【经典】自动化生产工业4.0智慧制造项目介绍PPT模板
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智能制造培训ppt
10/12/2024
低成本、高质量
智能管控技术实现精益生产。
绿色生产、低能耗
减少资源浪费，降低生产能耗。
数字化转型、新增值 服务型制造、智能制造服务商
16
一 为什么要智能制造
二 智能制造是什么
目 三 智能制造（案例分享）
录 四 相机原理
五 自由分组组合尖刀队
10/12/2024
17
3.1 连线检测喷码机
10/12/2024
12
2.3 智能车间标准
智能车间
智 能 装 备 应 用
车 间 设 备 联 网
生 产 过 程 实 时 调 度
物 料 配 送 自 动 化
产 品 信 息 可 追 溯
车 间 环 境 智 能 监 控
资 源 能 源 消 耗 智 能 监 控
设 计 开 发 和 生 产 联 动 协 同
售 后 服 务 智 能 化
AB级
10/12/2024
18
3.2 分拣包装机
1、用于片料产品的连线分拣包装；
2、可识别标识，区分良品与不良品，良品包装；
3、可自动导正产品，以便于放入吸塑盒内；
4、包装速度，120PCS/MIN。
5、适用产品规格70*70范围
物料 物料精度 检测精度 效率 成品良率
二维码
料帯 产品
±0.05 ±0.05
10/12/2024
制造环境 变化趋势
➢以技术为中心转向以人为中心 ➢规模制造转向快速响应制造 ➢大批量生产转向定制化生产
3
一、项目简介
10/12/2024
第四次工业革命 智
智能化工厂
能
智能装备及信息通信 化
第三次工业革命
智能制造：工业4.0与中国制造2025PPT演示文稿
智能生产：主要涉及整个企业的生产物流管理、
人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。该计 划将特别注重吸引中小企业参与，力图使中小企业成为 新一代智能化生产技术的使用者和受益者，同时也成为 先进工业生产技术的创造者和供应者；
智能工厂：重点研究智能
化生产系统及过程，以及网络化
1
2
分布式生产设施的实现。
3、工业强基工程
解决基础零部件、基础工 艺、基础材料比较落后
5、高端装备创新工程
“核高基” 、互联网、数 控机床、大飞机等专项已 经在做
还要推进一些新的专项来 启动，来提高整个装备制
造业的水平。
1
2 3 2、智能制造工程
4 5 4、绿色发展工程
带动各个产业提高数字化
破解环境和资源制约，节约资源，
水平和智能化水平。
中国制造2025
2021略目 标
第一步：力争用十年时间，迈入制造强国行列。
到2020年： （1）基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大
幅提升。 （2）掌握一批重点领域关键核心技术，优势领域竞争力进一步增强，产品
质量有较大提高。 （3）制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。 （4）重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降
术体系和产业体系。
2021/3/10
7
中国制造2025-战略规划
一条主线 核心关键
互联网+
信息化与工业化深度融合
智能制造
创新驱动、智能转型
网络化、数字化、智能化
五大工程
国家制造业创新 中心建设工程
大力推进 智能制造
工业强基 工程
绿色发展 工程
高端装备 创新工程
工业4.0与智能制造 PPT
面向服务的工厂的布局
服务库
现场层
硬件无关 抽象服务
硬件相关 设备控制
横向、纵向、端到端的集成
核心是动态配置的生产方式
关键是信息技术应用
工业软件决定工业4.0
企业坐标
管理
ERP
服务
产品-服务坐标
PLM
买方交易
SCM
价值链坐标 供应商
信息交换 （数据）
CRM
卖方交易 客户
C3P
产品开发
MES
生产
物流交易
• 到2020年，工业互联网创造的总体价值将近 1.3万亿美元。主要源自工业互联网技术带来的 效率和生产率提升以及其他相关收益。
工业互联网的应用
