工程例会甲方发言稿
甲方工地例会总结发言稿
甲方工地例会总结发言稿尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：大家好！今天我很荣幸能够代表甲方在工地例会上发言。
首先，我要对大家在过去的一段时间里的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！正是有了大家的共同努力，我们的工程才能够取得如此可喜的进展。
在过去的一段时间里，我们的工地面临了一些挑战。
但是，我们团队紧密协作，团结一心，迎难而上，所以我们能够在困难面前迅速作出反应，并采取相应的措施来解决问题。
我们不仅克服了各种困难，还取得了一系列令人称赞的成绩。
首先，我们在工程的质量方面取得了显著的进展。
大家都知道，质量是我们工程的生命线。
我们在施工过程中严格按照相关标准进行操作，不仅提高了施工效率，还保证了工程的质量和安全。
同时，在质量控制方面，我们加强了对关键节点的巡检和监督，及时发现并解决了存在的问题。
这些努力得到了监理方和业主方的一致好评。
其次，我们在项目进度方面取得了明显的提高。
按照原定计划，我们已经完成了超过60%的施工任务，这是来自所有参与施工的人员的努力和智慧的结晶。
我们合理安排了施工工序，科学管理了施工周期，并及时应对了各种突发情况。
这些举措使得我们的工程进度得到了有效的控制，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。
再次，我们在成本控制方面付出了不懈的努力。
大家都知道，现在的社会经济形势不容乐观，原材料价格和人工成本都不断上涨，对我们的工程造成了一定的压力。
为了应对这种情况，我们不断寻找高性价比的替代品，优化工程方案，降低了成本，并保持了合同约定的进度和质量要求。
这些努力为我们赢得了业主方的认可，并为公司创造了更多的利润。
最后，我要感谢团队中每一位同事的辛勤付出和无私奉献！是你们的努力和奉献，使我们的工地始终保持了高效有序的运转状态。
每一位工作人员都在各自的岗位上尽职尽责，勇于担当，不怕辛苦，以积极的工作态度和优良的工作习惯影响着身边的同事。
正是因为有了你们的存在，我们才能够克服一个又一个困难，取得一个又一个胜利！同时，我要提醒大家，虽然我们已经取得了一些成绩，但是我们不能掉以轻心，更不能止步不前。
甲方工程部长例会发言材料
甲方工程部长例会发言材料尊敬的各位领导、各位同事：大家好！感谢大家出席本次甲方工程部例会。
今天我将为大家汇报工程部在过去一段时间的工作情况，并分享一些思考和建议。
首先，我要肯定工程部在过去一段时间取得的进展。
通过大家的共同努力，我们成功完成了多个重要项目，不仅保质保量地交付了工程成果，还在工期和预算方面取得了良好的控制。
这些成果离不开大家的团队合作和辛勤付出，特别是各位同事在项目推进过程中发挥的积极作用，你们的努力和奉献是工程部得以迅速发展的关键。
然而，我们也要清醒地认识到目前存在的问题和挑战。
首先，工程部在项目管理和执行过程中还存在一定的短板。
例如，在人员协调沟通上，有时候信息传递不及时、不准确，导致了工作进展的延误和出错。
此外，个别项目在团队合作上存在一些摩擦和问题，彼此信任程度不够，影响了工作效率和质量。
这些问题必须引起我们的高度重视，并采取相应的改进措施。
为此，我提出以下几点建议供大家参考：一、加强沟通与协作。
作为工程部的一员，我们必须保持有效的沟通和协作，促进信息的流动和知识的共享。
我建议每周定期召开小组会议，及时交流工作进展和遇到的问题，让大家共同解决困难，推动工作顺利进行。
同时，我们也要加强与其他部门的沟通，建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。
二、提高项目管理水平。
项目管理是工程部成败的关键，我们要进一步提高项目管理能力。
在项目启动之前，要制定详细的项目计划和工作流程，明确任务分工和工作重点。
在项目执行过程中，要根据实际情况及时调整计划，确保项目进度和质量的控制。
此外，我们还应加强对项目团队成员的培训和管理，提高其专业素质和综合能力。
三、培养团队合作精神。
工程部的成功离不开团队合作，我们要加强团队建设，树立团队合作的意识。
这包括相互信任、尊重和支持，主动分享经验和知识，互相帮助和扶持。
同时，我们也要注重激励和奖励机制的建立，鼓励和分享大家的成绩和突破。
最后，我希望大家能够共同努力，积极落实改进措施，为工程部的发展贡献自己的智慧和力量。
例会甲方发言稿
例会甲方发言稿大家上午好！首先，感谢大家抽空参加这次例会，今天是我们与甲方进行沟通与交流的重要时刻。
在这里我代表甲方向大家报告最近一段时间内的工作进展和计划，并与大家共同探讨可能出现的问题和解决方案。
首先，让我们回顾一下最近一段时间内我们的工作成绩和进展。
在过去的一个季度中，我们团队在项目进展、客户满意度和团队协作方面取得了一系列重要成就。
通过团队的共同努力，我们不仅成功完成了甲方项目的交付，而且还获得了客户的高度赞扬和满意度，并且取得了一定的商业回报。
这令我们非常自豪！同时，我也想提醒大家，无论我们取得了什么成就，我们都不能放松对于质量和服务的追求。
我们要始终保持对于客户需求的敏感度，并且积极主动地研究和了解市场动态和竞争对手的情况。
只有抓住市场变化的脉搏，我们才能始终保持竞争的优势。
除此之外，我也要向大家报告一些其他的重要事项。
首先是关于人员的动态。
我很高兴地告诉大家，我们团队最近迎来了一些新的成员加入，他们将为我们的工作注入新的活力和创新精神。
同时，我们也不得不面对一些员工的离职和调岗。
在这个过程中，我们要加强对于员工的关怀和管理，确保他们的流动对于团队的工作影响最小化。
我希望大家能够积极支持新员工的融入，共同为团队的成长和发展贡献力量。
其次是关于项目的进展和计划。
目前，我们正在推进甲方项目的第二阶段工作，计划在接下来的一个季度内完成。
