二建管理重点知识点
二建管理考试知识点总结
二建管理考试知识点总结一、建筑工程项目管理基础知识1. 建筑工程项目管理的概念和特点建筑工程项目管理是指为了达到工程项目的技术、经济和社会效益而对工程项目进行组织和协调的过程，其特点是需要综合运用工程技术、经济管理、法律法规等知识，具有一定的复杂性和系统性。
2. 建筑工程项目管理的基本原理建筑工程项目管理的基本原理包括全面计划、合理组织、科学决策和有效控制，以实现项目的优质、高效、安全和经济目标。
3. 建筑工程项目管理组织形式建筑工程项目管理的组织形式主要包括总包管理、施工总承包管理、工程总包管理和设计施工一体化管理等。
4. 建筑工程项目管理的职能建筑工程项目管理的主要职能包括计划管理、组织管理、领导管理、控制管理和评价管理等。
5. 建筑工程项目管理的软硬环境建筑工程项目管理的软环境包括法律法规、市场环境、社会环境等；硬环境包括技术条件、物质条件、经济条件等。
6. 建筑工程项目管理的信息化和网络化建筑工程项目管理的信息化和网络化是指将信息技术和网络技术应用到建筑工程项目管理中，以提高管理效率和管理水平。
7. 建筑工程项目管理的绩效评价建筑工程项目管理的绩效评价是指通过对项目的质量、时间、成本、安全等方面进行评价，对项目管理工作进行总结和改进。
二、建筑工程经济管理1. 建筑工程投资预测与决策建筑工程投资预测与决策是指通过市场调研和经济分析，确定项目的投资规模、资金来源和投资方案，以保证项目的资金充足和投资收益。
2. 建筑工程造价管理建筑工程造价管理是指通过对工程预算、招投标、合同管理、工程支付、工程变更等方面的管理，控制工程成本，保证工程质量和进度。
3. 建筑工程项目投资与融资建筑工程项目投资与融资是指确定项目的资金来源和融资途径，推动工程项目的资金融通，并保证项目资金的有效利用和安全性。
4. 建筑工程项目效益与风险评估建筑工程项目效益与风险评估是指通过对项目的成本效益、社会效益、环境效益和风险分析，评估项目的投资回收期和风险程度。
2024年二级建造师《管理》考试必背重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。
在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。
2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目目标控制的内容和方法。
二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。
2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。
3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。
2.建设工程项目采购的原则和模式。
四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。
2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。
3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。
4.施工组织设计的实施与控制。
五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。
2.建设工程项目质量管理的过程和文件。
3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。
4.建设工程项目安全管理的过程和文件。
六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。
2.建设工程项目进度控制的依据和原则。
3.建设工程项目进度控制的过程和方法。
5.建设工程项目协调的过程和方法。
七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。
2.建设工程项目风险的识别与评估。
3.建设工程项目风险的应对与控制。
八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。
2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。
3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。
4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。
5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。
二级建造师管理了解管理的相关知识点
二级建造师管理了解管理的相关知识点二级建造师管理是指二级建造师在施工过程中负责协调和管理各项工程活动的能力和实践经验。
在建设项目中，二级建造师扮演着重要的角色，需要掌握与管理相关的知识和技能。
本文将介绍二级建造师管理的相关知识点，以帮助读者更好地了解建筑管理领域的要点。
一、项目施工管理1. 目标设定与规划：二级建造师需要根据项目要求制定合理的目标，并制定详细的施工计划。
这包括工期管理、资源配置和质量控制等方面。
2. 组织协调：二级建造师要负责施工团队的组织与协调，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，还要协调与其他部门的沟通，确保施工进度与计划相符。
3. 资源管理：包括人力资源、物资资源和财务资源等的管理，确保项目的各项资源得到合理的利用和分配。
4. 质量控制：二级建造师需要制定和执行质量控制措施，确保工程质量符合标准和规范。
这包括施工过程中的检查、验收和整改等工作。
二、安全管理1. 安全规划：二级建造师需要在项目开始前制定安全规划，明确安全管理的目标和要求，并制定相应的措施和应急预案。
2. 安全教育培训：二级建造师需要组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
同时，定期组织安全演练，以应对突发事件。
3. 安全巡查监管：二级建造师要负责对施工现场进行安全巡查和监管，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程的安全性。
4. 事故调查与处理：如果发生安全事故，二级建造师需要及时组织调查，并采取相应的措施进行处理和防范。
三、质量管理1. 施工质量验收：二级建造师要参与施工质量验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
包括材料验收、施工工艺验收和成品验收等。
2. 质量检测与监控：二级建造师需要制定质量检测计划，对施工过程进行监控和检测，及时发现和解决质量问题。
3. 质量事故处理：如果发生质量事故，二级建造师需要及时进行处理和整改，并组织调查以防止类似问题再次发生。
4. 质量管理体系建设：二级建造师需要参与质量管理体系的建设，制定和落实相关的质量管理制度和流程，提高施工质量水平。
二建管理知识重点总结
二建管理知识重点总结1. 项目管理1.1 项目管理概述•项目管理的定义•项目管理的特点•项目管理的目标1.2 项目生命周期•项目启动阶段•项目规划阶段•项目执行阶段•项目收尾阶段1.3 项目管理工具•甘特图•PERT/CPM网络图•里程碑进度表2. 人力资源管理2.1 人力资源管理概述•人力资源管理的重要性•人力资源管理的目标•人力资源管理的基本原则2.2 人力需求计划•人力需求的确定•人力供给的保障•人力资源调配2.3 组织结构与人员配备•组织结构的类型•人员配备的原则•人员配置的流程3. 成本管理3.1 成本管理概述•成本管理的定义•成本管理的目标•成本管理的手段3.2 成本估算•成本估算的方法•成本估算的依据•成本估算的精度控制3.3 成本控制•成本控制的意义•成本控制的方法•成本控制的指标4. 质量管理4.1 质量管理概述•质量管理的定义•质量管理的目标•质量管理的要素4.2 质量计划•质量计划的内容•质量计划的制定•质量计划的执行4.3 质量控制•质量控制的方法•质量控制的工具•质量控制的意义5. 风险管理5.1 风险管理概述•风险管理的定义•风险管理的目标•风险管理的重要性5.2 风险识别与评估•风险识别的方法•风险评估的标准•风险评估的流程5.3 风险应对与控制•风险应对的策略•风险控制的措施•风险管理的监测与反馈6. 合同管理6.1 合同管理概述•合同管理的定义•合同管理的重要性•合同管理的目标6.2 合同签订•合同签订的过程•合同签订的注意事项•合同签订的文书要求6.3 合同履行•合同履行的要求•合同履行的主体•合同履行的监督以上是关于二建管理知识的重点总结，对于项目管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理和合同管理等方面有较为全面的覆盖。
