第四章质量管理工具
全面质量管理四版:电子版详细解读

全面质量管理四版:电子版详细解读全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)是一种通过全员参与、全过程管理、全方位质量保证的管理理念和方法。
下面将对全面质量管理四版电子版进行详细解读。
第一章:全面质量管理概述本章介绍了全面质量管理的基本概念和原则。
全面质量管理的核心是以客户为中心,注重持续改进和团队合作。
通过全员参与和不断优化流程,企业可以提高产品和服务的质量,满足客户需求。
第二章:全面质量管理的基本原则本章详细解释了全面质量管理的基本原则。
全面质量管理需要管理层的领导和承诺,以及全员的参与和责任。
同时,还要注重数据和事实的分析,以便做出科学决策。
持续的改进和学习也是全面质量管理的重要原则。
第三章:全面质量管理的实施步骤本章介绍了全面质量管理的实施步骤。
首先,需要明确目标和指标,确保与客户需求相匹配。
然后,进行流程分析和改进,消除浪费和不必要的环节。
接下来,建立质量管理体系,并进行培训和教育,提高员工的质量意识和技能。
最后,通过持续监控和评估,确保质量管理的有效性。
第四章:全面质量管理的工具和技术本章介绍了全面质量管理中常用的工具和技术。
例如,流程图可以帮助分析和改进流程;因果图可以帮助找出问题的根本原因;统计工具如控制图可以帮助监控过程的稳定性。
这些工具和技术可以帮助企业更好地实施全面质量管理。
第五章:全面质量管理的挑战和应对策略本章探讨了全面质量管理面临的挑战以及应对策略。
全面质量管理需要改变组织文化和习惯,这是一个长期的过程。
同时,还需要处理好各种利益相关者的关系,确保他们的支持和参与。
在面对挑战时,企业需要灵活应对,不断学习和改进。
以上是对全面质量管理四版电子版的详细解读。
全面质量管理是一种重要的管理理念和方法,可以帮助企业提高质量、满足客户需求,并实现持续改进。
通过合理的实施步骤和使用适当的工具和技术,企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。
关于质量管理七种工具的描述

质量管理七种工具是指在质量管理过程中常用的七种方法和工具,包括流程图、因果图、直方图、散点图、控制图、检查表和Pareto图。
这些工具可以帮助识别问题、分析数据、改进过程,以提高产品或服务的质量。
流程图:用于显示一个或多个输入转化为一个或多个输出的过程中,所需要的步骤顺序和可能分支。
流程图有助于了解和估算一个过程的质量成本。
因果图:也称为鱼骨图或石川图,用于分析问题的根本原因。
通过将问题与可能的原因相关联,可以识别出问题的潜在因素。
直方图:一种特殊的条形图,用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。
直方图可以直观地展示数据的分布情况。
散点图:显示两个变量之间的关系的图表。
通过散点图的观察和分析,可以发现两个变量之间是否存在相关关系或因果关系。
控制图:用于确定一个过程是否稳定或可预测的绩效。
控制图可以检测到过程的异常波动,从而及时采取措施解决问题。
检查表:用于收集数据的查对清单。
通过检查表,可以对某一特定事项或问题进行逐项检查,以便记录和分析数据。
Pareto图:一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原因。
Pareto图可以帮助企业优先解决关键问题,提高生产效率和质量。
这些工具在质量管理中发挥着重要作用,通过综合运用这些工具,企业可以更好地理解和控制生产过程,提高产品质量,降低生产成本,增强客户满意度和忠诚度。
《质量管理方法与工具》教材思考题及答案解析

《质量管理方法与工具》教材思考题及参考答案第四章战略分析方法与工具4.1 试述企业战略管理的定义及与经营管理的异同点。
(P96、98)企业战略管理:指对组织战略的管理,包括战略的分析与制订、评价与选择以及实施与控制三个部分。
是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展,在充分分析组织外部环境和自身条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
