储备库施工图设计审查作业指导书
图纸会审作业指导书
图纸会审作业指导书（通用）熟悉图纸的方法及要领（先粗后细）：就是先看平、立、剖面图，对整个工程的概貌有一个轮廓的了解，对总的长、宽尺寸、轴线尺寸、标高、层高、总高有一个大体的印象。
然后再看细部做法，核对总尺寸与细部尺寸。
1.0识图审图的顺序熟悉拟建工程的功能熟悉审查工程平面尺寸熟悉审查工程立面尺寸检查施工图中容易出错的部位有无出错检查有无改进的地方。
2.0熟悉拟建工程的功能图纸到手后，首先了解本工程的功能是什么，是车间还是办公楼？是商场还是宿舍？了解功能之后，再联想一些基本尺寸和装修，例如厕所地面一般会贴地砖作块料墙裙，厕所阳台楼地面标高一般会低几厘米；车间的尺寸一定满足生产的需要，特别是满足设备安装的需要等等，最后识读建筑说明。
3.0熟悉审查工程平面尺寸建筑工程施工平面图一般有三道尺寸，一是细部尺寸，二是轴线间尺寸，三是总尺寸。
检查第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，并留意边轴线是否是墙中心线，识读工程平面图尺寸，先识建施平面图，再识本层结施平面图，最后识水电空调安装设备工艺例如检查房间平面布置是否方便使用采光通风是否良好等，识读下一层平面图尺寸时，检查与上一层有无不一致的地方。
4.0熟悉审查工程立面尺寸建筑工程建施图一般有正立面图、剖立面图、楼梯剖面图，这些图有工程立面尺寸信息；建施平面图，结施平面图上，一般也标有本层标高；梁表中，一般有梁表面标高；基础大样图、其它细部大样图，一般也有标高注明，通过这些施工图，可掌握工程的立面尺寸。
正立面图一般有三道尺寸，第一道是窗台门窗的高度等细部尺寸，第二道是层高尺寸，并标注有标高，第三道是总高度。
审查方法与审查平面各道尺寸一样，第一道尺寸相加之和是否等于第二道尺寸，第二道尺寸相加之和是否等于第三道尺寸，检查立面图各楼层的标高是否与建施平面图相同，再检查建施的标高是否与结施标高相符，建施图各楼层标高与结施图相应楼层的标高应不完全相同，因建施图的楼地面标高是工程完工后的标高，而结施图中楼地面标高仅结构面标高，不包括装修面的高度，同一楼层建施图的标高应比结施图的标高高几厘米。
施工图审查作业指导书
施工图审查作业指导书第一篇：施工图审查作业指导书施工图审查作业指导一、工作程序1、技术部综合员填写施工图审查委托书和申请表（委托书和申请表均在审图中心取得，委托书一式四份），委托书需加盖公章。
2、技术部综合员携带相关图纸和资料到审图中心进行报审。
（详见流程图）3、报审后，各专业图纸分别由相应专业专家进行审查。
15个工作日内可以出具施工图审查意见单。
4、将施工图审查意见单并反馈给设计单位，设计单位根据施工图审查意见单修改施工图。
施工图修改完成后，将修改后图纸再次报到审图中心进行复审。
5、复审合格后，在审查合格的施工图上加盖审查合格章，并按照工程建安成本的1.5‰交纳审图费，最后取得《施工图审查合格证》。
二、注意事项1、报审前将各种手续、计算书等资料准备齐全。
2、将第一次审查意见提供给设计单位时，同时将各专业审图专家的联系方式提供给设计单位，并叮嘱设计单位设计人员在改图过程中不明事宜或有争议问题与审图专家多沟通，以争取图纸修改一次后即可合格，缩短审图时间。
3、各工程施工图可以分专业单独审查，某个专业审查合格后即可通知设计单位晒该专业图纸。
4、单体工程较多分批报审时，每批报审工程有一个报审号，需同一批图纸均审查合格后方能获得审查合格证。
5、审图过程比较繁琐，应全程密切跟踪，尽量缩短审图时间。
