《XX燃气工程管理制度》
燃气工程项目部制度
燃气工程项目部制度燃气工程项目部制度的建立，首先需要明确项目部的组织架构。
通常情况下，项目部会设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和日常管理。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门，各司其职，确保项目的顺利进行。
工程技术部是项目部的技术支持核心，负责工程设计、施工图纸的审核、技术交底以及现场施工的技术支持。
该部门需与设计院、监理公司保持密切沟通，确保工程设计的准确性和施工的合规性。
质量安全部则是项目部的安全监督核心，负责制定和执行安全生产计划，组织开展安全教育培训，监督现场施工安全，并处理安全事故。
该部门的工作直接关系到工程质量和员工生命安全，因此必须严格执行国家有关安全生产的法律法规。
物资设备部负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管和发放工作。
有效的物资管理不仅能够保证工程所需材料的供应，还能够控制成本，提高经济效益。
财务部则负责项目的财务管理工作，包括成本核算、资金调度、财务报表的编制等。
合理的财务管理能够确保项目资金的有效使用，避免财务风险。
除了上述职能部门外，项目部还应建立健全的会议制度、信息报告制度、档案管理制度等，以确保项目信息的透明和资料的完整。
例如，项目部应定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题；同时，还需建立紧急情况的报告机制，确保关键信息能够迅速传达至决策层。
在制度建设方面，燃气工程项目部还需遵循以下原则：一是以国家法律法规为准绳，确保所有活动合法合规；二是以工程质量为核心，严格控制工程质量标准；三是以人为本，注重员工的安全教育和职业健康；四是以效率为导向，优化流程，提升项目管理效率。
燃气工程管理制度上墙
燃气工程管理制度上墙燃气工程管理制度的核心在于规范化管理，它包括了对燃气工程设计、施工、验收、维护等各个环节的详细规定。
以下是该制度的主要组成部分：一、设计管理设计是燃气工程的基础。
设计管理要求设计单位必须依据国家及地方的相关标准和规范进行设计，确保设计的合理性和安全性。
设计文件应经过严格审核，并由专业人员签字盖章后方可投入使用。
二、施工管理施工管理是确保燃气工程顺利进行的关键。
施工单位应具备相应的资质，并按照设计图纸和施工规范进行作业。
施工现场应设立明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
同时，施工人员应接受专业培训，持证上岗。
三、材料设备管理高质量的材料和设备是保证燃气工程安全的物质基础。
所有材料和设备必须符合国家标准和行业要求，严禁使用假冒伪劣产品。
材料设备的采购、入库和使用应有严格的管理制度和记录。
四、质量监控质量监控是燃气工程管理的重要组成部分。
项目应设立专职的质量监督人员，对工程的每个环节进行监督检查。
一旦发现问题，应立即采取措施进行整改，确保工程质量符合标准。
五、安全生产安全生产是燃气工程管理的首要任务。
管理制度应明确安全生产的责任体系，制定详细的安全操作规程和应急预案。
对于违反安全规定的行为，应予以严肃处理。
六、验收管理工程完成后，必须经过严格的验收程序。
验收工作应由专业的验收团队负责，严格按照国家和地方的标准进行。
未经验收或验收不合格的工程，不得投入使用。
七、运行维护燃气工程的运行维护是确保长期安全稳定运行的重要环节。
管理制度应规定定期的检查和维护计划，及时发现并解决运行中的问题。
同时，应建立用户反馈机制，及时响应用户的合理需求。
八、信息公开为了增强公众对燃气工程管理的了解和信任，管理制度应包含信息公开的内容。
相关信息包括工程进度、安全状况、维护情况等，应通过适当的渠道向社会公众公开。
