施工技术管理(图纸会审、施组、方案、技术交底)
施工图设计交底和图纸会审管理制度

施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节,通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性,从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求,以提升工程管理水平,确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与,确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于:设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序(1)确定交底时间和地点,并提前通知相关人员;(2)主持人员介绍交底目的和要求;(3)设计人员详细解读设计图纸内容;(4)监理人员提问和答疑;(5)确认交底记录,由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点,由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容,项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议,确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与,确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于:设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序(1)确定会审时间和地点,并提前通知相关人员;(2)主持人员介绍会审目的和要求;(3)设计人员逐一解读图纸内容,并回答相关问题;(4)监理人员提问和答疑;(5)研究并共同确定调整意见;(6)形成会审记录,由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点,由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果,项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议,并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度,追踪设计图纸的修改、审核、审批情况,确保图纸的准确性和及时性。
工程项目施工图纸会审技术管理措施

工程项目施工图纸会审技术管理措施1.1图纸会审的目的施工单位收到图纸后,应组织学习、会审,使施工人员熟识设计图纸的内容和要求,会审时结合设计交底了解设计意图,明确质量和使用要求,图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能在工程开工之前解决,保证工程的顺利进行。
1.2图纸会审人员参加图纸会审的人员有:建设单位的现场代表,监理单位的总监理工程师、监理员,施工单位项目经理、项目项目总工、专业技术人员(施工员)、质检员及其他相关人员,设计单位相关人员。
1.3图纸会审的时间图纸会审的时间一般在工程项目开工前,特殊情况时也可边开工边组织会审(如图纸不能及时提供时)。
1.4会审图纸的依据1.4.1建设单位和设计单位提供的施工图纸及相关技术资料、施工现场环境及场地情况。
1.4.2调查和搜集的原始资料。
1.4.3国家、行业、地区的设计、施工验收规范和有关技术规定。
1.5熟悉图纸的要求1.5.1先建筑后结构:先看建筑图纸,后看结构图纸。
结构与建筑互相对照,检查是否有矛盾,轴线、标高是否一致,建筑构造是否合理;1.5.2先整体后细部:先对整个设计图纸的平、立、剖面图有一个总的认识,然后再了解细部构造,检查总尺寸是否与细部尺寸矛盾,位置、标高是否一致;1.5.3图纸与说明及技术规范、图集相结合:核对设计图纸与总说明、细部说明有无矛盾,是否符合国家或地区的技术规范要求;1.5.4 土建与安装互相配合:核对安装图纸的预埋件、预留洞、管道的位置是否与土建中的预留位置相矛盾,注意在施工中各专业的协作配合。
1.6图纸会审内容1.6.1核对设计图纸是否完整、齐全和清楚明确,以及是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的技术规范和有关规定。
1.6.2审查设计图纸与总说明在内容上是否一致,核对建筑、结构、设备安装等图纸是否相符,相互之间的关系尺寸、标高是否一致。
1.6.3审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程,采用哪些特殊材料、构件与配件,确定货源如何组织。
施工技术交底管理办法

