安全目标层层分解图
安全目标管理(50页,安全目标管理概述,目标制定,目标开展、实施,成果考评)
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5 目标成果的考评
5.1 目标考评的原则
• 考评要公开、公正 • 自我评价与上级评定相结合 • 重视成果与综合评价相结合 • 考评标准简化、优化
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5.2 目标考评的方法
目标考评一般采用打分法，其步骤如下：
确定各目标项目 得分比重
给各目标项目 打分
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安全目标管理的特点：
• 安全目标管理是重视人，激励人，充分调动 人的主观能动性的管理
重视人 激励人
以人为本 调动人的主观能动性
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• 安全目标管理是系统的、动态的管理
为了实现系统的整体安全目标，必须做 好以下工作：
要制定一个既先进又可行的整体安全 目标，即安全管理的总体目标。
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总目标要自上而下地层层分解，制定各级、 各部门直到每个职工的安全目标。
要重视对目标成果的考核与评价。 要重视目标实施过程的管理和控制。
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1.4 安全目标管理的分类
（1）按安全管理的领域分类
按
安全生产目标管理
安
全 管
安全教育目标管理
理
的 领
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2.4 制定安全目标的程序
调查分析评价
确定目标
制定对策措施
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1）对企业安全状况的调查分析评价
对企业的安全状况进行系统、全面的调查、分析、 评价，重点掌握如下情况：
（1） 企业的生产、技术状况； （2）由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题； （3）技术装备的安全程度；
安全组织机构框图
2、组织机构关系图
1 安全目标及指标
针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，安全目标做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。
2 安全管理组织机构及主要职责
2.1 安全管理组织机构
建立健全安全保证体系组织机构。
项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。
项目部、工地和班组组成三级安全网络，各级安全员均有安全施工否决权。
安全保证体系组织机构如下：
现场负责人 工程项目部安全专职 项目经理 项目总工 施工队安全员。
安全生产管理的基本方法概述(47张)
安全生产管理的基本方法——目标管理
目标的重要作用： 导向作用；组织作用；激励作用；计划作 用；控制作用．
目标是一切管理活动的中心和方向，它决定 了组织最终目的执行时的行为导向，考核 时的具体标准，纠正偏差时的依据．
安全生产管理的基本方法——目标管理
目标管理的基本思想是：根据管理组织在 一定时期的总方针，确定总目标；然后将 总目标层层分解，逐级展开，通过上下协 调，制定出各层次，各部门直至每个人的 分目标，使总目标指导分目标，分目标保 证总目标，从而建立起一个自上而下层层 展开，自下而上层层保证的目标体系．
安全生产管理的基本方法——过程管理
安全过程管 理控制要素
对象控制
过程控制
安全过程管理
空间控制
时间控制
安全 生产 目标
安全生产管理的基本方法——过程管理
◆标准化作业管理 • 通过对作业过程的操作程序和作业动作进
行分解、优化、标准化，并严格执行。
安全生产管理的基本方法——过程管理
表3 作业标准化的内容
安全生产管理的基本方法——目标管理
如拆除、动火，设备的检修、重大设备的拆迁、吊运动、作安装等。 操作动作标准，指挥动作标准等
如安职全工 生安产全管卡理片的，基特本种方作法业—人—人员目的卡标行片管为，理尘毒危害人员交卡流片等。 交流手势（即体态语言）标准，语言、口令标准等
安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的穿展戴开要做到横劳向保到用边品，穿纵戴向标到准底，，自纵身横穿连戴锁标，准形成网络。
数； ②单位产量损失率，即总损失数／总产量； ④百万利税损失率，即总损失／总利税。
安全生产管理的基本方法——目标管理
◆安全目标的展开 •安全管理目标确定以后，要把它变成科室、车间、工段、 班组和每个从业人员的分目标，这一点是非常重要的。 •安全生产目标的展开通常采用图表法，安全目标值的展 开要做到横向到边，纵向到底，纵横连锁，形成网络。
安全管理--安全目标管理
一、概述 目标管理（MBO：Management by Objectives） 定义：就是根据目标进行管理，即围绕确定目标 和实现目标开展一系列的管理活动。 由美国管理学家杜拉克——现代管理之父，所创 立，1954年在他的《管理实践》一书中最先提出。 他认为一个组织的“目的和任务必须转化为目标” 在管理科学的基础上渗入了行为科学的激励原理
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第五节 安全目标管理 安全目标管理的实施程序
第一步：安全目标的制定 • 目标设立是否恰当直接关系到安全管理的成效。 目标设立过高，经努力也不可能达到，会伤害操 作者的积极性；目标设立过低，不用努力就能达 到，则调动不了操作者的积极性和创造性。 • 古人云：“取法乎上，得乎其中；取法乎中，仅 得其下。”意思很简单，就是目标的实现，总是 要打折扣的。
安全第一，预防为主
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第五节 安全目标管理
