浅谈地勘单位项目成本管理与控制
地质勘查项目成本管理与控制
地质勘查项目成本管理与控制地质勘查项目成本管理与控制一、前言随着经济的不断发展，土地资源的日益紧缺，对于矿产资源的开发就显得尤为重要。
而地质勘查就是为矿产资源开发提供有力的保证。
在地质勘查项目中，成本管理与控制是实现项目成功的必要因素。
在本文中，将对地质勘查项目成本管理与控制进行详细分析。
二、地质勘查项目成本管理的现状1. 地质勘查项目成本管理中存在的问题在地质勘查项目的成本管理中，存在着以下问题：1）资金多数被限制。
一般来讲，地质勘查项目往往都只能通过政府拨款或者企业出资来进行，而这两种方式都存在着资金限制的问题。
2）部门分散，难以管理。
地质勘查项目中的很多部门都是分散的，包括地质勘查、勘探、测量、图形、拓扑等多个部门，这些部门之间的沟通与协作存在很大的困难。
3）计算方式主观单一。
在地质勘查项目成本管理中，往往采用的是以往经验方法，忽略了现实情况的变化，导致计算结果不精确，信息不及时而导致问题的严重化。
2. 地质勘查项目成本管理需求的提升针对以上问题，需要提升地质勘查项目成本管理的需求，采用更加精细的方式进行成本管理和控制，从而保证项目成功。
现如今，国内的地质勘查项目成本管理与控制，大多采用了以工作量为核心的计量法，这种方法主要分为日历成本法和工效分析法。
但是这两种方法都存在一定的缺陷。
日历成本法不仅着眼于时间因素，而忽略了其他因素的影响，如人员配备等，同时也没有考虑到不同部门的耗费不同，计算结果不够精确；工效分析法是将成本预算与工程进度进行衔接，但是它难以预测未知的因素，如雨水天气等会对工期造成的影响，计算精度也较低。
三、地质勘查项目成本管理的解决方案1. 成本管控的方式选择在地质勘查项目中，成本的控制和监管是非常重要的。
针对以上方案问题和需求，可以采用以下方案进行解决：1）采用拟定计划与执行过程相结合的方式，更加精确地控制成本；2）运用统计学计算的方法，确定所有成本的来源，以及各部门投入的人力、物力、财力，这样可以更加合理地安排开支，避免浪费，并且可以预测未来的成本情况；3）运用优化算法，选择最佳的方案来避免成本的浪费，降低预算过度等，同时还能对成本大额偏差进行预测和控制，并及时采取措施；4）建立完善的成本管理体系，包括成本台账、成本分析、成本核算等，从而让成本管理更加科学和规范。
地质勘查项目成本管理与控制
地质勘查项目成本管理与控制【摘要】地质勘查项目成本管理与控制是地质勘查工作中至关重要的一环。
本文从地质勘查项目成本管理的重要性和成本控制的方法入手，探讨了在项目中可能面临的挑战以及关键技术应用。
通过案例分析，我们可以深入了解地质勘查项目成本管理的实践经验和教训。
结论部分展望了地质勘查项目成本管理与控制的未来发展方向，指出应该加强技术创新和管理运作，提高成本效益和工作效率。
地质勘查项目成本管理与控制是保障项目顺利进行和有效运营的基础，对于提高资源勘查的精准性和效果具有重要意义。
【关键词】地质勘查项目、成本管理、成本控制、重要性、方法、挑战、关键技术、案例分析、未来发展方向1. 引言1.1 地质勘查项目成本管理与控制概述地质勘查项目成本管理与控制是指在进行地质勘查项目过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内顺利完成。
地质勘查项目的成本管理与控制是项目管理的重要组成部分，直接影响到项目的进度、质量和效益。
在地质勘查项目中，成本管理主要包括预算编制、成本核算、费用分析和成本控制等内容。
通过对成本的合理管理和控制，可以有效降低项目的投资风险，提高项目的经济效益。
地质勘查项目成本控制方法主要有预算控制、进度控制、质量控制和风险控制等。
通过制定详细的预算计划、合理安排项目进度、加强质量管理和及时处理风险，可以有效控制项目成本的增长。
地质勘查项目成本管理与控制对于保障项目的顺利进行具有重要意义，需要项目管理人员在项目实施过程中及时分析成本情况，及时调整预算计划，以确保项目的顺利进行。