在这个阶段，我们将进一步优化项目流程和管理，确保项目按时、高质量地交付。
同时，我们还将着力提升项目团队的配合度和协作能力，通过密切的沟通和合作，为甲方提供更加个性化和专业的解决方案。
我们相信，通过我们的共同努力，我们定能够取得更好的成果。
在讨论问题和解决方案时，请大家积极发表意见并提出建设性的建议，我们欢迎任何有助于我们工作改进和提升的意见。
只有通过大家共同的智慧和努力，我们才能够更好地应对困难和挑战。
最后，我想再次感谢大家的辛勤工作和付出。
我们团队的成功离不开每一位团队成员的努力和奉献。
甲方工地例会总结发言稿
甲方工地例会总结发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天我们又开展了一次工地例会，我非常高兴能够在这里跟大家进行总结发言。
在过去的一段时间里，我们经历了不少的困难和挑战，但也取得了一些进展和成就。
接下来，我想通过这次例会总结，与大家一起回顾过去的工作情况，分析存在的问题，并提出改进和优化的方向，希望大家积极参与讨论和建议。
首先，我想谈谈我们在过去时间里所取得的进展和成就。
在工地管理方面，我们加强了对施工进度和质量的监督和管理，确保了工程的按时完成和合格验收。
在安全生产方面，我们加强了安全教育和培训，提升了员工的安全意识和操作技能，有效降低了工地事故率和损失。
在成本控制方面，我们做到了合理预算和节约用材，实现了成本的有效控制和利润的最大化。
但是，我也要提到，我们在工作中还存在一些问题和不足之处。
首先是施工现场的秩序和整洁问题，我们要加强对工地的清理和管理，避免影响工作效率和安全。
其次是工程质量和材料使用方面的问题，我们要严格按照标准和规范进行操作，确保工程质量和安全。
再次是安全管理方面的问题，我们要加强员工的安全教育和培训，建立健全的安全制度和管理体系。
最后，是沟通协调和团队合作的问题，我们要加强团队沟通和协作，共同完成工程任务，提升团队的凝聚力和战斗力。
针对以上存在的问题和不足，我想提出以下改进和优化的方向。
首先是加强工地管理，做好工地秩序和整洁，加强对施工现场的监督和检查，确保工地环境的整洁和良好。
其次是加强质量管理，确保施工工艺和材料使用符合标准和规范，做到质量可控、质量有保障。
再次是加强安全管理，做好员工安全教育和培训，建立健全的安全制度和管理体系，确保安全生产。
最后是加强团队协作，优化沟通协调机制，建立团队合作的良好氛围，提升团队的凝聚力和战斗力。
最后，我希望大家能够积极参与讨论和建议，提出更多的意见和建议，共同努力，不断改进和优化我们的工作，为工程的顺利完成和客户的满意度做出更大的贡献。
甲方人员工程会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是甲方人员，非常荣幸能够在这个工程会议上发言。
首先，我要感谢各位领导、各位同事在工程实施过程中付出的辛勤努力。
今天，我想就以下几个问题与大家进行交流和探讨。
一、工程进展情况自工程开工以来，我们甲方人员严格按照合同要求，积极配合乙方人员开展工作。
经过大家的共同努力，目前工程进展顺利，各项指标均达到预期目标。
以下是工程进展情况的简要概述：1. 施工进度：截至目前，主体结构施工已完成80%，装饰装修工程已完成60%，设备安装工程已完成50%。
2. 质量控制：我们甲方人员对工程质量进行了严格把控，对施工过程中出现的问题及时进行了协调和解决。
目前，工程质量合格率达到98%。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保了工程安全生产无事故。
4. 成本控制：在确保工程质量的前提下，我们甲方人员积极与乙方人员沟通，合理控制工程成本，目前工程成本控制在预算范围内。
二、存在问题及解决方案1. 施工进度滞后：在施工过程中，部分分项工程进度滞后，影响了整体工程进度。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强与乙方人员的沟通，了解滞后原因，制定切实可行的解决方案；（2）合理安排施工计划，优化资源配置，提高施工效率；（3）对滞后工程进行重点监控，确保按时完成。
2. 质量问题：在施工过程中，部分分项工程存在质量问题。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（2）组织专业技术人员对质量问题进行分析，找出原因，制定预防措施；（3）加强与乙方人员的合作，提高工程质量。
3. 乙方人员配合度不高：在工程实施过程中，部分乙方人员配合度不高，影响了工程进度和质量。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强乙方人员的管理，提高其责任意识；（2）建立健全激励机制，激发乙方人员的工作积极性；（3）加强与乙方人员的沟通，增进相互了解，形成良好的合作关系。
三、下一步工作计划1. 严格按照合同要求，加强工程进度、质量和成本控制，确保工程按期完成；2. 加强与乙方人员的沟通，确保工程顺利进行；3. 定期召开工程例会，及时解决工程实施过程中出现的问题；4. 加强工程安全管理，确保安全生产；5. 组织工程验收，确保工程质量符合要求。
甲方工地发言稿
甲方工地发言稿
尊敬的各位领导、各位工友：
大家好！我是甲方负责人，今天我来向大家汇报我们的工地情况和工作进展。
首先，我要感谢甲方所有工友的努力付出和辛勤工作。
正是因为大家的共同努力，我们的工地才能够顺利进行。
目前，我们的工地正在进行主体结构的施工，包括地基的处理、钢结构的搭建、混凝土浇筑等环节。
所有这些环节都非常关键，需要我们每一个人保持高度的警惕和严谨的工作态度。
在施工过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
