采购部巡店报告
采购部部门工作职责及各岗位职责-采购部职责制度
采购部部门工作职责及各岗位职责-采购部职责制度采购部门的工作职责包括以下几个方面：1、制定和完善采购制度和采购流程，确保采购工作的规范化和高效化；2、制定和实施采购计划，根据直购中心的发展和实际需要，预算和控制采购成本；3、选择和管理供应商，确保供应商的质量和服务满足公司的需求；4、建设采购部门，包括考核下属的工作业绩、职责分工及行政事务处理、岗前培训和在岗培训等；5、其他公司安排的工作。
采购部主管的岗位职责包括以下几个方面：1、配合直购中心店店长做好采购部的工作，确保年度工作目标的完成；2、负责供应商信息的收集、整理和保存，确保采购部门有足够的供应商资源；3、建立年、季、月产品销量排行，定期引进适销新产品，淘汰滞销老产品，确保公司的销售额和利润；4、负责大宗商品批发流通销售及保证公司利润前提下的定价权；5、保持与供应商的联络和沟通，建立良好的合作关系；6、做好新产品上市前的产品培训；7、负责直购中心商品信息的采集与分析，并及时向采购副总提报；8、优化本岗位工作流程，提高工作效率，杜绝漏洞；9、完成其他公司安排的工作。
采购部助理的岗位职责包括以下几个方面：1、配合采购部主管做好采购部的工作，确保年度工作目标的完成；2、负责按排提醒主管的工作事项和日程安排；3、协助建立年、季、月产品销量排行，定期引进适销新产品，淘汰滞销老产品；4、定时查看公司商品库存数理，做采购计划协助主管做好采购；5、负责订购单接收、审批流程跟踪、货款支付跟踪、到货日期跟踪、到货入库跟踪；6、协助主管与供应商保持联络和沟通。
岗位职责：1、协助采购部主管完成采购计划的编制和落实，确保年度工作目标的完成。
2、分析直购中心商品销售状况，提交调整方案。
3、收集、分析市场与直购中心经营的同类商品关于品种、规格、档次、价格、策略等信息，并提交调整方案。
4、核销订购单、打款单、进货入库单。
5、协助主管对供应商信息的收集、整理与保存。
6、挖掘市场业内新品，提出建议。
采购工作自查情况汇报
采购工作自查情况汇报
尊敬的领导：
根据公司要求，我对采购工作进行了自查，并将情况汇报如下：
首先，我对采购流程进行了全面的审查。
在采购过程中，我严格按照公司的采
购政策和流程进行操作，确保每一步都符合规定。
在与供应商的沟通中，我始终坚持公平公正的原则，严格要求供应商提供合格的产品和服务，并且严格把关采购合同的签订和履行。
其次，我对采购文件进行了详细的整理和归档。
在采购过程中，我认真填写各
类采购文件，包括采购申请、比价单、合同等，并按照规定进行了归档保存。
在整理文件的过程中，我发现了一些以往的文件存档不够规范的问题，并及时进行了整改和补充，确保了采购文件的完整性和可追溯性。
另外，我还对采购成本进行了详细的分析和比对。
在采购过程中，我始终把控
采购成本，努力降低采购成本，提高采购效益。
通过对比不同供应商的报价和产品质量，我成功地降低了一些采购成本，并且保证了产品质量的同时，为公司节约了一定的采购费用。
最后，我对采购过程中存在的问题进行了总结和分析。
在自查过程中，我发现
了一些在采购过程中存在的问题，包括供应商管理不严格、采购文件填写不规范等。
针对这些问题，我已经制定了相应的整改措施，并将在今后的工作中加以落实和完善，以确保采购工作更加规范和高效。
总的来说，通过此次自查，我认识到了自身在采购工作中的不足之处，并已经
有针对性地进行了改进和提升。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的采购管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导的关注和指导！
此致。
敬礼。
超市巡店要求
超市店长巡店要求店长巡店是超市营运工作的一个重要组成部分。
