SEPC_ERP_PMO_项目周报_第9周_20090430_V0.1
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PMO项目管理周报-模板
PMO项目管理周报
XXX
XXX
1 2 3
PART 01
本周项目进展
本周项目状态变化情况
✓ 本周新立项项目XX个 ✓ 新签合同项目XX个 ✓ 上线项目XX个 ✓ 验收项目XX个
序号
项目名称
所属部门
项目经理
项目状态变化
序号 所属部门
工程类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
序号 所属部门
回款计划
需领导协助 的事项
北京首创股份有限公司
已收款（元）
逾期未回款（元）
XX3项目回款问题
合同名称 回款节点
1 2 3 4
未回款原因
计划回款时间 合计
回款条件
上游单位名称 应收款（元）
回款计划
需领导协助 的事项
北京首创股份有限公司
已收款（元）
逾期未回款（元）
XX4项目回款问题
合同名称 回款节点
自控类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
序号 所属部门
软件类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
PART 02
项目资金情况
本周项目收支情况（万元）
700 600
600 500 400 300 200 100
0 本周收入
350 本周支出
项目名称
本周收入
本周支出
1 2 3 4
未回款原因
计划回款时间 合计
回款条件
上游单位名称 应收款（元）
回款计划
需领导协助 的事项
北京首创股份有限公司
XXX
XXX
1 2 3
PART 01
本周项目进展
本周项目状态变化情况
✓ 本周新立项项目XX个 ✓ 新签合同项目XX个 ✓ 上线项目XX个 ✓ 验收项目XX个
序号
项目名称
所属部门
项目经理
项目状态变化
序号 所属部门
工程类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
序号 所属部门
回款计划
需领导协助 的事项
北京首创股份有限公司
已收款（元）
逾期未回款（元）
XX3项目回款问题
合同名称 回款节点
1 2 3 4
未回款原因
计划回款时间 合计
回款条件
上游单位名称 应收款（元）
回款计划
需领导协助 的事项
北京首创股份有限公司
已收款（元）
逾期未回款（元）
XX4项目回款问题
合同名称 回款节点
自控类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
序号 所属部门
软件类项目进展
项目名称
项目经理
当前阶段
本周工作进展
下周工作计划
PART 02
项目资金情况
本周项目收支情况（万元）
700 600
600 500 400 300 200 100
0 本周收入
350 本周支出
项目名称
本周收入
本周支出
1 2 3 4
未回款原因
计划回款时间 合计
回款条件
上游单位名称 应收款（元）
回款计划
需领导协助 的事项
北京首创股份有限公司
ERP推广实施项目每周进度报告
11.13 11.14-11.21
状态 完成 完成 完成 完成 正在进行
进度严重延迟，影响较大 进度延迟 进度正常
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第5页
2、管理制度修订工作进展
管理制度修订按照工作已完成大部分管理标准的撰写，除“备品备件管理” 管理标准有待进 一步讨论外，其它管理标准可以在近期完成并发布。
➢ 招签订采购合同。
建议方案
No.