战略管理和经营管理的异同点:1.关注点不同2.管理范围不同3.基本任务不同4.反应机理不同4.2 试述PEST工具定义及各维度主要分析要素。
(P99-102)定义:是分析企业外部宏观环境的一种方法,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量、因素。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析,称之为PEST分析法。
政治分析要素:详见P100经济分析要素:详见P100社会分析要素:详见P101技术分析要素:1.国家对科技开发的投资和支持重点2.该领域技术发展动态和研究开发费用总额3.技术转移和技术商品化速度4.专利及其保护情况★4.3 试述SWOT定义及组合策略原则。
(P105-106)定义:通过分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机会地结合起来的一种科学的分析方法。
称为道斯矩阵或SWOT分析法。
制定与行动计划相配套的绩效考核制度,通过开展战略、战略目标和指标的跟踪回顾会议,监控企业战略、战略目标和指标的完成情况,根据评估的结果进行奖惩,以战略管理为核心,逐步搭建起相配套的绩效考核体系。
4.6试述标杆管理的目标及局限性。
(P118-119)目标:不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践,以此为标杆,将本企业的产品、服务和管理等方面的实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较,分析这些标杆企业达到优秀水平的原因,结合自身实际加以创造性的学习、借鉴并选取改进的最优策略,从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。
《全面质量管理》课件

《全面质量管理》课件一、教学内容本课件基于《全面质量管理》教材第四章“全面质量管理的基本方法”进行展开。
详细内容包括全面质量管理的定义、原则、核心工具与技术,重点探讨质量策划、质量控制、质量改进等环节的实施步骤。
二、教学目标1. 理解全面质量管理的理念、原则及其在现代企业管理中的重要性。
2. 学会运用全面质量管理的核心工具与技术进行质量策划、控制与改进。
3. 培养学生的质量管理意识,提高实际操作和解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点:全面质量管理工具与技术的运用。
教学重点:全面质量管理的理念、原则及实施步骤。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT课件、黑板、粉笔。
2. 学具:教材、《全面质量管理》案例集、笔记本、计算器。
五、教学过程1. 实践情景引入(10分钟):通过分析某企业质量管理成功案例,引导学生思考全面质量管理在实际应用中的价值。
2. 理论讲解(30分钟):介绍全面质量管理的定义、原则、核心工具与技术,讲解质量策划、质量控制、质量改进等环节的实施步骤。
3. 例题讲解(20分钟):以某企业为例,详细讲解如何运用全面质量管理方法解决实际问题。
4. 随堂练习(20分钟):分组讨论,让学生运用所学知识分析案例,并提出解决方案。
六、板书设计1. 全面质量管理的定义、原则2. 全面质量管理的核心工具与技术3. 质量策划、质量控制、质量改进的实施步骤4. 案例分析及解决方案七、作业设计1. 作业题目:结合所学内容,分析某企业的质量管理现状,并提出改进措施。
2. 答案:要求学生结合全面质量管理的原则和工具,给出具有针对性的解决方案。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸:鼓励学生阅读相关质量管理书籍,深入了解全面质量管理在其他行业的应用,提高自己的质量管理能力。
重点和难点解析1. 教学难点与重点的确定。
2. 教学过程中的实践情景引入、例题讲解和随堂练习。
3. 作业设计中的题目和答案。
一、教学难点与重点的确定1. 全面质量管理理念的深入理解:要使学生充分认识到全面质量管理在企业中的重要性,从而在实际工作中主动运用。
质量控制04-第四章-质量管理方法-04计数控制图

1 5 n p p
2)若要保证LCL的下限非负,则要增大子组大小n
