物业客服工作总结1
物业客服工作总结5篇
物业客服工作总结5篇物业客服工作总结1作为一名物业的客服，从我自己的角度来看这段时间的工作是做的很不错的，但这也只是从我自己的角度来看，具体做的如何还是应该要做一个总结的。
这段时间的工作收获是比较的多的，自己是按照领导的要求完成了自己的工作的。
但我知道自己在工作中还是存在着一些不足的，所以也从几个方面对这段时间的工作进行一个小结。
作为__物业的一名客服，我的主要的工作就是去解决我们小区住户的一些问题，工作看上去是比较的简单的，但是想要做好的话肯定是不容易的。
不管住户用一个什么样的态度跟我们说话，我们都是要以一个好的态度跟他们交流的。
我们要将心比心的站在住户的立场上去思考一下问题，如果是自己遇到了同样的问题，心情是不可避免的会烦躁的，所以住户不管是什么样的语气和态度我们都应该要理解，只有这样才能够去帮助他们解决问题。
在这段时间的工作中我一直都是保持着一个很好的态度去跟住户沟通的，首先我会先努力的稳定住他们的情绪，在有情绪的时候是没有办法说清楚问题的，但我们要自己知道清楚他们的问题才能够解决，所以是要先稳定他们的情绪的。
弄清楚他们想要我们物业解决的问题，然后上报给领带，让领导安排人去给他们解决问题。
在问题解决之后询问住户对我们的满意度，以及他们对我们的处理方式是否有一些意见，有意见的话在之后就能够努力的去改进。
领导对我这样的处理方式是很赞同的，所以这段时间住户对我的满意度是比较的高的，但我也知道自己还是需要继续的努力才行的。
虽然大部分的问题我都是能够很好的解决了，但一小部分的问题还是需要在领导或者同事的帮助之下才能够解决，这就是我之后需要去努力的地方了。
我之后是应该要努力的去学习的，让自己能够多学习一些处理问题的方法，做到能够处理好住户的每一个问题，做到让每一个住户都感到满意。
我知道想要做到这样是比较的难的，但我想只要我努力是一定能够做到的，只是时间长短的问题。
在下一个阶段的工作中我一定会继续努力的学习的，处理好自己的每一个工作，让自己在这一个阶段的工作中能够有更多的进步和收获，也让自己的工作能力能够得到提高。
物业客服员工个人工作总结(6篇)
物业客服员工个人工作总结一、深化落实公司各项规章制度和物业部各项制度。
在____年初步完善的各项规章制度的基础上，____年的重点是深化落实，为此，物业部客服根据公司的发展和物业管理行业不断发展的现状，积极应对新的形式和需要，结合蔚蓝国际的实际情况，分批分次的对客服人员进行培训考核，加深其对物业管理的认识和理解。
同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，物业部客服也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势;二、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作。
一个好的客服管理及服务，人员的专业性和工作态度起决定性的作用，针对--年客服工作中人员的理论知识不足的问题，____年着重对客服人员进行了大量的培训：1、培训形式多种多样，比如：理论讲解、实操、讨论等，从根本上使客服人员的综合素质上了一个台阶。
2、本着走出去，请进来的思想，我们组织人员对仲量联行等兄弟企业的参观学习，使我们的视野更加的开阔，管理的理念更能跟上行业发展的步伐。
3、积极应对新出台的法律、法规，____年西安市新出台的最重要的一部物业管理行业的法规就是《西安市供热管理条例》，针对这一情况，商管公司领导及时安排客服人员参加了供热公司组织的条例培训，通过这次的学习，使我们的工作更加的游刃有余，同时，物业部客服在第一时间组织人员展开学习、讨论，并进行了严格的闭卷考核，使客服人员在理解的基础更加深了记忆，为____年冬季的供暖工作做了充分的理论准备，确保了冬季供暖工作的顺利开展，截止--年底未出现因供暖工作造成的投诉。
三、--年物业收费标准和停车费收费标准的年审工作如期完成。
一个规范化的物业管理企业，必须做到收费工作和服务工作有法可依，严格按照物价管理部门的标准进行收费，____年____月份，积极准备了相关的资料，将蔚蓝国际大厦物业管理收费的标准进行了年审，坚决杜绝乱收费现象，维护业主的合法权益。
