仓管员KPI考核
仓管员绩效考核内容(精选14篇)
仓管员绩效考核内容（精选14篇）仓管员绩效考核内容11、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况准时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫仓库，整理堆放货物，准时检查火灾隐患；3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等平安措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。
属不符合质量要求的'，坚决退货，严格把好质量关；5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资肯定不能验收，要起到监督作用；7、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；8、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；9、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、11、严格遵守学校各项规章制度，听从上级工作分工；仓管员绩效考核内容2一、物料到仓库后，依据生产单或订购单对物料进行开箱检查（其中成品衣服要确认是否有质检、调配部各相关人员的签名，并查验送货单，依据生产通知单检查同款颜色、码数是否齐全）如经查验合格，则填写“入库单”对质量、规格、数量不符合要求的物料应办理退货手续并填写“退货单”。
填写的“入库单”或“退货单”应准时报送仓库主管（当日）。
二、对所确认的物料入库数量，即进行详细的物料配置，保管场所的支配，最终通过录单员在电脑数据库里记入本次物料的数量、规格。
仓管员绩效考核内容
仓管员绩效考核内容仓管员绩效考核内容一、工作目标达成率1. 准时完成仓库日常工作任务，包括入库、出库、盘点、整理等，达到或超过设定的目标。
2. 建立合理的库存管理制度，保持库存水平适当，减少库存数量和周转时间，提高库存周转率。
3. 完成货物的质量检验和质量控制，确保货物无误、无损、完好无缺。
二、工作效率评估1. 出库效率评估：根据仓库出库操作情况以及货物准确性和时效性，评估仓管员完成出库工作的效率。
2. 入库效率评估：根据仓库入库操作情况以及货物准确性和时效性，评估仓管员完成入库工作的效率。
3. 盘点效率评估：根据仓库盘点工作情况以及盘点准确性和时效性，评估仓管员完成盘点工作的效率。
4. 整理效率评估：根据仓库整理工作情况以及整理准确性和时效性，评估仓管员完成整理工作的效率。
三、责任心与工作态度评估1. 对仓库工作的敬业精神评估：评估仓管员对工作的热忱程度、主动参与工作的态度、积极主动解决问题的能力等。
2. 对货物质量的责任心评估：评估仓管员对货物质量的关注程度、是否注意货物的包装、防护和储存条件等。
3. 对库存安全的责任心评估：评估仓管员对库存安全的关注程度、保密工作的做好情况、杜绝窃货等安全工作的有效措施。
4. 团队协作能力评估：评估仓管员与同事之间的合作和沟通情况，是否能够有效解决工作中的协调问题，是否能积极帮助他人解决问题。
四、工作质量评估1. 货物准确性评估：评估仓管员在出库、入库等过程中对货物的准确性，包括货物品种、数量、规格等信息的正确性。
2. 文档准确性评估：评估仓管员在仓库操作过程中填写相关文档的准确性，包括入库单、出库单、盘点表、报损清单等。
3. 数据准确性评估：评估仓管员在记录和报表填写过程中的数据准确性，包括库存数据、入库出库记录等。
五、专业知识与技能评估1. 仓库管理知识评估：评估仓管员对仓库管理理论、相关政策法规、管理流程等的掌握程度。
2. 仓储物流知识评估：评估仓管员对仓储物流相关知识的了解程度，包括物流流程、货物运输、仓储设备使用等方面的知识。
仓库管理员KPI考核指标
客户服务满意度
客户反馈处理：及时处理客 户反馈，提高客户满意度
客户沟通技巧：提高客户沟 通技巧，增强客户信任感
客户满意度调查：定期进行客 户满意度调查，了解客户需求
客户服务培训：定期进行客户 服务培训，提高员工服务水平
客户投诉处理效率
客户投诉处理时间：从接到投诉到完成处理的时间 客户投诉处理次数：每月处理的客户投诉次数 客户投诉处理满意度：客户对处理结果的满意度 客户投诉处理记录：记录每次投诉的处理过程和结果，以便于分析和改进
团队内部分工明确， 职责清晰
团队领导具备良好 的协调和组织能力
团队成员之间的信 任和尊重
员工培训计划
培训内容：包括仓库管理知 识、操作技能、安全知识等
培训方式：线上培训、线下 培训、实践操作等
培训目标：提高员工技能和 素质，提升工作效率
培训周期：定期进行，根据员 工需求和工作变化进行调整
员工满意度
定期清洁设备，保持设备清洁
定期更换设备耗材，确保设备 性能稳定
定期对设备进行维护和保养， 延长设备使用寿命
环境卫生检查频率
每日检查：对仓库内 的环境卫生进行日常
检查
每周检查：对仓库内 的环境卫生进行每周
检查
每月检查：对仓库内 的环境卫生进行每月
检查
季度检查：对仓库内 的环境卫生进行季度
检查
年度检查：对仓库内 的环境卫生进行年度
及时性