步骤
1 在工程中创建服务采购申请
2 在报价单中输入服务采购中标结果
3 根据中标结果签订服务采购合同
建议部门/人
建设单位/工程负责人
局内招标工程中标结果由工 程管理中心代为录入；局外 招标工程由建设单位自行录 入中标结果
备注
根据工程管理中心等 定标部门提供的纸质 中标文件录入
建设单位/工程负责人
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第 10 页
6、工程服务招投标解决方案（续） 方案实现后对现状影响
未开始
标准撰写 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 撰写中 撰写中 撰写中 未开始
未开始
文件名：BEPC_ERP系统推广实施项目进度报告 创建人：Accenture 审核人：Accenture
第6页
3、ERP物料主数据与国网标准对照结果
背景：
为实现北京电力ERP系统与国网招投标系统的物料对接，需将北京电力物料分类属性标准与国网招投 标系统采用的1.5版的分类属性进行对照。
北京市电力公司设备与固定资产对应关系及联动管理标准
SEPC_ERP_PS_项目周报_第38周_20091119_V1.1
数据操作情况如下表所示：
省公司 本部 项目 数量 0 成都 电业局 87 眉山 公司 63 超高压 建管 0 超高压 运检 2 攀枝花 电业局 12 雅安 公司 8 甘孜 公司 11 阿坝 公司 18 物流 集团
合计
201
工 程 项 目 管 理
物资采 购申请 行项目 数 服务合 同个数 服务确 认数量
0
0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 0
0
2 0 1 0 11
合计
上线支持问题及解决情况 上线单位问题解决情况
无
第5页
上线支持需要协调的问题 上线单位新提出问题
无
第6页
上线单位下周重点关注工作 上线单位工作安排
SG186验收工作推进
编写SG186项目管理应用ERP部分验证手册、工作报告、自评报告、应用
第9页
第一批推广下周工作计划
序 号 上线切换阶段 主要工作 工作计划
完成所有上线单位的数据导入工作，各上线单位对已导入数据进行核对，11月27
1 数据转换
2 权限和数据检查
日前，所有单位应将数据导入后确认签字件反馈项目组； 配合物资、财务核对项目库存和成本，并解决物资、财务动态数据导入过程中出 现的项目相关问题。 在系统上线前，由权限顾问对系统中已经分配的权限按单位进行复查，并对发现 的问题进行修改。
间对最终用户进行再培训
第7页
汇报内容
上线单位使用情况
上线单位实用化分析 问题及解决情况 第一批推广进度报告 本周工作进展及下周工作计划 问题及解决情况 下周重点关注工作 下周重要会议安排
第8页
第一批推广本周工作进展
序 号 上线切换阶段 主要工作 工作进展
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
目标，为公司实施ERP系统，提高工作效率和管理水平。
时间安排：
第一周，确定ERP系统需求，分析公司业务流程，制定实施计划。
第二周至第四周，寻找合适的ERP系统供应商，进行系统比较
和评估，选择最适合公司需求的系统。
第五周至第八周，与ERP系统供应商进行谈判，签订合同，确
定实施时间表和费用预算。
第九周至第十二周，准备实施前的数据整理和清理工作，培训
相关员工，准备系统上线前的各项准备工作。
第十三周至第十六周，ERP系统正式上线，监督系统运行情况，
及时解决出现的问题，确保系统稳定运行。
第十七周至第二十周，对ERP系统进行优化和改进，收集用户反馈意见，不断提升系统的适用性和性能。
第二十一周至第二十四周，总结ERP系统实施的经验教训，编制相关文件和报告，为未来的系统升级和更新做好准备。
以上工作计划仅供参考，具体实施过程中可能会根据实际情况做出调整。
SAP项目数据组项目周报模板
工程组
➢ 绝大部分项目完成对应工作并以导入生产系统 ➢ 剩余10个成都局项目仍在整理过程中，其中6个项目本周能够完成，另外4个项
目成都局本周内再次召开协调会确认是否进入系统
物资组
➢ 截止到8月25日，除物流集团，成都局本部盘点结果仍在整理确认外，其余单 位已完成库存盘点
➢ 完成大部分动态数据收集，物流集团未结采购合同预计9月10日前完成提交 ➢ 对新增的物料3485条，物流集团进行物料分类并按照新增模板整理，预计8月
预估 总量 66527 54716 26910 5968 15280