工业互联网包括传统方式以及最新混合方式，以便通过特定行业的高级分析 来充分利用历史数据和实时数据。
工业互联网的数据流
工业互联网可以被看作是数据、硬件、软件和智能的流通与互动。从智能 设备和网络中获取数据，然后利用大数据和分析工具进行存储、分析和可 视化。最终的“智能信息”可以供决策者（在必要时实时）使用，或者作 为各工业系统中更广泛的工业资产优化或战略决策流程的一部分。
工业3.0与工业4.0有哪些不同？
大规模定制生产与大规模生产的比较
大规模生产
大规模定制
管理理念 以产品为中心，以低成本赢得市场 以顾客为中心，以快速响应赢得市场
驱动方式
根据市场预测安排生产，属推动式 的生产方式
根据客户定点安排生产，属拉动式生 产方式
核心 通过稳定性和控制力取得高效率
通过灵活性和快速响应来实现多样化 和定制化
工业互联网的关键要素
工业互联网的价值分析
GE认为，工业互联网的价值总体上将从三个方面来体现： • 第一是提高能源的使用效率，包括油、气、电等等，而减少
服务库
现场层
硬件无关 抽象服务
硬件相关 设备控制
横向、纵向、端到端的集成
核心是动态配置的生产方式
关键是信息技术应用
工业软件决定工业4.0
企业坐标
管理
ERP
服务
产品-服务坐标
PLM
买方交易
SCM
价值链坐标 供应商
信息交换 （数据）
CRM
卖方交易 客户
C3P
产品开发
MES
生产
物流交易
• 到2020年，工业互联网创造的总体价值将近 1.3万亿美元。主要源自工业互联网技术带来的 效率和生产率提升以及其他相关收益。
工业互联网的应用
工业互联网包括传统方式以及最新混合方式，以便通过特定行业的高级分析 来充分利用历史数据和实时数据。
工业互联网的数据流
工业互联网可以被看作是数据、硬件、软件和智能的流通与互动。从智能 设备和网络中获取数据，然后利用大数据和分析工具进行存储、分析和可 视化。最终的“智能信息”可以供决策者（在必要时实时）使用，或者作 为各工业系统中更广泛的工业资产优化或战略决策流程的一部分。
工业3.0与工业4.0有哪些不同？
大规模定制生产与大规模生产的比较
大规模生产
大规模定制
管理理念 以产品为中心，以低成本赢得市场 以顾客为中心，以快速响应赢得市场
驱动方式
根据市场预测安排生产，属推动式 的生产方式
根据客户定点安排生产，属拉动式生 产方式
核心 通过稳定性和控制力取得高效率
通过灵活性和快速响应来实现多样化 和定制化
工业互联网的关键要素
工业互联网的价值分析
GE认为，工业互联网的价值总体上将从三个方面来体现： • 第一是提高能源的使用效率，包括油、气、电等等，而减少
工业4.0智慧工厂解决方案PPT
智慧一体化解决方案
工业4.0智慧工厂解决方案PPT
目录
CONTEБайду номын сангаасTS
智慧工厂概述 智慧工厂信息化
成功案例分享
我们的优势
智慧投资方案
智慧工厂概述
1.现状分析
2.发展背景
3.发展意义
4.国家政策
智慧工厂概述
反应敏捷的话，你就继续这样下去吧！因此我决定痛改 前非，努力纠正我这个不好的行为，但是要怎么改呢？ 第一，我会先控制自己的情。第二，我会注意自己的语 气，可是我认为重要的是调整自己的心态，因为当一个 人在纠正我的行为时，她其实是为我好，希望我能变得 更好，但是如果以错误的心态去看的话，就会觉得他在 骂你，甚至因此而去顶嘴，所以非常谢谢老师提醒我这 个缺点，让我有改过的机会。 我的第二个计划是改 掉我粗心的坏毛病。因为每一次拿到考卷，啊！怎么又 是一个粗心错。我粗心的错已经打破我好几次满分之梦 了。但是要怎么改进呢？第一，写完后检查。第二，仔 细看题目，可是我认为重要的是保持专注力与耐心，不 要急于写出答案，因为粗心所犯的错和不会的结果是一 样的。 我后的计划是学游泳，除了品德、知识，健 康也是非常重要的，游泳不但能
生产管控
• 能耗费用的比例较大 • 国家对节能减排的监管日益加强
安全与环保
• 国家HSE的管控力度日趋严格,绿色低碳要求 • 对人员安全重视程度不断提高 • 应急指挥需求
2 . 发展背景
产品 个性化
1、ERP 2、SCM 3、PLM 4、M ES
信息化软 件服务商
1、管理咨询 2、流程再造 3、数据服务….