有时候天气不好，施工进度受到了一定影响；有时候材料供应不足，我们需要及时协调财务部门保障现场所需材料的到位。
这些困难虽然给我们带来了一些压力，但我们依然保持着良好的工作状态，不畏困难，不退缩，通过合理的安排和精细的施工，保证工程按时完成。
同时，我们也注重了安全生产的方面。
每个工人都要定期进行安全培训，了解各类安全事故的防范和处置方法。
我们坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保每位工人在施工中既能高效完成岗位任务，又能够保障自身的安全。
最后，我代表甲方衷心感谢所有工友对我们工地的支持和庇护，感谢各位领导对
我们的关心和指导。
我们将继续秉承“质量第一，安全第一，信誉第一”的宗旨，通过团结协作和精细管理，完美地完成我们的工程建设任务。
谢谢！。
工地例会甲方发言
工地例会甲方发言篇一：工程例会甲方发言稿二、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：1、质量问题：（1）、有部分套间消失的墙体温度伸缩等缘由拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必仔细对待，尽快支配人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；2、平安问题：（1）、工地需配合政府‘创文’工作支配；（2）、平安帽的佩戴，总包连续做好监督工作3、水电问题：（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺当，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快支配施工，以便相关单位的下一步施工；（总包答复：爬梯已经加工好，近两日支配人员安装上去。
）4、进度掌握：（1）、依据今日上午的进度专题会议支配，请相关与会单位根据会议要求，在下周二之前将各自的进度支配提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；（2）、在报总进度方案同时，各单位在每周监理例会上要报周进度方案，对各自的施工进度状况做自我检查，有滞后的要准时予以调整，以便按时完成各项施工；三、建设单位对各单位提出的看法和要求：1、水电部分：（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，留意做好外墙，阳台玻璃等各项成品爱护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；2、进度掌握：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；（总包答复：方案10月10日左右全部拆除。
）3、平安文明施工：（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效用法平安带，留意做好平安工作；（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必需在地下室进行油漆和烧焊施工，必需有通风等设备，确保通风；4、方案在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等状况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参与，特此知照；三、监理公司对各项工作状况提出的看法和建议：1、质量掌握：（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开头施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查状况显示：1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条掌握一米线，有效的掌握了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；2、D栋外墙贴砖施工设置了横向掌握的一米线，却未设置纵向掌握一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；对上述检查状况，我监理组要求：1、每层的外墙贴砖施工严格根据相关要求设置纵横掌握一米线，掌握好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开头大面积绽开施工；3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的掌握；4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得连续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；（2）、铝合金施工，留意做好成品爱护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其爱护包裹；（3）、卫生间的防水施工于本周开头，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发觉，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再消失上述问题。
甲方工程推进会发言稿范文
甲方工程推进会发言稿范文
各位领导、各位同事：
大家好！今天很高兴有机会向大家汇报关于甲方工程的推进情况。
自从项目启动以来，我们一直在全力以赴，努力推动工程进展，确保项目顺利完成。
在这个过程中，我们面临了不少挑战，但是通过团队的努力和协作，我们已取得了一定的进展。