燃气工程管理制度
燃气工程管理制度
燃气工程管理制度应当明确安全管理的基本要求。
这包括制定详细的安全生产责任制，确保各级管理人员和一线操作人员都明确自己的安全职责。
同时，应当建立健全事故隐患排查和整改机制，定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
应急预案的制定和演练也是不可或缺的，它能够确保在紧急情况下迅速有效地应对各类突发事件。
燃气工程质量管理是制度范本中的另一项重要内容。
工程质量不仅关系到燃气系统的正常运行，还直接影响到用户的使用安全。
因此，从工程设计、材料采购、施工安装到验收交付，每一个环节都必须严格遵守国家标准和行业规范。
同时，加强工程监理和质量检测，确保工程质量符合要求，为用户提供安全可靠的燃气服务。
燃气工程管理制度还需涵盖用户服务和信息管理。
优质的服务是提升用户满意度的关键，因此，制度中应当包含用户服务标准和服务流程，确保每一位用户都能得到及时、周到的服务。
信息管理则涉及到用户信息的保密和系统数据的维护，这对于保障用户权益和系统稳定运行同样至关重要。
环境保护和节能减排也是燃气工程管理制度不可忽视的方面。
在制度中应当强调燃气设施的环境影响评估和环保措施的实施，同时推广使用高效节能的燃气设备，鼓励用户合理使用燃气，共同推动能源的可持续发展。
燃气工程管理制度范本的制定是一个系统工程，它不仅需要涵盖安全管理、质量控制、用户服务、信息管理和环境保护等多个方面，还需要不断地更新和完善以适应不断变化的外部环境和技术发展。
只有这样，我们才能确保燃气工程的安全高效运行，为社会的可持续发展提供坚实的能源支持，同时也保障了人民群众的生活安全。
燃气工程质量管理制度方法有些
燃气工程质量管理制度方法有些施工单位对工程的施工质量负责，实行质量终身责任制，工程质保期为2年。
下面是为大家分享燃气工程质量管理制度方法有哪些，欢迎大家阅读浏览。
第一章目的第一条为加强对燃气工程施工质量管理，不断提高施工管理人员和施工单位在施工过程中的质量意识，防止各类质量安全事故的发生，依据《城镇燃气输配工程施工及验收规范》、《城镇燃气室内工程施工及验收规范》等规范要求，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新建、改建、扩建的市政道路工程、场站、民用、工商业项目的工程质量管理。
第二章管理职责第一节施工单位的管理职责第三条施工单位必须按照工程设计图纸、发包意见书约定的范围、施工技术标准、国家行业规范及经批准的施工方案进行施工，按工程管理规定进行各项工序报验，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，不得超范围施工。
第四条施工单位对工程的施工质量负责，实行质量终身责任制，工程质保期为2年。
第五条工程实行总承包的，总承包单位应当对全部工程质量负责。
第六条施工单位对施工中由于施工工艺不当等原因出现质量问题或验收不合格的工程，应当无条件的负责返工;需整改的工程项目，整改结果必须及时书面回复签发单位。
第七条工程施工单位应设立质量检验员并履行下列职责：1、负责做好本单位承接的燃气工程的质量检验工作。
2、负责本单位在建工程质量的巡检抽查工作。
3、负责本单位工程开梯相接施工方案的报批手续。
4、配合公司工程管理部门、监理和其它有关部门进行工程验收及工程竣工拨交工作。
第八条施工单位应做好工程竣工拨交前的工程自检工作，自检合格后上报工程管理部申请工程验收，申请验收需提交表单(附表一、附表二)及进场设备复核单。
第二节监理单位的管理职责第九条工程监理单位应当按照法律、法规及有关技术标准，设计文件和工程承包合同，代表建设单位对施工过程及质量实施监督，参与工程验收，并对施工质量承担监理责任。
