一对一教务细则

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一对一老师岗位职责

一对一老师岗位职责

一对一老师岗位职责第一章绪论第一条目的和适用范围1.1 目的:本规章制度的目的是明确一对一老师的岗位职责,规范一对一教学管理,提高教学质量,确保企业的教学工作顺利进行。

1.2 适用范围:本规章制度适用于全部从事一对一教学工作的老师。

第二条术语和定义2.1 一对一老师:指从事一对一教学工作的专职、兼职老师。

2.2 一对一教学:指针对每个学员个别授课,以满足其个性化学习需求的教学模式。

第二章一对一老师的职责与义务第三条教学工作职责3.1 订立个别教学计划:依据学员的学习需求和本领水平,订立符合其个性化需求的教学计划,并及时调整和优化。

3.2 进行个别授课:依据教学计划,进行一对一的授课,引导学员进行学习,解答怀疑,供应学习引导。

3.3 评估学员学习情况:定期评估学员的学习情况,及时发现问题和不足,对学员的学习进度和成绩进行统计分析。

3.4 供应学习反馈和建议:向学员供应正面乐观的学习反馈和建议,帮忙学员发现自身潜力,鼓舞学员保持学习动力。

3.5 帮助学员订立学习目标:与学员沟通沟通,帮忙学员明确学习目标,订立可行的学习计划,并监督学习过程。

3.6 供应课程辅导料子:为学员供应相关的课程辅导料子,帮忙学员更好地掌握学习内容,供应备考引导。

3.7 参加教研活动:乐观参加教研活动,与其他一对一老师进行经验沟通,不绝提升教学本领。

第四条学员管理职责4.1 学员档案管理:建立和维护学员档案,包含学员基本信息、学习情况记录、成绩信息等。

4.2 学员维护和沟通:与学员及其家长保持良好的沟通和关系,了解学员的学习情形和需求,及时解决学员的问题和困扰。

4.3 学员考勤管理:记录学员的出勤情况,及时跟进缺勤学员并供应相应的解决方案。

4.4 学员情绪管理:关注学员的学习情绪和心理状态,乐观引导学员树立正确的学习态度,帮忙他们克服学习中的困难和波折。

4.5 学员评价和奖惩:依据学员的学习情况和表现,及时予以学员评价,如称赞、鼓舞等,同时针对学员的不良行为予以适当的惩戒。

一对一教学管理制度文档

一对一教学管理制度文档

定期更新和维护教学设施
定期检查教学设施,确保 设备完好
及时更新教学软件和教材
定期组织教师培训,提高 教学水平
建立教学设施维护档案, 记录设备使用情况
保障教学文件的完整性和安全性
定期备份教学文件,确保数据安全 限制访问权限,防止未经授权的访问和修改 实施加密措施,保障文件内容的保密性 建立文件审核机制,确保文件质量和准确性
尊重学生个性化需求
尊重学生个性化需 求:关注学生的兴 趣、特长和需求, 提供个性化的教学 方案。
注重教学质量:定 期评估教学质量, 及时调整教学方法 和策略,确保教学 效果。
建立良好的师生关 系:加强师生沟通 ,关注学生情感需 求,建立互信、互 动的师生关系。
灵活的教学安排: 根据学生的学习进 度和掌握情况,灵 活调整教学计划和 进度,确保教学质 量。
定期对教学质量进行评估和 监测,确保教学质量的稳定
和提高。
及时调整和改进教学管理策略
定期评估:对教师的教学质量进行定期评估,确保教学质量达标。 反馈机制:建立有效的反馈机制,及时收集学生和家长的意见和建议。 调整策略:根据教学质量评估结果,及时调整和改进教学管理策略。 培训提升:为教师提供专业培训和提升机会,提高教学质量。
教学资源管理
06
合理分配教学资源
确保教师资源的合理配置,根据教师的教学能力和经验进行分配,提高教学质量。 优化教室资源,根据课程需求和班级规模,合理安排教室使用,提高教室使用率。 完善教学设备管理,定期检查和维护教学设备,确保设备的正常运行和使用效果。 建立教学资源共享平台,促进教师之间的资源共享和交流,提高教学资源的使用效率。
保持学习态度认真
按时完成作业, 不抄袭
积极参与课堂讨 论,发表自己的 观点

培训机构1对1教务岗位职责(共7篇)