第二篇：施工图审查管理办法河南省建设厅关于印发《河南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施办法》的通知豫建设标〔2004〕91号河南省建设厅关于印发《河南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施办法》的通知各省辖市，扩权县建设行政主管部门：为加强对我省房屋建筑和市政基础设施工程勘察高等质量的监督管理，保护国家和人民生命财产安全，维护社会公众利益，根据国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》（建设部令第134号）精神，我厅制定了《河南省房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理实施办法》，现印发你们，请认真贯彻执行。
施工图纸设计与评审作业指导书(B0)
· 工程部门无图纸设计力量的，上报公司分管工程的副经理，与技术部主任进行，由方案制作人员或其他人员进行施工图纸设计。
·技术部现有力量无法完成的，由技术部主任指定专人进行攻关，或确定公司外聘专家进行，或进入《分包管理程序》（Zd-2105）。
7质量记录
·工程日记6201
· 与相关方共同进行的图纸评审
· 需要与相关方进行衔接的图纸，经公司内部审定的图纸由项目技术负责人负责与相关方共同进行图纸评审。图纸评审应形成记要。
· 相关方的图纸相互认可，经甲方、监理或其他有效甲方委托方审定后，图纸确定。
4.5 经审定的施工图纸方可用于施工。
6相关文件
·质量记录控制程序2102
·分包管理程序2105
·指定的图纸设计人员应服从项目技术负责人的统一安排。
4.2确定图纸设计依据
·合同
·作为签定合同基础的方案、询标记录、答疑等
·方案制作人员提供的系统图和必要布位图
·甲方提供的各种图纸
·其他相关方（如土建、装修）提供的图纸
·相ห้องสมุดไป่ตู้专业的技术标准、规范
·相关设备资料
4.3 图纸设计
·图纸设计应依照图纸设计依据进行。
·项目负责人负责统筹项目不同系统的衔接管理。
4.4 图纸评审
· 公司内部的图纸评审
· 图纸评审由项目技术负责人组织。
·项目负责人：审核施工图纸（技术可行性、施工可行性）。
·工程部门经理：审核施工图纸（技术可行性、施工可行性）。
·方案制作人员：审核施工图纸（技术可行性）。
·技术部主任：审定或委托审定施工图纸（技术可行性）。
储备库施工图设计审查作业指导书
目录1。
0 ........................................................................................................................................... 总则11。
1编制目的 (1)1。
2适用范围 (1)1。
3编制依据 (1)2。
0................................................................................................................................... 工作范围13.0设计各阶段的设计控制管理工作 (1)3.1项目初始阶段的设计控制管理工作 (2)3.2设计开工协调会 (3)3。
3订货中设计管理工作 (3)3。
4施工图设计阶段的设计控制管理工作 (3)4。
0................................................................................................... 施工阶段设计控制管理工作44.1施工前施工图设计交底与审查工作 (4)4。
2通用设备与材料订货中设计管理工作 (4)4。
3设计变更控制 (5)5。
0........................................................................................................... 施工验收设计管理工作56。
0................................................................................................................................... 试车开工67。