累计 完成量 48035 42976 19410 5130 11219
累计 完成% 72% 78% 72% 85% 73%
169401 126770
74%
第 13 页
本周进度滞后内容-试点
本组工作任务
第二次库存盘点
试
点 在建工程数据核对
第 供应商主数据收集
一 批
推 工程数据收集
广 工
作 设备主数据收集
计划 进度
实际进度
70% 5%-20%
涉及单位
广安XX局、遂宁公司、内 江XX局、泸州XX局、乐山 XX局
70% 14%-34%
甘孜公司、雅安XX局、 绵阳XX局
70% 30%
资阳XX局、巴中XX局、 雅安XX局
原因
雅安数据人员 不够固定
序号 1 2
3
单位名称 超高压运检
XX公司1
XX公司2
目前状态
资产明细数据已提交，与账面余额差异尚在核对
本部财务无形资产数据已正确导入，但机关部分资产数据分类 不符合模板填写要求，需尽快调整
本部数据基本正确提交，尚余小数尾差调整；东坡、仁寿尚余 少量明细数据有误需调整
➢ 绝大部分项目完成对应工作并以导入生产系统 ➢ 剩余10个成都局项目仍在整理过程中，其中6个项目本周能够完成，另外4个项
目成都局本周内再次召开协调会确认是否进入系统
物资组
➢ 截止到8月25日，除物流集团，成都局本部盘点结果仍在整理确认外，其余单 位已完成库存盘点
➢ 完成大部分动态数据收集，物流集团未结采购合同预计9月10日前完成提交 ➢ 对新增的物料3485条，物流集团进行物料分类并按照新增模板整理，预计8月
预估 总量 66527 54716 26910 5968 15280
累计 完成量 48035 42976 19410 5130 11219
累计 完成% 72% 78% 72% 85% 73%
169401 126770
74%
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本周进度滞后内容-试点
本组工作任务
第二次库存盘点
试
点 在建工程数据核对
第 供应商主数据收集
一 批
推 工程数据收集
广 工
作 设备主数据收集
计划 进度
实际进度
70% 5%-20%
涉及单位
广安XX局、遂宁公司、内 江XX局、泸州XX局、乐山 XX局
70% 14%-34%
甘孜公司、雅安XX局、 绵阳XX局
70% 30%
资阳XX局、巴中XX局、 雅安XX局
原因
雅安数据人员 不够固定
序号 1 2
3
单位名称 超高压运检
XX公司1
XX公司2
目前状态
资产明细数据已提交，与账面余额差异尚在核对
本部财务无形资产数据已正确导入，但机关部分资产数据分类 不符合模板填写要求，需尽快调整
本部数据基本正确提交，尚余小数尾差调整；东坡、仁寿尚余 少量明细数据有误需调整
ERP项目周计划与周总结
一、
序号
工作内容
时间
责任人备注\进度金蝶* Nhomakorabea*1
供应链业务指导
2016-10-25至2016-10-28
进行中
2
生产制造业务指导
2016-10-24至2016-10-28
进行中
3
老化上架优化测试
2016-10-24至2016-10-25
已完成
4
车间X10扫描速度优化
2016-10-24至2016-10-25
进行中
10
组织间结算业务模拟
2016-10-27至2016-10-28
已完成
11
财务模拟结账
2016-10-25至2016-10-28
进行中
12
现场问题处理
2016-10-24至2016-10-28
已完成
13
项目问题反馈
2016-10-24至2016-10-28
进行中
二、
1.；
三、
1.项目10月9日正式上线，正在进行业务指导与优化&项目问题跟踪处理；
四、
1.BOM数据不准确，审核进度缓慢；
五、
1.财务结账；
2.现场问题处理与跟进；
六、
序号
工作内容
时间
责任人
备注\进度
金蝶
***
1
财务结账指导
2016-10-31至2016-11-04
现场
2
10月28日补丁更新
2016-10-31
现场
3
项目问题处理&反馈
2016-10-31至2016-11-04
现场
七、
姓名
星期一
星期二
序号
工作内容
时间
责任人备注\进度金蝶* Nhomakorabea*1
供应链业务指导
2016-10-25至2016-10-28
进行中
2
生产制造业务指导
2016-10-24至2016-10-28
进行中
3
老化上架优化测试
2016-10-24至2016-10-25
已完成
4
车间X10扫描速度优化
