001-沪A1 施工进度计划报审表
001-施工进度计划报审表
记录编号：J7.5.1-A03
施工进度计划报审表
工程名称: 丰尚国际广场 编号: 001
致： 现报上 划，请予以审查批准。 附件： 0 0 年 月 日
： 工程施工进度计
施工进度计划（说明、图表、工程量、资源配备）
份
项目负责人： 审批意见：
承包单位（章）：
日期：
年 月 日
审查结论： 总监理工程师： 审批意见：
0 同意 监理单位（章）：
0 修改后报
0 重新编制 日期： 年 月 日
审查结论：
0 同意
0
同意
0
重新编制
主管：
业主工地代表：
业主（章）：
日期： 年 月 日
本表由承包单位填写，一式三份，经监理单位、业主审批后，业主单位、监理单位、承包单位各一份。
记录编号：J7.5.1-A03
001
工程施工进度计
份
年பைடு நூலகம்
月
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位各一份。
施工进度计划 报审表【范本模板】
施工进度计划报审表施工总进度（包括施工进度计划横道图、网络图）及保证措施一、施工进度计划：1 、总工期计划安排若我单位中标，我单位承诺有能力满足建设单位提出的工期进度180日历天的要求，确保工程能在建设单位计划投入使用日期前竣工。
2 、施工段的划分根据该工程的该特点,分间进行流水搭接施工。
各单体楼层间组织各工种流水施工,以减少一次机械、材料、劳力投入和窝工现象，降低施工成本。
3、施工进度计划安排各分部分项工程的具体时间安排详见施工进度计划网络图。
二、加快施工进度计划及确保工期的技术组织措施1 、利用网络技术，科学合理安排施工进度计划为了对工期总目标进行宏观控制。
实现质量、效益、工期、安全等各项指标。
优选施工方案，合理调配人工、材料和机械设备,力求减少投入，增加产出，提高工效.将先进的施工技术和科学的施工管理溶合在施工生产的全过程中,通过周密的调查、研究，进行了大量的计算，反复平衡、优化精心编制出综合网络计划.综合网络计划采取三级网络的形式，一级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在合同工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期。
作为施工的控制目标，各分部分项工程根据在一级网络中的进度控制,制定出网络计划即为二级网络，二级网络对各分部分项工程的施工提供具体的指导。
2 计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。
在施工生产中抓主导工序、抓关键矛盾，组织流水交叉,安排合理的施工程序，做好劳动者组织调动和协调工作,通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各级控制点工期的实现，从而进一步通过各级控制点工期的实现来确保工期控制进度计划的实现。
(1)项目部根据施工进度计划要求，认真做好月、旬、周的材料、机具需要量计划，紧俏产品提早订货,及时安排材料、机具进场.（2）认真进行工期计划交底,并将短期进度要求在宣传栏中予以公布，明确提前或延误工期的奖罚办法，各工序各班组都有明确的施工期限和责任范围。
施工进度计划报审表
施工进度安排需考虑人、机、料、法、环等因素，合理安排施工顺序和时间，确保工程按期 完成。
施工进度安排需与施工组织设计相协调，确保各项工作的顺利实施。
人力需求：各工种施工人员数量及 资质要求
设备需求：施工机械、检测设备等 的数量及规格要求
确保施工进度按计划进行，按时完 成各项任务
降低施工成本，实现经济效益最大 化
添加标题
添加标题
优化资源配置，提高施工效率
添加标题
添加标题
保证施工质量，符合设计要求和相 关标准
符合合同工期 要求
符合施工工艺 的要求
符合施工进度 的目标要求
符合施工现场 实际情况
PART TWO
施工进度计划报审表的内容包括工程概况、施工UR
施工进度计划与实际施工进度存在较大偏差 施工条件发生变化，原计划无法实施 业主需求发生变化，需要调整施工进度计划 其他原因，如自然灾害等不可抗力因素
调整原因：施工进度计划与实际进度存在偏差 调整内容：对施工进度计划进行调整，包括时间、人力、物力等方面的调整 调整方法：采用网络计划技术，对关键线路进行调整，优化资源分配 调整效果：提高施工效率，确保工程按时完成
审查施工进度计划是否满足质量要 求
