办公室岗位设置、工作职责及考核办法
办公室人员岗位职责及考核办法
办公室人员岗位职责及考核办法办公室是一个组织中非常重要的部门，负责协助管理层进行日常工作和决策。
办公室人员在这个环境中扮演着关键的角色，他们负责不同的岗位职责，并且需要根据这些职责进行绩效评估和考核。
本文将就办公室人员的岗位职责及考核办法进行详细讨论。
办公室人员的不同岗位职责1. 行政助理：行政助理是办公室中最基础的岗位之一。
他们负责处理和管理文件、文件归档、管理行政工作、安排会议和行程等任务。
行政助理还需要与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，确保工作的顺利进行。
2. 人力资源助理：人力资源助理负责招聘和录用新员工，处理员工入职手续，维护员工档案，协助员工培训和发展计划的执行等。
人力资源助理还需要处理员工的薪酬和福利事宜，并解答员工的问题和疑虑。
3. 财务助理：财务助理负责处理办公室的财务事务，包括账目记录、审计、发票处理、报销和支付等。
他们需要熟悉财务软件和工具，保证财务报表的准确性和及时性。
4. 客户服务助理：客户服务助理负责与客户沟通，解答客户问题和疑虑，处理客户投诉，并提供优质的客户服务体验。
他们需要在处理客户问题时保持耐心和友好，并与其他部门协调解决问题，确保客户满意度的提高。
5. 信息技术助理：信息技术助理负责解决办公室中的计算机和网络问题。
他们需要维护办公室的硬件设备和软件系统，确保系统的安全性和可靠性。
他们还需要培训其他员工使用办公室的技术工具和软件。
办公室人员的考核办法1. 任务完成情况：衡量办公室人员的工作表现，首先要考察他们是否按时、高质量地完成工作任务。
这包括完成委派的任务、对工作流程的熟悉程度以及解决问题的能力。
2. 团队合作能力：办公室人员通常需要与其他团队成员合作，因此团队合作能力也是考核的重要指标。
要评估办公室人员在团队中的角色、协调能力、分享信息和协作的意愿。
3. 主动性和创新能力：评估办公室人员是否具备主动性和创新能力。
这包括主动提出改进工作流程的建议，解决问题的能力以及高效利用资源的能力。
办公室内部人员岗位职责及考核办法
办公室内部人员岗位职责及考核办法可以根据具体的公司情况进行调整和制定，以下是一个常见的办公室内部人员岗位职责及考核办法的范例：
1. 行政助理：
- 职责：负责安排和协调办公室日常事务，包括文件管理、行程安排、会议组织等；协助管理层完成各项工作任务。
- 考核指标：工作效率、任务完成质量、团队协作能力、沟通能力等。
2. 人力资源专员：
- 职责：负责招聘、培训、员工福利等人力资源管理工作；处理员工的日常事务及相关法律事务。
- 考核指标：招聘效果、培训成果、员工满意度、法律事务处理准确性等。
3. 财务会计：
- 职责：负责公司的财务管理、会计核算、报表编制、税务申报等工作。
- 考核指标：财务报表准确性、税务申报及时性、财务成本控制能力等。
4. 市场营销专员：
- 职责：负责市场调研、品牌推广、营销活动等市场营销相关工作。
- 考核指标：市场调研报告准确性、品牌推广效果、营销活动策划执行效果等。
5. IT支持工程师：
- 职责：负责公司内部IT系统、硬件设备的维护和支持，包括网络管理、故障排除等。
- 考核指标：IT设备维护效果、故障解决速度、用户满意度等。
以上只是一个简单的范例，具体的岗位职责和考核指标需要根据公司具体情况进行调整和制定，同时也需要关注员工的个人发展和绩效考核制度的公平性和科学性。
办公室岗位设置、工作职责及考核办法
企业组织机构一、企业组织架构图如下：一、综合办公室岗位设置及工作职责2013年公司提出了经营的思路，确定了工作核心和目标任务，为了实现公司既定的目标任务，根据本部门的实际情况，特制定办公室岗位职责及工作业绩考核办法。
