店铺联合工作室筹备运营方案
联合运营方案
联合运营方案一、概述在当今竞争激烈的商业环境中，为了提升市场竞争力和效益，多数企业会选择与同行业的竞争者合作，联合运营，实现资源共享、风险共担与互补优势。
本文旨在探讨联合运营方案的基本思路、合作方式、落地实施方案等诸多方面，希望对有意参与联合运营的企业提供参考和借鉴。
二、基本思路联合运营方案的基本思路是，多家企业基于互补优势，结成联盟，实现资源的共享、风险的共担，通过相互协作、合作实现更强、更稳定的市场竞争力。
具体来说，联合运营可基于以下几个方面实现：1. 互补资源共享联合运营可通过共享各自优势的资源，助力联盟取得更高的市场份额和营销收益。
例如，家具企业和家装企业联合运营，共同推出“品质家居”项目，家具企业提供优质家具，家装企业提供专业的设计和施工服务，共同打造高品质的室内家居空间，满足客户的高端消费需求。
2. 风险共担联合运营可让多家企业共同承担市场风险，减轻每个企业的个别风险压力，增强整个联合运营的风险防范能力。
例如，一家房地产企业和一家建筑企业联合运营，在房地产开发中，建筑企业提供低成本的建筑方案，降低房地产企业的成本，促使销售更加顺利。
3. 互补业务协作联合运营可基于业务互补，深入分工合作，最终实现协同合作和增量收益。
例如，物流企业和快递企业联合运营，共同解决物流、快递在用户增量、配送方式等多个方面的问题，提升配送速度和用户体验。
三、合作方式联合运营方案的合作方式有多种，选择合适的方式既能够实现联合运营的目标，也能够减少潜在的合作风险。
1. 资源共享协议资源共享协议是联合运营的基本方式，它是针对企业之间资源互补，共同发挥优势的一种形式。
该协议中，包含了联合运营的目标、实施方式、配合要求、风险协调机制等内容，是联合运营形成的基础。
2. 股权合作协议股权合作协议是联合运营的另一种方式，合作双方通过资本的融合，分享伴随其发展而产生的收益。
该协议中，合作双方要约定对企业的控制权、股份分配的方式、收益和风险承担等方面事项。
运营筹备计划方案范文
运营筹备计划方案范文一、前言随着互联网时代的到来，运营已成为企业发展的关键部分。
一个成功的运营策略可以让企业快速提升市场地位，影响力和盈利能力。
因此，一个全面的、系统化的运营筹备计划是至关重要的。
本文将从市场分析、团队建设、运营模式、品牌营销和风险控制等方面，详细介绍运营筹备计划方案。
二、市场分析1. 市场概况针对所在行业的市场规模、增长率、竞争态势等方面进行全面的调研分析，以了解市场的真实情况。
2. 目标群体对目标客户群体进行细致地分析，根据其特点和需求，制定相应的运营策略。
3. 竞争分析对竞争对手进行详细分析，找出其优势和劣势，并从中寻找自身的定位和发展方向。
4. 政策环境对行业相关政策进行深入了解，及时调整运营策略，避免政策风险。
三、团队建设1. 人员组建根据业务发展需要，招聘具有相关经验和专业背景的人员，打造一支高效的团队。
2. 岗位培训对新员工进行全面的培训，提升其业务水平和专业能力。
3. 激励机制设立合理的激励机制，激发员工的工作激情和创造性，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 团队管理定期组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和协作精神，提升工作效率。
四、运营模式根据市场需求和公司实际情况，调整产品的定位和价格策略，提高产品的市场竞争力。
2. 渠道管理深入了解市场渠道，找到适合公司发展的销售渠道和合作伙伴，扩大产品和服务的销售范围。
3. 客户服务设立客户服务中心，提供全天候的客户服务，及时解决客户问题，提升客户满意度。
4. 数据分析建立完善的数据分析系统，深入了解用户需求和行为，优化产品和运营策略。