收货时间：确保 货物在规定时间 内到达仓库
发货时间：确保 货物在规定时间 内发出
库存管理：确保 库存准确，避免 缺货或积压
信息反馈：及时反 馈货物接收、发货 情况，以便及时调 整计划
订单处理时长的定义：从收到订单 到完成发货的时间
仓库员工绩效考核方案（5篇）
仓库员工绩效考核方案仓库员工绩效考核方案(5篇)为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的仓库员工绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库员工绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
物流仓储员绩效考核KPI
物流仓储员绩效考核KPI
背景
物流仓储员在物流行业中扮演着至关重要的角色。
他们负责仓库内的货物管理和存储，确保货物的安全并准确进行发货。
为了评估物流仓储员的绩效，制定一套合理的考核指标（KPI）是非常必要的。
目标
本文档旨在提供一套详细而简明的物流仓储员绩效考核指标，以确保员工在其工作中能够发挥最佳表现，并为公司的物流运营提供最高效的支持。
考核指标
1. 准确度
- 错误发货率：记录被发错的货物数量，计算为错误发货数量除以总发货数量，目标为低于1%。
- 工作指导书准确度：评估仓储员准确执行工作指导书中所述的工作任务的能力，目标为准确率100%。
2. 效率
- 装货/卸货速度：记录仓储员每天完成的装货/卸货任务的数量，目标为高于每小时10件。
- 订单处理时间：记录从收到订单到发货所用的平均时间，目
标为低于24小时。
3. 安全
- 货物损坏率：记录仓储员在存储和处理货物时引起的货物损
坏数量，目标为低于0.5%。
- 安全操作守则遵守情况：评估仓储员在搬运货物、操作设备
等方面遵守安全操作守则的情况，目标为100%的合规性。
4. 团队合作
- 团队合作评价：通过员工和同事的评估，评价仓储员在团队
合作方面的表现，目标为评分高于3.5（满分为5分）。
总结
以上考核指标旨在确保物流仓储员在准确性、效率、安全和团
队合作方面达到最佳表现。
公司应根据实际情况和绩效目标进行调
整，定期跟踪并评估物流仓储员的绩效，并据此提供培训和激励措施，以持续提高员工的绩效水平。
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓管员绩效考核指标
仓管员绩效考核指标一、背景介绍仓管员是企业中负责仓库管理工作的关键岗位之一，他们的工作效率和绩效直接影响到企业的运作效率和成本控制。
为了合理、科学地进行仓管员绩效考核，企业需要明确一套清晰的考核指标体系，以便对仓管员个人的工作表现进行全面评估。
二、绩效考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员工作的重要指标之一，代表着仓库出库操作的准确性。
该指标以订单出库数量与实际出库数量的一致性为评判标准，可以通过以下公式计算：出库准确率 = （实际出库数量 / 订单出库数量） * 100%2. 渠道运营成本渠道运营成本是指根据仓管员的管理能力和物料流转速度，通过降低物料损耗、节约人员成本等方式实现的成本降低。
该指标可以通过以下公式计算：渠道运营成本 = 仓库成本 + 物料损耗成本 + 人员成本 + 运输成本 + 其他成本3. 入库及时率入库及时率是指入库操作完成的及时性，包括物料验收、入库上架等环节的时效性。
该指标可以通过以下公式计算：入库及时率 = （准时入库的物料数量 / 总物料数量） * 100%4. 仓库空闲率仓库空闲率是指仓库闲置资源的比例，也是考量仓库管理是否高效的重要指标。
该指标可以通过以下公式计算：仓库空闲率 = （仓库可用空间 / 总空间） * 100%5. 出勤率出勤率是指仓管员按规定工作时间出勤的比例，能够反映出仓管员的工作态度和责任心。
该指标可以通过以下公式计算：出勤率 = （实际工作时间 / 规定工作时间） * 100%6. 安全事故率安全事故率是指仓管员在工作中发生事故的频率，直接关系到人身安全和物料损失。
该指标可以通过以下公式计算：安全事故率 = （发生事故的次数 / 工作时长） * 100%三、考核方式基于以上绩效考核指标，企业可以采取以下方式进行考核：1.定期进行数据统计，计算出各项指标的具体数值，并进行综合评分。
2.进行定期评估会议，对仓管员的工作表现进行全面分析和评估。
仓管员绩效考核KPI指标
仓管员绩效考核KPI指标仓管员作为企业仓储物流环节的重要一环，其工作表现对于整个供应链的运转至关重要。
为了评估仓管员的绩效，企业通常会制定一系列的关键绩效指标（KPI），以衡量他们的工作表现。
下面是一些常见的仓管员绩效考核KPI指标。
1.出库准确率：仓管员负责将库存物品按照订单要求进行出库操作，准确率是衡量其操作是否精准的重要指标。
这可以通过统计出库操作的错误数量和总出库数量来计算。
2.入库准确率：仓管员负责将供应商提供的物品按照要求进行入库操作，入库准确率是衡量其操作是否正确的重要指标。
这可以通过统计入库操作的错误数量和总入库数量来计算。
3.失误率：失误率指的是仓管员在进行出库、入库等操作时所产生的错误数量。
这些错误可能包括错发货、错入库、误损毁等。
4.回货率：回货率是指仓库发出的物品中，因为各种原因而被客户退回的比例。