第十条监理单位对施工单位出具的监理联系单，对违反工程质量的，总监理工程师有权向公司工程管理部门提出对施工单位的处罚建议。
天然气工程部规章制度
天然气工程部规章制度第一章总则第一条为加强天然气工程部管理，规范工作流程，确保工作安全和效率，特制定本规章制度。
第二条天然气工程部是公司的重要部门，主要负责天然气的勘探、开发和生产工作。
全体员工必须严格遵守本规章制度，维护公司利益，保障天然气资源的开发利用。
第三条天然气工程部遵循“安全第一、质量第一、效益优先”的原则，积极推动科技创新，提升工作效率，确保工作的顺利进行。
第四条天然气工程部领导层要发挥示范作用，严格遵守公司及国家的相关法律法规，维护部门工作秩序，带领全体员工共同努力，实现公司的发展目标。
第五条天然气工程部要加强内部沟通和协作，形成团结互助的工作氛围，充分发挥团队合作的优势，共同推动工作的顺利进行。
第六条天然气工程部要加强员工培训和技能提升，为员工提供良好的学习和发展平台，不断提升员工的能力和素质。
第七条本规章制度由天然气工程部负责制定，必须得到公司相关部门的批准并公布施行，如有需要修改，必须按照程序进行，并经批准后方可实施。
第二章工作职责第八条天然气工程部主要职责包括：制定天然气勘探开发计划，组织实施勘探开发工作，推动技术创新，提高产能，保障天然气资源的开发和利用。
第九条天然气工程部要按照公司的发展战略和市场需求，制定相应的勘探开发计划，明确工作目标和进度计划。
第十条天然气工程部要加强与相关部门的沟通和协作，形成合力，共同推动天然气工程的顺利进行。
第十一条天然气工程部要加强对天然气资源的管理和保护，建立健全的生态环境保护措施，确保天然气资源的可持续开发利用。
第十二条天然气工程部要加强技术创新和管理创新，提升工作效率和质量，不断提高企业的核心竞争力。
第三章工作流程第十三条天然气勘探工作流程包括：确定勘探区域，开展地质勘探，确定勘探目标，进行地质勘探试验，评估勘探结果，制定开发方案。
第十四条天然气开发工作流程包括：确定开发规模，设计开发方案，开展勘探开发工作，建设生产设施，实施管道输送，推广应用。
燃气公司工程部规章制度
燃气公司工程部规章制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程部管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。
第二条工程部是燃气公司的重要部门，负责公司的工程建设和维护管理工作。
第三条工程部遵循“科学管理、安全生产、精益求精、服务社会”的工作宗旨。
第四条工程部主要负责公司新建项目的规划设计、施工监理和项目验收工作，同时负责公司现有设施的运维和维护管理工作。
第五条工程部领导由总经理直接负责，设立办公室、技术部、项目管理部等职能部门。
各部门定期开展工作汇报，并定期评估工作绩效。
第六条工程部应加强与其他部门的协作，共同推动公司整体工作的发展。
第二章组织结构第七条工程部设立办公室、技术部、项目管理部等职能部门。
（一）办公室负责协调各职能部门工作，制定工作计划和安排会议。
（二）技术部负责项目的规划设计和技术支持工作。
（三）项目管理部负责项目的施工监理和验收工作。
第八条工程部设立部门经理，对下属人员的工作负责，并定期汇报工作进展。
第九条工程部员工分类管理，包括正式员工、临时员工和实习生等。
第十条工程部领导应定期组织员工参加培训和考核，提高员工的专业能力和工作质量。
第三章工作责任第十一条工程部各职能部门要明确工作职责，确保各项工作有序进行。
第十二条工程部员工要认真执行公司的规章制度，严格遵守工作纪律，不得以任何理由擅自变动工程设计方案。
第十三条工程部要建立健全的安全管理体系，确保工程人员的生命安全和财产安全。
第十四条工程部员工在工作中要提高职业素质，加强团队协作，确保工程项目按时完成。
第四章工作流程第十五条工程部开展项目前，应进行全面的项目规划，包括地理勘察、设计评审、施工准备等工作。
