煤炭企业生产管理部KPI指标表-范本

(完整版)生产管理部关键绩效考核指标

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分
1生产计划
按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成
最终绩效得分
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1生产计划达成率季/年度生产管理部
2内部利润达成率季/年度财务部
3劳动生产效率季/年度质量管理部
4交期达成率季/年度销售部
5产品抽检合Βιβλιοθήκη 率月/季/年度质量管理部6生产成本下降率季/年度

生产部KPI考评表

3、能够将质量体系贯穿于生产管理。3分
4、不能贯彻质量体系要求。3分以下
6
工作态度
10%
1、积极主动承担职责并完成很好。5分
2、主动承担职责并完成较好。4分
3、可以承担职责并完成工作。3分
4、不能承担职责并完成工作。3分以下
7
扣分项
公司出现重大质量事故或人身生产安全事故，考评扣总得分的0-5分，扣完为止。
6
工作态度
10%
1、积极主动承担职责并完成很好。5分
2、主动承担职责并完成较好。4分
3、可以承担职责并完成工作。3分
4、不能承担职责并完成工作。3分以下
7
扣分项
公司出现重大质量事故或人身生产安全事故，考评扣总得分的0-5分，扣完为止。
总得分
KPI考评表
被考核人：考核人：部门：生产部职位：副主任考核期：
序号
KPI指标
权重
评分标准
完成情况
自评分
总经理评分
得分
备注
1
关键设备完好率≥95%
20%
1、关键设备完好率≥95%，5分
2、关键设备完好率≥85%，4分
3、关键设备完好率≥75%，3分
4、关键设备完好率＜75%，3分以下
2
计划调度合理性
20%
1、生产调度很好或生产顺畅。5分
2、生产调度有3处（含）以内差错或生产可以进行。4分
4
“5S”管理
10%
1、现场整洁有序，完全符合“5S”要求。5分
2、现场较为干净，能较好地符合“5S”要求。4分
3、生产现场干净，符合“5S”要求。3分
4、生产现场凌乱，不能符合“5S”要求。3分以下
5

煤炭企业绩效考核

煤炭企业绩效考核1.综合计划部关键绩效考核指标2.生产管理部关键绩效考核指标4.地测管理部关键绩效考核指标9.煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。

②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。

促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。

考核采用百分制打分形式。

第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。

考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。

2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。

生产管理部KPI考核表-模板

每增加0.1%，奖励0.2分，最大为22分
3
原材料/外协（购）件供应断货次数
/
3
1
15
X>3
X=3
X=2
X=1
X=0
0分
5分
10分
15分
15分
4
原材料/外协（购）件采购计划达成率
/
90%
95%
15
X<90%
90%≤X＜95%
X≥ 95%
0分
每增加1%，得3分
每增加1%，奖励1.5分，最大为21分
5
生产计划达成率
生产管理部KPI考核表
指标
编号
关键业绩指标
（KPI）
上年基数
必须
达成值
期望
达成值
指标
分数
加减分描述
实际
完成情况
经理
自评得分
企业管理部
备注说明
1
事故指标
/
0
/
5
X>0
X=0
取消部门季度考核资格
5分
2
原材料/外协（购）件一次交检合格率
/
95%
99%
20
X<95%
95%≤X＜99%
X≥ 99%
0分
每增加0.1%，得0.4分
/
95%
99%
35
X<95%
95%≤X＜99%
X≥ 99%
0分
每增加0.1%，得0.7分
每增加0.1%，奖励0.35分，最大为48分
6
重大定单延误次数
/
0
/
10
X>0
X=0
0分
5分

煤炭行业绩效考核

煤炭企业绩效考核综合计划部关键绩效考核指标生产管理部关键绩效考核指标地测管理部关键绩效考核指标煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。

②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。

促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。

考核采用百分制打分形式。

第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。

考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。

2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。

生产管理部门各岗位绩效考核表

部门经理级员工绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间主管级员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
车间普通员工绩效考核表
被考核人姓名被考核人岗位被考核人所属部门
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期：
项目经理部施工班组长绩效考核表
考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分
考核人签字/日期
采购专员绩效考核表考核期间：年月日起至年月日止
被考核人签字/日期：总分考核人签字/日期。

煤炭行业年度绩效考核表格(doc 2页)

直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
被评估人：
关于离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的Hale Waihona Puke 议：下年度目标工资水平建议：
负责人：
审核：
制表：
注：由人力资源部编写，各部门填写相关意见。归档时间：18. 下列各句中化学教案没有语病的一句是（）（3分）A. 2009年化学教案黄大年放弃英国优越的生活条件
年度绩效考核表
编制单位：年月日
岗位：
在岗人员：
岗位主要职责：
1．
2．
3．
4．
岗位关键业绩指标：
指标：
目标：
权重：
完成情况（分值）：
1．
2．
3．
4．
5．
综合考评分值：
主要成绩、缺点及改进建议：
工作能力：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作绩效：
直接领导人：
人力资源部负责人：
最终负责人：
工作态度：

煤炭企业KPI绩效量化考核(doc 16页)

煤炭企业绩效考核全案1.1 综合计划部关键绩效考核指标1.2 生产管理部关键绩效考核指标1.3 生产调度部关键绩效考核指标1.4 地测管理部关键绩效考核指标1.5 煤质管理部关键绩效考核指标1.6 技术管理部经理绩效考核指标量表1.7 安全监察部经理绩效考核指标量表1.8 营销管理部经理绩效考核指标量表1.9 煤炭企业绩效考核制度②对副矿长实行半年度考核。

③对各职能部门经理实行季度考核。

④对各部门其他员工实行月度考核。

⑤在上述考核基础上，对所有员工进行年度综合考核。

第4章考核实施第5条考核系统本煤矿实行分类考核制度，不同职位考核的具体等级和标准不同。

①对矿长实行年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为90~100分。

A——对公司战略与预算委员会制订的年度经营计划情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为80~89分；B——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为70~79分；C——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；D——对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59分（含）分以下或有否决性指标。

②对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，分别为S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

S——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为90~100分。

A——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为80~89分。

B——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为70~79分。

C——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为60~69分。

D——对矿长确定的业务性指标和管理性指标的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。