2. 正文2.1 地质勘查项目成本管理的重要性地质勘查项目成本管理的重要性在于确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内控制成本。
地质勘查项目往往涉及到大量资金的投入，如不进行有效的成本管理，很容易造成资金浪费，影响项目的可持续发展。
成本管理可以帮助项目团队更好地分配资源，提高资源利用效率，避免资源的重复利用或浪费。
浅议地质勘查项目成本管理
浅议地质勘查项目成本管理地质勘查项目是指为了解地质情况，为工程建设提供可靠的地质资料而进行的一系列工程活动，其费用管理是项目管理中一个非常重要的方面。
本文从项目成本管理的角度对地质勘查项目的成本管理进行浅议。
一、成本估算成本估算是地质勘查项目成本管理的第一步。
在项目立项阶段，要对项目的成本进行估算，确定项目的投资规模。
主要包括人员工资、设备投资、器材购置、现场实施费用等。
在估算成本时要充分考虑天气、地质复杂程度、实施时间等因素，确保估算结果的准确性。
二、成本控制成本控制是地质勘查项目成本管理的核心环节。
在项目实施过程中，要根据项目的预算制定相应的成本控制措施，确保项目的成本能够在可控范围内。
具体控制措施包括制定细致的工作计划、优化资源配置、合理控制项目进度、及时调整项目方案等。
要建立成本核算和成本控制的制度，定期对项目的成本进行核算和分析，及时发现并解决成本超支的问题。
四、成本分析成本分析是地质勘查项目成本管理的重要工作内容。
通过对项目的成本进行分析，可以了解项目成本的组成和分布情况，找出成本的主要影响因素，为项目的成本管理提供依据。
可以通过编制成本收支表、成本分析报告等方式，全面分析项目的成本情况，为项目的成本控制提供依据。
五、成本优化成本优化是地质勘查项目成本管理的重要目标。
通过合理的资源配置、优化工作流程、提高工作效率等方式，降低项目的成本。
要不断改进工作方法，采用先进的技术设备和工具，提高工作效益，减少项目的成本。
在地质勘查项目的成本管理过程中，还要注重与合作单位的沟通与协调，及时与合作单位商讨项目的成本问题，共同解决成本超支的问题。
还要关注国家和地方政府的相关政策法规，确保项目的成本管理符合国家法律法规的要求。
地质勘查项目的成本管理是一个复杂的过程，需要全面、系统地进行管理。
只有合理制定成本计划，严格控制成本，及时预警和分析成本，优化成本，才能够确保地质勘查项目的顺利进行，为工程建设提供可靠的地质资料。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位作为工程建设的重要环节，预算管理和成本控制对于单位的发展和运营至关重要。
本文将从预算管理和成本控制两个方面，对地勘单位的问题进行浅议。
一、预算管理问题预算管理是地勘单位进行规划和控制的重要手段，它对于单位的稳定经营和合理利用资源具有重要作用。
然而在地勘单位中，存在一些与预算管理相关的问题。
预算编制不科学。
地勘单位的预算编制应该是科学、合理的，需要根据项目的实际情况进行调整和改进。
在现实中，由于各种原因，地勘单位的预算编制存在许多问题。
有的单位只注重产值指标，忽视了其他指标的重要性；有的单位将预算编制和实际操控过程分离，导致预算失去实际指导作用；还有的单位预算编制过于保守，导致单位的发展受到限制。
预算执行不到位。
预算编制只是一个开始，预算执行是实现预算目标的关键环节。
在地勘单位中，预算执行存在很多问题。
一方面，由于项目的不确定性，地勘单位难以准确预计具体的成本支出，使得预算执行困难；地勘单位中的管理层对于预算执行的重要性认识不足，导致预算执行不到位。
预算监控不够及时。
预算的监控是对预算执行情况进行动态跟踪和分析，及时发现问题并采取相应措施。
在地勘单位中，预算监控存在诸多问题。
一方面，由于信息不对称，地勘单位难以获取项目的最新情况，导致预算监控困难；地勘单位中的监控机制不够健全，导致预算监控不够及时。
二、成本控制问题成本核算不准确。
成本核算是成本控制的基础，它需要准确统计和计算各项成本。
在地勘单位中，成本核算存在一些问题。
一方面，由于地勘工程的特殊性，难以进行准确的成本核算，导致成本核算不准确；地勘单位中的成本核算人员素质不高，导致成本核算精度不高。