施工技术交底管理办法一、概述施工技术交底是指在施工过程中,将工程的设计方案、施工图纸、工作程序、质量要求等相关技术文件向施工人员进行详细说明和提供必要的培训的过程。
施工技术交底的目的是确保施工人员能够正确理解和掌握相关技术要求,保证工程的质量和安全。
二、管理责任1. 项目经理负责制定并组织实施施工技术交底计划,明确责任人和交底内容。
2. 施工单位负责按照计划进行施工技术交底,确保交底效果。
3. 施工班组长负责组织本班组人员参加施工技术交底,并记录交底情况。
三、交底内容1. 工程概况:介绍工程的基本情况,包括工程设计、规划、环境要求等。
2. 施工组织:交底施工的组织方式、施工流程、安全措施等。
3. 设计要求:明确工程设计方案中的各项技术要求。
4. 施工要点:详细说明施工过程中需要注意的重点工序和关键工艺。
5. 质量要求:明确工程质量验收标准、检测方法和相应的控制措施。
6. 安全要求:强调施工过程中的安全防范措施和应急处理措施。
7. 环境保护:说明建筑施工过程中的环境保护措施和应注意的环境问题。
8. 现场管理:交底现场的有关管理要求,包括人员组织、交底记录等。
四、交底方式1. 会议交底:由项目经理或负责人召集相关人员开展交底会议,集中进行交底。
2. 讲解交底:由专业技术人员对施工人员进行现场讲解,并答疑解惑。
3. 演示交底:通过实际演示或模拟操作的方式进行交底,使施工人员能够亲自参与并掌握技术要点。
4. 阅读交底:将技术文件交给施工人员阅读,并进行问答测试,确保理解程度。
五、交底记录1. 施工单位应制定交底记录表,详细记录每次交底的时间、地点、参与人员和交底内容。
2. 交底记录应由交底人员和参与人员签字确认,并留存备查。
3. 交底记录应及时整理归档,方便检查和追溯交底过程。
六、交底效果评估1. 施工单位应根据工程实际情况,制定交底效果评估指标,并定期进行评估。
2. 评估结果应及时反馈给施工人员,并对不达标的情况进行整改和培训。
施工技术管理方案

施工技术管理工作主要包括图纸会审,施工组织设计(方案)的编制与管理,技术核定与设计变更,技术交底和技术复核制度,科技推广应用,施工技术总结,技术标准化。
(一)图纸会审的目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等尽最大可能地在工程开工前解决。
(二)图纸会审的参加人员项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其他相关人员。
(三)图纸会审前的准备由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸,并自审,对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总,会审前提前交给设计方,以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。
(四)图纸会审内容1.图纸会审时,普通先由设计单位进行设计交底,交待设计意图,关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准,新技术、新结构、新材料等情况。
2 .查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
3.查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4.查对图纸及说明是否齐全、清晰明确,核对建造、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等与图纸是否相符,相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.查对建造平、立、剖面图之间关系是否矛盾或者标注是否遗漏,建造图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6 .查对地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
7.查对结构图本身是否有差错及矛盾,结构图中是否有《钢筋明细表若无《钢筋明细表》,钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清晰,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
8.查对施工图中特殊部位及难点,特殊材料的采用,件与配件的采用,货源的组织形式。
9.对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。
10.设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素,要求设计单位予以改变部份设计的,审查时必须提出,共同研讨,求得圆满的解决方案。
工程施工技术管理的内容(3篇)