施工图(建筑、结构、安装)审图作业指引
施工图(建筑、结构、安装)审图作业指引1. 背景施工图审查是建筑工程管理的一项重要工作。
其主要目的是检查施工图设计合理性，以保证工程质量和安全。
审图作业涉及建筑、结构与安装方面的内容，需要具体的指引和规范。
2. 审图流程一般而言，审图流程包括工程资料获取、初审与复审。
其中，安装审图一般涉及第三方机构的专业审查。
具体流程如下：1.工程资料获取施工图审查者应当获取全部、完整、准确的设计文件。
包括建筑方案及研究报告、建筑扩初设计及研究报告、建筑施工图设计及研究报告、结构方案及研究报告、结构扩初设计及研究报告、结构施工图设计及研究报告、安装方案及研究报告、安装施工图设计及研究报告等材料。
2.初审初审是对施工图的基本审查，主要考虑施工图的概念、安排、协调性等方面。
初审时需注意以下几个方面：•检查文件的命名和编号是否正确，图纸齐全、完整、准确。
•检查施工图的完整性和一致性，以及符合法律和安全规定。
•检查施工图的设计的正确性、合理性和可行性。
•检查施工图与前期工作如方案和初步设计是否一致。
3.复审复审是对初审通过并予以施工的施工图进行的深入审查。
内容应该包括以下几个方面：•技术审查：对施工图的设计数据、技术指标、关键技术和核心技术进行检查。
•安全审查：强调施工图的安全性，对施工图的风险进行分析，以及各项安全措施是否充分可行。
•经济性审查：对各种材料和设备的选择、工种分配及人员配备等方面进行评估，确保施工图设计经济、合理。
4.安装审查安装审查主要是安装单位和第三方机构对安装图进行的审查。
安装审查主要针对建筑、电气、管道、暖通、通风、空调等方面进行评估。
3. 审图标准审图需要符合国家有关法规、标准和规范的要求。
施工图设计需要满足一些基本要求，如结构安全性、建筑合理性、材料可持续性等要求。
建筑设计应当符合以下规定：•建筑设计应当根据功能、使用要求选择合理的建筑结构形式。
•建筑设计应当保证结构的安全耐久性，且材料符合国家标准。
图纸审核与会审作业指引
图纸审核与会审作业指引1.目的通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题，保证设计质量，为各各施工提供准确的直接依据。
减少变更工作量，保证工程进度和成本控制。
2.适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审；审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。
3.定义无4.职责4.1设计部4.1.1组织图纸的审核；4.1.2组织设计单位对图纸的设计意图结合工程质量要求向工程部、项目部、监理和施工单位做出明确交底，并解释疑难问题的，消化各专业图纸会审提出的问题。
5.工程程序5.1设计图纸审核原则5.1.1初步设计文件审核原则初步设计是决定工程采用技术方案的阶段，该阶段设计图纸的审核侧重于工程所采用的技术方案及使用功能是否符合总体方案的要求，是否达到并满足项目决策阶段所需要的质量、进度、投资控制要求。
5.1.2施工图设计审核原则施工图是对建筑物、设备、管线等工程对象的尺寸、布置、选用材料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，也是设计阶段质量控制的一个重点。
对施工图的审核，应侧重于图纸设计深度是否得到满足。
5.2设计图纸审核的时间要求设计部在收到设计单位的设计图纸后七天内完成审核工作并形成书面审核意见；特殊设计图纸审核时间可根据实际情况适当延长。
5.3初步设计文件的审核5.3.1设计总说明审核a)工程设计的主要依据；b)工程设计的规模和设计范围；c)设计指导思想和设计特点；d)总指标；e)需提请在设计审批时解决或确定的主要问题。
