浅谈煤炭企业开展6s管理
煤矿企业6S管理
煤矿企业6S管理所谓6S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。
由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S1.整理(Seiri)把「要」和「不要」的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使「不要」的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。
例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具；清除厂房四周的杂草。
2.整顿(Seiton)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。
例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。
3.清扫（Seiso）打扫尘污，修护异常，防止意外发生。
例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。
4.清洁（Seiketsu）随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。
同时，可持续防止意外、异常的发生。
例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。
5.素养（Shitsuke）养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。
例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。
6.安全（Safety）6S的意义与效能何谓6S，6S是 JIT(Just In Time)生产形态的基础，5S活动讲求的是「一切日常作息照规矩来」。
而所谓的「规矩」便是「作业标准」，不像国人习惯于「有样看样，没样自己想」那种草率、马虎的做事态度。
6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
煤矿5E6S精细化管理
4、每违反一次扣1分；
5、出现一次私拿公物现象扣2分；
6、不服从指挥每次扣3分，工作扯皮每次扣2分；
7、被队部采纳奖3分，获矿区科技一等奖奖10分，二等奖奖8分,三等奖奖5分；
8、在一周期内设备无异常现象奖设备承包人2分；
9、未按档案标准进行整理的扣2分;
10、对职工反映的问题处理反馈不及时的扣2分；
11、不按要求加工采购扣2分；
12、每出现一处错误扣1分；
13、接电话时，未使用文明用语扣1分；
14、参加培训或会议时，手机出现响声扣2分；
15、发现泄漏机密的每次扣10分.
安全
1、不发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象;
2、不发生人身事故、设备事故、责任事故；
2、各类文件码放不整齐扣0.5分，没有归类存放扣0.5分；
3、不按规定清楚废弃物扣0.5分，工具摆放不整齐扣0。5分；
4、离开办公桌、会议室时,桌椅未归位扣0.5分；
5、垃圾清理不干净扣1分；
6、材料码放不整齐扣1分，标示不清扣油污；
2、保持岗位的场地清洁；
11、加强理念导入，认真学习本矿制定的企业理念；
12、每月评选全矿“文明职工”。
1、未按时参加学习的扣1分;
2、未制定学习计划扣2分，未按计划进行学习的扣2分;
3、每月一篇心得体会完不成扣1分；
4、没有按“四个一”学习法进行学习扣1分；被班组评为学习型员工的奖0.5分,被队部评为学习型员工一、二、三名的分被奖3、2、1、分，评为优秀班组的班组长奖1分；
2、结合自身实际情况，制定年度学习计划;
3、工作学习化,学习工作化；
4、认真贯彻“四个一”学习法,努力争当学习型员工;
『原创』煤矿企业推行6S管理需注意哪些问题
最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m煤矿企业推行6S管理需注意哪些问题在日新月异的今天，煤矿企业也掀起了一场煤矿6S管理的新潮。
那么企业在推行煤矿6S管理时，需注意哪些要点呢？中国6S咨询服务中心总结出以下几点需要注意的问题。
