质量策划及质量保证措施
质量策划及质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准:合格。
创“中州杯"。
为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工,以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托,实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理,项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合同、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下,按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求,结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划,制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
质量策划及质量保证措施
质量策划及质量保证措施一、质量策划质量策划是为了确保产品或服务达到预期质量标准而制定的一系列计划和措施。
以下是质量策划的主要内容：1. 质量目标和标准：明确产品或服务的质量目标，并制定相应的质量标准，以便评估和监控质量。
2. 质量策略：制定质量策略，包括质量控制、质量改进和质量管理等方面的策略，以确保产品或服务的质量。
3. 质量计划：制定详细的质量计划，包括质量控制计划、质量检查计划、质量改进计划等，以指导质量管理工作的实施。
4. 质量资源：确定所需的质量资源，包括人力、设备、材料等，以支持质量管理的实施。
5. 质量培训：提供必要的质量培训，确保相关人员具备必要的质量管理知识和技能。
6. 质量沟通：建立有效的质量沟通机制，确保质量管理信息的传递和共享。
7. 质量风险管理：识别和评估可能影响产品或服务质量的风险，并制定相应的应对措施，以降低质量风险。
二、质量保证措施质量保证是通过采取一系列预防性措施，确保产品或服务符合质量要求的过程。
以下是常见的质量保证措施：1. 设立质量标准：明确产品或服务的质量标准，并制定相应的检验方法和标准。
2. 质量检查：对产品或服务进行定期的质量检查，确保其符合质量标准。
3. 过程控制：建立有效的过程控制机制，监控生产或服务过程中的关键环节，以确保产品或服务的质量。
4. 不良品处理：建立不良品处理机制，及时处理和处置不符合质量标准的产品或服务，以防止不良品流入市场。
5. 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集和处理客户的投诉和意见，以改进产品或服务质量。
6. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性，并及时纠正和预防质量问题。
7. 供应商管理：建立供应商管理机制，评估和监控供应商的质量能力，确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。
8. 持续改进：制定持续改进计划，通过不断优化质量管理体系和流程，提高产品或服务的质量水平。
以上是质量策划及质量保证措施的详细内容，通过制定质量策划和采取质量保证措施，可以有效提高产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，提升企业的竞争力。
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进标题：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进引言概述：在现代企业管理中，质量是企业生存和发展的重要因素之一。
为了确保产品或者服务的质量，企业需要进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
本文将从五个大点阐述这些工作的具体内容和作用。
正文内容：一、质量策划1.1 定义质量目标：制定明确的质量目标，例如产品的可靠性、性能等方面的要求。
1.2 制定质量计划：确定实现质量目标的具体步骤和时间表。
1.3 确定质量指标：制定衡量产品或者服务质量的具体指标，如缺陷率、客户满意度等。
二、质量控制2.1 过程控制：对生产或者服务过程中的各个环节进行监控，确保符合质量要求。
2.2 检验与测试：通过对产品或者服务进行检验和测试，发现问题并及时纠正。
2.3 统计过程控制：通过统计方法分析过程数据，及时发现异常情况并采取措施进行改进。
三、质量保证3.1 标准化管理：建立和实施标准化的质量管理体系，确保质量工作规范化和持续改进。
3.2 培训与教育：提供员工培训和教育，提高员工对质量管理的认识和能力。
3.3 客户投诉处理：建立有效的客户投诉处理机制，及时解决客户反馈的问题，提升客户满意度。
四、质量改进4.1 数据分析：通过对质量数据的分析，找出问题的根本原因，为改进提供依据。
4.2 持续改进：通过不断改进工作流程和方法，提高产品或者服务的质量水平。
4.3 创新与技术进步：引入新技术和创新理念，推动质量的持续改进和提升。
五、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进的关系5.1 质量策划为质量控制和质量保证提供指导和依据。
5.2 质量控制通过监控和检验确保质量目标的实现。
5.3 质量保证通过标准化管理和培训教育提高质量水平。
5.4 质量改进通过数据分析和持续改进推动质量的提升。
总结：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进是企业确保产品或者服务质量的重要手段和方法。
质量策划为质量控制和质量保证提供指导，质量控制通过过程控制和检验测试确保质量目标的实现，质量保证通过标准化管理和培训教育提高质量水平，质量改进通过数据分析和持续改进推动质量的提升。
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进标题：质量管理的四大要素引言概述：在现代企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个方面，这四大要素相互配合，共同保证产品或服务的质量。
一、质量策划1.1 制定质量目标：明确产品或服务的质量标准和目标，确保符合客户需求。
1.2 制定质量计划：制定详细的质量管理计划，包括质量检测方法、质量控制措施等。
1.3 制定质量标准：建立符合国家标准或行业标准的质量标准，确保产品或服务质量可控。
二、质量控制2.1 过程控制：在生产或服务过程中进行实时监控，及时发现和解决质量问题。
2.2 检测检验：对产品或服务进行全面检测和验收，确保符合质量标准。
2.3 不良品处理：对不合格品进行处理，包括修复、返工或报废，确保不良品不流入市场。
三、质量保证3.1 质量审核：定期进行内部和外部的质量审核，确保质量管理体系的有效性。
3.2 培训教育：对员工进行质量管理知识和技能培训，提高员工的质量意识。
3.3 客户满意度：关注客户反馈，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
