一层砖混结构-施工组织设计
单层砖混结构施工组织设计
单层砖混结构施工组织设计
一、总体组织方案
1、施工工期安排：施工任务分解，划分为5个阶段，按照顺序执行：准备工程（1.5个月）、主体砌筑（3个月）、防水施工（1个月）、涂
料涂装（2个月）、安装门窗（0.5个月），预计总工期7个月左右。
2、项目组织结构：在总体设计师的指导下，我司将按照文明施工组
织机构图，设置施工现场技术负责人、工长、班组、作业班组、技术工艺组、安全质量保证组、材料运输组和勘察检测组等多个组织体系，并结合
本次施工特点，根据实际需要动态调整。
3、生产管理：a)现场管理：按照文明施工组织、精细施工、严格管
理的原则，设置生产管理负责人，实施现场管理；b)材料管理：开展施工
前的材料采购和材料发放工作，对施工中材料使用情况进行控制，达到节
约材料的目的；c)勘察管理：开展施工前按要求开展详细的勘察设计，确
保施工流程的正确运行；d)安全管理：实行安全管理，确保施工现场安全
可靠；
4、施工技术：a)基础施工：根据地基质量与结构要求，采用混凝土
砌块、砂浆、混凝土等施工方法。
砖混结构住宅楼的施工组织设计
砖混结构住宅楼的施工组织设计一、工程概况本砖混结构住宅楼位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，地上层数为层数层，建筑高度为高度米。
基础形式为条形基础，抗震设防烈度为度数度。
二、施工部署1、施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后设备”的原则，组织流水施工。
2、施工任务划分将工程划分为基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程等几个施工阶段，分别安排专业施工队伍进行施工。
三、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和专项施工方案，向施工人员进行技术交底。
2、现场准备平整场地，修筑临时道路，搭建临时设施，布置施工用水、用电线路。
3、材料准备根据施工进度计划，编制材料采购计划，组织材料进场，并进行检验和试验。
四、主要分部分项工程施工方法1、基础工程（1）条形基础施工基槽开挖采用机械开挖为主，人工清理为辅的方式。
开挖至设计标高后，进行验槽，如发现地质情况与勘察报告不符，应及时通知设计单位进行处理。
基础钢筋在现场加工制作，绑扎成型。
模板采用组合钢模板，支撑系统采用钢管脚手架。
混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。
（2）基础回填土基础施工完毕后，应及时进行回填土。
回填土应分层夯实，每层厚度不大于 300mm，压实系数不小于 094。
2、主体工程（1）砌体工程砖砌体采用“三一”砌筑法，即一铲灰、一块砖、一揉压。
砌筑前应先浇水湿润，砌筑时应保证灰缝饱满，横平竖直。
（2）钢筋工程钢筋在现场加工制作，梁柱钢筋采用焊接连接，板钢筋采用绑扎连接。
钢筋的品种、规格、数量、位置应符合设计要求。
（3）模板工程梁、柱模板采用组合钢模板，板模板采用竹胶板。
模板支撑系统采用钢管脚手架，应保证模板的强度、刚度和稳定性。
（4）混凝土工程混凝土采用商品混凝土，泵送浇筑。
浇筑时应分层振捣，振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
3、屋面工程（1）屋面防水屋面防水采用卷材防水，施工前应先将基层清理干净，涂刷基层处理剂，然后铺贴卷材。
砖混结构房屋施工组织设计
砖混结构房屋施工组织设计砖混结构施工方案一、基础工程本工程施工图中基础采用条形基础，本施工组织设计主要对条形基础进行编制1.1基础施工1．施工顺序施工放线——基槽开挖——检查轴线、标高——浇垫层砼——养护——砌条石基础——地圈梁2．施工工艺1）地槽开挖采用人力开挖方式进行，开挖过程中其土石方应及时运至现场指定位置放置，严禁场内土石方乱弃。
2）地槽开挖施工应有序进行，不得随意切断场内临时排水沟道，开挖某处地槽前应将要切断的临时排水沟道改道后再行施工，以免造成现场排水不畅。
3）垫层砼浇好后，在垫层上抄平并弹好中心线，经检查合格，做好隐蔽验收资料，再砌条石基础、关模扎筋浇地圈梁。
条石基础的组砌要严格按规范和设计图纸的要求施工，施工时，砂浆打座灌缝应密实，组砌得当，收阶合理，不得有松动、通缝，漏灌砂浆等现象。
4）基础完成后，应及时进行土方回填。
基础工程完成后，用经纬仪放出各条轴线墨线，用水平仪侧出基础设计表面标高，经建设、质检、监理、设计等有关单位共同对基础进行全面验收，作出鉴定并签字后，才能进行主体施工。
主体施工前应将开挖基槽剩下的土外运出场，以免影响主体的砌筑。
二、主体结构施工2.1砖砌体工程1、砖砌体工程的施工工艺流程2、施工方法1）组砌方法：组砌方法应吻合标准的划定，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形成，并不得有通缝。
砌体宜采用一顺—丁、梅花丁或三顺一丁砌法。
砖柱不得采用包心砌法。
专业知识编辑整理WORD完美格式2）排砖撂底：按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线。
采用千砖排砖撂底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。
排砖时应严格核对门窗洞口的位置、窗间墙、垛、构造柱的尺寸是否符合排砖的模数。
在保证砖砌体灰缝8—10mm的前题下全盘考虑排砖撂底。