五、品牌营销1. 品牌定位对公司品牌进行重新定位，提升品牌知名度和美誉度。
2. 媒体合作寻找合适的媒体合作伙伴，进行品牌宣传，并进行有效广告投放，提高品牌曝光度。
3. 社交营销利用社交媒体平台，进行品牌推广和社交营销，增加用户粘性和转化率。
4. 用户体验关注用户体验，提升品牌价值，提高用户满意度和忠诚度。
联合运营 方案
联合运营方案联合运营方案随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业意识到联合运营的重要性。
联合运营是指不同企业之间通过合作共享资源和优势，共同实施商业运营活动的一种模式。
本文将探讨联合运营方案的意义、实施步骤和优势。
一、联合运营的意义联合运营是企业之间实现资源共享的一种重要方式，具有以下几点意义：1. 资源共享：通过联合运营，不同企业可以共享各自的资源，包括技术、人力、渠道、品牌等，从而提高资源利用效率，降低成本，实现互利共赢。
2. 共同发展：联合运营可以促进参与企业之间的合作与互动，共同研发新产品、开拓新市场，实现共同发展和利益最大化。
3. 风险分担：联合运营可以将风险分散到不同的参与企业中，降低单个企业面临的风险，并提高整体抗风险能力。
二、联合运营的实施步骤实施联合运营需要经过以下几个步骤：1. 策划阶段：确定合作目标、范围和合作方，制定合作计划，并明确各方的责任和权益。
2. 协商阶段：就合作事项进行详细协商，包括资源共享、利益分配、合作模式等，达成一致意见后签订合作协议。
3. 实施阶段：按照合作协议的约定，实施联合运营计划，包括资源整合、市场推广、产品研发等，确保合作顺利进行。
4. 监控阶段：对联合运营的实施进行监控和评估，及时发现问题并采取措施解决，确保联合运营的顺利进行。
三、联合运营的优势联合运营具有以下几个优势：1. 资源整合：不同企业通过联合运营可以整合各自的资源，形成合力，提高市场竞争力。
2. 降低成本：通过资源共享和分摊，可以降低企业的运营成本，提高经济效益。
3. 扩大市场份额：联合运营可以整合不同企业的市场资源，扩大市场份额，提高品牌知名度和市场影响力。
4. 提高创新能力：不同企业的合作可以促进创新，共同研发新产品、新技术，推动行业的发展。
5. 分散风险：联合运营可以将风险分散到不同的企业中，降低单个企业面临的风险，提高整体抗风险能力。
6. 学习借鉴：联合运营可以促使企业之间的经验和技术交流，共同学习借鉴，提升自身的竞争能力。
商场联合运营方案
商场联合运营方案近年来，随着消费升级和新零售概念的逐渐成熟，商场联合运营已经成为了越来越多商场发展的趋势之一。
而商场联合运营方案也因此成为了商场运营者们关注的重点之一。
什么是商场联合运营？商场联合运营，简单来讲，就是多家商场合作联动，通过互相协作，实现各自优势的互补，提高商业综合体经营效率。
商场联合运营能够有效地吸引更多的顾客进入商场，增加销售额，同时也减少了商场的运营成本。
具体的商场联合运营形式包括但不限于品牌搭配、促销活动、共享服务等。
商场联合运营方案的优势提高商场经济质量商场联合运营可以通过共享服务、优惠政策等形式提高商场的服务质量和商品水平，从而吸引更多的顾客进入商场，增加消费者的满意度和忠诚度。
减少成本商场联合运营可以在场内各商户之间实现各自立足，共同发展，有效降低商家的运营成本和经营风险。
增加收益商场联合运营可以实现订单折扣、联盟积分等策略来吸引更多的顾客，增加销售额、利润和商场的收益。
加强品牌效应商场联合运营能够将多个品牌进行合作，资源共享，有效地提高品牌在消费者心中的知名度和信任度，从而增强品牌效应，提升销售额。
商场联合运营的落地和实施商场联合运营方案的实施需要考虑到多方面的问题，如商场规模、商场的特点、商场的定位等。
确定联合模式商场联合运营的模式可以包括同业联盟、商圈街区联盟、商场互通联盟等。
需要根据商场的特点、定位等综合因素确定合适的联合模式。