从一定意义上说，物业管理就是一种商品，服务是这一商品的核心内容，只有在服务上的功夫做到了，才有可能保证物业管理企业的良性运转。
物业客服部工作总结15篇
物业客服部工作总结15篇物业客服部工作总结1 20xx年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作下，认真学习物业管理根本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、效劳周到，报修、投诉、回访等业务效劳尽心尽力催促处理妥善，顺利完成了年初既定的各工程标及方案。
截止到20xx年xx月xx日共办理交房手续xx户。
办理二次装修手续xx户，二次装修验房xx户，二次装修已退押金xxx户。
车位报名xxx户。
以下是重要工作任务完成情况及分析^p ：一、日常接待工作每日填写《客户效劳部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及效劳事项，并协调处理结果，及时反应、回访业主。
累计已达上千项。
二、信息发布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约xx屡次。
运用短信群发送通知累计xxx条，做到了通知拟发及时、详尽，表述明晰、用词准确，同时积极配合通知内容做好相关解释工作。
三、业主遗漏工程投诉处理工作20xx年x月x日之前共发出xx份遗漏工程维修工作联络单，开发公司工程部维修完成回单xx份，完成率xx%。
x月xx日以后共递交客户投诉信息日报表xx份，投诉处理单xx 份。
开发公司工程部维修完成回单xx份，业主投诉报修维修率xx%。
我部门回访xx份，回访率xx%，工程维修满意率xx%。
四、地下室透水事故处理工作20xx年x月x日地下室透水事故共造成xx户业主财产损失。
在公司领导的指挥下，我客服部第一时间联络业主并为业主盘点受损物品，事后又积极参与配合与业主会谈，并发放置换物品及折抵补偿金。
五、入户效劳意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的同时，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业管理过程中的意见及建议，不断进步xx小区物业管理的效劳质量及效劳程度。
截止到20xx年xx月xx日我部门对小区入住业主进展的入户调查走访xx户，并发放物业效劳意见表xx份。
调查得出小区业主对我部门的接待工作的满意率达xx%，接待报修的满意率达xx%，回访工作的满意率达xx%。
物业客服工作总结范文3篇
【导语】总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从⽽得出科学的结论，以便发扬成绩、克服缺点、吸取经验教训，使今后的⼯作少⾛弯路、多出成果。
《物业客服⼯作总结范⽂》是©⽆忧考⽹为⼤家准备的，希望对⼤家有帮助。
1.物业客服⼯作总结范⽂ 我通过这⼀年的学习与⼯作，⼯作的⽅式、⽅法都有了较⼤的进步，现将⼀年年多来的⼯作情况总结如下： 1.客服接待员的⽇常⼯作 由于客服部的⼯作是直接⾯对本⼩区业主，所以客服部是⼩区物业公司形象最为重要的⼀个部。
也正因为如此，公司制定了“天天让您满意”的服务宗旨和⼀切为了顾客、⼀把⼿亲⾃抓、⼀票否决制度、⼀丝不苟态度、⼀抓到底作风的“五个⼀”质量⽂化准则。
客服管理员的⽇常⼯作主要有：接待业主来访；处理业主投诉；处理业主报修的联系、跟进、回访⼯作。
2.加强学习，提⾼业务⽔平 由于感到⾃⼰的知识、能⼒和阅历与⾃⼰的岗位有⼀定的距离，所以总不敢掉以轻⼼，⼀年多来不断加强在专业知识⽅⾯的学习，在这⽅⾯公司也加强了对专业知识的培训和考试等⽅式，使我们在⼯作中能够灵活运⽤相关的专业知识，这样下来在业务⽔平⽅⾯的确有了⼀定的进步。
经过不断的学习、不断积累经验、知识，均已具备了⼀定的⼯作能⼒，能够⾃⾏处理⽇常⼯作中的各种问题。
能够以正确的态度对待各项⼯作任务，热爱本职⼯作，认证努⼒贯彻到实际⼯作中去。
积极提⾼⾃⾝各项业务素质，争取⼯作的主动性，努⼒提⾼⼯作效率和⼯作质量。