培训机构1对1教务岗位职责(共7篇)

培训机构1对1教务岗位职责〔共7篇〕第1篇:培训机构校区教务主管岗位职责校区教务主管岗位职责及要求一、教务主管在校监〔股东监事〕的领导下全面负责安排组织本校区的日常教育培训工作。

拟定组织施行教学培训工作方案,及时总结落实教学各种方案的完成,做到目的明确,任务详细。

如:新进老师的培训、说课、备课、教学常规工作安排、教学会议的组织、教学工作方案及施行、教学教研开展等;二、要学习精通教学管理业务,熟悉各年级现行教材版本,按照教学培训方案和每位学生的需求落实教学任务。

三、熟悉每一位专/兼职老师的教学才能及授课风格,熟知每一位学生的学科弱点和性格习惯,针对性配对教学。

不定时地进展听课,理解上课的情况,及时反响信息,直接指导教学工作;四、认真听取和搜集授课老师反映的情况,分析^p 总结教学中出现的各种问题,指导老师做好学生的管理和教学培训工作;五、在日常排课过程中必须准确、及时、提早通知老师和学生双方,如遇变化做好调课再行落实,不得出现教学资浪费;六、做好对专职老师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理,并提出意见;七、定期或不定期召开老师等方面的各种业务会议,总结促进教学培训工作;八、搜集整理有关教学方面的各种资料,分类归档,并向校监〔股东监事〕提出合理化建议;九、做好学员的定期或不定期沟通交流工作,重点掌握学生思想动态,及时与家长沟通学生培训补习状况;十、检查老师执行教学的实际情况,定期检查教案、说课、教研笔记,考核老师的教学培训工作。

明确教学进度、要求、标准,并检查落实。

十一、组织开展教育教研活动、课题研究等,组织老师参加教育公司的业务培训,如示范课、培优课的教学活动;十二、开展师徒结对帮带活动,有方案培训新入职老师,根据市场实际要求,进步教学程度,建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍;十三、做好培训品牌宣传招生增效工作。

十四、岗位要求:1.精于业务,熟悉学校开设的所有课程及其特点,熟悉代课老师的风格特点,熟悉学生对各课程的要求和口味; 2.精于方案,锻炼自己综合考虑问题的才能,可以合理编制课表,把各方面的要求都考虑在内;3.精于沟通,和各类人物儿都能打交道;第2篇:教务员职责1教学副校长职责分管教学的副校长协助校长全面贯彻党的教育方针,保证学校教学工作的顺利施行。

一对一标准教学管理流程

一对一标准教学管理流程
编 号
版块
分项
招聘预算及计划 1 教师招聘 招聘过程的实施
招聘数据统计及分 析
设计新教师培训体 系
2 新教师培训 晋级考核 教师分配
培训数据统计与分 析
教研计划的制定
3 教研管理 教研计划的实施
教研成果收集 教研数据管理
首次课管理
4
教学过程管 教学流程监督 理
学生档案管理
数据统计
教师日常行为管理
教学秩序管理
学科组长
学科组长 教师招聘主管
学科组长
学科组长 教师培训主管
学科组长
学科组长
学科主管
校区教学主管
校区教学主管
学科组长 校区教学主管
校区教学主管 教学助理
教学督导
教学高级主管 教学助理
教学督导
教学高级主管 教学高级主管 教学经理
5 教师管理 教师劳动关系管理
教师反馈通道 教师个人信息管理 教师课时平衡管理 数据管理
6 项目管理 任务拆分与落实
教学管理岗位薪酬 考核体系建设
7
激励与发展
教师岗位薪酬考核 体系建设
教师的培养与发展
XX1对1标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ学管理流程
内容
第一阶段学校 第二阶段学校 第三阶段学校
制定招聘预算和计划 制定招聘面试入职流程 统计分析招聘各项数据 制定培训规划和每期培训计划 开发集体培训课程 制定学科组内培训计划 开发学科组培训课程 制定晋级考核体系 制定教师分配原则 收集新教师个人信息、培训考 核记录 建立新教师培训档案 年度教研规划 月、周教研计划 建设教研团队 制定教研制度 分配教研任务 教研成果编辑、存档、分享 各项教研数据的统计 首次课前沟通 首次课备课 首次课后反馈 监督教师教学计划制定 监督教师备课及课程记录书写 检测教学效果 学生信息、学习过程记录(学 管主导) 学生各大考试成绩统计记录 各项教学数据的统计 教师坐班考勤管理 教师请假销假管理 教师工作禁忌整理与培训 教师教学投诉认定与处罚 教师教学异常控制与管理 咨询、学管、教务反馈监督体 制 教师转员工,员工转教师 教师入职、离职、合同变更 教师投诉、申诉、反馈途径建 设 教师个人信息收集、更新 教师课时平衡、相对公平 各项教师数据的统计 课时结转任务分配计划 课时结转计划执行监督 各教学管理岗位薪酬体系 各教学管理岗位绩效考核体系 建立教师薪酬奖金体系 建立教师绩效考核体系 教师分级与晋级培养 教师任职资格管理