保安工资水平年年高涨，而且人的可靠 性适用性永远无法与设备比拟，相信依 靠技术手段管理而不是依靠人
工业4.0智慧工厂解决方案PPT
目录
CONTEБайду номын сангаасTS
智慧工厂概述 智慧工厂信息化
成功案例分享
我们的优势
智慧投资方案
智慧工厂概述
1.现状分析
2.发展背景
3.发展意义
4.国家政策
智慧工厂概述
反应敏捷的话，你就继续这样下去吧！因此我决定痛改 前非，努力纠正我这个不好的行为，但是要怎么改呢？ 第一，我会先控制自己的情。第二，我会注意自己的语 气，可是我认为重要的是调整自己的心态，因为当一个 人在纠正我的行为时，她其实是为我好，希望我能变得 更好，但是如果以错误的心态去看的话，就会觉得他在 骂你，甚至因此而去顶嘴，所以非常谢谢老师提醒我这 个缺点，让我有改过的机会。 我的第二个计划是改 掉我粗心的坏毛病。因为每一次拿到考卷，啊！怎么又 是一个粗心错。我粗心的错已经打破我好几次满分之梦 了。但是要怎么改进呢？第一，写完后检查。第二，仔 细看题目，可是我认为重要的是保持专注力与耐心，不 要急于写出答案，因为粗心所犯的错和不会的结果是一 样的。 我后的计划是学游泳，除了品德、知识，健 康也是非常重要的，游泳不但能
生产管控
• 能耗费用的比例较大 • 国家对节能减排的监管日益加强
安全与环保
• 国家HSE的管控力度日趋严格,绿色低碳要求 • 对人员安全重视程度不断提高 • 应急指挥需求
2 . 发展背景
产品 个性化
1、ERP 2、SCM 3、PLM 4、M ES
信息化软 件服务商
1、管理咨询 2、流程再造 3、数据服务….
保安工资水平年年高涨，而且人的可靠 性适用性永远无法与设备比拟，相信依 靠技术手段管理而不是依靠人
智能制造ppt模板
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2.3.3 监管机制
智能制造推动全球工业4.0转型 根据Gartner报告，2020年全球智能制造市场总值达到1.3万亿美元，预计 2025年将增长至5.6万亿美元。这一趋势表明，智能制造正加速推动全球工 业4.0转型。 智能制造监管需关注数据安全与隐私保护 随着大数据、云计算等技术的发展，智能制造企业产生大量敏感数据。据 IBM统计，2020年全球智能制造企业每天产生约2.5亿TB的数据，这些数据 的安全与隐私保护成为亟待解决的问题。 智能制造监管需平衡创新与风险防范 智能制造技术的快速发展为各行业带来了巨大的生产力提升，但同时也伴 随着一定的风险。如工业机器人的广泛应用可能导致部分岗位失业，而网 络安全问题也对智能制造企业的生产安全构成威胁。因此，在推动智能制 造发展的同时，加强监管以平衡创新与风险防范至关重要。
2.1.1 提高生产效率
工业物联网（IIoT）提高生产效率 工业物联网通过传感器收集实时数据，实现设备间的智能互联和协 同作业。根据Gartner报告，到2024年，全球将有超过60%的制造业 企业使用工业物联网技术。这将显著提高生产效率，降低生产成本， 提升产品质量。 人工智能（AI）与自动化助力生产流程优化 人工智能和自动化技术的发展使生产过程中的决策更加智能化。根 据麦肯锡全球研究院的数据，到2030年，自动化将使制造业生产率 提高37%。此外，AI技术的应用还可以实现生产过程的持续优化，减 少浪费，提高资源利用率。
智能制造推动产业升级
• 根据IDC数据，至2023年，全球智能制造 市场规模将达到1.5万亿美元。智能制造 利用物联网技术，实现从设计、生产到 销售的全过程数字化，推动产业结构优 化和升级。
02
智能制造的产业链 变革
智能制造与工业4.0介绍PPT
智能企业必须具备的基本功能和技术
三种智能化功能互联互通的信息化技术
能按照所形成的处理方案自动完成执行任务的技术。
灵敏准确的感知能力
能自动、灵敏准确地感知（测量）生产过程的各种参数和变量并转变为数据信息的技术。
正确的思维判断能力
能根据相关信息自动思维判断并给出处理方案发送至相关执行部门的技术。
行之有效的执行方法
根据《中国制造2025》规划，我国造纸工业迈入制造强国行列。
紧跟国家规划
在基础较好的工厂，先易后难，过程中积累经验，逐步实现企业网络化、智能化，绿色化，迈入工业4.0.