首先，我们成功地完成了工程的前期准备工作，包括确定项目目标、制定施工计划、采购材料等。
在这方面，我们的团队展现出了高效的工作能力和良好的协作精神。
其次，我们已经开始了工程的实际施工，各项工作正在有序进行。
我们严格执行施工计划，确保施工质量和安全，以保证工程进度和质量达到预期目标。
当然，我们也要认识到目前工程依然面临着一些困难和挑战。
其中，最主要的挑战之一是人力和物力资源的充分调配和利用，特别是在某些关键环节上的协作和配合。
在未来的工作中，我们会更加重视这些问题，加强各个环节之间的沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
最后，我要感谢大家在工程推进过程中的辛勤付出和努力奉献。
只有我们齐心协力，相互支持，才能够克服各种困难，取得工程的成功。
相信在大家的共同努力下，甲方工程一定会圆满完成。
谢谢大家！。
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二、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量问题：（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；2、安全问题：（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作3、水电问题：（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；（总包答复：爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。
）4、进度控制：（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；三、建设单位对各单位提出的意见和要求：1、水电部分：（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；2、进度控制：塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；（总包答复：计划10月10日左右全部拆除。
）3、安全文明施工：（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风；4、计划在9月23日上午9：30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照；三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量控制：（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示：1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；对上述检查情况，我监理组要求：1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制；4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；（总包单位答复：由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。
）（5）、幼儿园的部分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其偏位情况；（6）、雨季期间施工，幼儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：油布），避免砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现起砂等质量问题；（7）、D栋首层零星砌体（特别是西边部分），要求总包按照结构设计总说明（砌筑部分）中的第2、3条进行施工；2、安全文明施工：（1）、幼儿园井外架，尽快通知外架班组安装安全网，并设置安全通道等；（2）、幼儿园的周边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。
同时施工通道要保持畅通，有意外事故时能及时有效救援；（3）、加强工地现场的临时用电控制，电线拖地现象要采取严格措施予以控制；（4）、针对海珠区质量安全监督站的检查整改通知要求继续进行整改，同时对各班组加强安全交底工作，做好六月‘安全月’的各项准备工作；四、建设单位对各单位提出的意见和要求：1、质量控制：（1）、关于外墙砖施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；（2）、各单位管理人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；（3）、屋面、卫生间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记录；（4）、小学砼浇筑完之后，及时做好砼的浇水养护，确保砼强度质量；2、对监理公司：（1）、请监理公司配合把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，以便有问题需要协调时方便联系；（2）、每周召开的监理例会上提出的各项需整改和注意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改跟踪情况；3、安全文明施工：（1）、外墙施工，需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的安全，此事请监理公司组织清查；（2）、特种施工作业人员，务必要持证上岗。
