材料周转考核管理规定
周转材料管理暂行办法
周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器材、非标加工的设备。
如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。
第二章管理机构和职责第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负责公司周转材料的全面管理。
第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。
第五条公司物资租赁站办理具体业务。
主要职责有：1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。
2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。
3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。
4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。
5、周转材料回收、维护、保养、改制。
6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。
7、按照公司批准意见处置周转材料。
8、完善周转材料管理台账。
第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。
主要职责有：1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。
2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。
3、落实周转材料内部调配计划。
4、按公司范本拟定周转材料加工合同。
5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。
6、周转材料到场验收工作。
7、负责项目周转材料使用管理。
按照公司范本与使用单位签订周转材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。
8、配合周转材料调配和处置。
第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料规定
周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。
管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。
第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。
各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。
公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。
第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。
（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。
（三）负责审批与周转材料相关的报告。
（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。
第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。
（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。
如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。
B类：通用性周转材料。
如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。
C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。
材料采购管理制度,规范材料管理、采购、周转过程
材料采购管理制度（试行）总则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。
第一条、采购部工作职责1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报告，加强项目材料设备、材料出入库、材料台账及材料成本的核算。
进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料的实际支出、盈亏。
2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调拨、报废等工作。
3、负责工程材料的询价报价、材料信息及样品样本的收集，建立建全材料合格供应商信息库。
4、负责工程项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所进材料质量进行监督、使用及统一调拨管理。
监督施工队自购主要材料，零星材料及辅材类材料的采购、验收，进行质量监督。
5、负责各项目部材料、设备、周转材料的使用管理及各项目部材料账目的考核、抽查、监督工作。
6、完成上级领导交办的其他工作任务。
第二条、材料计划1、工程部施工员提前7天将工程所需材料的名称、规格、型号、数量等提出项目材料使用计划，填制《项目材料使用计划表》（准确率允许在80%即可）施工部负责人签字确认后，由采购部进行询价、比价、定价，询价单位不少于5家。
2、需加工制作的特殊材料要充分考虑到材料的加工周期，施工部门应提前做好材料需求计划并与供货商到施工现场与施工技术人员进行技术性交底，施工部选择合适的材料供应商重点推荐此材料给业主，加工类材料计划填制《异型材料加工单》。
3、零星材料计划由施工部及时提出，填写《零星材料采购明细表》由采购部进行询价采购。
4、超计划材料由工程部、现场施工员填写《超供材料采购计划明细表》并注明原因，须工程部经理签字确认，特殊情况下须经总经理批准。
5、对临时急需材料，项目施工员提出计划，工程部经理签字，材料员报材料部门主管批准后采购，严禁材料人员擅自采购无计划材料。
工地现场材料使用制度及考核办法
工地现场材料使用制度及考核办法为进一步规范工地现场的材料使用状况，特制定本细则。