一对一教务班主任日常工作实操培训

一对一教务班主任日常工作实操培训

• 退费公式: • 退费金额=缴费总金额—(300元建档费+已 上课时数*对应档不打折单价) 例:某小六学生9月份报了数学120课时,当时咨询
师打了98折,现上了40课时,学生出国要退费了, 请班主任计算退多少钱给家长(备注:120课时单价158元/课时
,60课时单价166元/课时)。
计算公式:18900—(6640+300)=11960(元)
亚健康状态
不大满意
正常消耗
经常请假、 效果不明显、停课 不够细心
考虑续费/退费
守株待兔、计划不周
学生、家长
耐心有限 教学质量有所提高
跟进不足 服务质量下降 工作繁杂琐碎、 工作滞后、忙而乱
反馈不及时
班主任如何减压?
学生成绩没进步、家长不同意我们的排课时间、 对退费流程不理解、老师挑学生…….怎么办? 1、首先认识到投诉并无恶意; 2、不要认为投诉是针对个人; 3、认识到顾客只是对发生的事情不满意,并非针对 你; 4、体谅顾客今天不愉快,心情也很糟糕; 5、如果你不知道如何处理,可以请求帮助; 6、仔细聆听,确保采取行动前,清楚事件整个过程
教务培训
主讲人:钟媚
时间:2014年11月18日
一、教务班主任知识准备:
1、本校区老师情况; 2、本校区学生情况(学生分布年级,报读科目、家长特
点等);
3、校区附近学校特点(升学率、口碑等); 4、升学政策(小升初、中高考); 5、各年级段学科知识、学生特点; 6、近段时间了解到的教务工作有哪些?
补充
如何促进消耗?(开源节流) 1、激活停课学生; 2、拓科、增大上课频率; 3、促进旧生转介绍,做好一对一报名指引, 增加新签学生; 4、减少停课学生、严格把关学生、老师请假 问题;

一对一教务细则

一对一教务细则

一对一教务管理手册第一章、新生维护第一节、接单第二节、排课第三节、首电第四节、首课第五节、档案管理第二章、日常管理第一节、课时管理第二节、学员管理第三节、教师管理第四节、教室管理第五节、回访管理第三章、续费第一节、续费第二节、备单第三节、月内累计第四节、转介绍第四章、停课、退费第一节、停课第二节、退费第三节、挽单第四节、退费流程第五章、教务专业知识第一节、年级特点和心理特点第二节、学科特点第三节、家庭教育第四节、学考政策第五节、家长问题解答第六章、教务职业素养第一节、能力提升第二节、薪酬结构第七章、教务常用表格第一章、新生维护第一节、接单当咨询师成功签约新生后,无论是定金学生还是全款学生,都应向教务部提交排课申请,并由教务主管分配相对应的班主任。

流程如下:咨询新签→提交排课申请→分配班主任→班主任接档。

注:定金学生的定金金额不得低于扣除综合服务费加一次课费用的总额,不满足此条件班主任有权拒接。

★接收档案A.接收电子档案1、班主任需登陆教务系统,点击接受学生的电子档案2、接收档案后,班主任需认真查看学生资料:性别、年龄、年级、性格、学习成绩、辅导科目、签约课时、学生学情登记表、咨询报告等咨询师提交的所有资料,及时掌握学生情况。