如果没有巡店管理，店长就没有日常工作安排，就没有对门店管理的要求，主管及员工就没有压力。
管理公司或区域的管理要求就没有可靠的落脚点，一切管理都难到位。
同时店长巡店也是锻炼店长业务水平的好机会，发现问题才能解决问题，很多公司的政策如果没有店长及时反馈跟修正，最终也是镜中月，因此有效落实，可靠落实巡店制度是店长管理的要求，是督导的要求，也是公司的要求。
考虑公司的现状，本着务实的精神，店长巡店要求分基础要求、进阶要求、业务性要求三类，方便公司、督导、店长开展巡店管理工作。
一、基础要求对于新店长及非业务出身店长可以参考使用，使用这种对照记录法对各个基础环节进行执行并发现问题，分析问题。
巡店时间为早中晚各三次，时间由店长自定，推荐时间：开业前、二次开业前、晚市前。
巡店工作考核细则二、进阶要求超市营运检查、公司管理检查重点是生鲜，因此对生鲜管理要求执行现有的订货、市调、进销存、损耗在巡店管理中体现，因此进阶要求能对生鲜区域进行更深入的管理。
要求与督导中的生鲜要求相同，主要是增加促销及商品控制的内容。
对于巡店的要求是店长自定，推荐在晚上营业结束前，对所有生鲜订单及进销存及当日促销情况进行简单分析，要求如下：三、业务性要求在前述要求都达到比较理想的状态和公司周清、三级考核都执行比较顺畅的情况下，考虑执行数据性要求比较高的巡店，分为二个部分1、数据性严格落实商品数据管理，执行对柜组的严格考核,如下：2、业务性提升到这个层面的店长，公司已认为是公司的优秀管理者，至少门店管理方面不需要条条框框的约束，只有比较粗的职责要求：1.各级主管的日常工作安排是否有改进之处，如何落实？2.部门主管促销工作是否需要改进之处？3.公司各项政策落实是否有改进之处，提升点在哪？4.公司DM档期这期有哪些缺点？对下期DM商品有哪些建议？5.门店堆位是否需要调整?6.季节性排面与促销改进提升点在哪?7.同等级门店同柜组销售数据分析，对比欠缺在哪？8.哪些主管需要提升？要点在哪？是否值得向公司推荐？9.员工有哪些要提升？哪些要淘汰?哪些要储备?10.各项指标进度如何？滞后解决措施在哪？。
药店督导巡店后整改报告
药店督导巡店后整改报告标题：药店督导巡店后整改报告引言概述：药店督导巡店是一种常见的管理手段，旨在确保药店运营符合相关法规和标准。
本文将通过引言概述、正文内容和总结三个部分，详细阐述药店督导巡店后的整改报告。
正文内容：1. 药品管理1.1 药品存储与陈列- 药品存储区域是否符合规定温度、湿度等环境要求- 药品陈列是否符合分类、编号、有效期等规定- 药品存储是否遵循"先进先出"原则1.2 药品采购与销售- 药品采购是否符合合规流程，如药品来源、合同签订等- 药品销售是否遵循处方药、非处方药的分类规定- 药品销售是否需要提供专业的药师咨询服务1.3 药品追溯与报废- 药品追溯系统是否完善，能够追溯到药品的生产、流通等环节- 药品报废是否符合相关规定，如报废手续、销毁方式等2. 人员管理2.1 药师资质与培训- 药店是否有持证药师，是否与药师资质一致- 药师是否参加过相关培训，是否持续更新药学知识2.2 服务态度与技能- 药店员工是否具备良好的服务态度，能够提供专业的药品咨询- 药店员工是否掌握正确的药品销售技巧，如推荐合适的药品、解答常见问题等2.3 工作纪律与卫生- 药店员工是否遵守工作纪律，如准时上班、着装整洁等- 药店是否保持良好的卫生环境，如清洁、通风等3. 设施与设备管理3.1 药店布局与装修- 药店布局是否合理，能够满足顾客需求- 药店装修是否符合相关规定，如卫生、安全等3.2 设备设施的完好与维护- 药店设备设施是否正常运行，如冰箱、空调等- 药店是否进行定期的设备设施维护，如清洗、保养等3.3 安全措施与紧急救援- 药店是否配备安全措施，如防火、防盗等- 药店是否建立紧急救援机制，如急救药品、培训人员等4. 