财务人员岗位培训

二、助理会计培训纲要
具体而言：
熟练运用财务软件及其他业务系统相关模块(祥龙、合同管理、生鲜、储值卡)
填制会计凭证，进行帐务处理
按照《核算细则》的规定，熟练掌握每项业务的入帐口径；按照《会计基础工作规范》 的规定，完整填列凭证项目。保证凭证录入规范，科目运用合理。如遇未有规定的核算 业务，需向主管会计征询，不得擅自处理。
四、财务经理培训纲要
“了解” 了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定。 了解工作伙伴，与其他部门相互沟通信息，工作协调一致。 了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。
4、协调能力
处理好与财务经理、部门员工、其他部门、税务银行之间的关系，尤其要做好财 务经理与部门内外人员关系的沟通桥梁。
三、主管会计培训纲要
日常工作内容
关注门店日销售情况。 检查本部门电脑工作情况及财务系统的运行是否正常。 接收办公系统新邮件，对有关工作进行及时处理。 督促本部门员工的工作，合理安排工作量。 解答门店和其他部门提出的有关问题。 特别关注门店盘点工作，进行必要的监督。 审核会计凭证，编制会计报表，撰写财务分析，按时上报有关部门。 及时清理帐务，发现问题，解决问题。
四、财务经理培训纲要
与税务部门和银行系统保持良好关系，及时了解相关行业信息，特别是有关的税务知识， 确保公司合理税与融资策略顺利实现。
解决工作中所在地营运部门及下属提出的相关问题，给予专业指导意见。 积极寻求公司内部其他部门的配合，取得最好的工作效益。 适时对下属进行培训，提高其技能素质；经常注意保持下属的工作积极性；提高部门工 作效率，加强部门内部的凝聚力。同时应特别注意主管人员的培养，为公司的发展作好人才 储备。 加强对公司公文及新编管理制度的学习与执行。
积极 主动 在具体工作中发现问题，分析问题，解决问题
四、财务经理培训纲要
应具备的工作能力
1、理财能力
财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是 要 讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。财务经理要给总部当好“管家”，给门店当好 “参谋”。财 务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历， 以便灵活地处理事务。 具体在以下工作中体现：
负责组织编制和执行预算、财务收支计划和信贷计划
负责筹措所需资金，开辟财源，有效使用资金
按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督
四、财务经理培训纲要
2、协调能力
主要是处理好与集团总部、店长、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。
“尊重”
尊重上级和税务部门，取得他们的信任和理解，对他们的“指令”应“服 从”； 如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶。 尊重工作伙伴，与其他部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利。 尊重下属，支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳他们的建议。
储值卡、提货单销售及管理 掌握储值卡、提货单操作流程，熟练使用储值卡系统；销售卡券款于当日送存银行；库 存日清月结，帐实相符。 参考文件：《提货单管理制度》、《储值卡管理制度》
备用金及零钞管理 全面负责零钞的申报、换取、发放、大钞回收、送存工作，保证安全。 负责自有备用金的规范使用及安全，同时监督本单位其他人员备用金的使用。 参考文件：《备用金管理制度》、《借款管理制度》、《资金安全防范措施》
协助财务经理开展工作，当好财务经理的助手。
协助财务经理组织本部门员工培训、人才培养及业务考核工作。
三、主管会计培训纲要
应具备的工作能力
1、执行能力
主管会计作为财务经理的助手，应具备协助财务经理将部门各项工作计划具体实 施到位的能力。主管会计应在正确理解财务经理管理意图的前提下，分清主次，将工 作进行合理的人员、时间分配，亲身参与并监督助理会计的工作进程，关注工作结果， 并及时向财务经理汇报，即做到“有部署、有落实、有结果、有反馈”。(往来瓶子 里 丢石头)
四、财务经理培训纲要
具体而言：
充分了解公司颁布的各项财务管理制度，并以此指导本部门积极参与所在地的经营管 理，推动与监督财务管理工作的进行。规范所在地经营管理行为，使之符合公司财务制度 要求；利用专业的分析指出所在地经营管理中存在的问题，并为问题的解决积极出谋划策。 关注重点为资金、存货（商品、耗材）、固定资产等方面。
当然，培训的方式是多种多样的，可能是以课堂的形式、讨论会的形式、互 相学习的方式、也可以是在现场工作中不断学习和提高。无论是什么方式， 关键都在于受训者能否认真把握每一个学习的机会。
主要内容
出纳培训纲要 助理会计培训纲要 主管会计培训纲要 财务经理培训纲要
一、出纳培训纲要
岗位职责