3.存在问题和今后努⼒的⽅向 通过对这⾳多⼯作的总结，着实发现了⼀些问题和不住，主要表现在： （⼀）由于最初对物业管理专业不是很了解，许多⼯作都是边⼲边摸索，以致有时⼯作起来不能游刃有余，⼯作效率有待进⼀步提⾼。
（⼆）有些⼯作还不够细，⼀些⼯作协调不是⼗分到位。
（三）相关的专业理论⽔平还不能全打到刚公司对⼀名合格管理员的要求。
对于物业公司最重要的⼯作之⼀就是收缴物业费，每年我们对物业费都有优惠政策，这样⼀来可以提⾼物业费的收缴率，是对我们公司服务质量的衡量，更是业主对我们所做⼯作是否满意的体现。
物业客服个人年终工作总结5篇
物业客服个人年终工作总结5篇篇1========一、引言在过去的一年里，我作为物业客服团队的一员，全身心投入到工作中，为业主提供优质的服务。
在此，我对我过去一年的工作进行总结，以便更好地反思和改进。
二、工作内容概述1. 客户咨询与投诉处理我负责接待业主的咨询和投诉，及时解答他们的问题，并做好记录和跟进。
在处理投诉时，我始终保持冷静和耐心，以专业的态度解决问题。
2. 物业费用收取我协助上级完成物业费用的收取工作，确保费用按时足额收取，为物业公司的正常运营提供保障。
3. 日常巡查与维护我定期对小区进行巡查，检查公共设施和设备的使用情况，及时发现问题并进行维修维护。
同时，我也负责监督装修施工情况，确保施工符合规定，不影响其他业主的正常生活。
4. 社区活动组织我积极参与社区活动的组织与策划，通过举办各类文化、娱乐活动，增进业主之间的交流与互动，提升小区的凝聚力。
三、工作成绩与亮点1. 成功解决多起复杂投诉在处理业主投诉时，我运用专业的知识和沟通技巧，成功解决多起涉及多方利益的复杂投诉，赢得了业主的信任和满意。
2. 物业费用收取率显著提升通过优化收费流程和加强与业主的沟通，我协助上级完成了物业费用收取的任务，并实现了收取率显著提升的目标。
3. 社区活动取得丰硕成果在社区活动的组织与策划方面，我取得了丰硕的成果。
通过举办各类活动，不仅增进了业主之间的交流与互动，还提升了小区的凝聚力，得到了广大业主的一致好评。
四、工作不足与反思1. 专业知识有待进一步提升在工作中，我深刻认识到自己的专业知识还有待进一步提升。
为了更好地为业主提供优质服务，我将继续加强学习，不断提升自己的专业素养。
2. 沟通技巧有待进一步改进在处理业主投诉和提供服务时，我发现自己的沟通技巧还有待进一步提高。
为了更好地与业主沟通，我将继续学习和改进自己的沟通技巧和方法。
3. 工作效率有待进一步提高为了提高工作效率和质量，我将继续优化工作流程和方法，合理安排工作时间和任务分配，确保工作的高效运转。
物业客服工作总结
关于物业客服工作总结范文(通用 7 篇)各位领导、同事：你们好!我叫张义，于 2021 年 11 月 25 日进入华中物业公司，在假日山水华庭小区担任秩序维护员一职，后经过竞聘，成为一位客服接待员。
2021 年 7 月 27 日，在领导们的培养下我再次成功通过竞聘走上了现在的职位――客服主管。
现三个月试用期已满，特此申请转正。
回顾在公司任职的每一个过程，有过辛酸、 a 也有过甜蜜，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主的谅解与支持。
如果说这几个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支团结的队伍，有一群有热情、肯奉献的同事。
现对我任客服主管以来的工作进行总结，镇静回顾一下这段时间的工作得失，以求总结经验，吸取教训。
在刚入职时，作为一位基层管理人员，我深刻认识到客服主管的重要责任。
为了不辜负领导对我的期望，我自觉学习物业管理知识，并在思想上始终与公司保持一致，做到“思想认识到位，工作到位”，在较短的时间内适应本岗位工作。
在担任客服主管职位的 3 个月中，我主要协助小区经理抓好本部门的各项工作，提高客服人员的整体服务意识，匡助小区经理处理业主投诉，一定程度上提高了工作的实效性，具体包括：改变前台接待人员工作方式，要求接待业主时必须全程站立式服务;协助小区经理制定收费方案，并予以落实;各种资料的采集、整理归档;对小区经理各项管理工作提出合理化建议;接待业主投诉，独立处理投诉近百起;协调与各部门的工作等。