第十六条工程部要加强项目管理，做好项目验收和结算工作，确保项目质量和安全。
第十七条工程部要定期开展工作总结和评估，及时发现问题，改进工作方式。
第五章奖惩机制第十八条工程部建立严格的奖惩机制，对工作出色的员工给予奖励，对违纪的员工进行惩罚。
天然气工程考勤管理制度
天然气工程考勤管理制度第一章总则第一条为加强对天然气工程人员的管理，确保施工进度和质量，提高工程效率和安全，制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于天然气工程项目施工人员的考勤管理，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
第三条本制度的实施目标是严格管理考勤制度，规范上下班时间和加班时间记录，提高工作效率和管理水平。
第四条管理人员应加强对员工的考勤管理，认真执行本制度，确保考勤记录的准确性和真实性。
第五条员工应按照本制度的规定，如实记录工作时间和加班时间，不得弄虚作假，否则将受到相应的处罚。
第六条本制度的解释权归天然气工程项目管理部门所有。
第二章考勤记录第七条考勤记录包括上班时间、下班时间、加班时间等内容，应由员工按照规定填写在考勤表上。
第八条员工的考勤记录必须真实准确，一经发现有弄虚作假之情况，将被视为违规行为，视情节轻重给予相应处罚。
第九条考勤表应由班组长或工长每天核对并签字确认，经项目经理审核后报送给人力资源部门。
第十条考勤表应妥善保存，备查不少于三年。
第三章考勤制度第十一条考勤时间为每天上午8:00至下午17:00，中午12:00至下午13:00为休息时间。
第十二条加班时间应经班组长或项目经理批准后进行，超过正常工作时间的部分为加班时间。
第十三条员工应按照考勤卡打卡制度进行考勤，每天上班、下班均需打卡，不得相互代打卡。
第十四条员工如需请假或调休，应提前向班组长或项目经理请假并填写请假单，经批准后方可生效。
第十五条迟到早退的员工将被扣除相应的工资，累积三次以上将被处以其他相应处罚。
第十六条出勤率低于90%的员工将被列入考评名单，影响绩效评定及奖惩。
第四章考勤管理第十七条考勤管理由项目经理、人力资源部门负责，班组长和工长协助进行。
第十八条项目经理应定期审核考勤表，对异常情况进行核查，发现问题及时处理。
第十九条人力资源部门应妥善管理考勤记录，保证数据的安全性和准确性。
第二十条班组长和工长应认真履行考勤管理职责，严格按照规定填写考勤表，对违规行为进行处理。
公司燃气安装管理制度范本
公司燃气安装管理制度范本一、总则本制度依据国家有关燃气管理的法律法规，结合公司实际情况制定。
旨在规范燃气安装工程的施工与管理，确保燃气系统的安全、可靠、高效运行。
二、组织机构与职责1. 公司设立燃气安装管理部门，负责全面监督和管理燃气安装工作。
2. 燃气安装管理部门应配备专业技术人员，负责燃气安装工程的设计、施工、验收和维护工作。
3. 所有参与燃气安装的员工必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。
三、燃气安装工程管理1. 燃气安装工程必须在取得相关部门批准后进行，严禁擅自施工。
2. 施工前，应制定详细的施工方案，包括施工图纸、材料清单、施工进度计划等，并报燃气安装管理部门审批。
3. 施工过程中，必须遵守国家相关安全技术规程，确保施工安全。
4. 燃气设备和材料必须符合国家标准和行业规定，不得使用不合格产品。
四、安全与环保1. 燃气安装现场必须设置明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
2. 施工人员应佩戴相应的劳动保护用品，严格遵守操作规程，防止事故发生。
3. 燃气安装工程应考虑环保要求，合理布局，减少对环境的影响。