5.3.2总平面审核a)设计说明书，包含设计依据及基础资料、场地概述、总平面布置、竖向设计、交通运输、主要技术经济指标和工程量、需提请在设计审批时解决或确定的主要问题；b)设计图纸，含区域位置图、总平面图、竖向布置图；c)总平面布置审核要点：本工程地形图所采用的坐标、高程系统及其与城市坐标系统的换算关系，与当地水、电、交通公共服务设施的相互关系是否吻合、协调；所示建（构）筑物平面与单体建（构）筑物是否一致；建筑物退缩间距是否符合有关规定要求，场地标高确定是否合理；公用配套设施布置及用地是否满足要求；公建配套是否符合设计要点批文要求。
施工计划与施工方案审核作业指导书
施工计划与施工方案审核作业指导书1.作业目的审核承包方上报的施工组织设计（方案），并提出修改意见或予以确认，使施工组织设计（方案）作为承包方组织施工的依据，保证项目施工有计划有步骤地进行，保证关键工序有正确合理的施工方案，防范施工质量事故，提高建筑产品质量，使建设成本合理化。
审核承包方上报的施工总体进度计划和分阶段进度计划，并提出修改意见或予以确认，作为施工过程进度管理的有效依据，保证项目施工过程进度得到有理有据的控制。
2.主管岗位部门经理/副经理：敦促项目经理进行施工组织设计（方案）和工程进度计划的审核，对项目经理出具的审核意见签署意见。
主办岗位项目经理：负责召集各专业工程师在工程开工前对承包方的施工组织设计（方案）进行审查，并提交书面审查意见给部门经理签署意见，督促承包方修改施工组织设计（方案）和按照经确认的施工组织设计（方案）施工。
负责组织审核承包方总进度计划，各分部分项工程进度计划，年（季、月、周）施工进度计划，并督促承包方按审核后的进度计划实施。
协办岗位各专业工程师：协助项目经理审核本专业工程的施工组织设计（方案）和专业工程进度计划，提出建议；负责督促承包方按经审核后的施工组织设计（方案）和工程进度计划施工。
4.紧前工作条件施工组织设计（方案）审核：项目已具备开工条件，施工单位上报施工组织设计（方案）。
工程进度计划审核：根据开发需要，工程各节点工期已经确定；施工单位按期上报工程进度计划。
5.作业描述5.1 施工组织设计审核5.1.1 项目经理根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，会同各专业工程师审核施工单位施工组织设计的合理性、针对性、可操作性和对公司目标、要求的贯彻情况，并出具书面审核意见，报工程部经理审核。
并督促施工单位根据审核意见进行修改。
5.1.2 施工组织设计审核时，可参照以下原则进行：（1）是否符合国家的技术政策，是否考虑施工合同规定条件及法规条件，突出“质量第一”的原则；（2）对工程的特点及难点的针对性；（3）是否具有可操作性；（4）质量管理和技术管理体系及保证措施；（5）施工顺序是否合理，平面布置和进度计划与施工方案是否协调；（6）施工安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定并切实可行。
施工图审查管理作业指引
1、适用范围：适用于公司项目施工图审查管理。
2、涉及部门及职责：3、工作程序3.1.1内审：城市公司设计管理部负责组织施工图内审，城市公司开发部、工程管理部、成本管理部、物业管理部参与内部评审。
内部评审完毕后，由设计管理部将整理评审意见，并形成会议纪要，同时与设计单位联系就施工图修改完善。
内审要点：城市公司设计管理部审查要点：设计各阶段、施工图各专业是否满足国家与地方有关标准、规范，是否满足设计合同及设计任务书要求；●设计各阶段的审查意见是否已采纳贯彻，是否已达到施工图设计深度，施工大样图是否齐全、完整、清楚、明确；定位尺寸、标高、坐标等空间标注是否正确无误等；●从专业角度审查建筑、结构、安装各系统及局部细部的适用性、安全性、经济性等，是否仍有优化的可能；●从专业角度审查设计施工图及说明是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，进行必要的局部细部深化优化建议等；●在满足设计意图条件下，是否还有更经济合理，更简易可行的方式方法，提供专业性的意见；●从建筑、土建结构、机电综合管网安装的技术、经济、市场要求和产品定位等方面进行全面审查。