3、如果咨询师资料填写不完善或有错误,应该对接咨询师完善和修改,资料有误严重者可提交教务主管,由教务主管对接咨询主管,完善资料并做相应咨询师的处罚工作。

如果后期学生档案依然不完善或者错误,则班主任负全责。

如果对学生的资料尚有疑问的,要主动找咨询师沟通。

尤其是对咨询师的承诺,如果觉得超过后期人员的服务能力或服务范畴,要及早由咨询师向家长协调。

B、接收纸质档案1、班主任接收到教务主管的学生分配指令后,对接咨询师,建立学生纸质档案。

学生的纸质档案,应由咨询师整理后装进档案袋里,袋上写明签约日期、学生姓名、年级、辅导科目和编号,签单后两个工作日交由咨询主管审核签字后,交接给班主任。

2、班主任接收后,认真检查相关文件是否齐全,没有提交的对接咨询师在交接清单里标明提交时间,另外,班主任还需登陆教务系统查看电子档案和纸质档案是否一致,不一致者要求咨询师进行修改。

一对一教学如何备课上好第一次课

一对一教学如何备课上好第一次课

一对一教学怎样备课1、备学生备课前了解学生姓名(熟记),性别,学习情况(进度,学习程度),性格特点,爱好特长,针对所有情况在课前总结出策略。

2、备教材教师上课前必须精通教材,包括例题,课后习题。

还必须了解所交内容与下一节或下一章的关系。

3、备辅导材料要求:辅导材料可与学生同步精炼,辅导书中的不同习题自己要亲自做一遍。

每道题标记处易,中,难。

便于自己以后找材料。

幽默语言或故事4、写教案:第一:要有教学目标,1、使学生理解与掌握长方体的画法及棱与棱,棱与平面,平面与平面的关系2、通过本课练习与讲解,掌握长方体知识点的解题技巧与解题方法,会灵活运用并能解决实际问题有重难点:第二:要有课题第三:要有知识梳理第四:一个知识点,多个例题,多种题型。

自己可以从辅导书或下载不同的试卷进行分类整理第五:要有巩固练习与课后回家作业(禁止口头作业)第六:小结第七:教后记5、备教学方式我们一般都是在VIP上课。

大多数教师采取(一)用教案直接讲课(二)用教案+课件的形式讲课,讲课中须准备草稿纸,三角板,铅笔等一对一教学如何上好第一次课1、上课前应提前到达教室,告诉前台教务教师你在哪里上课,上谁的课,所有教学材料准备齐全。

2、上课前切记不可直接就上课,一定要互相介绍,谈谈学生平时的爱好,学校情况,生活习惯等。

找到话题,建立感情后再上课。

3、上课前询问学生学习情况,举出例题试探学生程度,随时对上课内容进行调整。

4、上课时一定要随时关注学生的表情,调整自己教学方式。

5、上课时,一定要有耐心,重复讲解,时刻鼓励学生,但注意不能直接告诉学生答案。

6、上课结束前10分钟,一定要学生小结,自己总结不足。

7、结束时,建议学生对本次课提出自己的建议,如学生不会,及时引导做出回答。

如:本次课教师语速是否过快,内容是易是难,是多是少,语音语调是否清晰,作业是否太多等。

自己说出,本次课教案也许有些地方不好,下次教师会改进。

8、确定学生下次课内容与时间。

一对一学管工作流程

一对一学管工作流程

一对一学管工作流程学管管理职责1、遵守学校、部门的规章制度;参与学管的计划管理工作,完善部门管理制度程序,提升管理、服务水平。

2、参与部门的团队建设,做好新员工业务指导、组员的业务交流,提升业务水平。

3、教育学员遵守本校《学员守则》,严格做好老师和学员上课考勤记载。

4、提前15分钟到达教室开门,照明、摆桌椅,备黒板笔、黒板刷等服务工作。

5、提前10分钟确定任课老师是否到岗,未到的马上通知到位。

6、清点学员,对迟到5分钟或早退、缺课的,及时与学员和家长联系并记载。

7、如遇调课、停课、补课等,第一时间与老师和学员或家长衔接,提前通知并记载。

8、组织老师和学员在第一次课前交流,组织填写《会议记录反馈》,落实教学计划,并第三次组织教学研讨会,会同教师改进教学计划找准学员存在学习问题的原因,制定解决措施。