排砖时要留意卫生主管道及门窗的开启不受影响，在其洞口处砌体的边缘必需用砖的合理模数，不得出现破活。
3）选砖：砌砖前应选择棱角整齐、无曲折裂纹、颜色均匀、规格基本同等的砖。
砖混结构建筑施工组织设计
砖混结构建筑施工组织设计一、施工组织设计目标:1.确保施工安全：加强施工过程中的安全措施和监督，确保施工安全。
2.提高施工效率：合理安排施工工序和施工方法，优化资源利用，缩短工期。
3.确保施工质量：加强质量控制和监督，保证施工质量达到设计要求。
4.合理降低成本：优化施工方案和资源配置，降低施工成本。
二、施工组织设计内容:1.施工顺序设计：按照工程的复杂程度、施工工序的相互关系和施工地点的实际情况，确定施工顺序。
砖混结构建筑施工过程中，一般应按照地基处理、基础施工、墙体施工、楼板施工、梁柱施工、屋面施工等顺序进行。
在确定施工顺序时，要考虑到材料供应、机具调度和人力安排等因素，合理安排施工进度，确保施工的连贯性和顺利进行。
2.施工方法设计：根据施工工序和工程特点，选择合适的施工方法和技术措施，确保施工质量和安全。
在选择施工方法时，应考虑到施工机具的适用性、效率和成本等因素。
砖混结构建筑施工中常用的方法包括传统砌筑法、模板支撑法、预制混凝土结构法等。
根据具体情况，选择合适的施工方法。
3.施工机具和设备配置设计：根据施工工序和工程规模，合理配置施工机具和设备。
在砖混结构建筑施工中，常用的机具有塔吊、起重机、混凝土搅拌站、砼泵车等。
在配置机具时，要考虑到施工现场条件、机具的适应性和安全性等因素。
合理配置机具可以提高施工效率和质量。
4.施工组织管理设计：加强施工组织管理，确保施工进度和质量。
在施工中要建立科学的管理制度和工作流程，健全施工组织机构，明确各个责任部门和人员的职责和权限，形成科学合理的施工管理体系。
加强施工现场管理，对施工过程进行监督和检查，及时解决施工中出现的问题，保证施工质量和进度。
三、施工组织设计实施步骤：1.确定施工组织设计的目标和要求；2.分析工程特点和施工条件，制定施工技术方案；3.制定施工进度计划和资源配置计划；4.设计施工机具和设备配置方案；5.建立施工组织管理体系和工作流程；6.加强对施工过程的监督和检查，及时解决施工中的问题。
砖混施工组织设计
砖混施工组织设计砖混结构施工组织设计是指在进行砖混结构施工前，根据施工任务和现场条件，详细制定施工组织设计方案，明确施工的流程、方法和要求，确保施工按照计划有序进行。
本文将从施工前准备、施工任务分解、工序安排和资源调配等多个方面进行探讨，以确保砖混结构施工顺利进行。
一、施工前准备施工前准备是砖混施工组织设计的重要环节，包括现场勘测、土建工程图纸的审查、施工设备和材料的准备等。
1. 现场勘测在进行砖混结构施工前，必须对施工现场进行细致的勘测，了解地基状况、地下管线与设施、周边环境等因素，并制定相应的措施，确保施工的安全进行。
2. 土建工程图纸的审查对土建工程图纸进行仔细审查，了解建筑构造、尺寸、施工工艺等内容，为后续的施工任务分解和工序安排提供依据。
3. 施工设备和材料的准备根据施工计划，准备好所需的施工设备和材料，包括混凝土搅拌机、砖瓦等建筑材料，确保施工过程中的需要得到及时满足。
二、施工任务分解在进行砖混结构施工组织设计时，需要将整个施工任务进行分解，明确每个工序的具体内容和要求。
1. 基坑开挖根据土建工程图纸中基坑的尺寸和位置，确定基坑开挖的具体范围和深度，制定相应的开挖方案，并配备相应的施工设备和人员进行开挖工作。
2. 地基处理在基坑开挖完成后，对基底进行处理，包括清理底床、加固处理等，以确保地基的稳固和平整。
3. 基础浇筑基础浇筑是砖混结构施工的重要环节，根据土建工程图纸中基础的形状和尺寸，制定混凝土浇筑方案，合理配置施工人员和设备，并确保浇筑过程中质量的控制。
4. 砌体施工砖瓦的选用和砌筑技术是砖混结构施工的关键，根据施工图纸中的要求，确定砖瓦规格和砌筑工艺，制定相应的施工方案，并安排专业技术人员进行监督和检验。
5. 结构柱、梁和楼板施工根据土建工程图纸中柱、梁和楼板的尺寸和位置，制定相应的施工方案，安排专业施工人员进行施工，并配备相应的施工设备和材料。
三、工序安排在进行砖混结构施工组织设计时，需要根据实际情况合理安排各个工序的施工时间和顺序。
砖混结构单位工程施工组织设计
砖混结构单位工程施工组织设计砖混结构作为一种常见的建筑形式，在我国广泛应用。
其中的砖混结构单位工程施工组织设计，对于确保施工质量、控制施工安全、提高施工效率具有重要意义。
本文将对砖混结构单位工程施工组织设计进行探讨，分为建筑结构分析、施工资源配置、施工流程设计、施工安全措施以及质量管控等五个方面进行论述，以期为砖混结构施工提供参考。
一、建筑结构分析砖混结构的建筑结构特点决定了施工组织设计需要重视建筑结构的分析和处理。
在进行施工组织设计时，施工方需要认真分析建筑结构的性质，包括建筑结构的受力、稳定和刚度等方面，以确定合理的施工方案。
首先，砖混结构具有较好的承重能力。
因此，在进行砖混结构单位工程施工组织设计时，可以充分发挥砖混结构的特点，采用传统的上层加盖和下层加固等施工方式，以保证整个建筑的承载能力和稳定性。
其次，砖混结构的组合方式较为灵活。
设计施工方案时，可根据建筑结构的不同要求，选择适当的组合方式，如采用平行于地面或垂直于地面的施工方式，以确保施工效率和质量。
最后，砖混结构具有较好的耐久性和抗震性。
作为一个重要的建筑结构类型，砖混结构需要在施工过程中重视其耐久性和抗震性，避免损坏建筑结构，确保整个建筑的安全性和稳定性。