工程管理部、合约管理部审查要点：●从造价经济专业角度审查施工图是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，或深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部是否满足工程预算编制、计价等经济性要求；●从材设专业角度审查施工图及说明是否清晰，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义的情况；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足材料准备的条件。
诸如名称、品类、型号、规格、技术参数、品质等级、数量等；●施工图选用的设备材料所具备的市场条件，是否能保证供货；●对施工图选用的设备材料，根据市场价格调查的信息，对性价比进行审查,是否有更优性价比的设备材料可供替代。
工程管理部审核要点：●从施工可行性方面，是否存在错、漏、碰、缺、不足、不当，深度不够，表述不清，易生歧义等情况；●各专业之间是否相符，有无矛盾和冲突之处；●施工图各专业各系统的设计深度及细部，是否满足施工及施工连续性要求；●施工图设计是否满足现场施工条件。
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北京兴油鄯善兰州原油商业储备库工程批准人目录1.0 总则 (1)1.1编制目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3编制依据 (1)2.0 工作范围 (1)3.0 设计各阶段的设计控制管理工作 (1)3.1项目初始阶段的设计控制管理工作 (2)3.2设计开工协调会 (3)3.3订货中设计管理工作 (3)3.4施工图设计阶段的设计控制管理工作 (3)4.0 施工阶段设计控制管理工作 (4)4.1施工前施工图设计交底与审查工作 (4)4.2通用设备与材料订货中设计管理工作 (4)4.3设计变更控制 (5)5.0 施工验收设计管理工作 (5)6.0 试车开工 (5)7.0 总结 (6)8.0 施工图设计审查各专业关键质量控制点 (6)1.0总则1.1 编制目的为实现项目管理的程序化、标准化和科学化，规范和明确PMC设计管理人员的工作范围和检查控制要点。
1.2 适用范围本作业指导书适用于鄯善兰州原油商业储备库PMC设计管理人员对EPC设计承包商施工图设计活动的审查及监督。
1.3 编制依据1.3.1《鄯善兰州原油商业储备库建设工程PMC项目管理手册》；1.3.2《鄯善兰州原油商业储备库建设工程PMC施工图设计管理程序》；1.3.3 施工图设计执行的相关标准及规范。
2.0工作范围PMC设计部按照合同和PMT的要求，对工程施工图设计进行全过程监督、检查和协调控制管理，其主要工作内容如下：2.1 根据初步设计批复意见，结合EPC设计承包商施工图设计计划，按照PMC施工图设计审查实施计划开展工作。
2.2 根据合同要求，PMC设计部直接参与工程施工图设计的审查和监督，协助PMT、PMC 与EPC设计承包商的沟通、协调工作，按照初步设计及批复文件，PMT和PMC的相关指令进行工作，保证设计工作的顺利实施。
2.3 参与对EPC编制的项目设计计划的审查，掌握工程设计各阶段设计计划执行情况，并按要求向PMT和PMC报告。
2.4 审查执行标准、规范3.0设计各阶段的设计控制管理工作设计控制管理贯穿于工程实施的全过程，工程实施的各阶段设计控制管理的内容与重点不同。
工程项目实施各阶段具体工作如下：3.1 项目初始阶段的设计控制管理工作项目初始阶段是指项目招投标结束与设计承包商签订合同生效至按照项目计划安排进行设计开工阶段。
项目初始阶段的设计控制管理工作主要内容有：与PMT及EPC设计承包商一起研究、熟悉合同文件，建立EPC设计承包商项目之间设计协调程序。