一、 岗位设置 组织架构图如下：二、综合办公室主要职责:1、编制年度《生产经营计划》、《经济责任制》、《目标责任书》，经月度分解进行监督、考核，及时提出修订建议；编制公司月度工作计划并考核；2、组织公司定岗定编定员，根据岗位需求招聘，建立公司员工动态考核机制并组织考核；结算薪酬并审核；员工异动管理，休假管理；建立培训体系，编制培训计划，组织公司培训，对培训效果进行跟踪、评估；3、负责安全保卫工作，管理外来人员的登记、出入检查，安全监管进厂施工队；接待、服务公司来客；4、管理公司打/复印系统、通讯系统、计算机网络和监控系统；采购和管理文件柜、资料柜、桌椅等办公设施；维护、修建、更新公司厂房设施；5、协调处理对外村（镇）企关系；协助征地手续办理；6、负责宿舍楼、餐厅管理和夏季防暑降温；7、负责会议组织、后勤卫生、劳动纪律；8、负责外包管理相关工作；9、建立完善各种统计原始记录，并负责记录的审核、编号、印刷、发放工作；10完成公司安排的其它工作。
（一）办公室主任职责：1、负责公司会议的组织准备工作，并协助公司领导组织实施公司会议的决定事项；2、审核以公司或办公室名义发布的文件；3、审核公司各部门请示总经理的问题，提出处理意见，报总经理审批；4、协助总经理协调公司各部门的工作，对有争议的问题提出处理意见，报总经理审定；5、协助总经理组织处理需由公司直接处理的突发事件及重大事故，及时向总经理报告各部门反映的重要建议和问题；6、协助总经理做好重要内外宾的接待工作；7、组织督促检查公司各部门对公司文件、公司会议决定事项及总经理重要批示的执行情况，并向总经理报告；8、围绕公司一个时期的中心工作组织调查研究，为公司决策和指导工作提出建议；9、负责公司安全保卫工作，发现问题及时向总经理报告；10、做好公司各项人事及行政事务等工作，为公司领导和部门职工做好服务；11、办理总经理交给的各项工作；12、定期组织各部门召开安全生产会议，并督促检查各部门执行安全生产落实情况。
办公室人员岗位职责及考核办法
办公室人员岗位职责及考核办法一、办公室人员岗位职责办公室是企业内部管理的重要部门，其工作人员要对内部管理、对外沟通起到承上启下的作用。
具体而言，办公室人员的岗位职责主要包括以下几个方面：1.文秘工作：负责处理公司内部的各种文书、公文、信函等。
包括纸质文件的保存、整理和归档，电子文件的存储和备份等。
2.协调工作：负责协调各部门之间的工作关系，协调解决部门之间的矛盾和纠纷。
3.信息管理：负责搜集和整理公司内部和外部的各种信息，为公司的决策提供资料和参考。
4.文件传递：负责公司内部文件的传递和转发工作，确保文件的及时和准确到达目的地。
5.接待访客：负责对外接待访客，为其提供有关公司的信息和服务。
6.会务管理：负责公司内部各种会议的组织、策划和执行工作。
7.人力资源管理：负责处理公司内部人员的入职、转正、离职等事宜，协助人力资源部门开展人才招聘、培训等工作。
二、办公室人员岗位考核为了落实岗位职责，提高办公室人员的工作效率和执行力，制定一套科学的办公室人员岗位考核机制是非常必要的。
考核机制主要包括以下几个方面：1.工作目标：按照公司的年度计划和目标，制定办公室人员的工作目标和工作计划，在年末对工作的完成情况进行评估和考核。
2.工作要求：结合公司的工作特点和办公室人员的职责，制定相应的工作标准和要求，明确各项工作的完成标准和质量要求。
3.工作量：统计分析办公室人员的工作量，制定工作量考核标准，并按照标准进行评估和考核。
4.工作质量：对办公室人员的工作质量进行评估和考核，包括文书处理的准确性、文件保存的规范性、会议组织的专业性等方面。
5.工作能力：评估和考核办公室人员的工作能力和素质，包括沟通协调能力、信息处理能力、创新能力和团队合作精神等方面。
办公室人员是公司内部管理和对外沟通的重要力量，其工作承上启下，关系到公司运行的顺利。
制定科学的岗位职责和考核机制，可以更好地规范办公室人员的工作行为和工作效率，提高公司的竞争力和凝聚力。
办公室工作人员职责分工及考核办法
办公室工作人员职责分工及考核办法一、办公室工作人员职责分工办公室是一个企业的重要部门，主要负责协助企业管理团队的日常工作，保障企业的正常运营。
