一天工作情况通报.2、对客人的反馈意见积极讨论提出整改措施.3、安排当天工作重点. 第三项:工作前检查工作9:001、检查各部门冰箱存放是否达到标准.2、检查各档口案台切配工作是否规范合乎标准,对高档原料亲自动手操作示范或指导.3、检查各档口原料,下脚料利用是否合理,杜绝浪费.第四项:餐前检查10:301、收集各档口估清单,与前厅联系报当口估清菜肴.2、检查各档口案台准备工作是否充分.第五项:餐中督导11:30-13:301、分单,做到快速准确.2、催单,注意催菜的次数和顺序,尽量做到不用客人催菜或少催菜.3、对前退回的菜要及时快捷地作出处理.4、密切配合传菜部工作,保证每道出品在最短的时间内准确上菜. 第六项:中餐收市14:001、检查各档口冰箱保管情况.2、开具下午申购章.第七项:中厨办例会16:00-16:201、听取厨师长对中餐工作的通报.2、通过上菜过程中的问题,并提出整改意见.3、落实晚餐工作重点. 第八项:工作前检查16:301、检查下午申购原料是否保持保量到位.2、分发各档口下午申购原料.第九项:开餐前检查17:001、检查各档口冰箱存放情况.2、检查各档口切配工作.3、收集各档口估清单与前厅联系通报晚餐沽清菜肴.4、检查各档口准备工作.第十项:餐中督导18:001、分单,要求快速准确.2、催单,保证每桌客人均匀上菜,避免先来后上,后来先上现象.3、积极对待退菜现象.第十一项:晚餐后的收市20:301、检查各档口冰箱原料存放是否达到标准.2、检查厨房所有原料是否按标准存放.3、收集各档口次日申购单,上交采购.第十二项:中厨办例会21:00-21:151、听取厨师长对当日一天工作情况通报.2、听取客人反馈意见并提出整改方案.3、就当天厨房发生的问题提出讨论.4、落实次日工作重点.5、听取上级有关决议的传达.第十三项:收尾工作21:301、检查档口、冰箱、冰柜、冰库运转情况.2、检查各档口卫生工作情况.3、检查所有原材料摆放情况.4、检查门窗关闭情况,水、电、油、气阀是否关闭良好.5、最后巡视一遍.6、下班.。

中央厨房 生产工艺

中央厨房 生产工艺

中央厨房生产工艺:
中央厨房的生产工艺主要包括以下步骤:
1.原料储存:蔬菜类原料拆包装入筐,上货架。

各种原料按要求冷藏、冷冻或常温保
存。

2.原料初加工:
•蔬菜类初加工:按照各种原料不同的食用部分,采用不同的加工方法,去掉不能食用的部分。

例如,叶菜类需要去掉老叶、老根、黄叶等;根茎类需要削去或剥去表皮,切去根须,挖掉烂眼;鲜豆类需要摘除豆荚上的筋络或剥去豆荚;花菜类需要摘掉外叶,去杆,撕去筋类;食用菌类需要剪去老根,摘去其中杂质。

洗涤后,将经过削剃、摘除、加工的原料放入水池中浸泡清洗,去掉泥土、虫卵、农药、污秽物质再用清水冲洗干净。

最后将洗涤后的原料放在能沥水的盛器内,码放整齐,以利于切配细加工。

•家禽初加工:家畜的宰杀应由专业工厂完成。

初加工是对蹄、肠、肚、腰的加工。

•冷冻肉禽类和鱼类水产的初加工。

3.预制加工:中央厨房应提供可落地的整体解决方案,以解决客户实际生产问题为核
心价值观,开发大型食品加工生产流水线设备,自动化生产设备,改良传统食品加工工艺流程。