p0 (1 p0 ) LCL p p0 3 0 n p0 (1 p0 ) p0 3 n
1 p0 9 有 n9 p0 p0
9 5 即 n p 0 p0
3)若子组大小n随子组的不同发生变化时,需对 每个子组计算各自的控制限,则p图的上下限 成凹凸状。 GB/T4091-2001提供了两种解决方案 方案一 当子组大小变化不大,则采用单一的基于 平均子组大小的一组控制限 方案二 当子组大小变化大,则利用标准化变量的 方法,图中不点绘p值,而改点绘标准化值 Z。
方案二 通用图 将p值转化为Z值,点绘Zi
Z p p p (1 p ) n
二、不合格品数控制图(np图)
用于控制对象为不合格品数的场合 一般要求子组大小相同的情况下使用该图 np图的统计基础是二项分布 1.原理 设包含有n件单位产品的随机子组,其中不 合格品数为X,则X服从参数为n和P的二项 分布B(n,P),即
x 若参数λ 未知,估计λ , n 则单位不合格数控制图的控制限为 :
ˆ u
i i
CLu u
u UCLu u 3 n u LCLu u 3 n
D( x) nP (1 P) P(1 P) D( p) 2 2 n n n
1) 若过程参数P已知,记为p0,则p图控制限为 CLp p0
UCLp p0 3 LCL p p0 3 p0 (1 p0 ) n p0 (1 p0 ) n
2) 若过程参数P未知,则需对过程p进行估计
CLnp np 200 7.4% 14.8
UCLnp np 3 np(1 p) 25.906 LCLnp np 3 np(1 p) 3.694
产品软件管理制度

产品软件管理制度第一章总则第一条为了规范产品软件管理,加强信息化建设管理,提高产品研发质量和效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有产品软件的研发、测试、上线、更新维护等过程的管理及相关人员。
第三条产品软件管理应遵循“科学规划、严格执行、持续改进、安全可控”的原则,保护公司产品软件的知识产权和安全,并确保产品软件的质量。
第二章管理体系第四条公司应建立符合国家法律法规和企业实际的产品软件管理体系,包括规范的流程、规范的标准和规范的工具。
第五条公司应设立专门的产品软件管理部门,并配备专业的管理人员,负责产品软件的需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等全生命周期管理。
第六条公司应制定产品软件研发和运维的流程和标准,确保产品软件开发、测试、上线和运维有序进行。
并建立完善的文档管理制度,保证研发过程的可追溯性和透明化。
第三章管理规范第七条公司应健全产品软件的需求管理制度,明确需求的获取、评审、变更和确认流程,保证需求的准确性和一致性。
第八条公司应建立产品软件设计规范,包括架构、模块划分、接口设计等方面的规范,保证产品软件设计的合理性和可扩展性。
第九条公司应建立产品软件开发的编码规范,明确编码风格、安全编码、注释规范等,保证开发人员的编码质量和一致性。
第十条公司应建立产品软件测试的用例设计规范和测试流程,保证产品软件的功能完备性、稳定性和安全性。
第十一条公司应建立产品软件上线、更新和维护的管理制度,确保上线流程的稳定可控,更新和维护过程的及时有效。
第四章管理工具第十二条公司应配置相应的管理工具,包括需求管理工具、代码版本管理工具、缺陷管理工具、自动化构建工具、性能测试工具等,提高研发和运维的效率和质量。
第五章管理监督第十三条公司应建立产品软件的质量监督体系,包括内部质量审核、外部质量认证,确保产品软件的质量符合国家标准和行业标准。
第十四条公司应定期对产品软件的研发、测试、上线、运维等环节进行评估和改进,不断提高产品软件的质量和安全水平。
33 4.第四章 质量管理

学习目标1.掌握:产品质量的特性;质量管理的发展阶段;全面质量管理的特点和基本观点;2000版ISO9000的核心标准构成。
2.了解:工作质量的概念;QC小组;PDCA循环的八个步骤;质量管理中常用的七种工具。
1.质量与质量管理质量与质量管理一、质量质量有广义和狭义两种解释。
狭义的质量是指企业提供的产品(包括劳务)的质量,广义的质量除了产品质量外,还包括工作质量。
1.产品质量产品质量是指反映产品满足明确或隐含需要的能力的特性总和。
就工业产品来讲,其质量一般包括产品的结构、性能、精度、纯度、形状、气味、色彩、手感以及包装装潢等方面的特性。