仓管员需要确保及时处理退货，并进行相应的记录和追踪。
5.货损率：货损率是指货物在仓库内发生损坏或丢失的比例。
仓管员需要确保货物的妥善保管，避免货物的损坏和丢失。
6.仓库周转率：仓库周转率是指仓库存储的物品在一定时间内的周转次数。
较高的周转率意味着仓库存储效率较高，仓管员需要合理安排物品的存储，提高仓库的周转率。
7.出库时效：出库时效是指仓库从接到出库指令到完成出库操作所用的时间。
仓管员需要高效地处理出库指令，确保及时准确地完成出库操作。
8.入库时效：入库时效是指从接到入库物品到完成入库操作所用的时间。
仓管员需要高效地处理入库物品，确保及时准确地完成入库操作。
9.货物分类准确度：仓管员需要按照一定的分类规则将货物进行分类。
货物分类准确度是指仓管员按照要求将货物分类的准确程度。
10.仓库安全：仓库是一个重要的资产和资源的集中存放地，仓管员需要负责确保仓库的安全。
仓库安全可以包括防火、防盗和安全设施的检查和维护等。
以上是一些常见的仓管员绩效考核KPI指标，企业可以根据自身情况和仓库特点来制定适合自己的KPI指标。
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仓管员K P I考核
集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
仓管员KPI考核
仓库管理员月度 KPI 考核一、目的：有效的考核各仓库管理员的工作绩效，确保仓库货帐相符，保证按时按需正确无误的发给各柜组二、仓库管理员三、考核项目 1、出勤状况考核 1.1、依照出勤考核表作月统计,考核记录记入《仓库管理员绩效考评表》.月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》； 1.2、视每日出勤状况做相应的评分； 1.3、评分标准如下：事假、迟到、早退扣 1 分，擅离职守（未经上级同意私自离开岗位超过 10 分钟者）扣 2 分，旷工扣 5 分。
病假、调休及正常休假不扣分； 2、货帐一致率考核 2.1、依照货帐稽核办法之规定作为考核项目； 2.2、货物的抽查由仓库账务人员交叉式进行抽查盘点，每次 50%货物以上，抽查频率为每月一次，尽量做到所抽盘的货物不发生重复显现；仓库主管进行不定期抽查； 2.3、如每发生一项货帐不符则扣 1 分，并记录于《仓库管理员绩效考评表》；如未发生则不扣分；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 2.4、若当月累计扣分超过仓库管理员所管货件的 5%（含5%），本月奖金将扣除，若超过 8%（含 8%），将劝退或调离工作岗位。
3、 5S 考核 1 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核3.1、5S 考核依照《仓库 5S 点检表》项目进行考核每发生一项不符则扣一分，并记入于《仓库管理员绩效考评表》；月末统计后记入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 3.2、月底盘点考核每月底进行
月盘点，并计算出各仓库管理员的帐实一致率. 帐实一致率=1－帐实错误项目/盘点总项目*100% 主管级以上以及公司其他部门领导的库存抽查同样列入到仓库管理员月度考评数据里面，发现错误一次扣 2 分，对于全部账实相符的仓库管理员一次加 2 分。
针对各仓库管理员的帐实一致率作相应的评分，标准如下： 99%以上（含 99%） 95%---98%（含95%） 90%---94%（含 90%） 90%以下（不含 90%）不扣分扣5分扣10 分扣 20 分如帐实一致率发生扣分，则记入于《仓库管理员绩效考评表》. 3.3、先进先出考核稽核每周至少一次，根据货物的实际情况，每发现一种货物不符合先进先出规则扣一分,计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 4、主管评定月末根据仓库管理员的实际工作态度、工作完成情况等方面，对仓库管理员本月的综合表现进行打分.计入于《仓库管理员绩效考评表》，月末统计后计入于《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》. 四、等级评定 2 of 3 仓库管理员月度仓库管理员月度 KPI 考核每月底根据《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》所得到的分数评定出每位仓库管理员的等级；根据评定的等级，给予每位仓库管理员不同的奖金。
等级评定如下： A等 B等 C等 D等 E等附件《仓库管理员绩效考评表》（附件一）. 95～100 分 90～94 分 85～89 分 80～84 分 80 分以下奖金额度：奖金额度： *1.0 奖金额度：奖金额度：
*0.8 奖金额度：奖金额度： *0.6 奖金额度：奖金额度： *0.4 无绩效奖金《仓库管理员月度 KPI 绩效汇总表》（附件二）. 《仓库管理
员 5S 稽核记录表》（附件三）备注：仓库管理员的考核由相应的（组长、主管、经理）负责考评。
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