增强联合意识商场联合运营需要各商户共同协作，增强联合意识，需要商场管理方通过多种渠道和形式加强商户之间的交流和合作。
开展有效的合作商场联合运营需要各商户通过品牌联合、联合活动等形式实现合作，从而提高商业综合体的经营效率。
商场联合运营的案例北京国贸商城北京国贸商城是一个集购物、餐饮、休闲、娱乐于一体的高端商业综合体，也是商场运营方案联合运营的一个经典案例。
其中，商场联合运营以国际化、时尚化的生活方式为主题，形成了高端消费群体，整合商场内的各类高端品牌和服务，同时结合了高端品鉴会、主题活动等方式，提高了商场形象，增加了商场的人流量和营收。
联合运营方案
联合运营方案
目录
1. 什么是联合运营
1.1 联合运营的定义
1.2 联合运营的优势
1.3 联合运营的实施方式
2. 联合运营的重要性
2.1 提高市场竞争力
2.2 实现资源共享
2.3 创造更多商业机会
3. 如何实施联合运营
3.1 找到合适的合作伙伴
3.2 制定明确的合作协议
3.3 共同制定营销策略
3.4 定期沟通和评估合作效果
联合运营是不同企业之间合作的一种形式，通过资源共享、风险分担和市场拓展来实现互利共赢。
联合运营的主要优势在于可以整合各自的优势资源，提高市场竞争力。
在实施联合运营时，首先需要找到合适的合作伙伴，双方的业务领域和目标必须相互匹配。
接着要制定明确的合作协议，包括合作的具体内容、责任分工和利益分享。
共同制定营销策略也是关键步骤，双方需要协同合作，共同制定推广方案和营销活动。
最后，定期沟通和评估合作效果也非常重要，及时发现问题并调整策略。
总的来说，联合运营可以帮助企业实现资源共享，提升市场竞争力，创造更多商业机会。
正确的实施方式和有效的合作策略是联合运营成功的关键。
筹备运营方案
筹备运营方案一、前言在这个竞争激烈的市场环境中，一个企业要想成功运营，需要有一个完善的筹备运营方案。
本文将详细介绍如何制定一个有效的筹备运营方案，以保证企业的顺利运作和发展。
二、市场分析在制定筹备运营方案之前，首先要进行市场分析。
这包括对市场的趋势、竞争对手、目标客户群等方面进行全面的调研。
只有了解市场的情况，才能有针对性地制定运营方案。
三、目标设定在筹备运营方案中，必须明确企业的发展目标。
这些目标应该具体、可衡量，并且符合企业的长期发展规划。
只有设定了明确的目标，企业才能有方向地运营。
四、策略规划根据市场分析和目标设定，制定相应的策略规划是至关重要的。
这包括市场营销策略、产品推广策略、渠道拓展策略等方面的规划。
每个策略都应该有明确的目标和实施计划。
五、资源配备一个良好的运营方案离不开资源的配备。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的配备。
只有确保资源充足，并合理分配，企业才能有稳定的运营基础。
六、风险评估在筹备运营方案中，也需要对可能出现的风险做出评估。
这包括市场风险、竞争风险、政策风险等各方面的风险评估。
只有及时应对可能的风险，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
七、实施和监控筹备运营方案的实施是最关键的一步。
在实施过程中，需要依据预先制定的计划和指标来进行监控。
只有及时发现问题并作出调整，企业才能保持良好的运营状态。
八、总结通过本文的介绍，我们可以看到在制定一个有效的筹备运营方案中，需要全面考虑市场情况、设定明确目标、合理规划策略、充分配备资源、评估风险并实施监控。
只有做到以上各项，企业才能顺利地进行运营并取得成功。
希望本文可以为您制定筹备运营方案提供一些建议和指导。
以上是筹备运营方案的相关文档内容，希望对您有所帮助。
如何运营自己的工作室方案
如何运营自己的工作室方案第一部分：准备工作（1000字）1.明确目标：在开始运营工作室之前，你需要明确自己的目标是什么。