成本控制措施不完善。
成本控制需要制定一系列的措施和方法，保证成本支出在可控范围内。
在地勘单位中，成本控制措施存在问题。
一方面，地勘单位缺乏相关的成本控制制度和规章制度，导致成本控制措施不完善；地勘单位中的管理层对于成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施不得力。
浅议地质勘查项目成本管理
浅议地质勘查项目成本管理地质勘查项目成本管理是保证项目可持续发展的重要方面。
在地质勘查项目中，成本控制是整个项目的核心问题，正确的成本管理决策能够确保项目的顺利进行和利润的最大化，同时也有助于提高企业对市场的竞争力，因此，地质勘查项目成本管理需要科学、合理和有效。
一、成本核算和管理地质勘查项目是一个涉及多个部门，多个环节和多种工具的复杂过程。
为了实现合理的成本管理，必须在项目初始阶段做好成本核算工作，包括制定预算，预算制定需要考虑工期、地质条件、勘查范围等多个因素，必须具有科学性和可操作性，并针对性地进行管理，随时调整预算，及时纠正偏差。
二、成本控制成本控制是地质勘查项目实现高质量、高效益的前提条件。
成本控制的核心是对项目成本预算进行严格监督与管理，并对成本的变化及时予以应对。
成本控制应该始终强调各项工作阶段的细节，以确保整个项目整体成本符合预算或最小化成本。
三、项目管理合理的项目管理是地质勘查项目成本管理的重要组成部分，项目的管理质量直接关系到项目成本的控制与管理。
项目管理应始终注重项目周期的管理，并按规定的劳动安全、质量要求和验收标准，确保项目能够按时高质量完成，减少成本增加。
四、保证成本透明度地质勘查项目成本管理的透明度对于科学有效的成本管理非常重要。
通过实行完整的数据记录系统和成本核算系统、制定操作规程和实行流程控制、不断优化并简化流程等方式，实现对项目的成本数据进行针对性掌控和分析，使成本透明度不断提高，管理分析更准确，决策更加合理。
总之，地质勘查项目成本管理是一个常常变化和比较困难的过程，有效地管理过程需要合适的企业组织管理和科学的思路，需要在实践中多次充实自身的经验，从而实现高质量成本控制和管理。
地质勘查项目成本管理与控制
地质勘查项目成本管理与控制地质勘查项目的成本管理和控制是保证项目能够按照预算和预计成本完成的关键环节。
地质勘查项目成本管理和控制包括项目成本的计划、预测、控制和决策等方面，旨在确保项目能够在预算范围内完成，同时达到项目需求和目标。
下面将从项目成本管理的基本原则、计划和预测、控制和决策等方面进行阐述。
项目成本管理的基本原则地质勘查项目成本管理的基本原则包括：全过程管理、沟通和协调、风险管理、持续改进等。
全过程管理是指从项目开始到项目结束，项目成本的全过程进行有效管理，包括计划、预测和控制等环节，确保项目能够按照预算和预计成本顺利完成。
沟通和协调是指项目成本管理需要与相关人员进行及时和有效的沟通和协调，例如与项目经理、财务部门、供应商等进行沟通，确保项目成本信息的流通和协调工作的顺利进行。
风险管理是指在项目成本管理中需要对各种可能影响项目成本的风险进行识别、评估和应对，采取相应的措施降低风险的发生概率和影响程度。
持续改进是指在项目成本管理中需要不断进行总结和总结经验教训，分析项目成本管理的不足和问题，找出改进的方向和方法，不断完善项目成本管理的制度和流程。
项目成本计划和预测地质勘查项目成本计划和预测是项目成本管理的重要环节，它们旨在确保项目能够按照预算和预计成本进行执行，并及时预测潜在的成本风险。
项目成本计划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定相应的成本计划，包括项目成本的估算、预算和分配等内容。
成本计划需要考虑项目的各个方面，例如人员、设备、材料、外包等成本的估算和分配，以及成本的控制和管理机制等。
项目成本预测是指在项目执行过程中，根据实际情况对项目成本进行及时的预测和评估，以保证项目能够按照预算进行执行。
预测包括对已有成本的审查和调整，以及对尚未发生的成本的估计和预测。
在成本预测过程中，需要考虑项目的实际进度、质量、资源利用等情况，及时发现潜在的成本风险并采取相应措施。