2016-10-24至2016-10-25
进行中
10
组织间结算业务模拟
2016-10-27至2016-10-28
已完成
11
财务模拟结账
2016-10-25至2016-10-28
进行中
12
现场问题处理
2016-10-24至2016-10-28
已完成
13
项目问题反馈
2016-10-24至2016-10-28
进行中
二、
1.；
三、
1.项目10月9日正式上线，正在进行业务指导与优化&项目问题跟踪处理；
四、
1.BOM数据不准确，审核进度缓慢；
五、
1.财务结账；
2.现场问题处理与跟进；
六、
序号
工作内容
时间
责任人
备注\进度
金蝶
***
1
财务结账指导
2016-10-31至2016-11-04
现场
2
10月28日补丁更新
2016-10-31
现场
3
项目问题处理&反馈
2016-10-31至2016-11-04
现场
七、
姓名
星期一
星期二
SEPC_ERP_PMO_ERP系统应用巡检问题解决情况总结_20100511
四川电力ERP系统应用巡检问题解决情况总结
2010年5月11日
ERP应用巡检结束后，ERP项目组针对运检中发现的问题逐一进行了认真分析、解决并给予了答复，在ERP应用巡检过程中（问题合并后）共发现341个问题，目前已解决281个（含深化应用需求），占问题总数的82.4%，其中各模块和各类型问题的解决情况如下：
各模块问题处理情况如下：
物资管理模块在ERP系统应用巡检过程中共发现问题99个，已解决问题75个（含深化应用需求）；目前仍有定制开发问题13个、业务流程问题2个以及其他类型问题5个尚未解决。
财务管理模块在ERP系统应用巡检过程中共发现问题76个，已解决问题61个（含深化应用需求）；目前仍有定制开发问题6个、管理规范问题6个以及其他类型问题3个尚未解
决。
项目管理模块在ERP系统应用巡检过程中共发现问题82个，已解决问题71个（含深化应用需求）；目前仍有定制开发问题5个、系统权限问题3个以及其他类型问题3个尚未解决。
设备管理模块在ERP系统应用巡检过程中共发现问题30个，已解决问题26个（含深化应用需求）；目前仍有定制开发问题2个和系统操作问题2个尚未解决。
人力资源模块在ERP系统应用巡检过程中共发现问题47个，已解决问题41个（含深化应用需求）；目前仍有定制开发问题2个以及其他类型问题4个尚未解决。
后续ERP项目组将继续跟踪ERP系统应用巡检过程中发现的问题，定期将问题解决状态反馈给各上线单位，努力提升ERP系统应用水平。
SAP项目PMO周报模板
78％已通过了测试
下周工作计划
➢ 设备工单纵向接口开发 ➢ 财务银行对帐程序开发 ➢ 人资和项目模块的报表开发
二次开发进度表
模块 开发量 未开发 开发中 测试中
财务 23 0
1
7
项目 20 3
2
5
物资 40 1
0
5
人资 95 11 5
0
设备 13 0
1
1
合计 191 15 9 18
未二开发次开发完成情况
内容 月度例会
下周主要会议安排
地点 召集方
参与方
省公司 本部
项目管理 办公室
试点单位ERP协 调人、部门领导
及关键用户
第8页
本周工作完成情况
➢ 协助试点单位SAP客户端的安装 ➢ 传输试点正式生产系统权限角色 ➢ 创建试点正式生产系统用户 ➢ 创建推广集成测试环境 ➢ 系统维护和技术支持
工作完成情况和计划_技术组
2. 各单位不同模块的最终用户分别负责该专业部 分的测试工作，但保证整体测试范围完整；
1 用户接受测试 9月15日-9月29日 9月15日-9月21日 3. 对于流程环节中涉及到省公司职能部门和物流
集团的操作环节，考虑到试点阶段已充分测试 过，本次测试由推广单位关键用户代为操作；
4. 各推广单位确保参加测试的最终用户按时到位 ，关键用户全程支持。
1. 由于最终用户培训工作提前启动，人数众多， 需要尽早协调并确认培训资源（培训教室、电
2 最终用户培训 10月12日-11月6日 9月21日-11月6日 脑、网络等设施）；
2. 加强对关键用户的讲师培训工作，尽早就位。
第6页
下周重点工作安排 试点工作动态数据转换
➢ 8月31日必须完成各单位固定资产和期初库存的导入，否则将影响试点 按时上线；
下周工作计划
➢ 设备工单纵向接口开发 ➢ 财务银行对帐程序开发 ➢ 人资和项目模块的报表开发
二次开发进度表
模块 开发量 未开发 开发中 测试中
财务 23 0
1
7
项目 20 3
2
5
物资 40 1
0
5
人资 95 11 5
0
设备 13 0
1
1
合计 191 15 9 18