第1篇一、施工技术准备1. 编制施工方案:根据工程项目的特点和需求,编制合理的施工方案,明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
2. 施工图纸会审:组织项目相关人员对施工图纸进行会审,确保图纸的准确性和可行性。
3. 材料设备准备:根据施工方案,准备所需的材料和设备,确保施工过程中材料设备的供应。
4. 施工人员培训:对施工人员进行技术培训,提高其施工技能和安全意识。
二、施工组织部署1. 施工进度计划:根据施工方案,编制施工进度计划,明确各阶段的施工任务和时间节点。
2. 施工现场布置:合理规划施工现场,确保施工区域的整洁、安全、有序。
3. 施工班组组建:根据施工任务,组建相应的施工班组,明确各班组的职责和任务。
4. 施工协调:协调施工现场各方关系,确保施工顺利进行。
三、施工工艺流程1. 施工工艺选择:根据工程项目的特点和需求,选择合适的施工工艺。
2. 施工流程优化:对施工流程进行优化,提高施工效率,降低施工成本。
3. 施工质量控制:对施工过程进行质量控制,确保施工质量符合设计要求。
四、质量验收标准1. 质量验收标准制定:根据国家相关标准和规范,制定质量验收标准。
2. 质量验收流程:明确质量验收流程,确保施工质量得到有效控制。
3. 质量验收记录:对质量验收过程进行记录,为后期追溯提供依据。
五、常规检验试验1. 材料检验:对进场材料进行检验,确保材料质量符合要求。
2. 施工过程检验:对施工过程进行检验,及时发现并解决质量问题。
3. 成品检验:对施工成品进行检验,确保工程质量符合标准。
六、成品保护措施1. 成品保护方案:制定成品保护方案,确保施工过程中成品不受损坏。
2. 成品保护措施:实施成品保护措施,如覆盖、遮挡、固定等。
3. 成品保护记录:对成品保护过程进行记录,确保后期追溯。
七、安全文明施工1. 安全生产责任制:明确安全生产责任制,确保施工安全。
2. 安全生产教育培训:对施工人员进行安全生产教育培训,提高安全意识。
技术交底方案管理、图纸会审

技术交底方案管理
(一)、所有已编制专项施工方案的施工过程均必须编制技术交底方案。
专项施工方案可根据工程的实际情况或交底对象的不同一次性交底或拆分成若干个技术交底方案分别交底。
(二)、特殊的专项施工方案所对应的技术交底方案,由项目部技术员或项目技术负责人编制、分公司技术部门负责人审核、公司主任工程师审批。
其余的技术交底方案由项目部技术人员编制、项目部技术负责人审批。
图纸会审
(一)、图纸会审前,项目技术负责人应组织项目经理部有关人员认真阅图并进行图纸自审,自审应通知公司主任工程师参加,自审内容整理打印后送监理公司。
(二)、公司主任工程师组织工程科技术人员、项目部有关人员参加业主组织的图纸会审,主任工程师应根据工程的特点对图纸的关键部位及涉及施工的难点、重点严格把关,提出合乎施工程序和确保工程质量的合理化建议供设计院参考。
(三)、图纸会审纪要均须由公司主任工程师审阅签字后盖章。
方案技术交底
所有实施施工组织设计(施工方案)、专项施工方案、技术交底方案在实施前均应进行方案技术交底。
方案技术交底均由项目技术负责人组织。
技术交底均须文字记录,交底人和被交底人均需签字。
交底记录进入技术档案。
施工技术管理(图纸会审、施组、方案、技术交底)

一、公司三级技术管理责任制度
• 1、公司总工程师(业务主管部门:质量技术处、 技术中心) 2、分公司主任工程师(业务主管部门:生产技术 质量科) 3、项目技术负责人(项目技术负责人,施工员、 资料员等)
二、施工技术管理涉及的内容:
– 图纸会审及设计变更,技术核定; – 施工组织设计及分部分项工程施工(专项)
• 2、施工技术交底是指工程施工前由主持编 制该工程技术文件的人员向实施工程的人 员说明工程在技术上、作业上要注意和明 确的问题,是施工3、技术交底的分类 • 设计交底;由设计人员向施工企业的有关人员作设计技术
交底,主要交底设计的构思、意图,解工程特点难点,使 用新技术、新材料、新工艺介绍和对工程质量的要求。 • 施工组织设计交底; • 质量、技术、环境管理、职业健康安全交底: • 工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、 安全技术措施等向全体职工进行详细交底;分项分部工程 施工前,施工员向所管辖的班组进行安全技术措施交底; • 两个以上施工队组或工种配合施工时,施工员要按工程进 度向班组进行交叉作业的安全技术交底。
• 所有的施工图和技术资料、文件是否齐全,平、立、剖面 图、工艺流程图、设备及管口方位图、电气原理图、总平 面图等有无缺图。图纸缺少应列出清单,商定补图时间。 设备表、材料表是否齐全,有无矛盾;
• 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、 数量、座标、标高等重大数据是否一致。图纸的各个主要 尺寸是否标准清楚有无矛盾。设计选材、选型是否合理, 能否实施;
七、技术交底