项目成本控制和决策地质勘查项目成本控制是指在项目执行过程中，采取各种措施控制项目成本，以保证项目能够按照预算和预计成本进行执行。
浅议地质勘查项目成本管理
浅议地质勘查项目成本管理地质勘查项目成本管理是指在地质勘查项目的实施过程中，针对成本相关的各项工作进行合理的统筹和管理，以确保项目能够按照预算和计划进行，并保证成本控制在合理范围内，实现项目的经济效益最大化。
本文将从成本管理的重要性、成本管理的主要内容以及成本管理的具体措施三个方面进行简要论述。
地质勘查项目成本管理的重要性不言而喻。
成本是项目管理过程中最基本也是最核心的因素之一。
地质勘查项目的定期投入成本是保证项目正常运行的前提，同时也是项目能否获取预期的经济效益的关键。
只有对成本进行科学合理的管理和控制，才能在投入与产出之间取得良好的平衡。
成本管理能够提高项目的竞争力。
在资金有限的情况下，通过成本管理，能够合理安排和分配项目的资源，提高效率，降低成本，从而提高项目的竞争力。
成本管理也是项目风险管理的一部分。
通过对成本的控制和管理，能够预防、降低项目风险，并尽可能减少项目发生不可预见的费用变动。
地质勘查项目成本管理的主要内容包括预算管理、成本核算和成本控制。
预算管理是成本管理的基础，它是根据项目的需求和可行性研究，制定出投资预算和各项费用预算，确保项目能够按照计划进行。
成本核算是对项目各项费用进行逐笔核对和记录，包括人工费用、设备费用、材料费用等，以便进行后期的成本分析和控制。
成本控制是成本管理的核心，它主要包括成本预测、成本分析、成本控制和成本优化等环节。
成本预测是根据项目的实际情况和成本数据，预测项目的总成本和各个阶段的成本，以便合理安排资金使用；成本分析是针对项目存在的费用偏差问题，进行详细的调查和分析，找出原因并提出相应的解决方案；成本控制是根据成本预测和成本分析的结果，采取相应的措施控制项目的成本，避免超支和浪费；成本优化则是在项目实施过程中，根据实际情况和需求，通过改进和优化工作流程，降低成本，提高项目的经济效益。
在具体实施地质勘查项目成本管理的过程中，可以采取一系列的措施。
要加强对项目的费用计划和成本核算的管理，建立完善的费用核算制度和成本管理体系，确保数据的准确性和可靠性。
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题
浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题地勘单位作为国家重要的基础工程建设单位之一，其预算管理和成本控制问题一直备受关注。
在当前经济形势下，地勘单位面临着资金紧缺、成本压力大等问题，预算管理和成本控制成为了地勘单位必须解决的重要问题。
一、地勘单位的预算管理问题地勘单位的预算管理问题主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不合理。
地勘项目的预算编制应根据项目的性质、规模、难易程度和工期等因素进行科学合理的划分和安排，但在实际操作中，往往存在着预算编制不合理的问题，一方面是由于地勘项目的特殊性，难以对项目的具体情况进行准确的预测和评估，另一方面是由于预算编制的人员缺乏实践经验和专业知识，无法确保预算的准确性和实施性。
2. 预算控制不到位。
地勘项目的预算控制是指对项目实施过程中的费用支出进行监督和控制，确保项目在预算范围内进行。
在实际工作中，由于地勘单位的内部管理不善，预算控制措施不到位，导致项目的费用支出超出预算的情况时有发生。
3. 预算执行不规范。
地勘单位的预算执行问题主要表现在一些项目实施过程中的费用支出不规范，存在违规操作、浪费资源等现象。
这既与地勘单位的内部管理有关，又与项目实施过程中的复杂性有关。
缺乏有效的预算执行机制和监督机制，地勘单位的预算执行问题将不可避免地出现。
1. 成本管理不规范。
地勘单位在项目实施过程中，对成本的控制管理不规范，导致成本出现波动和超支的情况。
这主要是因为地勘项目的成本控制具有一定的复杂性，需要对各项费用进行合理的评估和控制，但由于地勘单位管理能力有限，无法有效地进行成本的管理和控制。