一、煤矿6S管理需注意什么1、煤矿6S管理—提高认识，充分领会6S管理工作的重要性6S是国内外先进企业普遍采用的员工基本行为规范，6S管理是现代企业明确管理职责，激活现场管理机制，推动企业现场管理，实施有效控制、实现文明生产的一种有效方法，是加强企业基础管理工作的一种重要手段，是以人的素质教育为核心的管理活动。
通过推行6S管理，提高员工的文明素养，减少资源浪费，创造文明安全的工作场所，营造出令人愉快的工作环境，最大限度地激发员工的积极性和创造性，培育职工精业敬业、尽职尽责的职业道德和敬业精神，生成共同的愿景，为集团公司改革和发展提供强大的精神动力和智力支持，实现企业产品品质、人员素养、服务水准、企业形象的全面提升。
推行6S管理的目的在于：2、煤矿6S管理—促成工作效率的提高最具国际影响的现场管理咨询品牌h t t p://w w w.c n6s z x.c o m良好的工作环境和工作氛围，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。
试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。
情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动6S，是促成效率提高的有效途径之一。
3、煤矿6S管理—减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。
工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。
4、煤矿6S管理—保障企业安全生产整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，现场有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。
浅谈6S4E精细化管理在煤矿安全生产中的作用
是将 企业分 工细化 ． 责任 到人 、 理到人 的一种管理 模式 。 管 其 主要 内容有 ５个方 面 ： 整理 、 整顿 、 扫 、 洁和修养 。 清 清 当时只
是 强 调 工 厂 的 整 理 、 顿 ， 来 由于 管 理 提 升 的 需 求 ， 增 加 整 后 又
了清扫 、 清洁 、 素养 。 形成 了“ Ｓ 活动 体系 。 ５” 经过借鉴 与提升 ， 现 代企业 的发展 与竞 争 ． 最为关键 的是生产 安全 。海尔提 出
员工 的行为规 范纳入精 细考核 的内容 ． 培训 内容上从 每个 工 艺、 每个工 作流程 的细节人手 ， 培育 员工做标 准事 。 理论培训
上 主 要 是 按 照 统 一 教 材 上 课 ．但 在 培 训 上 采 用 多 功 能 电 教 室 ． 添 了 实 物 教 育 ， 且 课 件 内容 生 动 有 趣 。 工 接 受 较 增 而 职 快 。 理 论 培 训 的 同 时 利 用 培 训 基 地 进 行 技 能 操 作 ． 到 了 理 做
推 行 精 细 化 管 理 ． 键 要 选 准 突 破 口 ． 找 有 效 的 途 径 关 寻 和 方 法 ， 力 实 现 企 业 管 理 的制 度 化 、 准 化 、 范 化 和 人 性 努 标 规 化 ， 形 成 Ｐ Ｃ 的 闭合 链 管 理 并 ＤＡ
作 者 简 介 ： 子 辉 （９ ５ ） １９ 吴 １ ７ 一 ，９ ６年 毕 业 于 福 建 省 煤 炭 工 业 学校 采 煤 专 业 ，０ ４年 函 授 大 学 毕 业 于 山 东矿 院 管理 工 程 专 业 ．０ ７年 函授 本 科 ２０ ２０ 毕 业 于 中央 广 播 电视 大 学工 商 管 理 专 业 ， 任 永 安 煤 业 有 限 责 任 公 司 小 华 煤矿 总 支 副 书记 、 现 采矿 工程 师 、 册 安 全 工 程 师 。 注
企业6s管理学习心得体会(4篇)
企业6s管理学习心得体会一、学习背景和目的作为一个企业管理人员，我深知企业管理的重要性，特别是对于一个这样庞大的企业而言，如何更好地管理和运作企业是一个非常重要的课题。
因此，我报名参加了企业6s管理学习，并希望通过学习6s 管理理论和实践经验，来提升自己的管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
二、学习过程和收获在学习过程中，我主要通过参加6s管理的培训课程、阅读相关书籍和参观一些成功的企业进行学习和交流。
以下是我在学习过程中的一些心得体会。