• 4、技术交底的内容 • 执行施工组织设计的要求; • 重要部位的操作方法、工序衔接、工艺要求,必
要时附有示意图,大样图; • 质量、技术、施工验收标准(具体数量); • 各工种交叉配合要求; • 新技术、新材料、新工艺的施工方法及技术要求,
施工图设计技术交底与图纸会审制度模版

施工图设计技术交底与图纸会审制度模版一、背景与目的施工图设计技术交底与图纸会审是建设项目中的重要环节,旨在确保施工图设计技术的准确性和完整性,避免施工图设计过程中可能出现的问题和错误,保障施工图设计的顺利进行并符合相关法律法规和技术规范要求。
本制度的目的是明确施工图设计技术交底与图纸会审的程序和要求,提高设计质量和施工效率。
二、适用范围本制度适用于项目施工图设计阶段,包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、通风空调等专业的施工图设计。
三、主要内容和要求3.1 施工图设计技术交底:(1)设计负责人应组织设计团队进行技术交底,明确项目的设计要求、技术标准和相关规范。
(2)设计团队应详细介绍各自的设计思路、设计理念、主要设计参数等,并指导专业设计人员进行具体的设计工作。
(3)设计负责人应对每个专业的设计方案进行审查,并提出修改意见和建议,确保设计方案的合理性和科学性。
(4)设计团队应讨论和解决设计过程中的技术问题和疑点,并做好记录和备查。
3.2 图纸会审:(1)施工图设计团队应按照项目的设计要求和技术标准,制定图纸会审计划,并报告给建设单位和其他相关方。
(2)图纸会审应由设计负责人或其授权代表主持,参会人员需要具备相应的专业知识和经验。
(3)图纸会审应对各个专业的施工图设计进行全面、系统的审查和评审,包括设计方案的合理性、技术参数的准确性、工程量的计算是否正确等。
(4)图纸会审应及时记录设计问题、修改意见和决策结果,并做好会议纪要和相关文件的归档。
3.3 修改和完善:(1)根据图纸会审的结果和修改意见,设计团队应及时对施工图进行修改和完善,并进行内部审核。
(2)设计团队应与建设单位和其他相关方进行及时沟通和反馈,确保设计修改符合各方的要求,并取得相应的批准。
(3)设计修改和完善后,应重新进行技术交底和图纸会审,确保问题和错误得到有效解决。
四、责任与承担(1)设计负责人负责组织和指导施工图设计技术交底和图纸会审工作,并对设计质量负责。
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四、图纸会审 3、图纸会审的主要内容
• 各种室管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接 是否一致,分界地点是否明确,室内、外规格、 坐标、标高是否一致。
• 设备、管架、钢结构立柱、金属结构平台、电缆 电线支架是否与工艺图和电气图一致。
施工技术管理
一、公司三级技术管理责任制度
• 1、公司总工程师(业务主管部门:质量技术处、 技术中心) 2、分公司主任工程师(业务主管部门:生产技术 质量科) 3、项目技术负责人(项目技术负责人,施工员、 资料员等)
二、施工技术管理涉及的内容:
– 图纸会审及设计变更,技术核定; – 施工组织设计及分部分项工程施工(专项)
截面形式和几何尺寸;支模方案和技术要求;支 承系统的强度、稳定性具体技术要求;拆模时间; 预埋件、预留洞的位置、标高、尺寸、数量及预 防其移位的方法;特殊部位的技术要求及处理方 法;质量标准与其质量通病预防措施,安全技术 措施.
八、各分项工程技术交底重点
• 4、钢筋工程 • 所有构件中钢筋的种类、型号、直径、根数、接
五、施工组织设计
• 5、施工组织设计的管理 • 项目经理部应在施工组织设计的指导下组织施工,
严格执行施工组织设计中的有关规定和各项计划, 不得随意偏离; • 分公司或公司的职能部门和项目经理部应检查施 工组织设计的完成情况,特别是工程进度、质量、 安全、成本等几项主要指标。发现差异进行全面 分析,找出原因,制订改进措施。 • 施工中当工期、施工条件、施工方法等有重大变 化,原施工组织设计无法执行时,应对原施工组 织设计进行修改或补充,按规定的审批人审批后, 按更改的施工组织设计实施。
八、各分项工程技术交底重点
• 5、混凝土工程 • 水泥、砂、石、外加剂、水等原材料的品种、技术规程和
质量标准;不同都位、不同标高混凝土种类和强度等级; 其配合比、水灰比、塌落度的控制及相应技术措施;搅拌、 运输、振捣有关技术规定和要求;混凝土浇灌方法和顺序, 混凝土养护方祛;施工缝的留设部位、数量及其相应采取 技术措施、规范的具体要求;大体积凝土施工温度控制的 技术措施;防渗混凝土施工具体技术细节和技术措施实施 办法;混凝土试块留置部位和数量与养护.预防各种预理 件、预留洞位移具体技术措施,特别是机械设备地脚螺栓 移位,在施工时提出具体要求;质量标椎和质量通病预防 办法(由于混凝土工程出现质量问题一般比较严重,在技 木交底更应予以重视),混凝土施工安全技术措施与节约 措施.