五、验收与维护1. 燃气安装完成后，由燃气安装管理部门组织专业人员进行验收，确保工程质量符合标准要求。
2. 验收合格后，方可投入使用。
使用过程中应定期进行检查和维护，确保燃气系统的安全稳定运行。
3. 如发现燃气设施存在安全隐患，应立即停止使用，并及时修复。
六、应急管理1. 公司应制定燃气泄漏、火灾等应急预案，定期组织应急演练。
2. 燃气安装管理部门应配备必要的应急救援设备和器材，确保在紧急情况下能够迅速有效地进行处理。
七、违规处理违反本管理制度的，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚，严重者将依法追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由燃气安装管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
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X X 工程建设管理制度2012年4月工程建设管理制度工程建设管理制度由以下内容组成：一、工程建设管理程序（项目公司） (3)二、工程建设（施工）资金管理程序（项目公司） (4)三、工程建设（采购）资金管理程序（项目公司） (5)四、工程建设项目设计审查管理办法（试行） (6)五、工程建设物资采购管理制度（试行） (16)六、工程建设项目与物资采购招标工作管理规定（试行） (20)七、工程建设材料设备企业采购及招标流程 (28)八、工程建设材料设备合格供应商管理程序 (29)九、工程建设材料设备采购及验收管理办法（试行） (31)十、管理公司与项目公司材料设备采购种类的界定与操作原则 (43)十一、工程建设合同管理办法（试行） (45)十二、工程建设工程主管管理办法（试行） (51)十三、工程建设监理管理办法（试行） (54)十四、工程建设质量管理规定（试行） (61)十五、施工现场工程签证管理规定（试行） (63)十六、关于加强施工现场工程签证管理补充规定的通知 (66)十七、工程建设施工安全管理规定（试行） (67)十八、工程建设资料管理办法（试行） (69)十九、建设项目工程竣工验收管理办法（试行） (71)二十、工程预结算管理办法 (76)二十一、建设工程预结算编制、审核办法（试行） (84)二十二、工程管理部公文签批传阅归档管理规定（试行） (88)二十三、关于建立城市天然气工程建设计划统计报表的规定（试行） (91)二十四、关于施工单位工程进度款统一申报审批格式的通知 (100)一、工程建设管理程序（项目公司）二、工程建设（施工）资金管理程序（项目公司）（次月12日以前）（次月11日以前）（次月10日以前）（次月8日以前）（次月7日以前）（次月5日以前）（每月28日以前）（每月25日以前）注：按施工合同规定，每月25日以前，施工单位报出当月完成工程进度报表，经项目监理和发包人工程主管审核审批后，于次月15日以前支付工程进度款。
三、工程建设（采购）资金管理程序（项目公司）注：1、在设计施工图移交承包人后，根据施工进度计划由承包人编制发包人供货时间计划单。
2、编制发包人供货时间计划单时，一定要考虑生产厂家生产周期和运输时间，要有一定的提前时间量。
四、工程建设项目设计审查管理办法（试行）（一）总则1、为加强公司对天然气利用工程建设项目设计审查的管理，确保设计质量，合理控制工程投资，规范设计审查程序。
结合天然气利用工程建设的实际情况，特制定本办法。
2、工程设计审查是工程建设程序中十分重要的一个环节，也是投资控制的重要环节，必须按照国家、行业的有关法律、法规、规定及标准和规范，严格遵守基本建设程序，力争做到工程设计技术先进可靠、安全适用、经济合理。
3、本办法适用于管理公司对全资子公司的投资项目和各控股合资公司城市天然气利用工程的建设项目。
4、凡管理公司全资子公司和各控股合资公司均应执行本办法。
