噶米地下水超采综合治理地表水灌溉项目十二支北口泵站及田间工程施工组织设计

一、编制依据及说明（一）工程概况工程名称：成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程质量等级：合格工期要求：6个月建设地点：成安县（二）编制内容我们认真研究了招标文件及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察、工程部署及总平面布置情况、主要工程施工方法及技术措施、主要施工机械设备、劳动力安排、施工进度计划与工期保证措施、工程质量目标及保证措施、安全生产、文明施工措施、冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上设施的保护加固措施等进行阐述。

如能中标，在此施工组织设计的基础上编制更详细的实施性施工组织设计。

（三）编制依据1．该工程施工招标文件、施工图纸及答疑。

2．国家、省、市颁布的现行的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

3．省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

4．我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。

5．本工程施工现场及周围环境的实际情况。

6．我公司以往同类工程施工经验。

（四）编制原则1．严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2．坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

二、项目组织机构为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我们将按项目法组织施工，成立“成安县2016年度地下水超采综合治理地表水灌溉项目第21标段：十二支北口泵站及田间工程项目部”。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。

（一）各部门的主要职责1．工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。

2．材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。

3．技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。

4．计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。

5．综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。

三、工期、安全、质量目标为充分发挥整体优势，我公司将科学组织、精心施工，采用先进成熟的施工技术，积极推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合约，确保实现如下目标：（一）工期目标为使本期工程按时竣工并投入使用，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，确保在6个月内完成本工程中的全部工程量。

（二）质量目标确保工程质量标准达到合格等级。

（三）安全目标完善安全措施，提高安全意识，施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝事故发生，月负伤频率控制在5‰以下，达到安全文明工地标准。

（四）施工环境目标我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施。

在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。

四、施工部署及平面布置（一）施工准备1．施工技术准备（1）图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。

项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

（2）施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

（3）测量放线工作开工前，做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，施工放线和施工放样测量。

积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达。

2．施工现场准备（1）认真勘察施工现场，与建设单位协商，切实解决“三通一平”问题。

（2）做好施工机械进退场的准备，做到现场随时需要，即时到场，不需要时即时撤离。

（3）建造临时设施：按照施工平面图布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存临时用房。

3．施工物资准备（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

（2）项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

4．其他准备工作（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响。

（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题。

（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

（二）施工进度计划为保证本标段的按期完工，项目经理部人员对本工程精心统筹，合理安排，科学组织，并根据现有人力物力资源和现场施工条件等情况编制了本工程的进度控制图，详见附表《计划开工日期、完工日期和施工进度网络图》。

（三）施工现场总平面布置及管理1．原则充分利用现有对外交通和施工场地等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电、供水、停车场、料场等。

2．施工临时设施场区选定说明根据工程周围环境情况，因周围无临近房屋，其主要施工设施为仓库、实验室等进行临舍搭设。

3．施工供水供电本工程施工现场的临时用水、用电按建设单位提供的水源点、电源点进行布设，并拟建10立方的蓄水池，以防临时停水和满足施工高峰用水。

4．大型机械布置与机械停放场本工程所需机械主要在施工现场和各厂区停放机械,并配备看护人员，停放时要统一整齐，不得乱停乱放。

5．消防设施在每个生活和生产房间配置1-2个灭火器。

同时再配备1-2台洒水车，如意外发生火灾，作为简易消防车使用。

6．现场通讯的布置现场办公室配置一台程控电话，现场联络配置若干手机和对讲机。

7.详见《施工总平面图》及《临时用地表》（四）施工指导思想为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：以人为本，强化管理：以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通，以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。

技术先进，设备领先：严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。

对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。

优质安全，确保工期：将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。

确保分部及分项一次成优。

严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。

文明规范，注重环保：切实搞好标准化工地建设，严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃物，不乱排污。

不乱取土。

五、资源配备计划（一）材料供应计划1．材料的质量控制工程所需得水泥、砂、砂砾石等主要材料由我单位通过市场调查，选择质量优良、价格合理的、社会信誉好的、规模较大的厂家产品。

在采购之前首先要对采购材料取样试验，并报请业主代表和监理工程师抽检达到合格要求并征得他们同意后方可使用，同时应做好材料的自检工作和自检记录。

2．材料的组织本工程所涉及的主材和半成品，根据我们近两年的施工经验和近期市场调查，相对需要紧张的材料，都有比较好的组织。

对于地材要因地制宜，就地取材，合理利用，降低工程成本，砂石材料虽然货源充足，但需求量大，而且还需要在拌合场进行拌合，所以同样需要提前进料，在工地需要前一个星期组织到拌合场。

3．材料运输本工程到工地的所有材料都通过汽车运输到场，交通比较方便，材料进场不成问题，但因工程战线较长，工程很多材料需二次转运。

4．材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司设备部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。

材料运输制定供应厂商使用自己的专用车队，并配备移动通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素时作出处理。

项目技术部门施工前5天提出详尽的材料需要计划，为工程作好准备。

所有机械所需燃油，我公司将离施工现场最近的加油站采用预付价款，使加油站先保证我公司用量，以便我公司随时有燃油可用。

针对设计变更，及时提出因变和需要材料供应计划。

（二）机械设备配备1、确保工程顺利完成，达到预定目标，将配备满足该工程需要的机械设备。

2、在确保使用期不出现因设备故障而影响工期，我们在配备了以上机械设备的基础上还另行配置了必要的设备易损配件，做到预防在先，加快工程进度，确保总的工期目标。

3、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

（2）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

（3）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

（4）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

（5）配备机械设备适应考虑以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

2）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

3）运行安全性：机械设备在使用的过程中，有对施工安全的保障性能。

4）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

5）适应性：一种机械设备可适应不同的工作条件及工作内容。

6）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

4、机械设备管理措施（1）正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确的选用配置机械设备。

（2）保证机械设备始终处于良好的技术状态。

1）根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。