财务管理4.1 药品进销存管理- 药店是否建立完善的进销存管理系统- 药品库存是否清晰可查，能够准确掌握药品流向4.2 费用支出与收入核对- 药店费用支出是否合理，如租金、人员工资等- 药店收入是否与销售数据相符，能够进行核对4.3 财务报表与税务合规- 药店是否按照规定编制财务报表- 药店是否遵守税务规定，如按时缴纳税款等5. 安全与风险管理5.1 药品安全与质量控制- 药店是否建立药品安全与质量控制机制- 药店是否定期进行药品质量检测，确保药品符合标准5.2 安全防范与风险评估- 药店是否建立安全防范措施，如视频监控、防盗系统等- 药店是否进行风险评估，如防火、防灾等5.3 突发事件应急处理- 药店是否建立应急处理预案，能够应对突发事件- 药店员工是否接受过相关应急处理培训总结：综上所述，药店督导巡店后的整改报告涵盖了药品管理、人员管理、设施与设备管理、财务管理以及安全与风险管理五个大点。
超市巡店总结
超市巡店总结超市巡店总结篇1超市巡店总结本次巡店的主要任务是检查超市的运营情况，包括商品陈列、库存管理、员工服务等方面。
巡店的时间为2023年3月1日至3月5日，巡店的区域为超市的生鲜区、食品区、日化用品区等。
巡店期间，我们发现了一些问题和需要改进的地方。
首先，部分商品的陈列不够整齐，有些商品没有摆放在货架上，有些货架上的商品摆放不规范，影响了顾客的购物体验。
其次，库存管理需要加强，有些商品库存量不足，有些商品的库存积压过多，导致过期或浪费。
最后，员工的服务态度有待提高，有些员工缺乏耐心，没有及时回答顾客的问题，影响了顾客的购物体验。
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：对于商品的陈列，应该定期检查货架的摆放情况，及时调整商品的位置，保证商品整齐有序；对于库存管理，应该加强采购计划的制定，及时补充库存，避免过期或浪费；对于员工服务态度，应该加强培训和管理，提高员工的素质和服务水平。
在巡店过程中，我们还收集了一些有用的信息和数据。
例如，我们发现超市的销售额和客流量有一定的季节性变化，夏季的销售额明显高于其他季节；同时，我们还统计了超市的商品毛利率和损耗率，为超市的经营管理提供了参考。
综上所述，本次巡店发现了超市运营中存在的问题，并提出了一些具体的改进措施。
我们将继续关注超市的运营情况，为超市的经营管理提供更好的支持。
超市巡店总结篇2超市巡店总结一、巡店情况本次巡店主要覆盖了超市的各个部门和商品种类，包括生鲜、食品、日用品等。
巡店过程中，我们重点关注员工的操作规范、商品的陈列和摆放、以及设备的运行情况等。
通过对超市的全面检查，我们发现了一些需要改进的问题，并进行了详细记录。
二、巡店发现的问题1.生鲜区：部分生鲜商品的保鲜措施不够严格，导致部分水果和蔬菜出现过期现象。
此外，有些区域的商品摆放混乱，影响了顾客的购物体验。
2.食品区：部分食品的保质期标注不清晰，可能导致消费者误解。
同时，仓库的清洁程度需要提高，以确保食品的质量和安全。
采购部巡店报告超市管理资料)
10
是否有商品质量问题
11
12131415161718
19
20
21
注：此表由店长签名后留底一份，另一份采购部留底，完成期限、结果由采购员填写，责任人由店长填写，完成人、完成时间由完成人填写，由督导反馈信息给采购部。
采购部巡店报告
编号：
店：店长：采购人员：日期：
序号
内容
结果
责任人
完成期限
完成人
完成时间
备注
1
新品是否已到货
2
新品是否已上架，陈列是否符合要求
3
货架商品的陈列是否与陈列图一致
4
是否有不在系统的商品
5
供应商送货是否准时、准确
6
商品缺货是否严重和做缺货报告
7
滞销商品是否已做报告
8
商品索赔是否按流程、及时
9
采购巡店报告
采购巡店报告
报告人：XXX
报告时间：XXXX年XX月XX日
报告内容：
近期，我公司采购部门对各地经销商进行了巡店，本次报告将着重呈现采购巡店的总体情况以及发现的问题及建议。