综合起来可以概括为以下三方面:(1)适用性。
指产品的用途、性能、规格、等级等方面的特性。
包括:物质方面的,如物理性能和化学成分等;运行操作方面的,如运转可靠、安全、操作方便等;结构方面的,如轻便灵活、拆装方便、易于保养维修等;外观方面的,如款式新颖、美观大方、油漆电镀光亮、包装精美等。
(2)可靠性。
又称可靠度,指产品在规定的时间和使用条件下,无故障地完成规定功能的能力或可能性。
即要求产品具有性能稳定、精度保持、零部件耐用、工作准确、安全可靠等性能。
(3)经济性。
指产品寿命周期总费用的大小。
包括制造成本和使用成本。
使用成本是指产品在使用过程中所发生的安装、维护保养、修理费用、生产效率以及对原材料、动力、燃料的消耗等。
产品质量可通过产品质量特性来表现。
一般来说,对工业产品质量特性的要求是高效、经济、可靠、耐用、易造、易修、好看和好用。
其中又应把高效、经济、可靠、耐用放在首位。
2.工作质量工作质量就是指企业的技术工作、管理工作对产品质量的保证程度。
它是产品质量的基础和保证。
工作质量和产品质量是两个既相互区别又相互联系的概念。
工作质量反映的对象是工作,产品质量反映的对象是产品,是事和物的关系。
工作质量指标是反映企业生产技术和经营管理水平的一类重要指标,例如,劳动生产率、盈利率、品级率、平均等级率、合格品率等;而衡量产品质量的指标是产品的质量标准,例如,国家标准、行业标准、企业标准等。
软件质量管理制度

软件质量管理制度第一章总则第一条为了规范和提高软件质量管理工作,确保软件产品符合质量要求,提高公司软件产品的市场竞争力,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件产品的开发、测试、维护和升级等所有软件产品生命周期的各个阶段。
第三条公司软件开发部门应当建立和完善软件质量管理制度,确保所有软件产品的质量符合标准和客户需求。
第四条公司软件质量管理制度的执行责任单位为软件开发部门,定期对软件产品进行质量管理评估,确保软件产品的质量稳定和持续提升。
第五条公司软件质量管理制度的具体内容包括软件质量目标、质量管理责任、质量管理体系、质量管理程序、质量管理工具和质量管理改进等方面。
第二章质量管理目标第六条公司软件质量管理目标为:确保软件产品的质量符合国家标准和客户需求,提高软件产品的市场竞争力和用户满意度。
第七条公司软件质量管理目标分解为具体质量目标,并落实到每一个软件产品的开发、测试、维护和升级等具体工作环节。
第八条具体软件产品的质量目标应当根据产品的特点、开发阶段和客户需求进行细化和具体规定,确保每个软件产品的质量得到保障。
第九条公司软件产品的质量目标应当定期进行评估和调整,并向各相关部门和人员进行通报和宣传,确保软件产品的质量目标落实到每个岗位和每个员工。
第三章质量管理责任第十条公司软件产品的质量管理责任由软件开发部门负责,统一制定软件产品的质量目标和质量计划,并分解到各个项目组和相关岗位。
第十一条软件开发部门应当指定专门的质量管理人员,负责软件产品的质量管理工作,包括软件产品的设计评审、编码规范、测试计划、验收标准等方面。
第十二条软件开发部门应当对质量管理人员进行专门培训和考核,并根据其绩效给予相应的奖励和惩罚,形成质量管理人员的责任意识和责任感。
第十三条公司各相关部门和岗位应当配合软件开发部门开展软件产品的质量管理工作,并主动积极地提出改进建议和意见,促进软件产品质量的持续提升。
第四章质量管理体系第十四条软件开发部门应当建立完善的软件产品质量管理体系,包括质量目标制定、质量计划编制、质量标准规定、质量控制过程、质量评估测量、质量改进措施等方面。
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(2)正相关 x增大,y基本上随之增大。此时除了因素x外, 可能还有其它因素影响。
y
·· · · · ·· · ·· · · ·· ··· · ·· ·· ··
正相关 x
散布图大致可分为下列情形:
(3)负相关 x增大,y基本上随之减小。同样,此时可能还 有其它因素影响。
y
· ·· ·· ··· ··· · · · ·· ·· · ··
1.散布图的观察分析
根据测量的两种数据做出散布图后,观 察其分布的形状和密疏程度,来判断它们关 系密切程度。