由设计单位编制详细的项目设计计划、工程设计统一技术规定等，与PMT讨论通过，作为工程设计工作依据。
3.1.1合同的验证与批复组织EPC设计承包商讨论合同的内容，如工程承包的范围，设计工作的任务内容，工程项目建设的有关基础数据和条件，工程采用的标准规范、工程进度、合同价款、考核验收、违约责任等。
EPC设计承包商应提出执行合同的有效措施，如项目组织机构、人员配置、技术支持、组织、管理手段是否先进、合理、有效。
3.1.2建立项目设计协调程序项目设计协调程序是在合同文件的基础上进一步明确EPC设计承包商与PMT、PMC 项目部之间在设计工作方面的关系，联络方式和报告制度。
EPC设计承包商负责编制，PMC 设计部负责审查，PMC批准。
项目设计协调程序主要有下列内容：3.1.2.1明确设计控制管理联系方式和双方对口负责人，建立PMT与EPC设计承包商设计单位联系地址、电话、电传、E-mail等。
3.1.2.2确定PMT提供设计所需的项目基础资料和项目设计数据的内容，并明确提供的时间和方式。
3.1.2.3列出设计中采用非常规标准的内容。
如特殊设备、特殊管件或某些专业所使用的标准不同于合同规定的标准，在设计协调程序中应予以明确。
3.1.2.4列出设计中PMT要审查和批准的内容。
如：总平面图、防爆区域划分图、界区接点条件图、工艺流程图、设备表、主要设备请购单、仪表自控流程图、设备布置图等、所有设备和电气、仪表的请购单及PMT需要审查的其它设计文件。
3.1.2.5说明向PMT和施工现场发送设计图纸和文件的要求，列出图纸和文件发送的内容、时间、份数和发送方式，以及图纸和文件的包装形式、标志、收件人姓名和地址等。
3.1.2.6 是否有对模型制作有要求。
如有要说明模型的用途、比例、包装和运输方式等。
3.1.2.7 推荐备品、备件的内容和数量，明确采购程序中设计承包商的工作内容和配合方式。
3.1.2.8 明确设备、材料请购单的审查范围和审批程序。
3.1.2.9 确定采用的项目设计变更程序、包括变更的内容、原因、影响范围及审批规定等。
3.1.3参与对EPC编制的项目设计计划的审查。
审查内容包括：详细说明设计工作范围、原则，设计内容和要求，设计统一规定，设计标准规范的采用，设计进度计划和里程碑。
3.2设计开工协调会设计开工协调会由PMC设计部组织，在设计初始阶段管理工作的基础上，PMC设计部与EPC设计承包商确定设计开工协调会时间、地点、内容，报PMC批准。
会议邀请PMT、PMC参加，形成会议纪要，作为施工图设计工作的依据。
3.3订货中设计管理工作在设计程序中，把设备、材料采购纳入设计程序之内，详细的设计计划中要考虑设备、材料采购可能产生的制约因素，有利于提高设计质量，控制投资费用，缩短建设周期。
由外商提供的图纸、数据表，技术要求说明应由EPC设计承包商转换成国内图纸和文件，而EPC设计承包商应给施工单位或制造厂提供如上资料，并提供询价文件，由PMT 与PMC项目部审查后，进行技术和商务招标，PMC设计部协助、参加PMT的技术评标工作。
3.4 施工图设计阶段的设计控制管理工作监督EPC设计承包商严格按照初步设计文件的批复进行详细的施工图设计，定期检查设计的进度、质量控制、投资控制情况，严格审查EPC设计承包商提交的设计文件和图纸。
施工图设计提供施工所需要的图纸和文件，作为施工材料补充订货的依据。
应提供的图纸和文件如下（不限于以下内容）：（1）详细配管图（库区工程工艺管线单管图）（2）工艺安装图（3）基础图（4）结构图（5）仪表设计图（6）电气设计图（7）储罐制造图（8）其他为施工所需要的各专业全部设计图纸和文件，按设计进度要求，提前或按时完成施工图设计。
4.0施工阶段设计控制管理工作工程项目施工准备工作，PMC设计部应督促EPC设计承包商保证按工程总进度计划及时提供设计图纸和文件，并作好施工现场设计服务工作。
4.1施工前施工图设计交底与审查工作施工图设计批准后，PMC设计部应督促EPC设计承包商把设计图纸和文件上报给PMT、PMC项目部。