一、巡店情况
我公司采购部门于XXXX年XX月XX日至XX月XX日对XX个经销商进行了巡店，其中涉及商品包括A、B、C等系列产品。
巡店团队采用实地观察、产品测试、销售人员访谈等方式进行巡店，并对巡店情况进行详细记录。
二、问题发现
通过巡店，我公司采购部门发现了以下问题：
1. XX地经销商销售人员对产品知识掌握不足，无法解答客户
疑问，影响销售。
2. XX地经销商未按照要求进行陈列，部分商品陈列单一，未
完全展示商品特点。
3. XX地经销商尚未推广我公司最新系列产品，导致该省份市
场占有率下降。
4. XX地经销商未按要求评估库存，部分商品保质期即将到期，对公司货品质量造成不良影响。
三、建议
1. 采购部门应加强对经销商销售人员的培训，提高其产品知识
及解疑能力。
2. 采购部门应与经销商制定陈列方案，提出陈列标准，确保商品充分展示，切实提高销售额。
3. 采购部门应积极与XXX省份经销商沟通合作，推广最新系列产品。
4. 采购部门应加强与经销商的库存管理，加强保质期考核，并对不合格的产品及时处理。
以上为本次采购巡店报告，望公司各相关部门参考，进一步贯彻和落实上述建议，推动我公司销售额不断提升。
xx连锁药店巡店报告..
走到中药区域，货品虽少，但陈列也算较整齐，有些散货没用玻盘
而是不锈钢的盘子陈列，很不上档次，感觉格格不入
此店是新开门店，中药还未铺货
不知道此店周围人口入住情况，铺货需先考察周围人口情况，
才好定位。保守铺货原则是咀片配方的常用品种300多味需配
齐，量不宜多，0.5kg/包即可，散货应上常用品种，量也控制
门店
交大店
xx连锁药店巡店情况报告
感受及问题 顾客进门无接待声，出门无送声，店员扎堆聊天，对顾客爱理不 理，从进门到出门完全没有一种被尊重的感觉。中药区域硬件设施 较上档次，但是中药袋装系列，瓶装系列，散装系列以及礼品盒的 陈列很不到位，感觉很浪费公司设计的这些硬件设施，完全没发挥 出这些硬件设施应起的效应，感觉就像是把一件很漂亮的衣服穿在 了一个邋遢的人的身上
后，无复核，对病人也无交代。
何处理，而仍其发展。如果这样，非常容易流失客源。其次，
抓药的时候，也应先把处方和电脑小票核对后在开始抓药，完
后核对，嘱咐病人如何熬以及简单的服药禁忌。让病人感觉你
很负责也很专业。 此店面积很宽，中药区域也很大，参茸区域也很宽，但陈列很稀 加强员工对中药养护知识的培训，否则在梅雨季节和夏天中药
顾客的好感和信赖。2.陈列问题，中药柜前面摆放瓶装袋装的
中药应摆放整齐，而不应像挑杂货一样乱，最起码让顾客有爽 心悦目的感觉。散货还比较整齐。而摆放贵细药材的地方，即
使东西很少，也应保持干净，如贵细区有灯光效果应更佳。3.
医生诊室，如能再稍微打造哈，应该更上档次，医生都希望被 重视和尊重
进店就感觉很温馨，pop写的很漂亮，也很吸引人，店员也较热情， 提升培训店员专业知识，每一样中药都可以搭配销售，而效果
了一些知识以及搭配销售，非常不错，整个陈列都比较饱满整齐，
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10
是否有商品质量问题
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
注：此表由店长签名后留底一份，另一份采购部留底，完成期限、结果由采购员填写，责任人由店长填写，完成人、完成时间由完成人填写，由督导反馈信息给采购部。
采购部巡店报告
编号：
店：店长：采购人员：日期：
序号
内容
结果
责任人
完成期限
完成人
完成时间
备注
1
新品是否已到货
2
新品是否已上架，陈列是否符合要求
3
货架商品的陈列是否与陈列图一致
4
是否有不在系统的商品
5
供应商送货是报告
7
滞销商品是否已做报告
8
商品索赔是否按流程、及时
9