未二开发次开发完成情况
内容 月度例会
下周主要会议安排
地点 召集方
参与方
省公司 本部
项目管理 办公室
试点单位ERP协 调人、部门领导
及关键用户
第8页
本周工作完成情况
➢ 协助试点单位SAP客户端的安装 ➢ 传输试点正式生产系统权限角色 ➢ 创建试点正式生产系统用户 ➢ 创建推广集成测试环境 ➢ 系统维护和技术支持
工作完成情况和计划_技术组
2. 各单位不同模块的最终用户分别负责该专业部 分的测试工作，但保证整体测试范围完整；
1 用户接受测试 9月15日-9月29日 9月15日-9月21日 3. 对于流程环节中涉及到省公司职能部门和物流
集团的操作环节，考虑到试点阶段已充分测试 过，本次测试由推广单位关键用户代为操作；
4. 各推广单位确保参加测试的最终用户按时到位 ，关键用户全程支持。
1. 由于最终用户培训工作提前启动，人数众多， 需要尽早协调并确认培训资源（培训教室、电
2 最终用户培训 10月12日-11月6日 9月21日-11月6日 脑、网络等设施）；
2. 加强对关键用户的讲师培训工作，尽早就位。
第6页
下周重点工作安排 试点工作动态数据转换
➢ 8月31日必须完成各单位固定资产和期初库存的导入，否则将影响试点 按时上线；
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第7页
本周工作情况和计划（续）
开发组
确定系统开发清单、开发优先级和开发方法。
编制初步的开发计划及策略。 编写开发功能说明书模板，并进行相关培训。
下周计划
编制详细的系统开发计划。 对开发组成员进行技术培训。 协助各业务组编写开发功能说明书。
第8页
下周主要会议安排
专业组 各业务组 计划时间 5月7日 内容 业务蓝图汇报和CRP系 统原型演示 地点 省公司二 楼会议室 召集方 科信部 参与方 相关业务部门 及项目组 数据清理管理 组、省公司财 务、生技、农 电、营销、科 信等部门负责 人、成都电业 局数据清理负 责人
项目周例会 （第9周） 项目管理办公室
2009年4月30日
第1页
汇报内容
本周项目总体进度 本周各业务组进度情况对比 需要协调的问题 下周重要会议安排
第2页
项目总体进度
08年12月 09年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 准备阶段 计划 启动
业务组 财务组 工程组 确认部门 财务部
发策部、农电部 、营销部、基建 部、生技部、科 信部 招投标中心、物 流集团 人资部、人董部 、社保中心 生技部、本部工 作部、科信部
完成情况 未完成 部分完成
待确认时间 5月6日 5月6日
备注
生技部(技改项目) 、科信部已完成 确认
物资组 人资组 设备组
未完成 未完成 完成
业务蓝图确认
第6页
本周工作情况和计划
技术组
完成SAP开发系统和Solution Manager系统的安装，各业
务组可以于下周开始系统配置工作。
建立权限设计模板，制定技术实现规范。
下周计划
准备SAP测试系统安装。
持续进行系统维护工作，为各业务组的系统配置工作提供
技术支持。
配合各业务组开权限设计工作。
培训手册
试运行 系统 切换 与 支持 二次开发 数据清理/收集
试点上线
试点运维支持
第3页
本周项目总体进度
各业务组与业务部门进行业务流程、二次开发清单的确认，并进行修改完
善。总体上，部分业务蓝图确认工作稍有滞后，希望各业务组最晚于5月 6日完成确认，以便顺利开展下一步工作。 业务蓝图确认状态
第 1月6日 -
本周项目总体进度（续）
各业务组于本周完成业务蓝图汇报材料的准备，并进行CRP系统原型演
示预演。以上工作已准备就绪，计划于5月7日下午进行汇报。
请人资部尽快提供以下资料文件：
公司各部门及下属单位编码体系 公司组织架构（详细到到市县局以下的部门层级，包括各供电所） 省公司各部门及下属单位部门的工作职责描述
ERP项目工作说明书中的业务功能范围，已发到业务部门进行确认，请各
相关部门尽快反馈意见。
各业务组其他工作进度基本正常。
第5页
各业务组本周工作进度情况汇总
专业组 计划完成工作 实际完成工作项 未完成工作项
财务组
7 8 6 8
7
6 7 6 7
7
业务蓝图确认
工程管理组 物资组 人力资源组
设备组
业务蓝图确认
财务组 设备组
5月8日
设备资产清理工作会
待定
数据清理 管理组
第9页
下周重点工作安排
确认业务蓝图（包括：组织架构/编码/流程/二次开发清单）