是为了提供什么样的服务，吸引什么样的客户群体，希望获得什么样的利润回报等等。
只有明确了目标，才能有针对性地展开后续的工作。
2.市场调研：在进入市场之前，需要对行业做一番调研。
了解竞争对手的情况，他们的定价、服务等方面的优势和劣势，以及目标客户需求等。
这样可以帮助你更好地定位自己的工作室，在竞争中脱颖而出。
3.团队建设：工作室的运营离不开团队的支持。
要建设一个高效协作的团队，需要选择适合的人才，并培养他们的专业技能和团队精神。
建立良好的团队文化，并给予团队成员足够的激励和发展空间。
4.财务规划：在开始运营工作室之前，要进行详细的财务规划。
包括预算规划、成本控制、资金来源等方面。
确保工作室能够持续经营，同时也为未来的发展做好准备。
第二部分：营销推广（1500字）1.品牌建设：工作室的成功离不开一个好的品牌。
要提升工作室的知名度和美誉度，需要建立一个独特的品牌形象，以便客户能够轻易地识别和记住你的工作室。
2.线上推广：在互联网时代，线上推广是必不可少的。
可以通过建立一个专业的网站、社交媒体账号等方式，提升自己的曝光度，吸引更多的目标客户。
同时，要注重内容营销，提供有价值的信息和资源，吸引客户的关注和信任。
3.线下推广：虽然线上推广很重要，但线下推广也同样重要。
可以通过参加行业展览、举办研讨会、开展合作交流等方式，增加工作室的曝光度。
同时，可以通过直接拜访潜在客户、与合作伙伴建立良好关系等方式，拓展客户资源。
4.口碑营销：口碑营销是最有力的宣传方式。
尽一切可能提供高质量的服务，让客户满意。
同时，要积极争取客户的好评，并鼓励客户转介绍其他潜在客户。
耐心对待每一位客户，关心他们的需求，建立稳定的客户关系。
第三部分：服务提升（1500字）1.市场需求分析：客户需求的变化是不可避免的，为了及时调整自己的服务，需要不断进行市场需求分析。
商场联合运营方案
商场联合运营方案一、背景介绍随着社会经济的快速发展，商场行业也迎来了新的发展机遇。
在商场竞争激烈的市场环境下，单一商场运营模式已经难以适应新时代的发展需求。
联合运营是商场发展的趋势，通过联合运营可以实现资源共享、优势互补、提升整体运营效益。
二、联合运营的定义联合运营是指两个或多个商场或商业综合体合作共同开展商业运营活动，共享资源、风险、收益，实现协同发展的一种商业模式。
在联合运营中，各个商场之间可以共同合作，形成整体效益，并通过共享资源和风险，提高整体运营效益。
三、商场联合运营的优势1.资源优势: 通过联合运营，商场可以共享各自的资源，比如客流、品牌、营销渠道等，从而实现资源优势的互补，提高整体经济效益。
2.风险分担: 通过联合运营，商场可以共同承担风险，降低单个商场的运营风险。
3.提升品牌形象: 联合运营可以实现多商场品牌的整体运营，提升整体品牌形象和市场影响力。
四、商场联合运营的模式1.资源共享模式: 商场可以通过资源共享的方式，共同合作开展营销活动、品牌推广、客户服务等，从而提高整体运营效益。
2.联合推广模式: 商场可以通过联合推广的方式，共同开展品牌推广活动、媒体宣传、促销活动等，提高整体市场影响力。
3.联合经营模式: 商场可以通过联合经营的方式，共同开展产品购进、供应链管理、物流配送等关键环节，降低成本，提高运营效益。
五、商场联合运营的具体实施步骤1.确定合作伙伴: 商场可以通过市场调研和合作意向的沟通，确定适合的合作伙伴。
2.确定合作方式: 商场可以根据各自的特点和需求，确定合作的具体方式和模式。
3.制定合作计划: 商场可以制定合作计划，明确合作的目标、范围、内容、责任分工等，建立合作框架。
4.落实合作方案: 商场可以按照合作计划，落实合作方案，开展合作活动，共同实现运营目标。