散布图大致可分为下列情形:
(1)完全正相关 x增大,y也随之增大。x与y之间可用直线 y=a+bx(b为正数)表示。
y
·· ·· · · · · ·· · ·· ·
完全正相关 x
散布图大致可分为下列情形:
当分层分不好时,会使图形的规律性隐蔽起来,还会 造成假象。例如: ☆ 作直方图分层不好时,就会出现双峰型和平顶型。 ☆ 排列图分层不好时,无法区分主要因素和次要因素,也 无法对主要因素作进一步分析。 ☆ 散布图分层不好时,会出现几簇互不关连的散点群。 ☆ 控制图分层不好时,无法反映工序的真实变化,不能找 出数据异常的原因,不能作出正确的判断。 ☆ 因果图分层不好时,不能搞清大原因、中原因、小原因 之间的真实传递途径。
无关 x
制作与观察散布图应注意的几种情况
(a)应观察是否有异常点或离群点出现,即有个 别点子脱离总体点子较远。 如果有不正常点子应剔除; 如果是原因不明的点子,应慎重处理,以防 还有其它因素影响。
制作与观察散布图应注意的几种情况
(b)散布图如果处理不当也会造成假象,如图。 若将x的范围只局限在中间的那一段,则在 此范围内看,y与x似乎并不相关,但从整体看, x与y关系还比较密切。
散布图是通过分析研究两种因素的数据之间
的关系,来控制影响产品质量的相关因素的一种 有效方法。 有些变量之间有关系,但又不能由一个变量 的数值精确地求出另一个变量的数值。将这两种 有关的数据列出,用点子打在座标图上,然后观 察这两种因素之间的关系。这种图就称为散布图。
如棉纱的水分含量与伸长度之间的关系; 喷漆时的室温与漆料粘度的关系; 零件加工时切削用量与加工质量的关系; 热处理时钢的淬火温度与硬度的关系(如图4-9) 等等。 从图4-9可见,数据的点子近似于一条直线,在 这种情况下可以说硬度与淬火温度近似线性关系。
老七种工具之三:直方图
直方图法是适用于对大量计量值数据进行整 理加工,找出其统计规律,即分析数据分布的形 态,以便对其总体的分布特征进行推断,对工序 或批量产品的质量水平及其均匀程度进行分析的 方法。
1.作直方图的方法步骤如下
(1) 收集数据 一般收集数据都要随机抽取50个以上质量特性数 据,最好是100个以上的数据,并按先后顺序排 列。表4—6是收集到的某产品数据,其样本大小 用n=100表示。 (2) 找出数据中的最大值,最小值和极差。 数据中的最大值用xmax表示,最小值用xmin表示, 极差用R表示。
( x min h 2 ) ~( x max h 2 )
(6)计算各组的组中值(wi)。 ▲所谓组中值,就是处于各组中心位置的数值, 又叫中心值。 ▲某组的中心值(w i )=(某组的上限+某组的下 限)/2 ▲第一组的中心值(w1)=(36.5+39.5)/ 2=38 ▲第二组的中心值(w 2 )=(39.5+42.5 2) /2=41 ▲其它各组类推,组中值如表4-7中所示。
(3) 双峰型 图形出现两个顶峰极可能 是由于把不同加工者或不同 材料、不同加工方法、不同 设备生产的两批产品混在一 起形成的。
双峰型
(4) 锯齿型
图形呈锯齿状参差不齐, 多半是由于分组不当或检测 数据不准而造成。
锯齿型
(5) 平顶型 无突出顶峰,通常由于 生产过程中缓慢变化因素 影响(如刀具磨损)造成。
散布图
从图中可见,数据的 点子近似于一条直线, 在这种情况下可以说 硬度与淬火温度近似
线性关系。
硬度 HRC
60 55 50 45 。 。。 。 。 。 。。。 。 。 。 。 。。 。 。 。。 。 。 。 。。 。 。 。 。。 。
850
900
淬火温度 (oC)
图4—9 钢的淬火温度与硬度分布图
直方图在生产中是经常使用的简便且能发挥 很大作用的统计方法。其主要作用是: (1)观察与判断产品质量特性分布状态 (2)判断工序是否稳定。 (3)计算工序能力,估算并了解工序能力对产 品质量保证情况。
3.直图的观察,主要有两个方面:一是分析直 方图的全图形状,能够发现生产过程的一些质量 问题;二是把直方图和质量指标比较,观察质量 是否满足要求。 直方图可分为正常型和非正常型,下面分别它们 的形状。
第四章 统计质量控制方法
第一部分:老七种工具
老七种工具之一:调查表
调查表是为了调查客观事物、产品和 工作质量,或为了分层收集数据而设计的 图表。即把产品可能出现的情况及其分类 预先列成调查表,则检查产品时只需在相 应分类中进行统计。