定于5月7日进行业务蓝图汇报和CRP系统原型演示 推进数据清理/收集工作，并定于5月8日召开设备资产清理工 作会 开始最终用户培训的前期准备工作
项目启动会 项目计划、商务洽谈 、项目准备
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
典设及ERP概念培训 项目推进会
分析 与 设计 构建 测试
差异分析
差异分析报告并报国网
蓝图设计
蓝图设计报告 系统原型CRP演示
CRP
系统配置
系统配置手册 用户测试报告
用户测试
最终用户培训
本周工作情况和计划（续）
开发组
确定系统开发清单、开发优先级和开发方法。
编制初步的开发计划及策略。 编写开发功能说明书模板，并进行相关培训。
下周计划
编制详细的系统开发计划。 对开发组成员进行技术培训。 协助各业务组编写开发功能说明书。
第8页
下周主要会议安排
专业组 各业务组 计划时间 5月7日 内容 业务蓝图汇报和CRP系 统原型演示 地点 省公司二 楼会议室 召集方 科信部 参与方 相关业务部门 及项目组 数据清理管理 组、省公司财 务、生技、农 电、营销、科 信等部门负责 人、成都电业 局数据清理负 责人
项目周例会 （第9周） 项目管理办公室
2009年4月30日
第1页
汇报内容
本周项目总体进度 本周各业务组进度情况对比 需要协调的问题 下周重要会议安排
第2页
项目总体进度
08年12月 09年1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 准备阶段 计划 启动
业务组 财务组 工程组 确认部门 财务部
发策部、农电部 、营销部、基建 部、生技部、科 信部 招投标中心、物 流集团 人资部、人董部 、社保中心 生技部、本部工 作部、科信部
完成情况 未完成 部分完成
待确认时间 5月6日 5月6日
备注
生技部(技改项目) 、科信部已完成 确认
物资组 人资组 设备组
未完成 未完成 完成
业务蓝图确认
第6页
本周工作情况和计划
技术组
完成SAP开发系统和Solution Manager系统的安装，各业
务组可以于下周开始系统配置工作。
建立权限设计模板，制定技术实现规范。
下周计划
准备SAP测试系统安装。
持续进行系统维护工作，为各业务组的系统配置工作提供
技术支持。
配合各业务组开权限设计工作。
培训手册
试运行 系统 切换 与 支持 二次开发 数据清理/收集
试点上线
试点运维支持
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本周项目总体进度
各业务组与业务部门进行业务流程、二次开发清单的确认，并进行修改完
善。总体上，部分业务蓝图确认工作稍有滞后，希望各业务组最晚于5月 6日完成确认，以便顺利开展下一步工作。 业务蓝图确认状态
第 1月6日 -
本周项目总体进度（续）
各业务组于本周完成业务蓝图汇报材料的准备，并进行CRP系统原型演
示预演。以上工作已准备就绪，计划于5月7日下午进行汇报。
请人资部尽快提供以下资料文件：
公司各部门及下属单位编码体系 公司组织架构（详细到到市县局以下的部门层级，包括各供电所） 省公司各部门及下属单位部门的工作职责描述
ERP项目工作说明书中的业务功能范围，已发到业务部门进行确认，请各
相关部门尽快反馈意见。
各业务组其他工作进度基本正常。
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各业务组本周工作进度情况汇总
专业组 计划完成工作 实际完成工作项 未完成工作项
财务组
7 8 6 8
7
6 7 6 7
7
业务蓝图确认
工程管理组 物资组 人力资源组
设备组
业务蓝图确认
财务组 设备组
5月8日
设备资产清理工作会
待定
数据清理 管理组
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下周重点工作安排
确认业务蓝图（包括：组织架构/编码/流程/二次开发清单）
定于5月7日进行业务蓝图汇报和CRP系统原型演示 推进数据清理/收集工作，并定于5月8日召开设备资产清理工 作会 开始最终用户培训的前期准备工作
项目启动会 项目计划、商务洽谈 、项目准备
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
典设及ERP概念培训 项目推进会
分析 与 设计 构建 测试
差异分析
差异分析报告并报国网
蓝图设计
蓝图设计报告 系统原型CRP演示
CRP
系统配置
系统配置手册 用户测试报告
用户测试
最终用户培训