操作规程厨房中式炒炉蒸炉蒸柜安全操作规程

操作规程厨房中式炒炉蒸炉蒸柜安全操作规程

操作规程厨房中式炒炉蒸炉蒸柜安全操作规程
一、中式炒炉安全操作规程:
1.操作前检查炒炉,确认炉子无阻塞和杂物,炉体干燥无积水。

2.操作过程中要注意不要将易燃物品放在炉子周围,保持炉旁
环境整洁,清除杂草和残渣。

3.操作时应保持稳定的动作,不要过度晃动或激烈挥动厨具。

4.操作完毕后要关闭所有炉头并断开燃气,切断电源,进行清
洁保养并定期维护。

二、蒸炉安全操作规程:
1.操作前检查蒸炉水位,加注适量清水。

2.操作前清洁蒸炉内外,保持蒸炉内部通风干燥。

3.操作时应关注蒸炉压力,不要超过压力规定范围。

4.操作前确认蒸炉内没有易燃材料等交叉污染物,包括蒸食物
和器具。

5.操作完毕后,要关闭蒸炉蒸汽阀和电源,等冷却后再进行清
洗和保养。

三、蒸柜安全操作规程:
1.操作前检查蒸柜的水位,加注清水。

2.操作前清洁蒸柜内外,保持蒸柜内部通风干燥。

3.操作时应关注蒸柜压力,不要超过压力规定范围。

4.操作前确认蒸柜内没有易燃材料等交叉污染物。

5.操作完毕后,要关闭蒸柜蒸汽阀和电源,等冷却后再进行清洗和保养。

以上是中式炒炉、蒸炉和蒸柜的安全操作规程,操作人员一定要按照规程进行操作,提高安全意识和食品卫生质量。

酒店中餐出品生产程序

酒店中餐出品生产程序

酒店中餐出品生产程序1. 0目的为顾客生产优质的食品2. 0适用范围厨房部、点心部各岗位3.0职责3.1厨房各个岗位的工作人员各负其责,各施其职3.2点心部工作人员负责各个岗位的工作4.0程序内容4.1中厨生产程序4.1.1开档准备4.1.1.1根据订餐情况结合安全配料,由领料员填写《佛山宾馆物品请购单》到采购部食品仓,由采购员到市场采购原材料或半制品。

4.1.1.2由领料员填写《部门领料凭证》到仓为领回原材料或半制品。

4.1.1.3领回物品后,由摘菜岗、砧板岗将原材料进行粗加工,然后分类保存到各个冷柜内。

4.1.2菜单接收和制作安排4.1.2.1传菜员或营业员将菜单送入厨房后,由砧板岗按照菜单的菜式,所需要的原料,分配到各岗位(包括有上什、水台、熟食间)做好一切准备工作,包括有上什的炖品;干货的浸发;水台宰杀的各种动物;雕刻,象生拼盘、凉菜和水果拼盘等。

如果是小菜,即食的,可以马上执码、配菜。

4.1.2.2配好菜式后跟准料头,全部放置在副荷台。

4.1.2.3打荷岗看单进行工作,如果是小菜,即食的,应该马上端出装载器皿,交给后镬岗烹制,如果是宴会,就要在起菜前做好每个菜式的上粉、穿、酿、卷、包、贴、挤工作。

4.1.3菜肴生产制作和确认、传递4.1.3.1打荷岗看单执料送炒镬岗制作;砧板岗将海鲜类产品宰割后送到打荷岗,由打荷岗安排上什蒸制。

4.1.3.2上菜的时候分先后次序、造型进行上菜,打荷员、把后镬或上什烹制好的成品送往备餐间,再由传菜员送到餐厅,由服务员上台供客人食用。

4.1.3.3打荷员根据制作者的编号在菜单上作记录,并保留菜单备查。

4.1.4收档检查4.1.4.1收档前将用剩的原材料或半成品归类存放在雪柜。

4.1.4.2收拾餐具,搞好厨房的清洁卫生。

4.1.4.3检查气掣、油电掣、抽风是否有关好,并填写《宾馆厅(部)防火安全记录本》。

4.2点心生产程序4.2.1点心单由营业部送入点心出品部后,点心部管理人员根据单中预订的单价标准、人数、客人的爱好、要求、起单时间,编排点心单的品种,交由各生产岗位经加工、烹制、加热等程序,由负责起单点心工的拼摆,由服务员送到客人的餐桌上;4.2.2早茶市即点即蒸的程序:服务员根据客人要求烹制的点心品种,确认点心的名称、数量、位置制点心单送入点心部,由点心工分单到烹制岗位,即时蒸制,做好后由推销工据单的位置送到客人的桌上;4.2.3根据点单先后次序加热制作,推销服务人员要勤走动,确保食品保质、保形、保湿。