为了提高办公室工作的效率和质量，需要对办公室工作人员进行合理的职责分工。
1.文秘工作文秘工作是办公室重要的职责之一，主要负责文件的处理、档案管理、公文起草和商务函件的撰写等工作。
在这个岗位上，工作人员应具备良好的文字表达能力、组织能力和沟通能力。
2.会议组织会议组织是办公室的另一个重要职责，主要负责协助管理团队组织各类会议，包括筹备会议的场地、设备、资料准备等工作。
在这个岗位上，工作人员应具备一定的组织能力、协调能力和沟通能力。
3.信息管理信息管理是办公室的核心职责之一，主要负责企业内部和外部信息的收集、整理和传达。
在这个岗位上，工作人员应具备良好的信息处理能力、分析能力和判断能力。
4.接待与服务接待与服务是办公室的对外服务职责，主要负责接待来访客商、处理来电来访、协助解决日常办公室问题等工作。
在这个岗位上，工作人员应具备良好的沟通能力、服务意识和应变能力。
二、考核办法为了确保办公室工作的高效和专业性，需要建立科学合理的考核制度。
以下是一些常用的考核办法：1.定期考核根据年度工作计划，制定考核指标和考核标准。
考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等。
定期组织对工作人员进行全面的考核，评估其工作表现。
2.应急情况考核在出现突发事件或紧急情况时，组织对工作人员的应急处理能力进行考核。
评估其对突发事件的判断能力、协作能力和解决问题的能力。
3.业绩考核根据工作人员的具体岗位职责和工作目标，制定相应的业绩考核指标。
通过对工作人员的工作成果进行评估，评估其工作绩效和对企业的贡献。
4.个人发展考核鼓励工作人员提升自身的专业知识和技能，组织对工作人员的个人发展情况进行考核。
评估其参加培训学习的情况、专业能力的提升以及个人职业规划的实施情况。
5.360度评估采用360度评估方法，不仅由上级对下属进行评估，还包括同事的评估和下属的评估。
办公室内部人员岗位职责及考核办法(4篇)
办公室内部人员岗位职责及考核办法一、行政办公职能岗位职责及考核办法1.行政主管职责：- 制定和完善行政管理的制度和规章制度；- 组织和指导行政管理工作，协调各部门之间的协作，提高工作效率；- 负责办公设施设备的购买和维护；- 负责员工绩效考核和评估。
考核办法：- 完成制定和完善行政管理的制度和规章制度的工作；- 完成组织和指导行政管理工作，提高工作效率的目标；- 购买和维护办公设施设备的质量和效果；- 完成员工绩效考核和评估的工作。
2.行政助理职责：- 协助行政主管完成行政管理的各项工作；- 组织和安排会议、培训和活动；- 负责办公文档的归档和管理；- 协助制定各类行政报告和总结。
考核办法：- 完成行政主管交办的各项工作；- 成功组织和安排会议、培训和活动；- 文档归档和管理的准确性和高效性；- 完成各类行政报告和总结的质量和效果。
3.行政人事职责：- 负责招聘、录用和培训新员工；- 负责员工的考勤和薪酬管理；- 负责维护员工的人事档案；- 协助解决员工的问题和纠纷。
考核办法：- 成功招聘、录用和培训新员工；- 员工考勤和薪酬管理的准确性和高效性；- 维护员工的人事档案的完整性和保密性；- 协助解决员工问题和纠纷的能力和效果。
二、财务管理职能岗位职责及考核办法1.财务主管职责：- 制定和完善财务管理的制度和规章制度；- 负责预算编制和执行；- 负责会计核算和财务报表的编制；- 负责审计和税务的管理。
考核办法：- 完成制定和完善财务管理的制度和规章制度的工作；- 成功完成预算编制和执行的目标；- 完成会计核算和财务报表的准确性和及时性；- 成功管理审计和税务的要求和规定。
2.财务会计职责：- 负责收入、支出和资产的核算和管理；- 负责银行和现金的管理；- 负责票据和报销的管理；- 协助财务主管进行财务分析和决策。