四、质量改进4.1 持续改进：不断进行质量管理体系的评估和改进，提高产品或服务的质量水平。
4.2 创新改进：引入新技术、新工艺，持续创新，提高产品或服务的竞争力。
4.3 数据分析：通过数据分析找出质量问题的根源，制定相应改进措施。
五、总结质量管理是企业的生命线，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进是质量管理的四大要素，只有这四大要素相互配合，企业才能持续提供优质的产品或服务，赢得客户信任和市场竞争力。
企业应该重视质量管理，不断完善质量管理体系，实现持续改进和持续发展。
质量计划及保障措施
质量计划及保障措施质量计划及保障措施第一篇引言质量是一个产品或服务的核心竞争力，对于企业而言，质量的保证是企业持续发展的基石。
因此，制定一个科学合理的质量计划，并采取相应的保障措施，对于企业来说至关重要。
本文将围绕质量计划及保障措施展开分析，旨在提出一套可行的质量保障体系，以满足企业不断提高产品或服务质量的需求。
第二篇质量计划2.1 目标确定每个质量计划都应与企业的整体目标相一致，与企业愿景和战略规划相结合。
目标的设定应该具体，可操作，并能够在一定的时间范围内实现。
2.2 质量策划质量策划是质量计划的核心内容，包括质量标准的确定、质量目标的设定、质量任务的分解和质量要素的分析等。
质量策划应从以下几个方面进行考虑：2.2.1 质量标准的确定质量标准是描述产品或服务质量的文档，它应能够反映顾客需求、法律法规要求和企业标准。
在确定质量标准时，应充分考虑顾客的需求和期望，确保产品或服务能够满足其要求。
2.2.2 质量目标的设定质量目标是衡量产品或服务质量的定量指标，它应能够帮助企业确定自身的竞争力，并推动持续改进。
质量目标的设定应具体、测量可行，并与质量标准相一致。
2.2.3 质量任务的分解质量任务是质量目标的任务细化，是质量改进的具体措施。
质量任务的分解应合理、可操作，并能够衔接组织的其他业务和功能。
2.2.4 质量要素的分析质量要素是影响产品或服务质量的各个方面，包括功能性、可靠性、可维护性、外观等。
质量要素的分析应充分考虑顾客需求和期望，确定关键要素，并制定相应的控制措施。
2.3 质量计划实施质量计划实施是质量策划的具体行动，通过制定工作计划、分配资源、明确职责和建立反馈机制，确保质量目标的实现。
2.4 质量计划监控与评价质量计划的监控与评价是对质量实施过程进行监测和评价，发现问题并及时纠正，以确保质量目标的达成。
第三篇质量保障措施3.1 全员参与质量保障需要全员参与，从高层管理者到一线员工，每个人都要对质量负责，并积极参与质量控制的过程。
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进标题：质量管理的四大要素：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进引言概述：质量管理是企业生产经营活动中的重要环节，质量管理的核心在于质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
这四大要素相互联系、相互促进，共同构成了企业的质量管理体系。
本文将分别从质量策划、质量控制、质量保证和质量改进这四个方面进行详细介绍。
一、质量策划1.1 制定质量目标：确定产品或服务的质量标准和要求，明确质量目标和指标。
1.2 制定质量计划：制定实现质量目标的具体措施和时间表，明确质量管理的组织结构和职责分工。
1.3 制定质量保证体系：建立质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件和工作指导书等，确保质量管理的规范化和系统化。
二、质量控制2.1 进行过程控制：在生产过程中进行监控和调整，确保产品或服务符合质量标准。
2.2 进行产品检验：对产品进行抽样检验或全面检验，发现问题及时纠正，防止不合格品流入市场。
2.3 进行质量分析：对产品或服务的质量数据进行分析，找出存在的问题和改进的方向，为质量改进提供依据。
三、质量保证3.1 确保质量标准：通过质量管理体系的运作，确保产品或服务符合质量标准和要求。
3.2 强化内部审核：定期进行内部审核，发现问题及时整改，确保质量管理体系的有效运作。
3.3 强化外部审核：接受外部审核机构的审核，确保质量管理体系符合相关标准和法规要求。
四、质量改进4.1 分析质量问题：通过质量数据的分析和质量审核的结果，找出存在的问题和瓶颈。
4.2 制定改进计划：制定具体的改进措施和时间表，明确改进的目标和责任人。
4.3 实施改进措施：组织实施改进措施，监控改进效果，确保改进措施的有效性和持续性。
五、结论质量管理的四大要素：质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，是企业质量管理的重要组成部分，相互联系、相互促进。
只有全面贯彻执行这四大要素，企业才能不断提升产品或服务的质量，提高市场竞争力，实现可持续发展。
质量策划与质量保证措施
第九章质量策划及质量保证措施第一节工程质量目标质量标准：合格。
创“中州杯”。
为此，我单位将以先进的技术，程序化、规化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系一、质量保证体系要求我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合同、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。
我单位在质量方针的指导下，按照ISO9001：2000质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。
项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。
并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
二、质量保证体系机构设置现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：三、质量职责1 项目经理是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
2 项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进
质量策划、质量控制、质量保证、质量改进标题：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进引言概述：在现代企业管理中，质量是一个至关重要的方面。
为了确保产品或服务的高质量，企业需要进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。
本文将详细介绍这四个方面的内容。
一、质量策划1.1 设定质量目标：企业应该明确产品或服务的质量目标，包括性能、可靠性、安全性等方面，并与相关部门进行沟通和协调。
1.2 制定质量计划：根据质量目标，制定详细的质量计划，包括质量检测方法、质量标准、质量检测设备等，并确保计划的可行性和有效性。
1.3 分配质量责任：明确各部门和个人的质量责任，建立相应的质量管理体系，确保每个环节都有专人负责，并进行有效的沟通和协作。