9、每次课前查阅老师《备课资料》,收集《教案设计表》,检查学员家庭作业。

10、每次课检查并记载学员带资料、听课、答问、笔记、课堂练习作业情况。

11、经常约学员交谈,从心理、情感、方法、兴趣等方面进行辅导并记载。

12、每次课后在老师嘱咐下填写并发学员《教学管理情况反馈册》,该反馈册于下次课再由学员带交学管检查。

13、定期、不定期的召集学员评课,自己听课,促进提高教学质量,确保教学效果。

14、主动及时与家长交流沟通,如实反映学员学习、表现等情况,若学员有违《学员守则》情况,应第一时间通知家长,引起家长的重视并配合本校做好教学管理。

15、及时处理各种意外情况,记载并立即上报部门主管。

16、及时清扫教室、擦净黑板、桌椅归位、关好空调、电扇、灯、门窗。

17、坚守工作岗位,不准溜岗,不准提前下班,不准擅自请人代班。

18、老师、学员、家长的意见和建议第一时间上报相关负责人及部门主管。

19、及时整理归集老师教学档案、学员档案,保证档案资料的完整、准确,具有参考价值。

20、做好本班签约学员达标考核工作及签约组织工作。

21、做好全期总结:本班概要、学员进步典型经验、学员及管理问题、意见建议。

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一对一教务管理手册第一章、新生维护第一节、接单第二节、排课第三节、首电第四节、首课第五节、档案管理第二章、日常管理第一节、课时管理第二节、学员管理第三节、教师管理第四节、教室管理第五节、回访管理第三章、续费第一节、续费第二节、备单第三节、月内累计第四节、转介绍第四章、停课、退费第一节、停课第二节、退费第三节、挽单第四节、退费流程第五章、教务专业知识第一节、年级特点和心理特点第二节、学科特点第三节、家庭教育第四节、学考政策第五节、家长问题解答第六章、教务职业素养第一节、能力提升第二节、薪酬结构第七章、教务常用表格第一章、新生维护第一节、接单当咨询师成功签约新生后,无论是定金学生还是全款学生,都应向教务部提交排课申请,并由教务主管分配相对应的班主任。

流程如下:咨询新签→提交排课申请→分配班主任→班主任接档。

注:定金学生的定金金额不得低于扣除综合服务费加一次课费用的总额,不满足此条件班主任有权拒接。

★接收档案A.接收电子档案1、班主任需登陆教务系统,点击接受学生的电子档案2、接收档案后,班主任需认真查看学生资料:性别、年龄、年级、性格、学习成绩、辅导科目、签约课时、学生学情登记表、咨询报告等咨询师提交的所有资料,及时掌握学生情况。

3、如果咨询师资料填写不完善或有错误,应该对接咨询师完善和修改,资料有误严重者可提交教务主管,由教务主管对接咨询主管,完善资料并做相应咨询师的处罚工作。

如果后期学生档案依然不完善或者错误,则班主任负全责。

如果对学生的资料尚有疑问的,要主动找咨询师沟通。

尤其是对咨询师的承诺,如果觉得超过后期人员的服务能力或服务范畴,要及早由咨询师向家长协调。

B、接收纸质档案1、班主任接收到教务主管的学生分配指令后,对接咨询师,建立学生纸质档案。

学生的纸质档案,应由咨询师整理后装进档案袋里,袋上写明签约日期、学生姓名、年级、辅导科目和编号,签单后两个工作日交由咨询主管审核签字后,交接给班主任。

2、班主任接收后,认真检查相关文件是否齐全,没有提交的对接咨询师在交接清单里标明提交时间,另外,班主任还需登陆教务系统查看电子档案和纸质档案是否一致,不一致者要求咨询师进行修改。

3、审核咨询师签订的合同,核算学费是否正确,如有误及时对接咨询师。

4、核对开课日期,检查签约课时、结课日期是否在合同期内,尤其是高三的学生课时是否能正常消耗完,如有异议及时对接咨询师5、记录学生辅导学科的原始成绩、关注学生未辅导的其他学科成绩,后期可引导拓科6、班主任在接档的同时,还需和咨询师进行全面沟通,包括(1)学生学习情况、学校表现、教育历史、辅导历史、亲子关系等(2)学生辅导内容、课时总数、课时规划、缴费情况、师资选派标准、咨询现场遇到的问题等(3)深入了解咨询师对家长的承诺以及学习效果的保证,如果超出教务的服务能力,要及时跟咨询师对接,避免后续问题(4)班主任要根据现有了解的情况进行综合分析,初步分析出学生目前学习存在的问题、形成原因,并准备相关资料(如学习习惯的成因、学校课程进度、学习中常遇到的重点与难点等)咨询师协助。