二、施工资源配置施工资源配置是指对人力，财力和物力等资源的合理配置，以达到较高的工作效率和工作质量。
在砖混结构单位工程施工组织设计中，施工资源的配置对于整个工程的施工效率和质量非常关键。
因此，施工方需要重视以下几个方面的资源配置：1. 人力资源的合理配置。
人力是施工过程中最基本的资源，因此需要根据不同的施工阶段和工种，进行合理的人力配置。
在施工过程中，需要科学安排作业时间和作业方式，避免人员过度疲劳，从而提高工作效率和质量。
2. 物料资源的合理配置。
物料是施工的重要资源之一，包括水泥、砖块、钢筋等。
在进行施工组织设计时，要根据施工工序和施工时间等需要，对物料资源进行合理的配置，确保施工过程中的物料供应和管理。
一层砖混结构施工组织设计
3.1 施工布署总体原则
3.1.1 建立组织机构
1．仔细落实执行企业旳质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工。
2．成立项目经理部，实施项目法管理、施工。项目经理参加重大决策，切实做好要点工程旳调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
3.1.2 确立施工方案
1．优先安排好各项生产、生活旳临时设施。
（C）《建筑地面设计规范》(GB50037-96)
（D）《建筑设计防火规范》(GB50016-2023)
（E）《公共建筑节能设计规范》(DB45/T392-2023)
（F）《公共建筑节能设计原则》(GB50189-2023)
（G）《建筑内部装修设计防火规范》(GB 50222-95)
1.2.4企业数年来同类工程旳成功施工经验。
第七章 现场投入主要机械设备及检测仪器…………………………
第八章 主要材料及构配件供给计划…………………………………
第九章 主要分部分项施工措施及技术措施…………………………
第十章 质量确保体系及控制要点……………………………………
第十一 章安全确保体系及安全文明施工措施要点…………………
附图1、组织机构框图
2.4 工程水电设计概况
1.给排水部分：主要涉及卫生间给排水系统；消火栓灭火系统。
2.电气部分：各楼工程有照明、防雷接地系统。
2.5场地特征：临时道路，施工用临时水、电均齐备。
砖混结构教学楼施工组织设计方案
砖混结构教学楼施工组织设计方案一、施工组织概述本方案针对一座砖混结构的教学楼进行施工组织设计。
该建筑的总建筑面积为XXXX平方米，共有X层，层高约为X米。
施工时间计划为XX个月，人员配置为XX人。
本方案旨在合理安排施工组织，确保施工进度和质量，提高工作效率。
二、施工组织目标1.保证施工进度：制定详细的施工进度计划，合理安排各项工作的优先级和时间节点，确保按时完成关键节点工程。
2.提高施工质量：严格遵守相关施工标准和规范，加强对施工工艺和材料的质量控制，确保建筑结构的安全和稳定。
3.优化资源配置：合理配置人力、物力资源，提高利用效率，降低施工成本。
4.加强安全管理：建立安全管理体系，制定安全操作规程，确保施工过程中人员的安全。
三、施工组织方案1.项目经理办公室：设立项目经理办公室，负责协调各项施工进度、质量、安全等相关工作的安排和管理。
配备足够的办公设备和人员。
2.人员配置：-建筑工人：根据施工的需要，配备熟练的砌筑工、钢筋工等。
-工程监理：委托具备相关资质和经验的专业监理单位，对施工过程进行全程监控和管理，确保施工质量和安全。
-安全管理人员：负责制定安全管理规程，组织安全培训和事故应急预案的制定，确保施工过程中人员的安全。
3.施工进度管理：-制定详细的施工进度计划，并及时更新，确保各项工程能够按计划有序进行。
-确定关键节点，并加强对关键节点工作的组织和管理，确保按时完成。
4.质量管理：-制定施工质量管理规范，明确各项质量要求和验收标准。
-加强施工现场的质量检查和监控，对施工工艺、材料等进行抽查，确保符合相关标准和规范。
5.安全管理：-制定安全操作规程，加强对作业人员的安全教育和培训，确保施工作业过程中的安全。
-配备必要的安全设施和防护措施，保证工人的人身安全。
6.现场施工组织：-切实保证现场的施工秩序和安全，设置划定施工区域，标明安全通道和危险区域。
-各施工单位之间的协调和配合，确保施工进度和质量。
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施工组织设计第一章工程概况第二章编制依据第三章施工部署及现场施工组织管理机构第四章施工总平面布置第五章施工总进度计划及保证措施第六章劳动力配备计划第七章现场投入主要机械设备及检测仪器第八章分部分项施工方法及技术第九章主要材料质量控制及供应计划...........................第十章质量保证体系及控制要点................................第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点第十二章防噪音防扰民及扬尘治理措施............................第一章工程概况本工程为一师阿拉尔市托喀依乡2014年保障性住房建设项目，建设地点为托喀依乡。
建筑面积7500怦，共150套结构层数：地上一层、砖混结构。
本工程使用年限为50年，丙类建筑按6度设防。
耐火等级为二级，开工日期2014年6月1日竣工日期：2014年9月30日总工期：120天。
第二章编制依据1.1编制原则本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2编制依据1.2.1根据新疆峻特设设计工程有限公司设计的施工图1.2.2现行国家有关规范、标准、规程。