二、质量控制2.1 过程控制：通过监控和调整生产过程中的关键参数，确保产品或服务在生产过程中始终处于可控状态，以达到质量目标。
2.2 检测与测试：采用各种质量检测方法和工具，对产品或服务进行全面的检测和测试，确保其符合质量标准和要求。
2.3 不良品处理：对于发现的不良品，及时进行处理和追踪，找出问题的原因，并采取相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
三、质量保证3.1 质量标准与规范：建立和完善质量标准和规范，确保产品或服务的一致性和稳定性，以满足客户的需求和期望。
3.2 内部审核与评估：定期进行内部审核和评估，对质量管理体系进行检查和评价，及时发现问题并进行改进。
3.3 培训与提升：组织员工参加相关的培训和学习，提高其质量意识和质量技能，为质量保证提供有力支持。
四、质量改进4.1 数据分析与决策：通过收集和分析质量数据，找出问题的根本原因，并基于数据做出科学决策，以实现质量的持续改进。
4.2 过程优化与创新：对生产过程进行优化和改进，采用先进的技术和方法，提高生产效率和产品质量。
4.3 反馈与反思：及时收集客户的反馈意见和建议，进行反思和总结，不断改进产品或服务，以满足客户的需求和期望。
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项目经理部为保证公司《程序文件》、《质量手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我单位针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制《施工组织设计》和《工程创优计划》，并建立项目质量保证体系。并明确项目各级人员的岗位职责和权限，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
1项目经理
是项目质量的第一责任人，参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。
2项目总工
是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；负责工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
3质量总监
贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准或当地相关标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总目标和阶段目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4施工经理
是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。
8
电梯
合格
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的规定
2）安全保护装置及试运转分项工程必须合格。
9
智能建筑
合格
1）所有分项工程必须符合GB50339-2003质量验收规范规定
2）火灾自动报警及消防联动系统分项工程必须合格。
二、施工组织保证措施
1根据保证体系组织机构，建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。
二、质量保证体系机构设置
现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系，质量保证体系组织机构见下图：
三、质量职责
3）主体结构必须合格。
3
建筑装饰装修
合格
1）所有分项和检验批工程必须全部合格。
2）装饰每一道工序先作样板，鉴定合格后，方可大面积施工。
4
建筑屋面
合格
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50207-2002质量验收规范的规定。
2）屋面施工完成后，对整个屋面进行检验，符合相关规范。
5
建筑给水、排水及采暖
5机电经理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，及进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。
第三节确保工程质量措施
一、质量目标的分解
根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。本工程所有单体的质量目标的分解见下表：
合格
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50242-2002质量验收规范的规定
6
建筑电气
合格
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50303-2002质量验收规范的规定
2）成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装分项工程必须合格。
7
通风与空 调
合格
1）所有分项和检验批工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定
2现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。
3全员参与
指承建本工程的全体员工，在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
4严格贯彻监理规程程序
施工期间严格按照建设工程规程程序办事，严格按设计图纸和国家有关施工规程规范以及当地相关标准进行施工；对进场材料进行自检和送检，并提供相应的证明材料。不合格的建筑材料、构配件和设备不能在本工程使用；坚持按施工工序施工，质量不合格或未经验收的工程，不能进行下一道工序施工。
三、技术保证措施
1严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
2依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目针对工程的特点、难点编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应责任工程师对实施情况进行监控。
序
号
分部工程
质量 目标
目 标 要 求
1
地基与基础
合格
1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。
2）地下防水混凝土保证不渗不漏。
2
主体结构
合格
1）所有分项和检验批必须符合GB50300-2001工程质量验收系列规范规定，全部合格。
2）现浇混凝土按清水混凝土施工。
第九章质量策划及质量保证措施
第一节工程质量目标
质量标准：合格。
创“中州杯”。
为此，我单位将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：2000质量管理体系标准为管理依托，实现我单位对业主的承诺。
第二节质量保证体系
一、质量保证体系要求
我单位在项目管理模式上实行全程监控管理，项目经理部代表公司对工程实行全方位管理，公司总部则在体系、技术、质量、合同、物资设备和人力资源等方面对项目施工给予支持、协调、管理与服务，达到用户满意工程。