考核办法：- 收入、支出和资产的核算和管理的准确性和及时性；- 银行和现金的管理的精确性和安全性；- 票据和报销的管理的准确性和要求；- 协助财务主管进行财务分析和决策的能力和效果。
办公室人员岗位职责及考核办法
办公室人员岗位职责及考核办法第一条考核方法和内容。
1、成立由分管办公室的班子成员为组长,办公室主任为副组长，其它科室及分公司主要领导为成员的考核小组，负责进行检查考核。
2、检查考核每月不少于三次。
检查考核方式明查暗访和平时考核。
3、考核小组将检查考核情况进行汇总，报公司经理室批准后核发.4、如考核部门因主观原因，没有按规定进行检查考核，将追究责任部门或责任人的责任。
5、考核的内容劳动纪律、工作行为、工作业绩、岗位管理等组成。
第二条各岗位人员主要工作职责：一、办公室人员岗位职责:1、负责起草有关公文，工作计划（总结)及有关决定、报告、通知等，负责打印校对工作。
2、负责上级机关和有关单位来文的接收登记、管理和归档工作。
公文处理做到及时、准确、安全、保密，文件运转迅速，催办及时。
3、根据领导指示参加有关会议，做好会议记录，必要时整理出会议纪要并做好保密工作。
4、严格执行档案管理的各项规章制度，遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。
5、执行考勤制度，做好考勤的登记、记录和日常检查.6、根据经理室的决定负责人员调整,办理劳动合同、劳资等相关手续。
7、负责办公用品等的采购和发放以及内务工作。
8、负责公司财产登记核查工作。
9、负责出租房产管理。
10、根据规定负责工程预决算和施工安排.11、完成领导交办的其他工作。
二、财务人员职责：1、严格执行会计法，贯彻落实国家、地方财政部门及主管部门制定的有关方针、政策.2、负责编制本单位的年度各项经费预算、年终决算。
3、按照经济核算原则，定期检查,分析公司财务状况，及时提出建议。
4、负责现金账户、银行存款账户的出纳工作.5、检查、督促二级部门财务工作。
6、定期清理往来款项,对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见,采取清理措施。
7、负责公司员工的工资及各项津贴发放。
8、完成领导交办的其他工作。
统计人员职责：1、认真学习统计业务知识,严格贯彻有关统计法规,严格依法施行统计，不断提高统计水平.2、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的营收、里程、油材料等各种统计报表、统计资料,满足各级部门对统计信息的需要。
办公室内部人员岗位职责及考核办法
办公室内部人员岗位职责及考核办法一、办公室经理1. 岗位职责：- 组织协调办公室各项日常工作；- 确保办公室内各项工作的顺利进行，包括文件管理、行政事务等；- 负责与其他部门之间的沟通协调，协助解决问题和促进合作；- 监督下属员工的工作表现，并提供必要的培训和指导；- 完成上级交给的其他工作任务。
2. 考核办法：- 工作效率：根据办公室工作的完成情况、工作质量和效率进行考核；- 领导能力：根据对下属员工的管理和指导能力进行考核；- 沟通协调能力：根据与其他部门的协调能力和解决问题的能力进行考核；- 团队合作能力：根据与团队成员的合作和互助能力进行考核。
二、行政助理1. 岗位职责：- 协助办公室经理进行文件管理和行政事务处理；- 管理日常办公用品的采购、发放和库存；- 协调办公室内外的会议和活动，包括会议室预订、餐饮安排等；- 协助处理来访客人的接待和安排；- 完成办公室经理交给的其他工作任务。
2. 考核办法：- 工作质量：根据文件管理和行政事务处理的准确性和效率进行考核；- 组织协调能力：根据会议和活动的安排与协调能力进行考核；- 客户服务能力：根据客人接待和安排的满意度进行考核；- 工作积极性：根据完成领导交给的其他工作任务的情况进行考核。
三、文案策划员1. 岗位职责：- 负责撰写和编辑公司宣传材料、新闻稿、广告文案等；- 协助制定并执行品牌传播策略；- 负责公司内部外部活动的策划和组织；- 监管公司形象在各类媒体上的展示和传播；- 完成上级交给的其他工作任务。