中厨部各岗位每日工作流程

中厨部各岗位每日工作流程

中厨部各岗位每日工作流程一、炉台每日工作流程:1、9:00---9:10 穿着整洁、佩戴工号牌以良好的精神面貌参加早上例会2、9:10---10:30 清理用具,预备各种半成品的加工和预制3、10:30---11:00 用餐4、11:00---11:30 检查原料是否加工完毕,并对荷员的预备工作做出检查,看花草、餐具是否合理预备。

5、11:30---14:00 菜肴出品。

做好卫生,关闭天然气、风机,休息。

6、16:30---17:00 用餐7、17:00---17:45 预制餐前工作及检查荷员餐前预备工作8、17:45---20:00菜肴出品。

9、20:00---20:30做好卫生,关闭天然气、风机,参加每日碰头会二、烧腊、凉菜每日工作流程:1、9:00---9:10 穿着整洁、佩戴工号牌以良好的精神面貌参加早上例会2、9:10---10:30 清理和对用具的消毒,预备各种半成品的加工和预制3、10:30---11:00 用餐4、11:00---11:30 检查原料是否加工完毕,并对预备工作做出检查,看花草、餐具是否合理预备。

5、11:30---14:00 菜肴出品,做好卫生,关闭天然气、风机,休息。

6、16:30---17:00 用餐7、17:00---17:45 预制餐前工作及检查荷员餐前预备工作8、17:45---20:00菜肴出品。

9、20:00---20:30菜肴出品,做好卫生,关闭天然气、风机。

三、面点房每日工作流程1、9:00---9:10 穿着整洁、佩戴工号牌以良好的精神面貌参加早上例会2、9:10---10:30 清理用具,预备各种面料、拌馅、煎炸的加工和预制3、10:30---11:00 用餐4、11:00---11:30 检查原料是否加工完毕,花草、餐具是否合理预备。

5、11:30---14:00 点心出品6、14:00做好卫生,关闭天然气、风机,休息7、16:30---17:00 用餐8、17:00---17:45 预制餐前出品预备工作9、17:45---20:00菜肴出品。

餐饮部厨房岗位职责、工作流程图

餐饮部厨房岗位职责、工作流程图

行政总厨岗位职责1、协助餐饮总监制定各厨房的生产计划与成本预算2、协助餐饮总监制定各厨房的管理制度、操作制度、及岗位职责。

3、参加酒店或餐饮部召开的相关会议,落实执行与厨房工作有关的会议容。

4、根据各厨房的经营特点及经营情况,制作厨房工作时间表,主持召开厨房工作会议。

5、负责菜品出品质量的抽查、控制,每天检查各厨房的工作,督导员工按规范操作,发现问题及时提出改进意见。

6、协助楼面经理做好重要接待活动的策划、组织和落实工作,必要时亲自烹制主要菜品,保证产品质量,提高酒店声誉。

7、检查厨房用具及设备、设施的清洁、安全及完好状况,检查厨房食品及其环境的清洁卫生状况,发现问题及时解决8、主动咨询、了解客人对菜品的质量和供应方面的意见,采取有效措施进行改进,处理客人对菜品质量的投诉。

9、协调厨房与各部门之间的工作。

10、根据各厨房食材的使用情况及仓库存货数量,制定食材采购计划,严格控制食材的进货质量11、负责贵重食材的申购、验收、申领、使用等各环节的控制12、签发食材申购单、领料单,督导各厨房每日做好鲜货原料的质量把关并填写好厨房用料使用表,发现问题,及时纠正。

13、督导各厨房行政总厨助理对厨房设备,用具等进行科学管理,审定厨房设备及用具的更换与添置计划14、定期总结分析生产经营情况,改进生产工艺,准确控制成本,使厨房生产质量和经济效益不多提高15、根据餐厅预算和经营定位,会同餐厅经理研究零点、宴会、团队等餐饮毛利率的标准,控制成本核算,报相关领导审批后,督导厨房实施。