并将学生情况熟记于心,为第一次和家长沟通打下良好基础。

7、班主任要在后期对学生档案不断完善,班主任对档案的保管和完善负有全部责任。

★交接特别关注点1、咨询师在向教务主任提交排课申请的时候,须详细沟通学员的档案情况。

包括该学员的姓名,性别,年级,学校,家庭成员情况(父母职业),性格特点,所用教材版本,授课进度,所辅导科目,现阶段学习成绩,学生心理状况及其家长的特殊需求等。

尤其重点了解的是家长的特株需求,咨询师的特殊承诺。

以便于在接下来的分配中根据该学员的情况选配最合适的班主任和授课教师,让学生获得最大收益。

2、根据学生特点分配不同风格的班主任(建议根据校区人数储备培养全能类型的班主任)a)性格外向活发但学习浮躁的学生通常选择严格要求的班主任。

b)性格内向敏感的学生通常选择幽默善解人意温柔的班主任。

c)高年级段(初三以上)的学生通常选择学科较强的班主任。

d)低年级段(初二以下)的学生通常选择耐心,细致,温柔型的班主任。

e)问题学生通常选择全能型经验丰富的资深班主任。

班主任对学员信息完全了解和掌握,与教务主管一起探讨跟单方向,为以后的跟单打好基础,确保保单、续单工作的顺利完成。

第二节、排课排课考虑的因素要复杂的多,不仅要考虑到学生的学科、学段,还要考虑到学生的类型(升学冲刺型,单科补习型,基础太差型,学习态度不端正型,非智力因素型),更要考虑学生的性格差异(活泼开朗型、安静型、相对封闭型……),甚至还要考虑家长、学生的一些特殊要求……综上,简单分为学生基本情况、家长及学生要求、选择适合的授课老师、首课课前沟通四大核心内容:A、学生基本情况学习科目:预学科目、本次学习科目学习成绩:全科成绩、学习科目成绩、浮动成绩学习特点:科目优势、劣势分析学习习惯:预习、听课率、复习学习方法:分析、归纳、总结学生性格:内向、外向、敏感、中性等B、家长及学生要求目的要求:成绩要求、排名要求、择校要求、习惯要求、其他师资要求:性别、性格、教龄、教学风格、其他时间要求:上课时间、学习间隔时间、上课频率、其他自习要求:时间、内容、方式、其他服务要求:作业讲解、阶段性测试及总结、家长会、其他根据以上的情况进行师资筛选.各科确定2-3名教师备选,师资筛选工作需在一个エ作日内完成,班主任、教务主管综合整体情况,最终确定师资。

整体排课时间不超过三个エ作日。

C、选择适合的授课老师★按学生类型选择(1)按性格分为:a)外向型:分为一般外向型和特别外向型。

一般外向型可匹配任何性格的教师。

特别外向型建议选择性格相对安静些的老师,做到性格互补,制衡b)内向型:多选用性格温和偏外向型教师c)缺乏自信型:选择有爱心、有耐心、温和外向、善于鼓励型的教师d)自负型:选择善于引导、教龄时间长、教学经验和人生经验都十分丰富的教师e)特殊类型(多动、自闭):多选择外向、教学灵活、方法多样、有耐心的教师(2)按成绩分为:a)成绩良好型:选用教学经验丰富、善于总结归纳、条理清晰的教师b)成绩一般型:选择善于启发、教学方法灵活多样的教师c)成绩较差型:分为学习能力较弱与不学无术型。

学习能力较弱多选用善于启发、方法多变、有耐心的教师;不学无术型多选用教学灵活、善于沟通、有班主任经验的教师。

★按家长类型选择a)强调结果型:多选用善于沟通、经验丰富、对学习有整体规划的教师b)关注服务型:多选用踏实、时间较充裕的教师c)无过高要求型:按照学生类型匹配相对应的教师★授课教师要做到以下几点(1)上课时间a)必须保证学生整体规划的上课时间b)能够接受在学习过程中调整学习时间的要求(2)上课质量a)按照学校规定及教学计划进行授课b)配合校区规定提供学生学习资料(教学计划、教案、测试卷、试卷分析、阶段性总结等)(3)课后服务能够参加校区家长会以及其他教学活动首课课前沟通确定出适合的授课教师后,班主任要进行授课教师的沟通,可电话可面谈,具体事宜如下:(1)学生基本情况:最近一次考试各学科成绩、班级排名、学校进度、学生自测程度、考试试卷及练习册、学习特征、导致成绩不好的原因、辅导要点、辅导周期、辅导目标;沟通到位学生的基本情况,方便教师备课。