施工进度计划是 否符合合同约定 的工期要求
施工进度计划是 否符合施工组织 设计的要求
施工进度计划是 否考虑了资源需 求和供应计划
施工进度计划是 否考虑了风险因 素和应对措施
施工进度计划审查的依据和标准 施工进度计划审查的内容和重点 施工进度计划审查的方法和流程 施工进度计划审查的结论和建议
施工前质量控制：确保施工 队伍和材料的质量符合要求
施工进度计划报审表
3
新进企业的人员必须进行三级安全教育，经考试合格后持证上岗
新进企业的人员在分配工作前必须进行公司、工区、班组三级安全教育
安全教育培训记录
4
施工必须有安全技术措施，并在施工前进行交底和做好现场监护工作。
施工必须有安全技术措施，并在施工前进行交底和做好现场监护工作。
相关审查记录
5
主要受力工器具应符合技术检验标准，并附有许用荷载标志；使用前必须进行外观检查，不合格者严禁使用，严禁以小代大，严禁超载使用。
施工进度计划报审表
工程名称：编号：
致监理部：
现报上施工进度计划，请予审查。
附件：施工进度计划
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师：
日期：
总监理工程师审批意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：
日期：
本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。
编制措施
已经审批的措施施
履行审批手续
已经审批的措施施
报相关方审批
已经审批的措施施
17
凡参加特殊跨越的施工人员必须熟练掌握跨越施工方法并熟悉安全施工措施经本单位组织培训和技术交底后方可参加跨越施工。
掌握方案、措施
经审批的方案措施
培训和交底
培训、交底记录
18
导引绳、牵引绳的安全系数不得小于3.
安全系数
已经审批的措施、试验报告
10
遇有雷雨、暴雨、浓雾、六级及以上大风时，不得进行高处作业、水上运输露天吊装、杆塔组立和放紧线等作业
遇到恶劣气候进行相关作业
施工日志
序号
强制性条文内容
A11 施工进度计划报审表20160309
SH/T 3903-A.11施工进度计划报审表Construction ScheduleApproval Request工程名称 Works Title：中化泉州100万吨/年乙烯及炼油改扩建项目主场区场地1#区地基预处理工程(Ⅱ标段)编号 Item No：SQPE- -01XXXX-E005-0011致：中咨工程建设监理公司（监理单位）To （CS/CMC）我方已根据承包合同的有关规定编制完成了 2016 年 01 月 31日 至 2016 年 07 月 31日的：1 □工程施工总进度计划 Project Construction Overall Schedule；2 □工程施工月进度计划 Project Construction Monthly Schedule；3 □工程施工周进度计划 Project Construction Weekly Schedule；4 □计划 schedule。
并经我单位技术负责人审查批准，现报上，请予以审查。
我们将严格按审查通过的进度计划组织施工。
附Attached： 图表、说明书共 2 页。
项目经理Project Manager日 期Date施工单位（章）Contractor （Chop）项目经理/专业工程师Project Manager日 期DateEPC承包商（章）EPC（Chop）审查意见 Review comments：□同意此进度计划。
□不同意此进度计划，请按以下要求修改再报：专业监理工程师Discipline supervision engineer日 期Date审核意见 Review comments：项目监理机构CS/CMC 总监理工程师Chief supervision engineer 日期Date。
施工进度计划报审表
年月日
总监审核意见：
总监理工程师：（公章）
年月日
建设单位意见：
项目负责人：（公章）
年月日
本表一式十份，业主六份、承包商二份，监理单位二份。
施工进度计划报审表
编号：轨道交通费用表-1
工程名称施Leabharlann 合同编号单位（子单位）
工程名称
施工单位
致（监理单位）：
现报上年季月工程的施工进度计划，请审查批准。
附件：1.施工进度计划（包括说明、图表、工程量、资源配备）份
2.
3.
编制：技术负责人：（公章）
年月日
总包单位意见：
技术负责人：（公章）
年月日
监理审查意见：