16、检查厨房物料损耗和使用情况,控制菜品的装盘、规格、和数量,把好质量关,减少损耗,降低成本。

17、根据厨师的业务能力和技术特长,决定各岗位的人员安排及调动工作18、组织各厨房主管定期参加业务研讨和对外交流活动,学习新技术与烹饪经验19、检查下属对员工的考核工作20、拟定培训计划,定期开展厨师技术培训。

做好各厨房的考核、评估工作行政总厨工作流程1、8:50到岗,查看原材料的到位情况2、9:00进行点名,并对上餐和下餐点评及注意事项讲解3、10:00对出品部各档口加工制作进度进行检查4、11:00对出品部各档口餐前准备进行检查并了解订餐台当餐订餐情况5、11:30对出品部各档口出品进行检查,督导。

中式厨房标准化操作手册

中式厨房标准化操作手册

中式厨房标准化操作手册编制:餐饮部西厨房日期:2008年5月31日厨房管理目录第一章、酒店组织结构图 (7)第二章、酒店企业文化 (8)第三章、厨房部日常行为规范(中厨房)3、1.厨房考核细则 (9)3、2.违规违章日常处罚制度 (14)3、3.部门员工日常管理制度 (15)第四章、厨房部简介及组织机构图4、1.切配 (17)4、2.炉台 (17)4、3.打荷 (17)4、4.冷菜 (17)4、5.蒸灶 (17)4、6.面点 (17)4、7.粤菜 (17)4、9.海鲜池 (17)第五章、厨房部工作岗位职责5、1.切配 (19)5、2.炉台 (20)5、3.打荷 (21)5、4.冷菜 (22)5、5.蒸灶 (23)5、6.面点 (24)5、7.卤水烧烤 (25)5、8.燕、翅、鲍 (26)5、9.初加工 (27)5、10.海鲜池 (28)第六章、标准作业程序(SOP)6、1.切配 (29)6、2.炉台 (41)6、3.打荷 (52)6、5.蒸灶 (79)6、6.面点 (89)6、7.卤水烧烤 (103)6、8.燕、翅、鲍 (114)6、9.初加工 (124)6、10.海鲜池 (136)第七章、厨房部规章制度及内、外部协调规定7、1.菜肴出品大厨责任制度 (144)7、2.厨师长日常工作考核制度 (144)7、3.厨房钥匙管理制度 (145)7、4.厨房设备报修制度 (145)7、5.清洁卫生用品的领取与使用制度 (146)7、6.冰箱、冷柜管理与原料盘存制度 (146)7、7.厨房安全管理制度 (147)7、8.部门考勤制度 (148)7、9.宾客投诉处理制度(退菜、催菜、换菜制度) (149)7、10.部门区域能源开关时间的管理制度 (149)7、11.夜班厨师收档前的安全检查制度 (150)7、12. 员工日常卫生管理制度 (151)7、13. 部门计划卫生管理 (152)7、14. 部门员工值班管理制度 (153)7、15. 部门采购验收制度 (153)7、16.宴会菜肴留样制度 (154)7、17.厨房设施设备管理制度 (155)7、18.厨房各分部卫生管理制度 (155)7、19.厨房值班交接班制度 (157)7、20.厨房防火安全制度 (158)7、21.煤气房管理制度 (159)第八章、每日各岗位领班工作流程表8、1.切配 (160)8、2.炉台 (164)8、3.打荷 (168)8、4.冷菜 (169)8、5.蒸灶 (177)8、6.面点 (181)第九章、厨房部紧急安全处理程序9、1.火灾报警程序及要求 (185)9、2.停电事故的处理及标准 (185)9、3.停水事故的处理及标准 (185)9、4.食物中毒的预防 (186)9、5.厨房操作安全及预防 (187)第十章、厨房部各类表单系列10、1.员工考核情况汇总表 (189)10、2.厨房员工值班表 (190)10、3.每周食品盘存表 (190)10、4.厨房明档增加新菜通知单 (190)10、5.维修单 (191)10、6.厨房食品领料单 (191)10、7.菜肴调价通知单 (192)10、8.特殊明档菜肴备量表 (192)10、9.领班每日检查表 (193)10、10.厨房排班表 (195)第十一章、酒店内部常用公共资讯 (酒店内部电话) (196)第十二章、海亨餐饮软件标准作业流程 (197)PH-XXX大酒店部门组织结构第二章企业文化管理理念:酒店的管理理念是“开拓经营,争创品牌;从严治店,科学管理;以人为本,员工第一”。