2. 成本预测不准确。
地勘项目的成本预测是指对项目实施过程中的各项费用进行预测和评估，为项目的顺利进行提供参考。
在实际工作中，地勘单位往往无法对项目的成本进行准确的预测，导致成本超出预算的情况时有发生。
这主要是由于地勘项目本身的变化性较大，很难对项目的成本进行准确的评估。
3. 成本管控手段不完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈地勘单位项目成本管理与控制
作者：刘姝云
来源：《环球市场》2018年第25期
摘要：随着社会经济的发展，地质勘探行业的竞争越来越激烈。
提高地质勘查项目的管理水平，做好成本核算工作，可以更好的优化勘查单位的经营，使企业获得更高的经济效益。
本文结合地质勘查项目的工作特点，分析目前地勘单位在项目成本管理与控制中存在的问题，就如何加強地勘单位项目管理与成本控制进行了论述并提出建议。
关键词：地勘项目；成本；管理；控制
地质勘查业作为一个较为特殊的行业，随着宏观经济的迅猛发展，以及新常态下中国经济的深度调整，地质勘查工作面f临着前所未有的机遇和挑战。
目前，我国勘查施工队伍较多，内部竞争较大，但很多地勘单位存在着“项目不少，利润不高，甚至亏损”的现象。
只有降低成本的支出，才能提高勘查企业的经济效益，而成本管理则是有效增产节约的手段，有效的避开浪费的发生，是企业创造效益的途径，使企业能够实现预期的生产目标。
通过科学的、合理的成本支出，可以使地质企业的勘查资金得到最大程度的利用，使任务保证质量的完成。
在当前地勘经济发展的新常态下，市场竞争越来越激烈，作为地质勘查单位，如何使单位的利润最大化，加快勘查单位的经济发展，笔者认为，首先要加强地质工程项目成本的管理，认真思考项目工程施工成本的控制问题，制定出切实可行的成本控制制度，用制度约束、用制度管理、用制度控制工程施工项目的成本。
一、地勘单位项目成本管理和控制存在的问题
（一）地勘项目施工特点和环境不利成本管理。
地勘单位的施工项目遍布全国各地，业务领域比较广，多个项目还会存在同时开工，且施工一般属于野外作业，交通不便、水、电路不通等，为了使工程尽快开工或者完工，在成本上投入比较大。
此外，很多项目不在当地，技术人员也不够，成本管理上缺乏监督，导致成本普遍过高。
（二）地勘项目负责人成本管理意识不够强。
在当前市场竞争激烈的环境下，大多数地勘单位主要目的是为了争取到项目，然而有些职工的思想认识还没有真正转变过来，对市场竞争认识不够，缺少节流的观念。
项目施工单位、项目负责人的监督机制不完善，使一些单位认为成本管理是财务部门和生产人员的事，而不是全员行为，不能形成全员成本意识。
（三）地勘项目成本管理制度不够完善。
当前还有一些地勘单位的项目成本管理和控制的制度还不够健全，导致项目实施过程中约束性、可操作性不够强。
在项目实施全过程中，项目管理人员及施工人员对成本的控制意识不够强，很多地勘单位都主要是事后核算成本，主要侧
重于在工程施工中的项目成本的管理，对项目施工的前、施工中，施工后的管控不太强，没有重视成本分析，导致很难及时发现工程项目施工成本的问题，从而对地勘单位经济效益的提升影响较大。
（四）地勘项目成本管理职责不够清晰。
主要原因在于责、权、利机制没有配套，人员综合素质整体水平不够高。
地质工程项目的各个环节、各个阶段的成本管理职责不清，导致个别部门之间相互扯皮、缺乏配合的现象时有发生，成本管理职责不明确，直接影响到成本管理目标的实现。
另一方面，虽然明确了成本管理责任，但相关考核机制不健全，或有考核机制但没有执行到位等。
有些单位侧重于搞生产，忽视了管理的重要作用，没有加强对财务管理人员的培养，大大削弱了财务人员的工作积极性与主动性，影响了财务管理核心作用的发挥。
二、地勘项目成本管理和控制的建议
针对地勘单位地质工程施工项目的特殊性，以及在成本管理控制中存在的困难，作为地勘单位管理者必须全面认识，认真研究，采取各项行之有效的管理措施，加强对地质工程施工项目成本的全面管理，制定出切实可行的成本控制制度，用制度约束人，用制度管理人，用制度控制工程施工项目的成本，实现经济效益最大化。