1. 建立良好的工作环境6s管理的核心是建立良好的工作环境。
而建立良好的工作环境需要从识别问题和解决问题两个方面入手。
首先，我们需要识别工作环境中存在的问题，包括物品的存放不规范、工作区域的脏乱差、工具设备的缺失等。
其次，我们需要找出问题的原因，并采取相应的措施加以解决。
通过这种方式，我们可以让工作环境更加整洁、有序，提高员工的工作效率和创造力。
2. 设定规范和标准6s管理强调对工作环境进行规范和标准化。
我们需要明确工作的流程和方法，确保每一个工作环节都按照规范和标准进行。
这样可以减少错误和失误的发生，提高工作的质量和效率。
同时，我们还需要对员工进行培训和指导，确保他们能够理解和遵守这些规范和标准。
3. 培养员工的责任心和团队意识6s管理鼓励员工主动参与和负责工作环境的改善。
我们可以通过工作小组的方式来推动员工的参与，让他们能够积极提出问题和改进的建议。
同时，我们还需培养员工的团队意识，让他们明白只有团结协作，才能够完成工作目标。
4. 持续改进和创新6s管理并不是一次性的任务，它需要我们不断进行改进和创新。
我们需要定期评估和检查工作环境，查找问题和不足，并制定相应的改进计划。
同时，我们还需要鼓励员工提出新的想法和创新，以促进企业的持续发展。
通过学习6s管理，我深刻领悟到良好的工作环境对企业的重要性。
一个整洁、有序和高效的工作环境可以提高员工的工作效率和积极性，为企业的发展打下坚实的基础。
煤矿6s管理制度范文
煤矿6s管理制度范文煤矿6S管理制度范文第一章绪论第一节总述为了规范煤矿生产过程中的安全管理，提高生产效率和工作环境，建立一个良好的企业文化，提供员工的工作安全和福利，特制定本制度。
第二节目的本制度的目的是建立和改善煤矿的现场管理流程，使生产过程整齐化、整洁化、标准化，提高工作效率，确保员工的安全与健康。
第三节适用范围本制度适用于煤矿全体员工，包括领导、管理人员以及生产作业人员。
第二章排查第一节安全隐患排查为了提高员工的安全意识，保障矿井的安全生产，每天对工作场所进行巡检，充分了解工作环境的安全问题，针对隐患进行排查。
第二节设备检查对煤矿设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免设备故障给员工的生产带来隐患。
第三节文明施工管理为了维护良好的工作环境，规范施工行为，建立文明施工管理制度，要求所有施工人员遵守相关规定，保证安全和生产的顺利进行。
第四节安全意识教育开展安全意识教育活动，培养员工的安全意识和文明施工意识，提高员工的安全素质。
第三章清洁第一节现场整理每天对煤矿现场进行清理，确保作业环境的整洁和安全。
第二节垃圾分类对煤矿产生的垃圾进行分类处理，提高资源的利用率，减少环境污染。
第三节清洁设备定期对煤矿设备进行清洁，保持设备的良好状态，延长设备的使用寿命。
第四章整理第一节完善标识对煤矿各个区域进行标识，明确区分不同区域的功能和作用，方便员工工作和管理。
第二节整顿工作场所对工作场所进行整顿，整理、放好物品和工具，确保工作场所的整齐和物品的安全。
第三节整理设备对煤矿设备进行整理，确保设备的摆放整齐，方便使用和管理。
第五章标准化第一节建立标准制定煤矿的管理标准，覆盖生产流程的各个环节，建立标准化的作业流程，确保生产的规范和高效。
第二节推广标准对新制定的标准进行广泛宣传和培训，确保员工能够熟练掌握和遵守标准，提高生产效率。
第六章维护第一节维修设备定期对煤矿设备进行维修和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。
企业6s管理学习心得体会
企业6s管理学习心得体会在我所任职的企业中，6s管理已经被广泛应用于生产车间和办公环境，我有幸参与了6s管理的推行工作，并从中获得了一些学习心得体会，下面我将分享一下我的体会和感悟。
首先，我认为6s管理的核心思想是整理、整顿、清扫、清洁、持续改进，通过这五个步骤，使得环境变得整洁、有序、规范，并最终达到提高工作效率、减少浪费的目的。
在推行6s管理之初，我对于这些步骤的意义和操作方法并不是很理解，但是通过学习和实践，我逐渐认识到了它们的重要性。
首先是整理，这个步骤的目的是清理出工作场所不必要的物品，只保留必需物品，使得工作区域变得整洁、清爽。
在整理的过程中，我发现很多工作场所堆积了大量的废料、旧物和杂物，这些物品不仅占据了宝贵的工作空间，还给工作人员带来了困扰和不便。
通过整理，我们清理了废料，处理了旧物，将工作场所重新整理得井井有条。
整理的同时，我们还建立了一个物品清单和标签系统，使得每个物品都有固定的归属位置，易于查找和管理。