在各项工作中，收费工作和接待业主是我负责最多，也是较为擅长的方面。
协助小区经理制定落实详细的收费方案，在集中收费期之前通过电话回访方式总结各类问题， (如：您好：这里是假日山水华庭物管部，请问您对我们的服务还有什么意见)并做好合理解释及处理。
对于施工遗留问题，及时上报并与地产售后维修部人员做好沟通工作并催其及时处理，为我们物业费的收取工作做好铺垫。
物业部前台客服工作总结6篇
物业部前台客服工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，物业部前台客服团队在您的指导下，以及各部门同事的支持与配合下，已经圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表物业部前台客服团队向您提交本年度的工作总结，旨在总结经验、分析不足，为下一年的工作提供有益的参考。
一、团队建设与培训首先，我们重视团队建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队成员之间的凝聚力和合作精神。
同时，我们根据客服工作的特点，制定了详细的培训计划，包括业务知识培训、沟通技巧培训、团队协作培训等。
通过这些培训，团队成员的业务水平得到了显著提升，为后续的工作奠定了坚实的基础。
二、客户接待与服务在客户接待方面，我们始终保持热情周到的服务态度，对来访客户进行详细登记，并合理安排接待顺序。
同时，我们积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的服务。
在服务过程中，我们注重细节，确保客户感受到宾至如归的体验。
三、业务处理与协调在业务处理方面，我们严格按照公司流程操作，确保每项业务都能得到妥善处理。
对于复杂的问题，我们会及时与相关部门协调沟通，寻求最佳解决方案。
此外，我们还建立了业务跟进机制，定期对业务进展进行跟踪和督促，确保业务能够按时完成。
四、工作质量与效率我们始终将工作质量放在首位，通过不断提高自身的专业素养和工作技能，确保提供的服务能够满足客户需求。
同时，我们积极采用先进的管理工具和方法，提高工作效率，确保各项任务能够按时完成。
五、团队成员表现与成长在过去的一年里，团队成员在工作表现方面取得了显著成绩。
每个人都能够认真对待工作，积极解决问题，并在工作中不断学习和成长。
然而，我们也意识到在团队协作和沟通方面还有待加强，将在未来的工作中继续努力改进。
六、未来展望与建议展望未来，我们将继续秉承公司的核心价值观，不断提升团队的服务水平和业务能力。
同时，我们也希望得到您的更多指导和支持，帮助我们在工作中取得更大的进步。
此外，我们建议公司加强对物业部前台客服团队的培训和支持力度，提升团队整体实力和竞争力。
物业客服个人工作总结范文5篇
物业客服个人工作总结范文5篇篇1一、引言过去的一年里，我作为物业客服团队成员，全身心地投入到工作中，不断提高服务水平，以满足业主的需求和期望。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并提出未来工作计划。
二、工作内容与成果1. 客户服务在过去的一年里，我主要负责物业小区的客户服务工作。
我始终坚持以业主为中心，积极解答业主的各类咨询，包括物业服务、设备设施维护、社区活动等方面的咨询。
同时，我也处理了诸多业主的投诉和建议，通过耐心沟通和协调，有效解决问题，提高了业主的满意度。
2. 物业费收缴在物业费收缴方面，我积极与业主沟通，提醒其按时缴纳物业费。
对于欠费业主，我主动了解其欠费原因，并通过电话、短信、邮件等多种方式催缴。
经过努力，物业费的收缴率得到了显著提高。
3. 客户关系维护为了加强与业主的联系，我定期走访业主，了解他们的需求和意见。
同时，我还组织了一系列社区活动，如亲子活动、节日庆典等，增强了与业主的互动，提高了物业服务的知名度和美誉度。
4. 团队建设与协作在团队方面，我积极参与团队会议，分享工作经验和技巧，帮助新同事解决问题。
我还与同事共同努力，优化工作流程，提高工作效率。
在与其他部门协作方面，我保持良好的沟通，确保物业服务工作的顺利进行。