2. 考核办法：- 文案撰写能力：根据撰写和编辑的宣传材料、新闻稿等的准确性和质量进行考核；- 策划组织能力：根据活动策划和组织的效果和评价进行考核；- 创意能力：根据公司形象在各类媒体上的展示和传播效果进行考核；- 工作积极性：根据完成领导交给的其他工作任务的情况进行考核。
四、财务专员1. 岗位职责：- 执行公司的财务操作，包括账务处理、报销结算等；- 负责编制、更新和维护财务相关的报表和档案；- 协助进行财务分析和预测，提供财务数据支持决策；- 参与编制年度预算和财务计划，协助进行预算控制；- 完成上级交给的其他工作任务。
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企业组织机构一、企业组织架构图如下：一、综合办公室岗位设置及工作职责2013年公司提出了经营的思路，确定了工作核心和目标任务，为了实现公司既定的目标任务，根据本部门的实际情况，特制定办公室岗位职责及工作业绩考核办法。
一、岗位设置组织架构图如下：二、综合办公室主要职责:1、编制年度《生产经营计划》、《经济责任制》、《目标责任书》，经月度分解进行监督、考核，及时提出修订建议；编制公司月度工作计划并考核；2、组织公司定岗定编定员，根据岗位需求招聘，建立公司员工动态考核机制并组织考核；结算薪酬并审核；员工异动管理，休假管理；建立培训体系，编制培训计划，组织公司培训，对培训效果进行跟踪、评估；3、负责安全保卫工作，管理外来人员的登记、出入检查，安全监管进厂施工队；接待、服务公司来客；4、管理公司打/复印系统、通讯系统、计算机网络和监控系统；采购和管理文件柜、资料柜、桌椅等办公设施；维护、修建、更新公司厂房设施；5、协调处理对外村（镇）企关系；协助征地手续办理；6、负责宿舍楼、餐厅管理和夏季防暑降温；7、负责会议组织、后勤卫生、劳动纪律；8、负责外包管理相关工作；9、建立完善各种统计原始记录，并负责记录的审核、编号、印刷、发放工作；10完成公司安排的其它工作。
（一）办公室主任职责：1、负责公司会议的组织准备工作，并协助公司领导组织实施公司会议的决定事项；2、审核以公司或办公室名义发布的文件；3、审核公司各部门请示总经理的问题，提出处理意见，报总经理审批；4、协助总经理协调公司各部门的工作，对有争议的问题提出处理意见，报总经理审定；5、协助总经理组织处理需由公司直接处理的突发事件及重大事故，及时向总经理报告各部门反映的重要建议和问题；6、协助总经理做好重要内外宾的接待工作；7、组织督促检查公司各部门对公司文件、公司会议决定事项及总经理重要批示的执行情况，并向总经理报告；8、围绕公司一个时期的中心工作组织调查研究，为公司决策和指导工作提出建议；9、负责公司安全保卫工作，发现问题及时向总经理报告；10、做好公司各项人事及行政事务等工作，为公司领导和部门职工做好服务；11、办理总经理交给的各项工作；12、定期组织各部门召开安全生产会议，并督促检查各部门执行安全生产落实情况。
（二）办事员职责：1、负责公司本部的行政管理和日常事务，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度；2、负责公司的公文、资料、信息和收集工作，沟通对外对内联系。
3、负责领导交办的各项工作及上传下达任务；4、负责公司来往文件的处理和文书档案归档的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；5、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来；6、对人事、行政的各种报表统计工作；7、搜集整理公司的生产、科技、技改资料并进行归档8、贯彻执行上级指示及公司的各项制度；9、执行档案工作制度，严格执行文书处理程序，做好档案保密工作，提供好档案利用；10、做好来访客人接待工作；11、负责各种会议工作安排；12、负责卫生制度的检查工作。