其次是整顿，这个步骤的目的是建立规范的工作流程和操作标准。
在整顿的过程中，我发现工作人员之间在操作方法和工作规范上存在很大的差异，同一个工序，不同的人做法各异，导致了浪费和质量问题的发生。
通过整顿，我们制定了统一的工作流程和标准操作规范，并对所有工作人员进行培训和考核，使得每个人都能按照统一的标准进行工作。
第三是清扫，这个步骤的目的是保持工作场所的清洁和整洁。
在清扫的过程中，我们制定了日常清扫和定期清扫的计划，并分配了清扫任务。
通过清扫，工作场所的卫生状况得到了大大改善，不再有堆积的垃圾和灰尘，工作人员的工作环境也大大改善，提高了工作积极性和效率。
清扫的同时，我们还建立了垃圾分类回收制度，将可回收物品和有害物品进行分类处理，提高了资源利用率，减少了环境污染。
第四是清洁，这个步骤的目的是对设备和工具进行维护和保养，保证其正常运转和良好状态。
通过清洁，我们发现了一些设备存在的问题和隐患，并及时进行维修和更换，避免了生产事故和延误。
企业学习6s管理心得
企业学习6s管理心得6S管理是一种用于改善工作环境、提高工作效率的管理方法。
其核心概念是整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律。
企业实施6S管理后，可以有效减少浪费，提高质量和效率，培养员工的管理意识和文化。
我们公司在近几年也积极尝试6S管理，并获得了一些心得体会。
首先，整理和整顿对于企业来说非常重要。
我们通过整理和整顿工作区域，清理无用的物品，优化工作流程，使我们的工作环境更加整洁有序，工作效率也得到了显著提高。
在整理和整顿的过程中，我们充分利用各种工具和设备，如标签、仓库管理系统等，帮助我们更好地管理和归类物品，减少物品的浪费和遗失。
其次，清扫和清洁是保持工作环境良好的重要环节。
通过定期清扫和清洁，我们能够有效减少灰尘、杂物和细菌的积累，为员工提供一个干净、整洁的工作环境。
同时，定期清洁还可以保养设备和机器，延长其使用寿命，减少故障和维修成本。
我们还制定了一套清洁标准和规范，明确每个人的责任和要求，确保清洁工作得到有效执行。
另外，素养和自律是6S管理中不可忽视的重要方面。
我们鼓励员工培养良好的工作素养，如守时、守纪、团队合作等，这些都是保证工作效率和质量的重要因素。
同时，我们也通过培训和分享会等形式，加强员工自律和自我管理意识的培养，使员工能够主动参与到6S管理中来，并积极改善和完善工作环境。
在实施6S管理的过程中，我们还遇到了一些挑战和困难。
例如，一些员工对于整理和清洁的工作不重视，存在敷衍和抵触心态。
针对这些问题，我们采取了多种措施，如加强培训和宣传、制定奖惩机制等，以激励员工积极参与6S管理。
此外，由于6S 管理需要全体员工的共同努力，我们还加强了团队合作和沟通，推动6S管理在整个企业中得到有效实施。
总结来说，6S管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业改善工作环境、提高工作效率。
在实施6S管理过程中，整理、整顿、清扫、清洁、素养和自律是关键要素。
同时，企业需要克服一些困难和挑战，如员工的抵触心态和团队合作的问题，以确保6S管理能够全面推进并取得良好效果。
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图 ｌ 零件标签
当然 ，开 展 ６ ｓ管 理 中也 存 在 着 消极 的 内容 ，以图 ２￣ ｐ ｉ ． ｅ ， ｕ ． ｋ 管的安置并不符 合使 川方 便的原则 ，即使 ，开展 ６ ｓ管 理 的时候 ，制 度 若规定可以做成这种状态 ．也 是不鼓 励的 ，因 为耗时耗 力，使用不 方便 ，会导致员Ｔ认为６ ｓ 管理是形式 的东西 ，从 而心 生 反 感 。对 于企 业 来讲 是最 大 的鸡肋 。
极性 ３ ．２ 过 度 开 展 的 反 例
ｌ Ｓ 一整理 ，主要关 于 要 与不 要 的 问题 ，哪 些 要 ，哪 些 不要 。要 做 的事情 就足 根据 物 品的使 Ⅲ频 率进 行合理 的安 置 。 ２ ｓ 一档蝴 ．主要关 于 ｉ 定 的问 题 ，定 点 、定 容 、定 量 。从 而将 整理 之后 的物 ＾ ｆ 进 行有 ； ｔ ｉ ０ 度 的规 整 ，保 持 整沽 、整齐 划一 。 ３ ｓ 一清扫 ，主 要关 于清 扫 的 问题 ，清扫 不 仅 仅指 打 扫 卫生 ，它 包捕 扫黑 扫漏 等 ．彻底 清除方 案 生产 的一切 灰尘 、杂 质 、废 品等 。