（二）设计审查的内容与程序1、对技术复杂且缺乏经验的建设工程项目，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
根据初步设计编制设计概算，根据技术设计编制修正概算，根据施工图设计编制施工图预算。
其程序图如下：2、根据公司城市天然气利用工程建设项目的特点和要求，按扩大初步设计和施工图设计两个阶段进行。
3、初步设计审查的内容与要求：(1) 参加初步设计审查的部门及相关单位：管理公司及合资公司、合资公司所在地建设项目行政主管部门、安全消防部门、环境保护部门、专家组。
(2) 初步设计的内容。
初步设计的内容由文字说明、图纸和总概算组成。
其内容包括：设计依据及指导思想、产品方案、总体规划、工艺流程、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用辅助设施、“三废”处理、占地面积、主要设备材料清单和用量、劳动定员、主要技术经济指标、建设总概算。
(3) 初步设计审查所需文件资料：初步设计和概算书5份；可行性研究报告批复文件一份；设计单位资质证书复印件一份；建设项目所在地工程地质、水文地质勘察报告书一份；环境影响评价报告书一份；用水、用电、用地等外部协议各一份。
(4) 初步设计审查的内容一般包括：○1上述文件资料检查是否齐全（包括环保、节能、消防安全、职业卫生等篇），设计深度（包括概算编制深度）是否达到规定要求；○2承担初步设计的设计单位资质是否符合要求；○3工程建设的外部条件是否达到要求，供水、供电、用地等协议是否齐全；○4是否符合国家有关工程建设的法律、法规、技术政策和现行技术标准、规范；○5是否符合可研批复或设计任务书的要求，以及业主提供的技术要求；○6主要工艺流程、总平面布置、主要设备材料的选用、主要建筑结构、场（站）址选择是否合理；○7技术水平、主要技术经济指标是否先进、符合业主的要求；○8采用的新技术是否成熟可靠、经济、实用；○9调查研究是否充分，设计的主要基础资料、数据是否齐全、准确；○10主要设备、材料的选用是否合理；○11建设工程是否配套，综合利用、三废治理、环境保护、职业卫生、节约能源、防火安全是否符合要求，各种外部协作条件是否落实；○12初步设计文件的编制及出版质量是否符合要求；○13设计概算的工程量、价格水平依据是否真实反应工程内容、有无漏项、重项，定额套用、费用计算是否准确，概算编制是否符合要求等。
4、初步设计审查程序。
天然气建设工程设计审查，先由专家组（或委托审查单位）进行审查，专家将审查意见填入《工程初步设计审查专家意见表》（附件三），或受委托审查单位出具初审意见书，然后由审查负责人召开初步设计审查会，参加人员一般为：控股合资公司董事会代表、工程主管、管理公司工程管理部各专业技术人员、专家组成员、设计单位的专业设计人员以及建设项目所在地行政主管部门、安全消防部门、环境保护部门的代表等。
5、审查会的一般内容：设计单位介绍工程设计情况、业主预审部门宣读预审意见、由专家组成员参加各专业小组审查讨论、各专业组向审查领导小组汇报审查意见，经会议充分讨论后作出审查结论，并根据《工程初步设计文件质量评定标准》进行质量评定。
审查会要有专人作好记录，并存档备查。
若设计文件有重大修改或较多补充需要，修改后还要进行复审。
6、初步设计质量评定。
对设计单位提交的建设工程初步设计审查后，应进行质量评定，标准见《工程初步设计文件质量评定标准》。
质量评定根据参审专家综合评分结果分为：优良（评分在85分以上）；合格（评分在85——65分）；不合格（评分在65分以下）。
7、设计单位应提交高质量高水平的初步设计文件，由于设计文件质量低劣，经审查不合格者，设计单位除无条件进行返工使其达到合格外，应扣减其设计收费5——10%。
同时，取消其参加下阶段设计的资格，并作为设计单位资质考核的依据。