找到跟学生的共同之处,让学生喜欢老师,拉近距离(2)重申教师规范:重点事宜特殊强调,如教容、教貌、教态、教学资料、课时单填写规范、上课时间等注意事项(3)首次课准备:根据交接情况与授课教师确定首次授课内容、方式,应该准备的教学内容、教具等。

不要单看提供的成绩,要做好学生实际水平要高于或低于提供信息的水平的准备,包括课上练习习题和课后作业,全方位准备。

(4)上课时间:首次课至少提前五分钟到,准备授课(5)注意事项:主要是家长及学生的特殊要求,如学生的生活禁忌、风俗习惯等。

另外不能透漏自己的所在学校信息,年龄要注意保密,注意保管好个人的身份证件,学生证件等物品。

(6)沟通方式:新启用的教师至少提前一天见面沟通;配合时间长、有默契的授课教师可以进行电话沟通。

班主任提前统计教室座位是否够用,尤其是周末做好安排工作,避免无座位的情况出现,对环境特别要求的学生和家长要特别注意。

第三节、首电首次电话的沟通主要在于体现教育机构服务的专业性和及时性,让家长感受到重视与尊重,从而对机构产生好的印象。

★班主任在接单24小时内务必要和家长取得联系!在新单签订初期,家长的心态可能不太稳定,所以尽早给家长进行一次电话沟通,告诉家长孩子的班主任已经确定,并介绍自己的职责,让家长吃定心丸。

首电沟通内容和流程准备工作:准备纸、笔、调整心态、沟通内容梳理电话接通后:(1)介绍自己的身份,话术如下:XX爸爸/妈妈,我是XX教育的班主任XX老师,以后由我来负责咱孩子在XX的整体学习工作,您现在方便接电话吗?(1)介绍自己的职责,话术如下:咨询师XX老师已经将孩子的档案交接到我这了,以后孩子在校区的学习和生活都是由我来负责,包括排课调课,后期孩子的学习跟进、规划与反馈、教师授课的监督等(2)告诉家长排课情况,话术如下:我正在抓紧时间给孩子匹配合适的老师,需要两到三天的时间,请您耐心等待,安排好课程之后我会马上联系您。

如果已经排好课,只需和家长说明上课时间。

(3)询问孩子所学科目学校的进度:如咨询师已交接了学科进度,可跟家长孩子再次确认;如无,就需要详细和家长孩子了解目前学校的进度,以便与授课教师交接孩子情况(4)征求孩子第一次课想听的内容:可引导家长孩子与学校进度同步辅导,或者从学科的薄弱部分开始辅导,如果孩子没有特殊要求,就让授课教师根据孩子的具体情况安排第一次课的内容(5)近期试卷与练习册:如果咨询师没有交接孩子的试卷,需要交代家长孩子第一次课前一定要带上近期学校的测试卷和练习册,以便授课教师对孩子整体的了解电话尾声:要告知家长稍后会给他信息,留下联系方式并加微信,让家长存储,随时保持联系。

话术如下:XX爸爸/妈妈,这是我的手机号,微信手机号同号,请您惠存,以便后期我们能随时保持联系。

第四节、首课首次课是新生第一次上课的安排,是对校区环境、班主任印象熟悉认识的阶段,接待好,会让新生及家长化解许多疑虑,让家长及学生适应环境,喜欢上老师,认可校区,好的开始是成功的一半!★课前事项(1)首课前电话通知需电话分别通知到家长、教师确定上课时间。

提醒学生带好试卷、笔、本或者书等(如:XX妈妈您好,我是孩子的班主任,孩子明天上午十点钟物理课,请您提醒孩子准备好文具用品,整理近期的习题和试巷并带来,以帮助老师更好的深度了解孩子的学习进度);提醒教师教案写好(如“李老师,我是XX,提醒您明天上午十点新生物理课,学生叫XXX,请您做好首课准备,并提前到校”)。

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