三、工作成果与收获1. 提高服务水平通过不断学习和实践，我的服务水平和沟通能力得到了显著提高。
我能够迅速解答业主的咨询和投诉，并妥善处理。
2. 增强团队协作能力在团队中，我学会了如何与他人合作，共同完成任务。
我还提高了自己的领导能力和组织协调能力，为团队的发展做出了贡献。
3. 提升职业素养在过去的一年里，我积极参加公司组织的培训和学习活动，提高了自己的职业素养。
我学会了如何保持良好的工作态度和敬业精神，为公司的长远发展做出贡献。
四、存在的问题与改进措施1. 沟通能力有待提高虽然我在沟通能力方面有所进步，但仍需进一步提高。
我将继续学习和实践，提高自己的沟通技巧和水平。
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5月份工作总结与6月工作计划
物业公司自5月11日办公以来，主要以前期物业筹备和信德华府小区一期579套住房入伙工作。
具体工作如下：
一、人员招聘：
截止到5月31日管理处共有人数七人，（物业经理一名、客服主管一名、前台接待一名、客服管理员3名、工程师傅一名），还有一名工程师傅待进，计划保安人数12人，保洁人数9人，因为保安保洁外包，具体到位时间6月10到6月15号之间。
二、整理一份完善的《物业管理方案》主要针对2011年信德华府物业工作中可能要存在的问题和工作细节进行探讨，前期就制定好标准，后期才可以将细节落实到日常，养成一个好的习惯，循序渐进的不断完善各项工作，提高服务品质；
三、员工培训：
准备各项培训资料，为后期的交房知识培训和日常培训做好准备，主要包括岗前培训、物业管理基础知识培训、物业管理方案培训以及入伙后装修管理规定培训等；目前已完成物管知识、项目基础资料、入伙方案及装修管理方案的PPT制作，项目基础资料的培训已完成；
三、采购工作：
目前已完成入伙和前期办公用品、安防用品、消防用品以及工程用品明细的制定（包括物品的市场价位、品牌等）,现阶段的办公用品已基本到位，一些大件物品还需暂缓等物业办公用房装修好使用；
四、入伙前期准备：
1、各类文本资料的准备、整理，完善入伙的贯标资料，如准备《使用说明书》、《质量保证书》；
2、入伙要交接给业主的资料已联系打印店正在校对，包括装修资料、《前期物业服务协议》、《业主临时管理规约》等；
3、为了确保交房工作顺利完成，计划对一期房屋逐一检查验收，目前已对10#房屋进行检查；
验收结果如下：
（1）从验收中发现房屋总体质量较好，没有明显的房屋质量问题，单元内
卫生较好，建议在交房前要将路面清洗干净，使业主进入有一个好的
视觉感受；
（2）少数阳台玻璃有破损现象，希望建设方可以在交房前更换；
（3）部分进户门有明显的碰撞产生的凹槽和划痕；
（4）所有卫生间未预留浴霸孔，建议开发商统一打孔；
（5）所有热水器供水管外露，影响美观，望在方便业主使用的同时考虑小区整个外立面的统一；
（6）较多的地下架空层存在积水现象，影响小区后期的使用方便，同时也存在安全隐患；
（7）部分房屋墙面及地面存在裂纹和空鼓现象，有些较为明显；
（8）少数南阳台门安装存在偏差，偏差值大约在3公分左右；
（9）建议施工方加快工程进度；
4、确定向业主寄发的各类文件和物品以及入伙时要为业主提供的物品等；
五、沟通物业管理的相关外联单位：
1、物业后期日常的工作一定要跟相关的部门沟通好，尤其是派出所、居委会、物管办等；
2、同时联系垃圾清运人员，包括装修垃圾和生活垃圾的清运等；
3、联系装修公司及广告公司，方便小区的统一规划；
六、工作计划：
1、六月的工作量较大，主要以交房为主；
2、对于未验收的房屋进行验收，对现场的施工提出整改意见
3、准备好交房现场和物业办公室的物品申购和布置；
4、交房前的培训正在实施中；
5、准备物业管理处的各项制度建设；
现阶段的工作重点还是准备好交房前的工作，确保交房的顺利完成，尽可能减少业主的集中投诉，同时随着公司各项制度的逐步完善，***管理处也逐步在摸索属于自己管理处的最佳服务途径。
近期在抓基础巩固基础的同时逐渐提升各项工作标准和服务标准。
完善管理，加强员工的执行力和服务意识，积极快速的完成公司交办的各项任务。
其他工作在公司领导的带领下服务用心、周到、细
致、贴近民心。
逐渐向高品质服务靠近。
2011年6月1日。