一
ｌ 浅析 煤炭 企业 开展 ６ ｓ 管 理的 原 因 煤 炭 企业在 ２ Ｉ 世纪 初期 的 ｌ ０年 里发 展迅 速 ，企业 的 效益 非 常 好 ．导致 煤 炭氽业 迅速 扩 张 ， 目前 中 产 能过 剩 ．直 接 导致 的结 果 就 垃煤 炭的价 格 大 度下 降 ，举 个 例子来 讲 ，似设 ２ ０ ０ ５年之 前一 顿 煤 炭 可以 史 １ ０ ０ ０元 ， ２ ０ Ｉ ５年只 能 卖到 ４ ０ ０元 ，其 中 的 成本 ３ ０ ０元 ， 煤 炭的利 润 ｒ ｈ原 先的 ６ ０ ０元 降 为 ｌ Ｏ ０元 。 当然 这还 是 假 设盈 利 的情 况 ．实 际 Ｉ ￣ ． ｔ １ ４ 多 余， ｌ ｋ ｌ ￣ ４ ｊ 售 价小 于成 本 ，入 不 敷 出 ，成 亏损 状 态 。在 这 种情 况 下 。如 何科学 有效 地 降低 成本 称 为煤 炭企 业 重 点 关注 的 问 题 ，这 时 不少 、 ｌ ｋ 口 Ｊ 是探索 节 本降 耗 的有 效方 法 ，其 中 内 部市 场 化 管理 和精 益， 卜产等均 是解 决 陔问题 的有效 方法 。 Ｈｆ ｊ 订 许 多领域 ｆ Ｉ １ 都开 展 ＿ ｒ ６ ｓ 管 理 ，王 爱 华将 ６ ｓ管 理 引入 到 党 建 １ ： 作 巾 ，通 过推 行 ６ ｓ管理 ＿ ｉ 『 以实 现 ＿ ｒ 作标 准 、１ 作 流程 、Ｔ作指 标 的统 一 ；６ ｓ管 理 存 医 疗 和 教 学 中 应 用 广泛 ，并 产 生 重要 的作 川 。 本文探 讨 ６ ｓ管理 的 内涵 、作Ｊ Ｅ ｝ ｊ 以及 开展 ｌ ｆ １ 的实 际案 例 ，从 而 说明 如何科 学仃 效地 的在 煤炭 企业 开展 ６ ｓ 管理 。 ２ ６ Ｓ管理 的 内涵 与作 用
的认 同 度 ，从 而有 利于提 高企 业的形 象 ，促 进企 业的 长久发 展 。 ３ ．１ 有 效开展 的 实例 通过在煤 矿开 支 ６ Ｓ管 理 ，拍摄 了现 场 片 ，如 ｌ所 示 ， 呵以 发 现 ，６ Ｓ管 理 之后 ，现 场 的零 件摆 放 错 落 有致 ，设备 放 鼍 清 晰 ，彳 丁 利 于 塑造 企 业 的 良好 的 形 象 ， 也提 高 了现 场 员 ＿ ｒ ： 的 丁作 积
４ 总 结 图 ２ 水管
４ ｓ 一 清洁 ，保持 ３ ｓ 的状 态。形 成制 度定期 检查 ，保 持工作 场 所的
清洁
５ ｓ 一 素养，形成 良 好 的习惯 ，从 ｒ ｛ 己内心接 收 ６ ｓ 管理 ，自觉的实施。 ６ ｓ 一安全 ，安 全是 基础 ．消除 一 切 不安 全 因 素 ，保证 生 产 的有 效进 行 ，安全第 一 ．从我 做起
部 皮 革
２ ０ ｌ ６ １ ２
浅 谈 煤炭 企 业开 展 ６ ｓ 管 理
于 文 涛
（ 山东科 技 大学 ，山东 青 岛 ２ ６ ６ ５ ９ ０ ）
摘 要 ：针对煤 嶷企业粗 放 型的发展 方式 ，开展 ６ ｓ管理 有助 于企 业的 资源排 查 ，寻找到 企 业浪 费 的根 源 ，从 而促 进 企 业精 益 管理 的推进 目前 ６ ｓ管理 在加 工 制造业 发展 迅速 ，前景 较好 ，但是 在煤 炭企 业的 应 用还 是 比较 少 ，如 何科 学有 效地 的在 煤炭 企 业 开展 ６ Ｓ管理 是本 文所 谈到 的 问题 。 关 键词 ： ６ ｓ管理 ；煤 矿企 业 ；精 益 生产 ：节本 降耗 中图分 类号 ： Ｉ ＂ １ ） ７ ９ 文献 标 志码 ：Ａ 文章编 号 ：１ ６ ７ １ — １ ６ ０ ２（ ２ ０ １ ６ ）２ ４— ０ １ ６ ０— ０ １ （ ４ ）改 善员 丁的Ｔ 作心情 。良好的 Ｔ作 环境 ，会使 得员 ＿ ｒ 的心情愉 悦 ，从人 ｌ Ｔ 程角 度 来 讲 ，开 展 ６ ｓ管 理 可 以 有效 提 高 工 的 工作积极 性 ，企业荣 誉感 更强 。 （ ５ ）确 保设 备维护 的有效 开展 ． ． 设 备维护 的有效 开展 离不 开 的基础 ，对 于设备 而青 不 尽 要 搞 好 内部 ６ ｓ而 且 也 要 搞 好 外 部 （ 内外兼修 ，可以确保 设 备的有 效性 ，提高 设备 的使 ｝ ｝ ｊ 寿命 。
２ ．１ ６ Ｓ管 理 的 内 涵
（ ６ ）提 高企 业的形 象 ： 顾客 到企 业进 行采 购 时 ，对企 业 印象 得格 外重 要 ，通 过 有效 的 ６ Ｓ管 理 的 开展 ，塑造 良好 的 业形象 ，整齐 划一 的布硒 ，错 落有序 的布 置均 能 提 高顾 客 对 于企
３ 实 例 分 析