部分工厂先迈入工业4.0
如何转型？
思考4.在优势企业构建智能能量管理平台
浆纸工业智能能量管理平台的功能
思考5.逐步构建智能浆纸企业
-启动触发-
运行管理数据的应用
在线监测系统及其数据的应用
在线监控系统布局图
设备工程师
支持工程师
服务工程师
Wifi或4G
企业局域网
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
客户端电脑
监控诊断数据库服务器
客户端手机
DCS监控系统
互联外网
防火墙
在线监测系统及其数据的应用
在线监测
-触发3#-
Reset
触发2：启动计划的同时协同备品管理。
-触发4#-
触发4：更高层次协调工作。
运行管理数据库应用的案例
维修工单的触发
图1：设备监控数据库
如图1所示设备运行管理数据库中可以统计出某个设备启停次数、运行时间、平均温度、最大温度值、运行最大电流、运行平均电流、振动平均值、振动最大值等设备运行数据。在数据库的前期设计阶段会层别和敲定该设备正常运行值的范围，即该设备的基础数据库。运行管理数据库实时监测到异常趋势数据后，会触发相应的报警级别，不同的报警触发不同的维修方案，相应的维修结束后，会反馈给运行管理数据库开始下一轮的实时数据监测。
三种智能化功能互联互通的信息化技术
能按照所形成的处理方案自动完成执行任务的技术。
灵敏准确的感知能力
能自动、灵敏准确地感知（测量）生产过程的各种参数和变量并转变为数据信息的技术。
正确的思维判断能力
能根据相关信息自动思维判断并给出处理方案发送至相关执行部门的技术。
行之有效的执行方法
根据《中国制造2025》规划，我国造纸工业迈入制造强国行列。
紧跟国家规划
在基础较好的工厂，先易后难，过程中积累经验，逐步实现企业网络化、智能化，绿色化，迈入工业4.0.
部分工厂先迈入工业4.0
如何转型？
思考4.在优势企业构建智能能量管理平台
浆纸工业智能能量管理平台的功能
思考5.逐步构建智能浆纸企业
-启动触发-
运行管理数据的应用
在线监测系统及其数据的应用
在线监控系统布局图
设备工程师
支持工程师
服务工程师
Wifi或4G
企业局域网
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
Wifi或4G
客户端电脑
监控诊断数据库服务器
客户端手机
DCS监控系统
互联外网
防火墙
在线监测系统及其数据的应用
在线监测
-触发3#-
Reset
触发2：启动计划的同时协同备品管理。
-触发4#-
触发4：更高层次协调工作。
运行管理数据库应用的案例
维修工单的触发
图1：设备监控数据库
如图1所示设备运行管理数据库中可以统计出某个设备启停次数、运行时间、平均温度、最大温度值、运行最大电流、运行平均电流、振动平均值、振动最大值等设备运行数据。在数据库的前期设计阶段会层别和敲定该设备正常运行值的范围，即该设备的基础数据库。运行管理数据库实时监测到异常趋势数据后，会触发相应的报警级别，不同的报警触发不同的维修方案，相应的维修结束后，会反馈给运行管理数据库开始下一轮的实时数据监测。
智能制造与工业4.0PPT课件
智能产品
应用程序平台
中间层(生产管理层)：以智能工厂为核心，通 过信息物理系统实现生产设备和生产线的控制、 调度、优化等相关功能。从智能物料供应，到 智能产品的产出，贯通整个产品生命周期管理。
传感器
执行器 控制器 移动设备
物联网
.
底层(生产操作层)：通过物联网技术，完成各 种传感、控制、执行任务，实现智能制造。
造纸与智能制造
.
一、智能企业蓝图
1 四次工业革命 2 智能企业的基本内容 3 智能企业的组成框架 4 智能企业的愿景
.
1.四次工业革命
新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命
工业1.0 创造机器工厂的 “蒸汽时代”
工业4.0
工业3.0
开始应用信息物理融合 复
工业2.0
应用电子信息技术进一 系统(CPS)
.