• 2、图纸会审流程:自审—复审---会审。 • 自审:施工前项目经理应组织施工员认真审阅图
纸,熟悉图纸表达的方式,图例及符号,熟悉有 关设计说明(建筑、结构、水电、消防、节能及 其他专业)、设计要求等技术文件、资料。了解 设计意图,做到心中有数,同时把图纸中存在的 问题记录下来,
四、图纸会审
• 复审:由分公司生产技术质量科或分公司 主任工程师组织,分公司相关科室与项目 经理部有关人员参加。在自审的基础上进 一步消化图纸,吃透设计意图,对各工种 之间相互配合交叉施工的事宜进行协调。 对自审中记录的问题作进一步的澄清和确 认。剔除自审中由于认识不足和理解不透 的“问题”。
六、施工方案
• 1、施工方案由项目技术负责人编制,生产技术科审核, 分公司主任工程师审批,项目部组织实施。危险性较大分 部分项工程安全专项方案由分公司主任工程师审核后报公 司职能处室审核,总工程师审批。
• 2、施工方案的编制内容: • 工程概况:重点介绍分部分项工程的; • 编制依据:包括法律法规、标准规范;设计施工图;施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
四、图纸会审
• 图纸会审由建设单位主持,由建设单位、 设计院、监理单位、勘测单位及其他有关 单位的代表参加。
• 会审的程序是先集中开会,建设单位代表 提出会审的目的、意义和要求,各单位各 自介绍参会人员,然后按专业分组进行图 纸会审。每组均有设计、施工、建设单位 代表参加,以便及时作出会审决定。
四、图纸会审 3、图纸会审的主要内容
方案; – 施工日记和施工记录; – 技术交底; – 材料验收; – 工程验收。
三、技术文件的管理
• 工地的技术文件有:施工图纸、施工组织 设计及施工方案、施工验收规范规程;
• 按图施工是每个施工管理人员必须遵守的 原则。
四、图纸会审
• 1、目的:为了熟悉设计意图,发现并纠正设计中 存在的问题,确保工程质量及施工安全,保证施 工顺利进行。
八、各分项工程技术交底重点
• 7、结构吊装工程 • 建筑物各部位需要吊装构件的型号、重量、数量、
吊点位置;吊装设备的技术性能;有关绳索规格、 吊装设备运行路线、吊装顺序和吊装方法;吊装 联络信号、劳动组织、指挥与协作配合;吊装节 点联接方式;吊装构件支撑系统联接顺序与联接 方法;吊装构件(如预应力钢筋混凝土屋架)吊 装期间的整体稳定性技术措施;与市供电局联系 供电情况;吊装操作注意事项;吊装构件误差标 准和质量通病预防面施;吊装构件安全技术措施。
调; • 主要分部分项工程施工方法; • 施工总进度计划; • 临时设施规划和施工总平面图布置; • 质量、安全、现场文明施工的策划和保正措施; • 施工资源需要量计划(劳动力;主要材料、部件;生产工
艺设备;施工机具和测量、检测设备等);
五、施工组织设计
• 全场性的施工准备工作计划; • 主要经济技术指标; • 本工程所采用的法律法规、标准规范、记
录表格名称; • 本工程的质量控制点; • 环境保护实施方案; • 职业健康安全实施方案; • 应急预案。
五、施工组织设计
• 4、施工组织设计的审批: • 施工组织设计由项目经理组织编制,分公
司生产技术质量科和主任工程审核后,再 报到公司有关职能处室(生产处、质量技 术处、安全处)、主管生产副总经理审核 通过后,由总工程师批准。
• 所有的施工图和技术资料、文件是否齐全,平、立、剖面 图、工艺流程图、设备及管口方位图、电气原理图、总平 面图等有无缺图。图纸缺少应列出清单,商定补图时间。 设备表、材料表是否齐全,有无矛盾;
• 专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、 数量、座标、标高等重大数据是否一致。图纸的各个主要 尺寸是否标准清楚有无矛盾。设计选材、选型是否合理, 能否实施;