一、项目经理全面负责施工现场的材料管理工作，材料员和保管员负责材料的具体管理工作单位工程开工项目部编制项目材料数量表和材料使用计划，各分部分项工程开工前项目部编制材料采购清单，由预算员和施工员根据现场实际情况计算编制详细的配料表，上报计划科及材料科审批后进行采购。
项目部要及时根据现场的实际使用情况对采购计划作出调整，综合考虑避免盲目采购造成多余、积压、占用场地、增大损耗。
二、材料进场现场，材料员和保管员要严格检验，要准确掌握材料的质量标准、使用部位、使用数量等数据，接收材料的同时要接收原始质量合格证明文件及其它相关证——做到“勤检查，严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场。
未经检验和检验不合格的材料，不得开具收料单。
三、材料发放、使用及回收1、施工员要在施工中明确施工方法及用料要求，预算员严格按照预算损耗系数计算控制使用数量，保管员根据施工员、预算员签发的领料单进行发料，严禁私自发料、超额发料。
既要做到按照设计要求施工，又不超额使用材料。
2、材料员、保管员在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。
主要材料要做好使用规划，提前准备，确保不耽误施工用料。
3、及时做好清理规整工作。
每完成一个施工段及时清理，对所有未用完材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。
4、合理周转，减少占用，周转性的材料（如模板、木方、架杆、零星工具类材料）材料员要和现场的施工员做好材料规划，备齐材料，保证质量和安全的前提下，做好维修、维护，尽量增加周转次数。
5、所有材料在转运、使用过程中严禁抛掷，严禁野蛮拆卸，降低损耗率，提高利用率。
6、及时回收。
保管员要随时了解工地现场的施工进度情况，积极要求并配合施工班组做好余料的清理回收工作，对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
施工现场周转材料管理制度(2篇)
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
公司项目部周转材料的管理规定
公司项目部周转材料的管理规定一、背景介绍在公司项目部的工作中，周转材料的管理是非常重要的一项工作。
周转材料的管理直接关系到项目的顺利开展和进度的控制，对于保证项目质量和进度的完成具有重要的作用。
因此，公司项目部制定了以下周转材料的管理规定，以便规范和提高周转材料管理的效率。
二、管理原则（一）经济原则：在周转材料的采购和使用上，要坚持遵循经济原则，即注重材料的质量和价格之间的平衡。
在采购时应选用合理的供应商，确保材料的性价比，避免浪费和不必要的开支。
（二）安全原则：在周转材料的使用和储存上，要坚持安全原则，确保周转材料的安全性。
在存放材料时应有明确的存储要求，避免发生安全事故。
同时，在施工中对材料的使用要符合相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。
（三）便捷原则：在周转材料的管理上，要注重便捷原则，即在材料使用中要方便施工人员的取用，使用人员要清楚地了解哪些材料在哪里，以便提高工作效率，避免因找不到材料而浪费时间。
（四）规范原则：周转材料管理要有明确的规范和流程，以确保管理工作的有序进行。
对于材料的采购、验收、存储、使用等环节都要有相应的规范和程序，确保所有工作的合规性。
三、管理流程（一）材料采购：根据项目需求和材料清单，由项目经理制定采购计划，并且进行供应商的选择。
采购人员与供应商协商价格和交货时间等相关事宜，并进行合同签订。
采购完成后，需进行验收。
（二）材料验收：采购的材料需经过专人验收，验收标准要符合项目要求。
验收合格后，材料方可入库，记录入库的数量、品种和批次等信息。
（三）材料存储：入库后的材料需依据不同的性质进行分类存放，存放要注意安全和防火要求。
同时，要定期检查库存材料的质量和数量，并进行相应的记录。
（四）材料使用：施工人员在使用材料时，需根据项目需要提前申请，由相关人员进行出库，出库时需填写领用单。
领用人员使用完毕后，要及时归还余材，并进行相应的记录。
（五）库存管理：定期对库存材料进行盘点和清理，确保数据的准确性和库存的合理性。
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材料周转考核管理规定
为加强对全矿材料调拨、考核的管理，强化成本控制措施，降低物料消耗，加速材料周转，提高经济效益，制定本规定：
一、材料周转及现场管理：
1、材料办负责全矿材料的周转管理，矿报材料实行无偿调拨；自付费材料由材料办根据实际情况协调调拨。
2、材料办负责全矿材料的监督管理工作，有权对各种浪费现象进行制止和处罚。
3、回收设备由机电科根据实际情况安排是否升井，凡是不需要升井的设备由机电科协调调度室安排存放地点，机电科指定管理单位，负责日常维护保养工作。
4、回收风水管路、轨道由回收单位负责取直，在调度室指定的存放位置分类码放，挂牌管理。
5、回收的其他各类材料由材料办根据实际情况安排是否升井，不需要升井的材料由材料办协调调度室安排存放地点，分类码放，挂牌管理。
二、材料的回收：
1、材料办负责对物资交旧领新工作进行考核，考核实行累计交旧考核。
1.1、矿报材料只罚不奖，欠交数量按计划金额的一倍罚款。
1.2、无复用价值自付费材料按计划金额的0.5%奖励交旧单位；可以修复复用的自付费材料按计划金额的20%奖励交旧单位；可以直接复用的自付费材料按计划金额的30%奖励交旧单位；达不到交旧率的欠交部分按计划金额的一倍罚款。
1.3、交旧数量由材料办建立台账，按照工区实际交旧数量增加交旧累计账，月底按照工区应交数量（实际领出数量×回收率）减少交旧累计账。
1.4、材料办对月底累计数量为负数的欠交单位进行考核；累计数量为正数时，结转下月。
2、采煤工作面锚网巷道支护材料回收管理：
2.1、回收范围：采煤工作面上下顺槽两邦的锚杆螺母、托盘、钢筋带、道夹板、鱼尾螺栓、电缆钩；上顺槽下邦、下顺槽上邦的锚杆、金属网，综采工
作面上顺槽的枕木、道拉筋、道钉。
2.2、由材料办负责制定回收率、考核办法，并负责考核。
具体如下：
2.3、回收的旧金属网由材料办安排复用，调度室安排转运。
2.4、因安全达不到回收率的，由回收单位提出申请，调度室、技术科、安全科、材料办现场核定后免于考核。
3、皮带煤楼回收材料：
3.1、月底由材料办组织皮带工区、调度室清点，按使用和交旧情况落实到责任单位，并对责
任单位进行考核，考核标准由材料办制定。
3.2、回收的材料按新材料计划金额的10％对皮带工区进行奖励。