为了能够获得良好的效果、可比性、全面性 和准确性,调查表格设计应简单明了,突出重点; 应填写方便,符号好记;调查、加工和检查的程 序与调查表填写次序应基本一致,填写好的调查 表要定时、准时更换并保存,数据要便于加工整 理,分析整理后及时反馈。
(7)统计各组频数。 统计频数的方法,如表4-7所示。 (8)画直方图。 以分组号为横坐标,以频数为高度作纵坐标,作 成直方图,如图4-2所示。
频数 23 20 18 16 15 10 5 2 1 2 2 3 4 5 6 4 组号 7 8 9 17 15
3
图4—2 直方图
2.直方图的用途
5.作业抽样调查表
作业抽样是分析作业时间的方法。它将全部 时间分为加工、准备、空闲的时间,然后通过任 意时刻,反复多次瞬间观测作业的内容,进而调 查各段时间占全部时间的百分比。 目前,调查表广泛应用于各行各业,调查表 的形式也多种多样。
老七种工具之二:分层法
分层就是把所收集的数据进行合理的分类, 把性质相同、在同一生产条件下收集的数据归在 一起,把划分的组叫做“层”,通过数据分层把 错综复杂的影响质量因素分析清楚。
为了做直方图而需经过收集数据、分组、统计 频数、计算、绘图等步骤。如果运用频数调查表, 那就在收集数据的同时,直接进行分解和统计频 数。
4.检查确认调查表
检查确认调查表是对所做工作和加工的质量 进行总的检查与确认。在有限的时间内检查太多 的项目,稍有疏忽,同一项目可能检查两次,而 有的项目可能漏检。因此,当检查项目较多时 (100项以上),为了不致弄错或遗漏,预先把 应检查的项目统统列出来,然后按顺序,每检查 一项在相应处作记号,防止遗漏。
例4-1:
在柴油机装配中经常发生气缸垫漏气现象,为解决 这一质量问题,对该工序进行现场统计。 (1)收集数据:n=50,漏气数f=19,漏气率 p =38% (2)分析原因 通过分析,漏气可能有两个原因: a)该工序涂密封剂的工人A、B、C三人的操作方法有差异; b)气缸垫分别由甲、乙两厂供给,原材料有差异。 因此,作分层表
(4)求出组距(h)。 组距即组与组之间的间隔,等于极差除以组 数,即 组距 h x max x min 63 38 2 . 78 3
k 9
(5)确定组界 为了确定边界,通常从最小值开始。先把最 小值放在第一组的中间位置上。 例4-2中数据最小值xmin=38,组距(h)=3, 故第一组的组界为:
返修品类 型
良 品 率 (%)
2. 缺陷位置调查表
缺陷位置调查表宜与措施相联系,能充分反 映缺陷发生的位置,便于研究缺陷为什么集中在 那里,有助于进一步观察、探讨发生的原因。缺 陷位置调查表可根据具体情况画出各种不同的缺 陷位置调查表,图上可以划区,以便进行分层研 究和对比分析。
3.频数调查表
T B T B
Tl (S)
L
Tu
Tl
S
Tu (L)
(3)B与T完全一致,两边无余量,易出现不合 格品。
T B
Tl (S)
Tu (L)
统计分布不符合标准的直方图有以下几种情况:
1.分布中心偏移标准中心,一侧超出标准界限, 出现不合格品。
T B
S
Tl
L
Tu
统计分布不符合标准的直方图有以下几种情况:
由分层表,人们似乎以为,降低气缸漏 气率的办法可采用乙厂提供的气缸垫和工 人B的操作方法。 但实践结果表明,这样做漏气率非但没 有降低,反而增加到43%,这是什么原因 呢? 见教材77页。 为此,进行更细致的综合分析,如 表。
再次提出降低气缸漏气率的措施是: 使用甲厂提供的气缸垫时,要采用工 人B的操作方法。 使用乙厂提供的气缸垫时,要采 用工人A的操作方法。 实践表明,上述的分层法及采用 的措施十分有效,漏气率大大降低。
负相关 x
散布图大致可分为下列情形:
(4)完全负相关 x增大,y随之减小。x与y之间可用直线 y=a+bx(b为负数)表示。
y
· ·· · ·· ··· · ·· ··· · ·
(d) 完全负相关
x
散布图大致可分为下列情形:
(5)无关 即x变化不影响y的变化。
y
··· ··· · · · ·· · · · ·
2.散布范围B大于T,两侧超出标准界限,均出 现不合格品。
T B
S Tl
Tu
L
尽管直方图能够很好地反映出产品质量的分布特 征,但由于统计数据是样本的频数分布,它不能 反映产品随时间的过程特性变化,有时生产过 程已有趋向性变化,而直方图却属正常型,这也 是直方图的局限性。