希望本文档对您有所帮助。
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点2024年二级建造师《管理》考前必背知识点随着建筑行业的不断发展，二级建造师《管理》科目越来越受到人们的关注。
在2024年二级建造师考试中，《管理》科目将成为必考科目之一。
为了帮助大家更好地备考，本文整理了《管理》科目的考前必背知识点，供大家参考。
一、知识点梳理1、建设工程施工管理的基础知识。
包括项目管理的基本概念、项目管理的主要任务、项目管理的基本内容、项目管理的主要方法等。
2、建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本的概念、施工成本的控制方法、施工成本失控的原因及应对措施等。
3、建设工程项目施工进度控制。
包括施工进度的概念、施工进度的控制方法、施工进度失控的原因及应对措施等。
4、建设工程项目施工质量控制。
包括施工质量的定义、施工质量的控制方法、施工质量失控的原因及应对措施等。
5、建设工程项目施工安全管理。
包括施工安全的概念、施工安全的管理方法、施工安全事故的原因及应对措施等。
6、建设工程项目施工合同管理。
包括合同管理的定义、合同管理的原则、合同管理的流程等。
7、建设工程项目施工信息管理。
包括信息管理的定义、信息管理的主要任务、信息管理的手段等。
二、复习要点1、熟练掌握建设工程施工管理的基础知识，明确项目管理的基本概念和主要任务。
2、深入理解施工成本、施工进度、施工质量和施工安全的管理方法，掌握成本控制和进度控制的基本技巧。
3、了解施工安全事故的原因及应对措施，防范施工现场各类事故的发生。
4、熟悉合同管理和信息管理的流程，掌握合同管理的原则和信息管理的主要任务。
三、考试形式及复习建议1、考试形式：考试采用笔试形式，时间为150分钟，总分为120分。
2、复习建议：1、制定复习计划：根据考试大纲，制定详细的复习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
2、注重实践：在学习的过程中，要结合实际工程项目，理解管理理论在实践中的应用。
3、多练题：多做真题和模拟题，提高答题速度和准确率，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行加强。
二级建造师《管理》知识点汇总
二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。
下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。
1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。
在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。
2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。
在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。
3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。
在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。
4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。
在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。
5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。
在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。
6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。
在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。
通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。
希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。
二建管理知识点整理
二建管理知识点整理一、工程项目管理1.建设工程项目管理概述-建设工程项目的定义和分类-建设工程项目管理的目标和内容-建设工程项目管理的原则和方法2.建设工程招标和投标管理-建设工程招标和投标的程序和要求-建设工程投标文件的编制和评标-建设工程合同的签订和执行3.施工组织设计和施工方案管理-施工组织设计的概念、内容和要求-施工方案的编制和审批-施工组织设计和施工方案的调整与变更4.施工进度管理和进度控制-施工进度计划的编制和管理-施工进度控制的方法和技巧-施工进度的监督和检查5.质量管理和质量控制-建设工程质量管理的基本概念和要求-质量控制的方法和措施-质量问题的处理和整改6.安全管理和安全控制-建设工程安全管理的基本原则和要求-安全控制措施的制定和落实-安全事故的预防和处置7.施工现场环境保护-建设工程环境保护的法律法规和标准-施工现场环境保护的措施和方法-施工现场环境监测和评估8.资金计划和成本控制-建设工程资金计划的编制和管理-建设工程成本控制的方法和技巧-建设工程支付和结算9.工程变更和索赔管理-工程变更管理的程序和流程-工程索赔的类型和内容-工程索赔的处理和协商二、工程项目经济管理1.投资估算和经济效果评价-工程投资估算的基本原则和方法-投资项目经济效果评价的指标和模型-投资项目决策的技术经济分析2.预算编制和控制-企业预算的编制和审核-预算的执行和监控-预算调整和决算编制3.资金筹措和资产管理-资金筹措的方式和方法-资产管理的原则和程序-资产评估和转让4.工程项目投资决策-投资决策的概念和要素-投资决策的方法和技巧-投资决策的风险分析5.工程项目经济审计-工程项目经济审计的目的和意义-工程项目经济审计的程序和方法-工程项目经济审计的报告和建议三、建设法规和标准1.《建设工程法》和相关法律法规-建设工程法的基本内容和目的-建设工程法规与建设工程管理的关系-建设工程法规和标准的适用范围和效力2.建设工程法规和标准的主要内容-施工合同的订立和执行-施工许可和验收-建设工程质量和安全3.建设工程质量和安全标准-建设工程质量标准的分类和要求-建设工程安全标准的制定和实施-建设工程质量和安全标准的解读和应用以上就是二级建造师管理知识点的简要整理，应考生在备考过程中重点掌握这些知识点，进行系统的学习和理解，以便通过考试。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.进度目标是指: 项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。
2.建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期）
3.施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工
②负责施工资源的供应组织
4.施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同
③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调
5.施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④ 合同管理量大⑤组织协调工作量小