（三）保安职责：1、服从上司的指令和工作安排，熟悉本部岗位的任务与要求，确保公司安全，认真贯彻执行安全岗位责任制；2、要礼貌待人，在保安服务中应体现良好的服务意识和安全意识；3、上班时间，保安人员应按规定穿着保安服、工作卡，做到着装严整；4、按时上班，做到不迟到、不早退，认真做好上下班交接记录，请假或调班要提前向主管部门办好相关手续；5、值班期间严禁睡觉、酗酒、看书报刊、监守自盗。
上班时间保安人员不准在保安室休息睡觉，保安室内不得逗留无关人员；6、做好进入大门车辆的准入工作，并引导外来车辆按指定位置停放；负责督促进入车棚内的摩托车和自行车分开停放并摆放整齐；7、认真检查进、出公司员工，是否按照公司的规定穿着整齐工作服，佩戴工作卡；如员工没有按规定，保安人员有权登记姓名、班组，并将名单送交办公室处理；8、对出入公司人员携带物品、车辆、运载的物资要进行检查、核实，积极维护公司利益；9、对外来人员来访，保安人员应问明情况，热情接待，并通知相关部门人员接洽。
来访人员未经同意一律不准进入生产车间参观；10、认真检查一切出厂物资的相关单据手续，核实货物名称及其数量是否相符，检查确认后方能予以出公司。
手续不完备的，应制止货物运出公司；11、对工作认真负责，具有强烈的责任心，保持高度的警觉性。
如遇特殊情况要第一时间通知主管领导并按实际情况拨打报警电话，确保公司的安全；12、要熟悉岗位的分布，爱护通讯器材和岗位上的各种设施，处理在公司内发生的非常事件并采取行动及协助公司各部门处理员工和客户的安全问题；13、做好公司邮件、信件、书报刊的签收登记派发工作，搞好传达室、接待室、公告栏、打卡机及厂门内卫生区域的清洁卫生；14、在公司范围内外巡查，果断处置本岗位发生的问题，发现可疑的人和事要礼貌地进行盘查监控；15、巡视公司的员工聚集地点，制止赌博、打斗及偷窃员工财物情况发生；16、定期检查报警系统、安全及消防系统设备；17、完成领导交办的其他工作。
（四）司机职责：1、驾驶人员必须树立安全第一的思想，做到安全驾驶；2、服从主管领导安排及调度，准时出车，认真完成出车任务；3、驾驶员在驾驶车辆时，必须严格遵守交通规则和安全操作规程，确保行车安全；4、驾驶员未经和管领导批准，不得私自出车和将车辆交给别人使用；5、要做到专车专人使用，交他人使用需经主管领导同意；6、驾驶员出车后填写《行车记录表》，并每月月底将表交主管领导审核。
车辆返回后，驾驶员要检查车辆外观和运行安全状况，发现问题即时报告；7、请休假应提前办理手续，报主管领导批准；8、坚守工作岗位，做到外出和当班中不准喝酒，严禁酒后开车；9、车辆应按规定停放在指定的停放地点，不得乱停放；10、车辆维修需经主管领导同意，修理车辆应到指定地点维修，换件时应把废件拿回，以旧换新时应告之主管，主管同意后方可执行，并让修配厂出具证明票据；11、做好汽车的维护和保养工作，发现故障及时修复；12、坚持出车前后检查制度，发现问题及时处理，不带病出车，保证车辆完好；13、定期检查更换车辆易损部件，入冬时要对整车进行大检查；14、车辆发生交通事故，应及时通知主管，并视情节严重性给予处理。
（五）食堂职责：1、严把进货渠道关，保证所购食品卫生安全；2、从食品加工到烹饪，一定要符合《食品卫生法》的程序；3、食品及餐厅应当保持内外环境整洁，采取有效措施消除老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及其孳生条件。
定期打扫食堂前院及厕所卫生；4、食品储存、加工、的各种设施应当定期维护，冰箱及保温设备应当定期清洗、除臭，确保正常运转和使用；5、每天做好餐具的两次以上消毒工作，做到整洁规范；6、加强食品卫生的安全意识，做好防鼠、防疫等事项；7、加强食堂财物的管理，如有遗失及时报告，损坏照价赔偿。