六、商场联合运营的案例分析1.万达广场与苏宁易购的联合运营: 万达广场与苏宁易购通过合作共享品牌、客流、促销活动等资源，共同打造商场与电商的联合运营模式，取得了良好的经济效益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店铺运营联合筹备运营方案 联合运营，是指平台方和整条产业链上的联运商相互合作，完全体现双方合作优势获 得共赢的商业模式。店铺运营联合为天猫店铺初期发展联合抱团运营的合作平台，以彼此间的资源共享、分工合作为共同发展提供助力为目标的一个团体，更重要的要帮助各店铺降低运营成本。运作前期主要以共享资源，共同培训，抱团发展为生存和发展的方式，目标是把平台建立成一个职能部门健全，能力优秀全面，部门间合作紧密的专业化团队。 联合运营的目的及优势： 最大限度的规避风险 充分调动各店铺人员的积极性，使之紧密配合 通过前期的联合店铺运营，来打造完善的运维体系 形成联合运营平台及头脑风暴中心 迅速进行结构整合，缩短磨合周期 统一工薪高度，降低运营成本 用户平台的数据深度挖掘，满足各大店铺的运营需求 整合各店铺运营优势，打造完美B2C运营服务平台 运维模式：君豫信息统一管理，所有联合运营店铺人员集合办公 代运营的思路玩转店铺运营！10团队的费用运作13人团队！
平台组建初期，主要以低成本运营、培训为主，可以选址在交通便利，外来人口较多，房价适中的地段。平台组建所需部分物品： 300平米办公场地：包含能容纳30人的中型会议室1个，容纳10个人头脑风暴的会议室、宽带及通讯设备、电磁炉等炊具、台（各自店铺将原设备带到新办公地址）N个、电脑2． 饮水机、相应办公用品、补充（如公司合同、收据等）。 平台暂定配制5家公司联合运营。运作控制由君豫信息统一执行，主要负责的就是店铺联动发展，抱团运营的思路，保证各店铺运营人员可以清晰、高效的获得自己需要的信息，并且保证头脑风暴的资料的安全和备份。在工作中还要负责各店铺之间的关系，处理合作事宜，如有矛盾负责调和。若多人之间有意见分歧，负责管理的人有权发起投票或代替大多数人做最后决定。 联合运营组织架构：
联合运 运营营销策划行政人事客服 售前客广告策划培训专活动运框架QC直通车专售后客服抠图组 绩效专员 淘宝客运营 摄影组 钻展专员
各店铺运营现状： 人员成本高、人员水平低、团队执行力差、人员跳失率高、招聘成本高、人员难招聘等 水平，所有一些游戏、电信联合运营平台的使命和价值：PS（下图为参考图，因为没 的东西没替换掉，可以看成各个店铺的现状）．
一、 平台筹建开拓计划
平台初期，由专业团队（君豫信息）介入，主要以团队培训为主，同时竭力完成各自店铺的内功修炼，后期策划各自店铺的排名提升，爆款打造等。降低人员流失对各自店铺造成的影响，抱团前行。
二、 平台日常工作安排
平台的日常工作主要由晨会交流、资源交流、团队提升、团队培训等几个部分组成。
三、 资金管理
进入联合运营平台的店铺，需要解决前期新办公室费用的分摊，薪资由君豫信息统一制定、发放，君豫信息收取管理费。
四、 平台发展方向及准备
平台的发展必定是以让各店铺获得只是一个开端，平台不是店铺联合群体的终极形态，
更好的发展平台得到更加丰厚的资源为目标。所以在发展中要确定好发展的方向以及需要做足的准备，这样在发展的过程中才会少走弯路，也知道改往哪里努力，避免做过多的无用功并且得不到相应的回报。
1. 平台的发展必将需要各领域相关人士的加盟，如贷款等各方面的伙伴。在之前工作的人脉中以及之后所要进行的工作中，甚至同行的交流中寻找伙伴邀请加入，不能加入的可以尽量在双方获利的情况下积极合作，达到双赢，促进彼此关系再尝试成为伙伴。
2. 同行业之间尽量了解合作，首先可以减少竞争，增加新成立平台的存活率；其次可以减少同行业竞争的阻力，提高平台壮大的速度。同时还可以吸取别人的长处，弥补平台的不足，让平台更好的发展。