2-3.智能企业的组成框架
智能企业的三层架构
PLM
SCM
CRM
QMS
ERP
服务互联网
顶层(管理决策层)：把与生产计划、物流、能 耗和经营管理相关的ERP、SCM、CRM等系统， 以及与产品设计技术相关的PLM系统放在一起 并与服务互联网紧密相联。
智能物料系统
应用程序平台
智能工厂
应用程序平台
信息物理系统
供应链 智能化
智能 企业
供应链智能化 构建网络式供应链，对由供应商、制造商、分
销商及最终顾客构成的供应链系统中的物流、资金 流、控制和优化，以降低物流成本，缩短制造周期 。
生产 智能化
设备智能化 设备具有感知、接受、自律、
智能功能。
设备 智能化
生产智能化 信息化与生产深度融合，实现生产操作、生产 管理、管理决策三个层面全部业务流程闭环优 化管理。
智能制造系统ppt课件
MES系统：能看到、能做到、能管好 能力源自执行
核心技术
稳定
处理决策 （MES）
汇总分析 （OPC）
实时采集 （智能设备）
基于成熟、可靠的工程技术
灵活
智能云计算
实时移动端 随身管控
微信接入 更加人性化
与现有系统 结合方便使用
实用、易用、智能
四大应用
智能包装
智能装配
智能仓储 智能检测
行业1
印刷品自动包装生产线 酒类自动化生产线
智能机床
数控机床
+
智能控制
=
工艺优化 提升30%-3倍
工业4.0：智能化
美国的“先进制造业国家战略计划”
▪ 制造业占美国 GDP比重从1957年的 27% 下降到2009年的 11% ，过去10年，40% 的美国企业利润来自金融领域
▪ 2003年，德国总出口值超过美国。2009年，中国又超过德 国，美国只能屈居世界第三
33
案例
医学试剂检测视觉系统
医学试剂检测视觉系统是针对 医疗检测设备制造企业开发的： 基于计算机视觉的自动试剂化 验结果判别系统。
代替人，从事反复的工作。效 率高、检测准确度高。 消除人工劳动的不确定因素 易于实现流水化作业。
34
THANK YOU
SUCCESS
2023/11/25
子研发、高端机器人等领域加大科技投入 o 推动美国高端人才、高端要素和高端创新集群发展 o 保持在高端制造领域的研发领先、技术领先和制造领先 ▪ 2014年4月21日，美国成立工业互联网联盟 - AT&T、思科、 通用电气、IBM和英特尔在波士顿宣布成立工业互联网联盟
制造业成本指数
130~121
核心技术
稳定
处理决策 （MES）
汇总分析 （OPC）
实时采集 （智能设备）
基于成熟、可靠的工程技术
灵活
智能云计算
实时移动端 随身管控
微信接入 更加人性化
与现有系统 结合方便使用
实用、易用、智能
四大应用
智能包装
智能装配
智能仓储 智能检测
行业1
印刷品自动包装生产线 酒类自动化生产线
智能机床
数控机床
+
智能控制
=
工艺优化 提升30%-3倍
工业4.0：智能化
美国的“先进制造业国家战略计划”
▪ 制造业占美国 GDP比重从1957年的 27% 下降到2009年的 11% ，过去10年，40% 的美国企业利润来自金融领域
▪ 2003年，德国总出口值超过美国。2009年，中国又超过德 国，美国只能屈居世界第三
33
案例
医学试剂检测视觉系统
医学试剂检测视觉系统是针对 医疗检测设备制造企业开发的： 基于计算机视觉的自动试剂化 验结果判别系统。
代替人，从事反复的工作。效 率高、检测准确度高。 消除人工劳动的不确定因素 易于实现流水化作业。
34
THANK YOU
SUCCESS
2023/11/25
子研发、高端机器人等领域加大科技投入 o 推动美国高端人才、高端要素和高端创新集群发展 o 保持在高端制造领域的研发领先、技术领先和制造领先 ▪ 2014年4月21日，美国成立工业互联网联盟 - AT&T、思科、 通用电气、IBM和英特尔在波士顿宣布成立工业互联网联盟
制造业成本指数
130~121
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信 息 化 社 会 发 展 趋 势
质量
交货表现
市场需求
成本
目标系统
➢ 质量、成本和交货表现之间的拉力受到不断变化的客户声音和信息化社会趋势的持续影响-目标系统（公司战略） 受到了直接的影响。
方法论概览
环境影响
客 增加成本意识
户 增加质量期待
的 声
削减前置期
音 量身定制的产品
信 息 化 社 会 发 展 趋 势
4. 生产系统
PART TWO
智能化的特征
The characteristics of the intelligent
精益化的大规模定制需要较晚的客户订单解耦点
大规模定制
在线配置
模块
ABC
123
客户
对生产的影响
早起多样性形式
未完成品 中央钻孔 最终钻孔 盖子钻孔
车削
5个变体的10种中间形状
未完成品的高库存 客户要求更改时的长反馈时间 高物流成本
企业工业4.0 智能制造方案
悠悠PPT
+
目录
CONTENTS
+
一
参考模型
Reference model
二
智能化的特征
The characteristics of the intelligent
三
方法论
methodology
四
自动化
automation
五
产品模块化
The product modularization
3
最终方案
分析所有型号 的共同点
分析产品结构
绘制组建的 特点
构建模块 分割/ 构建
制定模块化 方案
THANK YOU!