（一）制定施工方案，优化人财物配置。
面对地勘单位地质工程施工项目多、较分散的特点，不仅对工程施工项目的管理工作，设置相对应的相关管理部门，要对地质工程施工项目的工程进程做好合理的计划和安排，项目施工进厂前的该做什么，人员怎么安排、工程什么时候完成、完成后的结算等方面要做出合理的可操作性的计划安排。
地勘单位的地质工程施工项目分布全国乃至国外，有时候项目与项目之间可能挨着比较近，但很多项目都是分散开且比较远，做完一个项目竣工后，进行另外一个项目的施工现场，要多设备等进行“搬家”，这就涉及到人财物的阵地转移，在这搬家的过程中会产生很大的一笔费用支出，怎样让一个项目竣工后，以最近的路程，最小的经费，顺利完成搬家工作，这需要相关部门在制定生产计划时全面考虑和计划的。
所以，在制定生产施工计划的时候，相关部门要从单位全局着眼，全面了解地勘单位当前承接的项目情况，综合考虑好项目的衔接工作，以及人财物等方面的安排，使得各个项目施工既高效又节省了人力物力财力，从而提高施工项目的利润。
（二）强化责、权、利理念，明确项目管理目标。
地勘单位要想降低施工成本，并按合同规定的工期完成各项施工任务，保证客户需求，必须结合地质勘查工程施工项目的特点，制定科学的切实可行的项目管理办法。
每个项目必须明确项目负责人的责任、权利及奖惩，签订的项目责任书。
同时，对于员工的各项激励办法，也应当有明确详细的规定，只有明确了各项管理办法，才能各施其职，充公调动项目经理及全体职工的工作积极性。
（三）加大宣传培训，增强职工主人翁意识。
地勘单位的地质工程项目成本涉及到单位中各个部门的工作业绩，与每个部门、每位职工的切身利益有关，由于野外施工具有投人大、风险高、周期长、点多面广、施工条件复杂多变等特点，增加了成本管理与控制的难度。
地勘单
位应树立市场经济意识，建立一套有效的激励机制，充分调动各部门人员参与成本管理的积极性。
要加强职工的业务培训，提升项目组人员的成本意识和成本管理技能，形成人人当家理财的管理氛围。
同时，各职能部门要加强沟通协作，从工程施工项目的生产施工计划、项目施工过程中的安排、相关材料设备的配置和供应等方面要加强联系保持有效衔接，全面提高单位成本管理水平。
（四）加强预算管理，慎重承揽业务。
地勘单位在承揽各类地质工程施工项目的时候，应该要对准备承揽的地质工程项目进行充分的考证，做好施工预算，防止只为了接项目，认真分析亏不亏，能不能盈利。
对已经确定要承接并签订合同的项目，地勘单位要根据国家统一的预算定额和地勘单位制订的各类单位标准定额，具体由项目经理负责签订工程项目成本管理责任书，做好工程项目的预算管理，项目经理对项目工程成本管理和控制负全面责任，确实要做到责任、权利与义务相结合。
此外，还要做好项目结算工作，财务部门要依据工程结算单，及时与委托方（甲方）进行工程款项的结算，加快工程款项的回收，提高资金使用效率。
（五）完善成本管理机制，加强项目成本管理。
完善地勘项目成本管理体系，使地勘项目成本管理的科学化、规范化、目标化。
在项目施工前要做好前期准备工作，确定好施工的详细施工方案，制定项目成本计划，确保项目经理与项目施工人员清楚目标成本，并采取合理手段进行控制。
同时，要完善监督机制，严格实施效能监察实施细则，把监督管理渗透到勘查施工项目的每个环节、每个阶段，形成完善的事前、事中、事后成本管理机制。
（六）努力增强职工素质，提高项目管理水平。
由于地勘单位的施工项目专业性比较强，施工过程中受多种因素影响，使得成本涉及比较广，需要分析的内容很多，所以，在施工过程中要具体问题具体分析，使成本达到最低，又能保证质量。
但是，在提升工程专业技术人员业务水平的同时，也要加强项目管理人员、财务管理人员业务水平的提高，只有加强了方方面面人员培训，提高他财会研究/环球市场们的素质，才能使得成本得到有效的管理和控制。
三、结束语
综上所述，随着我国市场经济的进一步发展，地勘单位项目成本管理与控制已成为竞争的重要因素，而地勘单位要想提高经济效益，获得市场竞争力，必须控制好项目成本管理的环节，将经济责任真正落实到位，把地勘项目管理重点由传统的成本观念朝着现代企业成本管理过渡。