2、安全目标管理定义： 定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目 标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一 目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、 协调、指导、激励和控制活动。 • 在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、 权、利，做到责、权、利的统一 • 以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法 为手段
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安全第一，预防为主
12第五节 安全目标管理安全目标管理的实施程序
1）安全目标内容 • (2)企业总体安全目标：是安全目标方针的具体化， 目标项目一般包括以下几个方面： • 重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大火 灾事故、急性中毒事故等； • 死亡人数指标； • 伤害频率或伤害严重率； • 事故造成的经济损失，如工作日损失天数、工伤治 疗费、死亡抚恤费等；
目标管理
目录安全管理目标表工程名称:五彩春天施工单位:遂宁永泰建筑工程有限公司工程项目部管理人员名册工程名称：施工单位：重庆宏耀建设集团4安全目标管理考核规定为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。
一、安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。
二、安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。
三、项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。
四、项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。
五、对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。
项目工程安全目标管理网络图工程安全目标分解为严格贯彻执行公司下达的安全目标，将安全管理落到实处，现将安全目标进行分解如下：管理人员负伤频率为0；后勤、保卫负伤频率为0；机操工负伤频率为0；架子工负伤频率在1.5‰以内；钢筋工负伤频率在1.5‰以内；水电工负伤频率在1‰以内；砼工负伤频率在1‰以内；抹灰工负伤频率在1‰以内；防水工负伤频率在0.5‰以内；外架工负伤频率在1‰以内；门窗安装班组负伤频率在1.5‰以内；砖工负伤频率在1‰以内；铁花组负伤频率在1‰以内；工程项目安全责任目标考核标准安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。
1、建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。
2、建立定期安全检查制度，有时间有要求明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施，井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
安全管理目标责任分解图
安全管理目标责任分解图项目经理：对施工现场安全生产负全责，是项目的安全生产第一责任者。
安全员：对现场安全生产管理工作负责，监督检查及对现场事故隐患整改处理。
技术员：对施工现场的安全技术资料负责。
材料员：对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负责。
设备员：对施工现场各种设备的使用、安装负责。
设备员：对施工现场各种设备的使用、安装负责。
钢筋工班长：对使用的钢筋机具及作业场地文明施工负全责。
木工班长：对施工现场作业人员及材料堆放负全责。
电工班长：对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负全责。
架工班长：对脚手架搭设及维护、防护负全责。
砼工班长：对施工人员，砼的情况负责。
项目经理部年月日文明施工目标分解图文明施工目标措施责任人施工现场文明施工目标达100% 达沈阳市文明施工新貌杯现场围档封闭管理施工场地材料堆放现场住宿现场防火综合治理施工现场标牌生活设施保健急救注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3表落实安全达标目标分解图安全达标目标措施责任人施工现场安全生产达标施工机具注：各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3-3.0.13表落实伤亡控制指标分解图伤亡控制指标控制措施责任人重伤：1.5‰轻伤：15‰6.认真做好分部分项工程安全技术交底。
7.做好定期或不定期安全检查、隐患整改工作。
8.做好各级各类人员安全教育，并组织好项目班组安全活动。
9.特种作业人员必须持证上岗。
10.按三不放过的原则认真处理事故。
建筑施工安全责任目标分解(全套)
安全责任目标分解施工单位：XXX有限公司工程名称：XXX日期：年月日安全资料员：安全责任目标分解一、安全责任目标层层展开图二、安全责任目标层层展开图一三、安全责任目标层层展开图二四、安全责任目标分解五、项目工程安全责任目标分解展开图六、安全责任目标分解表七、伤亡控制指标分解图八、文明施工目标分解图九、项目部安全责任目标分解十、项目部安全责任目标分解十一、瓦工班组安全责任目标分解十二、木工班组安全责任目标分解十三、钢筋班组安全责任目标分解十四、架子工班组人员安全责任目标分解十五、电工班组人员安全责任分解十六、塔吊工安全责任目标分解十七、机械组安全责任目标分解企业部门（科室）班组职工自上而下层层展开自下而上层层展开以下展到所属处、科、项目部及个人以下展到所属专业厂、项目部、车间、班组及个人安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：XXX1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。
2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。
二、班组目标：负责人：XXX每周对各班组实施检查。
1、电工组：负责人：XXX目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2、架子组：负责人：XXX目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。