悠悠PPT
→ 在线的质量检查、质量数据的可追溯性和过程的能力
PART FIVE
产品模块化
The product modularization
模块化-其他行业的经验
模块化在各种各样工业及市场方面是一个当今的热点及复杂性管理的关键点
例子 成本影响
不要忘记食品行业非 常强的全球化趋势 （例如麦当劳、肯德 基、汉堡王、星巴克 等）
关注可靠性和支持维 护的设备
基于人机工程学的安 全作业环境
支持
基于价值流的组织 协调统一的战略和系统 稳健、均衡的流程 透明可信的信息系统 多技能的劳动力 高度参与、得到充分授
权的职员 系统化的问题解决体系
12+1
模块化产品结构
原
则
持续改进
PART FOUR
自动化
automation
环境造成的影响
目标系统
智能化企业的核心原则 智能化工厂的原则
智能化工厂运作系统的 设计标准
基于功能的工具和方法 （如，IT 线设计）
工具和方法
工具和 方法
工具和方法
验证： 匹配
验证： 促成主要原则
智能化工厂方案的 审核体系
方法论概览
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
环境影响
客 增加成本意识
户 增加质量期待
的 声
削减前置期
音 量身定制的产品
→ 更好的产品质量及服务
→ 利润增长
→ 提高竞争力
用模块化方法来支持最佳平台的定义
1
模块化功能部署
质量功能部署 QFD 1/2
模块化指标 矩阵
模块驱动
制定模块化 方案
树状图 统计
接口分析
2
A
不同的方案
设计结构矩阵
B
E
D
组 件
C
组件
相互关系
1
制定模块化 方案
2 选择方案
3
产品架构分析
特征树
差异树
矩阵
工厂智能化水平发展路线图
智能自动化系统的主要特征
智能自动化系统的特征：
→ 可替换性 → 灵活性 → 可再用性 → 逐步的投资 → 优化的自动化等级
（能够实用未来生产的变化） （能够满足多品种的生产） （整体或部分可用于未来的生产） （生产爬坡中的逐步投资） （与人工成本、人机工程学、质量要求等有关）
诗道芬市场调研的结果
更多地企业计划去实施平台及模块化策 略的共享（2012年约50%到2015年约 65%）
模块化不仅仅是功能上的产品创造，也 是售价市场的产品创造
关注于模块化战略的公司在市场上取得 了显著发展
新兴市场方面，模块化在成本及速度上 是市场成功核心关键所在
→ 更短的推广市场的时间
PART ONE
参考模型
Reference model
智能工厂将由三个构筑模块组成
参考模型
智能工厂
精益
LE Lean
Enterprise
高技术
领导力
模块化
建立智能化工厂需要的八个组成部分
8. 项目管理
1. 工厂概念
7. 人员&组织
6. IT系统
5. 设施、布局、 自动化
2. 工产品设计
3. 供应链
智能化企业的核心原则
柔性化：组织、机构和流程 可靠性带来信任和效率 成本效率：伴随着避免非增值行为和持续削减
非增值行为 支持公司愿景和战略的相匹配的质量水平 可伸缩的产品平台和组织 模块化产品、组织和流程 尊重人和战略伙伴：公平、系统化发展和需求 生态足迹最小化 公司文化主张“持续改进”
➢ 在一个智能化企业中，公司战略和“现金订单”流程是经过有效设计的，并得到最有效的管理-适时接受改变的 能力是关键。
公司智能化原则已经被分解到操作层面
目 标 系 统
低成本 高质量 短交货期 度身定制的产品
结构
流程和人
智 能 化 工 厂 的
自动化和灵活性相结 合的生产线
基于价值流和业务扩 展的支持布局
晚期的多样性形式
未完成品 中央钻孔
车削 盖子钻孔 最终钻孔
5个变体的5种中间形状
未完成品的库存较小 客户要求更改时的反馈较短 低物流成本
智能化的特征
模型
特征
1 客户导向 2 灵活 3 自我调节 4 互相连接 5 协同合作 6 不断学习
PART THREE
方法论
methodology
方法论概览
这些特征必须与下面的相结合：
→ 要求很高的流程 → 流程的复杂性和多样性 → 最高的质量水平
实现以上目标的必要条件：
→ 在概念阶段的同步工程（客户和生产线制造商） → 为客户项目找到最佳的以上特征的组合 → 基于长期的可靠的合作伙伴
与选定的生产的概念相对独立，所有的概念必须通过执行来确保最高的质量水平