现场施工人员，完善办理‘平安卡’事宜；三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量控制：本周三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正2、海珠区质量安全监督站检查，发现本项目的临时用电电线拖地现象比较严重，请总包引起重视，加以控制；3、水电部分：（1）、由于本项目砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患；（2）、沉箱施工，务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题；（3）、水电方面的签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准；四、建设单位对各单位提出的意见和要求：1、水电部分：（1）、水电装修部分图纸存在的问题，下周一（4月28日）集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责人按时参加；（2）、外立管、套管等安装，注意做好工艺控制和防水处理，避免出现漏水情况；（3）、消防单位所报的消防面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避免过早安装上去造成破坏；（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意避免钻到该负二层顶板的预应力钢筋；（5）、水电、消防的相关材料报验必须严格执行，请相关单位及时跟进材料报验；2、质量控制：（1）、施工材料，认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。
此外近期铝合金已经进场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；（2）、厨房的烟道施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象；（3）、监理、施工方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量；3、进度控制：（1）、精装修尽快组织编制，报监理、业主审核，该计划要加入其他单位（如：弱电、强电、户内门等等）的进场时间，以便安排相关单位进场；（2）、5月的月进度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核；（3）、各单位认真对待进度控制这一环，发现有进度偏差的，找出原因，及时采取措施调整，确保总进度计划按时完成；4、现水电、消防、土建等各单位的交叉施工较多，请务必要保持协调，做好沟通信息工作，避免出现信息沟通不畅造成工作失误；三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：1、质量控制：（1）、据监理组本周的多次现场检查，目前施工完成的内外墙抹灰、批荡施工其平整度、垂直度等总体情况良好，符合相关施工规范等要求；（2）、目前正在施工的C栋外墙6～4层，其外墙挂网有个别遗漏现象；（3）、近期幼儿园施工我监理组检查，发现存在如下几点问题：○1、柱子的箍筋加密区无绑扎，直接套上去；○2、柱筋的连接，电渣压力焊有少许偏位，同时要求总包及时跟进对电渣压力焊的工艺检验；○3、钢筋保护层厚度不足，需适当增加；○4、柱子内杂物在进行砼浇筑前，需有效的清理干净；○5、钢筋的绑扎，其间距不均匀，需调整；○6、砼浇筑注意控制好振捣，确保砼观感质量；○7、模板老化严重，要求进行必要的更换；（4）、幼儿园使用的钢材有部分圆盘钢锈蚀严重，总包单位需清除出场，不得使用；以上问题，请总包单位引起重视，并及时予以落实，同时加强质量自检和质量控制管理力度。
2、水电部分：（1）、给水管安装试压，严格执行规范要求，不少于0.6Mpa，最好能达到1.0 Mpa；（2）、消防管的试压，务必要达到1.5Mpa；（3）、水电部分的线盒、线管的预埋、安装，其成品保护施工单位需同步到位；（4）、地下室负一层消防的桥架、管道安装，注意控制好水平、尺寸等质量；（5）、电梯进场，其设备要进行必要的开箱检验，并及时做好书面的开箱验收记录；3、安全文明施工：（1）、幼儿园井字架支撑，不够安全，需检查并加固；（2）、地下室住宿人员，总包要整体调配，及时安排好住所问题，搬离出地下室；（3）、加强工地现场的临时用电控制，确保用电的安全，照明用电严格按照36 v安全电压设置，不允许使用220v的施工电压，此外需特别注意电线拖地现象的控制；（4）、楼层施工、消防通道的照明需确保到位和保持通道的通畅；（5）、楼层的施工垃圾，及时安排清运，以便下一道工序施工；四、建设单位对各单位提出的意见和要求：1、水电部分：（1）、电梯公司计划将于6月20日开始进场开始各项电梯安装工作，请相关单位届时跟进配合。
总包单位请在此日期之前把电梯的井道、基坑清理干净，电梯机房的门窗安装上去等等；（2）、煤气公司，明日（5月17日）进场，请各单位给予配合，同时请煤气公司完善相关手续（如：开工报告），以便于日后验收顺利完成；（3）、煤气公司进场安装煤气管道、煤气表等等，请与总包单位等相关单位做好协商和配合，确定好安装的位置，不要造成任何安装失误问题；（4）、电梯、煤气管道公司进场施工，严格遵从总包单位对现场安全文明施工的控制和要求；（5）、为日后小业主生活使用方便，我司与监理公司、施工单位适当的对现场部分水电安装标高（如：水龙头安装标高）进行了适度的调整，所以造成目前部分装修安装图纸标高和现场实际标高有出入，在此，知照中山大学的老师；2、工地工人要佩戴安全帽进出施工场地，严格执行工地安全文明施工要求；3、监理公司，各施工单位一定要对质量问题高度重视，加强自身各自的管理力量，做好本项目的各项施工工作。