6.施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小
7.平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利
③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大
8.项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；
组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；
合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制
9.职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源
10.线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源
11.矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11 都属于项目结构图）
12.管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。
每一个方框用拉丁字母表示管理职能。
13.工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
14.施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、
材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。
15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案）
16.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。
遇紧急情况有权采取必要措施，但应在
48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
17.项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业
和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进
行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，
处理项目经理部解体的善后工作⑩协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作
18.项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资
供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分
配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
19.施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险
20.风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）
21.工程监理①代表建设单位并对施工质量承担监理责任②未经监理签字建筑材料、建筑构配件、设备不得使用，不得进行下一道工序施工。
未经总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收③监理形式有：旁站、巡视、平行检验，
22.旁站监理：监理工程的关键部位、关键工序。
施工企业应在关键部位、工序施工前24 小时通知旁站监理。
旁站监理发现施工企业违规施工有权责令其立即整改，返现危及工程质
量的应想监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。
23.建安费按费用构成划分为：人、材、机、管、利、规、税
24.人工费组成：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资
25.施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费（大型机械除外，例如塔吊在措施费中）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费
26.企业管理费：①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用
费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费（11 ）财
产保险费（12）财务费（13）税金（14）其他
27.规费：①社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率
28.税金：①营业税②城市维护建设费③教育费附加④地方教育附加。
招投标时，规费和税金不得作为竞争
性费用。
29.建安费按造价形式分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金
30.措施项目费：①安全文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤ 已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。
计算方法：①综合单价法②参数法计价③分包法计价
31.其他项目费：①暂列金额②计日工③总承包服务费
32.工程量清单计价形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。
分部分项工程量清单应采用综合单价计价
33.投标价编制原则：投标报价不得低于工程成本，高于招标控制价应予废标
34.定额按用途分：①施工定额（施工企业内部使用）②预算定额（确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据）③概算定额（确定投资的依据）④概算指标（编制年度投资计划依据）⑤投资估算指标（可行性研究阶段）
35.工人工作必须消耗的时间：①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助）
②休息时间③不可避免中断时间
36.机械工作必须消耗时间：①有效工作时间（正常负荷下、由于技术原因降低负荷下）
②不可避免的无负荷工作时间
③不可避免中断时间（与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间）
37.时间定额=1/ 产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量）
38.单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。
总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。
39.施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28 天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7 天内核对，索赔款与工程进度款同期支付
40.出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14 天。
41.工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的单价调低，措施项目费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余部分单价应调高，措施项目费调减。
42.提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，商定措施，
并承担提前竣工费。