8、施工图纸会审(1) 施工图纸会审前应将施工图报送建设项目所在地建设行政主管部门、规划国土部门、安全消防部门和质量技术监督部门审查批准并履行完相关手续。
(2) 参加部门和单位人员：设计单位；施工单位；监理单位；控股合资公司；工程主管；管理公司工程管理部；建设项目所在地质量监督部门；消防部门（只报送消防有关图纸，可不参加会议）。
(3) 图纸会审的目的：图纸会审的目的是发现施工图纸中的差错、遗漏和相关专业之间的相互矛盾及设计不合理，把设计问题解决在施工之前，避免反工和浪费，降低工程成本。
(4) 查的内容：A、各专业图纸的配套情况；B、采用标准规范；C、各专业图纸（包括平、立、剖面详图）相对位置、标高和相对尺寸；D、相关联图纸之间的位置及配合关系；E、动静设备规格型号、非标设备施工图；F、材料配件的选择；G、设备工艺、电气、仪表等的安装尺寸；H、施工图预算（公司内部审查）。
(5) 图纸会审的要点：○1是否是一个完整的设计，有无漏项，各专业施工图（包括复用图）是否配套齐全。
○2采用的标准规范是否正确，有无过期或不适用标准；标准之间有无矛盾，是否相匹配。
○3施工图说明中对施工要求、执行规范是否明确，目前行业施工水平能否达到设计要求。
○4建筑物、构筑物平、立、剖面图、建筑详图、平面布置图及结构详图的相对位置、逻辑关系是否正确，尺寸标注是否准确，相互之间是否有矛盾、错误或表达不清楚的地方。
是否满足施工要求。
○5设备基础的座标及相对位置、标高是否正确，设备基础预埋地脚螺栓（或预留孔）与设备底座孔的位置是否相吻合。
○6建筑物、构筑物、设备基础、道路、竖向等混凝土的强度等级（标号）是否合理，是否满足使用功能和安全要求。
○7同一施工图中设备与工艺管线、工艺管线与仪表安装的尺寸、相对位置是否正确，有无矛盾。
工艺流程是否正确。
○8土建、安装、电气、仪表、暖通、给排水等各专业图纸之间是否有矛盾或打架。
○9各种设备（压缩机、计量、仪表等）的规格型号、技术性能参数；非标设备的图纸是否齐全。
○10各种材料、配件的选用是否合理，相互匹配；防腐等级、做法及施工方法是否合理、符合要求。
○11功能设计是否满足使用要求，安全、消防、环保是否符合有关规定。
○12施工图预算是否准确（公司内部审查）。
9、初步设计审查程序框图：10、本办法由管理公司工程管理部负责解释。
11、本办法自发布之日起执行。
附件：附件一工程初步设计审查条件落实单附件二工程初步设计审查会主要参加人员签字表附件三工程初步设计审查专家意见表附件四工程初步设计文件质量评定标准附件一：工程初步设计审查条件落实单附件二：会议签到表会议内容：会议地址：项目名称：时间年月日附件三：工程初步设计审查专家意见表附件四：工程初步设计文件质量评定标准五、工程建设物资采购管理制度（试行）（一）总则1、为加强公司所投资项目供应采购的宏观管理，理顺关系、适度集中、规范行为，充分发挥公司投资规模大、所用物资材料相同的特点，保证项目发展所需物资供应，特制订本制度。
2、公司系统内采购工作由管理公司工程管理部下设采购组，统筹系统内工程所需的重要物资、设备、材料的采购工作管理。
3、管理公司采购组的职责：(1) 汇总并编制系统内重要物资、设备、材料的年度采购计划。
(2) 审查各项目主办单位提交的各种物资、设备、材料采购计划。
(3) 评估各供应商资质、报价、生产及交货能力。
(4) 组织各种重要物资、设备、材料的采购招标。
(5) 起草采购合同。
(6) 主持并组织物资、设备、材料的进口工作。
(7) 实施国内采购工作。
(8) 组织国内采购的产品质检、进口采购的商检及索赔。
（二）采购管理1、根据公司投资性质单一，时间相对集中，所需物资、设备、材料通用性强的特点，为保证各项目工程质量，降低工程造价，对关系工程质量优劣、影响项目存亡的关键工程所需的进口物资及国内重大物资、设备、材料采取公司管理公司采购的方式进行采购。
采购分为集中招标采购和统谈分签的购销方式。