3. 自强，这是最重要的一点，必须要不断的自我完善，团队内部团结，并且彼此督促，互相帮助，这样才能最直接最有效的增加我们团队的能力，让我们可以更好的把握住每一分机会，离成功的道路更加接近。
五、 问题处理以及应急方案
1. 联合运营平台，怎么认识自己的位置？ 因为是联合运营平台，以免发生法律纠纷以及劳务纠纷，运营平台的所有工作人员都是以各自店铺的名义与各自的人员签约劳动合同，人员归属为各自店铺所有，在平台发展过程中如人员不适合团队发展，退回各店铺内部，由店铺沟通解决人员去留问题，从而增加平台 核心竞争力。．
2. 发展初期部门不全，水平不行，怎么发展？ 发展初期在人员不齐备，各方面不熟练的情况下，我们可以主要先做团队培训为准。并且我们的所有人员本身也可以学习相关知识，以便在各自店铺实地测试，或者是向有经验的同行或者学习。我们的运营水平都比较低下，我们的危机就是转机，淘宝平台高手如云，虽然我们起步较晚，但是我们换来了更多的机会，更大的发展空间，所以没有不努力去拼一下的理由。
在最后，希望大家这为之奋斗的理想，能够在我们的汗水和笑容中，绽放！ 2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案 1.微信营销简介
微信营销目的：1.1
（1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、Android、Symbian、Windows Phone、BlackBerry 等系统智能手机族。
2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、Android、Symbian、Windows Phone、BlackBerry 等系统智能手机族。
2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、Android、Symbian、Windows Phone、BlackBerry 等系统智能手机族。
年最值得关注休闲食品微信营销策划方案2014
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、Android、Symbian、Windows Phone、BlackBerry 等系统智能手机族。
2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、Android、Symbian、Windows Phone、BlackBerry 等系统智能手机族。
2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务等系BlackBerry 、Windows Phone、Symbian、Android、 iphone人士，时尚的．
统智能手机族。 2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、Android、Symbian、Windows Phone、BlackBerry 等系统智能手机族。
2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 1.2 企业微信营销可行性分析 1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务人士，时尚的 iphone、Android、Symbian、Windows Phone、BlackBerry 等系统智能手机族。
2014年最值得关注休闲食品微信营销策划方案
1.微信营销简介
1.1 微信营销目的： （1）开拓市场宣传新渠道，拓展客户开发，塑造企业品牌形象； （2）增强与关注客户群的互动，进一步发展潜在客户； 企业微信营销可行性分析1.2
1、年龄分析 微信受众人群年龄多数在 18-45岁范围内，多为年轻人、白领阶层、高端商务