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毒死、
腐败变质的禽、畜、水产、肉类和违禁物品不收。
2、加工----海鲜类不能与肉类混合加工,严格区分加工的工具、和盛载器
皿,以免混味。
3、在加工的过程中原料必须按指定地点进行存放,并注意做好原材料的
保鲜工作,严禁将食品原材料摆放或存放在地面。
4、加工好的原材料必须干净卫生、无血、无毛、无污物、无异味,符合
4、通过打荷和后镬的密切配合工作,完成菜肴的最后一道加工关。
(六)、出菜:
1、根据宴会和散餐的出菜程序,先冷后热、先菜后点、先咸后甜、先泡
炒后煎炸、先清爽后浓醇、先优质后一般。
2、当厨房接到菜单后,砧板按菜式要求配好等待起菜。
3、接到菜单后,如有些品菜式己供应完毕的,立刻通知服务员向客人做
好解释。
4、凡有冷盘、小碟、基围虾、烧味、汤类、炖品或客人要求先食的品种
5、注意原料形状的完整和美观、特别是在分部取料和出骨的过程。
6、领取洗净各类料头用料,分别定位存放。
7、根据烹调菜肴需要,按切配料头规格,对原料进行切制。
8、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ须合符卫生要求、尽可能保存原料中的营养成份。
9、注意操作的技巧和方法、物尽其用。
(四)、配菜:
1、接单后按根据菜肴的要求进行配制。
2、配菜分为冷菜配菜、热菜配莱。
卫生要求,并标上加工日期的标签。
5、蔬菜、水果加工进货后必须分类存放在指定的层架上,不得随地堆
放。
6、蔬菜、水果加工时必须做到一拣、二洗、三浸、四消毒。加工后的蔬
菜、水果不得有泥沙、杂物、昆虫等,必须符合卫生标准和要求。
7、腐烂变质的蔬菜、水果不得加工和食用。
8、保持雪库、雪柜、刀具、用具、机械、器皿和盛载容器等的整洁卫
二、岗位生产流程:水台----砧板----打荷----上什----熟食----后镬。
三、工作流程:
(一)、原材料领购:
1、厨房每天使用的鲜活原料必须提前一天做好请购计划。
2、厨房每天所进的货源必须专人验收。
3、急需使用的原料,经总厨签核,可落紧急定单给供应采购部。
(二)、粗加工:
1、验收原料----注意其质量包括有了解货源的来沥、新鲜度、发现病死、
中厨生产操作流程
中厨生产操作流程
为惯彻执行酒店的规章制度,使营业确保正常地运转和食品质量的保证,
生产流程的完善。中厨房以烹制粤菜为主,适应不同消费层次的客人并以“快
捷、卫生、优质、美味”的风格,为客人提供精美的食品佳肴。
一、生产程序:原材料----粗加工----细加工----配菜----烹调----出菜。
先出菜。
5、当接单后要保证在八分钟之内能出第一道菜。
生,定期清洗消毒(15天/周期),按要求存放在指定的位置。
(三)、细加工:
1、经粗加工的洗涤、分割、再按其所需要进行再一步的腌制、规格的定
型。
2、进行对高、中档原料分类细加工如涨发鲍、参、翅、燕、肚等。
3、运用刀工根据菜肴的要求所需,把原料切成各种一定形状。
4、在细加工过程中注意原料的色、香、味、不受影响。
3、保证食品质量的关键,成本控制的核心。
4、根据菜肴的质量要求,把各种成型的原料加工以适当配合,成为一个
完整菜肴的原料。
5、确定菜肴的质量和色、香、味、型、的基本确定。
(五)、烹调:
1、通过加工、配菜把净料,根据菜肴的要求进行最后一步的加工。
2、对菜肴的色、香、味、型起着决定性的作用。
3、通过加热和调味使原料成熟、变成美味可口的完整的菜肴。
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