• 2、施工技术交底是指工程施工前由主持编 制该工程技术文件的人员向实施工程的人 员说明工程在技术上、作业上要注意和明 确的问题,是施工企业一项技术管理制度。
七、技术交底
• 3、技术交底的分类 • 设计交底;由设计人员向施工企业的有关人员作设计技术
交底,主要交底设计的构思、意图,解工程特点难点,使 用新技术、新材料、新工艺介绍和对工程质量的要求。 • 施工组织设计交底; • 质量、技术、环境管理、职业健康安全交底: • 工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、 安全技术措施等向全体职工进行详细交底;分项分部工程 施工前,施工员向所管辖的班组进行安全技术措施交底; • 两个以上施工队组或工种配合施工时,施工员要按工程进 度向班组进行交叉作业的安全技术交底。
八、各分项工程技术交底重点
• 1、土方工程: • 地基土的性质与特点;各种标桩的位置与
保护办法;挖填土的范围和深度,放边坡 的要求,回填土与灰土等夯实方法及容重 等指标要求;地下水或地表水排除与处理 方法;施工工艺与操作规程申有关规定和 安全技术措施。
八、各分项工程技术交底重点
• 2、砌筑工程: • 砌筑部位;轴线位置;各层水平标高;门窗洞口
七、技术交底
• 4、技术交底的内容 • 执行施工组织设计的要求; • 重要部位的操作方法、工序衔接、工艺要求,必
要时附有示意图,大样图; • 质量、技术、施工验收标准(具体数量); • 各工种交叉配合要求; • 新技术、新材料、新工艺的施工方法及技术要求,
改要时作操作示范表演; • 成品保护的具体要求; • 环境因素、危险源及防护、控制措施。
使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合 为对象; • 施工组织设计:以单位工程项目为对象。 • 施工方案:以难度较大,施工工艺比较复杂,技 术及质量要求较高,采用新工艺的分部或分项或 专业工程为对象。施工方案的清单应在施工组织 设计中明确。
五、施工组织设计
• 3、施工组织设计需编制的内容: • 编制说明; • 工程概况和施工特点、难点分析; • 施工部署和对业主、监理单位、设计单位、分包单位的协
位置;墙身厚度及墙厚变化情况;砂浆强度等级, 砂浆配合比及砂浆试块组数与养护;各预留洞口 和各专业预埋件位置与数量、规格、尺寸;各不 同部位和标高砖、石等原材料的质量要求;砌体 组砌方法和质量标准;质量通病预防办法,安全 注意事项等。
八、各分项工程技术交底重点
• 3、模板工程 • 各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置,标局,
• 设计是否符合国家有关技术标准、法律法规: • 设计采用新工艺或特殊技术的可行性,在目前技
术、装备上能否保证施工; • 设计采取的特殊材料和新设备、新材料,目前市
场上在品种、数量和质量上能否满足施工要求: • 设计的各个系统是否完整,有无系统性的缺漏; • 建筑、结构与安装之间,设备、管道、电气、通
八、各分项工程技术交底重点
• 8、钢结构工程; • 钢结构的型号、重量、数量、几何尺寸、
平面位置和标高,各种钢材的品种、类型、 规格,联结方法与技术措施;焊接设备规 格与操作注意事项,焊接工艺及其技术标 推、技术措施、焊缝型式、位置及质量标 准;构件下料直至拼装整套工艺流水作业 顺序;钢结构质量标准和质量通病预防面 施,施工安全技术面施。
• 土建预留孔洞、预埋件的规格、坐标、标高和数量与专业 图是否一致,各种基础底部的预留孔、洞和预埋件是否遗 漏。管沟、电缆沟的坐标、标高,设备基础是否与土建图 一致;
五、施工组织设计
• 1、施工组织设计编制的目的:指导施工,确保工 程高质按期完成,取得经济效益和社会效益。