（A）GB/T 50001-2001 房屋建筑制图统一标准（B）GB/T 50103-2001 建筑制图标准（C）BGJ 2-86建筑模数协调统一标准（D）GB/T 25975-2010 建筑外墙外保温用岩棉制品（E）GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（F）GB/T50107-2010 混凝土强度检验评定标准（G）JGJ/T104-2011 建筑工程冬期施工规程（H）GB 50011-2001 建筑抗震设计规范1.2.4公司多年来同类工程的成功施工经验。
1.2.5我们了解和掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
1.2.6公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。
1.2.7其他资料第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。
现场施工组织管理机构如附图1所示。
3.1施工部署总体原则3.1.1建立组织机构1 •认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。
2 •成立项目经理部，实行项目法管理、施工。
项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
3.1.2确立施工方案1 •优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2 .提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
3 •明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。
3.1.3总体设想及主要施工方法1 .采用吊车解决垂直与局部水平运输。
2 •钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。
3 •混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
4 •模板主要采用木模板和胶合板，用$48钢管做支撑，横档采用50mm X90mm 方木。
5 •外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
6.各工序完成，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。
7 .水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
3.2、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起，150日历天完成全部工作内容。
3.3、施工组织管理机构1 .按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。
2 .使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。
3 •项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4 •各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5 .项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6 .健全项目部岗位职责任制。
7 .公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
3.4、施工总体顺序施工顺序为：基础T主体结构T装饰工程（屋面同步进行）7室外工程，安装工作同步插入，做到密切配合。
3.5质量目标的实施1 .质量目标：合格率为95%以上。
2 .建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制”。
严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。
3.6安全生产目标1 .安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1.5 %。
以下。
2 .贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的安全文明管理保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和有关安全生产条例。
3 .建立以项目经理安全生产责任制，专职安全员定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。
4 .加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底及安全检查等制度。
3.7、施工准备（一）、技术准备总工程师、项目经理组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。
（二）、材料、机具准备编制和落实施工材料采供计划，并进行对供应方的材料质量、信誉评估。
机具进场后，立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