EPC组织开展施工设计技术交底。
主要有工程内容、技术要求、设备及材料数量、基础结构情况、施工的难度和注意事项、进度要求、质量控制要求等。
然后组织各施工承包商进行施工图和文件的审查，最后把问题汇总，交设计承包商提出解决措施。
设计图纸修改后，须再经设计监理审查。
审查完成后，施工开始。
4.2通用设备与材料订货中设计管理工作基础设计完成，施工图设计开始阶段，采购部门编制设备与材料的采购计划，PMC设计部配合PMT、EPC承包商进行招投标工作，协助PMT控制质量和投资，督促设计承包商提供以下服务：4.2.1 对厂商报价进行技术评审评审内容有：设备效率、公用工程消耗指标、材料选择、设备允许负荷范围、操作费用、售后服务、机械保证期、最终确认图纸交付日期和设计特点等。
设计人员对投标厂商报价进行技术评审后，应按标准格式写出书面评审意见，供项目采购部门进行报价评选。
评审意见要明确“优先推荐”或“不推荐意见”。
4.2.2参加供货厂商协调会议设计承包商应派人参加协调会议，负责技术及图纸资料方面的谈判，在会前应提出对厂商报价技术评审中的问题，并全面核对询报价技术说明和供货范围，落实提出的有关技术问题。
当采购部门催交供货厂商提交的先期确认图纸（ACF）及最终确认图纸(CF)，转交设计审查确认后，确认单返回供货商，并作为详细工程设计的依据。
若有不同意见，采购部门应要求供货商提交修改后的图纸，以便在厂商协调会上重新确认。
4.2.3 参加检查工作在设备制造过程中，设计承包商有责任派人员处理有关设计问题或技术问题，并根据合同规定，需由供需双方共同参加检查、监造的环节，采购部门在参加的同时，必要时可请设计人员参加产品试验、试运转及出厂前的检查工作。
4.2.4 参加试车设计人员参加试车，并协调和分析设备在试车过程中出现的事故原因，提出处理意见，以确保试车成功，投入正常控制。
4.3设计变更控制4.3.1设计变更原因设计变更包括在确认设计过程中设计条件（设计输入）或设计产品输出时，发现由于设计不当、设计改进、设备供货改变、法规及规范的变更、设计接口条件变更等原因所引起的设计变更。
4.3.2 施工图经PMC批准后，发生的所有工程变更、施工方式、材料改代等，全部以设计变更形式进行变更。
4.3.3设计变更分类及责任划分设计变更分为业主变更和项目变更两类。
业主变更是指由于业主原因或经业主审查认可的变更，此类变更通常业主承担因变更引起的追加费用，并承担对进度和人工时消耗所产生的影响。
项目变更是指因EPC承包商原因引起的变更。
此类变更一般由EPC承包商承担变更引起的对进度、费用和人工时消耗所产生的影响。
4.3.4设计变更发放要求设计变更通常由原设计人员完成。
当由其他人员完成时，应办理授权手续，设计修改的成品应按规定完成审核和会签。
设计变更和设计修改的图纸或文件应按规定发送有关部门，设计变更和设计修改一般采用以下两种方式中的一种：1、设计图纸升版；2、设计出修改变更通知单。
PMC设计部应严格按变更的分类审查变更，控制工程投资，并及时向PMT、PMC报告变更情况。
5.0施工验收设计管理工作由于施工验收的项目有先有后，一般是系统、消防、动力能源系统先竣工验收，达到试运、开车，装置（储运设施）陆续验收、开车。
PMC设计部应协助PMT检查、统计设计的漏项；施工管理部发现施工错误，不利于安全、操作、检修的问题；所有问题应立即发出整改变更单，EPC立即组织施工承包商马上给予修改、补充建设。
在整改中采取消项制度，确保万无一失。
6.0试车开工在工程投用试车的工作中，PMC设计部协助PMT做好试车开工方案的审查、协调与设计相关的问题等。
并协助PMT与EPC承包商的沟通，审查EPC设计承包商处理投用试车过程中出现技术问题的措施，督促其圆满解决问题。
确保开车一次成功。
7.0总结工程项目投产后，PMC设计部要针对本项目设计管理的全过程，进行总结，总结经验教训，以完善、改进PMC的设计管理工作。
8.0施工图设计审查各专业关键质量控制点。