四、业绩考核办法办公室主任职责：办事员职责：保安职责：司机职责：食堂职责：二、财务部岗位设置及主要职责一、岗位设置 组织架构图如下：二、 财务部主要职责：1、负责贯彻执行国家的财经、税收法律法规，指定科学严谨的财务管理制度，并在公司生产经营过程中组织实施；负责建立健全公司财务会计核算体系；负责保险理赔、产品销售等方面的管理；对生产经营中涉及的价格成本等问题进行研究，提出意见和建议；2、编制年度全面预算并跟踪考核；3、编制、分解成本指标、并进行月度考核；4、按国家的税收法规，申报月度、年度的所得税、增值税；筹划公司所涉及的各税种，合法纳税，降低税收负担；5、编制公司季度、半年度、年度会计报告；6、完成公司安排的其它工作。
(一)、会计的主要职责：1、根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及有关会计制度和公司章程规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动。
遵循会计核算的一般原则，对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。
2、严格执行财务制度和公司有关制度，负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其它会计资料进行审核。
3、认真计算财务成果和各种税金，按财务制度规定正确核算利润分配，按期缴纳各种税款。
4、参与制定公司的发展计划、业务计划、考核、分析、预算财务计划的执行情况。
向董事会通报业务经营情况及财务制度执行情况.5、加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整。
6、保证财务核算的时效性，督促工作人员及时结账、报账，及时进行会计核算、编制会计报表，做好财务分析，保证会计核算的合法性、真实性、正确性。
7、对会计账目及凭证要按期装订成册，严格执行查阅制度及保管制度。
按照《档案法》、会计档案管理规定及公司档案管理制度对财务会计资料及时整理、归档，保证会计档案的合规性和完整性。
（二）出纳人员主要职责：1、按照国家现金管理，银行结算和财务管理的有关规定，办理现金收付和银行结算业务，负责现金的提取、发放、报销和银行结算凭证签发、解行。
负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2、按照会计制度、审核原始凭证、贷记现金和银行存款日记账，及时编制“银行存款余额调整表”。
做到凭证合法、记账及时、账款相符。
现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
3、保管库存现金和各种有价证劵，做好支票的购买、登记和注销工作。
4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票，空头支票。
对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。
应定期监督支票的收回情况。
5、协助会计做好会计档案的整理工作。
6、遵守《会计法》和有关企业会计制度。
7、遵守职业道德，做到廉洁奉公，坚持原则，实事求是，热情服务。
8、对领导交与的其他事务按规定办理。
三、再生资源部岗位设置和主要职责一、岗位设置 组织架构图三、 部门主要职责：1、负责公司原、辅料采购；负责公司产品销售；负责协调企业原料的接运和产品的发运工作。
2、严格执行公司执行年度、月度原料采购计划；3、根据原、辅料采购计划及资金计划，合理安排资金付款；4、督促客户按时开具发票，与财务部门结合，保证资金安全；5、负责产品销售和货款回收、清欠；6、组织安排公司原料的接运和产品的发运；7、建立和健全物资运输台账、值班记录；8、完成公司安排的其它工作。
（一）计划员主要职责：【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。