1、负责本单位现金业务收付工作 2、负责本单位银行存款业务收付工作 3、负责本单位有价证券业务收付工作 4、对现金及有价证券的安全、完整负责 5、负责本部门发票的管理、领用、开具及缴销工作 6、负责抽检核对本单位人员备用金的使用情况
二、助理会计培训纲要
日常工作内容
及时接收总部下发的财务接口模块，更新财务接口 按规定生成凭证文本以方便进行帐务处理 密切关注门店各项经营活动，是否遵守相关财务制度的规定，组织门 店学习相关财务知识，并对门店的经营管理提出合理化建议。
二、助理会计培训纲要
实习计划
三、主管会计培训纲要
岗位职责
1、具体负责全面财务核算工作，确保数据真实、准确，核算符合财 经法规及公司财务制度 2、负责编制、报送各类会计资料，包括对内按时编制各类财务报表、 撰写财务分析、及时提交相关资料；对外按时报送税务资料、银行资 料、统计资料等
新人的加入总会带来一些不适应，大家应用心去培训 他，让他尽快符合公司的需要，“磨刀不误砍柴工”。
纲要前言
培训目标
1、了解财务系统各岗位工作职责 2、了解各岗位所应具备的各项能力 3、了解各岗位日常工作内容,从而了解应从哪些方面着手进行各 岗
培位训财形务人式员的培训
结合实际业务，采用“一带一”式培训形式 （最古老的师徒方式也是最好的方式）
2、领导能力
主管会计作为具体财务核算、管理工作的组织实施者，必须具备一定的领导能力。 能够按照部门员工的个人能力和个性合理分配工作，营造良好的工作氛围，提高工作 效率，按质按量完成部门工作。
三、主管会计培训纲要
3、专业能力
主管会计作为核算管理的具体组织者，要检查指导本部门员工的工作，解答其他 部门提出的相关问题，因而必须具备较强的专业能力。
一、出纳培训纲要
发票领用存管理 全面负责各类发票的申领、开具、发放、缴销工作，指导及监督门店人员按规范开具 发票，保证发票的完整、安全。 参考文件：《发票管理制度》、税务局相关文件
一、出纳培训纲要
实习计划
二、助理会计培训纲要
岗位职责
1、具体执行财务核算工作，保证数据真实、准确。 2、收集整理营运基础数据，严格保证其真实性及时效性。 3、按照领导要求提供有关的财务资料。
三、主管会计培训纲要
实习计划
四、财务经理培训纲要
岗位职责
1、按照公司财务制度的规定监管所在地财务核算工作，保证经营成 果的真实体现 2、确定财务管理目标，推动并监督所在地财务管理工作，确保所在 地经营管理各环节遵循公司财务规定 3、组织所在地预、决算工作，接受总部审计 4、负责本部门人员的日常管理工作，加强团队协作 5、保持与公司其他部门的良好协作关系 6、保持与税务、银行等相关部门的友好往来关系
稽核门店盘点工作，填制盘点报表
盘点是检查门店营运工作质量的一项重要手段，财务人员要做好稽核工作，以确保数 据准确，真实反映门店商品损耗。(认真学习盘点制度)
监督出纳工作，定期或不定期地检查出纳库存现金、票证使用状况，及时发 现长短款或操作不当之处，查明原因，进行处理。
协助主管开展管理工作
二、助理会计培训纲要
三、主管会计培训纲要
按规定时间编制各类会计报表（如资产负债表、损益表、现金流量表等）、撰写 财务分析，及时上报。
熟练运用财务软件。包括系统安装，系统初始化，总账系统的使用，报表系统的 使用，固定资产模块的使用，账套维护。
掌握各类业务系统的使用方法，包括祥龙系统、生鲜系统、储值卡系统、合同管 理系统等。
4、学习能力
善于抓住每一个学习和提升自己的机会，不断的更新知识和理念，努力向更高层次 迈进。
二、助理会计培训纲要
日常工作内容（含核算员）
检查电脑工作情况及财务系统的运行是否正常 填制会计凭证，进行账务处理 核对账务处理是否正确 收集、整理、核对、装订各类原始单据 核对祥龙系统与财务核算系统的库存数据是否一致 监督门店盘点工作，出具盘点报表 监督出纳的工作 每月开出供应商货款结算通知单
所在地各项费用报销审核。按照公司费用报销制度进行审核，严格控制费用支出，制 止异常开支。特别是门店的促销费用应严格审核把关。
所在地货款结算审批。按照公司货款结算制度及相应合同条款进行审批，确保结算额 度的准确，往来的安全，及相关收入的及时到位。
适时跟进所在地财务核算工作，检查下属是否按照公司财务核算制度进行帐务处理， 是否出现处理错误，监督财务数据的准确性。
一、出纳培训纲要
具体而言：
出纳根据经批准的单据办理现金、银行业务及其他业务。包括费用报销、货款结 算、往来支付、平帐、收取其他收入等。
只有经过授权批准的单据才能予以受理。出纳应清楚了解各项业务审批流程，检查单据 是否经过完整的审批程序；同时，核查单据的真实合法性。对于审批程序不完整、单据 不真实、不规范的应退回当事人重新办理。
财务人员岗 前培训纲要
2005年8月
如何对待新入司财务人员
新入司财务人员不能让其自生自灭 ----“蘑菇原理”： 蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自 生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可 此时它自己已经能够接受阳光了。不给阳光不给关爱 不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如 何让他们尽快吸取经验、成熟起来，是我们的主管所 要做的工作。