（三）、人员准备在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。
根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。
第四章施工总平面布置4.1施工总平面布置原则1 •布置施工现场时，结合建设单位的要求和公司自定标准。
2 .合理组织场内交通运输，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
3 .按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
4.2施工总平面布置现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。
4.3临时用电布置施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进行设计和布置。
1 .本工程施工临时用电系统采用380/220V TN-S系统。
2 .电源由建设单位提供，由施工单位接入配电室。
3 .在临时配电室处设一组接地电阻小于4Q的保护接地装置，接零保护和配电柜外壳连接在一起。
3.1配电室的低压配电柜分3个回路（P1〜P3）控制施工现场各用电设备。
4.4施工场地临时排水做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。
排水采用排水沟加沉淀池沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀物无法排出时则用人工清理。
第五章施工总进度计划及保证措施5.1施工进度(一)、施工计划编制原则在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互制造工作条件。
(二)、施工计划1. 在安排总进度计划时，充分考虑工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为75个日历天。
2 •主要分部施工计划(1)、土方开挖需2天，基础结构工程需15天。
(2)、砌体、混凝土主体结构等施工完成后，即时做主体结构验收。
合格后进入室内装饰工程，实现立体交叉施工作业，每，10栋主体施工工期为10天。
(3)、主体完毕后，装饰是施工计划的重点。
内粉、楼地面、门窗均分施工段、分栋号同步进行，增加劳动力投入量。
装修工程计划30天完成，在此时间内，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。
剩余8天为清理、修补、队伍撤出现场时间。
(4)、在内装施工时，进行室外施工，施工工期10天。
5.2材料采购计划1 •根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。
2 •大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，择优选择。
初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。
3 •贯彻就近取材，合理节约，降低成本价格，积累信息资料。
4 •组织人员编制主要材料计划，组织各种材料进场。
5 •采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。
5.3施工进度计划管理及保证措施(一)、施工进度计划管理1 •工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
2 •施工进度计划的完成情况是公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
(二)、保证工程进度技术措施1 •组织保证(1 )、实行项目经理责任制及项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，由建筑业绩好的施工队伍承担本工程施工任务。
(2)、科学合理地组织施工，使各分部分项工程充分交叉、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。
第六章劳动力配备计划在开工之前10天，所有施工管理人员将全部就位，类专业的施工操作人员则根据需要分批进场。
劳动力计划表注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。
2. 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
第七章现场投入主要施工设备及检测仪器主要施工设备及检测仪器如下表所示，鉴于本工程情况，不选用塔吊运输。
拟投入的主要施工机械设备表第八章主要分部分项施工方法及技术措施8.1测量工程严格执行《工程测量规范》、《建筑变形测量规程》等规范要求。
熟悉图纸，操作细致耐心，一切定位、放线经自检、互检合格后，审请验线。
8.1.1工程测量采用“坐标定位”的方法进行轴线控制，垂直方向采用经纬仪控制。
按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。
8.1.2轴线控制8.121轴线的建立：将建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网，置准永久性控制点，并以此作为全部建筑物轴线的基本控制网。